Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình thủy lợi tại tổng công ty tư vấn xây dựng việt nam

Các tiêu chí đánh giá ..... Công tác Marketing ...

TR NG I H C THU L I

NGUY N TH HOÀI THU

NGHI£N CøU §Ò XUÊT MéT Sè GI¶I PH¸P N¢NG CAO N¡NG LùC T¦ VÊN THIÕT KÕ X¢Y DùNG C¤NG TR×NH THñY LîI

T¹I TæNG C¤NG TY T¦ VÊN X¢Y DùNG VIÖT NAM

Chuyên ngành: Kinh t TNTN và môi tr ng

Mã s : 60.31.16

LU N V N TH C S

Ng i h ng d n khoa h c: TS Nguy n Tr ng Hoan

Hà N i - 2014

L I C M N

Tr c tiên, tôi xin bày t lòng bi t n sâu s c t i TS Nguy n Tr ng Hoan đã

t n tình h ng d n, góp ý và đ ng viên tôi trong su t quá trình th c hi n lu n v n này

Xin chân thành c m n các th y cô thu c Khoa Kinh t và Qu n lý, các cán b thu c Khoa ào t o sau đ i h c – Tr ng i h c Th y l i đã t o đi u ki n trong quá trình h c t p và nghiên c u t i Tr ng

Xin c m n T ng công ty t v n xây d ng Vi t Nam đã cung c p s li u trong quá trình nghiên c u và hoàn thành lu n v n này

Do trình đ , kinh nghi m c ng nh th i gian nghiên c u còn h n ch nên lu n

v n khó tránh kh i nh ng thi u sót, tác gi r t mong nh n đ c nh ng ý ki n đóng góp c a các th y cô và đ c gi

DANH M C CÁC B NG BI U

B ng 2.1: S n m kinh nghi m c a VNCC trong l nh v c t v n 32

B ng 2.2: M t s d án tiêu bi u 33

B ng 2.3 L c l ng cán b phân theo trình đ h c v n 38

B ng 2.4 L c l ng cán b phân theo chuyên ngành 38

B ng 2.5: L c l ng cán b phân theo đ tu i 39

B ng 2.6: B ng tóm t t s li u báo cáo tài chính trong 4 n m g n đây 41

B ng 2.7: Doanh thu trong nh ng n m g n đây 41

B ng 2.7: Máy móc thi t b ph c v cho công tác t v n 43

B ng 2.8:Thi t b tin h c 44

B ng 3.1: M t s ch tiêu chi n l c c a T ng công ty 60

B ng 3.2: Cán b k s chuyên ngành th y l i c n tuy n thêm 67

B ng 3.3.Thi t b kh o sát đ a hình, đ a ch t, th y v n và ch t l ng n c 70

DANH M C HÌNH V

Hình 1.1: S đ t ch c m t đ i d án 13

Hình 1.2: Mô hình s n xu t theo chuyên môn hóa 20

Hình 1.3: Mô hình s n xu t theo hình th c t ng h p các b môn 21

Hình 1.4: Mô hình s n xu t theo s đ đ u m i 22

Hình 1.5: Mô hình s n xu t theo s đ m t chuyên ngành 23

Hình 2.1 : Bi u đ doanh thu c a công ty t n m 2004 đ n 2013 42

Hình 2.2: Mô hình t ch c s n xu t c a T ng công ty T v n Xây d ng Vi t Nam 47

DANH M C CÁC KÝ HI U VI T T T VNCC T ng công ty t v n xây d ng Vi t Nam

M C L C

PH N M U

CH NG 1: C S LÝ LU N V CÔNG TÁC T V N VÀ N NG L C

T V N U T XÂY D NG CÔNG TRÌNH 1

1.1 Khái quát chung v t v n, t v n đ u t xây d ng 1

1.1.1 Khái ni m chung 1

1.1.2 Vai trò c a t v n xây d ng 2

1.1.3 Quá trình hình thành và phát tri n c a ngành t v n xây d ng Vi t Nam 2

1.1.4 Các lo i hình D ch v t v n xây d ng t i Vi t Nam 4

1.2 Các lo i hình t v n đ u t xây d ng trong n c 9

1.2.1 Các doanh nghi p Nhà n c c ph n hóa 9

1.2.2 Các doanh nghi p ngoài qu c doanh 10

1.2.3 Các t ch c t v n s nghi p có thu 10

1.3 Các lo i hình t v n đ u t xây d ng qu c t 10

1.3.1 T p đoàn t v n đa qu c gia 10

1.3.2 T p đoàn t v n 11

1.3.3 Công ty t v n chuyên ngành 11

1.4 N ng l c t v n xây d ng và các tiêu chí đánh giá 14

1.4.1 Khái ni m v n ng l c t v n xây d ng 14

1.4.1 Các tiêu chí đánh giá 15

1.5 Tình hình ho t đ ng c a t v n đ u t xây d ng Vi t Nam trong nh ng n m qua 15

1.5.1 c đi m c b n c a các t ch c t v n xây d ng 16

1.5.2 C c u t ch c c a đ n v t v n xây d ng 18

1.5.3 Mô hình t ch c s n xu t s n ph m t v n 18

1.6 Các nhân t nh h ng đ n n ng l c t v n đ u t xây d ng c a doanh nghi p 23 1.6.1 Các nhân t bên trong 23

1.6.2 Các nhân t bên ngoài 26

K t lu n ch ng 1 28

CH NG 2 TH C TR NG N NG L C T V N THI T K XÂY D NG CÔNG TRÌNH TH Y L I C A T NG CÔNG TY T V N XÂY D NG

VI T NAM 29

2.1 Gi i thi u chung v T ng công ty T v n Xây d ng Vi t Nam 29

2.1.1.T ng công ty T v n Xây d ng Vi t Nam – 55 n m hình thành và phát tri n 29

2.1.2 Ch c n ng, nhi m v c a T ng công ty T v n Xây d ng Vi t Nam 30

2.1.3 S n m kinh nghi m ho t đ ng trong l nh v c t v n 32

2.1.4 Gi i thi u m t s d án tiêu bi u trong các l nh v c xây d ng mà T ng công ty đã và đang th c hi n 33

2.1.5 Các thành t u đã đ t đ c trong l nh v c t v n thi t k 36

2.2 Th c tr ng n ng l c t v n c a T ng công ty T v n Xây d ng Vi t Nam 37

2.2.1 ánh giá th c tr ng n ng l c s n xu t 37

2.2.2 ánh giá th c tr ng n ng l c qu n tr 46

2.2.2.6 Công tác Marketing 52

2.3 ánh giá chung v n ng l c t v n c a T ng công ty 53

2.3.1 Các m t đã đ t đ c 53

2.3.2 Nh ng h n ch và nguyên nhân 55

CH NG 3 XU T M T S GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C T V N THI T K XÂY D NG CÔNG TRÌNH TH Y L I T I T NG CÔNG TY T V N XÂY D NG VI T NAM 59

3.1 nh h ng phát tri n c a T ng công ty t v n xây d ng Vi t Nam trong th i gian t 2015-2020 59

3.1.1 Xu h ng phát tri n c a T ng công ty 60

3.1.2 Nhu c u nâng cao n ng l c t v n c a T ng công ty 62

3.2 Nh ng đi m m nh, đi m y u, c h i và thách th c c a T ng công ty trong th i gian t i 62

3.2.1 i m m nh 63

3.2.2 i m y u 64

3.2.3 C h i 65

3.2.4 Thách th c 65

3.3 xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c t v n thi t k xây d ng công trình th y l i T ng công ty t v n xây d ng Vi t Nam 66

3.3.1 Nh ng gi i pháp ch y u 66

3.3.2 Nh ng gi i pháp h tr 77

K t lu n ch ng 3 79

K T LU N VÀ KI N NGH 80

TÀI LI U THAM KH O 83

Vi t Nam, ho t đ ng t v n xây d ng m i đ c hình thành và phát tri n kho ng hai ch c n m tr l i đây, tuy nhiên nó đã tr thành m t làn sóng m i trong

vi c thúc đ y và nâng cao hi u qu đ u t và ch t l ng c a các công trình xây

d ng Cùng v i s chuy n mình c a ho t đ ng này, các t ch c t v n xây d ng đã

và đang t ng b c thay đ i đ đáp ng nhu c u phát tri n c a th tr ng Bên c nh

đó, Nhà n c và các b , ngành đã ban hành hàng lo t chính sách qui ch qu n lý

lo i hình ho t đ ng kinh doanh ch t xám này và nh ng chính sách đó đã và đang phát huy hi u l c trong vi c qu n lý và khai thác ho t đ ng t v n

Trong giai đo n hi n nay, tr c nh ng bi n đ ng ph c t p c a tình hình th

gi i và s c nh tranh gay g t c a c ch th tr ng, đ t n t i và phát tri n các doanh nghi p t v n ph i không ng ng tìm tòi các gi i pháp nh m nâng cao n ng

l c t v n cho công ty mình T ng công ty T v n Xây d ng Vi t Nam - VNCC,

h n 55 n m xây d ng và tr ng thành, tr i qua nh ng ch ng đ ng xây d ng và phát tri n g n li n v i s phát tri n c a ngành xây d ng đi lên cùng s phát tri n

c a đ t n c VNCC đã tr thành m t th ng hi u hàng đ u trong l nh v c T v n xây d ng, đã t o d ng m t l c l ng cán b đông đ o, chuyên nghi p và hàng nghìn công trình và qu n th ki n trúc trên kh p m i mi n đ t n c và không ít trong s đó đã đ l i d u n sâu đ m trên b c tranh toàn c nh c a ki n trúc Vi t Nam Tuy nhiên, c ng nh m i doanh nghi p xây d ng khác, công ty c ng ph i đ i

m t v i nhi u thách th c và c nh tranh m i t các đ i th c nh tranh khác đ n t trong n c c ng nh ngoài n c Qua quá trình làm vi c t i T ng công ty tôi đã

ch n đ tài: “Nghiên c u đ xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c t v n thi t

k xây d ng công trình th y l i t i T ng công ty T v n Xây d ng Vi t Nam” đ

nghiên c u Qua đ tài góp ph n h th ng hóa và làm sáng t thêm nh ng v n đ v công tác t v n đ u t xây d ng công trình, ch ra đ c nh ng h n ch và nguyên nhân c a công tác t v n T đó, đ a ra m t s gi i pháp nh m nâng cao n ng l c

t v n thi t k xây d ng công trình th y l i trong t ng lai

2 M c đích nghiên c u

H th ng hóa và làm rõ nh ng v n đ lý lu n c b n v t v n xây d ng, công tác t v n xây d ng và các nhân t nh h ng t i n ng l c t v n xây d ng Kh o sát, phân tích, đánh giá th c tr ng t v n xây d ng trên th gi i và Vi t Nam trong

th i gian qua Qua đó, đi sâu vào phân tích và đánh giá nh ng m t m nh, y u và

nh ng thành qu đã đ t đ c c a T ng công ty T v n Xây d ng Vi t Nam

xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao n ng l c t v n thi t k xây d ng công trình

th y l i t i T ng công ty T v n Xây d ng Vi t Nam trong th i gian t i

s th c ti n v n ng l c t v n c a doanh nghi p nói chung, c a doanh nghi p t

v n xây d ng nói riêng đ làm c s cho vi c đ xu t các gi i pháp nâng cao n ng

l c t v n c a các công ty t v n thi t k xây d ng

Ý ngh a th c ti n: K t qu nghiên c u c a đ tài s là nh ng g i ý quan tr ng

đ i v i các doanh nghi p t v n xây d ng nói chung và T ng công ty t v n xây

d ng Vi t Nam nói riêng trong ti n trình xây d ng chi n l c nâng cao n ng l c t

v n trong ho t đ ng t v n xây d ng c a đ n v mình

5 Ph ng pháp nghiên c u

đ t đ c m c đích nghiên c u tác gi lu n v n đã s d ng các ph ng pháp nghiên c u đó là: Ph ng pháp lu n; ph ng pháp đi u tra, đ i chi u; ph ng pháp phân tích, so sánh; ph ng pháp th ng kê, ti p c n h th ng, l a ch n t i u;

và m t s ph ng pháp k t h p khác

6 K t qu d ki n đ t đ c c a lu n v n

Góp ph n h th ng hóa c s lý lu n v t v n, n ng l c t v n thi t k xây

d ng công trình th y l i trong n n kinh t th tr ng và h i nh p qu c t

Kh o sát, phân tích và đánh giá có h th ng v th c tr ng n ng l c t v n thi t

k xây d ng công trình th y l i c a T ng công ty T v n Xây d ng Vi t Nam th i gian qua đ ch ra đ c nh ng đi m m nh, đi m y u, nh ng thành qu đ t đ c,

t n t i và nguyên nhân ch y u nh h ng đ n n ng l c t v n c a T ng công ty

xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao n ng l c t v n thi t k xây d ng công trình th y l i t i T ng công ty T v n Xây d ng Vi t Nam

Ch ng 2.Th c tr ng công tác t v n thi t k xây d ng công trình th y l i t i

T ng công ty T v n Xây d ng Vi t Nam

Ch ng 3 xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c t v n thi t k xây

d ng công trình th y l i t i T ng công ty T v n Xây d ng Vi t Nam

CH NG 1: C S LÝ LU N V CÔNG TÁC T V N VÀ N NG L C

T V N U T XÂY D NG CÔNG TRÌNH

1.1 Khái quát chung v t v n, t v n đ u t xây d ng

1.1.1 Khái ni m chung

D ch v T v n đã xu t hi n và đ c s d ng r ng rãi t i Vi t Nam t nhi u

n m tr c đây, tuy v y, T v n v n còn là m t khái ni m r t m i Vi t Nam

Tr c đây, trong các gi i h u quan Vi t Nam, T v n th ng đ c hi u m t cách

ph bi n nh là "vi c bán nh ng l i khuyên ngh nghi p" và "th ng có s hi u l n

nh ng nghiên c u so n th o d án và giám sát quá trình th c thi d án đ t hi u qu yêu c u

T v n xây d ng là m t lo i hình t v n đa d ng trong công nghi p xây d ng,

ki n trúc, quy ho ch đô th và nông thôn có quan h ch t ch v i t v n đ u t ,

th c hi n ph n vi c t v n ti p n i sau vi c c a t v n đ u t

T v n xây d ng giúp cho khách hàng - ch đ u t xây d ng, các c quan và

cá nhân có nhu c u - qu n lý d án xây d ng: t ch c vi c kh o sát xây d ng, thi t

k xây d ng và t ch c đ u th u đ mua s m thi t b đ u t , đ u th u xây l p công trình, giám sát thi công xây d ng, nghi m thu công vi c đã hoàn thành

T v n xây d ng còn có th đ c hi u là các ki n trúc s , k s , nh ng chuyên gia xây d ng có k n ng đa d ng, cung c p các d ch v thi t k , qu n lý cho

m t d án xây d ng thông qua các h p đ ng kinh t Cách hi u này ph n ánh b n

ch t đa d ng c a ho t đ ng t v n xây d ng, nó liên quan đ n nhi u l nh v c, trong

m i giai đo n c a d án và đòi h i không nh ng kh n ng v k thu t, qu n lý, mà còn ph thu c m t cách quy t đ nh vào s hi u bi t và nh ng k n ng khác, bao

g m "c p nh t", "phát hi n", "sáng tác", l a ch n", "chuy n giao"

1.1.2 Vai trò c a t v n xây d ng

Cùng v i quá trình h i nh p ngày càng sâu vào n n kinh t th gi i, ngành

d ch v t v n tr thành m t trong nh ng ngành quan tr ng và càng quan tr ng h n khi Vi t Nam đang đ y m nh công cu c công nghi p hóa, hi n đ i hóa đ t n c

Ho t đ ng c a t v n là ho t đ ng c a trí tu , không ch d a vào khoa h c - k thu t - công ngh mà còn là ho t đ ng t ng h p chính tr - kinh t - xã h i đa d ng mang tính c ng đ ng và xã h i sâu s c

T v n xây d ng là chi c c u n i gi a ch đ u t và nhà th u xây l p, là ho t

đ ng đáp ng nhu c u c a ngành xây d ng trong c ch m i L c l ng t v n tích

c c tham gia giúp ch đ u t trong các d án t khâu đ u đ n khâu cu i, t khâu

l p d án đ n kh o sát, thi t k các công trình cho đ n cho đ n khâu giám sát nhà

th u th c hi n d án, mua s m thi t b công ngh , nghi m thu bàn giao đ a công trình vào s d ng

T v n xây d ng là đ n v giúp ch đ u t v m t chuyên môn, s n ph m c a

t v n là yêu c u c a ch đ u t v công trình đ c di n gi i ra gi y, ph n m m, là

“phiên d ch” ngôn ng chuyên môn gi a ch đ u t và đ n v xây l p Bên c nh t

v n cho ch đ u t v chuyên môn thì t v n c ng có vai trò trong vi c thay ch

đ u t qu n lý chi phí th c hi n d án hi u qu nh t qua s giám sát ch t ch c a mình

L c l ng t v n xây d ng có m t h u h t các công trình quan tr ng c a

qu c gia, các b ngành và đ a ph ng giúp n n kinh t c a đ t n c ngày càng phát tri n r ng l n trong b i c nh n n kinh t đang t ng b c h i nh p hi n nay

1.1.3 Quá trìn h hình thành và phát tri n c a ngành t v n xây d ng Vi t Nam

1.1.3.1 Giai đo n 1954 – 1986

Giai đo n này n n kinh t Vi t Nam theo c ch k ho ch hoá t p trung v i

v n đ u t g n nh duy nh t là c a Nhà n c Th i k này, ho t đ ng xây d ng ch

g m hai công đo n chính là kh o sát - thi t k và thi công xây l p xây d ng m t công trình ch đ u t ch n m t t ch c thi t k (là vi n hay xí nghi p thi t k ) đ

ký h p đ ng thi t k và sau khi có b n thi t k s t thi công hay ch n m t t ch c thi công đ ký h p đ ng thi công Có ngh a là trong giai đo n này ch có hai ph ng

th c t làm ho c thuê m t đ n v đ n ng l c ho t đ ng xây d ng th c hi n, các thu t ng “đ u th u”, “nhà th u” “t v n xây d ng” c ng nh “k s xây d ng”

nh p v i thông l qu c t Trong xây d ng đã hình thành rõ vai trò và trách nhi m

c a ba ch th chính là ch công trình, nhà t v n xây d ng và nhà th u xây d ng

Ch đ u t ch u trách nhi m toàn b v ch t l ng công trình v i vi c s d ng các

d ch v t v n Vi c giao th u m i công vi c t v n, mua s m, thi công v nguyên

t c đ u thông qua đ u th u Tài li u đ u th u (H s m i th u, h s yêu c u )- sau này s là tài li u h p đ ng giao nh n th u đ c ch đ u t ho c t ch c t v n so n

th o chi ti t và công phu

Công đo n kh o sát - thi t k đ c m r ng thành t v n v i nhi u ho t đ ng

m i xuyên su t quá trình l p, tri n khai d án nh l p báo cáo nghiên c u ti n kh thi, kh thi, các b n v , b n d toán, báo cáo k t qu th m đ nh, đánh giá kh i

l ng… Các k s thi t k nay tr thành k s t v n và h ph i h c h i và tìm

hi u các v n đ v tiêu chu n t v n n c ngoài

Vào n m 1995, Hi p h i t v n xây d ng Vi t Nam (Vecas), m t t ch c phi Chính ph c a các doanh nghi p t v n ra đ i, góp ph n thúc đ y t v n xây d ng

Vi t Nam phát tri n theo kp trình đ khu v c và th gi i Hi p h i đã tr thành

h i viên chính th c c a Hi p h i qu c t các K s t v n FIDIC t 9/1997

Hi p h i đ c l p ra v i m c đích phát tri n l nh v c t v n xây d ng trong

n c; B o v quy n l i chính đáng c a các thành viên hành ngh t v n xây d ng, nâng cao uy tín đ o đ c ngh nghi p và c nh tranh lành m nh theo khuôn kh pháp

lu t; Xúc ti n vi c trao đ i ngh nghi p, kinh nghi m qu n lý, kinh doanh và các thông tin Kinh t - K thu t - Công ngh c n thi t gi a các thành viên và v i t

ch c t v n n c ngoài trong khu v c và th gi i

Hi n nay, Hi p h i T v n Xây d ng Vi t Nam đã có g n 350 H i viên là các Công ty, T ng Công ty, Vi n, Trung tâm, Tr ng i h c… ho t đ ng trong l nh

v c t v n xây d ng Tuy nhiên Hi p h i ho t đ ng v n còn mang tính hình th c,

ch a th c s hi u qu và sâu r ng, ch a có nh ng tác đ ng tích c c đ n vi c nâng cao hi u qu c a công tác t v n Vi t Nam

Nhìn t ng th các d ch v t v n xây d ng t i Vi t Nam ngày càng đa d ng và

có xu h ng ti m c n đ i v i b i c nh qu c t Tuy nhiên, đó là ch xét trên khía

c nh hình th c, danh m c công vi c, v n i dung và ch t l ng c a các d ch v này còn có nhi u đi u đáng quan tâm

1.1.4 Các lo i hình D ch v t v n xây d ng t i Vi t Nam

Trong nh ng n m c a n n kinh t bao c p, khái ni m v d ch v t v n h u

nh ch gói g n trong công tác thi t k và kh o sát i u này c ng phù h p v i c

ch qu n lý và ch đ o t p trung c a n n kinh t lúc b y gi Nh ng n m g n đây, cùng v i vi c chuy n đ i sang c ch th tr ng, nhu c u v h i nh p và m c a cùng v i s thâm nh p c a các công ty t v n, nhà th u qu c t c ng đ t ra nh ng yêu c u và ph ng th c m i trong vi c th c hi n các d án đ u t và xây d ng Trong b i c nh nh v y, các lo i hình v d ch v t v n đã d n đ c phát tri n

nh m đáp ng nhu c u t v n k thu t, kinh t , pháp lý c a ch đ u t và c a các

c quan qu n lý xây d ng th hi n trong các s li u đi u tra d i đây:

Tên d ch v t v n thi t k xây d ng T l (%) các t ch c

L p thi t k , t ng d toán và d toán 95.65%

Th m tra thi t k và t ng d toán, d toán 78.26%

và th ng đ c th c hi n t t Tuy nhiên, trong s nh ng h ng m c nói trên có

nh ng n i dung đòi h i nhà t v n ph i m r ng hi u bi t, c p nh n ki n th c m i

đ t yêu c u

1.1.4.1 Các d ch v t v n chu n b d án

Bao g m các d ch v nh : quy ho ch, l p d án đ u t … ây là nh ng d ch

v đòi h i các chuyên gia t v n ph i có nhi u kinh nghi m, ki n th c chuyên môn

và ph i có t m nhìn r t bao quát, có ki n th c t ng h p, thông th o các v n b n pháp quy, các quy trình l p d án và ph i có hi u bi t v kinh t , tài chính Bên

c nh đó, r t c n ph i có các c s d li u v tình hình phát tri n kinh t v mô c ng

nh c a đ i t ng xây d ng c th nói riêng Trong vài n m tr l i đây, công tác chu n b đ u t đã có nh ng b c ti n b đáng k

