Bài giảng Tâm lý học quản lý: Những thách thức của người quản lý trong thế kỉ XXI - PGS.TS. Ngô Minh Tuấn

cứu và ứng dụng thực tế có kết quả là: QL là một bộ phận cấu thành cụ thể và phân biệt được của bất cứ tổ chức nào.  Mỗi cơ cấu tổ chức sẽ phù hợp với một nhiệm vụ[r]

NHỮNG THÁCH THỨC CỦA

NGƯỜI QUẢN LÝ TRONG THẾ KỈ

XXI

PGS.TS Ngô Minh

Tuấn

lao động tri thức đối với người quản lý

Nội dung

I XÂY DỰNG NHỮNG

MÔ HÌNH MỚI VỀ QUẢN LÝ

với những định đề trong KHTN

cứu và ứng dụng thực tế có kết quả là: QL là một

bộ phận cấu thành cụ thể và phân biệt được của bất cứ tổ chức nào

cụ thể nào đó, trong những điều kiện nhất định và

ở những thời điểm nhất định

công việc của con người” mà phải “quản lý sự thực hiện công việc”

I XÂY DỰNG NHỮNG

MÔ HÌNH MỚI VỀ QUẢN LÝ

có một công nghệ nào gắn với một ngành CN nào Tất cả công nghệ đều hữu dụng và có tầm quan trọng cho mọi ngành CN và ảnh hưởng đến mọi ngành CN

dịch vụ, thị trường đã biết, đối tượng sử dụng cuối cùng đã biết mà là cái khách hàng cho là giá trị

toàn bộ quy trình

nguồn lực của tổ chức để đạt được kết quả nằm bên ngoài tổ chức

I XÂY DỰNG NHỮNG

MÔ HÌNH MỚI VỀ QUẢN LÝ

Mô hình QL mới: mối quan tâm và trách nhiệm của

người QL là tất cả những gì có ảnh hưởng đến HĐ và kết quả của tổ chức, bất kể nằm trong hay ngoài tổ chức, chịu sự điều khiển hay không chịu sự điều khiển của tổ chức đó

I XÂY DỰNG NHỮNG

MÔ HÌNH MỚI VỀ QUẢN LÝ

II XÂY DỰNG NHỮNG

CHIẾN LƯỢC THỰC TẠI MỚI

 Kế hoạch chiến lược: một chương trình rộng lớn để xác định và đạt được các mục tiêu của tổ chức cùng với triển khai thực hiện sứ mệnh của tổ chức

II XÂY DỰNG NHỮNG CHIẾN LƯỢC THỰC TẠI MỚI

 Lợi ích của kế hoạch chiến lược:

§ Giúp một tổ chức ý thức được những thay đổi ở môi trường bên ngoài, tạo điều kiện đương đầu có hiệu quả với những thay đổi đó

§ Giúp tổ chức có ý thức về mục tiêu chung

§ Tạo điều kiện cho tổ chức đánh giá khả năng của chính mình và phối hợp HĐ để đạt mục tiêu

§ Tạo điều kiện để tổ chức đánh giá ý nghĩa đường lối hành động đã cam kết

§ Làm rõ phương hướng HĐ của tổ chức

II XÂY DỰNG NHỮNG CHIẾN LƯỢC THỰC TẠI MỚI

 Lợi ích của kế hoạch chiến lược:

§ Đưa ra QĐ trên cơ sở tương lai của tổ chức

§ Xây dựng nền tảng cho ra QĐ

§ Lập kế hoạch chiến lược nâng cao kết quả HĐ

§ Xây dựng HĐ chung của tổ chức, nhóm chuyên gia

§ Cung cấp cho tổ chức một khung chung để đánh giá kết quả HĐ

§ Lôi cuốn các cấp QL tham gia vào các giai đoạn xây dựng, thực thi kế hoạch

II XÂY DỰNG NHỮNG CHIẾN LƯỢC THỰC TẠI MỚI