Thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân sự tại công ty cổ phần nhựa, bao bì vinh

- Chức năng, nhiệm vụ của Công ty: Công ty luôn chú trọng tới phương thức hoàn thành tốt chức năng vànhiệm vụ của mình: - Coi chất lượng là mục tiêu hàng đầu với hoạt động sản xuất kinh

LỜI MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài.

Do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường nên các tổ chứcmuốn tồn tại và phát triển buộc phải cải tổ tổ chức của mình theo hướngtinh giảm, gọn nhẹ, năng động trong đó yếu tố con người mang tính quyếtđịnh

Quá trình tuyển mộ và tuyển chọn là khâu quan trọng giúp cho các nhàquản trị đưa ra được các quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn nhất.Tuyển mộ, tuyển chọn tốt sẽ giúp cho các tổ chức có được những người có

kỹ năng phù hợp với sự phát triển của tổ chức trong tương lai và làm giảmđược các chi phí do phải tuyển chọn lại, đào tạo lại cũng như tránh đượccác thiệt hại rủi ro trong quá trình thực hiện công việc Để tuyển mộ, tuyểnchọn đạt kết quả cao thì cần phải có các bước trong quá trình tuyển mộ,tuyển chọn phù hợp, các phương pháp thu thập thông tin chính xác vàđánh giá các thông tin một cách khoa học Việc tìm đúng người phù hợp đểgiao đúng việc, đúng cương vị sẽ giúp doanh nghiệp đạt được mục đích

mà mình đã đưa ra một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất

Nhận thức được tầm quan trọng của công tác tuyển mộ và tuyển chọntrong điều kiện hiện nay đồng thời mong muốn tìm hiểu quá trình tuyển

mộ tuyển chọn của công ty cổ phần nhựa, bao bì Vinh nên em đã lựa chọn

đề tài: “Thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển mộ

và tuyển chọn nhân sự tại công ty cổ phần Nhựa, bao bì Vinh” làm báo

cáo thực tập của mình

2 Mục đích chọn đề tài.

Một thực tế hiện nay cho thấy có rất nhiều nhà quản trị kinh tế, chủ

doanh nghiêp lớn đã đạt được nhều thành công, đưa tổ chức của mình pháttriển một cách bền vững đó là họ đã nhận thức được tầm quan trọng củanguồn nhân lực và đã đưa ra được công tác tuyển mộ, tuyển chọn một cáchhợp lý Nhưng bên cạnh đó có nhiều doanh nghiệp lâm vào tình trạng khókhăn mà nguyên nhân là do chưa đánh giá được vai trò và tầm quan trọng củacông tác tuyển mộ, tuyển chọn Xuất phát từ thực tế đó, cùng với những kiếnthức mà em đã được học trên ghế nhà trường và qua quá trình thực tập tạiCông ty cổ phần Nhựa, bao bì Vinh tìm ra những vấn đề còn tồn tại trongcông tác tuyển mộ, tuyển chọn từ đó đưa ra được giải pháp nhằm hoàn thiệncông tác tuyển mộ, tuyển chọn của Công ty Thông qua việc nghiên cứu đề tàinày giúp cho em có được kiến thức thực tiễn về công tác tuyển mộ, tuyểnchọn nhằm vận dụng một cách có hiệu quả giữa lý luận và thực tiển, tích luỹthêm kiến thức làm cơ sở cho quá trình xin việc sau khi ra trường và công

và công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân sự tại Công ty cổ phần Nhựa, bao bìVinh.

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.

- Đối tượng nghiên cứu: Chiến lược phát triển, hoạch định nhu cầu về nhân

sự, trình tự thủ tục và các bước tiến hành trong quá trình tuyển mộ, tuyểnchọn của công ty

- Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần Nhựa, bao bì Vinh

4 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp phân tích tổng hợp tài liệu, phương pháp quan sát,phương pháp phỏng vấn thu nhập thông tin thực tế

5 Kết cấu đề tài: gồm 2 phần

Phần 1 Tổng quan về Công ty cổ phần Nhựa - Bao bì Vinh.

Phần 2 Thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân sự tại Công ty cổ phần Nhựa - Bao bì Vinh

PHẦN 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA, BAO BÌ VINH.

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty.

1.1.1 Quá trình hình thành của Công ty.

-Tên Công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ,BAO BÌ VINH

-Tên tiếng Anh: VINH PLASTIC & BAG JOINT STOCK COMPANY

-Chủ tịch Hội đồng quản trị : Ông Phan Trí Nghĩa

-Giám đốc Công ty : Ông Nguyễn Xuân Hải

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2703000092 do Sở Kế hoạch đầu tưtỉnh Nghệ An cấp lần đầu ngày 03/01/2003, sửa đổi lần 2 ngày 14/04/2008 vớingành nghề đăng ký:

+ Sản xuất, mua, bán bao bì xi măng, bao bì PP, PE và các loại sản phẩmbằng nhựa, in bao bì

+ Mua, bán vật tư, nguyên liệu, thiết bị sản xuất bao bì các loại ( hạt nhựa,giấy kraft, máy móc sản xuất bao bì …)

+ Kinh doanh vận tải hàng hoá đường bộ

- Cơ sở pháp lý: Căn cứ Luật Tổ chức Chính phủ ngày 25/12/2001; căn cứLuật Ban hành văn bản quy phạm pháp luật ngày 12/11/1996; căn cứ Nghị

định số 41/CP ngày 05/07/1996 của Chình phủ về chức năng, nhiệm vụ,quyền hạn và tổ chức bộ máy của Bộ Quốc phòng; căn cứ Nghị định số64/2002/NĐ-CP ngày 19/06/2002 của Chính phủ về việc chuyển doanhnghiệp nhà nước thành Công ty cổ phần; xét đề nghị của Tư lệnh Quân khu 4

và Cục trưởng Cục Kinh tế Bộ quốc phòng, Bộ trưởng Bộ quốc phòng raquyết định số 144/2002/QĐ-BQP về việc chuyển Nhà máy Nhựa bao bì thuộcCông ty hợp tác kinh tế - Quân khu 4 thành Công ty cổ phần Nhựa - Bao bìVinh

Điều 1 của quyết định này quy định như sau:

