phát huy nhân tố con người trong văn phòng doanh nghiệp(yến sào, 248 thống nhất,nha trang)

Vì vậy, bài tiểu luận tiến hành tìm hiểu vai trò của nhân tố con người và phát huy nhân tố con người trong công ty Yến Sào Khánh Hòa để từ đó có thể đưa ra vấn đề và thực hiện cá

Trang 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG

KHOA KINH TẾ

BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH

BÀI TIỂU LUẬN

CHỦ ĐỀ : phát huy nhân tố con người trong văn phòng doanh nghiệp(yến sào, 248 thống nhất,nha trang)

MÔN HỌC: QUẢN TRỊ VĂN PHÒNG

Năm Học: 2020 – 2021

Trang 2

Mục lục:

1 Lời mở đầu

2 Quan điểm mác lê nin

3 Phát huy nhân tố con người phục vụ cho sự phát triển công ty Yến Sào Khánh Hòa

4 Kết luận

I)LỜI MỞ ĐẦU

Sự thành công của quá trình phát triển kinh tế ở nước ta đặc biệt là công ty Yến Sào Khánh Hòa là một lựa chọn đúng đắn trên con đường CNH-HĐH đất nước

Doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn, thậm chí áp đảo trong tổng số doanh nghiệp Việt Nam vì thế đóng góp của họ vao kin tế, GDP của đất nước la rất lớn Tuy nhiên vì la

doanh nghiệp công ty yến nên họ gặp cũng không ít khó khăn không ít trong các mặt

chính trị, vốn, tài nguyên thiên nhiên, cơ sở kỹ thuật, nguồn nhân lực…Không thể phủ nhận là trình độ chuyên môn của nhân viên cũng như sự quản lý yếu kém của các nhà lãnh đạo cũng la một trong những khó khăn va thách thức lớn đối với doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay

Vì vậy, bài tiểu luận tiến hành tìm hiểu vai trò của nhân tố con người và phát

huy nhân tố con người trong công ty Yến Sào Khánh Hòa để từ đó có thể đưa ra vấn đề và thực hiện các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ở doanh nghiệp, góp phần phát triển kinh tế đất nước

Trong quá trình thực hiện cũng có vài sai sót, kính mong nhận được sự góp ý

của thầy và các bạn để bài lam được hoàn thiện hơn Mình cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy LÊ HỒNG LAM đã truyền đạt cho em và các bạn trong lớp những kiến thức triết học nền tảng nhất để nhóm có thể thực hiện được bài tiểu luận nay

II) Quan điểm Mác-Lê nin về nhân tố con người

1) Khái niệm về nhân tố con người

Triết học Mác đã kế thừa quan niệm về con người trong lịch sử triết học, đồng thời khẳng định con người hiện thực la sự thống nhất giữa yếu tố sinh học và yếu tố xã hội

Với quan điểm duy vật triệt để va phương pháp duy vật biện chứng C.Mác và

Trang 3

Ph.Ăng ghen đã tạo ra một bước ngoặt trong việc nhận thức bản chất con người Các ông xuất phát từ con người thực tiễn, con người hiện thực, con người cải tạo thế giới và thông qua hoạt động vật chất con người Đó là một động vật có tính xã hội với tất cả những nội dung văn hóa- lịch sử của nó

Như vậy, bản chất con người không phải là trừu tượng mà là hiện thực, không phải

là tự nhiên mà là lịch sử, không phải là cái vốn có trong mỗi cá thể riêng lẻ mà là tổng hòa của toàn bộ quan hệ xã hội Đây là phát hiện có giá trị to lớn của Mác về bản chất con người

Nhận thức đúng đắn về khái niệm nhân tố con người là khái niệm dùng để chỉ một hệ thống các yếu tố, năng lực, phẩm chất, đặc trưng của con người, làm cho con người trở thanh chủ thể của lịch sử, tức trở thành con người tích cực trong hoạt động thực tiễn, sáng tạo trên các lĩnh vực của đời sống xã hội Khái niệm “nhân tố con người” đòi hỏi phân biệt “nhân tố” (yếu tố) người với các yếu tố khác như yếu

tố kinh tế, yếu tố chính trị, yếu tố xã hội, trong đời sống xã hội; đồng thời khẳng định vai trò quan trọng của

“nhân tố người” trong các “yếu tố: kinh tế, chính trị, xã hội, ”

