Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 5 - Ths. Lương Thu Hà

Retrenchment Divestiture Liquitdation Intensive Strategy Diversification Strategy Intensive Strategy Intergration Strategy Diversification Strategy Intensive Strategy Chiến lược l[r]

CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP

ThS Lương Thu Hà

Hà Nội, 2011

5

Nội dung

I CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP

Vai trò của chiến lược cấp DN

và tương lai

doanh phức tạp và biến động

113

Phân loại chiến lược cấp DN

114

Phân loại theo mục tiêu dài hạn

Chiến

lược

tăng

trưởng

Chiến lược tăng trưởng tập trung

Thâm nhập thị trường X

Phát triển thị trường X

Phát triển sản phẩm X

Chiến lược đa dạng hóa

Đa dạng hóa liên quan ràng buộc X

Đa dạng hóa liên quan theo chuỗi

Đa dạng hóa không liên quan X

Chiến lược hội nhập

Chiến lược liên kết

(Liên minh chiến lược)

Liên doanh Liên minh chiến lược thông qua hình thức sở hữu cổ phần

Liên minh chiến lược không thông qua sở hữu cổ phần

Chiến lược

phòng thủ

Chiến lược cắt giảm X

Chiến lược bán bớt X

Đóng cửa doanh nghiệp X

Product Development

Market Development

Market Penetration

Nonequity

Strategic Alliance

Equity

Strategic Alliance

Joint Venture

Unrelated

Diversification

Linked Related

Diversification

Constrained Related

Diversification

Intensive

Strategy

Growth Strategy Defense Strategy

CORPORATE STRATEGY

Diversification Strategy

Intergration Strategy

Horizontal Intergration Backward Intergration Forward Intergration

Retrenchment

Divestiture

Liquitdation

Intensive

Strategy

Diversification Strategy

Intensive

Strategy

Intergration Strategy Diversification

Strategy

Intensive

Strategy

Cooperative

Strategy

Intergration

Strategy

Diversification

Strategy

Intensive

Strategy

Retrenchment

Divestiture

Liquidation

Retrenchment

Divestiture

Fred R David Hitt-Hoskission-Ireland

Phát triển sản phẩm

Phát triển thị trường

Thâm nhập thị trường

Nonequity Strategic Alliance

Equity Strategic Alliance Liên Doanh

ĐDH không liên quan

ĐDH liên quan theo chuỗi

ĐDH liên quan ràng buộc

Intensive

Strategy

Chiến lược tăng trưởng Chiến lược phòng thủ

CHIẾN LƯỢC CẤP DN

Diversification Strategy

Intergration Strategy

Hội nhập ngang Hội nhập về sau Hội nhập về trước

Retrenchment

Divestiture

Liquitdation

Intensive

Strategy

Diversification Strategy

Intensive

Strategy

Intergration Strategy Diversification

Strategy

Intensive

Strategy

Chiến lược liên kết

Chiến lược hội nhập Chiến lược

đa dạng hóa

Chiến lược TT

Tập trung

Retrenchment

Divestiture

CL đóng cửa DN

CL cắt giảm

CL bán bớt

Fred R David Hitt-Hoskission-Ireland

1.1 Chiến lược tăng trưởng

118

1.1.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung

119

1.1.1.1 Chiến lược thâm nhập thị trường

trường mở rộng

120

1.1.1.2 Chiến lược phát triển thị trường

121

1.1.1.3 Chiến lược phát triển sản phẩm

với giá bán cạnh tranh hơn

 R&D là thế mạnh thật sự của DN

122

1.1.2 Chiến lược đa dạng hóa

123

Mức độ và hình thức ĐDH Nội dung Minh họa ĐDH

ở mức

thấp

Lĩnh vực kinh doanh

đơn nhất

>= 95% LN: LVKD cốt lõi.

Lĩnh vực kinh doanh chiếm ưu thế

70% - 95% LN: LVKD chiếm ưu thế

ĐDH ở

mức

trung

-cao

Đa dạng hóa liên quan

ràng buộc

< 70% LN: LVKD chiếm ưu thế Các LVKD chia sẻ sản phẩm, công nghệ

và kênh phân phối.

Đa dạng hóa liên quan

theo chuỗi

< 70% LN: LVKD chiếm ưu thế Các LVKD chỉ có mối liên hệ nhất định.

ĐDH ở

mức rất

cao

ĐDH không liên quan

< 70% LN: LVKD chiếm ưu thế Không có mối liên hệ nào giữa các lĩnh vực kinh doanh.

Chiến lược ĐDH liên quan

quy mô giữa các lĩnh vực kinh doanh

125

1.1.2.1 ĐDH liên quan ràng buộc

Related Constrained Diversification

chức sản xuất

126

1.1.2.2 ĐDH liên quan theo chuỗi

Related Linked Diversification

cốt lõi giữa các lĩnh vực => Sự liên hệ ở cấp DN

lực và khả năng

 Tiết kiệm chi phí và nguồn lực phát triển NLCT cốt lõi

127

Chiến lược ĐDH liên quan hiệu quả nhất khi:

SP hiện tại

theo mùa vụ hiện tại

128

1.1.2.3 ĐDH không liên quan

chuỗi giá trị hiện tại của DN

 Rắc rối tài chính, túng quẫn

hành một công ty theo đuổi CL đa dạng hóa

129