Tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp tại tổng công ty giày Thượng Đình - Thanh Xuân -Hà Nội trong xu thế hội nhập

Đề tài:“ Tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp tại Tổng Công ty Giày Thượng Đình- Thanh Xuân- Hà Nội trong xu thế hội nhập”...  Văn hóa doanh nghiệp có tồn tại và có ảnh hưởng lớn đến sự thà

Giảng viên hướng dẫn:

Lê Thị Kim Oanh

Sinh viên thực hiện:

Nguyễn Văn Tuyến Phan Văn Hưng

Khoa KT-QTKD- ĐH Nông Nghiệp Hà nội

Đề tài:

“ Tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp tại Tổng Công

ty Giày Thượng Đình- Thanh Xuân- Hà Nội

trong xu thế hội nhập”.

NỘI DUNG BÁO CÁO

Khoa KT-QTKD- ĐH Nông Nghiệp Hà nội

Phần I Mở đầu Phần II Cơ sở lý luận và thực tiễn Phần III Đặc điểm địa bàn và PPNC Phần IV Kết quả nghiên cứu và thảo luận Phần V Kết luận và kiến nghị

1.1 Tính cấp thiết của đề tài

 Xu thế toàn cầu hoá nền kinh tế thế giới đang diễn ra với tốc độ ngày càng cao.

 Văn hóa doanh nghiệp có tồn tại và có ảnh

hưởng lớn đến sự thành công của doanh nghiệp.

 Có sự bàn luận, trao đổi và cũng có không ít các hoạt động đưa ra nhưng chưa mấy doanh nghiệp thành công.

Chọn Đề tài:

“ Tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp tại Tổng Công

ty Giày Thượng Đình- Thanh Xuân- Hà Nội

trong xu thế hội nhập”.

1.2 Mục tiêu

 Hiểu rõ văn hóa doanh nghiệp là gì?

 Biểu hiện Văn hóa doanh nghiệp tại Công ty

Giày Thượng Đình như thế nào?

 Những lợi ích Công ty có được từ Văn hóa doanh nghiệp ra sao?

 Rút ra bài học kinh nghiệm trong sự tồn tại và

phát triển các doanh nghiệp Việt Nam.

1.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1 Đối tượng

 Cán bộ công nhân viên công ty

 Cơ sơ vật chất của công ty.

1.3.2 Phạm vi nghiên cứu

 Nội dung: nghiên cứu “văn hóa doanh nghiệp’’

 Không gian: Công ty Giày Thượng Đình.

 Thời gian: 01/01/2010 - 01/12/2010.

2.1 Cơ sở lý luận

2.1.1 Văn hóa

 Văn hóa là phi tự nhiên, là đặc trưng người, là nhân

hóa Văn hóa là trình độ người

(Unesco)

 Văn hóa có nghĩa là trở thành đẹp, thành có giá trị

Văn hóa chỉ chứa cái đẹp, cái giá trị: Giá trị sử dụng(Chân), giá trị đạo đức (Thiện) và giá trị thẩm mỹ ( Mỹ)

(Nguồn: “cẩm nang ứng xử”, Ts Thế Hùng”)

 Các thành viên trong doanh nghiệp thường xuyên phải giao tiếp, trao đổi và cùng nhau thực hiện các mục tiêu chung tại công sở quan hệ gắn bó với nhauxuất hiện những quy ước về cách ăn mặc, giao tiếp, học tập, rèn luyện, làm việcchuẩn mực làm việc tại nơi công sở và

là nền tảng hình thành văn hóa doanh nghiệp

2.1.3 Văn hóa doanh nghiệp

“Văn hóa doanh nghiệp là hệ thống các giá trị, triết lý, hành động và cách vận dụng vào việc ra quyết định trong thực tiễn được xây dựng nhằm mục đích hướng tới sự đồng thuận về nhận thức và sự đồng tâm, nhất trí trong hành động"

(Nguồn: PGS.TS Nguyễn Mạnh Quân - Phó trưởng

khoa Quản trị Kinh doanh, Đại học Kinh tế Quốc dân)

“Văn hóa doanh nghiệp(văn hóa công ty) là tổng hợp những quan niệm chung mà các thành viên trong doanh nghiệp học được trong quá trình giải quyết các vấn đề nội bộ và vấn đề với môi xung quanh”