Bên cạnh đó, khái niệm phát huy nhân tố con người là chăm lo, tạo ra những điều kiện cần thiết để mỗi con người, mỗi cộng đồng người thể hiện tối đa các yếu tố, năng lực, phẩm chất, của mình trong mọi lĩnh vực hoạt động sáng tạo, nhằm đẩy mạnh sự phát triển kinh tế-xã hội vì hạnh phúc của mỗi con người Đây cũng là quá trình làm cho mỗi con người trở thành chủ thể có ý thức trong sáng tạo lịch sử 2) Vai trò của nhân tố con người trong doanh nghiệp công ty Yến Sào Khánh Hòa

Sự nghiệp phát triển kinh tế ở Việt Nam nói chung công ty Yến Sào Khánh Hòa nói riêng cũng phải phụ thuộc vao nguồn lực con người và do nguồn lực nay quyết định Bởi những lí do sau:

Thứ nhất, các nguồn lực khác như vốn tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý chỉ tồn tại dưới dạng tiềm năng chúng, chỉ phát huy tác dụng và có ý nghĩa tích cực khi được kết hợp với nguồn lực con người thông qua hoạt động có ý thức của con người

Thứ hai, các nguồn khác là hữu hạn, có thể bị khai thác cạn kiệt, trong khi đó

nguồn lực con người la vô tận Nó không chỉ tái sinh và tự sinh sản về mặt sinh học mà còn tự đổi mới không ngừng nếu biết chăm lo, bồi dưỡng và khai thác hợp lí

Thứ ba, trí tuệ con người có sức mạnh vô cùng to lớn một khi nó được vật thể hóa, trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp

Thứ tư, thực tiễn của chính nước ta cho thấy sự thành công của phát triển kinh tế phụ thuộc chủ yếu vao việc hoạch định đường lối chính sách cũng như cách tổ

Trang 4

chức thực hiện của con người.

Qua toàn bộ phân tích trên đây, ta có thể đi đến kết luận rằng nguồn lực con người có vai trò quyết định cho sự thanh công của quá trình phát triển kinh tế nói chung

và của công ty Yến Sào Khánh Hòa nói riêng

III) Phát huy nhân tố con người phục vụ cho sự phát triển công ty Yến Sào Khánh Hòa

1) Thực trạng về phát huy nhân tố con người trong công ty Yến Sào Khánh Hòa Nhân sự la chìa khóa thanh công của mọi doanh nghiệp Do đó, phải có những nỗ lựcphi thường bằng hành động thực tiễn trong việc huy động và sử dụng nguồn lực này thì công ty Yến Sào Khánh Hòa có thể thành công Đó cũng la lý do vì sao nhiều nha khoa học kêu gọi phải tiến hành một cuộc “cách mạng con người” mà thực chất la cách mạng về chất lượng nguồn lao động Và bởi vậy, mỗi bước tiến lên của cuộc “cách mạng con người” sẽ đem lại những thanh tựu to lớn cho công ty Yến Sào Khánh Hòa áp dụng va làm chủ được vấn đề quản trị con người

a) Những thành tựu đạt được trong việc phát huy nhân tố con người trong công ty Yến Sào Khánh Hòa

Có thể thấy phát huy nhân tố con người trong doanh nghiệp xoay quanh mối quan hệ giữa người lao động với nhà quản trị trong việc phát triển đồng đều dưới tác động của môi trường trong và ngoài doanh nghiệp nhằm đem lại lợi ích ở cả

hai bên mà cụ thể công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp va các chính sách

Nhà nước, thị trường bên ngoài doanh nghiệp

Nói dưới góc độ triết học phát huy nhân tố con người trong doanh nghiệp là mối quan hệ giữa lực lượng sản xuất (gồm người lao động va tư liệu sản xuất) va quan hệ sản xuất (gồm quan hệ sở hữu, quan hệ tổ chức – quản lý, quan hệ trong phân phối) Vì quan hệ sở hữu là quan hệ đối với tư liệu sản xuất, nên ta tập trung đánh giá thanh tựu đạt được trong phát huy nhân tố con người trong công ty Yến Sào Khánh Hòa ở hai quan hệ còn lại

Quản trị nguồn nhân lực la hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo - phát triển va duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lần nhân viên

_Xét ở quan hệ tổ chức – quản lý:

Về tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực:

