(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình

(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu ứng dụng mô hình BIM trong công tác quản lý dự án xây dựng công trình tại tỉnh Thái Bình

L I C M N

Trong quá trình nghiên c u và th c hi n lu n v n, tác gi đã nh n đ c s giúp đ c a các th y cô giáo c a Phòng ào t o đ i h c và Sau đ i h c, khoa Công trình - Tr ng

i h c Th y l i đ c bi t là s đ nh h ng đ tài và h ng d n t n tình c a th y giáo PGS.TS D ng c Ti n Nh ng bài gi ng, ý ki n đánh giá, hi u ch nh c v t ng th

l n chi ti t c a các th y th c s là r t quý báu, k p th i D a vào đó tác gi đã nghiên

c u, t p h p và hoàn thành hoàn thành lu n v n c a mình đ m b o ti n đ và ch t

l ng n i dung Tác gi c ng nhân đây xin cám n nh ng ng i thân, nh ng ng i

b n l p 23QLXD21 ngành qu n lý xây d ng đã đ ng viên tác gi ch n đ tài thú v này

Tuy v y, BIM còn nhi u th c n khám phá và đi sâu nghiên c u h n n a mà kh n ng, kinh nghi m c ng nh th i gian nghiên c u còn h n ch cùng v i r t nhi u công vi c

th ng nh t đan xen nên ch c ch n r ng Lu n v n không tránh kh i nh ng b t c p, thi u sót Tác gi r t mong nh n đ c nh ng ý ki n h ng d n, đóng góp c a các Quý

th y cô, các anh ch đi tr c, các b n đ ng nghi p M i ý ki n dù là nh nh t c ng luôn đ c tác gi trân tr ng ti p thu và nghiên c u hi u ch nh

Xin trân tr ng c m n./

TÁC GI LU N V N

Hoàng M nh Hùng

M C L C

M U 1

I Tính c p thi t c a đ tài 1

II M c đích nghiên c u c a đ tài 3

III Ph ng pháp nghiên c u 3

IV i t ng và ph m vi nghiên c u c a lu n v n 3

V K t qu đ t đ c 4

VI Ý ngh a th c ti n 4

CH NG 1: T NG QUAN V CÔNG TÁC QLDA XÂY D NG CÔNG TRÌNH 5

1.1 Khái ni m chung v công tác qu n lý d án đ u t xây d ng 5

1.1.1 Khái ni m d án đ u t xây d ng 5

1.1.2 Khái ni m v qu n lý d án đ u t xây d ng 7

1.2 Tình hình chung công tác QLDA xây d ng công trình 11

1.2.1 Nh ng k t qu đ t đ c 11

1.2.2 Nh ng m t còn t n t i 14

1.3 Gi i thi u mô hình thông tin xây d ng BIM 16

1.3.1 T ng quan v BIM 16

1.3.2 S l c vi c áp d ng BIM m t s n c trên th gi i 18

1.3.2.1 Kinh nghi m Hoa K 18

1.3.2.2 Kinh nghi m V ng Qu c Anh 19

1.3.2.3 Kinh nghi m Singapore 20

1.3.3 Kh o sát vi c ng d ng công ngh BIM trong ngành xây d ng t i Vi t Nam 20

1.3.3.1 i u tra kh o sát hi n tr ng ng d ng BIM t i các d án 20

1.3.3.2 M t s d án áp d ng công ngh BIM t i Vi t Nam 23

1.3.3.3 Phân tích ng d ng BIM vào d án C u v t Lê H ng Phong – H i Phòng: 25 1.3.3.4 Phân tích ng d ng BIM vào d án Vietin Bank Tower: 27

1.4 i u ki n áp d ng BIM 31

1.5 Nh ng thu n l i và khó kh n v vi c áp d ng BIM trong ngành xây d ng 34

Yêu c u ph i nghiên c u ng d ng BIM đ i v i các ban QLDA t i Vi t Nam: 36

K t lu n ch ng 1: 37

CH NG 2: C S TH C TI N VÀ PHÁP LÝ CÔNG TÁC QU N LÝ D ÁN

XÂY D NG CÔNG TRÌNH 38

2.1 Các quy đ nh pháp lý v công tác QLDA và ng d ng mô hình thông tin xây d ng trong vi c xây d ng công trình 38

2.2 C s th c ti n công tác qu n lý d án xây d ng 40

2.3 án tái c c u ngành xây d ng 43

2.4 Th t ng Chính ph và B Xây d ng thúc đ y áp d ng BIM t i Vi t Nam 45

K t lu n ch ng 2 50

CH NG 3: NGHIÊN C U NG D NG MÔ HÌNH THÔNG TIN XÂY D NG - BIM TRONG CÔNG TÁC QU N LÝ D ÁN XÂY D NG CÔNG TRÌNH T I T NH THÁI BÌNH 51

