THỰC TRẠNG VỀ HỆ THỐNG THÙ LAO Ở CÔNG TY DƯỢC LIỆU TW I TỔNG CÔNG TY DƯỢC VIỆT NAM

Các mặt hàng của công ty sản xuất phong phú về chủng loại, phongphú về mặt hàng, ví dụ như thuốc viên, sản xuất tinh dầu hoá chất, nguyên liệu bao bì cung cấp cho ngành dược phẩm, dụng c

THỰC TRẠNG VỀ HỆ THỐNG THÙ LAO Ở CÔNG TY DƯỢC LIỆU TW I TỔNG CÔNG TY DƯỢC VIỆT NAM- BỘ Y TẾ

I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY DƯỢC LIỆU TW I- BỘ Y TẾ.

1 Quá trình hình thành và phát triển

1.1 Lịch sử hình thành.

Công ty Dược liệu TWI được thành lập ngày 1/4/1971 trực thuộc Tổng công tyDược Việt Nam- Bộ Y tế, Công ty đã có nhiều sự đóng góp lớn trong sự nghiệpphát triển của ngành dược Việt Nam và trong sự đấu tranh giải phóng dân tộc vàxây dựng đất nước đến năm 1993 theo quyết định của Bộ Y tế số 406/BYT Quyếtđịnh của Bộ Y tế chuyển thành doanh nghiệp Nhà nước là thành viên của Tổngcông ty Dược Việt Nam- Bộ Y tế, công ty dược bộ Y tế xếp loại là doanh nghiệploại I

Trong quá trình phát triển công ty cũng có những thuận lợi và khó khăn nhấtđịnh

Thuận lợi: Đây là một doanh nghiệp Nhà nước đã có lịch sử phát triển hơn 30năm có nhiều kinh nghiệm trong sản xuất và kinh doanh qua nhiều giai đoạn khókhăn của đất nước

Công ty luôn được sự giúp đỡ của Bộ Y tế và tổng công ty Dược Việt Nam luôntạo điều kiện cho công ty phát triển tốt, đặc biệt trong những năm chuyển đổi cơchế hoạt động công ty luôn được sự giúp đỡ quý báu của các cơ quan ngân hàng,Cục quản lý vốn, hải quan, các bộ, các ngành, các cấp quản lý từ trung ương đếnđịa phương và các mối quan hệ tốt đẹp với các doanh nghiệp trong và ngoài nướcnên công ty đã thoát khỏi sự lúng túng

Khó khăn: từ năm 1993 từ một doanh nghiệp hoạt động theo cơ chế bao

cấp, chuyển sang cơ chế kinh doanh hạch toán, nên công ty đã hết sức lúng túng.Kinh doanh theo phương thức cũ không còn phù hợp cả thị trường dược trongnước bị chao đảo trong đó khó khăn hơn cả là thị trường dược liệu trước sự cạnh

tranh gay gắt giữa thị trường thuốc nội và thuốc ngoại, đe doạ hàng ngày đến sựtồn tại của công ty.

Khi chuyển đổi cơ chế hoạt động kinh doanh, vốn của công ty cạn kiệt, công typhải vay vốn ngân hàng để duy trì tồn tại, cơ sở vật chất kỹ thuật còn nghèo nànlạc hậu, bộ máy biên chế cồng kềnh, trình độ chuyên môn thấp không đáp ứngđược yêu cầu nhiệm vụ mới

1.2 Chức năng nhiệm vụ

Thời kỳ bao cấp: Công ty có nhiệm vụ hướng dẫn trồng trọt thu mua, chế biếndược liệu, phân phối thuốc nam, thuốc bắc trên toàn quốc, theo kế hoạch của nhànước giao như:

Cung cấp nguyên liệu, dược liệu, cho các bệnh viện tuyến tỉnh và tuyến trungương, cung cấp nguyên liệu, dược liệu tinh dầu cho xuất khẩu, chế biến dược liệutinh dầu đạt tiêu chuẩn để cung cấp cho công ty xuất nhập khẩu lâm thổ sản