Theo số liệu thống kê từ Tổng cục Thống kê (Việt Nam), tình hình tuyển dụng, đào tạo va phát triển nguồn nhân lực ở DN nhỏ và vừa đã va đang phát triển khả quan

Từ giai đoạn 2008-2011, tỷ lệ số lượng DN nhỏ và vừa so với tổng số DN tăng từ

Trang 5

96,98% lên đến 97,61%, đi cùng với là tỷ lệ số lượng người lao động trong DN vừa và nhỏ so với trong tổng số DN tăng từ 42,12% lên đến 46,44% Điều nay cho thấy lượng lượng lao động trong DN nhỏ và vừa vẫn đang là thành phần chính trong hoạt động tạo ra giá trị cho doanh nghiệp

Trong 2015, theo số liệu Niên giám thống kê 2015, số sinh viên tốt nghiệp, lực lượng lao động có chất lượng, giai đoạn từ 2012-2014 tăng 425.200 lên 441.800 tạo ra lực lượng lao động có chất lượng dồi dao, từ đó việc bổ sung nguồn nhân lực

DN nhỏ và vừa đang yêu cầu ngay càng tăng

Về duy trì nguồn nhân lực:

Quyền bình đẳng giữa người sử dụng lao động va người lao động trong công ty Yến Sào Khánh Hòa hiện nay đã được cải thiện một cách đáng kể qua các chính sách về phúc lợi, bảo hiểm của chính doanh nghiệp cũng như sự giám sát, yêu cầu của Nhà nước qua các văn bản luật lao động, bảo hiểm, công đoan nhằm đảm bảo quyền lợi người lao động

Việc thị trường được mở rộng bởi các vốn nước ngoài đã du nhập vào

một văn hóa DN mới từ vốn, công nghệ, cho đến phúc lợi người lao động Các chính sách bảo hiểm nhân thọ hay chế độ tuần làm 5 ngày là những điểm mới cho việc nuôi dưỡng nguồn nhân lực của chính doanh nghiệp

Tất cả những điểm trên đều duy trì sự bền vững nguồn nhân lực của công ty Yến Sào Khánh Hòa

 Xét ở quan hệ trong phân phối:

Để đảm bảo duy trì nguồn nhân lực, việc phân chia thành quả lao động cho người lao động của chủ doanh nghiệp đã có nhiều khác biệt tốt hơn Đó là tác động của từ chất lượng người lao động ngay cang tăng cao, trình độ chủ doanh nghiệp về giá trị lao động,

đến yếu tố DN từ nước ngoài đã đem lại chính sách lương cạnh tranh cho người lao động tại công ty Yến Sào Khánh Hòa Chính sách Nhà nước về mức lương tối thiểu được điều chỉnh hằng năm cũng là một điểm cần lưu ý khi nó phản ánh được việc tái phân phối giá trị lao động cho người lao động

b) Những khó khăn, thách thức, hạn chế đối với việc phát huy nhân tố con

người trong công ty Yến Sào Khánh Hòa

 Xét trong quan hệ tổ chức – quản lý:

Về tuyển dụng, đao tạo, phát triển và duy trì nguồn nhân lực:

Lực lượng lao động có chất lượng nhiều nhưng đáp ứng được nhu cầu của

công ty Yến Sào Khánh Hòa lại không nhiều Nguyên nhân là chất lượng đào tạo

Trang 6

đã không được chú trọng mà chỉ theo số lượng, la ảnh hưởng uy tín, giá trị lao động của lực lượng lao động có chất lượng

Chủ DN chưa tôn trọng lợi ích của người lao động theo hợp đồng lao động Ở các đơn vị sản xuất kinh doanh việc thuê mướn lao động còn tuỳ tiện Trách nhiệm của cả chủ

DN và người lao động không được quy định rõ rang Việc tránh né các chính sách Luật lao động, bảo hiểm hay công đoàn la chuyện phổ biến

Vấn đề an toan lao động của người lao động vẫn bị bỏ ngỏ dù Nhà nước đã ban hành văn bản Luật Môi trường lao động ở nhiều cơ sở bị ô nhiễm nghiêm trọng, nhất là ở các làng nghề, khu công nghiệp, khu chế xuất Thực trạng tai nạn lao động, cháy, nổ,bệnh nghề nghiệp vẫn còn nghiêm trọng, thậm chí có nơi, có lúc có biểu hiện chiều hướng gia tăng…Sức khoẻ, tính mạng của người lao động đang bị