M c dù nh ng d ch v này th ng đòi h i ph i có các chuyên gia t v n t m

c , nh ng qua đi u tra h u h t các t ch c t v n đ u th c hi n nh ng d ch v này,

k c các t ch c t ng đ i nh i u này cho th y ý th c trong cách suy ngh c a

ch đ u t , c a các nhà t v n và c trong xã h i v t m quan tr ng c a giai đo n này trong d án ch a đ c coi tr ng đúng m c M t khác, tính đ c l p c a t v n

c ng th ng không đ c đ cao Vi c l i ích c a ch đ u t và c a chuyên gia t

v n đ u g n ch t v i vi c d án đ c phê duy t c ng làm nhi u d án m t đi cách nhìn nh n khách quan do b nh h ng t phía ch đ u t Nh ng đi u này có th lý

gi i ph n nào cho nguyên nhân t i sao có m t s công trình đ u t và xây d ng trong th i gian v a qua ch a đ t hi u qu đ u t kinh t - xã h i

1.1.4.2 Các d ch v t v n qu n lý và th c hi n d án

a Thi t k , th m tra, l p d toán

ây là nh ng d ch v có tính truy n th ng c a t v n Vi t Nam H u h t các

t ch c t v n đ u nh n và th c hi n công vi c này m c dù không có đ y đ chuyên gia v các b môn k thu t chuyên sâu Có th nói r ng thi t k là công tác đáp ng

đ c yêu c u c a xã h i hi n t i Nh ng ti n b khoa h c k thu t nh tin h c,

ph n m m, công ngh m i,… khi du nh p vào Vi t Nam c ng th ng đ c c p

nh t và ng d ng r t nhanh

M c dù v y v i nh ng d ng công trình đ c bi t có quy mô l n ho c k t c u

ph c t p…t v n Vi t Nam còn nhi u lúng túng (nh nhà ga, sân bay, tháp, th thao…) v dây truy n công ngh c ng nh v t li u s d ng và h th ng k thu t kèm theo

b Qu n lý đi u hành d án

Thuê Ch nhi m đi u hành d án là m t d ch v m i, hi n nay đã có m t s t

v n Vi t Nam tham gia qu n lý và đi u hành d án, đ c bi t trong l nh v c xây

d ng h t ng nh các d án đi n nông thôn, d án giao thông… T các d án h p tác qu c t ho c tài tr , kinh nghi m qu n lý đi u hành d án c a cán b chuyên gia

Vi t Nam đ c nâng lên r t nhi u

Tuy nhiên, ch kho ng 33% Ban Qu n lý d án là nh ng ng i có kinh

nghi m trong qu n lý xây d ng và h u h t Ch đ u t đ u l a ch n hình th c tr c

ti p qu n lý th c hi n d án i v i ch đ u t là t nhân hay các ban qu n lý là

ch đ u t c a 1 d án duy nh t, th ng không có kinh nghi m v k thu t và qu n

lý xây d ng Do v y đây là đ i t ng khách hàng c n s tr giúp c a t v n Song

m c đ thuê t v n còn ph thu c vào r t nhi u y u t nh : quan ni m, kh n ng tài chính c a khách hàng Khách hàng t nhân và khách hàng N c ngoài cho r ng

"T v n Vi t Nam quá chú tr ng nhi u đ n thi t k và th ng không có kinh nghi m trong qu n lý d án và giám sát" và h u h t các t ch c t v n Vi t Nam

ch tham gia vào các d án qu c t v i vai trò là th u ph

c Giám sát thi công

T v n giám sát là d ch v k thu t có tính t ng h p trong ngành xây d ng,

d ch v này ph i đ c b t đ u t lúc chu n b m t b ng thi công đ n lúc đ a công trình vào khai thác s d ng và đ y đ h n là c th i gian b o hành công trình L nh

v c t v n giám sát n c ta trong nh ng n m g n đây đã đ c phát tri n (t trên

200 đ n v sau h n 10 n m đã có h n 600 đ n v t v n giám sát), nh ng v n ng

l c chuyên môn v n còn nhi u v n đ ph i quan tâm:

• i ng cán b t v n giám sát trong c n c còn y u v hi u bi t toàn di n

t ng h p, ch t l ng giám sát công trình ch a cao và thanh quy t toán công trình kéo dài X lý các công vi c ch a th t ch đ ng và c ng quy t, làm vi c thi u tính

đ c l p, còn né tránh trách nhi m, th ng l thu c quá nhi u vào s ch đ o c a

Ch đ u t , Ban qu n lý d án; đa s là sinh viên m i ra tr ng đ c vài n m ho c cán b đã ngh h u và nhi u khi kiêm luôn giám sát các h ng m c k thu t nh

đi n, n c, âm thanh, thông tin…

• Thi u các c s d li u đ tra c u, nh t là đ i v i các trang thi t b đ ki m tra: máy đo đ ph ng m t, đ th ng đ ng, đ chi u sáng… H n ch v ti p c n

nh ng công ngh thi công, ch ng th m và x lý n n móng tiên ti n, các lo i công trình ng m khe co dãn c ng nh nh ng v t li u m i v đi n, n c, n i th t, trang

âm, ch ng cháy, ch ng nóng …

• Thi u trang thi t b v n phòng và phòng làm vi c t i hi n tr ng

• V trí quan tr ng c a k s t v n giám sát trong th c t hi n nay m i đ t

t i 50% yêu c u

• Tóm l i, công tác t v n giám sát thi công có nh ng thu n l i và khó kh n sau: ngày càng đ c pháp lu t và c ng đ ng công nh n, đang phát tri n và tr ng thành m nh m , đ c s quan tâm ch đ o th ng xuyên c a các c p lãnh đ o (biên

so n tài li u h ng d n, m l p đào t o k s t v n giám sát) Tuy nhiên s l ng

t ch c t v n tham gia giám sát r t đông, song ch t l ng công tác còn quá chênh

l ch

d Kh o sát đ a k thu t, ki m đ nh

Trong l nh v c này, ngoài trình đ chuyên môn và kinh nghi m c a các chuyên gia, các đi u ki n v thi t b k thu t, c s v t ch t là t i c n thi t Theo

đi u tra, nhi u t ch c t v n nh n làm d ch v này nh ng trên th c t h ph i thuê

l i d ch v t các t ch c t v n chuyên sâu ho c có quy mô l n h n

Nhìn chung tuy còn có nh ng sai sót m t vài công trình, nh ng kh n ng

c a t v n trong nh ng d ch v này đáp ng đ c yêu c u c a công tác thi t k , xây

d ng hi n t i Nh ng khó kh n l n nh t trong l nh v c này th ng do hai nguyên nhân chính, thi u các trang thi t b k thu t hi n đ i và các chuyên gia trong l nh

v c này c ng th ng thi u ki n th c t ng h p c a các chuyên ngành k thu t liên quan nh k t c u, n n móng…

đã th c hi n d ch v này chi m 86%, trong đó t v n đ a ph ng ch là 33% ây chính là v n đ mà các công ty t v n đ a ph ng c n l u ý

