Khoa Hệ thống thông tin quản lý Trường Đại học Ngân hàng TP.[r]
Trang 1XÃ HỘI THÔNG TIN
Khoa Hệ thống thông tin quản lý Trường Đại học Ngân hàng TP Hồ Chí Minh
Khoa Hệ thống thông tin quản lý namth@buh.edu.vn
MỤC TIÊU
NỘI DUNG
• Thay đổi trong môi trường lao động
• Thay đổi cơ cấu tổ chức và công việc
• Người lao động trí thức
• Đo lường hiệu quả vốn trí tuệ
Trang 2Khoa Hệ thống thông tin quản lý namth@buh.edu.vn
THAY ĐỔI TRONG MÔI TRƯỜNG LAO ĐỘNG
Biến động thị
trường Tiến bộ công nghệ Biến đổi xã hội
Tìm kiếm các phương thức làm việc
& cấu trúc tổ chức mới
Thay đổi đối với doanh nghiệp
và thị trường
Khoa Hệ thống thông tin quản lý namth@buh.edu.vn
THAY ĐỔI TRONG MÔI TRƯỜNG LAO ĐỘNG
Biến động thị
trường
Tiến bộ công
nghệ
Biến đổi xã hội
• Toàn cầu hóa thị trường
• Cơ cấu kinh tế thay đổi
• Tính năng động / biến động
• Tính phức tạp / trung gian
• Giảm chi phí
• Mạng toàn cầu
• Không giới hạn
• Số hóa chuỗi giá trị
• Giá trị thay đổi
• Phong cách sống thay đổi
• Cơ cấu nhân lực thay đổi
• Thái độ thay đổi
THAY ĐỔI CƠ CẤU TỔ CHỨC
Trang 3Khoa Hệ thống thông tin quản lý namth@buh.edu.vn
THAY ĐỔI CƠ CẤU TỔ CHỨC
• Hợp tác tự nguyện
• Năng lực cốt lõi
• Mục tiêu kinh doanh
• Công nghệ & truyền thông
Kỹ
năng
Chi
phí
Thị
trường
Chất lượng thành Giá
GIÁ TRỊ
Khoa Hệ thống thông tin quản lý namth@buh.edu.vn
THAY ĐỔI CƠ CẤU TỔ CHỨC
THAY ĐỔI CƠ CẤU TỔ CHỨC
Trang 4Khoa Hệ thống thông tin quản lý namth@buh.edu.vn
THAY ĐỔI CƠ CẤU TỔ CHỨC
Khoa Hệ thống thông tin quản lý namth@buh.edu.vn
THAY ĐỔI PHƯƠNG THỨC LÀM VIỆC
THAY ĐỔI PHƯƠNG THỨC LÀM VIỆC
• Nguy cơ thất bại
• Giảm cơ hội nghề nghiệp
• Mất khả năng kiểm soát
• Ứng xử không công bằng
• Năng suất lao động
• Tiềm năng con người
• Tự do sáng tạo
• Động cơ làm việc
Trang 5Khoa Hệ thống thông tin quản lý namth@buh.edu.vn
THAY ĐỔI PHƯƠNG THỨC LÀM VIỆC
Khoa Hệ thống thông tin quản lý namth@buh.edu.vn
TRI THỨC TƯỜNG MINH &
TRI THỨC TIỀM ẨN
Hữu hình
Tri thức tường minh Tri thức tiềm ẩn
Vô hình
Ở dạng vật chất
Độc lập với bối cảnh
Chia sẻ dễ dàng
Có thể lặp lại
Ở dạng phi vật chất Phụ thuộc bối cảnh Chia sẻ qua học tập Không nhân rộng
TRI THỨC BÊN TRONG VÀ TRÍ
THỨC BÊN NGOÀI
• Tri thức bên trong?
– …
– …
– …
• Tri thức bên ngoài?
– …
– …
– …
Trang 6Khoa Hệ thống thông tin quản lý namth@buh.edu.vn
QUẢN TRỊ TRI THỨC
Xác
định nhận Thu Phát triển Đánh giá
Kết nối Khai thác
TRI THỨC BÊN TRONG
TRI THỨC BÊN NGOÀI
Khoa Hệ thống thông tin quản lý namth@buh.edu.vn
HỆ QUẢN TRỊ TRI THỨC
HỆ THỐNG PHẦN MỀM QUẢN TRỊ TRI THỨC
LƯU TRỮ PHÂN TÍCH TỔNG HỢP GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT
HỆ THỐNG CHUYÊN GIA (EXPERT SYSTEM)
NGƯỜI LAO ĐỘNG TRI THỨC & HỆ
THỐNG CHUYÊN GIA
Giao
tiếp
người
- máy
Máy suy diễn
Thu nhận tri thức
Giải quyết vấn đề Giải thích
Cơ sở tri thức
Trang 7Khoa Hệ thống thông tin quản lý namth@buh.edu.vn
NGƯỜI LAO ĐỘNG TRI THỨC
TRONG XÃ HỘI THÔNG TIN
Công việc không
thường xuyên /
không theo quy trình
Công việc phức tạp
có tính trừu tượng
cao
Khả năng khai thác
hệ thống thông tin &
ngân hàng tri thức
Khả năng làm việc độc lâp với tinh thần trách nhiệm cao
Khoa Hệ thống thông tin quản lý namth@buh.edu.vn
DOANH NGHIỆP ẢO
& KINH DOANH TRI THỨC
DOANH NGHIỆP ẢO
Sáng tạo tri thức
Gia tăng mức độ
sử dụng
Củng cố
vai trò
cá nhân
GIÁ TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP
TRONG XÃ HỘI THÔNG TIN
DOANH NGHIỆP
VỐN
HỮU
HÌNH
VỐN TÀI CHÍNH
VỐN TRÍ TUỆ LIỆT KÊ 05 MINH HỌA CHO MỖI LOẠI VỐN NÓI TRÊN