Áp dụng 5s trong tổ chức sắp xếp văn phòng tại công ty cp xây dựng thương mại dịch vụ nhà hàng kim lộc phát

Shiketsuke Sẵn sàng: Thực hiện các S trên một cách tự giác mà không cần ai đó phải nhắc nhở hay ra lệnh...9 CHƯƠNG 2: CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẮP XẾP NƠI LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY CP XÂY DỰNG THƯƠNG

Nha Trang, tháng 01 năm 2021

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG

KHOA KINH TẾ BÀI TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ VÀ ĐIỀU HÀNH VĂN PHÒNG

Công Ty Cp Xây Dựng Thương Mại Dịch Vụ Nhà Hàng Kim

Lộc Phát

(Địa chỉ: 134 Đường số 7, Phường Bình Trị Đông B, Quận Bình Tân, Thành phố Hồ Chí

Minh, Việt Nam)

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẮP XẾP CHỖ LÀM VIỆC 3

1.1 Mục đích 3

1.2 Nguyên tắc tổ chức không gian làm việc 3

1.2.1 Đáp ứng nhu cầu sử dụng 3

1.2.2 Phù hợp với mối tương quan giữa luồng công việc, người làm việc và thiết bị làm việc 4

1.2.3 Bàn ghế phù hợp với nhu cầu sử dụng 4

1.3 Các yếu tố tác động đến năng suất lao động 4

1.3.1 Không khí 5

1.3.2 Nhiệt độ 5

1.3.3 Âm thanh 5

1.3.4 Màu sắc 6

1.3.5 Ánh sáng 6

1.3.6 Tiện nghi vệ sinh 6

1.3.7 Tư thế và thao tác lao động 6

1.4 Không gian mở của văn phòng 7

1.4.1 Hạn chế việc sử dụng phòng riêng 7

1.4.2 Không gian mở với văn phòng sử dụng vách ngăn 7

1.5 Áp dụng tiêu chuẩn 5S trong sắp đặt và bố trí văn phòng 8

1.5.1 Seri (Sàng lọc): Loại bỏ những thứ không cần thiết 8

1.5.2 Seiton (Sắp xếp): Đặt mọi thứ đúng chỗ sao cho thuận lợi khi sử dụng 8

1.5.3 Seiso (Sạch sẽ): Làm vệ sinh sạch sẽ nơi làm việc 8

1.5.4 Seiketsu (Săn sóc): Duy trì sự vệ sinh sạch sẽ ở mức độ cao 9

1.5.5 Shiketsuke (Sẵn sàng): Thực hiện các S trên một cách tự giác mà không cần ai đó phải nhắc nhở hay ra lệnh 9

CHƯƠNG 2: CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẮP XẾP NƠI LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY CP XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ NHÀ HÀNG KIM LỘC PHÁT 10

2.1.Giới thiệu về công ty cp xây dựng thương mại dịch vụ nhà hàng Kim Lộc Phát 10

2.1.1 Giới thiệu 10

2.1.2 Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty 11

2.1.3 Các sản phẩm 12

2.2 Công tác tổ chức sắp xếp nơi làm việc tại công ty Kim Lộc Phát 12

2.2.1 Mục đích chính của việc đưa 5S vào chương trình quản lý:… 12

2.2.2 Nguyên nhân công ty thực hiện 5S:… 13

2.2.3 Lợi ích của 5S trong công ty:… 13

2.2.4 Các bước áp dụng cụ thể 5S vào trong công ty:… 15

2.3 Kết luận 19

CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẮP XẾP CHỖ LÀM

VIỆC

1.1 Mục đích

Không gian làm việc là nơi diễn ra nhiều hoạt động khác nhau từ những hoạt động trí

óc, hoạt động thể chất thậm chí là cả khi nghỉ ngơi giữa giờ Chính vì thế cho nên việc tổ chức, sắp xếp không gian làm việc hợp lý sẽ giúp mang lại hiệu quả cao, khả năng sáng tạo và tập trung tốt nhất

