MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN Ở CÔNG TY CHIẾU SÁNG VÀ THIẾT BỊ ĐÔ THỊ HÀ NỘI

Đó là việc doanh nghiệp tạo vốn bằng cách thuê trang thiết bị, vật t công cụ và tài sản cố định khác sử dụng trong sản xuất kinh doanh.. Việc chọn công nghệ để thuê phải là những công ng

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở

công ty Chiếu sáng và thiết bị đô thị hà nội

Trên cơ sở phân tích những đặc điểm chủ yếu ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh, phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng vốn để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn công ty cần thực hiện một số giải pháp sau:

I đẩy mạnh đổi mới công nghệ, nâng cao công suất máy móc thiết bị

Đổi mới công nghệ là vấn đề đang đợc quan tâm tại bất cứ doanh nghiệp nào hoạt động trong nền kinh tế thị trờng Việc có một công nghệ hiện đại cũng

nh có đợc một loại vũ khí lợi hại để giúp công ty giành chiến thắng trong bất kỳ cuộc cạnh tranh nào Đối với công Chiếu sáng và thiết bị đô thị Hà Nội, từ năm

1990 trở lại đây Công ty đã từng bớc hiện đại hoá dây chuyền sản xuất và mang lại nhiều lợi ích kinh tế nhất định Do số vốn đổi mới công nghệ còn hạn chế nên công ty tiến hành đổi mới từng phần Điều đó dẫn đến máy móc thiết bị thiếu tính đồng bộ, hạn chế việc nâng cao công suất máy móc thiết bị.Cho đến nay phần giá trị còn lại chiếm 1/3 nguyên giá và một số TSCĐ đã khấu hao hết nhng cha có điều kiện đổi mới Nếu không đẩy mạnh việc đổi mới công nghệ thì sản lợng tăng ít, không đáp ứng nhiều nhu cầu khách hàng Mặt khác, nếu không

đổi mới công nghệ thì việc hạ giá thành, nâng cao chất lợng sản phẩm sẽ khó khăn

Với sự phát triển của nền kinh tế thị trờng ,hiện nay đã xuất hiện hình thức: “ chính sách tín dụng bằng thuê mua” Đó là việc doanh nghiệp tạo vốn bằng cách thuê trang thiết bị, vật t công cụ và tài sản cố định khác sử dụng trong sản xuất kinh doanh Với hình thức này, doanh nghiệp đợc sử dụng vốn nh chính mình là ngời sở hữu với giá thuê định trớc trong hợp đồng sau thời hạn thuê mua, doanh nghiệp có quyền trả lại tài sản đã mua hoặc thuê với giá còn lại hoặc tiếp tục thuê với giá thuê thấp hơn

Với hình thức này, công ty có những điểm lợi sau:

Khi mà thị trờng vốn cha phát triển, thuê mua là hình thức dễ thực hiện hơn, nhất là đối với các công ty nhỏ, khó có khả năng vay tín dụng dài hạn để

đầu t TSCĐ

- Thuê mua tài sản thờng có chi phí sau thuế nhỏ hơn là vay mua, vì thuế

đánh vào giá trị thuê mua thấp hơn giá trị vay mua (vay mua thuế đánh vào cả khấu hao, tiền lãi, chi phí bảo dỡng)

- Cuối cùng, việc thuê mua không cần có các bảo lãnh nh khi vay mua và

nó không làm tăng hệ số nợ của công ty, làm cho công ty có cơ hội tốt hơn để huy động các nguồn vốn khác khi cần thiết

Bên cạnh đó, hình thức thuê mua mặc dù tạo điều kiện cho công ty giải quyết tốt khó khăn về vốn song công ty thờng phải chịu giá thuê cao, gây khó khăn cho cạnh tranh về giá Mặt khác tổ chức hình thức này rất phức tạp và khi

có sự cố vi phạm hợp đồng, công ty có thể phá sản rất nhanh do bên cho thuê tín dụng đòi lại tài sản Các tổ kinh doanh tín dụng thuê mua thờng đợc lợi nhờ tín dụng cho thuê cao Do đó công ty cần lu ý một số vấn đề hợp đồng sau:

+ Giá thuê mua: Nhân tố tác động trực tiếp đến giá cả thuê mua là thời hạn thuê mua Để có căn cứ xây dựng giá cả thuê mua, công ty phải xác định

đ-ợc giá trị của tài sản thuê mua, doanh thu dự kiến, chi phí trên một đơn vị sản phẩm có sự tham gia của tài sản thuê mua