3.1 Th c tr ng v công tác QLDA đ u t xây d ng công trình t i t nh Thái Bình 51

3.2 Chi n l c phát tri n v xây d ng công trình t i t nh Thái Bình 55

3.3 ng d ng BIM trong công tác QLDA 56

3.3.1 Các công c ng d ng mô hình BIM trong vi c xây d ng công trình 56

3.3.2 ng d ng BIM trong vi c đi u hành xây d ng c a ban QLDA 77

3.3.3 T ng c ng kh i l ng công vi c c a Ban QLDA khi áp d ng BIM 80

3.4 BIM gi i quy t nh ng v n đ còn t n t i trong công tác QLDA t i t nh Thái Bình 81

3.5 ánh giá vi c áp d ng BIM trong công tác QLDA: 85

3.6 Các gi i pháp ng d ng Mô hình thông tin xây d ng - BIM trong công tác QLDA xây d ng công trình t i t nh Thái Bình 86

K t lu n ch ng 3 97

K T LU N VÀ KI N NGH 98

1 K t lu n 98

2 Ki n ngh 98

DANH M C TÀI LI U THAM KH O 100

M C L C HÌNH NH

Hình I 1 Các b c thi t k công trình theo cách truy n th ng 1

Hình I 2 T ng tác đ n tuy n gi a các công đo n c a quá trình thi t k 2

Hình 1 1 Mô hình d án đ u t xây d ng 6

Hình 1 2 Các l nh v c QLDA 10

Hình 1 3 Quy trình qu n lý đ u th u 11

Hình 1 4 D ng mô hình không gian ba chi u cho d án 25

Hình 1 5 Mô hình k t c u c u v t Lê H ng Phong 26

Hình 1 6 Mô hình phân tích – tính toán 27

Hình 1 7 Ph i c nh d án Vietinbank d ng b ng BIM 29

Hình 1 8 i u ki n c n đ ng d ng BIM 31

Hình 2 1 L trình áp d ng mô hình thông tin xây d ng BIM t i Vi t Nam 47

Hình 3 1 V trí đ a lý t nh Thái Bình 52

Hình 3 2 Quy trình th c hi n d án có ng d ng BIM 57

Hình 3 3 Môi tr ng l u tr đám mây 58

Hình 3 4 Vi c tìm ki m thông tin trong CDE 58

Hình 3 5 Mô hình xây d ng trong CDE 59

Hình 3 6 Áp d ng công ngh t ng c ng vào trong th c t 60

Hình 3 7 K t n i công trình m i v i công trình đã xây d ng 61

Hình 3 8 Các k t qu xung đ t đã đ c ki m tra 65

Hình 3 9 Phân đo n thi công công trình 67

Hình 3 10 L p ph ng án an toàn thi công 67

Hình 3 11 nh v t a đ cho công trình 69

Hình 3 12 Các l i xây d ng đ c đánh d u và chuy n lên CDE đ hoàn thi n 71

Hình 3 13 Phân tích đi m đám mây 72

HÌnh 3 14 Minh h a các c p đ LOD cho c u ki n c t 77

Hình 3 15 ng d ng BIM trong vi c đi u hành xây d ng c a ban QLDA 78

Hình 3 16 Các b c th c hi n trong giai đo n chu n b đ u t 79

Hình 3 17: L trình áp d ng BIM t i Thái Bình 92

Hình 3 18 Áp d ng hình th c DB vào d án áp d ng BIM 96

M C L C B NG/BI U

B ng 1 1 M t s d án áp d ng BIM s d ng v n t nhân 23

B ng 1 2 M t s d án áp d ng BIM s d ng v n ngân sách nhà n c 24

B ng 3 1 Nh ng v n đ trong công tác QLDA mà BIM gi i quy t 84

Bi u đ 1 1 T l hi u bi t v BIM 21

Bi u đ 1 2 T l ng d ng BIM vào các giai đo n c a d án 22

Bi u đ 1 3 T l đánh giá khó kh n trong quá trình tri n khai BIM 22

Bi u đ 1 4 T l ng d ng BIM theo lo i hình doanh nghi p 33

11) CAD thi t k có s tr giúp c a máy tính/Computer

added design

Environment 13) CD X lý xung đ t/Clash detection

15) Coordination Ph i h p

16) D&B Thi t k và thi công/Design and Build

17) LOD M c đ chi ti t c a BIM/Level of devolopment

(detail) 18) LC Xây d ng tinh g n/Lean construction

20) Structure Kêt c u

26) EPC Hình th c h p đ ng t v n – mua s m thi t b -

xây l p 27) DB Hình th c h p đ ng thi t k - xây l p

gi vai trò quan tr ng trong s nghi p phát tri n kinh t xã h i c a đ t n c Nhi u n m qua, vi c thi t k các d án xây d ng công trình Vi t Nam (và th

gi i tr c đây) th ng đ c th c hi n theo quy trình t ng b c truy n th ng Quy trình này đ c s đ hóa Hình I.1

Hình I 1 Các b c thi t k công trình theo cách truy n th ng

Quá trình th c hi n thi t k d án theo quy trình này có tính k th a kém C th ,

tuy s n ph m thi t k các b c th c ch t là vi c mô t cùng công trình, ch khác nhau v m c đ chi ti t (s b , k thu t, b n v thi công) Tuy nhiên, trong th c t , các b c thi t k sau k th a đ c r t ít s n ph m thi t k c a b c tr c và trong ph n l n tr ng h p ph i th c hi n l i h u nh toàn b quá trình thi t k

Vi c l p tính toán kh i l ng v n còn th công nhi u khi d n đ n sai sót Ch a k

n u có b t k s c nào phát sinh trong quá trình thi công d n đ n không thi công

đ c đ u d n đ n vi c ph i đi u ch nh l i thi t k ban đ u làm Chính vì v y làm

vi c qu n lý công trình t khâu thi t k đã g p nhi u khó kh n, gây nh h ng không ch k t c u công trình, m quan mà còn làm t ng giá thành, th i gian xây

d ng và gi m hi u qu s d ng c a d án

ây là k t qu c a vi c các đ n v cùng tham gia vào d án nh ng l i không chia

s chung m t c s d li u v công trình Ngoài ra, đ n v th c hi n tri n khai xây d ng công trình (nhà th u) l i th ng ti p c n công trình r t mu n, ít có c

h i tham gia góp ý, đi u ch nh, thay đ i thi t k đ đ m b o tính kh thi Ng i

s d ng công trình (th ng là ng i dân) do không có ki n th c v các b n v k thu t hai chi u nên không t ng t ng đ c công trình trên h s thi t k truy n

th ng, d n đ n không có nhi u kh n ng đóng góp ý t ng đ đ m b o tính n ng

s d ng, tính th m m trong quá trình khai thác công trình sau này

Hình I 2 T ng tác đ n tuy n gi a các công đo n c a

quá trình thi t k

Trong n i b quá trình thi t k , các công đo n khác nhau bao g m: L p thuy t minh báo cáo, tri n khai b n v , b n tính, l p d toán và KCS có m i quan h ch ng chéo(Hình I.2) do không chia s chung m t c s d li u i u này d n đ n các c p

nh t, ch nh s a c a m t công đo n có th không đ c đ ng b hóa sang các công đo n

khác, làm m t tính th ng nh t c a thi t k H u h t Ch đ u t c a các công trình là

nh ng ng i không có chuyên môn v xây d ng, vi c đ a h nh ng b n v CAD làm

h khó có th có nh ng cái nhìn t ng quan v công trình c ng nh nh ng thay đ i trong thi t k Sau khi công trình hoàn thành bàn giao đ a vào s d ng, h t th i h n

b o hành thì trách nhi m c a nhà th u ch m d t Vì v y vi c qu n lý các h s gi y, duy tu, s a ch a, b o trì b o d ng công trình g p nhi u khó kh n v ng m c

Trong khi đó v i vi c ng d ng mô hình thông tin xây d ng BIM t i m t s n c phát tri n đã kh c ph c đ c nh ng khó kh n đã nêu và ch ra đ c nh ng l i ích nh :

Chính vì v y, em ch n đ tài: “Nghiên c u ng d ng mô hình BIM trong công tác

qu n lý d án xây d ng công trình t i t nh Thái Bình” đ làm đ tài lu n v n

II M c đích nghiên c u c a đ tài

- xu t các gi i pháp ng d ng công ngh BIM vào ngành xây d ng nói chung và công tác qu n lý các công trình xây d ng t i t nh Thái Bình nói riêng

xây d ng – BIM, đ a ra các gi i pháp nh m nâng cao hi u qu qu n lý các công trình xây

tài v l nh v c ng d ng công ngh trong xây d ng, trên c s đó ch ra m t s

bi n pháp nh m đ y nhanh vi c ng d ng Mô hình thông tin xây d ng – BIM t i t nh Thái Bình Nh ng k t qu nghiên c u đ tài có th ph c v công tác h c t p và nghiên c u trong

l nh v c QLDA xây d ng công trình

K t qu c a lu n v n có th làm tài li u tham kh o trong công tác thi t k , xây d ng và QLDA xây d ng công trình và đ xu t áp d ng t i t nh Thái Bình

Nâng cao s hi u bi t c a sinh viên ngành k thu t trong vi c áp d ng công ngh m i vào

ti n trình xây d ng d án

CH NG 1: T NG QUAN V CÔNG TÁC QLDA XÂY D NG CÔNG TRÌNH

1.1 Khái ni m chung v công tác qu n lý d án đ u t xây d ng

1.1.1 Khái ni m d án đ u t xây d ng

D án xây d ng là cách g i t t c a d án đ u t xây d ng công trình, đ c gi i thích trong Lu t Xây d ng 2014 nh sau:“ D án đ u t xây d ng là t p h p các đ xu t có liên quan đ n vi c s d ng v n đ ti n hành ho t đ ng xây d ng đ xây d ng m i, s a

ch a, c i t o công trình xây d ng nh m phát tri n, duy trì, nâng cao ch t l ng công trình ho c s n ph m, d ch v trong th i h n và chi phí xác đ nh giai đo n chu n b

d án đ u t xây d ng, d án đ c th hi n thông qua Báo cáo nghiên c u ti n kh thi

đ u t xây d ng, Báo cáo nghiên c u kh thi đ u t xây d ng ho c Báo cáo kinh t -

k thu t đ u t xây d ng” [1]

D án đ u t xây d ng là lo i công vi c mang tính ch t m t l n, c n có m t l ng đ u

t nh t đ nh, tr i qua các trình t D án đ u t xây d ng có nh ng đ c đi m c b n sau:

- c c u thành b i m t ho c nhi u công trình thành ph n và có m i liên h n i t i

ch u s qu n lý th ng nh t trong quá trình đ u t xây d ng

- Hoàn thành công trình là m t m c tiêu quan tr ng trong đi u ki n ràng bu c nh t

đ nh v th i gian, v chi phí đ u t , v ngu n l c, v ch t l ng và hi u qu đ u t

- Tuân theo trình t đ u t xây d ng c n thi t t khi đ a ra ý t ng đ n lúc công trình hoàn thành đ a vào s d ng