1.1.4.3 Các d ch v t v n chuyên ngành khác

i v i công tác nghiên c u khoa h c công ngh c a các t ch c t v n đ c

x p vào hàng th y u K t qu đi u tra cho th y m c dù có 35% công ty đ ng ký

th c hi n công tác nghiên c u khoa h c và 43% công ty đ ng ký th c hi n công

vi c đào t o chuy n giao công ngh , nh ng ch có 22% công ty th c hi n công tác nghiên c u khoa h c và 13% th c hi n các công tác đào t o chuy n giao công ngh tài nghiên c u khoa h c trung bình: 1 đ tài/ 1 n m

ào t o và chuy n giao công ngh 34.78%

Ngoài ra, các c quan t v n c ng tham gia vào nh ng d ch v chuyên sâu v môi tr ng, đánh giá đi u tra xã h i, dân c … Nhìn chung các t ch c t v n c chuyên gia th c hi n theo h p đ ng nh m t công vi c có tính ch t th i v Do v y,

r t khó có đi u ki n đ hình thành đ c các t ch c, đ i ng t v n lành ngh , chuyên sâu

1.2 Các lo i hình t v n đ u t xây d ng trong n c

Công cu c đ i m i kinh t đã đ a n c ta b c vào m t giai đo n phát tri n

m i, v i Ngh đ nh s 187/2004/N -CP ngày 16/11/2004 c a Chính ph v chuy n

đ i công ty nhà n c thành công ty c ph n Bên c nh đó cùng v i vi c ra đ i c a

Lu t doanh nghi p s 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 thì Nhà n c và các B , Ngành đã ban hành hàng lo t chính sách, qui ch qu n lý lo i hình ho t đ ng kinh doanh ch t xám này, t o đi u ki n cho các t ch c t v n xây d ng ho t đ ng và phát tri n trong khuôn kh pháp lu t.Có th tóm t t các lo i hình t ch c t v n

hi n t i nh sau:

1.2.1 Các doanh nghi p Nhà n c c ph n hóa

• Doanh nghi p Nhà n c tr c thu c B

• Doanh nghi p Nhà n c tr c thu c các T ng công ty

• Doanh nghi p Nhà n c tr c thu c các S đ a ph ng

1.2.2 Các doanh nghi p ngoài qu c doanh

• Công ty trách nhi m h u h n

• Công ty t nhân

• Công ty liên doanh v i n c ngoài

• Công ty liên danh

• V n phòng t v n n c ngoài t i Vi t nam

1.2.3 Các t ch c t v n s nghi p có thu

• Vi n nghiên c u và Trung tâm t v n tr c thu c Vi n nghiên c u

• Trung tâm t v n tr c thu c Tr ng đ i h c

1.3.1 T p đoàn t v n đa qu c gia

i b ph n các t p đoàn đa qu c gia thu c s h u t nhân c tr ng c b n

c a mô hình đa qu c gia là tính đa ngành ngh trong t p đoàn, th ng cung c p các

d ch v trong các ngành ngh khác nhau nh : xây d ng dân d ng, xây d ng công nghi p, giao thông; th y l i, c ng bi n, n ng l ng, m , môi tr ng… T p đoàn t

v n có các chi nhánh tr i r ng t i nhi u n c trên th gi i Các t p đoàn đa qu c gia

th ng có t 1200 ng i đ n 3000 nhân viên Công ty M đ t t i n c s t i, Công

ty con (ho c Chi nhánh) có tr s chính các n c và các v n phòng đ i di n t i các đ a ph ng c a n c đó

c đi m c a các t ch c đa qu c gia:

Hình thành h th ng các công ty trong n c và các công ty n c ngoài Các công ty n c ngoài đ c phân chia theo khu v c - t m g i là công ty khu v c Bên c nh đó có các v n phòng đ i di n cho Công ty các n c trong khu v c, các

v n phòng này th c hi n công tác ti p th , tìm ki m d án và ch u s đi u hành tr c

ti p c a các công ty khu v c Khi d án tri n khai, nhân l c có th đ c đi u đ ng

ch y u gi a các công ty trong khu v c và t p đoàn (khi c n thi t)

Các công ty đa qu c gia cung c p các d ch v đa chuyên môn thu c các l nh

v c khác nhau nh : nhà và công trình công c ng, công trình công nghi p, giao thông, th y l i, n ng l ng và công trình bi n… ng d ng công ngh thông tin

hi n đ i, công ty M có th giao vi c, đi u hành và ph i h p các công ty con chuyên ngành tri n khai có hi u qu các d án theo yêu c u c a khách hàng

1.3.2 T p đoàn t v n

T i m t s n c đã hình thành nh ng t p đoàn t v n theo ki u mô hình công

ty M - công ty Con đó, công ty M chi ph i công ty con b ng ch đ kinh t giao v n và đi u ph i công vi c c a các công ty Con trong vi c th c thi các d án

M i công ty Con là m t công ty t v n chuyên ngành, ho t đ ng đ c l p trong s

ph i h p v i các công ty t v n khác n m trong m t t p đoàn đ th c thi d án

Ví d : Singapore, có t p đoàn t v n JTC tr c thu c B th ng m i và công nghi p T p đoàn JTC có các công ty thành viên là: Công ty t v n Jurong; Công ty

t v n c u c ng jurong; Công ty t nhân sân v n Jurong; Công ty gi i trí Singapore Trung Qu c có t ng công ty t v n Th ng H i…

Là d ng mô hình khá ph bi n nhi u n c, có ba lo i mô hình c b n là: chuyên ngành ki n trúc, ngành d toán và chuyên ngành k thu t Các công ty chuyên ngành k thu t th ng đ m nh n các d ch v k thu t cho nhi u l nh v c xây d ng: dân d ng, công nghi p, giao thông; th y l i, đi n l c; công trình bi n… Các công ty Ki n trúc cung c p các d ch v t v n ki n trúc cho các ngành nêu trên

Vi c áp d ng mô hình t v n chuyên ngành đã t p h p đ c nh ng đ i ng chuyên gia gi i đ th c thi m t l nh v c chuyên môn c a d án M t s công ty t v n chuyên ngành k thu t nh :

• Beca Carter Holding & Ferner (S.E.Asia) Pte Ltd L nh v c chuyên ngành: c đi n, k t c u và công trình k thu t

• Squire Mech Pte Ltd L nh v c chuyên ngành: c đi n

• M t s t v n chuyên ngành ki n trúc nh : Daryl Jakson (Úc), Allies and Morrison Architects (Anh)

Công ty t v n chuyên ngành d toán nh David Langdon & Everest

Ngoài ra m t s công ty cung c p các d ch v h n h p (ki n trúc -k thu t)

• Heerim - Arch.& Eng (Hàn Qu c) - l nh v c ho t đ ng: ki n trúc và k thu t

• PCI (Nh t b n) - L nh v c ho t đ ng: dân d ng, k thu t h t ng, th y l i môi tr ng, công ngh thông tin

• Parsons Brinckerhoff (M ) - L nh v c ho t đ ng: ki n trúc, k t c u, c

đi n, môi tr ng, h t ng, đ ng s t, đ ng không, đ ng bi n…

• Jurong Consultants Singapore: L nh v c ho t đ ng: Quy ho ch, ki n trúc,

k t c u công trình, c đi n, d toán, qu n lý d án, đánh giá ch t l ng công trình…

• ST Architects & Engineers (Singapore) - l nh v c ho t đ ng: quy ho ch,

ki n trúc, k t c u, c đi n, kh o sát…

Nh v y có th th y h u h t các công ty t v n chuyên ngành k thu t đ u

ho t đ ng trên các l nh v c xây d ng… i u đó đã t o cho các công ty t v n

nh ng th tr ng đa d ng, nhi u ti m n ng v i m c tiêu cu i cùng là thu đ c nhi u l i nhu n