đe doạ bởi những căn bệnh nghề nghiệp

 Xét ở quan hệ trong phân phối:

Giá trị người lao động bị chủ DN bỏ qua, không quan tâm việc duy trì nguồn nhân lực Điểm nay có thể xét cả góc độ người lao động có chất lượng đã không đáp ứng được yêu cầu của chủ DN hoặc người lao động phổ thông chưa cập nhập đủ thông tin để bảo vệ bản thân hoặc xét cả góc độ tư duy, trình độ của chính chủ DN không đánh giá đúng công sức người lao động

Các chính sách của Nhà nước nhằm đảm bảo công bằng cho người lao động khó có thể giám sát được, cũng như chế tai chưa đủ sức răn đe chủ DN vi phạm Yếu tố công nghệ thông tin, hướng dẫn, hỗ trợ nâng cao hiểu biết về quyền lợi chính đáng của chính người lao động chưa được phát triển

2) Nguyên nhân làm hạn chế khả năng phát huy nhân tố con người trong công ty Yến Sào Khánh Hòa

Xuất phát từ vai trò quan trọng của con người, ta có thể nhận thấy rằng con người

la yếu tố cấu thanh nên tổ chức DN, vận hanh DN và quyết định sự thanh bại của DN

Nguồn nhân lực la một trong những nguồn lực không thể thiếu được của DN Mặt khác,quản lý các nguồn lực khác cũng sẽ không có hiệu quả nếu DN không quản lý tốt nguồn nhân lực, vì suy cho cùng mọi hoạt động quản lý đều thực hiện bởi con người Xét về mặt kinh tế, quản trị tốt nguồn nhân lực giúp cho các DN khai thác các khả năng tiềm tàng,nâng cao năng suất lao động va lợi thế cạnh tranh của DN về nguồn nhân lực Về mặt xã hội, quản trị tốt nguồn nhân lực thể hiện quan điểm rất nhân bản về quyền lợi của người lao động, đề cao vị thế va giá trị của người lao động, chú trọng giải quyết hai hòa mối quan hệ lợi ích giữa tổ chức, DN va người lao động

Trang 7

Hiện nay, các DN Việt Nam trung bình chỉ sử dụng khoảng 40% năng suất của nguồn nhân lực mà họ đang sở hữu va tỷ lệ nay còn khó lý giải hơn nữa ở nhóm nhân

viên khối văn phòng Nguyên nhân của vấn đề nay cơ bản nằm ở sự yếu kém về công tác quản trị nguồn nhân lực Cụ thể như sau:

- Nhận thức chưa đúng của nhiều cán bộ lãnh đạo về vai trò then chốt của con người đối với sự thành công của công ty Yến Sào Khánh Hòa

- Trình độ chuyên môn kỹ thuật của người lao động chưa cao, thiếu cán bộ quản lý giỏi và các chuyên gia về quản trị nguồn nhân lực

- công ty Yến Sào Khánh Hòa rơi vao tình thiếu lao động có trình độ lanh nghề cao nhưng lại thừa lao động không có trình độ lanh nghề hoặc có những kỹ năng được đao tạo không còn phù hợp với những yêu cầu hiện tại, dẫn đến năng suất lao động thấp

- công ty Yến Sào Khánh Hòa hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp, thu nhập của người lao động thấp,ảnh hưởng sâu sắc đến đời sống, nhiệt tình va hiệu quả lam việc của người lao động

- Ý thức tôn trọng pháp luật chưa cao, luật pháp được thực hiện chưa nghiêm

minh

- Chưa có tác phong lam việc công nghiệp

- Chưa xác lập được quan hệ bình đẳng, hợp tác giữa người lao động va chủ công

ty Yến Sào Khánh Hòa

- Một số quy chế về đánh giá, bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, cho nghỉ việc chậm cải tiến, không còn phù hợp với điều kiện kinh doanh mới của công ty Yến Sào Khánh Hòa

- công ty Yến Sào Khánh Hòa chưa chú trọng đầu tư vao nguồn nhân lực để có lợi thế cạnh tranh cao hơn

3) Giải pháp chủ yếu nhằm phát huy hiệu quả nhân tố con người trong công ty Yến Sào Khánh Hòa

