Bài giảng Quản trị công ty: Chương 3 - TS. Võ Tấn Phong

[r]

 Khung quản trị công ty

Khung quản trị công ty

Nguồn: World Bank

Đại hội đồng cổ đông

Hội đồng quản trị

Ban điều hành

Các chức năng

cốt lõi

Các đối tượng hữu quan

Các tác nhân uy tín

(Reputational Agents)

 Kế toán;

 Luật sư;

 Xếp hạng tín dụng;

 Các ngân hàng đầu tư;

 Các nhà tư vấn đầu tư;

 Nghiên cứu;

 Phân tích quản trị

doanh nghiệp

Các tiêu chuẩn

(Như kế toán, kiểm toán)

Luật Các qui định

Khu vực tài chính

 Nợ;

 Vốn chủ

Các thị trường

 Yếu tố cạnh tranh, các thị trường SP;

 FDI;

 Kiểm soát công ty

Bổ nhiệm và giám sát

Báo cáo,

giải trình

Vận hành

Bầu và

giám sát Báo cáo,

giải trình

Những người được ủy thác

Hội đồng quản trị

Ủy ban kiểm toán Các ủy ban đặc biệt

Ban điều hành

Quản trị trực tuyến Quản trị các bộ phận kinh doanh

Chuẩn mực hành vi đạo đức Các chính sách và các thủ tục Khung kiểm soát nội bộ Các chức năng rủi ro

Chủ sở

hữu

Đo lường và tính trách nhiệm

Môi trường

của kinh

doanh

Chính phủ và

cơ quan quản lý

đầu tư

Công đồng tài chính

Cấu trúc quản trị công ty

Đại hội đồng cổ đông

Hội đồng quản trị

Director/Supervisory Board

Tổng giám đốc (CEO) hay Hội đồng điều hành (Executive Board)

Ủy ban lương và bổ

nhiệm

(Remuneration

Committee)

Ủy ban quản trị công ty (Corporate Governance Committee)

Ủy ban quản trị rủi ro (Risk Management Committee)

Ủy ban kiểm toán (Audit Committee)

Các Ủy ban khác

Thư ký công ty

(Corporate Secretary)

Kiểm soát nội bộ Ban kiểm soát (Board of Auditors)

Hội đồng quản trị

Đại hội đồng cổ

đông Ban điều hành

Tam giác quản trị doanh nghiệp

Các mô hình tổ chức quản trị công ty

Cơ cấu của

HĐQT

Những người bên trong (Insiders)

Những người bên ngoài (Outiders)

Các thành viên HĐQT điều hành (Executive Director)

Các thành viên HĐQT điều hành (Non-Executive Director)

Các thành viên HĐQT độc lập (Independent Director)

Là một người vừa là được doanh nghiệp thuê có mối quan hệ công việc quan trọng với ban điều hành của doanh nghiệp

Là một người hoặc tổ chức không có mối quan hệ với doanh nghiệp hay ban điều hành của doanh

nghiệp

Cổ đông

Hội đồng quản trị

Hội đồng giám sát

Doanh nghiệp

Ban điều hành (Officers/ managers)

Các đối tượng hữu quan

Các chủ nợ

Hệ thống pháp luật và qui định

Bầu

Bổ nhiệm và

giám sát

Quản lý

quyền sai áp

Có quyền lợi liên quan Giám sát và

điểu chỉnh

Các mô hình tổ chức quản trị công ty

Mô hình của Đức

điều hành (Mangement/Executive board) theo sự ủy quyền của các đối tượng hữu quan và đây là

mô hình định hướng xã hội đặc trưng;

và phần còn lại do tổ chức công đoàn bầu;

đồng điều hành;

Cổ đông

Hội đồng giám sát (Supervisor Board)+

Doanh nghiệp

Hội đồng điều hành (bao gồm lãnh đạo quan hệ lao động)

(Management Board)++

Bổ nhiệm (50%)

Bổ nhiệm và

giám sát

Quản lý

Người lao động

và các tổ chức lao

động

Bổ nhiệm (50%)

Sở hữu

Các mô hình tổ chức quản trị công ty

Mô hình của Đức Các người đóng vai trò chủ yếu

Mô thức sở hữu cổ phần

 Mô hình mạng lưới doanh nghiệp;

thường là nghi thức;

hội đồng giám sát và ban điều hành

(Executive management);

(lending bank);

định HĐQT và Chủ tịch (President)

Các mô hình tổ chức quản trị công ty

Mô hình của Nhật

Cổ đông Hội đồng giám sát (HĐQT)

Doanh nghiệp

Ban điều hành Chủ yếu là Hội đồng quản trị

Ngân hàng chính

Bầu

Quản lý

Chủ tịch (President)

Cố vấn

Chuẩn y các quyết định của chủ tịch

Chủ sở hữu

Cho vay

Chủ sở hữu

Cung cấp các nhà quản lý

Cung cấp các nhà

quản lý, giám sát, hành động khi khẩn cấp

Các người đóng vai trò chủ yếu

vụ liên quan đến phát hành trái phiếu (bond), cổ phiếu, tư vấn tài chính

doanh nghiệp;

tài chính chặt chẽ với ngân hàng cùng với một mạng lưới các công ty liên kết;

nợ chéo, các quan hệ thông tin, kinh doanh

Các mô hình tổ chức quản trị công ty

Mô hình của Nhật Các người đóng vai trò chủ yếu

đóng vai trò quan trọng ở Nhật, bao gồm tham

dự chính thức hay không chính thức trong các

hội đồng của doanh nghiệp khi doanh nghiệp gặp những khó khăn về tài chính

bên trong);

Ban điều hành;

Mô thức sở hữu cổ phần

Các mô hình tổ chức quản trị công ty

Mô hình của Trung Quốc

ít nhất là 3 người trong đó 1/3 hay nhiều hơn là đại diện người lao động;

(BOS);

ban lương bổng

của các nước châu Á

công ty mà trong đó người sáng lập và gia đình của họ nắm cổ phần hay là các thành viên của

ban điều hành hay là thành viên HĐQT của công ty;

người sáng lập và gia đình của họ là các cổ đông kiểm soát công ty

Các mô hình tổ chức quản trị công ty

Mô hình công ty dựa vào cơ sở gia đình

của các nước châu Á

Vai trò và nhiệm vụ của các thành viên gia đình

Thành viên gia đình

Nhà

quản lý

Thành viên HĐQT Chủ sở

hữu

của các nước châu Á

Hội đồng cố vấn

(Advisory

Council)

Các thành viên HĐQT

Công ty

Các cổ đông

Đại hội đồng gia

đình (Family Assembly)

Hội đồng gia đình (Family Council)

Ủy ban giáo dục kinh doanh

Ủy ban hoạch định nghề nghiệp