ĐÁNH GIÁ CÔNG tác TẠO ĐỘNG lực CHO NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY FRIT HUẾ

slide báo cáo, slide thuyết trình, download slide, slide thực tập, slide bài giảng

Đề tài

ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO

NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY FRIT HUẾ

Đ NG L C ỘNG LỰC ỰC

Đ NG L C ỘNG LỰC ỰC

PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ

PHẦN II : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ VỀ CÁC CHÍNH SÁCH NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN

CHƯƠNG III BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN

PHẦN III : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1 Lý do chọn đề tài

Trong mọi Công ty, doanh nghiệp hiện nay, vấn đề

quản lý con người cũng đang là vấn đề quan trọng nhất,

nó quyết định đến hiệu quả của mọi hoạt động khác

Một Công ty, tổ chức, doanh nghiệp nào biết sử dụng khai thác triệt để, hiệu qủa nguồn lực con người thì ở

đó hoạt động sẽ đạt hiệu qủa cao Đối với một đơn vị

làm kinh tế thì nó góp phần giảm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường

2 Mục tiêu và đối tượng nghiên cứu

đề liên quan đến tạo động lực trong lao động của nhân viên tại công ty Cổ phần Frit Huế

Nghiên cứu những điểm tích cực cũng như những tồn tại trong chính sách đối với lao động tại công ty qua ba

năm 2007 - 2009

Nghiên cứu những giải pháp cụ thể giúp doanh nghiệp nâng cao động lực trong lao động của nhân viên đối với Frit Huế trong thời gian tới

2 Mục tiêu và đối tượng nghiên cứu

3 Phương pháp nghiên cứu

Ph ng pháp thu th p và x lý s li u ương pháp thu thập và xử lý số liệu ập và xử lý số liệu ử lý số liệu ố liệu ệu

(số liệu sơ cấp và số liệu thứ cấp)

Ph ng pháp so sánh ương pháp thu thập và xử lý số liệu

4 Phạm vi nghiên cứu

Thời gian : Nghiên cứu những chính sách cũng như cách thức quản lý nhân sự ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty cổ phần Frit Huế từ năm 2007 đến năm 2009.

Không gian : Nghiên cứu được thực hiện tại Công ty cổ phần Frit Huế, Lô 1 khu công nghiệp Phú Bài, Tỉnh Thừa Thiên Huế.

5 Hạn chế của đề tài

Trong quá trình điều tra do số lượng người lao động trong công ty là rất lớn và do những lý do chủ quan và khách quan nên không thể điều tra, phỏng vấn tất cả người lao động được

Vì vậy không có cái nhìn tổng thể đối với tạo động lực trong lao

động của nhân viên công ty.

Trong quá trình điều tra do không thể phỏng vấn các cán bộ lãnh đạo nên không phản ánh toàn diện các chính sách và phương pháp tạo động lực trong lao động của cán bộ cấp cao.

PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

Chương I

1.1 Cơ sở lý luận

ĐỘNG LỰC

Động lực là sự khao khát và tự nguyện của người lao động là sự kết hợp tác động của nhiều yếu tố và các chính sách và sự thực hiện các chính sách đó

B trí công vi c ố trí công việc ệc

Môi tr ng làm vi c ường làm việc ệu Chính sách phân ph i ố liệu

thu nh p ập và xử lý số liệu

Các ch đ phúc l i ế độ phúc lợi ộ phúc lợi ợi

1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động

Frit Huế

1.Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn

thực hiện công việc cho nhân viên

1.3 Tác động của hoạt động tạo động

lực đến kết quả sản xuất kinh doanh

2 Tạo điều kiện thuận lợi để

người lao động hoàn thành nhiệm vụ

3 Kích thích lao động

Kết quả sản xuất kinh doanh

1.4 Cơ sở thực tiễn

Nhân viên là nguồn lực quan trọng và đây chính là

nhân tố đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển lâu dài

của công ty

Ở nước ta hiện nay đang xảy ra tình trạng thiếu hụt

lực lượng lao động có tay nghề cao

Sự thành công của Frit chỉ có thể thành hiện thực khi

có được sự gắn bó, đóng góp công sức của tất cả các

thành viên trong tổ chức, từ người đứng đầu công ty

cho đến lực lượng lao động trực tiếp

Chương II

ĐÁNH GIÁ VỀ CÁC CHÍNH SÁCH NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC

CHO NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY FRIT HUẾ

2.1 Tổng quan về công ty cổ

phần Frit Huế:

TÊN GIAO DỊCH : CÔNG TY CỔ PHẦN FRIT HUẾ

TÊN GIAO DỊCH TIÊNG ANH: FRIT HUE JOINT STOCK

COMPANY

TÊN VIÊT TẮT: Frit Hue

ĐỊA CHỈ: Lô 1A Khu công nghiệp Phú Bài - Huế

ĐIỆN THOẠI:054.862355 Fax: 054.862124

NGÀNH NGHỀ XS _KINH DOANH

+ Sản xuất, kinh doanh men Frit và các loại hóa chất thuộc lĩnh

vực gốm sứ.

+ Khai thác chế biến khoáng sản.

+ Xây dựng dân dụng, công nghiệp.

VỐN ĐIỀU LỆ: 14.500.000.000 đồng

(mười bốn tỷ năm trăm triệu đồng)

BAN GIÁM ĐỐC

2 Tổng chi phí TĐồng 86.089 93.766 103.729 7.677 108,92 9.963 110,62

3 Lợi nhuận TĐồng 12.532 15.013 19.547 2.481 119,8 4.534 130,2 6.Thu nhập bình

quân(người/tháng) 1000đ 1.802 1.912 2.122 110

106,

10 210

110,9 8 ( Nguồn: Phòng kế hoạch_ kinh doanh công ty Cổ Phần Frit Huế)

2.2 Đánh giá thực trạng tạo động lực đối với

người lao động tại công ty cổ phần Frit Huế

(Bảng:Kết quả điều tra)

Từ 1 rất không hài lòng – 5 rất hài lòng

2.2.1Tạo điều kiện môi trường làm việc thuận lợi

Độ an toàn lao động khi làm việc trực tiếp tại công xưởng với trung

bình cộng là 3.59, kết quả này cho thấy hầu hết công nhân ở đây đều rất

yên tâm khi hằng ngày tiếp xúc, làm việc với máy móc, công cụ lao động

Yếu tố bụi bẩn có trung bình cộng là 2.57, cụ thể có 14 người chiếm

37.8% không đồng ý với mức độ bụi bẩn ở nơi làm việc, trong khi đó có 2

người chiếm 5.4% đồng ý với yếu tố này

2.2.1Tạo điều kiện môi trường làm việc thuận lợi

Môi trường vật chất

Tiếng ồn trong lúc làm việc cũng tương tự, có trung bình cộng 2.84

Điều này cho thấy có nhiều người không đồng ý với tiếng ồn tại đây

Yếu tố tiếng ồn do máy móc hoạt động và bụi bẩn tại các nguyên

vât liệu phụ vụ cho cho sản xuất cũng như khí thải của nhà máy làm

ô nhiễm không khí tại nơi làm việc

2.2.1Tạo điều kiện môi trường làm việc thuận lợi

Môi trường vật chất

=>Từng bước cải tiến dây chuyền sx vừa nâng cao hiệu quả sx vừa tạo cho người lao động tại công ty có môi trường làm việc ngày càng tốt

2.2.1Tạo điều kiện môi trường làm việc thuận lợi

Môi trường vật chất

(Bảng:Kết quả điều tra)

2.2.1Tạo điều kiện môi trường làm việc thuận lợi

Môi trường nhân sự

Từ 1 rất không hài lòng – 5 rất hài lòng

Quan hệ tập thể Mean (3.84)

việc vui vẽ, thoải

mái cho công

nhân viên

Kích thích tinh thần lao động của nhân viên, gắn kêt các thành viên với nhau và đặc biệt là những kinh nghiệm làm việc sẽ được chia sẽ rộng rãi giữa các công nhân với nhau nhân viên,