+ Thời hạn thuê mua: Thời hạn thuê mua càng ngắn thì giá cao và ngợc lại

+ Thời điểm tính giá thuê mua: Hiện nay có 2 thời diểm tính giá thuê mua

là thời diểm ký hợp đồng và thời điểm đã lắp đặt xong

Tóm lại, dù công ty sử dụng hình thức huy động vốn nào cũng có hai mặt.Thông qua hình thức này, ban lãnh đạo công ty có thể tham khảo nên chọn loại công nghệ nào để thuê Việc chọn công nghệ để thuê phải là những công nghệ sản xuất quyết định đến chất lợng sản phẩm và tính đặc thù của sản phẩm

đối với công ty.Muốn vậy, công ty phải lên kế hoạch cụ thể về đổi mới công nghệ, tránh việc thuê một cách tràn lan và không có trọng điểm

Việc bảo đảm cân đối trong sản xuất chỉ đợc thực hiện nếu trong dây chuyền công nghệ nếu sản phẩm và lao vụ của bộ phận trớc bảo đảm cho bộ phận sau đợc tiến hành thuận lợi, đúng kỹ thuật, chu kỳ sản xuất của sản phẩm

là ngắn nhất Đây chính là sự cân đối về công suất (sản lợng) giữa các bộ phận sản xuất chính.Hiện nay công ty cần nâng cao trình độ cơ giới hoá của bộ phận phục vụ sản xuất, nhờ đó mà tác động đến công suất của máy móc thiết bị và nâng cao chất lợng sản phẩm chính

Công nghệ đợc đổi mới, dây chuyền sản xuất đợc cân đối lại sẽ rút ngắn

đợc chu kỳ sản xuất Hơn nữa, độ dài sản xuất có ảnh hởng trực tiếp đến lợng sản phẩm dở dang, đến việc sử dụng công suất thiết bị, máy móc, diện tích sản xuất, tình hình luân chuyển vốn lu động và đến việc hoàn thiện nhiệm vụ sản xuất theo hợp đồng đã ký kết

II Nâng cao chất lợng công tác định mức tiêu dùng nguyên vật liệu

Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu là lợng tiêu dùng nguyên vật liệu lớn nhất không đợc phép vợt qua mức để chế tạo ra một đơn vị sản phẩm hoặc một chi tiết sản phẩm hay một công việc cụ thể nào đó trong điều kiện tổ chức kỹ thuật, tâm lý và môi trờng của thời kỳ kế hoạch

Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu là cơ sở xây dựng kế hoạch mua nguyên vật liệu để điều hoà cân đối nguyên vật liệu tiêu dùng trong công ty,Đồng thời,có thể xác định mối quan hệ trong việc mua bán và ký kết hợp

đồng kinh tế

Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu là căn cứ trực tiếp để tổ chức cấp phát nguyên vật liệu một cách kịp thời, chính xác, phấn đấu tực hiện đúng mức hạ thấp mức tiêu dùng, tiết kiệm nguyên vật liệu

Hiện nay có ba phơng pháp xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu đợc đa số Doanh nghiệp sử dụng Công ty có thể tham khảo một trong 3 cách sau:

 Phơng pháp thống kê kinh nghiệm : Thực chất là khi xây dựng định mức ta căn cứ vào số liệu thống kê đã ghi chép đợc về tình hình hao phí nguyên vật liệu hoặc dựa vào trình độ công nhân tiên tiến để xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho một đơn vị sản phẩm

 u Điểm : Xây dựng nhanh chóng, phục vụ kịp thời cho sản xuất sản phẩm

 Nhợc điểm : Không đảm bảo tính tiên tiến và hiện thực.Tuy nhiên trong thực tế, hình thức này thờng đợc áp dụng đối với doanh nghiệp mới đi vào sản xuất kinh doanh

 Phơng pháp phân tích : Thực chất của phơng pháp này là khi tiến hành xây dựng định mức phải dựa vào kết quả phân tích các yếu tố tác động trực tiếp đến mức tiêu hao nh phân tích thiết kế sản phẩm, phân tích nguyên vật liệu, phân tích tình trạng máy móc, thiết bị, phân tích trình độ tay nghề công nhân, phân tích ảnh hởng đến xây dựng định mức ,từ đó dự kiến về mức tiêu hao nguyên vật liệu

