Tiểu luận quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần may thăng long

Tiểu luận quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần may thăng long

——————>-*>—>›«}`†‹+*—=-t=————

TIỂU LUẬN:

Quá trình hình thành, phát triển và

cơ cấu tô chức của Công ty cô phần

May Thăng long

Lời mớ đầu

Trong những năm qua, cùng với sự đổi mới của đất nước từ một nước với

nên kinh tế bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trường, nền kinh Việt Nam đã có

những bước phát triển nhất định Hiện nay, nền kinh tế Việt Nam đang trong giai

đoạn hội nhập với nền kinh tế thế giới Việt Nam đã là thành viên chính thức của các tô chức như ASEAN, APTA và Việt Nam đang xúc tiến để trở thành thành viên chính thức của tô chức thương mại thế giới WTO Đổi mới nền kinh tế trong

nước và hội nhập với nền kinh tế thế giới một mặt nó mở ra các cơ hội kinh

doanh đây triển vọng Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cũng phải đối đầu với rất nhiều thách thức buộc các doanh nghiệp phải chuyển mình như nền kinh tế phải

nỗ lực hết mình trong cuộc cạnh tranh quyết liệt này Do đó, việc quản lý, lãnh

đạo khoa học có hiệu quả đã trở thành một yêu cầu cấp thiết của các doanh nghiệp để duy trì sự tồn tại và phát triển của mình

Cùng với xu hướng phát triển chung của toàn nền kinh tế Sự ra đời của công ty May Thăng Long đã đóng góp vào công cuộc cải tạo kinh tế, cải tạo công

thương nghiệp tư bản tư doanh qua việc hình thành những tổ sản xuất của các

Hợp tác xã may mặc theo phương thức sản xuất mới xã hội chủ nghĩa, nâng cao địa vị làm chủ của người công dân trong xí nghiệp Ngoài ra công ty còn thu hút

được hàng nghìn lao động, bước đầu làm quen quan hệ sản xuất mới xã hội chủ nghĩa, đề cao vai trò tập thể, mọi người gắn bó trách nhiệm với công ty

Nội dung cơ bản của báo cáo thực tập gồm những phần sau:

Phan1: Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty cỗ phần May

Thang long

Phần 2: Thưc trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cỗ phần May Thăng

Long

Phần 3: Một số nhận xét và kết luận

1.1

Phẩn1:

Quá trình hình thành , phát triển và cơ cấu tô chức của công ty cỗ phần

May thăng Long

1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cỗ phần May Thang Long

Quá trình hình thành và phát triển của Công ty:

Tên đầy đủ: Công ty cỗ phần may Thăng Long

Tên thường gọi: Công ty may Thăng Long

Tên giao dịch tiếng anh: Thanglong garment joint stock company

Trụ sở chính: 250 Minh Khai, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội

Điện thoại: (84-4) 8623372 Fax: (84-4) 8623374

E-Mail:

Công ty cổ phần may Thăng Long, tiền thân là công ty may Thăng Long thuộc tổng công ty dệt may Việt Nam, được thành lập vào ngày 08/05/1958 theo quyết định của Bộ ngoại thương Khi mới thành lập Công ty mang tên Công ty may mặc xuất khẩu, thuộc tổng công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm, đóng tại số nhà

15 phố Cao Bá Quát- Hà Nội Ban đầu, Công ty có khoảng 2000 công nhân và

1700 máy may công nghiệp Mặc dù trong những năm đầu hoạt động công ty gặp

rất nhiều khó khăn như mặt bằng sản xuất phân tán, công nghệ, tiêu chuẩn kỹ thuật còn thấp, nhưng công ty đã hoàn thành và vượt mức kế hoạch đo nhà nước giao Đến ngày 15/12/1958 Công ty đã hoàn thành kế hoạch năm với tổng sản

lượng là 391.129 sản phẩm đạt 112,8% chỉ tiêu Đến năm 1959 kế hoạch Công ty

được giao tăng gấp 3 lần năm 1958 nhưng Công ty vẫn hoàn thành và đạt 102%

kế hoạch Trong những năm này Công ty đã mở rộng mối quan hệ với các khách hàng nước ngoài như Liên Xô, Đức, Mông Cổ, Tiệp Khắc