2.2.1Tạo điều kiện môi trường làm việc thuận lợi

Môi trường nhân sự

Môi trường nhân sự

Các mối quan hệ giữa đồng nghiệp với nhau, giữa nhân viên với người lãnh đạo là yếu tố quan trọng quyết định

Một doanh nghiệp muốn hoạt động tốt, muốn nhân viên tận tình với công việc thì trước tiên phải tạo cho họ có

được sự gắn bó giữa các nhân viên với nhau, tạo không

khí vui vẽ hoà đồng trong lúc làm việc cũng như giờ giải

2.2.1Tạo điều kiện môi trường làm việc thuận lợi

Cấp dưới rất quan tâm đến hành vi cư xử hằng ngày của người lãnh đạo, nếu cách cư xử đúng mực và nghiêm minh trong công việc thì họ sẽ lấy sếp mình làm gương để phấn đấu, nhưng nếu những hành vi không phù hợp, ức chế thường

xuyên gây áp lực, cậy quyền đối với cấp dưới sẽ làm cấp dưới mất lòng tin, chán ghét lãnh đạo dẫn đến chán nản sẽ làm việc không có hiệu quả hay cũng có thể bỏ việc

Qua bảng điều tra thì uy tín lãnh đạo có trung bình cộng 3.30 cho thấy mối

quan hệ này tại công ty Frit có thể chấp nhận được Tuy nhiên ta thấy phần trăm số người không đưa ra ý kiến qua lớn, vì vậy các nhà lãnh đạo Frit cần phải chú ý đến phong cách lãnh đạo của mình, cần tăng thêm uy tín lãnh đạo, lòng tin với cấp dưới

2.2.1Tạo điều kiện môi trường làm việc thuận lợi

Môi trường nhân sự

2.2.2 Thù lao và các chế độ phúc lợi

Tốc độ phát triển của công ty bị kéo chậm lại, lợi nhuận tăng

nhưng tốc độ tăng không bằng giai đoạn 2005-2007 Thu nhập bình

quân đầu người là 2 triệu đồng/tháng

Các nhà lãnh đạo cần giải thích cho các thành viên trong công ty

hiểu rõ Bên cạnh đó cần củng cố, ổn định sự phát triển của Frit,

hoạch định các chiến lược phù hợp với công ty trong thời gian tới

nhằm tăng năng suất, lợi nhuận cho công ty nhờ vậy có thể điều chỉnh

mức lương cho các thành viên trong công ty.

2.2.3 Thù lao và các chế độ phúc lợi

Để tạo động lực tốt cho mọi người trong công ty thì lãnh đạo nên xem xét kỹ hơn trong việc tăng lương cho công

nhân viên, giải thích rõ cho công nhân hiểu cơ cấu cũng

như cách tăng lương trong công ty từ đó khuyến khích họ

làm việc hết mình để nâng cao mức lương hiện tại

Về các khoảng phúc lợi bắt buộc công ty đưa ra theo chính sách luật định gồm trợ cấp ốm đau, tai nạn lao

động, thai sản, hưu trí

2.2.3 Thù lao và các chế độ phúc lợi

Giúp người lao động cũng như cán bộ công ty vui chơi giải trí, tạo cảm giác thoải mái, khỏe mạnh hơn, và

đặc biệt làm tăng tình đoàn kết, hổ trợ, giúp đỡ nhau

giữa tất cả các thành viên trong công ty Từ đó tạo động

lực để họ có thể hăng say tiếp tục làm việc mà không

cảm thấy nhàm chán.

2.3 Bố trí công việc

Về sự hài lòng với công việc hiện tại của mình thì thu

được trung bình cộng là 3,35.

Điều này cho thấy vấn đề sắp xếp và phân bố việc làm

cho nhân viên của công ty khá hợp lý Vì vậy đa phần

người lao động trong công ty hài lòng với vị trí công việc hiện tại của mình Qua đó tạo cho người lao động có thêm động lực để phấn đấu làm việc gắn bó lâu dài hơn với công ty.