 Ưu Điểm : Bảo đảm tính tiên tiến và hiện thực

 Phơng pháp thực nghiệm : Thực chất là khi tiến hành xây dựng

định mức ,đợc tiến hành trong điều kiện tiêu chuẩn, cụ thể là phòng thí nghiệm Vì thế,nên đảm bảo đợc tính tiên tiến cao Muốn đa định mức áp dụng vào thực tế đòi hỏi phải điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế trong từng cơ sở Phơng pháp này đòi hỏi phải có cơ sở vật chất đảm bảo, cho nên trong thực tế

phơng pháp này thích hợp với các loại sản phẩm và nguyên vật liệu đắt tiền

III Giảm vốn lu động sử dụng bình quân hàng năm

Để giảm vốn lu động, công ty cần thực hiện các công việc sau:

B

ớc 1 : Công ty phải xác định lại nhu cầu vốn lu động cho hợp lý Phơng pháp xác định nhu cầu vốn lu động thì có nhiều song phơng pháp gián tiếp là phù hợp hơn cả đối với công ty, bởi nó tơng đối đơn giản giúp công ty ớc tính

đ-ợc nhanh chóng nhu cầu vốn lu động năm kế hoạch để xác định nguồn tài trợ cho phù hợp

Nội dung phơng pháp gián tiếp:

- Đặc điểm : dựa vào kết quả thống kê kinh nghiệm về vốn lu động bình quân năm báo cáo, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm kế hoạch, khả năng tăng tốc độ luân chuyển vốn lu động năm kế hoạch để xác định nhu cầu vốn lu động năm kế hoạch

Công thức

Trong đó:

Vnc : nhu cầu vốn lu động của năm kế hoạch

M1, M0 : Tổng mức luân chuyển năm kế hoạch và năm báo cáo

Vlđ0 : Số d bình quân vốn lu động năm báo cáo

t : Tỷ lệ giảm hoặc tăng số ngày luân chuyển vốn l u động năm báo cáo

Trên thực tế để ớc đoán nhanh nhu cầu vốn lu động năm kế hoạch, công

ty có thể sử dụng các phơng pháp tính căn cứ vào tổng mức luân chuyển vốn và

số vòng quay vốn lu động dự kiến năm kế hoạch

Phơng pháp tính

Vnc = M1L1 Trong đó:

M1: Tổng mức luân chuyển năm kế hoạch

L1 : Số vòng quay vốn lu động năm kế hoạch

B

ớc 2: So sánh nhu cầu vốn lu động của từng khoản mục với thực tế tồn cuối kỳ năm báo cáo và phơng pháp giải quyết

Các khoản phải thu cuối kỳ năm 2005 là15.291,35 đồng Đây là con số khá lớn đòi hỏi công ty phải giảm bớt các khoản phải thu năm 2006 Để giảm bớt các khoản này ta có thể dùng các cách đã đợc nêu ra ở phần lý luận Nhng công ty nên tham khảo chính sách thay thế tín dụng bằng đáo nợ

Nội dung

Thực chất của chính sách này là việc doanh nghiệp giảm thiểu các khoản phải thu, phải trả trong cân đối tài chính nhằm tạo ra khả năng tài chính thuận lợi hơn cho hoạt động kinh doanh thông qua một loại tài chính trung gian là factoring

+ Các khoản phải thu, phải trả xuất hiện khi doanh nghiệp có việc phải mua bán chịu Khi đó có công ty Factoring sẽ đứng trung gian thanh toán tức thời các khoản vay này với một khoản chiết khấu thoả thuận(thông thờng là cao hơn lãi vay tín dụng ngắn hạn)

+ Chính sách này có u điểm :

- Công ty có ngay các tài sản thanh toán phục vu cho quá trình sản xuất kinh doanh, đặc biệt là cho việc thanh toán các khoản nợ đến hạn nợ phải trả

- Do làm giảm các khoản phải thu, phải trả nên giá trị bảng cân đối tài chính của công ty giảm xuống, điều này dẫn đến chỉ số doanh lợi vốn lu động có thể đợc cải thiện