V c c u đi u hành, m i m t l nh v c đ u có m t chuyên gia có kinh nghi m

ph trách chung các d án, m i m t d án ch đ nh m t Ch nhi m d án Có th tham kh o s đ t ch c m t đ i d án nh sau:

do đó vi c đi u hành h t s c linh ho t và hi u qu cao

•Quy mô t p đoàn t 1200 đ n 3000 nhân viên Quy mô công ty trung bình t

100 đ n 300 nhân viên D i 100 nhân viên là công ty nh

•Vi c hình thành các công ty chuyên ngành cung c p các d ch v cho các ngành ngh khác nhau giúp cho vi c m r ng th tr ng và t ng tính c nh tranh đ

có đ c s n ph m t t

•M i m t công ty chuyên ngành đ u có m t b ph n ch u trách nhi m v các

d án n c ngoài giúp cho vi c đi u ph i nhân l c và x lý công vi c đ c t p trung v m t đ u m i

•T i m i m t b ph n (khu v c, phòng ch c n ng) do m t ng i có trình đ cao đ ng đ u và toàn quy n quy t đ nh nh ng v n đ do mình ph trách

•Th c thi công vi c theo c ch i d án v i Ch nhi m d án có quy n h n

và trách nhi m r t cao đ i v i s n ph m t v n c a mình Ch c n ch ký c a ch nhi m d án là đ đi u ki n đ xu t h s

•Có l c l ng chuyên gia gi i c a t ng chuyên ngành và kh n ng ph i h p

c ng tác gi a các chuyên gia gi i c a t ng chuyên ngành trong m t d án

Ch nhi m D án

i h tr k thu t và thi t k

1.4 N ng l c t v n xây d ng và các tiêu chí đánh giá

đ ng (hay nói cách khác là n ng l c ngh nghi p) Trong khi n ng l c ngh nghi p

là s t ng h p nh ng kh n ng c a cá nhân con ng i, đáp ng nh ng yêu c u c a

ho t đ ng và đ m b o cho ho t đ ng đ t đ c nh ng k t qu cao, thì n ng l c c a

m t t ch c ho c công ty t v n l i ph thu c vào n ng l c hành ngh t v n xây

d ng c a các cá nhân trong t ch c đó, kinh nghi m ho t đ ng xây d ng, kh n ng tài chính, thi t b và n ng l c qu n lý c a t ch c N ng l c c a k s t v n có nh

h ng mang tính quy t đ nh đ n n ng l c c a t ch c t v n xây d ng

* Phân bi t n ng l c t v n v i n ng l c c nh tranh

N ng l c c nh tranh c a doanh nghi p là t ng th các y u t g n tr c ti p v i

hàng hoá cùng v i các đi u ki n, công c và bi n pháp c u thành kh n ng c a doanh nghi p trong vi c ganh đua nh m chi m l nh th tr ng, giành khách hàng và đem l i nhi u l i ích cho doanh nghi p Nói đ n n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p là không ch nói đ n ch t l ng s n ph m do doanh nghi p đó s n xu t ra

mà còn nói đ n các bi n pháp ti p th , qu ng cáo, d ch v sau bán hàng, nh m ngày càng m r ng th tr ng cho doanh nghi p N ng l c c nh tranh c a doanh nghi p bao g m c kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p l n kh n ng c nh tranh c a hàng hoá, d ch v doanh nghi p đó cung c p trên th tr ng

Phân tích kh n ng c nh tranh không ch trong m t kho ng th i gian nh t đ nh

mà là so sánh gi a các th i k v i nhau, không ch nghiên c u trong ph m vi m t doanh nghi p mà là nghiên c u mang tính so sánh nhi u doanh nghi p v i nhau

N ng l c t v n là m t ph n trong n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p

d ng Toàn b nh ng đi m trên g n k t ch t ch nh chu i m t xích ph n ánh m t cách đ ng b n ng l c c a đ n v t v n

1.5 Tình hình ho t đ ng c a t v n đ u t xây d ng Vi t Nam trong nh ng

n m qua

H u h t các công ty t v n xây d ng Vi t Nam đ u chuy n đ i tên g i t các

Vi n kh o sát thi t k (thu c các B ) ho c các xí nghi p kh o sát thi t k c p t nh thành… T i th i đi m đ u tiên mang tên công ty t v n, ph n l n cán b , nhân viên

công ty còn ch a hi u t v n là th nào và trong th i gian dài công ty v n làm vi c

nh là m t công ty kh o sát và thi t k L t t nhiên công tác thi t k c ng là m t

d ch v t v n nh ng b n thân t duy c a k s và các nhà qu n lý v n còn b gi i

h n ph m vi, n i dung công tác t v n ây là đ c đi m r t quan tr ng c a các công

ty t v n Vi t Nam, nó c ng là m t trong nh ng nguyên nhân c a ch m phát tri n,

ch m h i nh p Khi th tr ng t v n m c a cho các công ty t v n n c ngoài, các d án ODA v i các nguyên t c c a nhà cho vay qu c t , s t t h u v t duy

c a t v n trong n c c ng b c l rõ h n Trong khi k n ng (tính toán hay thi t

k ) c a k s t v n Vi t Nam đ đáp ng yêu c u c a công vi c thì kh n ng t duy t ng quát, kh n ng làm vi c đ c l p, đ c bi t là kh n ng làm vi c theo t , nhóm c a h có nhi u b t c p T v n Vi t nam th ng khá gi i trong khi gi i các bài tóan c th nh ng khi gi i quy t m t v n đ có tính ph c t p thì lúng túng, đ c

bi t là t ph ng pháp lu n, ph ng pháp ti p c n

Nh n th c c a xã h i, đ c bi t c a các nhà qu n lý đ i v i công tác t v n

c ng còn nhi u h n ch Nhi u nhà qu n lý còn nhìn nh n s n ph m t v n là nh ng

b n v c th vì th đánh gía ch a đúng lao đ ng c a t v n Áp l c công vi c, ti n

đ , giá c đôi khi h n ch tính khách quan c a công tác t v n Công tác t v n trong m t s tr ng h p còn mang tính minh ho cho ch tr ng đ u t h n là

kh ng đ nh tính kh thi (hay không kh thi) c a d án

• T ch c có b dày truy n th ng t nh ng n m còn là Vi n thi t k

• T ch c t v n v i quy mô v a và nh có doanh thu hàng n m t vài t đ n

m y tr m tri u chi m 70%, th hi n s manh mún v m t t ch c, ch đáp ng yêu c u phát tri n tr c m t c a t ng doanh nghi p, t ng đ a ph ng, t ng vùng mà tr c h t là gi i quy t công n vi c làm cho ng i lao đ ng

1.5.1.2 Kh i doanh nghi p t v n ngoài qu c doanh

Nh ng đi m m nh:

• C c u b máy t ch c qu n lý g n nh , đi u hành n ng đ ng, tính t ch cao

• Tác phong làm vi c công nghi p, đ c tr l ng th a đáng

• C ch huy đ ng các chuyên gia gi i luôn thích ng v i th tr ng

Là các đ n v trong Vi n nghiên c u có ch c n ng t v n xây d ng và các b

ph n t v n xây d ng thu c tr ng đ i h c Nh ng t ch c t v n d ng này có các

đi m m nh, đi m y u sau đây:

Nh ng đi m m nh:

• Ph n l n nhân viên đ c h ng l ng t ngân sách Nhà n c, đ c đ m b o

v ti n l ng, ti n th ng, b o hi m xã h i và các kho n phúc l i khác

• Có nhi u chuyên gia gi i, chuyên sâu (c a Vi n - Tr ng đ i h c)