2.3 Bố trí công việc

Công ty cũng cần xem xét lại khi có 10,8% người được điều tra cho rằng không hài lòng với công việc hiện tại

của mình Tuy số lượng này vẫn ít nhưng một khi người

lao động đã không hài lòng với việc làm của mình sẽ dẫn đến nguy cơ người lao động đánh mất đi niềm đam mê,

hăng say công việc.

2.3 Bố trí công việc

Khi được hỏi về sự gắng bó lâu dài với công ty trong tương lai

thì kết quả có 15 người chiếm 40,5% trẩ lời là có, 17 người chiếm

45,9% vẫn không thể quyết định được , họ chỉ biết “làm tới đâu

hay tới đó” và vẫn có 4 người chiếm 10,8% trả lời họ không muốn

gắng bó với công ty trong tương lai nếu tìm được việc làm tốt hơn

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC

CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY

Chương III

a.Định hướng phát triển của công ty

giai đoạn 2010 – 2012

Công ty Cổ phần Frit Huế khẩn trương huy động nguồn lực,

nhanh chóng khôi phục lại sản xuất nhằm tạo công ăn việc làm cho người lao đông, đồng thời kết hợp với việc sắp xếp kiện

toàn lại bộ máy của Công ty đảm bảo vận hành có hiệu quả và khai thác tốt các lợi thế vốn có của Công ty như thị trường tiêu thụ, thương hiệu sản phẩm

Nguồn http://www1.thuathienhue.gov.vn/News/NewsDetail.aspx?Id=5052

Phó Chủ tịch UBND tỉnh Nguyễn Thị Thúy Hòa

3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp:

a.Định hướng phát triển của công ty

giai đoạn 2010 – 2012

Dự án nhằm khai thác cát và sơ tuyển cung cấp nguyên liệu

cho nhà máy men Frit Phú Bài 40.000 tấn/năm tại huyện Phong Điền, với trữ lượng ước tính hơn 41 triệu m3 ; Khai thác cát

cung cấp nguyên liệu cho nhà máy chế biến cát của Công ty Cổ phần Frit Huế

b Phân tích nh ng v n đ v nhân s đang ững vấn đề về nhân sự đang ấn đề về nhân sự đang ề về nhân sự đang ề về nhân sự đang ự đang

còn t n t i trong công ty theo ma tr n SWOT ồn tại trong công ty theo ma trận SWOT ại trong công ty theo ma trận SWOT ận SWOT

•CN có thâm niên, có tay

• Nhi u ề cao ng i làm vi c ch a phù h p ười làm việc chưa phù hợp ệc ư ợp

•Lãnh đ o c a công ty ch a quan ạo có trình độ ủa công ty chưa quan ư

tâm nhi u đ n công nhân ề cao ến công nhân

•Vi t Nam gia nh p WTO ệc ật cao,

•T c đ tăng tr ng kt cao, ố trí công việc ộ ưởng kt cao, các chính sách kích thích Kinh t và an sinh xã h iến công nhân ộ

•Ngu n nguyên li u cácồn nguyên liệu các ệc

d i dào Huy n Phong Đi n ,ồn nguyên liệu các ởng kt cao, ệc ề cao

v i tr l ng l nới trữ lượng lớn ữ lượng lớn ượp ới trữ lượng lớn

• C nh tranh ngày càngạo có trình độ gay g tắt

T l l m phát c a n c taỷ luật cao, ệc ạo có trình độ ủa công ty chưa quan ưới trữ lượng lớnngày càng tăng