Tổ chức phòng làm việc là một vấn đề phức tạp Nó là sự kết hợp nhiều yếu tố thuộc các lĩnh vực nghiệp vụ, chuyên môn khác nhau như chọn màu sắc, ánh sáng, trang thiết

bị, cách trang trí… Trong việc tổ chức phòng làm việc thì phòng làm việc của thư ký đang được quan tâm Bởi vì ở đây thể hiện bộ mặt của doanh nghiệp trong đó người thư

ký là người đại diện đầu tiên của doanh nghiệp Sự gọn gàng, ngăn nắp, cách trang trí hài hoà, bố trí phương tiện hợp lí, sạch sẽ, dẽ làm cho khách có tình cảm tốt đẹp về doanh nghiệp và bản thân người thư ký

Việc tổ chức phòng làm việc phải xuất phát từ những mục đích nhất định Tuỳ theo nội dung, tính chất công việc và hoàn cảnh cụ thể của doanh nghiệp mà mục đích này hay mục đích khác được nhấn mạnh, nhưng nói chung đều phải xuất phát từ những mục đích chủ yếu dưới đây:

 Tạo ra môi trường thích hợp cho công việc của giám đốc và thư ký Từ môi trường làm việc thích hợp đó, người giám đốc và người thư ký có thể phát huy được khả năng lao động, hoàn thiện công việc của mình một cách năng suất, chất lượng

 Tạo ra những tiền đề cần thiết cho việc tiếp khách của doanh nghiệp có hiệu quả

 Tạo ra các yếu tố tâm lý phù hợp với lứa tuổi, giới tính, sở thích, hoàn cảnh xuất thân của người thư ký để nâng cao năng suất lao động và yêu thích nơi làm việc của mình

 Bảo đảm những nguyên tắc nhất định để giữ gìn bí mật văn bản, giấy tờ và những tài liệu, phương tiện khác

1.2 Nguyên tắc tổ chức không gian làm việc

1.2.1 Đáp ứng nhu cầu sử dụng

Trước khi bố trí văn phòng hay cần thay đổi cách bố trí hiện đại, người quản lí cần biết

rõ nhu cầu về sử dụng mặt bằng, máy móc cũng như thiết bị văn phòng

Không có một quy định cụ thể nào về diện tích sử dụng dành cho cá nhân, nhưng thông thường vị trí quản lí, người có chức vụ thì thường được bố trí mặt bằng rộng hơn, tuỳ vào diện tích mặt bằng chung mà công ty có được

Vị trí của văn phòng cũng được chọn tuỳ theo chức năng công việc Chẳng hạn, nếu là

Việc cung cấp máy móc, thiết bị cũng cần phù hợp với tính chất công việc và số người thực hiện công việc

1.2.2 Phù hợp với mối tương quan giữa luồng công việc, người làm việc và thiết bị làm việc

Trong công việc văn phòng sắp xếp, bố trí cũng phải theo hướng hạn chế sự di

chuyển không cần thiết, công việc đi theo đường thẳng, tránh xuyên ngang hoặc đi theo đường vòng Nhờ vào lưu đồ các quy trình nghiệp vụ, người quản trị sẽ có cách thức bố trí, sắp xếp phòng làm việc thích hợp với luồng công việc, bằng cách nghiên cứu khoảng cách di chuyển giữa chỗ làm việc của nhân viên đến chỗ làm việc của lãnh đạo, vị trí bàn

vi tính so với máy in hay khoảng cách từ bàn nhân viên đến tủ hồ sơ, Những bộ phận thực hiện công việc có liên quan thì nên bố trí gần nhau Khi bố trí văn phòng cũng cần lưu ý lối thoát hiểm trong những trường hợp cấp bách và ngăn ngừa các nguy cơ