- Nhờ làm giảm các khoản phải thu mà doanh nghiệp có thể tránh đợc rủi

ro khi khách hàng mất khả năng thanh toán

Giảm đợc chi phí phát sinh trong quá trình đòi nợ

+ Chính sách này có nhợc điểm là tỷ lệ chiết khấu cao, dẫn đến giảm lợi nhuận

Xác định lợng nguyên vật liệu chính cần dùng: có 2 cách tính

Cách 1: Dựa vào kế hoạch sản xuất và định mức khấu hao

Cách 2: Dựa theo tỷ lệ chế thành

Xác định lợng nguyên vật liệu phụ cần dùng: có 2 cách tính

Cách 1: Tính trực tiếp

Cách 2: Tính khái quát theo tỷ lệ thuận với việc tăng sản lợng

- Giảm công cụ, dụng cụ

Công việc này phụ thuộc vào bộ phận cơ điện Bộ phận này sẽ có nhiệm

vụ mở hồ sơ theo dõi các loại máy móc thiết bị trong công ty, xác định và dự

đoán xem trong thời gian tới có những loại máy móc thiết bị nào cần bảo d ỡng, sửa chữa( lớn, vừa, nhỏ) và cần tới những loại chi tiết phụ tùng nào thay thế Sau đó phải lập một bảng báo cáo trình lên phó giám đốc kỹ thuật để có kế hoạch mua dự trữ Những loại chi tiết nào không cần dùng có thể bán bớt

- Giảm chi phí sản xuất kinh doanh dở dang

- Giảm thành phẩm tồn kho: Thông qua các chính sách chiết khấu bán hàng, công ty cần đẩy mạnh công tác tiêu thụ thành phẩm nhằm tăng lợng vốn bằng tiền

IV Bảo toàn vốn lu động

Về hiện vật

Tổng VLĐ đầu kỳ

=

Tổng VLĐ cuối kỳ Giá 1 đơn vị hàng

hoá

Giá 1 đơn vị hàng

hoá

Về giá trị

Số VLĐ phải toàn đến

VLĐ đợc giao đầu

Hệ số trợt giá VLĐ trong năm Nói cách khác, vốn lu động đầu kỳ và cuối kỳ phải tơng đơng (có sức mua nh nhau)

Cụ thể là:

- Xác định cơ cấu vốn lu động của doanh nghiệp hợp lý, xác định mức dự trữ hàng hoá vừa đảm bảo đủ hàng hoá cho khách hàng nhng không gây ứ đọng vốn

- Tăng cờng lu chuyển hàng hóa

- Xác định cơ cấu nhóm hàng hóa làm cơ sở tính toán, bảo toàn vốn lu

động đối với bộ phận dự trữ hànghoá

- Tổ chức tốt công tác thanh quyết toán, giảm công việc dây da

- Thành lập quỹ dự phòng tài chính để bù đắp trợt giá bảo toàn vốn

Quỹ dự phòng tài chính

bảo toàn vốn lu động =

Doanh số bán

Tỷ lệ bảo toàn vốn lu động

- Xác định phơng thức quản lý vốn đối với xí nghiệp, nhà máy, cửa hàng trực thuộc công ty

V Cải thiện công tác khấu hao TSCĐ

Trong những năm qua công ty thực hiện khấu hao theo quyết định 1062/TC/QĐ/CSTC, khấu hao đờng thẳng tỷ lệ 10 -> 12% khấu hao cơ bản Với

tỷ lệ này 8 đến 10 năm mới khấu hao hết TSCĐ và thực hiện đổi mới hoàn toàn TSCĐ

Thực tế công ty có những máy móc thiết bị lạc hậu cần đổi mới Dới sự tác động của khoa học kỹ thuật, sự biến động của giá cả, sự h hỏng mất mát giảm công suất máy móc trớc thời hạn là nguyên nhân làm cho quỹ khấu hao không thể bù đắp để tái đầu t vào TSCĐ Trong thời gian tới, công ty cần có sự

đổi mới công tác trích khấu hao Cụ thể là tăng tỷ lệ khấu hao TSCĐ để đảm bảo

tái đầu t vào TSCĐ Công ty cần phân loại từng nhóm TSCĐ và xác định tỷ lệ khấu hao mỗi nhóm cho phù hợp Theo quy định về khấu hao hiện nay quyết

định số 206/ TC/QĐ/CSTC do Bộ tài chính ban hành, Công ty có thể trích khấu hao cơ bản TSCĐ với tỷ lệ 20% Để tăng nguồn vốn tự có cho đổi mới công nghệ, tuỳ theo nhóm TSCĐ công ty có thể tăng tỷ lệ trích khấu hao trên 10%

đến 12%

Tuy vậy việc áp dụng trích tăng tỷ lệ khấu hao sẽ làm tăng giá thành dẫn

đến tăng giá bán các sản phẩm Trên thực tế công ty sử dụng TSCĐ trong những năm vừa qua rất có hiệu quả Do vậy, công ty có điều kiện để tăng tỷ lệ khấu hao cơ bản, đẩy mạnh đổi mới TSCĐ