+ Giá trị thực tế của Nhà máy Nhựa bao bì (theo Quyết định số1897/QĐ-BQP ngày 30 tháng 8 năm 2002 của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng vềviệc xác định giá trị doanh nghiệp thực hiện cổ phần hoá) tại thời điểm 0 giờngày 31 tháng 7 năm 2002 là 37.369.114.342 đồng (ba mươi bảy tỷ ba trămsáu mươi chín triệu một trăm mười bốn nghìn ba trăm bốn mươi hai đồng).Trong đó giá trị phần vốn nhà nước tại doanh nghiệp là 10.559.266.187 đồng(mười tỷ năm trăm năm mươi chín triệu hai trăm sáu mươi sáu nghìn mộttrăm tám mươi bảy đồng)

+ Ưu đãi cho người lao động trong doanh nghiệp:

Tổng số cổ phần theo giá ưu đãi cho người lao động trong doanh nghiệp:8.810 cổ phần, phần giá trị được ưu đãi 264.300.000 đồng (hai trăm sáu mươibốn triệu ba trăm nghìn đồng chẵn)

Tổng số cổ phần theo giá ưu đãi cho người lao động nghèo trong doanhnghiệp trả dần: 10 cổ phần trị giá 700.000 đồng (bảy trăm nghìn đồng chẵn).+ Kinh phí giải quyết chế độ cho người lao động dôi dư, đào tạo, đào tạolại và chi phí cổ phần hoá được thực hiện theo quy định hiện hành

Theo điều 4 của quyết định thì Công ty cổ phần Nhựa - Bao bì Vinh làpháp nhân theo pháp luật Việt Nam kể từ ngày được cấp Giấy chứng nhậnđăng ký kinh doanh, thực hiện chế độ hạch toán kinh tế độc lập, có con dấuriêng, được mở tài khoản tại ngân hàng theo quy định của pháp luật Công ty

cổ phần Nhựa - Bao bì Vinh hoạt động theo Điều lệ của Công ty cổ phần,Luật Doanh nghiệp

Giám đốc và kế toán trưởng Nhà máy Nhựa bao bì thuộc Công ty Hợp táckinh tế - Quân khu 4 có trách nhiệm điều hành quản lý doanh nghiệp cho đếnkhi bàn giao toàn bộ doanh nghiệp cho Hội đồng quản trị và Giám đốc Công

ty cổ phần Nhựa - Bao bì Vinh

Tiến hành cổ phần hoá các Doanh nghiệp Nhà nước nhằm đa dạng hoá sởhữu, đưa các yếu tố cạnh tranh làm động lực để nâng cao hiệu quả sản xuấtkinh doanh và xác lập một mô hình Doanh nghiệp hữu hiệu trong nền kinh tế

hết các nước trên thế giới nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, tăngdoanh thu, đóng góp nhiều hơn cho ngân sách Nhà nước, tạo thêm công ănviệc làm nâng cao thu nhập cho người lao động, nâng cao uy tín để có sứccạnh tranh của Công ty trên thị trường, xây dựng và phát triển kinh tế hànghoá nhiều thành phần, hoạt động theo cơ chế thị trường có sự điều tiết củaNhà nước

- Loại hình doanh nghiệp: Hình thức cổ phần hoá, bán một phần vốn nhànước hiện có tại doanh nghiệp, phát hành cổ phiếu thu hút thêm vốn

- Chức năng, nhiệm vụ của Công ty:

Công ty luôn chú trọng tới phương thức hoàn thành tốt chức năng vànhiệm vụ của mình:

- Coi chất lượng là mục tiêu hàng đầu với hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty không ngừng cải tiến công nghệ, cải tiến thiết bị, cải tiếncông tác quản lý… để duy trì chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, tăng sự cạnhtranh trên thị trường

- Mở rộng mạng lưới thị trường về phía Nam và xuất khẩu được sangmột số nước như: Ấn Độ, Nga, Irắc…

- Đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, taynghề cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty

- Hoàn thành vượt mức bình quân 5% năm kế hoạch sản xuất kinhdoanh của cả năm

1.1.2 Lịch sử phát triển của Công ty.

Công ty cổ phần Nhựa - Bao bì Vinh (trước đây là Nhà máy nhựa bao bìthuộc Công ty Hợp tác kinh tế Bộ quốc phòng) Được thành lập theo quyếtđịnh số: 1531/QĐ/QP ngày 31 tháng 8 năm 1996 của Bộ quốc phòng phêduyệt dự án đầu tư Nhà máy sản xuất Nhựa và bao bì trực thuộc Công ty hợptác kinh tế Bộ quốc phòng

Trong quá trình hoạt động và sản xuất kinh doanh, đồng thời chấp hànhchủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước về việc chuyển đổi, sắp xếp lạicác doanh nghiệp Nhà nước”

Năm 1997 sau khi có quyết định phê duyệt của Bộ quốc phòng nhà máybắt đầu đi vào xây dựng, đến năm 1998 chính thức Công ty đi vào hoạt động.Sản xuất của Công ty bước đầu cung cấp cho một số khách hàng thuộc khuvực của Quân đội và dần dần khai thác thị trường để mở rộng sản xuất kinhdoanh

Từ năm 1998 đến 2000: Với mục tiêu chất lượng, giá cả và uy tín làm đầu

để khai thác thị trường tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh Vìvậy trong quá trình đó doanh thu và sản lượng của Công ty không ngừng đượcnâng lên

Đến năm 2001 Công ty đầu tư mới giai đoạn 2 hệ thống máy móc thiết bịnhập khẩu của Đức nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường Đến nay tiềm năngkhai thác thị trường của Công ty luôn đáp ứng cho kế hoạch sản xuất.

Cuối năm 2002 theo quyết định 144/QĐ – BQP phê duyệt chuyển sang

mô hình Công ty cổ phần Nhằm thí điểm cho các Doanh nghiệp trong quânđội trong mô hình Công ty cổ phần để thực hiện tốt chủ trương của Nhà nước.Đồng thời tạo ra một mô hình sản xuất mới cho Công ty để từng bước ổn định

và không ngừng phát triển

Bước vào năm 2003 là năm đầu tiên Công ty thực hiện nhiệm vụ sản xuấtkinh doanh trên mô hình mới là mô hình Công ty cổ phần, đồng thời hệ thốngmáy thiết bị đầu tư giai đoạn hai đã đi vào hoạt động Do vậy Công ty cónhững mặt thuận lợi lớn, bên cạnh đó phải đối đầu với nhiều khó khăn thửthách Sau những năm vật lộn với bao khó khăn chồng chất, thấy rõ đượcnhững yếu kém trong công tác quản lý và điều hành sản xuất, thiết bị còn mớichưa khai thác tối đa, phải đầu tư nghiên cứu để phát huy tốt và có hiệu quả

hệ thống máy móc thiết bị sẵn có

Sau một thời gian xây dựng và hoạt động sản xuất kinh doanh, đếnnay tuy chặng đường chưa dài nhưng Công ty đã có những bước phát triểnmạnh cả về quy mô lẫn chiều sâu Công ty đã xây dựng và áp dụng thànhcông hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001: 2008được tổ chức chứng nhận Quacert cấp chứng nhận từ năm 2002 Với ưu thếcủa hệ thống máy móc mới được đầu tư, thuộc thế hệ tiên tiến và có suất đầu

tư thấp, Công ty không những đáp ứng được các yêu cầu của khách hàng vềchất lượng, số lượng sản phẩm mà còn tiết kiệm được tối đa chi phí sản xuấttrực tiếp và gián tiếp, đem lại kết quả kinh doanh cao trong nhiều năm qua.Sản phẩm của Công ty được chia làm các nhóm sản phẩm chính: Nhóm sảnphẩm các loại bao bì đựng xi măng; Nhóm các sản phẩm các loại bao bì PP,

PE dùng đựng nông sản, phân bón, bột đá; Nhóm bán thành phẩm sử dụngtrong ngành bao bì PP, bao bì xi măng: Vải dệt PP, Vải tráng PP, vải tráng PK;Nhóm dịch vụ thương mại Hạt nhựa, giấy Kraft Sản phẩm chính của Công ty

là bao xi măng chiếm tỷ trọng khoảng 85% tổng doanh thu, các sản phẩm bao

bì khác chiếm 13%, sản phẩm thương mại chiếm 2%

Công ty Cổ phần Nhựa - Bao bì Vinh phấn đấu trở thành đơn vị mạnh vềlĩnh vực sản xuất, cung cấp vỏ bao cho ngành xi măng, nông sản, phân bón vàngành nghề khác trên phạm vi toàn quốc Tập trung phát triển các sản phẩmtruyền thống mà Công ty có lợi thế Nghị quyết đại hội đồng cổ đông thườngniên 2009 đã nhất trí thông phương án đầu tư tăng năng lực sản xuất mua sắmmáy móc thiết bị đầu tư hoàn thiện một dây chuyền sản xuất vỏ bao xi măng

25 - 30 triệu vỏ bao/năm và vỏ bao container Nhà máy mới có trụ sở chính tạiKhu công nghiệp Gia Lách - Huyện Nghi Xuân - Tỉnh Hà Tĩnh

1.2 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty

1.2.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty.

Sơ đồ 1.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty

Các tổ sản xuất Các tổ sản xuất Các tổ sản xuất Các tổ sản xuất

(Nguồn: Phòng Tài chính – Công ty cổ phần Nhựa – Bao bì Vinh)

Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan quản lý cao nhất của công ty, có quyềnquyết định mọi hoạt động của công ty trong khuôn khổ của pháp luật nướcCộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam

Hội đồng quản trị: Là cơ quan do đại hội đồng cổ đông bầu ra để thay mặt

cổ đông quản lý công ty giữa các thời kỳ Đại hội Hội đồng quản trị hoạt độngtheo các quy định đã được ghi trong điều lệ Công ty

Ban giám đốc: Do Hội đồng quản trị bổ nhiệm để thực hiện các công việcđiều hành Công ty nhằm đạt các mục tiêu, chỉ tiêu, kế hoạch của Hội đồng

Đại hội đồng cổ đông

PhòngQuản TrịHànhChính

PhòngTài Chính

Phânxưởngtráng ép

và tạohình

Phânxưởnghoànthiện

Đại diện lãnh đạo chất lượng

Ban giám đốcHội đồng quản trị

quản trị Ban giám đốc gồm 01 giám đốc và 1-2 phó giám đốc để giúp việccho giám đốc ban giám đốc hoạt động theo phân cấp của Hội đồng quản trị

và trong khuôn khổ quy định của Điều lệ Công ty và pháp Nhà nước

Các phòng ban: Là cơ quan tham mưu giúp việc cho Giám đốc và Hội đồngquản trị theo các mảng chuyên môn bao gồm:

- Phòng Thị truờng: Phụ trách công tác vận tải và tiêu thụ sản phẩm do Công

- Các phân xưởng: là bộ phận trực tiếp sản xuất ra các sản phẩm của công tytheo từng công đoạn

- Các tổ sản xuất: Được thành lập tai các phân xưởng và do phân xưởng trựctiếp điều hành

Qua sơ đồ ta thấy bộ máy tổ chức của Công ty được bố trí theo cơ cấu trựctuyến chức năng Cơ cấu tổ chức quản lý và cơ cấu sản xuất của Công ty cómối quan hệ chặt chẽ hữu cơ với nhau tạo động lực phát huy hiệu quả trongcông việc Thông tin của lãnh đạo cấp cao nhanh chóng được truyền đạt chocán bộ cấp dưới và có được nhanh thông tin phản hồi, thông tin có tính nhấtquán và tính chính xác cao Nhờ đó mà Công ty có được những giải pháp hữuhiệu đối với những biến động của thị trường

1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của phòng ban.

a Ban giám đốc: bao gồm:

Giám đốc:

Chức năng:

Giám đốc là người điều hành công việc hàng ngày của Công ty, chịu sựgiám sát của HĐQT đồng thời chịu trách nhiệm trước HĐQT và trước phápluật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao theo Điều lệ củaCông ty cổ phần nhựa bao bì Vinh

Nhiệm vụ:

-Quản lý chỉ đạo điều hành mọi hoạt động liên quan đến sản xuất kinh doanhcủa Công ty Thực hiện các quyền và nhiệm vụ theo Điều lệ công ty quy định

- Trực tiếp quản lý, chỉ đạo và điều hành công tác kế hoạch kinh doanh, côngtác thị trường, công tác kỹ thuật, công tác công nghệ chất lượng, công tác tàichính và điều hành sản xuất trong công ty