1.2.3 Bàn ghế phù hợp với nhu cầu sử dụng

Khi lựa chọn bàn ghế, người quản trị cần chú ý tạo ra một môi trường làm việc thoải mái cho nhân viên Cần lựa chọn loại ghế phù hợp với vị trí từng công việc Loại ghế sử dụng cho văn phòng thường là loại có thể điều chỉnh được độ cao, có tựa lưng và dễ dàng xoay chuyển khi cần thiết Nói chung, cách lựa chọn và sắp xếp bàn ghế không chỉ ảnh hưởng năng suất làm việc mà đến cả sức khoẻ và sự an toàn của nhân viên

1.3 Các yếu tố tác động dến năng suất lao động

Ai cũng biết trong 24 giờ ngoài số giờ giành cho việc nghỉ ngơi ăn uống, ít nhất ai cũng làm việc 8 giờ/ngày và sống tại nơi làm việc và thời gian 8 giờ này kể ra cũng khá dài Nếu nhân viên có đủ sự khoan khoái hứng thú trong công việc, năng suất lao động sẽ cao Do đó, trong hoạt động văn phòng cần tạo những điều kiện lao động để tăng năng suất, hào hứng và an toàn, cũng như giữ gìn khả năng công tác lâu dài

Trong kỹ thuật tổ chức nơi làm việc ngày nay người ta chú trọng đến sự tạo hoàn cành thuận tiện cho nhân viên làm việc và nhận thấy hoàn cảnh ảnh hưởng đến con người trên hai phương diện tâm lý và sinh lý

 Ảnh hưởng sinh lý: Nếu con người tiếp xúc với môi trường thuận tiện thì con người sẽ khoẻ mạnh ít bệnh tật; ngược lại nếu con người tiếp xúc thường xuyên với môi trường bất tiện như nóng nực, ồn ào, chói mắt, độc hại, ẩm ướt, bụi bặm, thì còn người sẽ phát bệnh, ảnh hworng đến sức công tác

 Ảnh hưởng tâm lý: Khi làm việc trong môi trường thuận tiện, mát mẻ, sạch sẻ, thì con người cảm thấy phấn chấn hẳn lên và sẽ làm việc hăng say

1.3.1 Không khí

Không khí trong phòng làm việc rất quan trọng Để đảm bảo yếu tố này phòng làm việc phải rộng, không khí trong phòng phải trong sạch và lưu thông Người ta tính rằng, trong 4 giờ làm việc trong phòng, một người cần 7m3 không khí trong sạch

1.3.2 Nhiệt độ

Nhiệt độ ảnh hưởng đến sức khoẻ con người

 Ở nhiệt độ thấp, phần lớn năng lượng của cơ thể bị tiêu phí để chống lạnh Khi nhiệt độ bên ngoài hạ xuống thì hoạt động trao đổi nhiệt độ và điều hoà nhiệt của

cơ thể tăng lên, sự hao tổn năng lực tăng lên, khả năng chú ý của con người giảm nhanh, dẫn đến giảm năng suất lao động

 Ở nhiệt độ cao, cơ thể phải mấy thêm năng lượng để giữ cho nhiệt độ cơ thể bình thường Điều đó làm cho sự hô hấp tăng nhanh, mồ hôi tiết ra nhiều làm giảm lượng muối trong cơ thể, dẫn đến uể oải, các tác động chậm lại, và kết quả lao động giảm xuống

Để có nhiệt độ bình thường, phải có thiết bị phù hợp với thời tiết mỗi mùa:

 Mùa đông phải có thiết bị sưởi ấm

 Mùa hè phải có hệ thống thông gió, quạt điện, máy điều hoà nhiệt độ Ngoài ra phải sử dụng hợp lý hài hoà màu sắc trên các bức tường, màu sơn cửa sổ, quần áo thích hợp cho mỗi loại thời tiết và có chế độ nghỉ ngơi phù hợp Nhiệt độ thích hợp với cơ thể con người là khoảng 18-24 độ C, để theo dõi nhiệt độ trong phòng

ra dùng nhiệt kế để bàn tay treo tường

1.3.3 Âm thanh

Âm thanh ảnh hưởng đến thần kinh con người và năng suất lao động

 Âm nhạc ảnh hưởng tốt đến thần kinh con người, một số bản nhạc có thể làm giảm căng thẳng thần kinh, tăng tư duy