VI Cải tiến cơ cấu vốn phù hợp với quá trình sản xuất kinh doanh của công ty nhằm sử dụng hợp lý và tiết kiệm vốn

Hiệu quả sử dụng vốn không chỉ phụ thuộc vào khối lợng vốn đa vào sản xuất kinh doanh mà còn phụ thuộc vào cơ cấu lợng vốn đó Tuỳ thuộc vào đặc

điểm kinh tế của từng ngành, từng doanh nghiệp mà từ đó xác định cơ cấu vốn tối u Hiện nay, cơ cấu vốn của công ty vẫn cha hợp lý trong việc phân phối vào tài sản Nh đã phân tích, TSCĐ của công ty có khả năng sinh lợi cao nhng việc

đổi mới TSCĐ cha mạnh mẽ, các bộ phận thiếu đồng bộ, công suất thực tế vẫn cha đạt mức thiết kế Trong khi đó, TSLĐ chiếm tỷ trọng lớn hơn nhng sử dụng không có hiệu quả Tốc độ luân chuyển chậm và bị ứ đọng Mặc dù sản phẩm của công ty đợc tiêu thụ mạnh và công ty có các chính sách chiết khấu bán hàng hiệu quả nên đợc khách hàng thanh toán nhanh Do đó vốn lu động của công ty

bị chiếm dụng không nhiều Hàng tồn kho chiếm 32,98% đầu năm và 35,22% cuối năm Bộ phận nguyên vật liệu trong hàng tồn kho chiếm tỷ trọng cao nhng công ty đã cố gắng giảm xuống mức có thể Nh vậy, các khoản nợ phải thu và hàng tồn kho của công ty là tơng đối hợp lý Nguyên nhân của tình trạng sử dụng vốn lu động kém hiệu quả là do lợng hàng tồn kho nhiều

Từ những phân tích trên cho thấy để xây dựng một cơ cấu vốn hợp lý thì công ty nên giảm lợng hàng tồn kho (đặc biệt là lợng nguyên vật liệu tồn kho)

T ăng lợng vốn bằng tiền bằng cách xúc tiến hoạt động Marketing để tiêu thụ l-ợng thành phẩm tồn kho càng sớm càng tốt

Sau khi TSLĐ đợc đầu t thì công suất thực tế sẽ nâng cao ,lợng vốn d thừa

sẽ giảm dần,tăng vòng quay vốn lu động.Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu

động cần nhanh chóng có các biện pháp xử lý hàng tồn kho.Hiện nay, lợng hàng tồn kho của công ty chiếm gần 40% trong tổng số TSLĐ Do đó đã làm ứ đọng một lợng vốn lớn mà chủ yếu là nguyên vật liệu tồn kho và chi phí sản xuất kinh

doanh dở dang.Vì vậy,để giảm vốn lu động,tăng nhanh vòng quay của vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn thì công ty cần cần có các biện pháp sử dụng vốn lu

động nh cần lập kế hoạch cung ứng vật t sao cho hợp lý.Cụ thể là cần xác định

số vốn lu động cần thiết trong kỳ sản xuất kinh doanh thông thờng đợc xác định

ở từng khâu riêng biệt

+ Khâu dự trữ : Cần xác định nhu cầu vốn lu động thật chính xác về nguyên vật liệu, muốn vậy phải căn cứ vào tiêu hao bình quân mỗi ngày và thời gian dự trữ của từng loại vật t

+ Khâu sản xuất : Cần xác định nhu cầu vốn sản phẩm đang sản xuất hoặc bán thành phẩm căn cứ vào chi phí sản xuất bình quân ngày và độ dài của chu

kỳ sản xuất , cần đẩy mạnh tốc độ sản xuất tránh việc vốn bị ứ đọng nhiều ở khâu sản phẩm dở dang

+ Khâu lu thông : Cần xác định nhu cầu vốn thành phẩm bằng cách dựa vào giá thành phân xởng của sản phẩm, cân đối giữa sản xuất và tiêu thụ Ngoài ra,cần có các biện pháp bảo toàn và phát triển cốn lu động

VII tăng cờng hoạt động Marketing

Trong nền kinh tế thị trờng mang đầy tính cạnh tranh nh ngày nay thì hoạt

động Marketing là không thể thiếu đợc nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động sử dụng vốn nói riêng.Hoạt động Marketing tiến hành phân tích khả năng thị trờng, lựa chọn thị trờng mục tiêu, soạn thảo chơng trình Marketing-mix với chính sách(sản phẩm ,giá cả, phân phối, xúc tiến) tác

