Bài giảng Quản trị chiến lược kinh doanh: Chương 8 - TS. Nguyễn Văn Sơn

kho Just-in-time (JIT) trên các loại nguyên liệu chính (có định mức sử dụng lớn và tần suất cung ứng thường xuyên)...  Huấn luyện vận hành và bảo trì thiết bị.[r]

Chiến lược

cấp chức năng

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Tiến sĩ Nguyễn Văn Sơn

Chương 8

Mục tiêu nghiên cứu

cấp chức năng

cấp chức năng phải đặt ra và giải quyết

chức năng

8-3

Nội dung cơ bản

lược cấp chức năng

cấp chức năng

N-Series

Chiến lược cấp chức năng là gì ?

từng lĩnh vực chức năng để cụ thể hóa

vào hoạt động sản xuất kinh doanh

cụ thể để Ban quản lý chỉ đạo hoạt động thường nhật của đơn vị

8-5

Vai trò của chiến lược cấp chức năng

của các quá trình bên trong công ty

hoạt động sản xuất kinh doanh

tiêu dài hạn của chiến lược cấp SBU và cấp công ty

Các loại chiến lược cấp chức năng

(2) Quản trị sản xuất

(3) Quản trị chất lượng

(5) Quản trị tài chính

(6) Quản trị tài nguyên nhân lực

(7) Nghiên cứu và phát triển (R&D)

Quản trị hệ thống thông tin…

8-7

Quản trị cung ứng

 Cung ứng nguyên vật liệu (đối với đơn vị sản xuất) hoặc thành phẩm (đối với đơn vị thương mại – dịch vụ)

 Đảm bảo đầy đủ, kịp thời

và tiết kiệm chi phí nhất trong điều kiện có thể

Quản trị cung ứng

lý, ít rủi ro

kho Just-in-time (JIT) trên các loại nguyên liệu chính (có định mức sử dụng lớn và tần suất cung ứng thường xuyên)

8-9

Quản trị cung ứng

một vài nhà cung ứng để phân tán rủi ro

 Ứng biến hợp lý trong trường hợp công ty hội nhập về phía sau

 Just-in-time (JIT) hàm chứa rủi ro lớn vì

không có lực lượng tồn kho dự phòng

Quản trị sản xuất

 Sản xuất hàng hóa, dịch

vụ đáp ứng đầy đủ yêu cầu của của kế hoạch kinh doanh

 Đảm bảo quá trình sản xuất liên tục, khai thác tối đa công suất máy móc thiết bị, nâng cao năng suất, tiết kiệm chi phí sản xuất nhiều nhất trong điều kiện có thể

8-11

Quản trị sản xuất

các nhân tố tác động

 Cải tiến hợp lý hóa qui trình sản xuất, tổ chức sàn thao tác khoa học, chặt chẽ

 Huấn luyện vận hành và bảo trì thiết bị

 Quản lý ca, kíp và duy trì kỷ luật lao động

 Cải tiến và quản lý tốt định mức sản xuất

Quản trị sản xuất

 Đầu tư nâng cao qui mô lợi suất kinh tế

 Chuyên môn hóa sâu, linh hoạt phân tán sản xuất đến những nơi có chi phí rẻ

8-13

Quản trị chất lượng

phẩm, dịch vụ

vệ sinh, an toàn thực phẩm

 Kết hợp đảm bảo trách nhiệm xã hội của sản phẩm và xử lý môi trường

Quản trị chất lượng

 SA 8000