về 250 phố Minh Khai, thuộc khu phố Hai Bà Trưng nay là quận Hai Bà Trưng,

là trụ sở chính của công ty ngày nay Địa điểm mới có nhiều thuận lợi, mặt bằng

rộng rãi, tổ chức sản xuất ôn định Các bộ phận phân tán trước, nay đã thống nhất thành một mối, tạo thành dây chuyền sản xuất khép kín khá hoàn chỉnh từ khâu

nguyên liệu, cắt, may, là, đóng gói

Ngày 31/8/1965 theo quyết định của Bộ ngoại thương công ty có sự thay

đổi lớn về mặt tô chức như: tách bộ phận gia công thành đơn vị sản xuất độc lập,

với tên gọi Công ty gia công may mặc xuất khâu; còn Công ty may mặc xuất

khâu đổi thành Xí nghiệp may mặc xuất khẩu; Ban chủ nhiệm đổi thành Ban giám đốc

Vào những năm chiến tranh chống Mỹ, Công ty gặp rất nhiều khó khăn như

công ty đã phải 4 lần đối tên, 4 lần thay đổi địa điểm, 5 lần thay đổi các cán bộ

chủ chốt nhưng Công ty vẫn vững bước tiến lên thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ

hai Trong các năm 1976-1980, Công ty đã tập trung vào một số hoạt động chính

như: triển khai thực hiện là đơn vị thí điểm của toàn ngành may, trang bị thêm

máy móc, nghiên cứu cải tiến dây chuyền công nghệ Năm 1979, Công ty được

Bộ quyết định đôi tên thành xí nghiệp may Thăng Long

Bước vào kế hoạch 5 năm lần thứ 3 (1980-1985) trước những đòi hỏi ngày

càng cao của sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội, Công ty đã không ngừng đổi mới và phát triển Trong quá trình chuyên hướng trong thời gian này, Công ty

luôn chủ động tạo nguồn nguyên liệu để giữ vững tiến độ sản xuất, thực hiện liên

kết với nhiều cơ sở dịch vụ của Bộ ngoại thương để nhận thêm nguyên liệu Giữ

vững nhịp độ tăng trưởng từng năm, năm 1981 Công ty giao 2.669.771 sản phẩm, năm 1985 giao 3.382.270 sản phẩm sang các nước: Liên Xô, Pháp, Đức, Thuy

Điền Ghi nhận chặng đường phấn đấu 25 năm của Công ty, năm 1983 Nhà nước

đã trao tặng xí nghiệp may Thăng Long: Huân chương Lao động hạng Nhì

Cuối năm 1986 cơ chế bao cấp được xoá bỏ và thay thế bằng cơ chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, các doanh nghiệp lúc này phải tự tìm

bạn hàng, đối tác Đến năm 1990, liên bang cộng hoà xã hội chủ nghĩa Xô Viết

tan rã và các nước xã hội chủ nghĩa ở Đông Âu sụp đổ, thị trường của Công ty

thu hẹp dần Đứng trước những khó khăn này, lãnh đạo của Công ty may Thăng Long đã quyết định tô chức lại sản xuất, đầu tư hơn 20 tỷ đồng đề thay thế toàn

bộ hệ thống thiết bị cũ của Cộng hoà dân chủ Đức (TEXTIMA) trước đây bằng

thiết bị mới của Cộng hoà liên bang Đức (FAAP), Nhật Bản (TUKI) Đồng thời

Công ty hết sức chú trọng đến việc tìm kiếm và mở rộng thị trường xuất khẩu Công ty đã ký nhiều hợp đồng xuất khẩu với các Công ty ở Pháp, Đức, Thuy

Điền, Hàn Quốc, Nhật Ban

Với những sự thay đổi hiệu quả trên, năm 1991 xí nghiệp may Thăng

Long là đơn vị đầu tiên trong toàn ngành may được Nhà nước cấp giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp Công ty được trực tiếp ký hợp đồng và tiếp cận với khách

hàng đã giúp tiết kiệm chỉ phí, nâng cao hiệu quả kinh doanh Thực hiện việc sắp

xếp lại các doanh nghiệp Nhà nước và địa phương trong thời kỳ đổi mới, tháng

6-1992, xí nghiệp được Bộ Công nghiệp nhẹ (nay là Bộ công nghiệp) cho phép

được chuyên đối tổ chức từ xí nghiệp thành Công ty và giữ nguyên tên Thăng Long theo quyết định số 218 TC/LĐ- CNN Công ty may Thăng Long ra đời,

