BBĐG-trong-thị-trường-lao-động-làm-giảm-lợi-ích-của-doanh-nghiệp-ở-VN (2)

Bất bình đẳng giới làm giảm lợi ích của chính người lao động và doanh nghiệp1.BBĐG trong tuyển dụng khiến LĐN không thể xin vào làm ở vị trí mong muốn mặc dù đủ điều kiện sẽ dẫn đến việc

Bất bình đẳng giới làm giảm lợi ích của chính người lao động và doanh nghiệp

1.BBĐG trong tuyển dụng khiến LĐN không thể xin vào làm ở vị trí mong muốn mặc dù đủ điều kiện sẽ dẫn đến việc các doanh nghiệp không giữ chân và tuyển dụng được những lao động có kỹ năng, tay nghề

Theo kết quả khảo sát của hãng tuyển dụng nhân sự Navigos Group( cái này tìm hình) vừa công bố mới đây về vai trò của nữ giới trong sự phát triển của doanh nghiệp, thì một điểm đáng lưu ý là sự bất bình đẳng trong việc ứng tuyển của lao động nam và nữ tại Việt Nam Về việc phân biệt giới tính trong tuyển dụng, khảo sát cho thấy có 39% ứng viên nam được hỏi cho biết một trong những lý do họ từng được nhận vào làm việc vì họ là nam giới Trong khi đó, có 19% ứng viên nữ cho biết họ bị từ chối chỉ vì lý do là nữ giới

Trên 4 cổng thông tin việc làm lớn nhất Việt Nam (Vietnamworks, JobStreet, CareerBuider, Career Link) trong thời gian từ giữa tháng 11/2014 đến giữa tháng 1/2015, 1/5 các quảng cáo đều yêu cầu ứng viên đưa ra giới tính Nam giới được nhắm tới các công việc mang tính chất chuyên sâu, đòi hỏi kỹ năng cao, như kiến trúc sư, lái xe, kỹ sư, công nghệ thông tin( ảnh) Còn nữ giới được yêu cầu cho các công việc mang tính chất hỗ trợ, văn phòng như lễ tân, thư ký, kế toán, nhân sự, hành chính Thậm chí, ngành nghề: nông nghiệp – lâm nghiệp – khai khoáng tưởng như rất phù hợp với nữ giới nhưng thực tế NSDLĐ lại có mong muốn tuyển dụng nam giới nhiều hơn Đối với các vị trí Kĩ sư công trình, Công nghệ thông tin, Lập trình viên nếu có NLĐN vào làm việc thì họ luôn phải cố gắng gấp 1,5 lần so với những đồng nghiệp nam cùng trình độ, khiến nhiều NLĐN từ bỏ đam mê công việc của mình để làm trái ngành do không tiếp cận được công việc mình mong muốn (ảnh làm trái ngành)

Báo cáo cũng chỉ ra, LĐN đang ở vị thế thấp hơn nam giới trong cơ cấu việc làm Phụ nữ chỉ chiếm 26,1% các vị trí lãnh đạo nhưng lại đóng góp tới 52,1% nhóm lao động giản đơn và 66,6% lao động gia đình Có tới 83% các thông báo tuyển dụng vị trí quản lý có yếu tố giới yêu cầu ứng viên nam Trong đó, toàn bộ các vị trí giám đốc chỉ dành cho nam giới Gây khó khăn cho phụ nữ trong việc tiếp cận các cơ hội phát triển nghề nghiệp Những điều này đã vô tình là rào cản lớn trong việc tiếp cận việc làm đối với lao động nữ, làm gia tăng khoảng cách xã hội giữa

lao động nam và lao động nữ và làm giảm 50% ứng viên tiềm năng cho các doanh nghiệp

Nghiên cứu về khả năng lãnh đạo của Zenger Folkman chỉ ra “phụ nữ có khả năng lãnh đạo tốt hơn nam giới” Qua phân tích số liệu, Zenger Folkman chỉ ra nam giới

có xu hướng chiếm tỷ lệ lãnh đạo lớn hơn trong các vị trí quản lý cấp cao (nam chiếm 78% với vị trí quản lý, điều hành, trưởng nhóm cấp cao) Tuy vậy, hiệu quả lãnh đạo tổng thể phân theo giới tính lại thuộc về nữ giới 61% nữ giới quản lý điều hành mang lại kết quả tốt hơn Nhiều người biết đến là phụ nữ không có mặt nhiều