động mạnh tới hoạt động sử dụng vốn của công ty Từ đó, Công ty sẽ biết đợc nhu cầu của ngời tiêu dùng đối với từng loại sản phẩm, từ đó công ty sẽ đầu t dài hạn vào sản xuất các sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trờng

* Xác định nhu cầu thị trờng : Có thể nói thị trờng là nhân tố quyết định

sự sống còn của doanh nghiệp (doanh nghiệp nên kinh doanh mặt hàng gì, số l-ợng bao nhiêu? phơng thức bán ra sao? Tất cả đều do thị trờng quyết định)

Hiện nay, tình hình kinh doanh trên thị trờng ngày một khó khăn, tình trạng mặt hàng chiếu sáng cung lớn hơn cầu, sức mua giảm dần làm cho việc tiêu thụ chậm Bên cạnh đó, trên thị trờng hiện nay có rất nhiều thành phần kinh

tế cùng kinh doanh mặt hàng chiếu sáng Vì vậy mà cạnh tranh diễn ra rất gay gắt trên nhiều mặt Đặc biệt trên thị trờng xuất hiện một số đơn vị kinh doanh mặt hàng chiếu sáng chất lợng kém , giá rẻ nên gây bất lợi lớn cho công ty trong việc đảm bảo cung cấp cho khách hàng những sản phẩm chất lợng tốt, giá cạnh tranh

Với điều kiện khó khăn nh vậy đòi hỏi công ty cần phải tìm mọi cách chủ

động nắm bắt nhu cầu thị trờng Có nh vậy công ty mới có khả năng mua và bán

đảm bảo bù đắp đợc chi phí và có lãi, giải quyết tốt hơn đời sống cho cán bộ công nhân viên chức

Việc ứng dụng các chính sách Marketing trong bán hàng cũng là một yếu

tố quan trọng góp phần tăng sản lợng tiêu thụ Chẳng hạn trong chính sách sản phẩm và giá cả thì công ty vừa phải duy trì những mặt hàng chiếu sáng chất l-ợng, đồng thời phải xem xét chính sách giá cả hợp lý

* Hoàn thiện công tác tổ chức bán hàng

Công ty nên thiết lập hệ thống đại lý phân phối trên diện rộng để giới thiệu và quảng cáo mặt hàng

Công ty cần năng động hơn trong việc thực hiện các hình thức thanh toán, tăng cờng kỷ luật thanh toán: công ty có thể áp dụng những hình thức thanh toán

nh tiền mặt, sec, ngân phiếu… tạo điều kiện cho khách hàng tạo điều kiện cho khách hàng

Có nh vậy thì công ty đẩy mạnh đợc tiêu thụ sản phẩm, do đó làm cho khối lợng hàng tồn kho giảm và làm cho khả năng tài chính của công ty vững mạnh

Một số kiến nghị với nhà nớc

Nhà nớc cần có những chính sách hỗ trợ công ty Chiếu sáng và thiết bị đô thị Hà Nội để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn bên cạnh những nỗ lực của công

ty Dới đây là một số kiến nghị với nhà nớc

- Là một doanh nghiệp nhà nớc làm ăn có hiệu quả và đóng góp nhiều cho ngân sách, công ty Chiếu sáng và thiết bị đô thị Hà Nội cần đợc sự cấp vốn của ngân sách để đổi mới công nghệ Thông qua hệ thống ngân hàng, nhà nớc tạo

điều kiện cho công ty vay vốn nhanh chóng và có những nguồn vốn u đãi

- Nhà nớc tạo điều kiện thuận lợi để hình thành rộng rãi các tổ chức t vấn công nghệ, các cơ quan nghiên cứu công nghệ để tạo điều kiện cho công ty tìm

đợc công nghệ thích hợp cũng nh nâng cao năng lực công nghệ

- Nhà nớc cần có chính sách tài chính thích hợp để huy động các nguồn vốn ứ đọng vào sản xuất kinh doanh, hình thành và phát triển thị trờng vốn, thị trờng chứng khoán, để tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp khai thác mọi nguồn vốn

- Nhà nớc kiên quyết thực hiện chống buôn lậu,hàng giả, tạo lập môi tr-ờng cạnh tranh bình đẳng giữa các doanh nghiệp