- Các nhiệm vụ khác thuộc chức năng hoặc khi được HĐQT giao

Phó giám đốc chính trị:

Chức năng:

Phó giám đốc chính trị là người tham mưu, giúp việc cho HĐQT, giámđốc về công tác Đảng, Công tác chính trị, công tác quần chúng, công tác cán

bộ, công tác quản lý lao động - tiền lương, công tác văn phòng, hành chính,

an toàn vệ sinh lao động, pháp chế trong toàn Công ty

Nhiệm vụ:

- Quản lý, chỉ đạo và điều hành mọi hoạt động về công tác Đảng, công tácchính trị, quần chúng, công tác cán bộ,công tác quản lý lao động - tiền lương,công tác văn phòng, hành chính và pháp chế trong Công ty

- Trực tiếp quản lý, chỉ đạo và điều hành mọi hoạt động của phòng hànhchính quản trị

- Quản lý, chỉ đạo và tổ chức thực hiện công tác thi đua khen thưởng, kỹ luật,công tác vệ sinh môi trường, công tác bảo vệ an toàn trong công ty

- Các nhiệm vụ khác thuộc chức năng hoặc khi được HĐQT, giám đốc giao

b Phòng Kế hoạch.

Chức năng:

Phòng kế hoạch là cơ quan tham mưu, giúp việc cho HĐQT, gám đốc vềcông tác kế hoạch và đầu tư, công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm, côngtác vật tư, kho tàng trong toàn công ty

Nhiệm vụ:

- Chủ trì, phối hợp với các bộ phận liên quan xây dựng, tổng hợp, hướngdẫn, kiểm tra, phân tích, đánh giá việc thực hiện các định mức kinh tế kỹ thuật

và kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty

- Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch hàng năm, quý, tháng, đột xuất vàcác dự án đầu tư phát triển của Công ty Là trung tâm điều hành và phối hợpgiữa các phòng ban, phân xưởng thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh củacông ty

- Cung ứng, đảm bảo nguyên vật liệu, vật tư, phụ tùng thay thế, công cụdụng cụ phục vụ cho sản xuất kinh doanh trong toàn công ty Quản lý kho,nhập xuất vật tư, nguyên vật liệu Điều hành công tác bốc hàng hoá vào kho

- Tổng hợp, phân tích, báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh hàng tháng, quí,năm của Công ty Chuẩn bị các báo cáo chuyên ngành, các tài liệu cấp mìnhtheo yêu cầu của lãnh đạo Công ty và cơ quan cấp trên hoặc để tổng hợp vàobáo cáo chung của Công ty

- Quản lý, điều hành và chỉ đạo công nghệ sản xuất, thiết kế kế mẫu mã, chấtlượng sản phẩm Nghiên cứu cải tiến đổi mới công nghệ, kỹ thuật, cải tiếnchất lượng sản phẩm, giải pháp hữu ích …

- Quản lý, chỉ đạo công tác sử dụng máy móc thiết bị, nhà xưởng, điện nước,bảo duỡng, sửa chữa, đảm bảo số hoạt động máy móc thiết bị, quy trình vậnhành thiết bị, an toàn thiết bị, an toàn lao động, phòng chống cháy nổ

- Tham gia xây dựng, thực hiện kế hoạch đào tạo, thi tay nghề bậc thợ chongười lao động Đánh giá nhận xết, đề xuất khen thưởng kỹ luật đối với cán

bộ, nhân viên và người lao động thuộc mình quản lý

- Phối hợp với các phòng ban liên quan hướng dẫn, chỉ đạo, kiểm tra công tácbảo hộ lao động, công tác ATVSLĐ, an toàn giao thông, kiểm định đăng kýthiết bị, phương tiện xe máy

- Chủ trì và phối hợp với Phòng Thị Trường chuẩn bị các hợp đồng kinh tế,đàm phán giá

- Phối hợp với Phòng Thị Trường, Phòng quản trị hành chính tiếp và làm việcvới các khách hàng đến giao dịch mua hàng hoá tai công ty

- Các nhiệm vụ khác thuộc chức năng hoặc khi đựoc HĐQT, ban giám đốcgiao

c Phòng Thị trường.

Chức năng:

Phòng Thị Trường là cơ quan tham mưu, giúp việc cho HĐQT, giám đốc

về công tác thị trường tiêu thụ sản phẩm

Nhiệm vụ:

- Xây dựng chiến lược thị trường, xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện

kế hoạch thị trường dài hạn, ngắn hạn và đột xuất Khai thác tìm kiếm, mởrộng thị trường hàng tháng, quý, năm liên quan đến hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty

- Tổng hợp, phân tích đánh giá kết quả công tác và tình hình thị trường hàngtháng, quý năm liên quan đến hoạt động kinh doanh của Công ty Chuẩn bịcác báo cáo chuyên ngành, các tài liệu cấp mình theo yêu cầu của lãnh đạocông ty và cơ quan cấp trên hoặc để tổng hợp và báo cáo chung của công ty.Đánh giá nhận xét, đề xuất khen thưởng kỹ luật đối với cán bộ, nhân viên vàngười lao động thuộc mình quản lý

- Quản lý, chỉ đạo và điều hành công tác vân tải, thuê xe vận tải, giao hàng,đảm bảo số lượng chủng loại, đảm bảo an toàn cho người, tài sản và phươngtiện tham gia giao thông Điều hành công tác bốc xếp hàng hoá phương tiệnvận tải đi tiêu thụ

- Theo dõi, nắm bắt, giải quết và xử lý các sự cố về chất lượng sản phẩmtrước, trong và sau khi giao hàng Cập nhật thông tin kịp thời ở các kháchhàng để phục vụ tốt cho công tác điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty.

- Chủ trì và phối hợp với phòng kế hoạch, Phòng quản trị hành chính tiếp vàlàm việc với các khách hàng đến giao dịch mua hàng tại công ty

- Phối hợp với Phòng kế hoạch chuẩn bị hợp đồng tiêu thụ sản phẩm, đàmphán giá cả

- Phối hợp với Phòng tài chính giải quyết công tác thu hồi công nợ ở cáckhách hàng

- Các nhiệm vụ khác thuộc chức năng hoặc khi được HĐQT, ban giám đốcgiao

d Phòng Kỹ thuật.