Thời kỳ kinh tế thị trường: Khi chuyển sang cơ chế thị trường, môi trường kinhdoanh đã thay đổi công ty phải tự lực tự cường tìm kiếm thị trường đầu vào, đầu racho sản xuất Về nguyên liệu đầu vào phục vụ cho sản xuất, công ty đã mở rộng,quy hoạch, các khu trồng trọt nguyên liệu ở các tỉnh, như Thái Bình, Bắc Giang,Lạng Sơn, Nam Định, Hưng Yên lên đến 1000 ha Ngoài ra công ty còn được bộ Y

tế cho phép nhập trực tiếp các mặt hàng là thuốc tân dược, cung cấp cho thị trườngtrong nước Các mặt hàng của công ty sản xuất phong phú về chủng loại, phongphú về mặt hàng, ví dụ như thuốc viên, sản xuất tinh dầu hoá chất, nguyên liệu bao

bì cung cấp cho ngành dược phẩm, dụng cụ y tế hương liệu mỹ phẩm, ngoài racông ty còn triết xuất thành công artermcther, artersinin, từ cây thanh hao, haovàng để sản xuất thuốc chống sốt rét cung cấp cho chương trình phòng chống sốtrét quốc gia

1.3 Kết quả thực hiện chức năng nhiệm vụ.

Tạo việc làm: để giải quyết số lao động dôi dư, còn tồn đọng trong thời kỳ baocấp, công ty hướng dẫn đào tạo tay nghề cho công nhân, mở rộng sản xuất giảiquyết việc làm cho người lao động, số còn lại đã đến tuổi nghỉ chế độ công ty giảiquyết cho họ nghỉ chế độ kết quả là thu nhập của người lao động năm sau cao hơnnăm trước thu nhập bình quân của người lao động là 1,4 triệu đồng/tháng.

Về kết quả kinh doanh: Doanh số bán ra hàng năm của công ty Năm sau caohơn năm trước, mỗi năm tăng từ 15- 20%, cơ sở vật chất kỹ thuật được trang bịhiện đại, điều kiện làm việc của người lao động được cải thiện

Biểu 1: Bảng báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh qua các năm

2 Mục tiêu và nhiệm vụ sản xuất của công ty dược liệu TW- Bộ Y tế.

Giữ vững định hướng xã hội chủ nghĩa, coi trọng hiệu quả sản xuất kinh doanh

và lựa chọn các dự án đầu tư

Tiếp tục đẩy mạnh xuất khẩu phấn đấu từ nay đến năm 2002 công ty xuất khẩucác mặt hàng là dược liệu từ 16 triệu USD đến 24 triệu USD Về doanh thu, công

ty được Bộ Y tế giao phấn đấu từ 300 tỷ đến 350 tỷ

Giám đốc

Phó Giám đốc kinh doanh Phó Giám đốc sản xuất

Chi nhánh Tổng kho Phòng KD-NK Kế toán Xưởng hoá dược

Phòng kỹ thuật- KN Xưởng đông dược

Phát huy nguồn lực con người là cơ bản, bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng tôntrọng lợi ích quốc gia, bảo vệ môi trường sinh thái đảm bảo an ninh quốc phòng,kết hợp với phát triển kinh tế, để tranh thủ sự giúp đỡ của địa phương và tận dụngnguồn nhân lực

Công ty có đầy đủ tư cách pháp nhân, để thực hiện chế độ hạch toán kinh doanhbảo toàn và phát triển vốn, thực hiện nghĩa vụ với cấp trên và với ngân sách nhànước

3 Những đặc điểm, chính sách ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh

a Đặc điểm bộ máy quản lý

Theo cơ cấu tổ chức của công ty dược liệu TW- Bộ Y tế bao gồm giám đốc và

bộ máy giúp việc

Theo cơ cấu tổ chức của công ty dược liệu TW I- Bộ Y tế, giám đốc là ngườiđiều hành cao nhất chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanhtrước pháp luật

