Bài giảng Quản trị công ty: Chương 8 - TS. Võ Tấn Phong

Không ủng hộ.[r]

ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Nội dung

HĐQT

Tổng quan

Quan điểm về đánh giá HĐQT

đủ kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng cần thiết;

trong khi hoạt động của HĐQT là một nỗ lực tập thể;

sẽ thay đổi khi tình hình của công ty thay đổi nên việc đánh giá là vô ích;

Không ủng hộ

ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Tổng quan

Quan điểm về đánh giá HĐQT

trọng của chương trình đánh giá kết quả làm việc ở tầm HĐQT;

quả hoạt động của thành viên HĐQT điều hành;

HĐQT hàng năm;

đánh giá HĐQT là một trong những nhiệm vụ

quan trọng;

Ủng hộ

Tổng quan

Quan điểm về đánh giá HĐQT

Combined Code);

các sở giao dịch chứng khoán:

NYSE (2003) yêu cầu các công ty niêm yết hàng năm phải có đánh giá hoạt động của HĐQT và

các thành viên cũng như các ủy ban của HĐQT

Ủng hộ

ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Tổng quan

Lợi ích của việc đánh giá HĐQT

vụ;

hành;

Tổng quan

Lợi ích của việc đánh giá HĐQT

Những người lãnh đạo tốt hơn như là người

phục vụ

 Những giá trị và những hành vi lãnh

đạo được củng cố và khuyến khích;

 Giúp các nhà lãnh đạo chú trọng vào

pháp triển đội ngũ/hội đồng;

 Đánh giá sự lãnh đạo cổ súy sự cam

kết của các thành viên và cải tiến là

cốt cán

 Sự cam kết đối với việc cải thiện thành tích của cá nhân của thành viên và năng lực;

 Thiết lập văn hóa của năng lực;

 Mô hình vai trò đối với cộng đồng

ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Tổng quan

Lợi ích của việc đánh giá HĐQT

Sự rõ ràng về vai trò giữa HĐQT và

ban điều hành

 Thiết lập sự khác biệt giữa các

nguyên tắc của HĐQT và ban điều

hành;

 HĐQT mô tả tiêu chí so sánh thành

tích của ban điều hành;

 HĐQT thiết lập ranh giới rủi ro được

chấp nhận cho ban điều hành;

 Thiết lập những vai trò của các ủy

ban

 Làm rõ các nhiệm vụ của từng thành viên;

 Thiết lập các nhiệm vụ cá nhân của của mỗi thành viên;

 Làm rõ những kỳ vọng về kết quả của mỗi cá nhân thành viên

Tổng quan

Lợi ích của việc đánh giá HĐQT

Tính đồng nghiệp và làm việc nhóm

 Xây dựng niềm tin giữa các thành

viên HĐQT;

 Khuyến khích sự tham gia tích cực;

 Phát triển một nhận thức về tinh thần

làm chủ trong việc ra quyết định;

 Thiết lập tiêu chuẩn thành tích;

 Thiết lập một kỳ vọng cho năng lực;

 Thúc đẩy việc tuyển dụng có trách

nhiệm

 Khuyến khích sự gắn kết;

 Làm rõ các kỳ vọng của cá nhân đối với thành tích;

 Khởi động sự tôn trọng thành tích

ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Tổng quan

Lợi ích của việc đánh giá HĐQT

Chú trọng đến tính trách nhiệm

 Trách nhiệm đối với các đối tượng

hữu quan;

 Đảm bảo việc HĐQT giám sát hoạt

động của doanh nghiệp;

 Đảm bảo HĐQT giám sát trách

nhiệm của HĐQT đối với các khách

hàng, người lao động và các nhà

cung cấp vốn

 Các thành viên HĐQT hiểu được nhiệm vụ: sự ủy quyền (Fiduciary), sự quan tâm, lòng trung thành

 Hành vi đạo đức: tính bảo mật, không mâu thuẫn quyền lợi