• Có nhi u l i th v chính sách thu và lao đ ng

c đi m c b n này là ch c n ng qu n lý phân chia thành t ng đ n v chuyên môn

đ m nh n Lãnh đ o cao nh t c a t ch c làm nhi m v ph i h p đi u hòa các ch c

Vi c đi u hành qu n lý v n theo tr c tuy n

1.5.3 Mô hình t ch c s n xu t s n ph m t v n

M t trong nh ng khâu quan tr ng nh t c a đ n v t v n là vi c t ch c dây chuy n s n xu t các s n ph m t v n Qua vi c xem xét đã cho th y m i m t t

ch c t v n có m t cách th c t ch c s n xu t riêng, tuy c c u t ch c có khác nhau v s l ng các đ n v chuyên môn và các phòng nghi p v nh ng t u trung

l i đ c quy v n m mô hình c b n sau đây:

1.5.3.1 Mô hình s n xu t theo chuyên môn hóa

Ph m vi áp d ng lo i mô hình này đ c áp d ng m t s Công ty t v n l n

tr c thu c B C c u t ch c s n xu t này cho th y nh ng u đi m và nh c đi m sau:

• ây là mô hình có tính hi n đ i, đ c áp d ng nhi u n c tiên ti n, mang tính chuyên môn hóa theo các b môn

• T o đi u ki n thu n l i cho vi c h p tác, h i nh p v i t v n n c ngoài

• T p trung ngu n l c, chuyên gia gi i đ th c thi d án cùng m t lúc v i nhi u

d án và nh ng d án l n đ đáp ng yêu c u ti n đ c a khách hàng

• T o ra môi tr ng thu n l i cho vi c h c h i, trao đ i chuyên môn, đào t o cán b tr cho các b môn k thu t

• Thúc đ y s c nh tranh lành m nh gi a các đ n v có cùng chuyên ngành Tích l y l n, l i nhu n cao, t o đi u ki n cho phát tri n doanh nghi p

• n v Ch trì đ án và Ch nhi m đ án khó đi u hành tr c ti p công vi c mà

ph i qua các đ n v b môn chuyên ngành, do v y t ng thêm đ u m i x lý công vi c, kéo dài th i gian th c hi n

Hình 1.2: Mô hình s n xu t theo chuyên môn hóa

• Vi c trao đ i thông tin đ ph i h p gi a các Ch trì thi t k v i Ch nhi m đ

án và gi a các Ch trì thi t k v i nhau ch a đ c k p th i

• Vi c hình thành các đ n v chuyên ngành, làm t ng đ u m i qu n lý và t ng chi phí hành chính

1.5.3.2 Mô hình s n xu t theo hình th c t ng h p các b môn

Ph m vi áp d ng: mô hình s n xu t này c ng đ c áp d ng đa s các t

ch c t v n (các công ty, t ng công ty và doanh nghi p t nhân) c đi m:

• Chu trình s n xu t đ c khép kín, đ n v Ch trì đ án và Ch nhi m đ án hoàn toàn có th ch đ ng, tr c ti p t ch c tri n khai công vi c Vi c trao đ i thông tin gi a các b môn di n ra nhanh chóng, k p th i Ti n đ th c hi n d án

• Ti t ki m chi phí hành chính nh gi m b t đ u m i Khá thích ng v i vi c tri n khai công vi c hi n nay

Hình 1.3: Mô hình s n xu t theo hình th c t ng h p các b môn

• Vi c thanh toán l ng s n ph m đ c nhanh chóng do quy v m t đ n v

t tr ng lo i này chi m t 50 - 70% kh i l ng công vi c) đ đáp ng yêu c u c a

đ i đa s các Ch đ u t V i nh ng d án l n có yêu c u k , m thu t cao thì s

d ng các đ n v chuyên ngành đ th c hi n Tùy đi u ki n c th c a t ng n i mà quy mô nhân l c c a các đ n v chuyên ngành nhi u ít khác nhau

1.5.3.4 Mô hình s n xu t theo s đ đ u m i

Hình 1.4: Mô hình s n xu t theo s đ đ u m i

Ph m vi áp d ng d ng mô hình này th ng áp d ng các Công ty t v n tr c thu c các H i ngh nghi p c đi m:

• B máy qu n lý h t s c g n nh , kho ng t 4-6 ng i, chi phí hành chính nh

S n l ng th c hi n có th l n do c ch kinh t "thoáng", th t c thanh toán

đ n gi n, nhanh chóng

• Vi c t v n do các c ng tác viên khai thác đ c mang danh ngh a Công ty đ tri n khai th c hi n L c l ng k thu t ki m h s ph n l n do các chuyên gia có uy tín bên ngoài Công ty đ m nh n

• Công ty không qu n lý đ c l c l ng c ng tác viên nên d lúng túng khi ph i

1.5.3.5 Mô hình s n xu t theo s đ m t chuyên ngành

Ph m vi áp d ng mô hình này thích h p v i d ng V n phòng Ki n trúc, công

án Nhân viên có trình đ chuyên môn t t, đ c tr l ng cao

Hình 1.5: Mô hình s n xu t theo s đ m t chuyên ngành

• Ch có m t t ch c nh làm đ u m i công vi c giao d ch và ch u trách nhi m pháp nhân, t đó thuê l i các cá nhân bên ngoài đ th c hi n công vi c

• Không ch đ ng v nhân l c trong vi c tri n khai công vi c và x lý nh ng phát sinh

• Khó có đi u ki n th c hi n các d án l n, ph c t p v k thu t

• Không có tích l y ho c tích lu r t nh đ t ng tr ng và dành cho đào t o

1.6 Các nhân t nh h ng đ n n ng l c t v n đ u t xây d ng c a doanh

có hi u qu ngu n l c tài chính c a mình Ng c l i, có nh ng doanh nghi p quy

mô nh nh ng v n đ c coi là m nh vì doanh nghi p đã duy trì tình tr ng tài chính

t t, bi t cách huy đ ng nh ng ngu n tài chính thích h p đ s n xu t – kinh doanh

Vì v y, v n đ không n m ch quy mô v n c a doanh nghi p là bao nhiêu

mà là doanh nghi p s d ng v n hi u qu th nào đ ph c v t t đ n đâu nhu c u

c a khách hang N ng l c tài chính m nh s là đi u ki n c n thi t r t quan tr ng đ nâng cao n ng l c t v n c a doanh nghi p

1.6.1.2 Ngu n nhân l c

Ngu n nhân l c đ c coi nh tài s n quan tr ng c a doanh nghi p, là y u t

c b n, then ch t, có vai trò đ c bi t quan tr ng trong quá trình s n xu t kinh doanh

c a doanh nghi p, qua đó nh h ng đ n n ng l c t v n c a doanh nghi p

Con ng i – hay còn g i là nh ng Nhà t v n là nhân t tr c ti p t o ra và quy t đ nh đ n ch t l ng d ch v t v n xây d ng N ng l c c a đ i ng lao đ ng cùng nh ng chính sách phát tri n ngu n nhân l c có tác đ ng sâu s c toàn di n đ n

vi c nâng cao ch t l ng s n ph m c a d ch v t v n xây d ng Có th nói hình thành và phát tri n ngu n nhân l c đáp ng nh ng yêu c u v th c hi n m c tiêu

ch t l ng là m t trong nh ng n i dung c b n c a qu n lý ch t l ng hi n nay

c bi t doanh nghi p t v n xây d ng ph i cú "m t b máy t ch c h p lý, khoa

h c đ phát huy cao đ ngu n l c c a con ng i, nh t là hai v n đ : 1) Ch n đ c

ng i gi i, ng i t t vào các v trí then ch t; 2) T o c ch ho t đ ng g n bó trong

h th ng gi a các phân h , nhóm và cá nhân"