Chức năng:

Phòng kỹ thuật là cơ quan tham mưu, giúp việc cho HĐQT, Giám đốc vềcông tác kỹ thuật thiết bị, kỹ thuật điện, công tác xây dựng cơ bản trong côngty

- Phối hợp với phòng kế hoạch trong công tác đảm bảo vật tư kỹ thuật: Tìmkiếm, lựa chọn, kiểm tra chất lượng vật tư, phụ tùng thay thế, công cụ dụng cụphục vụ cho sản xuất hinh doanh trong toàn công ty

- Chuẩn bị các báo cáo chuyên ngành, các tài liệu cấp mình theo yêu cầu củalãnh đạo Công ty và cơ quan cấp trên hoặc để tổng hợp vào báo cáo chungcủa công ty

- Quản lý, chỉ đạo công tác sử dụng máy móc thiết bị phân xưởng, điện nước,bảo dưỡng, sửa chữa đảm bảo hệ số hoạt động máy móc thiết bị, quy trình vậnhành thiết bị: an toàn thiết bị, an toàn lao động, phòng chống cháy nổ

- Tham gia xây dựng, thực hiện kế hoạch đào tạo, thi tay nghề bậc thợ chongười lao động: đánh giá nhận xét, đề xuất khen thưởng kỷ luật đối với cán

bộ, nhân viên và người lao động thuộc mình quản lý

- Phối hợp với các phòng ban liên quan hướng dẫn, chỉ đạo , kiểm tra công táclao động, công tác ATVSLĐ, an toàn giao thông, kiểm định đăng ký thiết bị,phương tiện xe máy

- Các nhiệm vụ khác thuộc chức năng hoặc được HĐQT, ban giám đốc giao

e Phòng tài chính.

Chức năng:

Phòng hành chính là cơ quan tham mưu, giúp việc cho HĐQT, Giám đốc

về công tác Đảng, công tác chính trị, công tác xây dựng bộ máy quản lý, sảnxuất, quản lý lao động và tiền lương, công tác văn phòng, hành chính, an toàn

vệ sinh lao động và công tác pháp chế trong công ty

- Quản lí, kiểm soát mọi chi phí hoạt động của Công ty, giá đầu ra, giá đầuvào, theo dõi các khoản chi tiêu, phát hiện và ngăn chặn các chi phí khônghợp lý Các hành vi vi phạm pháp luật về tài chính kế toán

- Thẩm định về mặt tài chính các kế hoạch SXKD, các dự án đầu tư, các hợpđồng kinh tế

- Quản lí, theo dõi các cổ đông, công tác chuyển nhượng cố phần, công tácquân y trong Công ty

- Quản lí, chỉ đạo điều hành công tác thống kê, tài chính kế toàn trong toàncông ty

- Hạch toán kịp thời, chính xác, đầy đủ kết quả hoạt động SXKD tháng, quí,năm, đảm bảo chi trả đúng, kịp thời các chế độ theo quy định của công ty vànhà nước, cung cấp các thông tin, số liệu kế toán theo quy định trong điều lệcủa công ty và pháp luật

- Chủ trì, phối hợp với phòng thị trường, phòng kế hoạch, kỹ thuật thực hiệntốt có hiệu qủa công tác thu hồi công nợ ở khách hàng Đánh giá nhận xét, đềxuất khen thưởng, kỷ luật đối với cán bộ, nhân viên và người lao động thuộcmình quản lý

- Các nhiệm vụ khác thuộc chức năng hoặc khi được hội đồng quản trị, bangiám đốc giao

f Phòng Quản trị - Hành chính.

Chức năng:

Phòng Quản trị- Hành chính là cơ quan tham mưu giúp việc cho HĐQT,ban giám đốc về công tác Đảng, công tác chính trị, công tác xây dựng bộ máyquản lý, sản xuất, quản lý lao động và tiền lương, công tác văn phòng, hànhchính, an toàn vệ sinh lao động và công tác pháp chế trong công ty

Nhiệm vụ:

- Công tác chính trị:

+ Chỉ đạo, tổ chức thực hiện, hướng dẫn, kiểm tra, đánh giá các bộ phận trongtoàn công ty tiến hành công tác tư tưởng văn hoá gồm: Công tác tuyên truyền,giáo dục chính trị, quản lý tư tưởng, các hoạt động thi đua khen thưởng, vănhoá văn nghệ, các tổ chức quần chúng.

+ Chỉ trì và hướng dẫn các bộ phận liên quan thực hiện các công tác quản lý,giáo dục, rèn luyện, kiểm tra, phát triển Đảng viên và công tác dân vận xâydựng địa bàn

+ Quản lý số lượng, chất lượng đội ngũ cán bộ các cấp trong toàn công ty, đềxuất cấp uỷ, giám đốc quyết định nội dung biện pháp xây dựng, quản lý, sửdụng, bồi dưỡng, tạo nguồn và thực hiện chính sách với đội ngũ cán bộ

+ Tiếp nhận đề nghị và chỉ đạo giải quyết các vấn đề khiếu nại, tố cáo củaĐảng viên, cán bộ, người lao động và công nhân, chủ trì phối hợp với các bộphận liên quan giải quyết các chế độ quyền lợi cho cán bộ trong toàn công ty.+ Tổng hợp báo cáo công tác Đảng, công tác chính trị, công tác quần chúng,báo cáo lên theo định kỳ

- Công tác lao động - tiền lương:

+ Xây dựng kế hoạch biên chế hàng năm và từng thời kỳ theo từng phương

án, kế hoạch SXKD của công ty, xác định số lượng tăng giảm lao động hàngnăm

+ Thực hiện các thủ tục tuyển dụng, kí kết chấm dứt và đăng ký hợp đồng, laođộng theo quy định

+ Xây dựng và tổ chức thực hiện các quy định, quy chế của công ty như: quychế quản lý lao động, quy chế tuyển dụng… phối hợp với tổ chức công đoànxây dựng thoả ước lao động tập thể

+ Chủ trì, phối hợp với các phòng ban, phân xưởng xây dựng chương trình và

tổ chức đào tạo dạy nghề, thi tay nghề, nâng cao trình độ tay nghề, bậc thợcho người lao động

+ Tham mưu giải quyết những vấn đề xung quanh tranh chấp lao động Thựchiện chế độ cho thôi việc, nghỉ việc, chế độ khen thưởng, kỷ luật, bồi dưỡngvật chất theo quy định của Nhà nước

+ Quản lý, chỉ đạo, hướng dẫn, kiểm tra, phân tích đánh giá tình hình sốlượng, chất lượng lao động, sử dụng lao động, thời gian lao động, lao độngdôi dư, đề xuất phương án sử dụng lao động phù hợp với thực tế của công ty.+ Phối hợp với các phòng, ban, phân xưởng, các tổ chức quần chúng xâydựng và tổ chức thực hiện Quy chế trả lương, trả thưởng trong toàn công ty.+ Chủ trì, phối hợp với tổ chức công đoàn đề xuất biện pháp giải quyết cáckhiếu nại liên quan đến chế độ, chính sách, quyền lợi của người lao động

- Công tác hành chính văn phòng:

+ Chủ trì và phối hợp và các bộ phận liên quan quản lý, chỉ đạo và tổ chứcthực hiện các Nội quy, quy chế của công ty.