- M i công vi c ch th c hi n m t l n duy nh t: đ u t m t l n, đ a đi m xây d ng c

đ nh, thi t k và thi công đ n nh t

Nh v y d án xây d ng bao g m hai n i dung c b n là đ u t và ho t đ ng xây

d ng Nh ng do đ c đi m c a các d án xây d ng yêu c u có m t di n tích nh t đ nh,

m t đ a đi m nh t đ nh (bao g m đ t, m t bi n, kho ng không, m t n c và th m

l c đ a) do đó có th hi u d án xây d ng g m (hình1.1):

c th đã làm đ c

b Ti n

ó chính là s b v n đ xây d ng d án N u coi ph n “K ho ch c a d án” là tinh

th n, thì “Ti n” đ c coi là v t ch t khi quy t đ nh s thành công c a d án

c Th i gian

Th i gian kiên quy t c n có đ th c hi n d án, nh ng th i gian còn đ ng ngh a v i c

h i ây c ng là m t đ c đi m r t quan tr ng c n đ c quan tâm

d t

t c ng là m t y u t v t ch t r t quan tr ng ây là m t tài nguyên đ c bi t quý

hi m Ngoài các giá tr v đ a ch t, đ t còn có giá tr v v trí, đ a lý, kinh t , môi

tr ng, xã h i … Vì v y, c n quy ho ch và s d ng khai thác đ t cho các d án có

nh ng đ c đi m và yêu c u riêng, h t s c l u ý khi th c hi n

D ÁN

XÂY D NG

m t ý ngh a xã h i sâu s c Các d án xây d ng có tác đ ng r t l n vào môi tr ng sinh thái và cu c s ng c ng đ ng c a dân c , các tác đ ng v tinh th n và v t ch t trong m t th i gian r t dài Vì v y, c n l u ý khi thi t k và thi công các công trình xây d ng

f Công trình xây d ng

Công trình xây d ng là s n ph m c a d án đ u t , đ c t o thành b i s c lao đ ng

c a con ng i, thi t b l p đ t vào công trình, v t li u xây d ng, đ c liên k t đ nh v

v i đ t, có th bao g m ph n trên m t đ t, ph n d i m t đ t, ph n d i m t n c và

ph n trên m t n c, đ c xây d ng theo thi t k Công trình xây d ng bao g m công trình công c ng, nhà , th y l i, công trình công nghi p, giao thông, n ng l ng và các công trình khác

Công trình xây d ng bao g m m t hay nhi u h ng m c công trình, n m trong dây chuy n công ngh đ ng b , hoàn ch nh đ c nêu trong d án Nh v y công trình xây

d ng là m c tiêu và là m c đích c a d án, nó có m t đ c đi m riêng đó là:

- Các công trình xây d ng ph c v cho m c đích c a cu c s ng con ng i, khi nó là các công trình xây d ng dân d ng nh : nhà , khách s n …;

- Khi các công trình xây d ng là ph ng ti n c a cu c s ng, là c s đ t o ra các

s n ph m khác nh : xây d ng công nghi p, th y l i, giao thông …

T ng quát có th hi u d án là m t l nh v c ho t đ ng đ c thù, v i m t nhi m v c

th c n ph i đ c th c hi n v i ngu n l c riêng, ph ng pháp riêng và theo m t k

ho ch ti n đ xác đ nh [2]

1.1.2 Khái ni m v qu n lý d án đ u t xây d ng

Trong kho ng m t th p niên tr l i đây, cùng v i xu h ng h i nh p khu v c hoá và toàn

c u hoá trong m i l nh v c kinh t , c l nh v c đ u t xây d ng, công tác QLDA ngày càng tr nên ph c t p đòi h i ph i có s ph i h p c a nhi u c p, nhi u ngành, nhi u đ i tác và nhi u b môn liên quan Nên, công tác QLDA đ u t xây d ng đòi h i ph i có s phát tri n sâu r ng và mang tính chuyên nghi p m i có th đáp ng nhu c u xây d ng c a các công trình n c ta trong th i gian t i

Theo giáo trình QLDA đ u t , TS T Quang Ph ng, B môn Kinh t đ u t , đ i h c Kinh t qu c dân đ nh ngh a: “QLDA là quá trình l p k ho ch, đi u ph i th i gian, ngu n l c và giám sát quá trình phát tri n c a d án nh m đ m b o cho d án hoàn thành đúng th i h n, trong ph m vi ngân sách đ c duy t và đ t đ c các yêu c u đã

đ nh v k thu t và ch t l ng s n ph m d ch v , b ng nh ng ph ng pháp và đi u

ki n t t nh t cho phép.” [3]

Hi n nay, công tác QLDA đang ngày càng đ c chú tr ng và mang tính chuyên nghi p

h n, nó t l thu n v i quy mô, ch t l ng công trình và n ng l c c ng nh tham v ng

c a chính Ch đ u t Kinh nghi m cho th y công trình có yêu c u cao v ch t l ng,

ho c công trình đ c thi t k xây d ng theo tiêu chu n qu c t , liên k t v i các đ n v t

v n qu c t , … đòi h i m t Ban QLDA có n ng l c th c s , làm vi c v i c ng đ cao, chuyên nghi p và hi u qu ây là l nh v c m i m và nhi u ti m n ng Vi t Nam

 Vai trò c a QLDA xây d ng

M c dù Ban QLDA đòi h i nh ng n l c c a b n thân, tính t p th và yêu c u h p tác c a các thành viên… nh ng tác d ng c a nó r t to l n Các tác d ng ch y u đó là:

- Giúp Ch đ u t ho ch đ nh, theo dõi và ki m soát t t c nh ng v n đ c a d án và khuy n khích các thành ph n tham gia nh m đ t đ c nh ng m c tiêu đ ra đúng th i

h n v i chi phí, ch t l ng nh mong mu n ban đ u;

- T o đi u ki n phát hi n s m nh ng r i ro, khó kh n v ng m c n y sinh và đi u

ch nh k p th i nh ng thay đ i ho c v n đ không d đoán đ c T o đi u ki n cho

s đàm phán tr c ti p gi a các đ n v liên quan đ gi i quy t nh ng b t đ ng;

- T o ra các s n ph m và d ch v có ch t l ng cao h n

 N i dung các công vi c QLDA đ u t xây d ng:

- Qu n lý v mô và vi mô v i các d án

• Qu n lý v mô đ i v i các d án

Qu n lý v mô (qu n lý nhà n c) đ i v i d án bao g m t ng th các bi n pháp v mô

nh h ng đ n các y u t c a quá trình hình thành, th c hi n và k t thúc d án Trong

th i gian th c hi n d án, đ i di n nhà n c là các c quan qu n lý nhà n c v kinh

t luôn theo dõi ch t ch , đ nh h ng và chi ph i các ho t đ ng c a d án nh m đ m

b o cho d án đóng góp tích c c vào vi c phát tri n kinh t xã h i Công c qu n lý bao g m các chính sách, k ho ch, quy ho ch nh chính sách tài chính, t giá, ti n t , lãi su t, h th ng pháp lu t, chính sách đ u t , thu , nh ng quy đ nh v k toán, ti n

l ng

• Qu n lý vi mô đ i v i các d án

Công tác QLDA t m vi mô là vi c qu n lý các ho t đ ng c th trong vi c hình thành d án Nó bao g m nhi u khâu công vi c nh l p k ho ch, đi u ph i, giám sát các ho t đ ng c a d án QLDA bao g m qu n lý hàng lo t các v n đ nh qu n

lý v n, th i gian, chi phí, mua s m, ngu n đ u t , r i ro Quá trình qu n lý đ c th c

hi n t giai đo n chu n b đ u t d án đ n giai đo n v n hành k t qu Trong t ng giai đo n, tuy đ i t ng qu n lý khác nhau nh ng đ u ph i g n v i ba m c tiêu chung

c a ho t đ ng QLDA là th i gian, chi phí và k t qu hoàn thành

- Qu n lý theo l nh v c, theo y u t qu n lý

QLDA bao g m nh ng n i dung sau (hình 1.2)