1.6.1.3 C c u và trình đ qu n lý c a doanh nghi p

M t c c u t ch c qu n lý h p lý s làm cho doanh nghi p có đ c hi u qu trong m i ho t đ ng trong doanh nghi p, nh đó t o ra tính linh ho t khi s lý các thay đ i c a nhân t bên ngoài c ng nh bên trong c a doanh nghi p, làm gi m thi u nh ng thi t h i không đáng có đ ng th i n m b t đ c c h i trong ho t đ ng kinh doanh

c đi m n i b t nh t trong t ch c qu n lý c a các doanh nghi p xây d ng là thay đ i nhanh chóng qua t ng h ng m c công trình c th Tùy theo t ng công trình c th mà b ph n qu n lý c n có các quy t đ nh đúng đ n ng th i b ph n

qu n lý c n xác đ nh h ng đi lâu dài, đúng đ n cho doanh nghi p mình Do đó s

qu n lý linh ho t trong t ch c c a doanh nghi p xây d ng là m t yêu c u quan

tr ng Bên c nh đó, t ch c qu n lý c a doanh nghi p còn t o b u không khí ph n

ch n lao đ ng, t ng c ng m i quan h t t đ p gi a ban lãnh đ o v i các phòng ban

và ng i lao đông, t o ra s c m nh ti m n trong doanh nghi p

1.6.1.4 Ho t đ ng marketing

Trong s n xu t kinh doanh, ho t đ ng qu ng cáo, ti p th (marketing) là m t công c đóng vai trò quan tr ng trong vi c m r ng th tr ng, t ng doanh thu, l i nhu n c a doanh nghi p M t doanh nghi p n u xây d ng đ c chi n l c marketing và bi t cách s d ng nó m t cách hi u qu thì s giúp doanh nghi p gi

đ c u th trên th tr ng so v i các doanh nghi p khác

Ho t đ ng marketing không th thi u m i doanh nghi p hi n nay Chúng giúp doanh nghi p phân tích nhu c u c a khách hàng, các hình th c c nh tranh đ i

th , d báo đ c s l ng s n ph m có th tiêu th trong t ng lai… Trên c s đó doanh nghi p đ a ra chi n l c kinh doanh hi u qu , t o đ c các s n ph m phù

h p v i yêu c u c a khách hàng, v i m c giá linh ho t theo s bi n đ ng c a th

tr ng, xây d ng đ c h th ng tiêu th s n ph m r ng kh p trên nhi u qu c gia khác nhau, t đó làm t ng n ng l c t v n c a doanh nghi p

1.6.1.5 Máy móc, thi t b và công ngh

Máy móc thi t b là b ph n ch y u quan tr ng nh t trong tài s n c đ nh, nó

là nh ng c s v t ch t k thu t ch y u quy t đ nh n ng l c s n xu t c a doanh nghi p, là nhân t đ m b o n ng l c t v n c a doanh nghi p t v n xây d ng N u máy móc thi t b và trình đ công ngh th p kém s nh h ng tr c ti p đ n n ng

su t, ch t l ng s n ph m làm t ng các chi phí s n xu t, s n ph m c a doanh nghi p Ho t đ ng kinh doanh luôn có nhi u bi n đ ng, máy móc thi t b ph i thích

ng v i y u c u s n xu t kinh doanh c a t ng giai đo n, t ng ph ng án s n xu t kinh doanh N u máy móc thi t b không th s d ng linh ho t và ch m đ i m i thì

s không đ m b o n ng l c t v n c a doanh nghi p

Cùng v i máy móc thi t b , công ngh là y u t nh h ng không nh đ n

n ng l c t v n c a doanh nghi p M i doanh nghi p ph i làm ch ho c có kh

n ng ti p thu các công ngh có nh h ng tr c ti p t i ch t l ng s n ph m Không

đ n gi n là vi c có đ c công ngh mà đi u quan tr ng h n là ng d ng công ngh

đó nh th nào, làm th nào đ áp d ng r ng rãi công ngh trong doanh nghi p

C c u công ngh , trang thi t b c a doanh nghi p nh h ng l n đ n ch t

l ng s n ph m d ch v t v n xây d ng c a Nhà t v n Qu n lý máy móc thi t b

t t, trong đó xác đ nh đúng ph ng h ng đ u t phát tri n, c i ti n nâng cao ch t

l ng s n ph m d ch v t v n trên c s v n d ng công ngh hi n có v i đ u t

đ i m i là m t chi n l c quan tr ng trong vi c phát tri n doanh nghi p

1.6.2 Các nhân t bên ngoài

1.6.2.1 Tình hình th tr ng

ây là nhân t quan tr ng nh t, là xu t phát đi m, t o l c hút đ nh h ng cho

s phát tri n ch t l ng t v n xây d ng D ch v ch có th t n t i khi nó đáp ng

đ c nh ng mong đ i c a khách hàng Xu h ng phát tri n và hoàn thi n ch t

l ng d ch v ph thu c ch y u vào đ c đi m và xu h ng v n đ ng c a nhu c u trên th tr ng C th nói, xác đ nh đúng nhu c u, c u trúc, đ c đi m, xu h ng

v n đ ng c a nhu c u xây d ng là c n c đ u tiên, quan tr ng nh h ng đ n phát tri n ch t l ng d ch v t v n xây d ng

1.6.2.2 Trình đ ti n b khoa h c - công ngh

Trình đ ch t l ng d ch v t v n xây d ng không th v t qua gi i h n kh

n ng c a trình đ ti n b khoa h c - công ngh c a m t giai đo n l ch s nh t đ nh,

c ng nh v t quá trình đ khoa h c - công ngh c a đ i t ng c n t v n ây chính là gi i h n cao nh t mà ch t l ng t v n có th đ t đ n

Ti n b khoa h c - công ngh là ph ng ti n đ xác đ nh đúng đ n nhu c u và

bi n đ i nhu c u thành đ c đi m s n ph m t v n chính xác, giúp nâng cao các ch tiêu kinh t - k thu t c a s n ph m t v n c ng nh nâng cao ch t l ng c a công trình xây d ng

1.6.2.3 Môi tr ng th ch và các chính sách kinh t v mô c a Nhà n c

S n đ nh chính tr và tr t t an toàn xã h i là đi u ki n c n thi t cho các doanh nghi p yên tâm đ u t , phát tri n S n đ nh chính tr và b o đ m tr t t an toàn xã h i làm gi m r i ro trong kinh doanh, h p d n đ u t n c ngoài

V i vai trò là ng i đi u ti t các ho t đ ng trong n n kinh t th tr ng, Nhà

n c c n xác đ nh vi c t o l p môi tr ng pháp lý đ ng b , thông thoáng và n

đ nh cho ho t đ ng s n xu t - kinh doanh c a các doanh nghi p

H th ng pháp lu t và các chính sách kinh t v mô c a Nhà n c c ng nh m hình thành đ ng b các lo i th tr ng (th tr ng y u t đ u vào, th tr ng đ u ra) Các lo i th tr ng đ c hình thành đ ng b và thông thoáng s làm t ng kh n ng

ti p c n các ngu n l c và tiêu th s n ph m c a doanh nghi p

B t k m t doanh nghi p nào c ng ho t đ ng trong m t môi tr ng kinh doanh nh t đ nh, trong đó môi tr ng pháp lý v i nh ng chính sách và c ch qu n

lý kinh t có tác đ ng tr c ti p và to l n đ n vi c t o ra, nâng cao ch t l ng d ch

v c a các doanh nghi p

nh ng y u t nh h ng đ n n ng l c t v n xây d ng c a các doanh nghi p

T lý lu n chung v t v n và n ng l c t v n xây d ng c a các doanh nghi p

t v n có th đ a v m t doanh nghi p c th áp d ng các lý lu n nêu trên ây là

m t trong nh ng ti n đ quan tr ng đ phân tích th c tr ng và đ xu t các gi i pháp nâng cao n ng l c t v n xây d ng c a m t doanh nghi p t v n