Xuất phát từ những khó khăn, hạn chế trong quản trị nguồn nhân lực trong công ty Yến Sào Khánh Hòa, cùng với các nguyên nhân gây ra công ty Yến Sào Khánh Hòa cần đặt mục tiêu cơ bản của công ty Yến Sào Khánh Hòa là thu hút, lôi cuốn những người giỏi về với DN; sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của doanh nghiệp; động viên, thúc đẩy nhân viên, tạo điều kiện cho họ bộc lộ, phát triển va cống hiến tai năng cho công ty Yến Sào Khánh Hòa giúp họ gắn bó, tận tâm, trung thanh với công ty Yến Sào Khánh Hòa nhằm có các giải pháp đúng đắn Cụ thể như sau:

Trang 8

Về chính sách tuyển dụng: công ty Yến Sào Khánh Hòa cần phải chuẩn bị kỹ, thực hiện tốt quá trình tuyển chọn các ứng cử viên nhằm tìm kiếm, thu hút va lựa chọn những người có đủ các tiêu chuẩn thích hợp cho các vị trí va các chức danh cần người trong công ty Yến Sào Khánh Hòa công ty Yến Sào Khánh Hòa có thể trực tiếp tuyển dụng các nguồn từ bên ngoài va trong nội bộ công ty Yến Sào Khánh Hòa hoặc có thể áp dụng các giải pháp thay thế tuyển dụng Các giải pháp thay thế tuyển dụng thường được áp dụng la: Giờ phụ trội, hợp đồng thuê gia công, thuê lao động thời vụ, thuê lao động của công ty Yến Sào Khánh Hòa khác Mỗi

giải pháp tuyển dụng có những ưu điểm và hạn chế nhất định Vì vậy, công ty Yến Sào Khánh Hòa cần phải xem xét khi áp dụng các giải pháp nay phải phù hợp với điều kiện của công ty Yến Sào Khánh Hòa

Về đào tạo và phát triển nhân sự: Dựa trên những mục tiêu va để thực hiện các mục tiêu của công ty Yến Sào Khánh Hòa, công ty Yến Sào Khánh Hòa cần phải đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giúp họ hoàn thành tốt nhất công việc được giao va nâng cao trình độ bản thân Sau khi phân tích và xác định nhu cầu đao taọ công nhân kỹ thuật và phát triển năng lực cho các nhà quản trị thì vấn

đề tiếp theo là xác định các hình thức đào tạo với các chương trình, nội dung và phương pháp đao tạo thích hợp Đây là vấn đề quan trọng, đòi hỏi lãnh đạo công ty Yến Sào Khánh Hòa phải hết sức thận trọng vì tất cả các chi phí đao tạo đều tính vao chi phí sản xuất kinh doanh của công ty Yến Sào Khánh Hòa và phải được hoàn lại công ty Yến Sào Khánh Hòa có thể áp dụng một trong các hình thức đào tạo với các chương trình va phương pháp đao tạo phổ biến như: đào tạo tại nơi làm việc, đào tạo ngoài nơi làm, tại các trường, các lớp đao tạo, huấn luyện nâng cao tay nghề và nâng cao năng lực cho quản trị gia, đao tạo tại các trường đại học Về đánh giá năng lực thực hiện công việc và thù lao cho người lao động: Các

nhà lãnh đạo phải kiểm tra, giám sát, đánh giá mức độ hoan thanh công việc của người lao động để đưa ra mức thù lao hợp lý theo quy định của Luật Lao động và chính sách tiền lương ma Nhà nước ban hanh; tổ chức huấn luyện những người làm công tác đánh giá

Hiệu quả của công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc phụ thuộc nhiều vào những người làm công tác đánh giá Do đó những người nay phải được huấn luyện kỹ năng và nghệ thuật đánh giá để đảm bảo hiệu quả của đánh giá

Các cấp quản lý cần thường xuyên đáp ứng nhu cầu chính đáng của người lao động: thanh tra, giám sát việc bảo đảm lợi ích của người lao động Riêng về bảo hộ lao động cần phải cam kết (theo mức độ nganh, nghề được bộ quản lý ngành, nghề đó quy định) khi đăng ký kinh doanh

Không ngừng tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động được đào tạo, bồi

