THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ SỞ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ VĨNH PHÚC

củatỉnh phòng văn hoá- xã hội - Chức năng tổng hợp và xây dựng chiến lược phát triển tổng thể các ngànhNông, Lâm, Ngư nghiệp, Công nghiệp các ngành Thương mại Dịch vụ Du lịch...của tỉnh

THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ SỞ KẾ HOẠCH

VÀ ĐẦU TƯ VĨNH PHÚC.

I CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY HOẠT ĐỘNG CỦA SỞ HIỆN NAY

1 Sự phân chia các chức năng quản trị hiện nay của Sở.

Là một cơ quan nhà nước với nhiệm vụ tham mưu giúp UBND tỉnh về quyhoạch kế hoạch phát triển kinh tế – xã hội của tỉnh, đề ra các chủ trương biện phápquản lý đầu tư trực tiếp của nước ngoài tại địa phương : Làm đầu mối phối hợpgiữa các sở, ngành thuộc tỉnh, dưới sự chỉ đạo về chuyên môn nghiệp vụ của Bộ

Kế hoạch và Đầu tư Hiện nay bộ máy của Sở có sự phân định chức năng quản trịnhư sau:

- Chức năng Hành chính: liên quan tới các vấn đề quản lý các văn bản, quản lý

hồ sơ cán bộ, tài liệu của cơ quan, quản lý các tài sản của cơ quan, quản lý côngnghệ thông tin Đảm bảo điều kiện phục vụ để cơ quan hoạt động bình thường

- Chức năng quản lý về các nguồn vốn đầu tư trong và ngoài nước tại tỉnh, thựchiện công tác quy hoạch và giám sát việc thực hiện quy hoạch, quản lý công tácđấu thầu, thẩm định các dự án đầu tư trong và ngoài nước

- Chức năng xây dựng, tổng hợp và theo dõi kế hoạch phát triển sự nghiệp giáodục- đào tạo, y tế,văn hoá thông tin, thể thao, phát thanh truyền hình củatỉnh( phòng văn hoá- xã hội)

- Chức năng tổng hợp và xây dựng chiến lược phát triển tổng thể các ngànhNông, Lâm, Ngư nghiệp, Công nghiệp các ngành Thương mại Dịch vụ Du lịch của tỉnh

- Chức năng thanh tra kiểm tra việc chấp hành chính sách, pháp luật về kế hoạchđầu tư thuộc phạm vi quản lý Nhà nước của sở Kế hoạch và Đầu tư tại địaphương Thực hiện việc thanh tra, kiểm tra giải quyết khiếu nại tố cáo chống thamnhũng theo quy định của Giám đốc, thanh tra Tỉnh, thanh tra Bộ KH&ĐT( chứcnăng này thuộc phòng Thanh tra Sở)

Nhận xét: Việc phân chia các phòng với chức năng và nhiệm vụ rõ ràng đầy đủ

phù hợp với yêu cầu thực tế giúp cho việc phân định các mối quan hệ chỉ đạo và

điều hành diễn ra được chính xác rõ ràng Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động của Sở diễn ra thông suốt và có hiệu quả

2 Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của Sở

* Bộ máy gồm :

1 Lãnh đạo sở

2 Phòng Tổ chức - hành chính

3 Phòng Tổng hợp - doanh nghiệp

4 Phòng Kinh tế đối ngoại

5 Phòng Đăng ký kinh doanh

6 Phòng Kinh tế ngành

7 Phòng Lao động văn hoá- xã hội

8 Phòng xây dựng hạ tầng

9 Phòng Thẩm định

10 Thanh tra sở

* Biên chế:

Biên chế của sở thuộc biên chế quản lý hành chính nhà nước được xác định trên cơ sở bảo đảm thực hiện chức năng nhiệm vụ năm 2005 biên chế được giao 36 chính thức, 2 công chức dự bị, 2 hợp đồng dài hạn theo nghị định 68/CP

Trong đó:

Công chức Lãnh đạo 3

Chuyên viên 33

Cán sự và tương đương 1

Lái xe 3

-Tổng số: 40

* Ngạch công chức:

+ Chuyên viên cao cấp 10%

+ Chuyên viên chính từ 30% số cán bộ công chức

+ Chuyên viên từ 55 - 60% số cán bộ công chức

+ Cán sự : 6%

+ Nhân viên :8%

3 Phân tích bộ máy quản trị của Sở:

3.1 Kiểu cơ cấu tổ chức quản trị hiện tại Sở đang áp dụng

Bộ máy quản trị của Sở được tổ chức theo kiểu trực tuyến – chức năng Đây là

mô hình quản trị được áp dụng rộng rãi hiện nay không chỉ trong các cơ quan nhànước hay các doanh nghiệp nhà nước mà cả ở hầu hết các doanh nghiệp Kiểu cơcấu tổ chức quản trị này có ưu điểm lớn là gắn việc sử dụng chuyên gia ở các bộphận chức năng với hệ thống trực tuyến mà vẫn giữ được tính thống nhất quản trị ởmức độ nhất định

Giám đốc Sở là người đứng đầu trong bộ máy quản trị, mọi quyết định quantrọng đều phải thông qua giám đốc Các phòng chức năng chỉ quyết định nhữngcông việc theo chức năng, nhiệm vụ của phòng và thực hiện các công việc theo yêucầu trực tiếp của giám đốc Các phó giám đốc phụ trách những lĩnh vực được giámđốc phân công quản lý và thực hiện trực tiếp những nhiệm vụ do giám đốc phâncông

3.2 Phân tích tình hình tổ chức các phòng ban chức năng và mối quan hệ công tác trong cơ cấu tổ chức của bộ máy quản trị Sở.

3.2.1 Ban Giám đốc Sở:

Hiện nay gồm 3 người: 1 Giám đốc và 2 phó giám đốc ( 3 chuyên viên cao cấp)

* Giám đốc Sở : Giám đốc Sở là công chức lãnh đạo, là người đứng đầu cơquan, thực hiện lãnh đạo, chỉ đạo cơ quan theo chế độ thủ trưởng, trên nguyên tắctập trung dân chủ và chịu trách nhiệm cá nhân trước Tỉnh Uỷ, HĐND, UBND tỉnh

và Bộ Kế hoạch và đầu tư về toàn bộ hoạt động của cơ quan

- Giám đốc phụ trách chung và phụ trách trực tiếp lĩnh vực đầu tư phát triển,Thẩm định, tổng hợp, thường trực ban đổi mới và nâng cao hiệu quả doanh nghiệpnhà nước và công tác tổ chức, thi đua, cơ quan

- Giám đốc là chủ tài khoản

* Các Phó Giám đốc Sở :

Là thành viên của Ban lãnh đạo Sở, giúp Giám đốc điều hành một số lĩnh vực

và một số công việc theo sự phân công của Giám đốc

- Phó Giám đốc thứ 1: giúp Giám đốc sở theo dõi 1 số lĩnh vực: Đăng ký kinhdoanh, Doanh nghiệp, Hành chính, sắp xếp và đổi mới DNNN, giải thể DNNN vàmột số công việc khác do giám đốc phân công

- Phó giám đốc thứ 2 : Giúp giám đốc theo dõi 1 số lĩnh vực kinh tế, du lịch vàcác công việc việc khác do giám đốc phân công

Quản lý hồ sơ cán bộ, tài liệu của cơ quan theo quy định của Nhà nước

Theo dõi công tác thi đua của cơ quan và của ngành

Lập quy hoạch, kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho cán

Quản lý công nghệ thông tin Thực hiện một số nhiệm vụ khác do lãnh đạo Sởphân công.

* Cơ cấu ngạch công chức và biên chế của phòng gồm : 8 Biên chế, 2 hợp đồng:

- Chánh văn phòng: là người phụ trách chung

+ Trực tiếp phụ trách công tác tổ chức, thi đua khen thưởng, tài chính, côngnghệ thông tin, chế độ chính sách cho công chức

+ Thực hiện một số việc khác do Giám đốc phân công

- Phó văn phòng : Giúp việc cho trưởng phòng thực hiện một số lĩnh vực về côngtác hành chính

 Nhận xét:

Việc bố trí nhân sự trong phòng là hợp lý, phụ trách được những phần công việccần thiết, mỗi người phụ trách riêng từng mảng công việc đáp ứng được yêu cầucông tác, tạo sự hợp lý trong công việc

Mối quan hệ với các phòng khác: Chủ yếu là giúp các phòng sao chép tài liệu,soạn thảo văn bản cho các phòng nghiệp vụ và tiếp khách

Phối hợp với Sở Tài chính - Vật giá, xây dựng dự toán ngân sách.