+ Tổng hợp, soạn thảo các loại công văn, báo cáo chung của Công ty

+ Đón tiếp khách, tổ chức ăn ở, hiếu, hỉ, quản lý xe con, quản lý tài sản, bảo

vệ công ty, vệ sinh công nghiệp

+ Chủ trì và phối hợp với các bộ phận liên quan làm các thủ tục và lưu trữ hồ

sơ liên quan đến pháp nhân của Công ty ( Đăng kí kinh doanh, giấy phép kinhdoanh, giấy chứng nhận quyền sử dụng đất…)

+ Rà soát đánh giá hệ thống văn bản pháp luật liên quan làm các thủ tục vàlưu trữ hồ sơ liên quan đến pháp nhân của công ty, kiến nghị sửa đổi nhữngvăn bản không phù hợp

+ Xây dựng mối quan hệ đoàn kết với địa phương và các cơ quan liên quantrên địa bàn

- Đánh giá nhận xét, đề xuất khen thưởng kỷ luật đối với cán bộ, nhân viên vàngười lao động thuộc mình quản lý

- Các nhiệm vụ khác thuộc chức năng hoặc khi được HĐQT, ban giám đốcgiao

g Phân xưởng.

Chức năng:

Phân xưởng là bộ phận triển khai và tổ chức thực hiện mọi hoạt động sảnxuất kinh doanh tạo ra sản phẩm của công ty giao Bộ máy quản lý phânxưởng là cơ quan tham mưu, giúp việc cho giám đốc, các phòng ban trongcông tác điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh trong phân xưởng

Nhiệm vụ:

- Quản lý, chỉ đạo, điều hành, tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanhcủa Công ty giao đảm bảo về số lượng, quy cách mẫu mã, chất lượng, tiến độhàng hoá

- Chỉ đạo, điều hành, kiểm tra, giám sát và tổ chức thực hiện công tác quản lý

sử dụng lao động, máy móc thiết bị, nhà xưởng, công cụ, dụng cụ, vật tư phụtùng, nguyên vật liệu chính phụ thành phẩm, bán thành phẩm thuộc bộ phậnmình quản lý; Đảm bảo an toàn trong sản xuất, an toàn lao động, phòng chốngcháy nổ, bão lụt và an toàn giao thông

- Các phân xưởng hoạt động theo nguyên tắc dây chuyền, sản phẩm đầu racủa phân xưởng này là đầu vào của phân xưởng kia, đòi hỏi phải có tính đồng

bộ yêu cầu về số lượng, tiến độ và chất lượng sản phẩm

- Quản lý, chỉ đạo, duy trì và tổ chức thực hiện việc chấp hành các nội quy,quy chế và quy định của công ty Thường xuyên bám sát các định mức kinh tế

kỹ thuật để khai thác và sử dụng có hiệu quả

- Thực hiện chế độ thỉnh thị, báo cáo các tài liệu cấp mình theo yêu cầu củalãnh đạo Công ty và cơ quan cấp trên hoặc để tổng hợp vào báo cáo chungcủa công ty Đánh giá nhận xét đối với cán bộ nhân viên và người lao độngthuộc mình quản lý.

- Đề xuất, tham mưu cho giám đốc các nội dung, biện pháp về công nghệ, kỹthuật, lao động tiền lương, tiền thưởng khen thưởng, kỹ luật và các chế độkhác đối với người lao động trong phạm vi mình quản lý

- Các nhiệm vị khác thuộc chức năng hoặc khi được HĐQT, ban giám đốcgiao

1.3 Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh của công ty.

1.3.1 Ngành nghề kinh doanh của Công ty.

Công ty cổ phần Nhựa, bao bì Vinh là Công ty chuyên sản xuất, muabán bao xi măng, bao bì PP,PE và các sản phẩm bằng nhựa, in bao bì; muabán vật tư, nguyên vật liệu, thiết bị sản xuất bao bì các loại.Công ty luôn chútrọng tới phương thức hoàn thành tốt chức năng và nhiệm vụ của mình

-Coi chất lượng là mục tiêu hàng đầu với hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty, không ngừng cải tiến công nghệ, cải tiến thiết bị, cải tiếncông tác quản lý v.v…để duy trì chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, tăng sựcạnh tranh trên thị trường

-Mở rộng mạng lưới thị trường về phía Nam và xuất khẩu sang một sốnước như; Ấn Độ, Nga, Irăc v.v…

-Đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, taynghề cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty

-Hoàn thành vượt mức bình quân 5% năm kế hoạch sản xuất kinhdoanh trong các năm

1.3.2 Đặc điểm về tài chính.