Trang 9

dưỡng nâng cao trình độ: được học tập, được đao tạo Trong xã hội thông tin, việc không ngừng nâng cao cập nhật kiến thức la một nhu cầu tất yếu, đặt biệt là trong giai đoạn hiện nay khi ma mọi quốc gia đang hướng đến nền kinh tế tri thức, một xã hội của tinh thần không ngừng học hỏi, rèn luyện va nâng cao kiến thức Đây la yếu tố cực kỳ quan trọng, vì con người có được đao tạo tốt nhưng nếu không có môi trường để phát huy thì cũng giống như một món hang chỉ để trưng bay va rồi nó cũng sẽ mai một theo thời gian, song ngược lại, nếu có môi trường lam việc tốt thì những nhân tố nay sẽ được phát huy va cống hiến nhiều hơn Có quy định thống nhất về nghĩa vụ và quyền lợi của người lao động: tạo ra môi trường thuận lợi để người lao động được phát huy mọi tiềm năng, sức sáng tạo của mình, được cống hiến nhiều hơn cho sự phát triển của doanh nghiệp va của xã hội Bảo hiểm cho người lao động (về đau ốm, thất nghiệp, hưu trí) đầy đủ: khoản tiền nay do đóng góp của người lao động va đóng góp của chủ doanh nghiệp Phương án về bảo hiểm cần có sự thống nhất của các cán bộ, công nhân lam việc trong công ty Yến Sào Khánh Hòa để đảm bảo tính bình đẳng, dân chủ xã hội, phát huy sức mạnh của các công ty Yến Sào Khánh Hòa

Nghiêm cấm các hành vi sai trái ảnh hưởng đến công ty Yến Sào Khánh Hòa: công

ty Yến Sào Khánh Hòa sử dụng sức lao động trẻ em vao những việc nặng nhọc Hiện nay, nhiều trẻ em bỏ học sớm và làm nhiều việc nặng nhọc kiếm tiền Do đó, trong chiến lược phát triển của công ty Yến Sào Khánh Hòa, các đơn vị sản xuất kinh doanh cần nghiêm cấm việc tuyển dụng lao động chưa đủ tuổi và một

vấn đề nữa đó là cần quan tâm sắp xếp ngành nghề phù hợp với sức khỏe cho phụ nữ

Tăng cường vai trò của công đoàn trong các công ty Yến Sào Khánh Hòa: tạo điều kiện cho người lao động liên kết theo các tổ chức công đoan để bảo vệ quyền lợi của mình Có như vậy quyền lợi của người lao động mới được đảm bảo thật sự, mới đáp ứng được đỏi hỏi tất yếu của nền kinh tế thị trường Mỗi cán bộ công đoan

và ban chấp hanh công đoàn phải gắn kết chặt chẽ, thân thiết với đoan viên va người lao động, phải biết tường tận đời sống người lao động, phải xác định đúng tâm tư nguyện vọng của người lao động, những nhu cầu thực sự của đoan viên Để

từ đó có những giải pháp phù hợp nhằm thực hiện tốt việc chăm lo đời sống và bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp chính đáng cho người lao động,góp phần vun đắp sức mạnh đồng thuận trong công ty Yến Sào Khánh Hòa nhằm hướng tới sự phát triển bền vững của công ty Yến Sào Khánh Hòa

Nguồn nhân lực là chìa khóa thành công của mọi công ty Yến Sào Khánh Hòa Nhưng để quản lý có hiệu quả nguồn nhân lực thật không đơn giản, điều đó đòi hỏi nghệ thuật của người lãnh đạo Với những giải pháp nêu trên, rất mong nhân tố con

Trang 10

người trong các

công ty Yến Sào Khánh Hòa ở trong thời gian tới có thể phát huy sức mạnh của mình và sẽ có những kết quả đáng ghi nhận

IV)Kết luận

Bài tiểu luận cho chúng ta thấy tổng quan được thực trạng cũng như vai trò của nhân tố con người trong công ty Yến Sào Khánh Hòa Với lợi thế quy mô dân số cũng như nguồnlực lao động dồi dao chúng ta cần xem trọng đúng mức việc phát huy nhân tố con người để làm sao đó đáp ứng được với trình độ phát triển khoa học, phát triển đất nước, cung ứng nguồn nhân lực chất lượng cao cho các doanh nghiệp, nhất là công ty Yến Sào Khánh Hòa ở Việt Nam

Nhận biết được những khó khăn, thách thức cũng như nắm bắt được cơ hội từ đó tìm ra giải pháp , kết hợp với các nguồn lực khác của doanh nghiệp một cách hợp lý la phương thức hiệu quả để đưa công ty Yến Sào Khánh Hòa phát triển, góp phần phát triển kinh tế – xã hội cho đất nước

Định dạng
Số trang	10
Dung lượng	174 KB