Tiếp nhận hồ sơ, chủ trì phối hợp với các phòng và các cơ quan có liên quanthẩm định các dự án đầu tư từ nguồn vốn tín dụng đầu tư và vốn từ quỹ hỗ trợ pháttriển

Lập và theo dõi kế hoạch an ninh quốc phòng

Thực hiện tổng hợp báo cáo định kỳ và đột xuất với Bộ Kế hoạch và Đầu tư,Tỉnh uỷ, HĐND, UBND tỉnh

Tham mưu đề xuất cơ chế chính sách, biện pháp tổ chức sắp xếp đổi mới doanhnghiệp nâng cao hiệu quả DNNN, chuyển hình thức sỡ hữu Là đầu mối nghiêncứu, tiếp thu, phổ biến pháp luật, các văn bản của Nhà nước cho cơ quan Triểnkhai và ứng dụng công nghệ thông tin.Theo dõi hoạt động của Ngành ngân hàng,các cơ quan nội chính Và thực hiện một số nhiệm vụ khác do Giám đốc phân công

* Ngạch công chức và biên chế của phòng gồm : 6 người

- Trưởng phòng: Chuyên viên chính

Trưởng phòng phụ trách chung và trực tiếp thực hiện 1 số công việc:

+ Tổng hợp cân đối toàn diện kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội dài hạn,trung hạn và hàng năm của tỉnh Nghiên cứu hướng dẫn công tác kế hoạch hoá để

áp dụng trong địa bàn tỉnh

+ Phối hợp với Sở Tài chính - Vật giá, xây dựng dự toán ngân sách Thựchiện tổng hợp báo cáo định kỳ và đột xuất với Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Tỉnh uỷ,HĐND, UBND tỉnh

+ Thực hiện một số nhiệm vụ khác do Giám đốc phân công

- Phó phòng : Chuyên viên chính

Giúp việc cho trưởng phòng thực hiện một số nhiệm vụ sau

+ Tham mưu đề xuất cơ chế chính sách, biện pháp tổ chức sắp xếp đổi mớidoanh nghiệp nâng cao hiểu quả DNNN, chuyển đổi hình thức sở hữu DN

+ Phối hợp với các phòng và các cơ quan có liên quan thẩm định các dự ánđầu tư từ nguồn vốn tín dụng đầu tư và vốn từ quỹ hỗ trợ phát triển

+ Tham gia tổng hợp báo cáo, và thực hiện một số nhiệm vụ khác do phòng

và lãnh đạo phân công

- Chuyên viên :

+ Tham gia tổng hợp và cân đối kế hoạch

+ Tham gia tổng hợp báo cáo

+ Tham gia thẩm định các dự án đầu tư từ nguồn vốn tín dụng đầu tư và vốn

từ quỹ hỗ trợ phát triển

+ Lập, theo dõi kế hoạch an ninh quốc phòng

+ Theo dõi các dự án quy hoạch và chuẩn bị đầu tư

+ Quản lý và khai thác công nghệ thông tin phục vụ cho công tác chuyênmôn

+ Theo dõi hoạt động của ngành ngân hàng, các cơ quan nội chính, đoànthể

+ Là đầu mối nghiên cứu, tiếp thu, phổ biến pháp luật, các văn bản của Nhànước cho cơ quan

+ Theo dõi tổng hợp kế hoạch ngành nông nghiệp, Thương mại, dịch vụ.+ Tham gia sắp xếp đổi mới doanh nghiệp nâng cao hiểu quả DNNN,chuyển hình thức sỡ hữu DN

+ Tổng hợp kế hoạch ngành công nghiệp

+ Nghiên cứu hướng dẫn công tác kế hoạch hoá các ngành các cấp, UBNDcác huyện thị

+ Phối hợp với Sở Tài chính - Vật giá, xây dựng dự toán ngân sách

+ Thực hiện tổng hợp báo cáo các ngành Giao thông, xây dựng và các ngànhtổng hợp

+ Nghiên cứu tham mưu cho Lãnh đạo Sở tổng kết các chương trình pháttriển kinh tế xã hội

 Nhận xét:

Với một khối lượng công việc lớn, việc phân chia chức năng nhiệm vụ rõ ràngvới mỗi vị trí trong phòng như vậy là hợp lý

Mối quan hệ với các phòng khác: Với chức năng nhiệm vụ của mình việc kếthợp với các phòng khác là tất yếu trong tất cả mọi công việc liên quan tới mọi lĩnhvực kinh tế – xã hội của Tỉnh.