Hình 1 2 Các l nh v c QLDA

Qu n lý đ u th u: Qu n lý t t trong công tác đ u th u nh m nâng cao hi u qu ho t

đ ng c a n n kinh t , giúp ch đ u t l a ch n đ c đ i tác phù h p nh t và t o môi

tr ng c nh tranh lành m nh giúp các nhà th u phát huy đ c kh n ng c a mình, t o

s công b ng và hi u qu trong xây d ng Công tác qu n lý đ u th u bao g m nh ng

n i dung ch y u (hình 1.3)

1 u vào

- B n kê công vi c

- Các k ho ch đ u ra khác

các c p đ c phân công, h n ch th p nh t r i ro trong quá trình xây d ng d án Các

c quan ch c n ng t QLDA, T v n, Nhà th u xây l p đã có c g ng hoàn thành nhi m v đ c giao, tuân th các quy đ nh c a Nhà n c trong l nh v c xây d ng c

b n Trong hoàn c nh thi u kinh phí nh ng nhi u d án đã s m đ c đ a vào s d ng,

ph c v s n xu t đem l i nh ng hi u qu v kinh t - xã h i

- N ng l c các c quan thay m t cho ch đ u t đ c c i thi n đáng k i u này th

hi n m i "công đo n" t chu n b d án đ n th c hi n d án Môi tr ng đ u t (ch

đ , chính sách đ c đ i m i t ng ngày) S ch đ ng trong công vi c, trách nhi m

cá nhân ho c c quan đã ti m c n h n đ n s minh b ch T i i u 4 c a Lu t Xây d ng

n m 2014 và i u 3 c a Ngh đ nh 59/2015 v Qu n lý d án đ u t xây d ng đã nêu đ c nguyên t c c b n “Qu n lý th c hi n d án phù h p v i lo i ngu n v n s d ng đ đ u t xây d ng” [4], phân đ nh rõ các d án đ u t xây d ng s d ng các ngu n v n khác nhau

ph i có ph ng th c và ph m vi qu n lý khác nhau Trong đó, đ i v i các d án có s d ng

v n nhà n c thì các c quan qu n lý chuyên ngành ph i qu n lý ch t ch theo nguyên t c

“ ti n ki m” nh m nâng cao ch t l ng công trình, ch ng th t thoát lãng phí và nâng cao

hi u qu đ u t ; đ i v i các d án s d ng v n ngoài nhà n c thì Nhà n c ch t p trung

qu n lý v quy ho ch, quy chu n tiêu chu n, ch t l ng an toàn, b o v môi tr ng, phòng

ch ng cháy n , còn các n i dung khác thì giao quy n ch đ ng cho ng i quy t đ nh đ u t

và ch đ u t , nh m t o s ch đ ng và thu hút t i đa các ngu n l c thu c m i thành ph n kinh t tham gia đ u t xây d ng

- Vi c thay đ i c ch v n hành c a các bên cho phù h p v i lu t xây d ng đ c đ i

m i liên t c làm cho n ng l c c a các c quan tr c thu c ch đ u t gi m b t s h n

ch b i các quy đ nh, quy ch v n hành h th ng Công tác xác đ nh rõ vai trò trách nhi m c a “ch đ u t ” gi a ch c n ng qu n lý nhà n c v đ u t và qu n lý s n

xu t đã đ c phân bi t rõ h n T i i u 62, Lu t đã hình thành thêm 2 lo i Ban qu n lý

d a án là ban QLDA chuyên ngành và ban Qu n lý d a án khu v c đ qu n lý các d án

v n NSNN, v n NN theo chuyên ngành; Các ban này s đ c giao làm Ch đ u t m t s

d án và th c hi n ch c n ng, nhi m v QLDA Sau kho ng 2 n m tri n khai, cách làm này

đã gi m nh ng Ban QLDA có n ng l c y u kém, t p trung qu n lý đ c nhi u d án theo chuyên ngành ho c theo khu v c c bi t là Lu t xây d ng 2014 t i i u 163 quy đ nh

“ Cá nhân đ m nh n ch c danh giám đ c QLDA, cá nhân tr c ti p tham gia QLDA ph i có

chuyên môn phù h p, đ c đào t o, kinh nghi m công tác và ch ng ch hành ngh phù

h p v i quy mô, lo i d án” [1] đ h hi u đ c quy n l i và trách nhi m vi c mình th c

n c, v n đóng góp c a c ng đ ng và v n tài tr c a t ch c, cá nhân trong n c ph i

th c hi n giám sát c a c ng đ ng” [1] Thông tin v d án đã đ c công khai h n đ n

v i c ng đ ng đ c h ng l i c ng nh c ng đ ng b nh h ng đ nh n v và x lý các ph n h i, t ng c ng s đ ng thu n c a dân chúng và t o đ c kênh cho s giám sát c a c ng đ ng

- N ng l c c a các nhà th u T v n/ nhà th u xây d ng đã ti n b đáng k đ đáp

ng đ c các yêu c u tr c ti p đ n ti n đ th c hi n d án, ch t l ng và hi u qu c a

d án Vi c thay đ i cách đi u hành, t duy các cá nhân, đ n v t v n đ h p v i

th i cu c, "T nâng cao n ng l c" c a T v n (m t y u t c n thi t đ T v n phát tri n và h i nh p) S phát tri n c a T v n m t ph n do các chính sách c a Nhà n c

và các b ngành đã t o đ ng l c thúc đ y phát tri n Các d án đ u t là s n ph m và con ng i tr c ti p hay gián ti p s d ng vì v y liên quan đ n tính m ng, các nhà th u

t v n/ xây d ng c n hi u rõ trách nhi m c a mình Trong Lu t Xây d ng n m 2014

đã nêu đ c nh ng quy đ nh, yêu c u, quy n và ngh a v c a các nhà th u v i s n

ph m c a mình [1] Chúng ta ý th c đ c r ng n ng l c c i thi n s đem đ n s n

ph m t t cho xã h i

- Nhà th u xây d ng ngày càng chuyên nghi p, h i nh p, nhân l c t t, máy móc thi t

b đ c t ng c ng, công tác qu n lý, công ngh đ c c p nh t liên t c, n ng l c và kinh nghi m ngày càng đáp ng đ c nh ng yêu c u kh t khe h n Chính ph luôn có

ch tr ng “Khuy n khích ch đ u t , nhà th u xây d ng đ xu t và áp d ng các gi i pháp k thu t, công ngh và t ch c qu n lý h p lý đ rút ng n th i gian xây d ng công trình” và nâng cao hi u qu đ u t [1]

1.2.2 Nh ng m t còn t n t i

- V qu n lý th i gian: ch a xác đ nh các ho t đ ng, trình t và c tính th i gian

th c hi n m t cách t ng quan, khoa h c và đ m b o v d án Ch đ u t đã có chú ý

v khâu l p ti n đ d án, nh ng ch a xây d ng và ki m soát m t cách ch t ch , th c

hi n d án theo đúng khung ti n đ đã đ c phê duy t Ngoài ra vi c thanh quy t toán ch a th c hi n đúng do thi u v n làm công trình b ch m ho c d ng h n khi n

nh h ng đ n th i gian xây d ng và ch t l ng thi công

- V qu n lý chi phí: tình tr ng th t thoát, lãng phí, ch m ti n đ thi công v n còn là

v n đ gây nhi u b c xúc Vi c rà soát, s a đ i, b sung, công b m t s đ nh m c kinh t k thu t ph c v qu n lý đ u t xây d ng v n còn ch m D toán v qu n lý chi phí trong ho t đ ng QLDA đã đ c đ a ra nh ng ch a đ y đ , nhi u khi còn mang tính ch quan ch a bám sát vào tình hình th c t Hi n nay theo quy đ nh c a