đồng thời là mô hình Công ty đầu tiên trong các xí nghiệp may mặc phía Bắc

được tô chức theo cơ chế đôi mới Nắm bắt được xu thé phát triển của toàn ngành năm 1993 Công ty đã mạnh dạn đầu tư hơn 3 tỷ đồng mua 16.000 mỂ đất tại Hải Phòng, thu hút gần 200 lao động Công ty đã mở thêm nhiều thị trường mới và

trở thành bạn hàng của nhiều Công ty nước ngoài ở thị trường EU, Nhật Bản,

Mỹ Ngoài thị trường xuất khẩu Công ty đã chú trọng thị trường nội địa, năm

1993, Công ty đã thành lập Trung tâm thương mại và giới thiệu sản phẩm tại 39

Ngô Quyền, Hà Nội với diện tích trên 300 mỶ Nhờ sự phát triển đó, Công ty là

một trong những đơn vị đầu tiên ở phía Bắc chuyển sang hoạt động gắn sản xuất

với kinh doanh, nâng cao hiệu quả Bắt đầu từ năm 2000, Công ty đã thực hiện

theo hệ thống quản lý ISO 9001-2000, hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn SA 8000

Năm 2003, công ty may Thăng Long được cô phần hoá theo Quyết định số

1496/QĐ-TCCB ngày 26/6/2003 của Bộ Công nghiệp về việc cỗ phần hoá doanh

nghiệp Nhà nước Công ty may Thăng Long trực thuộc tổng Công ty Dệt may

doanh nghiệp cho cán bộ công nhân viên Công ty (49%) Trong quá trình hoạt

động, khi có nhu cầu và đủ điều kiện, công ty cổ phần sẽ phát hành thêm cổ

phiếu hoặc trái phiếu để huy động vốn đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh Theo phương án cô phần hoá:

Vốn điều lệ của công ty 23.306.700.000 đồng

Vốn điều lệ được chia thành 233.067 cô phần

Mệnh giá thống nhất của mỗi cổ phần 100.000 đồng

Như vậy, qua 47 năm hình thành và phát triển, Công ty may Thăng Long đã

đạt được nhiều thành tích đóng góp vào công cuộc xây dựng và phát triển của đất nước trong thời kỳ chống Mỹ cũng như trong thời kỳ đổi mới Ghi nhận những

đóng góp của Công ty, Nhà nước đã trao tặng cho đơn vị nhiều huân chương cao

quý Với sự cố gắng của toàn thể Công ty, từ một cơ sở sản xuất nhỏ, trong

những năm qua công ty may Thăng Long đã phát triển quy mô và công suất gấp

2 lần so với trong những năm 90, trở thành một doanh nghiệp có quy mô gồm 9

xí nghiệp thành viên tại Hà Nội, Hà Nam, Nam Định, Hoà Lạc với 98 dây chuyền sản xuất hiện đại và gần 4000 cán bộ công nhân viên, năng lực sản xuất

đạt trên 12 triệu sản phẩm/năm với nhiều chủng loại hàng hoá như: sơ mi, dệt

kim, Jacket, đồ jeans

1.2 Cơ cấu tô chức của Công ty cô phần may Thăng Long

1.2.1.Chức năng và nhiệm vụ của công fy:

1 Chức năng của công ty:

Khai thác và sử dụng có hiệu quả tài sản và nguồn vốn, lao động đề phát triển sản xuất, tìm nhiều mặt hàng, đồng thời nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật

dé phát triển sản xuất, mở rộng thị trường

2 Nhiệm vụ của công ty:

Xây dựng và thực hiện đầy đủ các kế hoạch xuất kinh doanh, đáp nhu cầu may mặc của mọi tầng lớp trong xã hội đồng thôi hoàn thành nghĩa vụ với nhà nước,

tổ chức tốt chức tốt đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty

+ Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý cao nhất của công ty Cổ phần may