(Nguồn EdgarH.schein, chuyên gia nghiên cứu các tổ chức_Nguyễn hoàng)

2.2 Cơ sở thưc tiễn

 Ngô Quang Thuật, Xây dựng và thay đổi văn hóa

doanh nghiệp, Thành phố Hồ Chí Minh 01/2006

 Nguyễn Thị Lương Hoa, Vai trò của văn hoá doanh

nghiệp trong quản lý và thực trạng văn hoá doanh nghiệp

ở Việt nam, luận văn tốt nghiệp, 2008

 Trần Thị Vân Hoa, Văn hóa doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân

 Chrles Hampden turner Fons Trompenaars, Chinh

phục các đợt sóng văn hóa- Những bí quyết kinh doanh trong môi trường Văn hóa đa dạng, NXB Tri thức

Phần III

Đặc điểm địa bàn và phương pháp nghiên cứu

Khoa KT-QTKD- ĐH Nông Nghiệp Hà nội

3.1 Địa bàn nghiên cứu

 Vị trí

 Nghành nghề kinh doanh

 Quy mô công ty

3.2 Phương pháp nghiên cứu

 Cách tiếp cận: theo hệ thống, từ thực tiễn cũng như trên những tài liệu có sẵn

 Thu thập thông tin: sơ cấp, thứ cấp

 Thu thập số liệu: điều tra chọn mẫu

 Xử lý số liệu bằng Ecxel

4.1 Văn hóa doanh nghiệp tại Công Ty

Những quan niệm chung

Bộ phận tạo thành

Triết lý

kinh doanh

Đạo đức Kinh doanh

Hệ ThốngNhãn Thể Chế

Hoạt động

4.2 Đóng góp Văn hóa doanh nghiệp

4.2.1 Nguồn lực tạo lợi thế cạnh tranh

Sản phẩm Chi phí

Thời gian lao động

Sự linh hoạt

Lợi thế cạnh tranh

Môi trường văn hóa doan nghiệp

Cải tiến Chất lượng

4.2.2 Thu hút nhân tài, tăng cường sự gắn

bó người lao động

 Thu hút nhân tài

Khoa KT-QTKD- ĐH Nông Nghiệp Hà nội

4.2.3 Vai trò trong sự quản lý của Nhà máy

 Đối với quá trình hoạch định chiến lược

 Xác định, hạn chế mức rủi ro.

 Tin cậy và bàn giao kế hoạch thuận lợi

 Đối với quá trình tổ chức công ty

 Quy định mức độ tự giác

 Phân bổ công việc hợp lý

 Cơ cấu tổ chức không quá cồng kềnh, mang lại

hiệu quả

Khoa KT-QTKD- ĐH Nông Nghiệp Hà nội

3.2.4 Văn hoá doanh nghiệp trong qúa trình

hợp tác lâu dài với các đơn vị

Khoa KT-QTKD- ĐH Nông Nghiệp Hà nội

Phần V

Kết luận và đề nghị

Khoa KT-QTKD- ĐH Nông Nghiệp Hà nội

Ngày 14/06/2009 :

Bộ Văn hóa Thể thao và Du lịch; Bộ Công Thương; Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật

Việt Nam; Hiệp hội doanh nghiệp Nhỏ và Vừa Việt

Nam giao cho Trung tâm xúc tiến Thương mại và Đầu

tư Công nghệ, Công ty Hội chợ Triển lãm Bắc Hà tổ

chức Chương trình “Cúp Vàng Văn hóa doanh

nghiệp_Văn hóa doanh nhân”

Khoa KT-QTKD- ĐH Nông Nghiệp Hà nội

Ngày 18/06/2009

Công ty HiPT Vinh danh đón nhận Bảng

vàng “Doanh nghiệp Văn hóa

UNESCO Việt Nam”

Khoa KT-QTKD- ĐH Nông Nghiệp Hà nội

10/11/2009 :

CÔNG TY CỔ PHẦN GIÁO DỤC

VIỆT NAM

Add: 554 Hoàng Quốc Việt - Cầu

Giấy – Hà Nội hội thảo:

“Về việc mở lớp đào tạo Văn

Khoa KT-QTKD- ĐH Nông Nghiệp Hà nội