B Xây d ng, chi phí thi t k , th m tra các công trình xây d ng đ c tính theo t l

ph n tr m (%) giá tr xây l p c a công trình i u này c ng có ngh a là, n u giá tr xây l p c a công trình càng cao thì chi phí thi t k c ng nh th m tra càng l n và

bi t h ng cân đ i Theo các chuyên gia hi n có đ n 80% d án t i Vi t Nam không xác đ nh đ c đúng giá h p đ ng xây d ng Trong đó, các d án đ u t có ngu n v n

t ngân sách Nhà n c ho c do Nhà n c b o lãnh t p trung nhi u b t c p nh t nh giá thành cao, th m chí r t cao, đ i v n, ti n đ kéo dài M t th c t khi n d lu n

r t b c xúc trong th i gian qua là v n đ đ i giá không bình th ng c a các d án xây

d ng, d án tuy n đ ng s t s 1 B n Thành – Su i Tiên (TP.HCM) đ i v n lên t i

h n 126%, tuy n Cát Linh – Hà ông (Hà N i) c ng đ i v n lên 57%, d án Nhà máy Gang thép Thái Nguyên giai đo n 2 đ i v n t 4.000 lên 8.000 t đ ng, kéo dài trong 8 n m [5]

- Ch t l ng m t s công trình xây d ng còn th p, hàng lo t v vi c đáng ti c v

ch t l ng công trình đã x y ra nh s p h m công trình Th y đi n Dâng (Lâm ng), s p giàn giáo t i công tr ng KCN Fomusa V ng Áng (Hà T nh) [5] Ch t

l ng h s thi t k không đ ng đ u, nh h ng đ n th i gian chu n b đ u t , c ng

nh ch t l ng công trình, nhi u d án ph i đi u ch nh thi t k , d toán trong quá trình thi công, làm t ng chi phí đ u t xây d ng và gi m ch t l ng công trình c ng

nh hi u qu đ u t c bi t, còn có hi n t ng ch đ ng t ng quy mô đ u t v t nhu c u s d ng th c t , l a ch n các gi i pháp thi t k không phù h p nh m t ng

t ng m c đ u t gây th t thoát lãng phí Bên c nh nh ng y u kém trong khâu kh o sát, thi t k thì công tác thi công ngoài hi n tr ng c ng còn nhi u b t c p Vi c thi công ch a đúng h s thi t k , th ng t p trung vào ph n ng m, ph n d i m t đ t;

vi c nghi m thu kh i l ng và b n v hoàn công đ i v i các ph n công trình b che

l p tr c khi chuy n b c thi công ch a đ c th c hi n đ y đ Bên c nh đó, công tác qu n lý ch t l ng v t t , v t li u, c u ki n ch t o s n t i m t s công trình ch a

đ c qu n lý ch t ch ; quy trình k thu t trong thi công xây d ng ch a đ c tuân th nghiêm túc, công tác giám sát c a ch đ u t , t v n giám sát có n i còn l ng l o,

ch a th ng xuyên Vi c c ý gi m ph m c p các v t li u hoàn thi n so v i h s thi t k v n x y ra, làm nh h ng đ n ch t l ng hoàn thi n và th m m công trình,

nh Cung Quy ho ch, H i ch , Tri n lãm và V n hoá t nh, Tr s liên c quan s 4 t nh Qu ng Ninh Ngoài ra, theo k t qu ki m tra c a S Xây d ng t nh Qu ng Ninh có 6 công trình đang thi công g p s c c p III, g m 5 công trình h t ng k thu t và 1 công trình giao thông (đình ch gói th u xây l p s 2, xây d ng c u Km11+759 thu c d án nâng c p đ ng Nà Ph , huy n Bình Liêu); thu h i gi y phép xây d ng m t s công trình t i 9 đ a ph ng: Móng Cái, H Long, C m Ph , Uông

Bí, ông Tri u, Cô Tô, Qu ng Yên, Vân n, Hoành B [6]

- V qu n lý nhân s : Ch đ u t v n ch a có chính sách linh ho t trong vi c b trí,

s p x p ngu n lao đ ng S p x p v trí đúng v i n ng l c và trình đ c a t ng ng i

đ phát huy h t kh n ng c a m i ng i Bên c nh đó, vi c s p l i ngu n lao đ ng,

đ c bi t là sau khi d án k t thúc v n ch a đ c th c hi n i u đó d n đ n tình tr ng

th t nghi p c a ng i lao đ ng và đánh m t nh ng lao đ ng then ch t và quen vi c

v i các d án sau Ngoài ra, vi c ph i h p làm vi c theo nhóm trong n i b qu n lý

c a ch đ u t v n còn y u kém, phong cách làm vi c cá nhân v n còn hi n h u Còn

đ i v i l c l ng làm công tác qu n lý Nhà n c v xây d ng t i các đ a bàn theo phân c p, đa ph n thi u v s l ng, y u v n ng l c chuyên môn, thi u kinh nghi m ngh nghi p, trong khi đó ho t đ ng xây d ng liên t c phát tri n và di n bi n nhanh chóng M t khác, s ph i h p c a các đ n v ch c n ng còn thi u đ ng b , thi u

th ng nh t và ch a ch t ch , ch a th c hi n đ y đ , đúng ch c n ng, nhi m v , quy n h n trong qu n lý theo s phân c p M t trong nh ng nhi m v đ c bi t quan

tr ng c a các c quan qu n lý Nhà n c là tham gia ý ki n thi t k c s d án TXD công trình, th m đ nh báo cáo kinh t k thu t trình ng i quy t đ nh đ u t phê duy t Tuy nhiên, công tác này c a m t s c quan qu n lý Nhà n c v xây

d ng ch a th c hi n đúng n i dung, đúng th m quy n, có lúc, có n i còn mang tính chi u l

- V qu n lý r i ro: Do đ c đi m c a quá trình đ u t và đ c đi m s n xu t xây d ng

có nhi u thành ph n cùng tham gia, quá trình th c hi n đ u t kéo dài và ch u nh

h ng tr c ti p c a đi u ki n t nhiên c ng nh các đi u ki n v môi tr ng - xã h i

- lu t pháp - v n hoá n i d án đ c th c hi n Cho nên ngành xây d ng ph i ch u tác

đ ng c a r t nhi u y u t r i ro Nh ng đ c đi m mang tính ch t đ c thù c a ho t

đ ng s n xu t xây d ng nh : các quá trình s n xu t ph i th c hi n ngoài tr i nên ch u tác đ ng tr c ti p c a th i ti t, có tính l u đ ng cao không n đ nh, tính đ n chi c,

kh i l ng công vi c l n, th i gian th c hi n kéo dài nên tính ch t r i ro c ng r t khó

l ng Quá trình qu n lý r i ro v n di n ra theo hình th c t b o hi m là chính Hi n

t i v n ch a có m t ph ng pháp khoa h c hi n đ i nào có th giúp tìm ra nh ng r i

ro ti m tàng Do đó, đôi khi phát hi n ra sai sót, b t tr c thì đã mu n

1.3 Gi i thi u mô hình thông tin xây d ng BIM

1.3.1 T ng quan v BIM

Nh đã đ c gi i thi u t i ph n m đ u, t m quan tr ng c a BIM là không th ph

nh n và đã đ c ngày m t nhân r ng c trên Th gi i và Vi t Nam

Trào l u ng d ng BIM trong thi t k , thi công và qu n lý công trình xây d ng dân

d ng, công nghi p, c s h t ng đang đ c tri n khai và áp d ng r ng kh p t i nhi u n c trên th gi i T i Vi t Nam (nh đã nêu t i ph n m đ u) đã có nhi u đ n

v thi t k , nhà th u t ng b c đ a các ng d ng c a BIM nh Autodesk Revit, Tekla vào áp d ng trong các công trình b t đ u t khâu thi t k ý t ng cho đ n

qu n lý thi công sau này M t s Công ty đã và đang ti p t c phát tri n các ng

d ng BIM đ nâng cao hi u qu áp d ng trong th c t , bi n mô hình BIM 3D thông

Ch "I" vi t t t c a Information trong BIM, có th đ c s d ng theo nhi u cách khác nhau tùy theo t ng đ i t ng tham gia d án Và k t qu là, d án s t o ra m t t p

h p các mô hình BIM v i thông tin phong phú có th đ c s d ng trong su t vòng

đ i d án Chính vì v y, BIM không ph i là ph n m m, nó chính là ph ng pháp làm

vi c, c ng tác, thi t k , qu n lý, thi công và v n hành d án Hay nó cách khác nó là

m t quy trình t ng h p và khép kín

c ch p nh n nhi u n i trên th gi i b i các t ch c khác nhau, khái

ni m BIM đ c U ban Tiêu chu n BIM t i M đ nh ngh a nh sau: "Mô hình thông tin công trình là s bi u di n b ng s các thu c tính v t lý và ch c n ng c a công trình, chia s ngu n tri th c các thông tin c a công trình, t o m t c s đáng tin

c y cho các quy t đ nh trong su t vòng đ i t ý t ng ban đ u cho đ n khi d b nó"

