Hoạch định Nguôn Nhân lực “Phân tích Công việc &.. Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển Quản trị.CEMD Email lam@ ueh.edu, vn Web Page: ww.cemd.ueh.edu.vn Phân tích công việc Quá
Trang 1
Hoạch định Nguôn Nhân lực “Phân tích Công việc &
Nguyễn Hữu Lam) Ph D
Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển Quản trị.(CEMD)
Email lam@ ueh.edu, vn
Web Page: ww.cemd.ueh.edu.vn
Phân tích công việc
Quá trình đạt tới những thông tin về công việc
băng việc xác định các nghĩa vụ, nhiệm vụ, hoặc các hoạt động của một công việc
Trang 2
Phân tích công việc
® Mục đích
® Kết quả của phân tích công việc:
°® Bản mô tả công việc
° Bản tiêu chuân công việc
Quan hệ ø1ữa phân tích công việc và
các chức nang HRM
® Tuyền mộ
® Tuyền lựa
® Đào tạo và phát triển
® Đánh giá việc thực hiện nhiệm vụ
® Quản lý trả công
Trang 3
⁄
Phân tích công việc
® Nghĩa vụ của người phân tích công việc
¢ Nghia vu chu yếu của phòng HRM
° Mức độ cao của năng lực phân tích và kỹ năng việt
se Cộng tác với người lao động và các nhà quản lý tại
nơi công việc được phân tích
Trang 4
Phân tích công việc
® Thu thập thông tin về công việc
¢ Thực hiện công việc Quan sát
Phỏng vấn Bảng câu hỏi Nhật ký
Phân tích công việc
L———=- F"“~=”*
Quá trình phân tích công việc
Trang 5
® Các phương pháp phân tích công việc
°e Phân tích công việc theo chức năng
¢ Hé thong bang câu hỏi phân tích vị trí
° Phương pháp trường hợp điển hình
Phân tích công việc
® Bản mô tả công việc
e lên công việc
« Phân về nhận dạng công việc
° Phân về trách nhiệm công việc, hoặc những chức năng côt yêu
e Phan ve tiêu chuân công việc
Trang 6
Phân tích công việc
® Bản tiêu chuân công việc
° Nêu ra các yêu câu tôi thiểu cân có mà người thực
hiện công việc can có để hoàn thành công việc tốt
đẹp
°Ổ Xác định các kiến thức, kỹ năng, trình độ học van,
kinh nghiệm, các chứng chỉ, và các năng lực cân
có để tiễn hành công việc một cách hiệu quả
¢ Công cụ quan trọng cho tuyên mộ và tuyên lựa
Phân tích công việc
® Lượng g1á công việc
Trang 7
Hoạch định chiến lược nguôn nhân lực:
Quá trình liên kết những nỗ lực của kế hoạch nhân lực với định hướng chiến lược của công ty
Quản trị chiên lược nguồn nhân lực
Hình thành chiến lược Thực hiện chiến lược
Chiến lược nổi lên
Mô hình quá trình quản trị chiến lược
Trang 8
Quản trị chiên lược nguôn nhân lực
PHAN TICH CHIÉN LƯỢC HÌNH THÀNH CHIÉN LƯỢC | THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
Thiết lập bối cảnh Làm rõ những mong đợi kết Thực hiện các quá trình để
quả thực hiện và các phương | đạt tới kêt quả mong đợi pháp quản lý trong tương lai
s Các mục tiêu kinh doanh ® Các giá trị ® Thay đối tổ chức
s Những điểm mạnh / điểm ® Sứ mạng ® Bồ trí chiến lược
yêu ® Mục tiêu và ưu tiên ® Học tập & phát triển
s Những cơ hội và đe doa ® Kế hoạch hành động ® Quan hệ lao động
sNguôn của lợi thê cạnh tranh | s Phân bỏ nguồn lực
Nhận dạng những yếu tố lên | Xác định chiến lược, mục tiêu và | Quá trình thực hiện
quan tới con người trong kinh | kê hoạch hành động HR
Source: J W Walker, “Intergrating Human Resource Function with the Business,” Human Resource
Quan tri chién luoc nguon nhan luc
Trang 9
Danh mục chọn lựa cho thực tiễn HRM
Quản trị chiên lược nguồn nhân lực
so ®
Các biến cần được quan tâm trong thực hiện chiến lược