Hình thức sử dụng vốn: Cổ phần

Vốn điều lệ của Công ty tại ngày 31/12/2010 là: 29.999.890.000 đồng

Cơ cấu vốn điều lệ:

Đối tượng góp vốn Số cổ phần Số tiền( đồng) Tỷ lệ (%)

phát triển Trong đó có những khách hàng lớn và thường xuyên của công ty

đó là:

- Về khách hàng bao xi măng: những công ty đã trở thành khách hàng lâu nămcủa công ty có thể kể đến như: Công ty xi măng Hoàng Thạch, Công ty ximăng Nghi Sơn, Công ty xi măng Hoàng Mai, Công ty xi măng Bút Sơn, Nhàmáy xi măng Lukvanxi, Nhà máy xi măng 19/5, nhà máy xi măng 12/9, Công

ty xi măng Bỉm Sơn…

- Về khách hàng bao đường: Có công ty mía đường LAm Sơn- Thanh Hoá,Công ty mía đưòng Thạch Thành, Công ty mía đường Tate & lyle_ Quỳ Hợp-Nghệ An…

- Về khách hàng bao phân bón có: Công ty Vật tư nông nghiệpNghệ An, Công

ty nhập khẩu Hà Tĩnh, công ty phân đạm Hà Bắc…

Ngoài ra hiện nay sản phẩm của công ty không chỉ tiêu thụ trên thị trườngtrong nước mà còn vươn ra thị trường nước ngoài như Ấn Độ, Mỹ, TháiLan… Quy mô thị trường của Công ty tương đối trải đều trên khắp cả nước.Trong những năm gần đây, Quy mô thị trường của công ty đang ngày càng

mở rộng khắp các tỉnh thành trong cả nước Hiện nay công ty đang có nhữngchính sách, chiến lược để duy trì những mối quan hệ tốt đẹp với thị trườnghiện có và mở rộng, phát triển thị trường mới, tiềm năng không chỉ ở trongnước mà cả thị trường quốc tế

1.3.4 Đặc điểm về nhân sự.

a Số lượng và cơ cấu CBCNV của Công ty.

Trong bối cảnh khủng hoảng của nền kinh tế toàn cầu, nhiều nhà máy, xínghiệp phải sản xuất cầm chừng, đặc biệt là lĩnh vực sản xuất bao bì có sựcạnh tranh gay gắt Thế nhưng trong điều kiện ấy Công ty cổ phần nhựa bao

bì Vinh vẫn đứng vững trên thị trường Tình hình sản xuất kinh doanh củacông ty luôn đạt hiệu quả kinh tế cao, quy mô thị trường đựợc mở rộng cảtrong nước và quốc tế Công ty cũng đã tiến hành mở rộng quy mô sản xuất,

vì vậy mà số lượng lao động trong công ty ngày càng tăng Tương ứng vớimỗi bộ phận mỗi lĩnh vực là đội ngũ nhân viên được bố trí hợp lý, có trình độ,

có kinh nghiệm để đáp ứng nhu cầu công việc đề ra

Qua điều tra ta có số liệu sau:

Bảng 1.1 Bảng cơ cấu CBCNV của Công ty

TT Các chỉ tiêu

Sốngười %

Sốngười %

Số

25895

7327

-130

-77

33.366.7

118235

33.466.6

1019

0.1-0.1

( Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính)

Qua bảng số liệu cho ta thấy, trongnhững năm gần đây,nguồn nhân lực củaCông ty liên tục tăng và có xu hướng tăng ổn định Năm 2010 tăng 29 laođộng tương ứng tăng 8.95% so với năm 2009 Quy mô thị trường của công tyngày càng được mở rộng, khối lượng sản phẩm cung ứng ra thị truờng là rấtlớn, đòi hỏi cần có một số lượng lớn nhân lực lớn Việc tăng số lượng nguồnnhân lực là lẽ đương nhiên và hợp lý, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn

ra một cách liên tục nhịp nhàng Việc tăng số lượng nguồn nhân lực đã đápứng đựơc yêu cầu công việc, đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng Doanh thu

và lợi nhuận của công ty ngày càng cao, tạo động lực cho người lao độnghăng hái làm việc, không ngừng nâng cao tay nghề, trình độ của bản thân,phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao

Xét về cơ cấu lao động theo tính chất lao động: lao động trực tiếp trongcông ty chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng số lao đông Cụ thể năm 2009 laođộng trực tiếp chiếm 80% lao đông gián tiếp chỉ chiếm 20% Năm 2010 laođộng trực tiếp chiếm tỷ trọng là 73% lao dộng gián tiếp chỉ chiếm 27% Tuynhiên, năm 2010 lao động trực tiếp giảm 1 người tương ứng giảm 7%, laođộng gián tiếp tăng 30 người tương ứng tăng 7% Đó là do trong những nămqua thị trường của công ty khá ổn định, ngày càng mở rộng Công ty đang tiếnhành xây dựng cơ sở 2 tại khu công nghiệp Gia Lách ở Nghi Xuân- Hà Tĩnh.Lao động gián tiếp tăng là điều hợp lý Ngoài ra, Công ty Cổ phần Nhựa bao

bì Vinh là công ty sản xuất nên cơ cấu lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng cao làphù hợp

Xét về cơ cấu lao động theo giới tính của công ty ta thấy cơ cấu lao độngnghiêng về lao động nữ Số lượng lao động nữ chiếm tỷ trọng khá cao so vớilao động nam và giữ tỷ trọng cao gần như đồng đều qua các năm qua Công ty

cổ phần nhựa bao bì Vinh là Công ty chuyên sản xuất bao bì PP, PE hoạt độngsản xuất nằm ở 4 phân xưởng là: phân xưởng kéo sợi, Phân xưởng dệt, Phân

xưởng tráng ép và tạo hình, Phân xưởng hoàn thiện Những công việc kéo sợi,dệt, hoàn thiện đòi hỏi sự khéo léo Với tính chất công việc như vậy, cơ cấulao động mà lao động nữ chiếm tỷ trọng cao trong Công ty là phù hợp với đặcđiểm sản xuất kinh doanh của công ty.

Thông qua số liệu trên ta thấy rằng Công ty Cổ phần Nhựa bao bì Vinh đã

ổn định về nhân lực về cả cơ cấu theo tính chất lao động và cơ cấu lao độngtheo giới tính để đáp ứng yêu cầu đặc điểm ngành nghề kinh doanh của Công

ty Đây là hướng đi đúng mà Ban lãnh đạo Công ty đã thực hiện với mục tiêuđưa công ty bắt kịp với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế Việt Namnói riêng và nền kinh tế Thế giới nói chung và bước lên một tầm cao mới

b Trình độ nguồn nhân lực trong công ty

Nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng không thể thiếu cho sự tồn tại vàphát triển của doanh nghiệp, chính vì lẽ đó mà chất lượng nguồn nhân lực làmột vấn đề cần quan tâm đối với tất cả các doanh nghiệp nói chung và đối vớicông ty cổ phần nhựa và bao bì nói riêng Chất lượng nguồn nhân lực ảnhhưởng đến chất lượng sản phẩm, năng suất lao động… qua đó mà ảnh hưởngđến doanh thu, lợi nhuận doanh nghiệp Trong những năm qua, Công ty đã thuhút được đội ngũ lao động có trình độ, có năng lực, có tâm huyết với côngviệc

