1. Trang chủ
  2. » Trung học cơ sở - phổ thông

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 3 - TS. Huỳnh Minh Triết

10 7 0

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 10
Dung lượng 337,42 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Hoạch định nhân lực với kế hoạch và chiến lược kinh doanh của tổ chức.  Kế hoạch kinh doanh  Chiến lược kinh doanh:[r]

Trang 1

TS HUỲNH MINH TRIẾT

CHƯƠNG 3:

HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC

Trang 2

MỤC TIÊU CHƯƠNG

MỤC TIÊU CHƯƠNG

Hiểu được khái niệm HĐNNL.

Lợi ích của họach định NNL

Nắm được quy trình họat động HĐNNL

Các giải pháp dự đoán cung và cầu NNL

HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC

CHƯƠNG 3

Trang 3

1 TỔNG QUÁT VỀ HĐNNL

HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC

CHƯƠNG 3

1.1 KHÁI NIỆM

“HĐNNL là quá trình nghiên cứu, xác

định nhu cầu NNL, đưa ra các giải pháp

và chính sách để đảm bảo về chất

lượng và số lượng NNL cho hiệu quả

công việc của tổ chức.”

Trang 4

HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC

CHƯƠNG 3

1 TỔNG QUÁT VỀ HĐNNL

1.2

MỤC

TIÊU

 Ước tính số lượng NNL làm việc cho

tổ chức

 Ước tính về trình độ, kỹ năng đáp ứng yêu cầu công việc

 Lựa chọn các giải pháp cân đối cung

và cầu nhân lực của tổ chức

Trang 5

1 TỔNG QUÁT VỀ HĐNNL

HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC

CHƯƠNG 3

1.3

LỢI ÍCH

• Nhận thức về thực trạng sử dụng NNL trong doanh nghiệp

• Đảm bảo đủ số lượng và chất lượng NNL trong tương lai (cung và cầu)

• Giúp doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên kịp thời

• Tăng năng suất và lợi thế cạnh tranh của tổ chức

Trang 6

HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC

CHƯƠNG 3

2 QUY TRÌNH HĐNNL:

Bước 1: Dự báo nhu cầu NNL trong tương lai của tổ

chức/ doanh nghiệp

Bước 2: Phân tích tình hình thực trạng NNL của

doanh nghiệp

Bước 3: Dự báo nguồn cung và cầu sắp tới

Bước 4: Lập kế hoạch thực hiện.

Bước 5: Tiến hành bố trí/sử dụng nhân lực

Bước 6: Đánh giá kết quả đạt được

Trang 7

HĐ NNL và quản trị chiến lược:

A

C

3 Chiến lược

KD

5 Chiến lược

KD

6 Chiến lược QTNNL

4 Chiến lược QTNNL

D

E

9 Chiến lược Kinh doanh

10 Chiến lược QTNNL

1 Chiến lược

KD

2 Chiến lược QTNNL

7 Chiến lược Kinh doanh

8 Chiến lược QTNNL

HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC

CHƯƠNG 3

Trang 8

Hoạch định nhân lực với kế hoạch và chiến lược kinh doanh của tổ chức

 Kế hoạch kinh doanh

 Chiến lược kinh doanh:

 Lựa chọn sản phẩm

 Đáp ứng nhu cầu của khách hàng

 Giành lợi thế cạnh tranh so với đối thủ

 Khai thác và tạo ra được các cơ hội mới…

Trang 9

Hoạch định nhân lực với kế hoạch kinh doanh của tổ chức

Kế hoạch kinh doanh của tổ chức, doanh nghiệp

Ngắn hạn

Trung hạn

Dài hạn

Trang 10

Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định nhân lực

Sự thay đổi

của lực lượng

lao động

Mục tiêu,

chiến lược của

TC, DN

Sự thay đổi của môi trường kinh doanh

Năng lực của đội ngũ LĐ (trong)

TC, DN

Hoạch định nhân lực

Ngày đăng: 30/03/2021, 07:16

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm