Dự Án Phát Triển Sản Phẩm Mới Vòng Đeo Tay Thông Minh

Cơ hội thị trường, Phân khúc khách hàng mục tiêu, Chiến lược phát triển sản phẩm mới, Hoạch định chiến lược, Ma trận BCG, Chiến lược thương hiệu cho sản phẩm, PIC của sản phẩm, Sáng tạo và phát triển ý niệm sản phẩm, Đánh giá ý niệm, Thiết kế sản phẩm, Thử nghiệm thị trường, Phương án kinh doanh, Tung hàng, Các phương án dự phòng rủi ro

1 Thông tin chung về công ty Hsmart Technology 4

2 Cơ hội thị trường 5

2.1 Cơ hội và khả năng khai thác thị trường 5

2.2 Phân khúc khách hàng mục tiêu 7

3 Chiến lược phát triển sản phẩm mới 7

3.1 Hoạch định chiến lược 7

3.2 Ma trận BCG 8

3.3 Chiến lược thương hiệu cho sản phẩm 9

3.4 PIC của sản phẩm 9

4 Sáng tạo và phát triển ý niệm sản phẩm 10

4.1 Quá trình sáng tạo ý tưởng để có các ý tưởng sản phẩm 10

4.2 Tạo ra ý niệm tốt nhất 11

5 Đánh giá ý niệm 12

5.1 Đánh giá ý niệm lần 1 12

5.2 Đánh giá ý niệm lần 2 12

5.3 Kết quả đánh giá 14

6 Thiết kế sản phẩm 14

6.1 Hệ thống nhận diện thương hiệu 14

6.2 Thiết kế sản phẩm 14

6.3 Thử nghiệm sản phẩm 18

7 Thử nghiệm thị trường 19

7.1 Cách thức tiến hành: 19

7.2 Dự đoán dung lượng thị trường, thị phần 19

8 Phương án kinh doanh 20

8.1 Mục tiêu (Đơn vị: triệu VND) 20

8.2 Các chi tiêu tài chính: 20

8.3 Số lượng công nhân (Đơn vị: người) 21

8.4 Kế hoạch sản xuất (Đơn vị: sản phẩm) 21

9 Tung hàng 21

9.1 Kế hoạch giới thiệu sản phẩm mới 21

9.2 Kế hoạch tung hàng ra thị trường 23

9.3 Các phương án dự phòng rủi ro 28

BÁO CÁO DỰ ÁN PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI HOÀN CHỈNH

1 Thông tin chung về công ty Hsmart Technology

Tầm nhìn: Trở thành một trong những công ty công nghệ hàng đầu tại Việt Nam

và khu vực Đông Nam Á

Sứ mệnh: Tạo ra giá trị cho người tiêu dùng bằng những sản phẩm chất lượng

tuyệt hảo, đầy sáng tạo và thỏa mãn mọi sở thích của người tiêu dùng

Lĩnh vực kinh doanh: Thiết bị công nghệ

Mục tiêu kinh doanh:

Mục tiêu ngắn hạn: Đưa sản phẩm đến đông đảo khách hàng.

Mục tiêu dài hạn: Dẫn đầu thị trường trong lĩnh vực thiết bị công nghệ Tối đa hóa

lợi nhuận, mở rộng thị trường nhằm cải thiện vị thế của doanh nghiệp trên thịtrường, nâng cao uy tín của công ty trong cộng đồng

2 Cơ hội thị trường

2.1 Cơ hội và khả năng khai thác thị trường

Tiến hành khảo sát nhu cầu về sản phẩm trên 50 người và nhận được kết quả nhưsau:

vẫn không hoàn toàn giải quyết được sự lo lắng cho khách hàng.

Cho thấy đây là một thị trường vô cùng tiềm năng với sản phẩm của công ty Với sản phẩm vòng đeo tay này công ty hoàn toàn có thể đáp ứng được những nhucầu và mong muốn của những khách hàng tiềm năng

2.2 Phân khúc khách hàng mục tiêu

3 Chiến lược phát triển sản phẩm mới

3.1 Hoạch định chiến lược

Thâm nhập thị trường:

Không chỉ mở trụ sở tại ba thành phố chính như Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, ĐàNẵng mà còn mở 5 chi nhánh tại Cần Thơ, Quảng Ngãi, Bình Dương, Thanh Hóa,Hải Phòng và tương lai sẽ mở rộng hệ thống phân phối khắp các tĩnh, với gần 60nhà phân phối và 100 điểm bán hàng trên khắp cả nước

Mở rộng sang thị trường các nước trong khu vực Đông Nam Á

Phát triển sản phẩm:

Đồng hồ, dây chuyền, nhẫn với chức năng giống vòng đeo tay thông minh H&S

Đa dạng hóa hoạt động:

Tham gia bất động sản

Đầu tư chứng khoán

Sản xuất đồ điện tử

3.2 Ma trận BCG

3.3 Chiến lược thương hiệu cho sản phẩm

3.4 PIC của sản phẩm

Thông tin tổng quan

Xuất phát từ vấn đề chung của xã hội với mong muốn cung cấp giải pháp góp phầngiải quyết những vấn đó

Tiêu điểm

Sử dụng các công nghệ hiện đại như: đo nhịp tim, huyết áp, định vị GPS, cảnh báocẩn cấp SOS Chú trọng đến sự tiện lợi, đơn giản và mạng đến cảm giác an toàn,yên tâm

Mục tiêu

Sản phẩm mạng đến một số cải tiến, những tính năng mới và công nghệ hiện đạihơn so với các sản phẩm hiện có Mang đến một sản phẩm chất lượng cao, tiện íchlớn cho xã hội

Hướng dẫn

Chất lượng và lợi ích sản phẩm là vấn đề hàng đầu đặt ra để mang đến niềm tinvững chắc trong lòng khách hàng Không nhất thiết phải là người dẫn đầu thịtrường.

Kết quả

Một sản phẩm thông minh với những cải tiến mới có giá trị cao cho khách hàng

4 Sáng tạo và phát triển ý niệm sản phẩm

4.1 Quá trình sáng tạo ý tưởng để có các ý tưởng sản phẩm

Chọn 3 thuộc tính quan trọng: Thiết kế, chất liệu, công nghệ

Tiến hành khảo sát: 100 người kết quả nhận được dưới đây

4.2 Tạo ra ý niệm tốt nhất

Khảo sát 100 người chọn ra 1 gói tốt nhất: Thiết kế như một vòng đeo tay trang

trí bằng kim loại Trạng bị màn hình màu, kết nối 3G, Wifi và Pin sử dụng tối đa 3ngày

Qua 2 lần đánh giá ý niệm bằng bảng khảo sát, thấy rằng khách hàng đánh giá ýniệm mà công ty đã chọn với tỉ lệ cao nhất

Vì thế công ty quyết định chọn ý niệm này để tiết hành thiết kế

6 Thiết kế sản phẩm

6.1 Hệ thống nhận diện thương hiệu

Tên công ty: Hsmart Technology

Logo công ty:

Đồng phục: Áo kết hợp 2 tông màu chủ đạo là xanh dương và vàng, mũ và bảng

tên màu xanh dương Tất cả đều có in logo công ty đằng trước

Các vật dụng: Túi xách, sách vở, phong bì, thiệp mời, danh thiếp, tờ rơi, poster,

catalog tất cả đều đều kết hợp 2 tông màu vàng và xanh dương, đó in tên và logocông ty

6.2 Thiết kế sản phẩm

Dưới đây là bản phác thảo chi tiết kích thước:

Chức năng:

Thông số phần cứng:

Bao bì:

Đóng gói: gồm sách hướng dẫn sử dụng, vòng đeo, sạc cáp, thẻ bảo hành 2 năm.

6.3 Thử nghiệm sản phẩm

7 Thử nghiệm thị trường

7.1 Cách thức tiến hành:

7.2 Dự đoán dung lượng thị trường, thị phần

Dựa vào công thức A-T-A-R dự đoán dung lượng thị trường, thị phần có khả năng đạt được như sau:

8 Phương án kinh doanh

8.1 Mục tiêu (Đơn vị: triệu VND)

8.2 Các chi tiêu tài chính:

8.3 Số lượng công nhân (Đơn vị: người)

8.4 Kế hoạch sản xuất (Đơn vị: sản phẩm)

9 Tung hàng

9.1 Kế hoạch giới thiệu sản phẩm mới

Fanpage của công ty:

9.2 Kế hoạch tung hàng ra thị trường

 Chính sách sản phẩm:

 Chính sách giá:

 Chính sách phân phối:

9.3 Các phương án dự phòng rủi ro