Bộ máy giúp việc gồm có: phó giám đốc phụ trách kinh doanh, phó giám đốcphụ trách sản xuất, phòng tổ chức hành chính, phòng kế toán tài vụ, xưởng hoádược, các bộ phận này có trách nhiệm giúp đỡ giám đốc thông qua việc thực hiệntốt các chức năng của mình

Để đẩy mạnh hiệu quả sản xuất kinh doanh công ty Dược liệu TW I đã thànhlập tổ chức bộ máy theo kiểu trực tuyến tham mưu

Biểu 2 Bộ máy tổ chức của công ty dược liệu TW I- Bộ Y tế

Xưởng thuốc viên

Kiểm nghiệm Kỹ thuật

Phòng TCHC

TP HCM Buôn Mê thuột Lạng Sơn Các cửa hàng Các VP Đ Đ

HC quản trị TC lao động tiền lương Xây dựng cơ bản Bảo vệ

Nguồn: Phòng Tổ chức hành chínhNhìn chung, mô hình tổ chức của công ty được sắp xếp, bố trí phù hợp với khảnăng của nhân viên, có thể thực hiện tốt các nhiệm vụ của từng phòng ban Do đóđảm bảo cho công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cũng như cácmặt đối nội, đối ngoại của mình

Phòng Tổ chức hành chính.

Phòng tổ chức hành chính trực thuộc ban giám đốc, giúp giám đốc chỉ đạo,quản lý các mặt, tổ chức cán bộ, quản lý lao động, xây dựng các chế độ chính sáchtiền lương, tiền thưởng, phúc lợi, và các loại bảo hiểm, xây dựng quỹ lương chodoanh nghiệp, tham gia đào tạo cán bộ, huấn luyện nâng cao tay nghề cho côngnhân, tham mưu cho giám đốc về công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật lao động,nội quy lao động, bảo vệ các tài sản khác của công ty, bảo vệ kinh tế phòng chốngcháy nổ, xây dựng và sửa chữa cơ sở vật chất kỹ thuật cho công ty, tổ chức hướngnghề và đào tạo nghề cho công nhân, tiến hành dự báo nhu cầu của nguồn nhân lực

trong công ty dựa trên kế hoạch sản xuất, ngoài những chức năng trên phòng tổchức hành chính còn là bộ mặt văn hoá của công ty, giúp giám đốc tổ chức tiếpkhách, tổ chức các cuộc hội họp trong toàn công ty.

Phòng kỹ thuật kiểm nghiệm.

Phòng kế hoạch kiểm nghiệm trực thuộc ban giám đốc giúp giám đốc tổ chứcthực hiện công tác nghiệm thu sản phẩm, công tác quản lý chất lượng sản phẩm, tổchức kiểm tra, kiểm soát các mặt theo dõi tuổi thọ của thuốc nhằm nâng cao chấtlượng sản phẩm, đảm bảo tiêu chuẩn quy định, tham gia vào hội đồng nghiên cứukhoa học, ứng dụng các công nghệ mới vào sản xuất thuốc, xây dựng các quy chếchuyên môn trong nội bộ, ngoài ra còn tham gia công tác đào tạo huấn luyện, nângcao tay nghề cho công nhân

Phòng kinh doanh nhập khẩu.

Phòng kinh doanh nhập khẩu trực thuộc ban giám đốc, giúp giám đốc xây dựngcác kế hoạch sản xuất, kế hoạch lưu thông phân phối sản phẩm, kế hoạch thu muanguyên vật liệu, kế hoạch trồng trọt các loại dược liệu, tổ chức cung ứng bao bìnhãn, mác cho các xưởng sản xuất thực hiện công tác nhập khẩu và bán hàng trongnội địa dựa trên kế hoạch cuả công ty trực tiếp quản lý hàng hoá và thực hiện quychế chuyên môn của ngành và của công ty

Phòng xuất khẩu.

Phòng xuất khẩu là phòng trực thuộc ban giám đốc, giúp giám đốc hướng dẫntrồng trọt chế biến dược liệu đạt tiêu chuẩn cung cấp cho sản xuất và xuất khẩu Tổchức khai thác hàng xuất khẩu cả trong và ngoài nước, nghiên cứu đề xuất tiếp cậnvới khách hàng nước ngoài để ký kết các hợp đồng xuất khẩu

Phòng tài chính kế toán

Phòng tài chính kế toán là phòng trực thuộc ban giám đốc, giúp giám đốc quản

lý kinh tế tổ chức và chỉ đạo thực hiện hạch toán kế toán trong toàn công ty, thammưu cho giám đốc về các biện pháp quản lý tài chính theo chế độ hiện hành để

phục vụ cho sản xuất kinh doanh thực hiện việc huy động vốn theo các chủ trươngcủa công ty trực tiếp quản lý các loại vốn quỹ, công nợ, đề xuất các biện phápnhằm giảm bớt chi phí lưu thông hạ giá thành sản phẩm, tăng vòng quay của vốn,thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển.

Tổng kho Hà Nội

Tổng kho Hà Nội trực thuộc ban giám đốc, giúp giám đốc tổ chức nhập xuấthàng hoá theo quy định của công ty, và quy định của công ty và quy chế củangành, tổng kho có nhiệm vụ kiểm tra chính xác về số lượng, chất lượng, hàng hoá,trong kho thường xuyên kiểm tra hàng hoá kết hợp với bảo quản tránh hư hỏng,kiểm kê định kỳ

Xưởng thuốc viên.

Xưởng thuốc viên trực thuộc ban giám đốc, trực tiếp sản xuất các loại thuốc tândược, thuốc viên, thuốc đông dược, theo kế hoạch của công ty giao các sản phẩm

do xưởng sản xuất và phải đảm bảo chất lượng, đảm bảo quy chế chuyên môn củangành, đảm bảo được sự cạnh tranh trên thị trường

Xưởng đông dược.

Xưởng đông dược trực thuộc ban giám đốc, xưởng chuyên sản xuất các

loại thuốc có nguồn gốc từ dược liệu các sản phẩm của xưởng sản xuất ra phải đảmbảo chất lượng, đảm bảo quy chế chuyên môn của ngành, cạnh tranh được với giátrên thị trường

Xưởng hoá dược.

Xưởng hoá dược trực thuộc ban giám đốc, xưởng trực tiếp triết xuất các hoạtchất dùng làm thuốc phòng và chữa bệnh từ dược liệu và cho sản xuất một số mặthàng khác theo kế hoạch của công ty thực hiện quy trình cnt các dẫn xuất từortermisinin và các sản phẩm khác

b Đặc điểm nguyên vật liệu.

Do đặc điểm sản xuất của công ty mà cơ cấu tổ chức của công ty được chiathành các xưởng sản xuất khác nhau.

Xưởng đông dược có nhiệm vụ sản xuất các loại rượu, thuốc bổ do đó mànguyên vật liệu chủ yếu là đã qua sơ chế như các loại hương liệu ví dụ như quế,hương nhu, sâm thục, hồi tam thất, đây là các nguyên liệu chính dùng để sản xuất

ra các loại rượu và thuốc bổ, thuốc ho trẻ em, các thang thuốc quý, ngoài ra đểphục vụ cho quá trình sản xuất xưởng còn sử dụng các nguyên liệu dùng làm dungmôi cho quá trình sản xuất

Lấy từ trong bao

Thái (nguyên liệu được thái bằng tay hoặc là máy)Nghiền

Sử dụng cồn 450 (ngâm nguyên liệu trong 8 h

Hương liệu

Tá dược

Bộ phận KCS sẽ tiến hành kiểm định nếu sản phẩm đạt yêu cầu chất lượng mới được đóng chai

Nhãn bao bì tiêu chuẩnBiểu 3 Quy trình sản xuất rượu

Nguồn: Phòng kỹ thuật kiểm nghiệm

Nguyên phụ liệu, nhiên liệu dùng cho xưởng sản xuất thuốc viên có đặc điểm

kém với nguyên vật liệu dùng cho xưởng sản xuất đông dược do yêu cầu của sản

Nguyên liệu hoá chất- DD

xuất, tất cả các máy móc thiết bị, nhà xưởng nhân lực, nguyên nhiên vật liệu phảiđạt tiêu chuẩn GMP