3.2.4 Phòng Xây dựng hạ tầng :

* Chức năng nhiệm vụ:

Nghiên cứu, hướng dẫn về kế hoạch đầu tư, trình tự đầu tư, hướng dẫn lập dự

án đầu tư, xác định cơ cấu đầu tư, mục tiêu đầu tư phát triển kinh tế của tỉnh vàphối hợp với các ngành liên quan quản lý XDCB trên địa bàn tỉnh

Tổng hợp đầu tư XDCB Đề xuất, kiến nghị vận dụng các cơ chế, chính sáchtheo lĩnh vực được phân công cho phù hợp với đặc điểm của địa phương

Lập kế hoạch đầu tư và theo dõi đầu tư xây dựng hạ tầng khối công cộng gồm :

+Tổng hợp cân đối và huy động các nguồn lực đầu tư phát triển trên địa bàn.+Xây dựng kế hoạch đầu tư kỹ thuật hạ tầng đô thị

+Xây dựng kế hoạch đầu tư xây dựng Giao thông vận tải, Bưu điện, Điệnlực Tham mưu đề xuất cơ chế, chính sách quản lý các nguồn vốn đầu tư của tỉnh

+Theo dõi tổng hợp thực hiện tiến độ XDCB báo cáo định kỳ và đột xuất.+Lưu trữ hồ sơ XDCB

+Thực hiện một số nhiệm vụ khác do Giám đốc phân công

* Cơ cấu ngạch công chức và biên chế của phòng gồm : 3 người

- Trưởng phòng : Chuyên viên chính Là người phụ trách chung

+ Trực tiếp tổng hợp kế hoạch đầu tư XDCB, xác định cơ cấu đầu tư Theodõi thực hiện tiến độ xây dựng cơ bản, lập kế hoạch đầu tư

+ Tổng hợp báo cáo về xây dựng cơ bản Tổng hợp cân đối các nguồn lựcđầu tư phát triển trên địa bàn

+ Thực hiện 1 số việc đột xuất khác Và tham mưu đề xuất cơ chế chính sáchthuộc lĩnh vực được giao

- Phó phòng : chuyên viên chính Phụ trách chung khi trưởng phòng đi vắng

+ Phụ trách kế hoạch hoá đầu tư, trình tự đầu tư Hướng dẫn xây dựng dự ánđầu tư Tổng hợp cân đối các nguồn lực đầu tư phát triển trên địa bàn

+ Một số nhiệm vụ khác do phòng và Lãnh đạo phân công

- Chuyên viên:

+ Tham gia thẩm định các dự án đầu tư thuộc lĩnh vực phòng phụ trách.+ Tham gia tổng hợp báo cáo đầu tư XDCB Hướng dẫn lập dự án đầu tư.Theo dõi đầu tư xây dựng hạ tầng các ngành thuộc khối phụ trách Theo rõi quyhoạch, thực hiện quy hoạch đầu tư XDCB

+ Lưu trữ hồ sơ theo phân công Tham gia đánh giá chất lượng đầu tưXDCB, đôn đốc và theo dõi tiến độ đầu tư

+ Thực hiện một số nhiệm vụ khác do Giám đốc và phòng phân công

 Nhận xét:

Cơ cấu tổ chức nhân sự của phòng là hợp lý với khối lượng công việc lớn việcphân chia một cách rõ ràng chức năng nhiệm vụ từ trưởng phòng, phó phòng chotới các chuyên viên Với khối lượng công việc lớn phòng cần có sự bổ xung thêm

về nhân sự

Mối quan hệ với các phòng khác: Với chức năng nhiệm vụ đề xuất, quy hoạch

và quản lý mọi hoạt động XDCB của Tỉnh Nhiệm vụ phối hợp chặt chẽ với cácphòng Thẩm định, Tổng hợp là tất yếu