 Trong khung cảnh quá ồn ào, con người sẽ bị đãng trí Nếu tiếng động lớn và liên tục có thể gây ra tình trạng rối loạn thần kinh Để do tiếng động, người ta dùng đơn vị deciben, cường độ càng mạnh số deciben càng lớn

Văn phòng trung bình có mức ồn ào từ 45-50 deciben Độ ồn trên 90 deciben có thể gây thương tổn cho thính giác và lâu dần thì ảnh hưởng đến sức khoẻ thần kinh Một số biện pháp có thể làm giảm độ ồn như sử dụng các vật liệu cách âm hoặc thẩm ẩm (trần, tường, tấm ngăn, kính cửa, ); kiểm soát âm thanh của các thiết bị gây ồn (máy in phun, máy photocopy) bằng cách đặt chúng ở vị trí thích hợp hoặc điều chỉnh âm thanh (máy điện thoại)

1.3.4 Màu sắc

Màu sắc cũng tác động đến tâm lý con người, ảnh hưởng đến năng suất lao động Màu sắc được chia thành 2 loại chính:

 Các màu nóng như màu hồng, đỏ, da cam, vàng và độ đậm nhạt chúng thúc đẩy hoạt động, ủng hộ nâng cao năng suất lao động ngay lập tức, trong khoảng thời gian ngắn Những người trẻ tuổi và phụ nữ rất ưa thích các màu này

 Các màu lạnh như màu xanh nước biển, xanh lá cây, màu xám và độ đậm nhạt của chúng giúp vào việc tập trung tinh thần, giữ vững và ổn định năng suất lao động Màu sắc chọn lọc thích hợp sẽ làm tăng cường độ sáng của phòng làm việc và biến đổi cảm giác về không gian Các màu nóng có cảm giác làm nhỏ không gian Các màu lạnh

có cảm giác làm lớn không gian Các phòng quá lớn, trần nhà cao cũng thể gây cảm giác

hạ thấp xuống bằng cách sơn trần nhà với màu nóng

1.3.5 Ánh sáng

Ánh sáng phải đủ để làm việc nếu không sẽ ảnh hưởng đến thị lực Tránh để đèn quá gần hoặc ánh sáng chiếu loé, nên tận dụng ánh sáng tự nhiên

1.3.6 Tiện nghi vệ sinh

Khoảng hơn 1/3 thời gian trong ngày nhà quản trị và nhân viên văn phòng sống tại nơi làm việc của mình Vì vậy khi con người cảm thấy dễ chịu và yêu mến nơi làm việc của mình thì năng suấ lao động sẽ tăng lên rõ rệt Một trong những điều kiện để bảo đảm cho con người thoải mái là việc bố trí tiện nghi vệ sinh thích hợp, thuận tiện, không gây ra những phiền phức, khó chịu

1.3.7 Tư thế và thao tác lao động

Trong lao động của con người trong văn phòng, thường có những độc tác thừa, nếu bỏ được những độc tác đó, tăng tốc độ với những động tác cần thiết thì sẽ tiết kiệm được thời gian và năng lượng hao phí trong lao động

Các công trình nghiên cứu đã đưa ra các yêu cầu để cải tiến tư thế và thao tác lao động như sau:

 Thay đổi tư thế

 Tốc độ các thao tác

 Tính nhịp nhàng trong thao tác

 Việc sử dụng đồng thời hai tay

 Tầm với hoạt động của thao tác phù hợp với góc độ và thể chất

 Giải lao và ăn uống bổ sung

 Điều chỉnh hoạt động khi công việc không có kết quả

 Phân bố công việc

 Sắp xếp trật tự khi kết thúc công việc

1.4 Không gian mở của văn phòng

1.4.1 Hạn chế việc sử dụng phòng riêng

Ngày nay, khi bố trí văn phòng xu hướng chung là hạn chế việc sử dụng phòng riêng cho bộ phận hành chính Nguyên nhân là vì việc sử dụng phòng riêng làm tăng chi phí mặt bằng, điện, nước; chiếm nhiều diện tích; không linh hoạt trong công việc thay đổi công việc và điều quan trọng hơn cả là không gian đóng làm trì trệ luồng công việc và khó kiểm tra Tuy nhiên, thông thường công ty cũng có sẽ có một số phòng riêng, thường

là phòng dành cho lãnh đạo, cho các bộ phận làm việc cần tâp trung hoặc sự sáng tạo và cho các công việc cần bảo mật

1.4.2 Không gian mở với văn phòng sử dụng vách ngăn

Môi trường làm việc công sở có tác động và ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả công việc

và tinh thần làm việc nhóm Vì vậy, các quản trị văn phòng luôn hướng tới một không gian mở mà ở đó chỉ có những người và máy móc luôn được gắn kết với nhau một cách

dễ dàng, hoàn toàn không có cách biệt, ngăn cách Mỗi một không gian đảm bảo riêng tư

và tăng tính độc lập nhưng không tách biệt

Một không gian văn phòng thoáng đãng, gọn gàng luôn gây được thiện cảm với mọi người và tạo hiệu quả cao cho công việc Thông thoáng trong văn phòng rất quan trọng vì mật độ người ngồi làm việc thường lớn Mật độ tiêu chuẩn nhất nên nằm trong khoảng từ 0,8 đến 1,2m2 / một người

Khi thiết kế văn phòng cần quan tâm đến chức vụ của mỗi người để bố trí sao cho họ giao tiếp với nhau thuận tiện

Khi trang trí nội thất cho văn phòng, dựa theo tính chất của công ty và phong cách thiết kế sao cho phù hợp Chẳng hạn, nếu công ty mang tính chất sang trọng thì phong cách thiết kế cần mang dáng dấp cổ điển, sang trọng, dùng nhiều vật liệu gỗ, thảm

Nội thất văn phòng phải ưu tiên cho hiệu quả lao động Hệ thống ánh sáng, các thiết bị cá nhân của nhân viên phải bố trí sao cho từng diện tích sử dụng hiệu quả nhất mà vẫn tạo ra ngăn nắp Bàn làm việc của nhân viên là những vách ngăn cao vừa tầm, đủ lượng ánh sáng làm việc Để tiết kiệm điện năng thì thông thường màu sắc của văn phòng là những màu sáng không quá chói

1.5 Áp dụng tiêu chuẩn 5S trong sắp dặt và bố trí văn phòng

1.5.1 Seri (Sàng lọc): Loại bỏ những thứ không cần thiết

Sàng lọc cũng là nghệ thuật biết loại bỏ Vận dụng 5S để phân biệt những thứ thiết yếu

và những thứ không cần thiết để làm cho môi trường làm việc trở nên gọn gàng hơn Trước hết hãy quan sát kĩ nơi làm việc của mình cùng một vài đồng nghiệp phát hiện

và loại bỏ những thứ không cần thiết Nếu không tự mình quyết định thì hãy đề ra một thời hạn xử lý

Chú ý:

 Khi sàng lọc, không được quên những gì ở trong ngăn tủ

 Khi huỷ những thứ thuộc tài sản công ty nên báo cáo cho người có thẩm quyền biết

1.5.2 Seiton (Sắp xếp): Đặt mọi thứ đúng chỗ sao cho thuận lợi khi sử dụng

Sắp xếp là sắp đặt mọi thứ ngăn nắp, theo đúng trật tự để có thể tìm thấy dễ dàng và nhanh chóng Khi sắp xếp các đồ vậy có tần suất sử dụng cao ta nên để nó gần tầm với