Tiêu chuẩn GMP bao gồm:

Nhân lực: công nhân kỹ thuật dược, dược sĩ trung cấp, dược sĩ đại học, côngnhân vận hành nồi hơi, công nhân điện: tất cả mọi người đều phải học về tiêuchuẩn GMP trước khi được vào làm ở xưởng thuốc viên

Nhà xưởng gồm các máy móc, thiết bị, ví dụ như thiết bị làm mát, máy hút ẩm,máy khử trùng, bảo hộ lao động, phải đạt tiêu chuẩn GMP

Biểu 4 Quy trình sản xuất thuốc viên

Nguồn: Phòng kỹ thuật kiểm nghiệm

c Đặc điểm máy móc thiết bị.

Do đặc điểm của quá trình sản xuất ra sản phẩm trải qua rất nhiều công đoạnkhác nhau, mỗi công đoạn làm ra sản phẩm tương ứng với các máy móc trang thiết

bị khác nhau Ví dụ dưới đây cho bảng sử dụng máy móc trang thiết bị ở xưởngthuốc viên của công ty Dược liệu TW I năm 2001

Biểu 5 Bảng thời gian sử dụng máy móc thiết bị

Đơn vị tính: Giờ

TT Tên thiết bị SL Năng suất Thời gian sử

dụng

3 Máy dập viên ZP33 2 cái 80.000 v/h 10860

4 Máy dập viên Zp21 1 cái 40.000 v/h 4650

7 Máy trộn B đ khô 1 cái 50 kg/mẻ 4800

Nguồn: Phòng kỹ thuật kiểm nghiệm

Như vậy hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị ở xưởng sản xuất thuốc viên bìnhquân đạt 96,5% trong một năm, đây là một thành tích tốt, nó phản ánh chất lượng

sử dụng máy móc thiết bị, hay hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị ở xưởng sảnxuất thuốc viên cao, máy móc thiết bị được hoạt động liên tục, có nghĩa là nguờilao động làm việc liên tục theo chế độ đảo ca, điều này phản ánh công tác quản lýsản xuất của phân xưởng rất tốt, khai thác được tối đa những công suất của máymóc thiết bị, làm cho dây chuyền sản xuất thuốc được đảm bảo hoạt động liên tục

II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CỦA HỆ THỐNG THÙ LAO Ở CÔNG TY DƯỢC LIỆU TW I- BỘ Y TẾ.

1 Phân tích thực trạng công tác trả công ở công ty Dược liệu Trung ương I- Bộ Y tế.

a Phân tích hệ thống thang bảng lương mà công ty áp dụng.

Nhận thức được tiền công, tiền lương là lĩnh vực hết sức quan trọng trong côngtác quản lý, kích thích tinh thần thái độ trách nhiệm của người lao động Công tydược liệu TW I đã coi trọng và tập trung trí tuệ xây dựng quy chế về trả công chongười lao động, qua nghiên cứu và tìm hiểu, công ty thấy hệ thống thang bảnglương do Nhà nước ban hành xây dựng cho ngành dược phẩm là hợp lý Hiện naycông ty đang áp dụng thang lương sau để trả cho công nhân

Biểu 6 Thang lương áp dụng cho công nhân sản xuất ngành dược phẩm

Đơn vị tính: 1000 đNhóm mức

Nhóm I vệ sinh công nghiệp phục vụ giao nhận

Nhóm II: Rửa tuýp, rửa chai, rửa tẩy ống uống, sử lý bao bì

Nhóm III: Xay, rây nguyên liệu, pha chế thuốc viên, thuốc dạng kem, đóngthuốc viên, đóng vỉ, chiết xuất cao dược liệu, nấu cao.