BIM là m t quan ni m m i cho phép xây d ng công trình o tr c r i m i đ n công trình trên th c t B ng cách này, các Bên tham gia d án có th xem xét tr c và đánh giá hi u qu c a nó tr c khi th c hi n Gi i quy t đ c các v n đ liên quan ngay

giai đo n ban đ u c a d án, đ t đ c k t qu ti t ki m đáng k v m t th i gian, chi phí và n ng l ng Cùng v i các kh n ng theo dõi k ho ch, chi phí và qu n lý đ cnâng cao, m t th gi i hoàn toàn m i đ c m ra cho c h i ng d ng BIM.

Hình 1 4 nh mô ph ng các ng d ng c a BIM

BIM không ch là m t b ph n m m, nó là m t quá trình xác l p công ngh cùng v icác y u t con ng i, quy trình, chính sách và qu n lý

1.3.2 S l c vi c áp d ng BIM m t s n c trên th gi i

Hi n nay, chính ph các n c nh n th c đ c t m quan tr ng c a công ngh trong

l nh v c xây d ng, trong đó có BIM H thành l p các t ch c phát tri n BIM qu c gia

đ nghiên c u và xây d ng các tiêu chu n, l trình đ m b o s thành công cho vi c áp

d ng BIM, c th :

1.3.2.1 Kinh nghi m Hoa K

N m 2008, M thành l p H i đ ng d án BIM nh m thúc đ y s phát tri n BIM theo

t ng ngành, t ng bang và trên c n c, đ ng th i công b tiêu chu n qu c gia v BIM

n nay, tiêu chu n này đã hoàn thi n, tiêu chu n qu c gia bao g m các ch d n theo 3

c p:

- C p đ A: Tiêu chu n c t lõi bao g m tiêu chu n qu c gia, qu c t , các quy ph mtrong vi c trao đ i thông tin, tiêu chu n phù h p k thu t và th nghi m

- C p đ B: Tiêu chu n tham kh o g m các tiêu chu n ng d ng b i các t ch c và ngành công nghi p khác liên quan đ n quá trình th c hi n d án áp d ng BIM, ch d n

đ c đi m k thu t khi ng d ng BIM và ví d tham kh o

- C p đ C: Các tiêu chu n đã đ c th c t ch ng minh và cách th c ti n hành BIM, bao g m các th a thu n h p đ ng, h ng d n ng d ng BIM đ đ t k t qu t t nh t và

ng d ng d ch v h tr t bên th 3

Các c quan ng d ng:

- C quan d ch v công áp d ng t n m 2003 cho t t c các d án công nh m qu n lý chi phí và hi u qu vi c s d ng n ng l c, đ c h p tác v i NIBSS, các vi n, đ i tác

- Binh ch ng công binh (USACE) ng d ng t n m 2006 cho t t c các d án công

nh m thi t k mô hình kinh doanh

- B t l nh k thu t h i quân (NAVFAC) b t đ u t n m 2014 v i các công trình

m i t 750.000 USD, c i t o l n h n 2,5 tri u USD ho c 50% giá tr công trình nh m chu n hóa quy trình, d li u

1.3.2.2 Kinh nghi m V ng Qu c Anh

Tháng 5 n m 2011, trong chi n l c phát tri n ngành xây d ng, chính ph Anh đã đ

ra m c tiêu gi m 20% chi phí các d án s d ng ngu n v n đ u t công đ t đ c

m c tiêu, tháng 6 n m 2011 công b chi n l c và l trình áp d ng BIM trong đó n m

2012 áp d ng th m t s d án công, n m 2013-2015 đ y m nh áp d ng r ng rãi c a BIM và n m 2016 đ m b o t t c các d án có v n t 5 tri u b ng s ng d ng BIM giai đo n phù h p

N m 2011, chính ph Anh thành l p h i thúc đ y và th c hi n BIM nh m t o đi u

ki n cho các đ i t ng tham gia ng d ng BIM nh m đ a đ t n c d n đ u v công ngh BIM N m 2012, Anh công b tiêu chu n qu c gia v BIM

1.3.2.3 Kinh nghi m Singapore

Là qu c gia ông Nam Á thành công nh t trong vi c ng d ng BIM khí có tiêu chu n

qu c gia và l trình BIM rõ ràng Chính ph thành l p Ban ch đ o BIM bao g m: B

ph n h ng d n th c hi n BIM, B ph n pháp lý và h p đ ng, Hi p h i các nhà qu n

lý BIM Ban ch đ o có nhi m v phát tri n nh ng tiêu chu n và ngu n l c h tr BIM

đ t o đi u ki n h p tác s d ng BIM ng th i t v n nh ng l nh v c c n thi t có

th ti n hành BIM hi u qu c p đ công ty, d án hay c ngành xây d ng

Tháng 5 n m 2012, Ban ch đ o công b tiêu chu n BIM là c n c h ng d n ng

d ng BIM và ch rõ vai trò và trách nhi m các bên tham gia khi ng d ng BIM các giai đo n d án Singapore có l trình áp d ng BIM ch t ch :

Ngoài ra BIM đang đ c xây d ng tiêu chu n và l trình m t s n c nh Pháp, Úc,

c, Nh t B n … và có th nói BIM ngày m t đ c ng d ng r ng rãi và là xu th phát tri n c a ngành xây d ng trong t ng lai

1.3.3 Kh o sát vi c ng d ng công ngh BIM trong ngành xây d ng t i Vi t Nam

1.3.3.1 i u tra kh o sát hi n tr ng ng d ng BIM t i các d án

Theo k t qu kh o sát c a Vi n kinh t xây d ng [7], t l hi u bi t v BIM đ t m c cao kho ng 94% t l kh o sát Nh ng ch có 32% hi u rõ v BIM, đ t m c trung bình th p,

ch y u n m các doanh nghi p n c ngoài ho c có v n đ u t n c ngoài T l hi u bi t

ít chi m 62% n m các c quan qu n lý nhà n c và doanh nghi p t nhân trong n c,

m c đ bi t m t s khái ni m và công c ng d ng cho BIM nh ng ch a ng d ng vào

th c t công vi c (bi u đ 1.1)

Bi u đ 1 1 T l hi u bi t v BIM

BIM tham gia vào toàn b quá trình th c hi n d án, tùy thu c vào ch c n ng và kh n ng

c a doanh nghi p s ng d ng BIM vào các giai đ an khác nhau Theo kh o sát, n u coi t

l ng d ng BIM là 100% thì t l phân b vào các giai đo n nh sau (bi u đ 1.2):

* ng d ng trong giai đo n thi t k :

