của bộ phận NNL đối với hoạt động QTNNL bên trong tổ chức. Đề xuất được quy mô bộ phận NNL tương ứng với[r]
Trang 1BÀI GIẢNG
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
GV: Phan Thị Thanh Hiền Email: thanhhien39@gmail.com
Trang 2NỘI DUNG MÔN HỌC
Chương I Khái quát chung về Quản trị
nguồn nhân lực Chương II Hoạch định nguồn nhân lực Chương III Phân tích công việc
Chương IV Tuyển dụng nhân sự
Chương V Đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực Chương VI Đánh giá thực hiện công
việc Chương VII Đãi ngộ và quan hệ lao động
Trang 3Tài liệu chính:
TS Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực,
2009, NXB Thống Kê
Tài liệu tham khảo:
Nguyễn Văn Điềm và Nguyễn Ngọc Quân, Quản trị
nguồn nhân lực, 2004, NXB Lao động - Xã hội 2004
Nguyễn Hữu Thân , Quản trị nhân sự , 2004, NXB
Thống kê
Gorge J Borjas – Vũ Trọng Hùng, Quản trị nguồn
nhân lực, 2000, NXB Thống kê
TÀI LIỆU MÔN HỌC
Trang 4CHƯƠNG I
KHÁI QUÁT CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Trang 5MỤC TIÊU
nhân lực đối với mỗi tổ chức
nhân lực
tổ chức
của bộ phận NNL đối với hoạt động QTNNL bên
trong tổ chức
quy mô của tổ chức
các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay
Trang 6NỘI DUNG
I KHÁI NIỆM, CHỨC NĂNG VÀ VAI TRÒ
QTNNL
II SỰ PHÂN CHIA TRÁCH NHIỆM QTNNL
TRONG TỔ CHỨC
III QUY MÔ, CƠ CẤU CỦA BỘ PHẬN
NGUỒN NHÂN LỰC
IV QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ở VIỆT
NAM
Trang 7I KHÁI NIỆM, CHỨC NĂNG VÀ VAI TRÒ
QTNNL
1 Nhân lực
Nhân lực
Thể lực
Trí lực