Thăng long, được bầu đề chỉ đạo quản lý mọi hoạt động của công ty

+ Hội đồng của công ty gồm 07 thàng viên, 1 chủ tịch hội đồng quản trị, 1 phó chủ tịch hội đồng quạn trị và 5 uỷ viên do đại hộ cổ đông bầu hoặc bãi miễn + Tổng giám đốc: là người điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty Tổng giám đốc do hội đồng quản trị bỗ nhiễm hoặc bai

miễn

+ Tổng giám đốc chịu trách nhiễm trước hội đồng quản trị về việc thực

hiện các quyền và nghĩa vụ được giao

+ Giúp việc cho tổng giám đốc có các phó tổng giám đốc do hội đồng

quản trị bổ nhiệm và miễn nhiệm theo dé nghị của tổng giám đốc Gồm có các

phó tổng giám đốc sau:

+ Phó tổng giám đốc điều hành kỹ thuật: Có nhiệm vụ giúp cho tổng

giám đốc về mặt kỹ thuật sản xuất và thiết kế của công ty

+ Phó tổng giám đốc điều hành sản xuất: Có nhiệm vụ giúp việc cho tổng

giám đốc trực tiếp chỉ đạo hoạt động sản xuất

+ Phó tổng giám đốc điều hành nội chính: Có nhiệm vụ giúp việc cho tổng giám đốc biết về các mặt đời sống công nhân viên và điều hành xí nghiệp dịch vụ

đời sống

Các phòng ban gồm:

+ Văn phòng công ty: Có nhiệm vụ quản lý nhân sự, các mặt tổ chức của

công ty, quan hệ đối ngoại, giải quyến các chế độ chính sách với người lao động

+ Phòng kỹ thuật chất lượng: Có nhiệm vụ quản lý, phác thảo, tạo mẫu

các mặt hàng theo đơn đặt hàng của khách hàng và nhu cầu của công ty, đồng

+ Phòng kế hoạch thị trường: Có nhiệm vụ nghiên cứu, khảo sát thị

trường và lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm Tổ chức quản lý

công việc xuât nhập khẩu hàng háo, đàm phán soạn thảo hợp đồng với khách

hàng trong và ngoài nước

+ Phòng kế toán tài vụ: Tổ chức quản lý thực hiện công tác tài chính kế

toán theo từng chính sách của nhà nước, đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh

doanh và yêu cầu phát triển của công ty, phân tính và tổng hợp số liệu để đánh

giá kết quả sản xuất kinh doanh Đề xuất các biện pháp đảm bảo hoạt động của

công ty có hiệu quả

+ Cửa hàng thời trang: Trưng bày các sản phẩm mang tính chất giới thiệu

sản phẩm là chính Bên cạnh đó còn có nhiệm vụ cung cấp các thông tin về nhu

cầu của thị trường, thị hiếu của khách hàng để xây dựng các chiến lược tìm kiếm

thị trường

+ Trung tâm thương mại và giới thiệu sản phẩm: Trưng bày, giới thiệu và bán sản phẩm của công ty, đồng thời cũng la nơi tiếp nhận các ý kiến đóng góp

phản hồi tư người tiêu dùng

+ Phòng kinh doanh nội địa: Tổ chức tiêu thụ hàng hoá nội địa, quản lý hệ

thống các đại lý bán hàng cho công ty và tổng hợp số liệu theo đỏi báo cáo tình

hình, kết quả sản xuất kinh doanh và tiêu thụ hàng hoá của các hệ thống cửa hàng

Phong Phong Van Phong Phong Phong Trung Cira xí

kỹ kinh phò kế chuẩn kế tâm hàng nghiệp thuật doanh ng hoạch bị sản toán TM và thời dịch

I H 1H ngoại sản xuât may Hà may ph thiết

Download sách, tài liệu, video, luận văn, đồ án miễn phí VIDEOBOOK.VN

2 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm:

Vải Cat May Kiém chat Kiém tra

pham

r Hoàn thành

Nhập kho thành |_

Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty cổ phần may Thăng Long

là một quy trình liên tục được thực hiện trên quy trình công nghệ hiện đại liên tục đồng bộ và khép kín từ khâu nguyên liệu đưa vào là vải được đưa đến bộ phận

cắt sau đó đến bộ phận may (nếu sản phâm nào phải in, thêu thì phải qua công đoạn in thêu rồi mới đến công đoạn may) sau khi may hoàn thành sản phẩm được