Bi u đ 1 2 T l ng d ng BIM vào các giai đo n c a d án

Trên đây là m t s n i dung c b n cho vi c ng d ng BIM c a các đ n v t i Vi t Nam

hi n nay, trong đó có các n i dung n m trong n i dung QLDA nh qu n lý ti n b , qu n lý thi công Bên c nh đó còn có m t s n i dung khác nh qu n lý chi phí và qu n lý trao đ i thông tin, thì hi n nay ch a có đ n v Vi t Nam nào có kh n ng ng d ng Nh ta th y,

vi c ng d ng BIM là còn th p, d i m c 50% b i tuy BIM phát tri n đã lâu song vi c ng

d ng BIM t i Vi t Nam h u nh m i ch kho ng vài n m tr l i đây i u này b t ngu n t

vi c các đ n v g p nhi u khó kh n trong quá trình ng d ng

Bi u đ 1 3 T l đánh giá khó kh n trong quá trình tri n khai BIM

Có th th y có r t nhi u khó kh n trong quá trình tri n khai ng d ng BIM vào trong d án

v n hành v BIM c n có đ 3 y u t c u thành là con ng i, công ngh và quy trình Trong khi đó ngu n l c thi u 43% (con ng i), công c ng d ng BIM (công ngh ) thi u 24% và quan tr ng nh t là ch a có tiêu chu n, quy chu n h ng d n ng d ng BIM (quy trình) chi m t i 43% (bi u đ 1.3) V i đi u ki n các doanh nghi p t i Vi t Nam hi n nay,

vi c ng d ng th ng xu t phát t n i đ a doanh nghi p mu n ng d ng các công c BIM

ch ch a th c s tham gia vào quy trình BIM, do không có các h ng d n c th Ngoài ra

vi c thi u công c th ng g n li n v i thi u kinh phí đ u t Ch có doanh nghi p l n ho c các doanh nghi p có v n đ u t n c ngoài v i ngu n nhân l c ch t l ng cao và l ng

v n đ u t d i dào m i đ kh n ng ng d ng Trên đây là th c tr ng v vi c áp d ng BIM vào ngành xây d ng t i Vi t Nam, t đó c n xây d ng nh ng gi i pháp tháo g nh ng khó

- QLDA: T p đoàn Colliers

Giai đo n chu n b và sau thi công

Mô hình 3D và quét laser 3D

C U SÀI GÒN 2 - Dài 1km, 30 nh p

- R ng 23,5 m v i 6 làn xe trong đó có 4 làn ô tô

Giai đo n thi công

- TM T: 8.101 nghìn t VN ng d ng sau thi công

Mô hình 3D và ki m soát xung đ t

C U VÀM C NG -TM T: 272 tri u USD ng d ng G thi công

1.3.3.3 Phân tích ng d ng BIM vào d án C u v t Lê H ng Phong – H i Phòng:

C u v t xây d ng t i ngã t Lê H ng Phong - Nguy n B nh Khiêm là c u v nh c u, dài 267,6m, t i tr ng HL93 ch u t i tr ng l n nh t (đ y t i) ng trong ph m vi nút giao theo tiêu chu n đ ng tr c chính đô th , t c đ thi t k 60km/h K t c u c u là

d ng c u vòm thép g m 5 nh p, trong đó có 1 nh p vòm thép và 4 nh p b ng thép bê tông liên h p Chi u r ng m t c t ngang c u 16m, bao g m 4 làn xe c gi i, m i làn

r ng 3,5m và 0,5m d i phân cách và d i an toàn C u v t t i nút giao này là cây c uvòm thép đ u tiên đ c xây d ng trong đô th H i Phòng, trong đó nh p vòm thép dài

t i 99m v i nét n i b t nh t là b trí h th ng ánh sáng, đèn LED ngh thu t trên c u

T ng giá tr công trình là 310 t đ ng Nhà th u thi công là Liên danh Công ty c ph n

T p đoàn u t – Xây d ng HJC và Công ty c khí 4 và xây d ng Th ng Long (MECO)

Nhà th u thi t k đã t o d ng mô hình BIM tr i qua 3 c p đ mô hình chính:

- Mô hình ki n trúc: c v b ng ph n m m Sketchup cho phép ch đ u t , nhà th u

và ng i dân (ng i s d ng công trình) có hi u bi t ít v các b n v k thu t 2D ddàng hình dung và l a ch n thi t k ki n trúc thích h p v i c nh quan, đi u ki n th c

t v trí xây d ng công trình

Hình 1 5 D ng mô hình không gian ba chi u cho d án

Mô hình b n v ki n trúc sau khi đ c ch p thu n, chuy n sang giao th c IFC chu n,

l u tr nh ng thi t k c s v d án, công trình nh : Chi u dài, kích th c k t c u

- Mô hình tính toán: Sau khi ph ng án đ c phê duy t v m t ki n trúc, các k s k t

c u s chuy n t mô hình ki n trúc sang mô hình tính toán, s d ng ph n m m phân tích k t c u SCIA Engineer th c hi n đi u ch nh các v trí liên k t đ xây d ng mô hình tính toán thích h p v i ph ng án c u, ki m tra tính kh thi c ng nh ch u l c

c a công trình

- Mô hình c u t o: Các k s chuy n t mô hình tính sang mô hình k t c u c th v i

các c u t o, liên k t và c t thép cho mô hình S d ng ph n m m Tekla-Structure 20

đã th hi n chi ti t b trí c t thép b n m t c u, các m t c t thanh ch u l c, v t li u s

d ng, liên k t gi a các k t c u chính b ng ph n m m Tekla-Structure 20 K t qu mô hình đ c th hi n hình 1.5 và m t l n n a thông tin đ c c p nh t vào c s d li u chung c a c u (l u tr d ng giao th c IFC) T mô hình k t c u s xu t ra kh i l ng

c ng nh c u t o chi ti t và g n th c t xây d ng

Hình 1 6 Mô hình k t c u c u v t Lê H ng Phong

T mô hình b n v ph ng án c u và c s d li u đã đ c c p nh t

Hi u qu đ t đ c khi ng d ng BIM vào d án: sau h n 8 tháng thi công, c u v t ti n đ

2 tháng so v i m c tiêu ban đ u đ ra, tr thành cây c u có t c đ thi công nhanh nh t H i Phòng t tr c t i nay Cây c u này đ ng th i c ng đ m b o các y u t k thu t, th m m cao, góp ph n c i t o, nâng c p di n m o đô th H i Phòng c ng nh t o đi m nh n c a ô theo đ ng hàng không qua C ng hàng không qu c t Cát Bi

Hình 1 7 Mô hình phân tích – tính toán

 Tác gi nh n đ nh r ng vi c s m đ a công trình vào s d ng tr c hai tháng so v i

k ho ch (gi m th i gian thi công xây d ng kho ng 20% so v i m c tiêu mà nhà n c đã

đ t ra là 10%) là m t thành công l n khi áp d ng công ngh m i vào vi c thi công xây

d ng Theo ng i vi t, thành công c a d án có đ c là do:

- Con ng i: Công ty thi t k có đ n ng l c đ th c hi n công tác thi t k

- Quy trình: Thi t k ki n trúc và k t c u là cùng m t nhà th u th c hi n nên không

c n ng i đi u ph i BIM, nhà th u thi t k ch u trách nhi m hoàn toàn nh ng xung đ t va

ch m trong quá trình thi t k

- Công ngh : Vi c áp d ng BIM m i d ng l i b c thi t k 3D ây là b c đi đúng đ n b i theo ng i vi t do hi n t i Nhà n c ch a đ a ra đ c nh ng tiêu chu n, quy chu n, h ng d n áp d ng nên vi c áp d ng BIM c n đ c áp d ng d n d n t th p đ n cao, kinh nghi m c a d án này là ti n đ áp d ng cho d án t i

- Ngoài ra, nhà th u xây d ng đ c u đãi trong vi c s p x p ngu n v n và thanh quy t toán, d án có thi t k hai b c, TM T không quá l n

1.3.3.4 Phân tích ng d ng BIM vào d án Vietin Bank Tower:

- Tên d án: Tòa nhà tr s chính ngân hàng th ng m i c ph n công th ng Vi t Nam- Vietin Bank Tower vi t t t là Vietin Bank Tower