Do vậy, hàng ngày cần sắp xếp lại đồ dùng, tài liệu sao cho không mất thời gian tìm kiếm Điều quan trọng là tạo ra một hệ thống thông tin hiệu quả không bỏ qua điều kiện

an toàn và chất lượng Như vậy cần phải bố trí, sắp đặt từng vật theo chức năng sử dụng Nên dùng màu sắc để phân biệt và mang lại sự nhận diện tức thời Tài liệu của hồ sơ nên luôn luôn được đưa vào phía sau hướng dẫn Tài liệu sau cùng được lưu trữ nên đặt ở trên cùng của tập hồ sơ Mỗi hồ sơ cần nhãn dán, kí hiệu để nhanh chóng nhận diện khi cần thiết Cần thống nhất với các đồng nghiệp về vị trí của các vật dụng để họ tự sử dụng

mà không cần hỏi ai Hãy ghi chú trên từng ngăn kéo, ngăn tủ, cặp tài liệu để mọi người biết cái gì để lưu giữ Hãy áp dụng nguyên tắc này để chỉ rõ nơi đặt bình cứu hoả và những chỉ dẫn cần thiết khác

Chú ý:

 Mục đích của Seiton - Sắp xếp là làm cho nơi làm việc của bạn được an toàn, hiệu quả khi làm việc

 Nếu có được tiêu chuẩn quy định mức tối thiểu và tối đa lưu giữ vật liệu hoặc tài liệu thì càng tốt

1.5.3 Seiso (Sạch sẽ): Làm vệ sinh sạch sẽ nơi làm việc

Sạch sẽ nghĩa là môi trường làm việc phải luôn vệ sinh Một khi mọi thứ đã xếp đặt theo đúng trật tự cần phải duy trì nơi làm việc luôn sạch sẽ Cần phải quét dọn rác, bụi bẩn, lau sàn và máy móc thiết bị bởi vì việc này cũng giúp ta kiểm tra trạng thái hoạt động của chúng, phát hiện sớm các chi tiết hoạt động bất thường Mặt khác, môi trường làm việc sạch sẽ đảm bảo nâng cao chất lượng, độ chính xác của công việc

Như vậy, Seiso phải được thực hiện hàng ngày đôi khi là trong suốt cả ngày Nên dành

ba phút mỗi ngày để làm Seiso Mỗi người đểu phải có trách nhiệm môi trường xung

quanh nơi làm việc Hãy tạo thói quen sạch sẽ, không vứt rác bừa bãi Bộ phận làm vệ sinh chịu trách nhiêhm ở những khu vực chung Ngoài ba phút hàng ngày cho Seiso, hãy

có thói quen làm Seiso trong tuần, trong tháng Cái lợi do Seiso mang lại lớn hơn nhiều lần so với thời gian bỏ ra

1.5.4 Seiketsu (Săn sóc): Duy trì sự vệ sinh sạch sẽ ở mức dộ cao

Săn sóc nghĩa là giữ gìn nơi làm việc nơi luôn ngăn nắp Khi đã loại bỏ những thứ vô ích, sắp xếp và dọn dẹp sạch sẽ vị trí làm việc thì cần phát triển công việc này thành thói quen thường xuyên Để duy trì nề nếp cần có một số khẩu hiệu, biểu bảng một cách sinh động để nhắc nhở của một người

Để không lãng phí những nổ lực đã bỏ ra, không nên dừng lại sau khi đã thực hiện được 3S nói trên Hãy tạo ra một hệ thống nhằm duy trì sự sạch sẽ ngăn nắp ở nơi làm việc và cần có lịch làm vệ sinh, phát động phong trào thi đua giữa các phòng ban, phân xưởng để mọi người đều tích cực tham gia thực hiện 5S

Chú ý:

 Cần chỉ rõ tên người chịu trách nhiệm về nơi làm việc hay máy móc

 Kiểm tra và đánh giá thườg xuyên do thành viên của tổ (nhóm, đội) 5S của đơn vị thực hiện