Công ty có nhi u C h i ề cao ơng của công nhân còn thấp ộ

phát tri n trong t ng lai ển trong tương lai ương của công nhân còn thấp

Ngu n nguyên li u t i chồn nguyên liệu các ệc ạo có trình độ ổ

C h i gi i quy t vi c làm ơng của công nhân còn thấp ộ ải quyết việc làm ến công nhân ệc

cho nhi u lđ,CN tin t ng ề cao ưởng kt cao,

vào cty và ban lãnh đ o, ạo có trình độ

c ng hi n h t mình cho ố trí công việc ến công nhân ến công nhân

b t an cho ng i lđấp ười làm việc chưa phù hợp

Lãnh đ o thi u kinh nghi mạo có trình độ ến công nhân ệc trong x lý môi tr ng ữ lượng lớn ười làm việc chưa phù hợp

c nh tranh m iạo có trình độ ới trữ lượng lớn

D dàng c i ti n công ễ dàng cải tiến công ải quyết việc làm ến công nhân

nghệc

nâng cao ch t l ng ấp ượp

sph mẩm

đ c nh tranh v i các ển trong tương lai ạo có trình độ ới trữ lượng lớn

đ i thố trí công việc ủa công ty chưa quan

Lãnh đ o quan tâm h nạo có trình độ ơng của công nhân còn thấp

đ i v i đ i s ng c a cnố trí công việc ới trữ lượng lớn ời làm việc chưa phù hợp ố trí công việc ủa công ty chưa quan

đ n đ nh cu c s ngển trong tương lai ổ ịu khó ộ ố trí công việc

M các l p đào t o nâng ởng kt cao, ới trữ lượng lớn ạo có trình độ cao

tay ngh cho công nhânề cao

T o các bu i h i th o v i ạo có trình độ ổ ộ ải quyết việc làm ới trữ lượng lớncn

Đ a các chính sách, m c ư ục tiêu

c a công ty đ n v i công ủa công ty chưa quan ến công nhân ới trữ lượng lớnnhân

Ch đ ng nói chuy n v i CNủa công ty chưa quan ộ ệc ới trữ lượng lớnchia s khó khăn v i h ẻ khó khăn với họ ới trữ lượng lớn ọ Lãnh đ o đ a ra các chínhạo có trình độ ư sách, ho ch đ nh phù h p ạo có trình độ ịu khó ợp

Môi trường nhân sự: Mỗi quý tổ chức các cuộc thi cho công nhân, xây dựng các chương trình hòa nhập môi trường dành cho CN mới Lãnh đạo luôn luôn quan tâm một cách đúng mức đối với

những nhân viên mà mình quản lý

Tổ chức hệ thống thông tin nội bộ thật tốt như hòm thư góp ý, mail trực tiếp cho lãnh đạo, các cuộc thăm dò ý kiến

Môi trường vật chất: Cải thiện môi trường, không gian làm việc bảo trì, sữa chữa, nâng cấp máy móc, đồng thời thay thế

những thiết bị quá cũ kỹ hoặc không còn phù hợp Mua sắm các phương tiện đi lại nhằm phục vụ đưa đón công nhân

3.2 Những giải pháp đề xuất:

a.Về

môi trường

làm việc

b Về bố trí công việc

Thời gian tới phải tiến hành bố trí lại nhân viên

hợp lý nhằm phát huy vai trò của từng cá nhân

phù hợp với năng lực, trình độ chuyên môn, sở

trường công việc cũng như nguyện vọng của họ Nên đề ra các quy trình làm việc phù hợp với

từng nhân viên từng bộ phận tương ứng với sự

phân định trách nhiệm.

b.Về bố trí công việc

Công ty cần phải tiến hành nhiều hơn nữa công tác đào

tạo, đào tạo theo chu kỳ một năm một lần để nâng cao

trình độ của nhân viên một cách toàn diện, Nhưng cần

lưu ý đào tạo phải có trọng tâm, trọng điểm, có nội dung

đào tạo và cách thức đào tạo hợp lý.

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

1 Kết luận

Frit Huế thời gian qua đã có sự quan tâm đến đội ngũ nhân viên như trang bị đầy đủ các

phương tiện làm việc cho nhân viên, đề ra cách

thức trả lương nhằm đảm bảo lợi ích cho người

lao động, thực hiện đầy đủ các chế độ theo luật

định công ty đã làm rất tốt

1 Kết luận

Tuy nhiên còn những điều hạn chế đang tồn tại khiến người lao động cảm thấy không hài

lòng tại công ty như bụi bẩn, tiếng ồn, phương

tiện đi lại, sự công bằng và hợp lý trong thu

nhập