đưa tới bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS) đề kiểm tra các mặt hang bi

lỗi, bị sai quy cách, mẫu mã không ? sau đó đến bộ phận kiểm tra thành phẩm, sau khi kiểm tra thành phẩm được đêm đi là, ủi và hoàn thành sản phâm được

đóng gói và đưa vào nhập kho

10

Ye có

Download sách, tài liệu, video, luận văn, đồ án miễn phí VIDEOBOOK.VN

Mỗi công đoạn của quy trình sản xuất sản phẩm của công ty đều có mức

độ quan trọng nhất định song công đoạn quan trọng nhất vẫn là công đoạn cắt vì nếu cắt sai kích thước quy định sẽ không đáp ứng được các chỉ tiêu kỹ thuật của

kế hoạch dân đến sản phẩm sẽ bị hỏng và không thể tiêu thụ được vì nếu tiêu thụ

những sản phẩm như vậy sẽ làm cho công ty bị mất uy tín với khách hàng đồng

thời sẽ làm mất đi một khoản lợi nhuận của công ty Chính vì vậy đòi hỏi công

nhân ở công đoạn này phải có tay nghề cao chính xác tuy nhiên khi sản phẩm

được cắt may đúng kích thước, mẫu mã, muốn cho chất lượng sản phẩm được tốt

đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng thì việc lựa chọn các loại vải để đưa vào sản xuất cũng là một công đoạn rất quan trọng

Nhu vay dé sản xuất ra một sản phâm công ty phải trải qua hàng loạt các

công đoạn quan trọng và phức tạp

1.2.3.Tình hình chung về công tác kế toán:

Cơ cấu tổ chức và chức năng của từng bộ phận kế toán:

Xuất phát từ đặc điểm tô chức sản xuất và bộ máy quản lý của công ty, phù hợp với điều kiện và trình độ, bộ máy kế toán của công ty được tổ chức theo mô

hình tập trung Bộ máy kế toán được thực hiện trọn vẹn ở phòng kế toán của

công ty, ở các xí nghiệp thành viên và các bộ phận trực thuộc không tô chức kế

toán riêng mà bồ trí các nhân viên kế toán thống kê

Đứng đầu là kế toán trưởng, kiêm kế toán tổng hợp, là người chịu trách nhiệm

chung toàn công ty, theo đõi quan lý và điều hành mọi công việc kế toán Đồng thời tổ tổng hợp số liệu để ghi vào số tổng hợp toàn công ty, lập báo cáo kế toán

2 Phó phòng kế toán, các nhân viên thủ quỹ

Kế toán tiền mặt và tiền gửi ngân hàng ( kế toán thanh toan ):

Sau khi kiểm tra tính hợp lệ của chứng từ gốc, kế toán thanh toán viết phiếu thu, chỉ ( đối với tiền, viết séc, uỷ nhiệm chỉ đối với tiền gửi ngân hàng), hàng ngày vào sô chỉ tiêt và cuối tháng lập bảng kê tổng hợp, đối chiếu với số của thủ

quỷ, số phụ ngân hàng, lập kế hoạch tiền mặt gửi lên cho ngân hàng có quan hệ

giao dich quản lý các tài khoản 111, 112 và các số chỉ tiết của nó Cuối tháng lập nhật ký chứng từ số 1 và số 2, bảng kê số 1 và 2 và nhất ký chứng từ số 4

Download sách, tài liệu, video, luận văn, đồ án miễn phí VIDEOBOOK.VN

% Kế toán vật tư:

Có trách nhiệm hạch toán chỉ tiết nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ theo

phương pháp ghi thẻ song song, cuối tháng tông hợp số liệu, lập bảng kê, theo

dỏi nhập xuất và nộp báo cáo cho bộ phân kế toán tính giá giá nguyên vật liệu

Phụ trách tài khoản 152, tài khoản 153 khi có yêu cầu của bộ phận kế toán và các bộ phận chức năng khác tiến hành kiểm kê lại kho vật tư, đối chiếu với số kế toán nếu có sự thiếu hụt thì tìm ra nguyên nhân và biện pháp xử lý ghi trong bản

kiểm kê

s* Kế toán tài sản cố định và nguồn vốn:

Quản lý các tài khoản 211, 121, 213, 214, 411, 412, 415, 416, 441 Phân loại

tài sản cố định hiện có của công ty, theo đỏi tình hình tăng hay giảm , tính khấu hao, theo phương pháp tuyến tính, theo đối các nguồn vốn và các quỷ của công

ty, cuối tháng lập bảng phân bổ số 3, nhật ký chứng từ số 9

` Kế toán tiền lương và các khoản BHXH:

Quản lý tài khoản 334, 338, 627, 641, 642 Hàng tháng căn cứ vào sản lượng của xí nghiệp và đơn giá lương của xí nghiệp và hề số lương gián tiếp, đồng thời

nhận các bảng thanh toán lương do các nhân viên phòng kế toán gửi lên, tổng

hợp số liệu, lập bảng tổng hợp thanh toán lương của công ty, lập bảng phân bổ số

1

s* Kế toán công nợ:

Theo dõi các khoản phải thu, phải trả trong công ty và giữa công ty với khách

hàng Phụ trách tài khoản 131, 136, 138, 141, 331, 333 Ghi số kế toán chỉ tiết cho từng đối tượng, cuối tháng lập nhật ký chứng từ số 5, số 10 và bảng tổng

hợp số 11

% Kế toán tập hợp chỉ phí và tính giá thành sản phẩm:

Theo dõi tình hình xuất nhập, tồn kho thành phẩm thành phẩm, giá trị hàng hoá xuất nhập, ghi số chỉ tiết tài khoản 155, cuối tháng lập bảng kê số 8 và số 11, ghỉ vào số cái các tài khoản có liên quan

% Thu quy:

12

Download sách, tài liệu, video, luận văn, đồ án miễn phí VIDEOBOOK.VN

Chịu trách nhiệm về quỹ tiền mặt của công ty, hàng ngày căn cứ vào các phiếu

chỉ hợp lệ để xuất nhập quỹ, ghi số quỹ phần thu chi Cuối ngày đối chiếu với số quỹ của kế toán tiền mặt

Ngoài ra Công ty còn có các kế toán viên ở các xí nghiệp Có trách nhiệm thu

thập ghi chép và xử lý các chứng từ ban đầu Sau đó chuyển chưng từ về công ty

để kiểm tra Trên cơ sở đó phòng tài chính kế toán tổng hợp số liệu tính giá

thành và lập báo cáo kế toán chung toàn công ty

Tóm lại: bộ máy kế toán của công ty được tổ chức theo sơ đồ sau:

Ye

KÊ toán trưởng

r

r Vv r r r Vv r r

toán toán toán toán toán hợp toán quỹ

vốn vật tư TSCĐ tiền công chỉ phí | | tiêu

Hiện nay công ty đang áp dụng phương pháp kê khai thường xuyên trong

hạch toán hàng tồn kho, nhờ đó kế toán theo dõi phản ánh một cách thường

xuyên, liên tục, có hệ thống tình hình nhập, xuất tồn kho trên cơ sở số sách kế toán và có thê xác định vào bat ky thời điểm nào

Phương pháp tính giá hàng xuất kho là phương pháp bình quân cả kỳ dự trữ

Kế toán khấu hao TSCĐ theo phương pháp khấu hao tuyến tính, kế toán chỉ phí

nguyên vật liệu và TSCĐ là phương pháp ghi thẻ song song

Công ty đang áp dụng hình thức số kế toán nhật ký chứng từ với hệ thống ghi số

tương đối phù hợp với công tác kế toán của công ty, nội dung theo đúng chế độ quy định, đảm bảo công tác kế toán được tiễn hành thường xuyên, liên tục Đây

là hình thức kết hợp giữa việc ghi chép theo thứ tự thời gian và việc ghi chép số

theo hệ thống, giữa việc ghi chép theo thứ tự thời gian với việc tổng hợp số liệu

báo cáo cuối kỳ, cuối tháng

Hình thức hách toán này được thể hiện bằng sơ đồ sau:

Chú ý: Ghi hàng ngày:

té: chiếu êm tra

———————> Gihi cuối tháng, qui