 Đừng chỉ chỗ chưa tốt để phê bình mà phải chú ý tìm ra cái hay, cái tốt để khen thưởng động viên

1.5.5 Shiketsuke (Sẵn sàng): Thực hiện các S trên một cách tự giác mà không cần phải

có ai dó nhắc nhở hay ra lệnh

Sẵn sàng nghĩa là duy trì nội dung quy định một cách chặt chẽ Mục tiêu là duy trì nội dung, quy chế để hệ thống 5S luôn được mọi người tôn trọng, tránh trở lại tình trạng bề bộn, thiếu ngăn nắp Những điều đã quy định cần được mọi người thực hiện một cách nghiêm túc theo phân cấp: Ai làm? Làm những việc gì? Thời gian cần tiến hành công việc? Phân định trách nhiệm phải rõ ràng cụ thể

Cần phải làm cho mọi người thực hiện 4S một cách tự giác như là một thói quen hay

lẽ sống Không có cách nào thúc ép thực hiện 5S hơn là thường xuyên thực hành nó cho tới khi mà mọi người đều yêu 5S Cần tạo ra một bầu không khí lành mạnh để mọi người thấy không thể thiếu 5S Muốn vậy cần phải xem nơi làm việc như là ngôi nhà thứ hai của mỗi người, nhận thức được công ty như là nơi tạo ra thu nhập cho bản thân và gia đình Hãy cố gắng làm cho nơi làm việc sạch sẽ, thoải mái và dễ chịu như ở nhà

CHƯƠNG 2: CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẮP XẾP NƠI LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY

CP XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ NHÀ HÀNG KIM LỘC PHÁT

2.1 Giới thiệu về công ty cp xây dựng thương mại dịch vụ nhà hàng Kim Lộc Phát

2.1.1 Giới thiệu

SỨ MỆNH: Chúng tôi phân phối các loại hải sản, thực phẩm sạch thiết yếu hàng ngày

để :

 Giúp người nông dân ngư dân làm giàu chân chính bằng những sản phẩm nông nghiệp sạch

 Giúp người tiêu dùng được yên tâm dùng nguồn hải sản và thực phẩm sạch hàng ngày

Giúp các thành viên làm việc đam mê hết mình và trưởng thành mỗi ngày

GIÁ TRỊ CỐT LÕI:

 Luôn tiên phong về chất lượng sản phẩm so với doanh nghiệp cùng ngành

 Mọi nhân viên luôn phục vụ khách hàng bằng cả trái tim và lòng trung thực

 Tên quốc tế: KIM LOC PHAT RESTAURANT SERVICE TRADING

CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY

 Tên viết tắt: KIM LOC PHAT RESTAURANT SERVICE TRADING

CONSTRUCTION JSC

 Loại hình: Công ty cổ phần

 Nghành nghề: Nhà hàng và các dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động

 Thành lập: 29/01/2018

 Trụ sở chính: 134 Đường số 7, Phường Bình Trị Đông B, Quận Bình Tân, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam

 Khu vực hoạt động: thành phố Hồ Chí Minh và Đông Nam Bộ

 Đại diện pháp luật: Bùi Quang Thành

 Dịch vụ: nhà hàng hải sản, bán sỉ & lẻ hải sản và các loại thực phẩm sạch

 Số nhân viên: 30 người

 Khẩu hiệu: Sự lựa chọn hoàn hảo của những người yêu hải sản sống

 Websize: https://hosocongty.vn/cong-ty-cp-xay-dung-thuong-mai-dich-vu-nha-hang-kim-loc-phat-com-1733255.htm

Công ty cp xây dựng thương mại dịch vụ nhà hàng Kim Lộc Phát là một trong những đại lý lớn nhất tại thành phố Hồ Chí Minh, chuyên cung cấp nhà hàng hải sản, bán sỉ & lẻ