ở các cấp quản lý cao Thế nhưng các dữ liệu cho thấy rằng bằng cách đưa thêm phụ nữ vào các vị trí quản lý sẽ làm tăng hiệu quả tổng thể của cả nhóm lãnh đạo

So với nam giới, nữ giới có khả năng đảm nhận nhiều nhiệm vụ hơn Dù số lượng đầu việc có thể không nhiều, nhưng tính chất phức tạp sẽ đòi hỏi người thực hiện tỉ

mỉ, cẩn trọng và linh hoạt ứng phó nhiều hơn – và khả năng đáp ứng những yêu cầu này đều nằm gọn trong tay các ứng viên nữ

2.BBĐG khiến cho người lao động nữ phải chịu thiệt thòi về quyền lợi và các điều kiện làm việc

a) LĐN chịu thiệt thòi về chế độ đãi ngộ, lương thưởng, việc thăng tiến

Theo bà Mai Giám đốc điều hành Navigos Nguyễn Phương Mai cho biết , tình trạng bất công bằng về lương, thưởng cũng được phản ánh trong khảo sát Theo đó, chỉ có 54% nữ giới được hỏi nói rằng được trả lương công bằng giữa nhân viên nam và nữ cùng trình độ và kinh nghiệm làm việc 40% phụ nữ được hỏi trả lời không và không chắc chắn Đặc biệt, giới tính có ảnh hưởng đến việc thăng tiến trong công việc của nữ giới Có 82% nam giới nói có cơ hội bình đẳng thăng tiến

so với nữ giới

Thứ trưởng Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội Lê Quân cho biết, thu nhập giữa lao động nữ và lao động nam vẫn còn chênh lệch Năm 2015, thu nhập của lao động nữ thấp hơn 10% so với nam; mức chênh lệch lương tăng lên 12% khi so sánh nam và nữ cùng trình độ học vấn trong cùng ngành.Đáng chú ý, thu nhập trung bình của phụ nữ chủ yếu ở mức 5 - 10 triệu đồng Có 6% lao động nữ có thu nhập dưới 5 triệu/tháng, 38% thu nhập từ 5 - 10 triệu đồng, 24% thu nhập từ 10 -

15 triệu đồng và chỉ có 16% thu nhập trên 20 triệu đồng (cái này chỉ cần có mô tả

số liệu và ảnh t sẽ nói cụ thể hơn)

 Thu nhập thấp khiến nhiều NLĐN phải chịu gánh nặng do không đủ chi tiêu các chi phí sinh hoạt, áp lực lên gia đình và vấn đề chăm sóc con cái b) LĐN có điều kiện làm việc kém hơn, không phát huy được hết khả năng của mình, chất lượng làm việc không đạt được hiệu quả tối ưu

Thực tế tại Việt Nam cũng cho thấy, LĐN phải làm việc trong điều kiện chất lượng thấp hơn lao động nam Chỉ có 49,8% LĐN trong nhóm lao động làm công ăn lương có ký kết hợp đồng lao động với người sử dụng lao động, trong khi ở nam giới là 58,8% Ngoài ra, trong khu vực doanh nghiệp đầu tư nước ngoài, lao động nam có tỷ lệ ký hợp đồng lao động không xác định thời hạn lên tới 73,91% trong khi với LĐN chỉ là 67,67%

=>Ảnh hưởng tới tinh thần, trách nghiệm của LĐN khi làm việc gây ra chán nản, thiếu động lực

Ngoài ra do có sự mất cân bằng về tiền lương giữa lao động nam và lao động nữ Lao động nam trong cùng 1 công việc có thể kiếm được trên 11% so với lao động

nữ Trong chính sách lao động của doanh nghiệp thì thiếu chính sách tạo cơ hội, sự công bằng về phát triển sự nghiệp giữa nam và nữ trong các chính sách về tiền lương, chính sách phát triển, đào tạo cho nhân viên Thiếu văn hoá bao trùm, thiếu công bằng trong phát triển công việc giữa lao động nam và lao động nữ

