Những chức năng của nhà quản trị liên quan đến thu hút, duy trì và phát triển nhân viên trong mối quan hệ việc làm... Khoa Qu n tr kinh doanh – ĐHKT TP.HCM 4.[r]
Trang 2Khoa Qu n tr kinh doanh – ĐHKT TP.HCM 2
• Dàn ý về Quản trị nguồn nhân lực
• Tạo lập mối quan hệ việc làm
• Duy trì mối quan hệ việc làm
• HRIS, Internet, intranets & extranets
• Kết thúc mối quan hệ việc làm
Trang 3DÀN Ý CHÍNH VỀ QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
Những chức năng của nhà quản trị liên
quan đến thu hút, duy trì và phát triển
nhân viên trong mối quan hệ việc làm
Trang 4Khoa Qu n tr kinh doanh – ĐHKT TP.HCM 4
DÀN Ý CHÍNH VỀ QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC Chức năng của Quản trị nguồn nhân lực
Xác định nhu cầu nguồn nhân lực
Thu hút nguồn nhân lực
Duy trì nguồn nhân lực
Kết thúc mối quan hệ
Trang 5DÀN Ý CHÍNH VỀ QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
• Phương pháp tiếp cận chủ động, kết nối với những thay đổi của văn hóa và kế
hoạch chiến lược
• Xem nhân viên như là tài sản, không phải
là chi phí
• Dựa trên mối quan hệ cùng có lợi của các
Trang 6Khoa Qu n tr kinh doanh – ĐHKT TP.HCM 6
• Lập kế hoạch nguồn nhân lực
• Phân tích công việc
• Tuyển
• Lựa chọn
• Phỏng vấn
Trang 7Xác định nhu cầu nguồn nhân lực trong
tương lai liên quan đến mục tiêu kinh doanh hoặc kế hoạch chiến lược của tổ chức
Trang 8Khoa Qu n tr kinh doanh – ĐHKT TP.HCM 8
Việc thu thập và ghi chép có thệ thống các thông tin về mục tiêu công việc, những
nhiệm vụ chính của công việc, những điều kiện để thực hiện công việc, những liên hệ cần thiết với những người khác và kiến
thức, kỹ năng và những năng lực cần để
thực hiện công việc một cách hiệu quả
Trang 9– Kết quả:
• Mô tả công việc và đặc điểm kỹ thuật của công việc.
– Tác động tới:
• Tuyển và chọn lọc nhân viên
• Đánh giá kết quả thực hiện công việc
• Đãi ngộ
• Đào tạo và phát triển
• Thiết kế và thiết kế lại công việc.
Trang 10Khoa Qu n tr kinh doanh – ĐHKT TP.HCM 10
• Đối với công việc hiện tại, phỏng vấn nhân viên.
• Phỏng với người quản lý trực tiếp.
• Quan sát.
• Kết hợp phỏng vấn và quan sát
• Phiếu điều tra.
• Nhật ký về nhân viên.