Nhóm IV: Chiết xuất hoá thực vật, bán tổng hợp, và tổng hợp nguyên liệu hoádược, sản xuất nguyên liệu làm thuốc, sản xuất vacxin

Nguyên tắc thiết kế của công ty như sau:

- Mỗi công việc, chức vụ tương ứng với ngạch, bậc lương theo tính chất, độphức tạp và yêu cầu chuyên môn cần thiết

+ Công việc có độ phức tạp cao hơn đòi hỏi trình độ chuyên môn cao hơn, đượcxếp vào ngạch, bậc lương cao hơn

+ Mức lương cơ bản được xác định:

MCB = TLmin x Hệ số lương

Trong đó: TLmin - là tiền lương tối thiểu của công ty áp dụng trả cho người laođộng là 260.000 đồng

Nhận xét:

Ưu điểm: Thang lương, bảng lương mà công ty áp dụng để xây dựng bậc lương

cho người lao động dựa trên tiêu chuẩn cấp bậc công việc là hoàn toàn phù hợp vớiquy định của Nhà nước vì bố trí người lao động phù hợp với cấp bậc công việc Do

đó người lao động có cấp bậc công việc cao phức tạp hơn thì được hưởng tiềnlương cao hơn, tuy nhiên cách tiến hành xây dựng một thang bảng lương là hoàntoàn rất khó, nếu không nghiên cứu cẩn thận sẽ ảnh hưởng đến chất lượng củathang lương để đảm bảo cho việc trả lương công bằng giữa người lao động, công tyDược liệu cần phải đi xây dựng, xác định tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, trong tiêuchuẩn cấp bậc kỹ thuật phải xác định cấp bậc côngviệc, do đặc điểm của sản xuấtthuốc, được phân thành nhiều công đoạn khác nhau mỗi công đoạn sản xuất tươngứng một quy trình làm việc của người lao động

Xác định cấp bậc công nhân tức là xác định những yêu cầu và trình độ lànhnghề của công nhân, trình độ lành nghề tuơng ứng với một tiêu chuẩn kỹ thuật

công việc nhất định, do đó mà việc áp dụng thang bảng lương A9 do Nhà nước xâydựng được công ty Dược liệu áp dụng làm cơ sở xây dựng một thang bảng lươngphù hợp để xây dựng cấp bậc công việc cho công nhân là phù hợp Tuy nhiên trongquá trình áp dụng còn có những nhược điểm sau:

Nhược điểm:

Do quy trình công nghệ sản xuất thuốc, sản xuất các loại rượu, ở các khâu, máymóc thiết bị được trang bị không được đồngđều nhau ví dụ sản xuất rượu sâm, quytrình công nghệ rất đơn giản máy móc thiết bị lạc hậu, các công đoạn sản xuất chủyếu làm bằng tay Do đó khi xác định tiêu chuẩn cấp bậc công việc sẽ không chínhxác Do đòi hỏi của tiêu chuẩn cấp bậc công việc phải dựa trên quy trình công nghệsản xuất hiện đại ví dụ xưởng thuốc viên, sản xuất các loại thuốc viên, quy trìnhcông nghệ được trang bị rất hiện đại ở tất cả các khâu của quy trình sản xuất do đó

mà xây dựng tiêu chuẩn cấp bậc công việc dựa trên quy trình công nghệ là hợp lý

Do máy móc công nghệ của công ty trang bị ở các phân xưởng sản xuất chưa đượcđồng đều nhau, đề nghị công ty cần có biện pháp xây dựng một thang lương riêngđối với những người lao động làm ở khu vực có quy trình công nghệ sản xuất lạchậu Có như vậy công tác tổ chức thi lên bậc lương của người lao động mới đảmbảo sự chính xác

b Phân tích việc áp dụng chế độ trả công ở công ty Dược liệu TW I- Bộ Y tế.

Công ty Dược liệu TW I- Bộ Y tế là một doanh nghiệp Nhà nước trực

thuộc Bộ Y tế do đó việc áp dụng chế độ trả lương cho người lao động là mộtnhiệm vụ thường xuyên trong công tác quản lý của công ty hiện nay công ty đang

áp dụng hai chế độ trả lương cho người lao động sau đó là chế độ trả lương theothời gian có thưởng và chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể

b1 Phân tích chếđộ trả lương theo thời gian có thưởng.