=> Vì vậy sẽ dẫn đến mâu thuẫn trong nội bộ doanh nghiệp, làm giảm sự phát triển

và hăng say trong công việc đối với lao động nữ Tăng nguy cơ về xung đột tranh chấp về nơi làm việc

-Giảm năng suất lao động ở NLĐN khiến chất lượng làm việc và sản phẩm sản xuất giảm, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu và lợi ích của doanh nghiệp

3 Trong doanh nghiệp còn tồn tại nhiều hành vi quấy rối, làm suy giảm văn hoá, hình ảnh của doanh nghiệp

Quan niệm “làm hoa cho người ta hái, làm gái cho người ta trêu” được chấp nhận không chỉ với nam giới mà còn với phụ nữ Quấy rối tình dục tại nơi làm việc là một vấn đề về giới Nạn nhân của QRTD chủ yếu là phụ nữ, thường ở vị thế thấp, dưới quyền và thường trong tình trạng phụ thuộc vào người quấy rối Nam giới

cũng có thể là đối tượng bị quấy rối nhưng với tỷ lệ thấp hơn rất nhiều so với phụ nữ

Khảo sát trực tuyến của Tổ chức Lao động quốc tế (ILO) và Navisgo đối với 150 ứng viên nhân sự cấp trung tại các doanh nghiệp tư nhân cho thấy, 17% trong số những người được hỏi cho rằng, chính họ hoặc một số người họ biết đã từng nhận được đề nghị liên quan đến tình dục từ cấp trên để đổi lấy các lợi ích tại nơi làm việc Phần lớn các nạn nhân không dám công khai lên tiếng tố cáo hoặc phản kháng mà chỉ âm thầm chịu đựng vì sợ bị trù dập, họ chỉ bắt đầu tìm kiếm sự trợ giúp khi bị quấy rối nghiêm trọng hoặc trong một thời gian dài hoặc đã chuyển công tác Kết quả khảo sát này còn cho thấy ½ công ty không có các chính sách phòng chống quấy rối tình dục theo quy định

Ngoài ra, khảo sát gần đây nhất vào năm 2017 về tình hình thực hiện các công ước

100 và 111 của ILO tại Việt Nam do Vụ Pháp chế, Bộ LĐ-TB&XH thực hiện cho biết, việc triển khai thực hiện các quy định về quấy rối tình dục tại nơi làm việc đa

số các công ty chỉ dừng ở quy định về nguyên tắc quấy rối tình dục là hành vi bị nghiêm cấm, tương tự như quy định của Bộ luật Lao động năm 2012 Nhìn chung, các ý kiến của các nhà quản lý lao động và doanh nghiệp đều cho rằng các quy định về quấy rối tình dục trong Bộ luật Lao động 2012 còn mờ nhạt, thiếu chế tài

xử lí

 Tác động của việc bị quấy rối tình dục đến người lao động rất lớn, gây tâm lý khó chịu hoặc lo lắng, ảnh hưởng đến công việc, giảm năng suất Trong trường hợp này, người bị thiệt là chủ sử dụng lao động Chưa kể đến việc người lao động có thể xin nghỉ việc khiến doanh nghiệp mất phí đào tạo và mất công tuyển dụng

 Những doanh nghiệp xuất khẩu muốn mở rộng thị trường ra nước ngoài đặc biệt có lợi khi áp dụng các quy định về QRTD ở lao động Ngoài hàng hóa thì bên đặt hàng còn muốn chắc chắn quyền con người ở nơi sản xuất không bị vi phạm Quấy rối tình dục tại nơi làm việc chính là phân biệt đối xử, vi phạm quyền con người Những quy tắc này trong giao dịch thương mại ngày càng phổ biến và được thắt chặt hơn

 "Doanh nghiệp bỏ lỡ điều này sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận và cơ hội mở rộng thị trường Trong quá trình xây dựng, bộ quy tắc nhận được sự đồng

thuận của cả ba bên là chính phủ, đại diện người lao động, đại diện chủ

sử dụng lao động Khi các bên đã thống nhất với nhau cam kết sẽ thực hiện thì không có lý gì doanh nghiệp lại phân vân bởi nếu áp dụng, doanh nghiệp chỉ có lợi mà không mất gì.", Bà Lisa Wong, chuyên gia nghiên cứu về giới của Tổ chức lao động thế giới

Ảnh: ILO Việt Nam phân tích