- Ch đ u t : Ngân hàng th ng m i c ph n Công Th ng Vi t Nam

- Các t ch c t v n chính:

• Nhà th u t v n thi t k chính: Công ty Foster and Partner (Anh Qu c)

• Nhà th u thi t k k t c u: Công ty Halvorson and partners

• Nhà th u thi t k đ a ph ng: Công ty c ph n Vinaconex R&D (Vi t Nam)

• Nhà th u t v n qu n lý d án và giám sát thi công xây d ng (PM/CM): Công ty Turner International LLC (M )

• M t s nhà th u không đ đi u ki n n ng l c h đã liên danh đ tham gia đ u th u,

m t s liên danh nh :

- Liên danh Hòa Bình - Agrimeco

- Liên danh Can build – Amacao

- Liên danh Foster and Partner- Halvorson and partner và th u ph đ a ph ng là Vinaconex R&D

- M t s Nhà th u tham gia là công ty n c ngoài ho c liên danh gi a n c ngoài và trong n c nh :

- Công ty Can build Hong Kong còn Amacao là công ty Vi t Nam

- Công ty Foster and Partner t i Anh còn Halvorson and Partner t i M

• T h p công trình g m 3 t ng h m và 3 kh i công trình bao g m:

cháy, Thang máy, h th ng qu n lý tòa nhà thông minh (IBMS).

Lo i công trình: Công trình Dân D ng

Ch đ u t t ch c tuy n d ng m t s cán b có ki n th c v xây d ng vào Ban QLDA này

Ch đ u t không l a ch n hình th c T ng th u mà ch n hình th c T v n QLDA/GSXD s đ m nhi m công tác qu n lý và giám sát các Nhà th u th c hi n

Ti n đ thi công công trình

D án kh i công n m 2013 và d ki n k t thúc vào đ u n m 2017 Tuy nhiên đ n th i

đi m quý 2 n m 2017, kh i l ng công vi c m i c đ c 15% t ng m c đ u t đã bao g m m t ph n phát sinh

Hi n nay thi t k khách s n c ng đang ph i hi u ch nh theo th c t yêu c u, m i ho t

đ ng t i kh i khách s n đang t m d ng t i t ng 5 ch thi t k hi u ch nh đ c hoàn t t

V góc đ qu n lý:

Ngu n v n c a Ch đ u t giai đo n đ u c a d án (n m 2013) ch m huy đ ng do liên quan đ n các th t c pháp lý, nên dòng ti n đ vào d án không đáp ng đ c ti n đ

Theo h p đ ng v i Ch đ u t , T v n QLDA/GSXD không ch u trách nhi m v ti n

đ i u này d n đ n trách nhi m c a T v n không cao trong quá trình đi u hành D

án càng kéo dài, Ch đ u t càng m t ti n phát sinh đ i v i t ch c t v n QLDA/GSXD

 Theo ng i vi t, vi c ng d ng BIM vào d án là ch a thành công b i nh ng nguyên nhân sau:

- Con ng i: Các công ty thi t k đ u có đ n ng l c đ th c hi n công tác thi t k

v y r t nhi u b t c p trong quá trình th c hi n d án đ c bi t là xung đ t, va ch m

gi a các Bên Ch đ u t v i T v n, T v n v i các Nhà Th u và gi a các Nhà th u

v i nhau chính là nguyên nhân làm ch m ti n đ thi công công trình

- Công ngh : D án đ c áp d ng BIM 3D, BIM CD (phát hi n va ch m và gi i quy t xung đ t), BIM 4D Vi c ng d ng BIM m i d ng l i b c thi t k và l p ti n đ thi công, đi u này là hoàn toàn phù h p v i m t d án l n

- ây là m t d án r t l n, k t c u r t ph c t p do m t đ n v c a Vi t Nam đ u

t nên ch a có nhi u kinh nghi m Ch đ u t v n còn l ng l o trong vi c qu n lý h p

đ ng khi Nhà n c ch a đ a ra hành lang pháp lý c th cho ng d ng BIM đ cho các nhà th u không làm tròn trách nhi m c a mình Vi c ch m huy đ ng v n là m t

ph n nh h ng đ n d án

1.4 i u ki n áp d ng BIM

m t d án áp d ng BIM thành công c n các y u t c b n nh công c , quy trình, con

ng i Nó g n t ng t nh vi c đi cày: công c là con trâu cái cày, quy trình là m t t p

h p các ho t đ ng có tính toán t tr c theo m t tr t t nh t đ nh và con ng i đi u khi n, song đây là vi c lao đ ng chân tay Còn vi c chuy n đ i t CAD 2D sang BIM 3D c ng

gi ng nh t con trâu cái cày sang cái máy cày, t đó quy trình c ng thay đ i và con ng i

c n có ki n tr c cao h n đ đi u khi n cái máy (hình 1.8) Và vi c ng d ng BIM đây

c ng t ng t , ta không th thi u m t trong ba y u t c n b n là công c , quy trình, con

ng i

Hình 1 9 i u ki n c n đ ng d ng BIM

 V công c trong BIM c n có: ph n m m (Revit, Tekla, Naviwork, Faro, Oculus VR, ), các máy vi tính, máy tính b ng, máy Scan Vi c s d ng máy tính thì yêu c u công ty hay

đ n v nào c ng c n có và có c u hình phù h p đ cài đ t ph n m m, máy tính b ng có th xem b n v , mô hình và thông tin c n thi t, và các máy khác h tr trong các b c th c

hi n Tùy vào m i công ty, ng i thi t k h ch n l a các ph n m m phù h p đ m b o cho công vi c song ph i yêu c u r ng các ph n m m đó khi xu t ra s n ph m có th k t h p v i các ph n m m khác Ngoài ra còn không gian l u tr đám mây, sân ch i cho t t c các bên liên quan trong m t d án Chúng ta nên bi t r ng, vi c đ u t ban đ u là không nh , ch riêng m i các máy scan kho ng 35.000.000 USD, máy vi tính và máy tính b ng có c u hình đáp ng yêu c u c ng c trên 1.000.000 USD song l i ích mà nó mang l i v lâu dài là

r t l n vì v y li u thì m i n nhi u đ c

 Quy trình là m t th tr u t ng, bên trên tác gi trình bày ch là gi i thi u s qua các giai đo n, trong các giai đo n thì có các ph n m m gì và nó mang l i cho chúng ta cái gì Cái mà n c ta đang thi u đây là ch a xây d ng đ c các tiêu chu n đ ng b v i vi c

th c hi n các ph n m m Công ty b n không th mua ph n m m v r i s d ng theo tiêu chu n mà b n t sáng t o r i nói là ng d ng BIM đ c BIM c n s h p tác gi a nhi u bên và c n có quy trình, tiêu chu n c th đ đ m b o các bên th c hi n đ c thu n l i

Hi n t i n c ta ch a xây d ng đ c quy trình, tiêu chu n BIM c th vì v y các công ty thi t k , xây d ng m i ch b t đ u b ng vi c t h c h i các d án đã th c hi n, c ng i ra

n c ngoài h c, nên hi n nay ch a có s th ng nh t chung gi a nhi u công ty thi t k , xây d ng cùng th c hi n m t d án D i đây là m t s cái tiêu chu n k thu t, quy trình

th c hi n và các v n đ liên quan Anh

• PAS 1192-2:2013: Tiêu chu n k thu t v qu n lý thông tin cho giai đo n đ u t / chuy n giao cho d án xây d ng s d ng BIM

• PAS 1192-2:2014: Tiêu chu n k thu t v qu n lý thông tin cho giai đo n v n hành cho d án xây d ng s d ng BIM

• PAS 1192-4:2014: Các yêu c u v trao đ i thông tin s d ng COBie – H ng d n

s d ng

• PAS 1192-5:2015: BIM và v n đ b o m t

• Giao th c BIM (tài li u c a CIC)

• GSL – Government Soft Landing