Qua số liệu thu thập đựơc ta thấy:

Tỷ lệ tốt nghiệp đại học trên đại học của công ty chiếm 7.4% năm 2009 và8.5% năm 2010 Trong hai năm tăng 1.1% tương ứng 6 người, con số nàytương đối cao Tuy nhiên, tỷ lệ lao động tốt nghiệp đại học chủ yếu rơi vàođội ngũ lãnh đạo, cán bộ các phòng ban chủ chốt Ban lãnh đạo công ty đều lànhững cán bộ giỏi được đào tạo bài bản qua các trường lớp chuyên về kinh tế,

họ nắm rõ những quy trình kỹ thuật, công nghệ, ngành nghề sản xuất kinh

doanh của Công ty mình Họ là trụ cột của công ty, là điểm tựa để công typhát triển theo xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay.

Tỷ lệ công nhân kỹ thuật trong công ty chiếm tỷ lệ lớn 85.5% trong tổng sốcán bộ công nhân viên năm 2009, và 78.2% năm 2010 Số lượng lao động nàyhoàn toàn hợp lý khi Công ty nhựa và bao bì vinh là một công ty sản xuất mặthàng đặc thù, bao PP, PE, sợi nhựa …nên lao động chủ yếu là công nhân kỹthuật

Còn tỷ lệ lao động CĐ, TC năm 2010 tăng 6.2% so với năm 2009 Chứng tỏchất lượng lao động trong Công ty đã đựơc nâng cao Trong toàn Công ty hainăm trở lại đây không còn lao động phổ thông

Công ty đã có những cơ chế chính sách khuyến khích những cán bộ, côngnhân giỏi để động viên, khích lệ đúng lúc nhằm tăng năng suất lao động soạnthảo nội quy, quy chế an toàn lao động, kỹ thuật an toàn lao động, phòngchống cháy nổ, tổ chức bồi dưỡng học tập hàng năm, thường xuyên kiểm tracông tác an toàn lao động và tổ chức khám định kỳ cho cán bộ công nhânviên

Tuy nhiên, tỷ lệ lao động gián tiếp ở các phòng ban còn quá cao so với thực

tế lao động biên chế, tình trạng thiếu lao động trực tiếp ở các phân xưởng sảnxuất còn xảy ra làm ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty.Hàng năm công ty vẫn tuyển thêm người nhưng nhìn chung lao động trực tiếpvẫn còn thiếu nên công nhân phải tăng ca nhiều, gây ảnh hưởng đến sức khoẻlao động, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm Vì vậy, Ban giám đốc cần cónhiều chính sách để khuyến khích tinh thần lao động cho công nhân hơn nữa

1.3.5 Đặc điểm về sản phẩm.

Công ty cổ phần Nhựa – Bao bì Vinh là doanh nghiệp chuyên sản xuất

các loại bao bì PP/PE Các loại sản phẩm của Công ty gồm có: bao xi măng,bao dệt, bao tráng, bao đường và một số sản phẩm khác Nguyên liệu chủ yếusản xuất ra các loại bao bì đó là hạt kéo sợi PP các loại và hạt PE các loại Dosản phẩm của Công ty chủ yếu phục vụ cho ngành sản xuất xi măng, phânbón, nông sản nên thường được quan tâm nhiều về mặt chất lượng

Bao bì đóng vai trò quan trọng trong xã hội hiện nay Nó có tác dụng bảo

vệ cho sản phẩm bên trong, giúp phân biệt các sản phẩm cũng như các nhàsản xuất với nhau, ngoài ra bao bì còn đóng vai trò rất quan trọng đến ảnhhưởng ý kiến khách hàng và quyết định mua hàng Ngày nay, cùng với sựphát triển của nền kinh tế thì nhu cầu về bao bì ngày càng tăng cao Để đápứng được chức năng bảo vệ sản phẩm, giữ sản phẩm bên trong nguyên vẹnnhư ban đầu về chất lượng, kéo dài thời gian bảo quản thì Công ty luôn chú ýđến những tính chất của bao bì như:

 Độ bền cơ học

 Tính an toàn cho trẻ em và người già

Đối với sản phẩm bao bì đòi hỏi phải lịch sự trang nhã, mẫu mã đẹp, chấtlượng tốt, giá cả phải chăng Vì thế, sản phẩm của Công ty sản xuất ra khôngnhững đáp ứng đủ về số lượng mà còn đảm bảo đạt yêu cầu về chất lượng,mẫu mã Do đó, sản phẩm của Công ty đưa ra thị trường tiêu thụ chỉ có duynhất một loại phẩm cấp, đó là sản phẩm loại I

Trong công ty do công việc rất nhiều, số lượng công nhân cũng rất lớn nênviệc tổ chức sản xuất của Công ty cũng gặp nhiều khó khăn Nhưng công ty

đã đào tạo cho công nhân mình về kiến thức toàn diện về các khâu, các côngviệc trong công ty Do vậy, trong mỗi phân xưởng công nhân có thể xoaychuyển nhiều công việc Bởi vậy, công việc sản xuất của công ty luôn diễn ramột cách liên tục, sản xuất hàng loạt sản phẩm với khối lượng lớn

Nhà máy sản xuất rất nhiều mặt hàng sản phẩm, nhưng nhìn chung mỗi sảnphẩm đề được thực hiện theo quy trình gần giống nhau mỗi chi tiết của côngviệc đều có kết cấu và chu trình riêng biệt, vùa phụ thuộc vừa có mối liên hệ

và độc lập lẫn nhau Để hoàn thành một sản phẩm thường phải trải qua cáccông đoạn là: Công đoạn tạo sợi, Công đoạn dệt, Công đoạn tráng ép, Côngđoạn tạo hình và in, Công đoạn may và đóng gói Các công đoạn này nối tiếpnhau nên phải bố trí máy móc và nhân công hợp lý để quá trình sản xuất đượcdiễn ra liên tục

Sơ đồ 1.2: Sơ đồ dây chuyền sản xuất sản phẩm

Máydệtmanh

Máytráng ép,

in và tạohình

Máy may và đóng gói

sản phẩm