Đối tượng áp dụng chỉ áp dụng được với lao động phụ, ngoài ra còn áp dụng vớicông nhân chính, làm ở những khâu có trình độ cơ khí hoá cao, chế độ trả lương

này là sự kết hợp giữa chế độ trả lương theo thời gian đơn giản, với tiền thưởng khiđạt được.

Giámđốc hệ số lương là 6,03, hệ số thưởng là 5

Phó giám đốc hệ số lương là 5,26, hệ số thưởng là 4

Kế toán trưởng hệ số lương là 4,1, hệ số thưởng là 3,2

Trưởng phòng tổ chức kiêm bí thư Đảng uỷ hệ số lương là 4,1, hệ số thưởng là3,2

Các phó phòng tương đương hệ số lương là 3,82, hệ số thưởng là 2,7,

Nhân viên tạp vụ hệ số lương là 2,81, hệ số thưởng là 1

Các tổ trưởng chi nhánh, các cửa hàng trưởng hệ số lương là 3,38, hệ số thưởng

là 1,8

Nhân viên bảo vệ hệ số lương là 2,67, hệ số thưởng là 1,0

Nhân viên tiếp khách hệ số lương là 1,58, hệ số thưởng là 1,2

Nhân viên lái xe hệ số lương là 2,67, hệ số thưởng là 1,0

Cách tính lương trả cho người lao động được công ty áp dụng theo công thứcsau:

H1 T0H0

TLi = T0 - x TLmin + - TLmin

T1 T1

TLi- Tiền lương của người lao động được lĩnh trong tháng

H1 - Hệ số lương theo cấp bậc công việc của người lao động

H0 - Hệ số tiền thưởng được xác định theo cấp bậc công việc

T0 - Thời gian làm việc thực tế của người lao động

T1 - Thời gian làm việc theo quy định trong tháng công ty áp dụng là 24 ngày.Thực chất của chế độ trả lương này không được áp dụng với lao động quản lýtrong thực tế công ty dược liệu đã áp dụng chế độ trả lương này cho cả lao độngquản lý, lao động phục vụ

Tiền lương của người lao động nhận được hàng tháng như sau: bao gồm cả tiềnlương theo cấp bậc công việc và tiền thưởng, tiền lương theo cấp bậc công việckhông phụ thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh mà chỉ phụ thuộc vào số ngàycông làm việc thực tế, phần tiền thưởng phụ thuộc vào số ngày công làm thực tế.Phần này luôn luôn cố định không phụ thuộc vào kết quả kinh doanh chỉ phụ thuộcvào cá nhân của người lao động trong tháng.

Thu nhập của người lao động một tháng được xác định bao gồm các khoản phụcấp, các khoản phúc lợi, trừ đi các khoản bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội

T0H T0H0

VTN = T0 - x TLmin + - TLmin + VCD + PC - (BHXH, BHYT)

T1 T1Trong đó: PC - các khoản phụ cấp,

TLmin - tiền lương tối thiểu mà doanh nghiệp áp dụng

VCD - là tiền lương ngày của ngày nghỉ lễ tết

Nếu người lao động xếp loại A thì được hưởng 100% hệ số thưởng, xếp loại Bthì được hưởng 80% hệ số thưởng

Người lao động xếp loại C thì thưởng bằng 60% hệ số thưởng phần thu nhậpcủa người lao động từ tiền thưởng được tính vào chi phí để tính giá thành sảnphẩm Không căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh Đây là một hình thức mớitrong công tác quản lý tiền lương của công ty, hình thức này góp phần giữ gìn thuhút lao động giỏi, làm tăng hiệu quả quản lý nhân sự trong công ty, giúp cho ngườilao động có kỳ vọng rất lớn vào tổ chức

Ví dụ tiền lương của phòng tổ chức hành chính tháng 3 năm 2002 trưởng phòng

tổ chức được hưởng 40% nhân với mức lương tối thiểu, mức lương tối thiểu màcông ty đang áp dụng là 260.000 đồng/tháng

Bảng 7 Bảng lương tháng 3 năm 2002 của phòng TCHC

Đơn vị tính: VND