3.2.5 Phòng thẩm định dự án:

* Chức năng nhiệm vụ:

Làm đầu mối tiếp nhận hồ sơ thẩm định các dự án đầu tư xây dựng; Chủ trìphối hợp với các Sở chuyên ngành các phòng quản lý ngành trong Sở thẩm địnhcác dự án đầu tư Lập báo cáo thẩm định trình UBND tỉnh quyết định đầu tư

Thẩm định kế hoạch đấu thầu và kết qủa đấu thầu các dự án sử dụng vốn nhànước theo phân cấp Phối hợp với các Sở kiểm tra định kỳ hoặc đột xuất việc thựchiện quy chế đấu thầu trên địa bàn tỉnh theo quy định của Chính phủ, Bộ, Ngành vàUBND tỉnh

Giám sát đánh giá đầu tư theo phân cấp Tham gia và phối hợp với các ngànhquản lý đánh giá chất lượng các dự án đầu tư xây dựng trên địa bàn

- Cơ cấu ngạch công chức và biên chế của phòng hiện tại : 2 người

Trưởng phòng: Chuyên viên chính Phụ trách, chung trực tiếp thực hiện 1 sốnhiệm vụ:

+ Chủ trì phối hợp với các Sở chuyên ngành các phòng quản lý ngành trong

sở thẩm định các dự án đầu tư sử dụng vốn ngân sách, BOT, BT

+ Lập báo cáo thẩm định trình UBND tỉnh quyết định đầu tư

+ Chủ trì thẩm định kết quả đấu thầu, kết quả đấu thầu

+ Tổng hợp báo cáo đột xuất và định kỳ

+ Tham mưu đề xuất cơ chế chính sách thuộc lĩnh vực được giao

Phó phòng : Chuyên viên chính Phụ trách chung khi trưởng phòng đi vắng

+ Tham gia thẩm định các dự án, lập báo cáo trình UBND tỉnh quyết định+ Tổng hợp báo cáo thẩm định các dự án đầu tư, kế hoạch đấu thầu, kết quảđấu thầu Thẩm định kết quả đấu thầu và kế hoạch đấu thầu thuộc lĩnh vực đượcphân công

+ Chủ trì cùng các ngành giám sát và đánh giá đầu tư Thực hiện một sốcông việc khác do phòng và lãnh đạo phân công

bổ xung thêm nhân sự

Mối quan hệ với các phòng khác: Với nhiệm vụ thẩm định các dự án đầu tưthuộc thẩm quyền Phòng có mối quan hệ với tất cả các phòng đặc biệt là phòngKinh tế đối ngoại, Đăng ký kinh doanh, Xây dựng hạ tầng

3.2.6 Phòng Kinh tế ngành :

* Chức năng nhiệm vụ:

Xây dựng, tổng hợp, theo dõi kế hoạch phát triển công nghiệp và tiểu thủ côngnghiệp, Nông Lâm Ngư nghiệp, thuỷ lợi, các chương trình phát triển kinh tế - xãhội và chương trình phát triển kinh tế khác thuộc lĩnh vực do phòng quản lý

Tổng hợp và theo dõi các chương trình 135, định canh định cư, kinh tế mới, cácđơn vị sự nghiệp có thu ( trung tâm, trạm, trại)

Xây dựng chương trình thương mại, du lịch, theo dõi tình hình hoạt động xuấtnhập khẩu và thương mại dịch vụ trên địa bàn tỉnh

Đề xuất, bố trí kế hoạch đầu tư, chuẩn bị đầu tư thuộc lĩnh vực phòng phụtrách, tham gia phối hợp với các phòng thẩm định các dự án của các ngành, cácđơn vị thuộc khối phòng phụ trách

Theo dõi tình hình phát triển công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp trên địa bàn Đềxuất, kiến nghị vận dụng các cơ chế, chính sách thuộc lĩnh vực phụ trách cho phùhợp với đặc điểm của địa phương

Thực hiện tổng hợp báo cáo định kỳ và đột xuất các lĩnh vực phòng phụ trách,

và một số công việc khác do Giám đốc phân công

- Cơ cấu ngạch công chức và biên chế của phòng gồm : 4 người

Trưởng phòng: chuyên viên chính Phụ trách chung, trực tiếp phụ trách 1 sốcông việc sau:

+ Tham mưu đề xuất cơ chế chính sách thuộc lĩnh vực được giao Tổng hợpxây dựng kế hoạch phát triển ngành Lâm nghiệp, Thuỷ lợi, Đê điều và 1 số lĩnhvực phòng phụ trách

+ Tham gia thẩm định các dự án thuộc lĩnh vực được phân công Tổng hợpbáo cáo định kỳ hoặc đột xuất lĩnh vực được phân công và thực hiện một số nhiệm

+ Tham gia thẩm định các dự án đầu tư thuộc lĩnh vực được phân công.Tham mưu đề xuất cơ chế chính sách thuộc lĩnh vực được giao Tổng hợp báo cáođịnh kỳ, đột xuất và thực hiện một số nhiệm vụ khác do Giám đốc và phòng phâncông

- Chuyên viên:

+Tổng hợp xây dựng kế hoạch ngành công nghiệp và tiểu thủ công nghiệp,làng nghề Tham gia thẩm định các dự án thuộc lĩnh vực được phân công Thammưu đề xuất, kiến nghị áp dụng các cơ chế chính sách thuộc lĩnh vực được giao

+ Tổng hợp xây dựng kế hoạch phát triển ngành Thương mại du lịch dịch

Tổng hợp cân đối lao động xã hội, xây dựng kế hoạch các nguồn lực lao động Phối hợp với các ngành để đề xuất, lồng ghép, theo dõi các dự án, chương trìnhmục tiêu, giải quyết việc làm, các chương trình phát triển y tế, giáo dục, dân số,bảo vệ và chăm sóc trẻ em, bảo trợ xã hội và các chương trình khác thuộc lĩnh vựcphân công

Đề xuất kế hoạch đầu tư, chuẩn bị đầu tư, tham gia phối hợp với các phòngthẩm định các dự án của ngành, các đơn vị Kiểm tra theo dõi nắm tình hình thực

hiện các chỉ tiêu kinh tế - xã hội của các đơn vị trên địa bàn thuộc lĩnh vực phòngphụ trách

Đề xuất, kiến nghị vận dụng các cơ chế, chính sách cho phù hợp với đặc điểmcủa địa phương Thực hiện tổng hợp báo cáo định kỳ và đột xuất các lĩnh vựcphòng phụ trách, và một số công việc khác do Giám đốc giao

Xây dựng, tổng hợp và theo dõi các chương trình mục tiêu, chương trình quốcgia

- Cơ cấu ngạch công chức và biên chế của phòng gồm : 4 người

Trưởng phòng: Chuyên viên chính.Phụ trách chung, trực tiếp thực hiện côngviệc:

+ Xây dựng, tổng hợp, theo dõi kế hoạch phát triển sự nghiệp DG&ĐT, y tế,văn hoá, thông tin, thể thao

+ Tổng hợp đề xuất bố trí kế hoạch đầu tư, chuẩn bị đầu tư, tham gia phốihợp với các phòng thẩm định các dự án của ngành, các đơn vị thuộc khối phòngphụ trách

+Đề xuất, kiến nghị vận dụng các cơ chế, chính sách cho phù hợp với đặcđiểm của địa phương Và thực hiện một số nhiệm vụ khác do Giám đốc phâncông

Phó phòng : Chuyên viên chính

+ Chủ trì phối hợp với các ngành để đề xuất, lồng ghép, theo dõi các dự án,chương trình mục tiêu, giải quyết việc làm, các chương trình phát triển y tế, giáodục, dân số, bảo vệ và chăm sóc trẻ em, bảo trợ xã hội và các chương trình khácthuộc lĩnh vực phân công

+ Đề xuất, kiến nghị vận dụng các cơ chế, chính sách cho phù hợp với đặcđiểm của địa phương Và thực hiện một số nhiệm vụ khác do Giám đốc và phòngphân công

- Chuyên viên:

+ Tổng hợp cân đối lao động xã hội, xây dựng kế hoạch các nguồn lực laođộng Xây dựng, tổng hợp, theo dõi kế hoạch phát triển sự nghiệp phát thanh và