- Liên kết các điểm mạnh bên trong và cơ hội bên ngoài - Liên kết các điểm mạnh bên trong và rủi ro bên ngoài - Liên kết các điểm yếu bên trong với cơ hội bên ngoài - Liên kết các điể[r]
Trang 2- Hoạch định kế hoạch chiến lược là quá trình ấn định
những mục tiêu lâu dài và xác định biện pháp tốt nhất để
thực hiện những mục tiêu đó
- Tất cả những người quản lý đều làm công việc hoạch
định
2
Trang 3- Kế hoạch chiến lược
- Kế hoạch tác nghiệp/thực hiện sự kiện
- Xây dựng dự án
- Xây dựng Mục tiêu
- Kế hoạch năm
- Kế hoạch tháng
- Kế hoạch tuần
Trang 4- Thiết lập tư duy hệ thống để tiên liệu các tình huống quản lý
- Phối hợp mọi nguồn lực (hữu hạn) của tổ chức hữu hiệu hơn
- Tập trung vào các mục tiêu/ chính sách trọng điểm/ưu tiên của tổ chức
- Nắm vững các nhiệm vụ cơ bản/trọng tâm/ưu tiên của tổ chức để phối hợp với các quản lý viên khác
- Sẵn sàng ứng/đối phó với những thay đổi của môi trường bên
ngoài
- Phát triển hữu hiệu các tiêu chuẩn kiểm tra
4
Trang 5Quá trình lập Kế hoạch Chiến lược
Trang 6- Phân tích môi trường (phân tích SWOT)
- Xây dựng tầm nhìn, sứ mạng
- Các định hướng chiến lược
- Kế hoạch/giải pháp hành động
Trang 7PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG
- Phân tích môi trường bên ngoài
- Phân tích môi trường bên trong
Trang 8Có lợi
Để đạt được mục tiêu
Có hại
Để đạt được mục tiêu
Nguồn gốc bên trong
(thuộc tính của tổ chức) Điểm mạnh Điểm yếu
Nguồn gốc bên ngoài
(thuộc tính của môi trường) Cơ hội Rủi ro
Trang 9PHÂN TÍCH SWOT
- Liên kết các điểm mạnh bên trong và cơ hội bên ngoài
- Liên kết các điểm mạnh bên trong và rủi ro bên ngoài
- Liên kết các điểm yếu bên trong với cơ hội bên ngoài
- Liên kết các điểm yếu bên trong với rủi ro bên ngoài
Giải pháp
Trang 10Điểm mạnh Điểm yếu
Cơ hội
Khai thác các điểm mạnh như thế nào để tận dụng những thuận lợi mà cơ hội mang đến
Làm sao vượt qua những điểm yếu ngăn cản việc khai thác những thuận lợi
mà cơ hội mang đến
Rủi ro
Khai thác các điểm mạnh như thế nào để giảm tác động xấu do rủi ro
Trước những rủi ro hiện hữu, phải vượt qua điểm yếu như thế nào