Nghiên cứu quá trình quản lý dự án ứng dụng vào lĩnh vực quản lý dự án điện việt nam

Chính sư thông thương, giao tiếp vơi thế giơi bên ngoai ₫a khiến cho trình ₫ộ toan xa hội tiến lên 1 bậc... Trong ₫ầu tư trưc tiếp co ₫ầu tư trưc tiếp trong nươc va ₫ầu tư tr

TRƯƠNG ĐAI HOC BACH KHOA

-o0o -

BUI XUÂN TẶNG

NGHIÊN CƯU QUA TRÌNH QUAN LY DƯ AN & ƯNG DUNG VAO LĨNH VƯC QUAN LY DƯ AN

ĐIỆN VIỆT NAM

CHUYÊN NGANH : MANG VA HỆ THỐNG ĐIỆN MA SỐ NGANH : 2.06.07

LUẬN VĂN THAC SĨ

Tp Hồ chí Minh, thang 7 năm 2004

TRƯƠNG ĐAI HOC BACH KHOA ĐAI HOC QUỐC GIA THANH PHỐ HỒ CHÍ MINH

Can bộ hương dẫn khoa hoc:

1 - Tiến sĩ NGUYỄN HOANG VIỆT

2 - Tiến sĩ HỒ VĂN HIẾN

Can bộ chấm nhận xet 1:

Can bộ chấm nhận xet 2:

Luận văn Thac Sĩ ₫ươc bao vệ tai HỘI ĐỒNG CHẤM BAO VỆ LUẬN VĂN THAC SĨ TRƯƠNG ĐAI HOC BACH KHOA, ngay……thang 07năm2004

TRƯƠNG ĐAI HOC BACH KHOA Độc lập — Tư do — Hanh phuc

NHIỆM VU LUẬN VĂN THAC SĨ

Ho va tên hoc viên: BUI XUÂN TẶNG Phai: Nam

Ngay, thang, năm sinh: 01— 01 — 1957 Nơi sinh: HUẾ

Chuyên nganh: HỆ THỐNG ĐIỆN

I TÊN ĐỀ TAI:

“NGHIÊN CƯU QUA TRÌNH QUAN LY DƯ AN

& ƯNG DUNG VAO LĨNH VƯC QUAN LY DƯ AN ĐIỆN VIỆT NAM”

II NHIỆM VU VA NỘI VA DUNG:

Khao sat qua trình quan ly Dư an

Nghiên cưu cac qua trình kha dĩ quan ly ₫ươc nhơ may tính nhằm giup tăng hiệu suất quan ly

Đề xuất 1 phần mềm thưc hiện ₫ươc y ₫ồ giup tăng hiệu suất công tac quan ly dư an

III NGAY GIAO NHIỆM VU: 10 — 02 — 2004

IV NGAY HOAN THANH NHIỆM VU: 10 — 07 — 2004

V HO VA TÊN CAN BỘ HƯƠNG DẪN:

1 - Tiến sĩ NGUYỄN HOANG VIỆT

2 - Tiến sĩ HỒ VĂN HIẾN

VI HO VA TÊN CAN BỘ CHẤM NHẬN XET

1:………

VII HO VA TÊN CAN BỘ CHẤM NHẬN XET

2:.………

CAN BỘ HƯƠNG DẪN CAN BỘ NHẬN XET 1 CAN BỘ NHẬN XET 2

Nội dung va ₫ề cương luận văn thac sĩ ₫a ₫ươc hội ₫ồng chuyên nganh thông qua

Ngay……thang 07 năm 2004 Trương phong QLKH — SĐH CHU NHIỆM NGANH

LƠI CAM ƠN

Trươc tiên, xin cho phep tôi noi lên long biết ơn ₫ối vơi Trương Đai hoc Bach khoa Tp HCM — nơi ₫a ₫ao tao va hoan chỉnh kiến thưc chuyên môn cung như gop phần trau dồi nhân cach cho ban thân tôi qua nhiều năm hoc tập dươi sư dìu dắt hết long cua ₫ội ngu cac thầy cô cua Trương

Rất trân trong va biết ơn sâu sắc ₫ến cac Can bộ — Giang viên cua Trương Đai hoc Bach khoa Tp HCM ₫a tham gia giang day cho khoa 13 Cao hoc Mang va Hệ thống ₫iện Đai hoc Bach khoa Tp HCM ma trong ₫o tôi ₫a ₫ươc vinh dư la sinh viên cua khoa hoc nay

Đặc biệt va trên tất ca, xin cho phep tôi ₫ươc noi lên long biết ơn chân thanh sâu sắc ₫ối vơi Tiến sĩ Nguyễn Hoang Việt va Tiến sĩ Hồ Văn Hiến, cac thầy ₫a tận tình hương dẫn tôi, tao ₫iều kiện ₫ể tôi co ₫ươc nhiều tai liệu trong suốt qua trình hoc tập nghiên cưu cung như tư tương

₫ể hương ₫ến nghiên cưu hoan thanh luận văn

Xin chân thanh cam ơn Anh Nguyễn tấn Nghiệp Hiệu trương Trương Trung Hoc Điện II ₫a tao ₫iều kiện thuận lơi, tích cưc ₫ộng viên tôi trong quang thơi gian nghiên cưu va thưc hiện luận văn nay

Cuối cung, xin cam ơn cac ₫ồng nghiệp cua tôi tai Trương Trung Hoc Điện 2 cung như cac ban ₫ồng khoa Cao hoc 12-13 cua Trương Đai hoc Bach khoa Tp HCM hiện công tac Trương Trung hoc Điện 2 va cac

₫ồng nghiệp thuộc Phong Đao tao Trương Trung hoc Điện 2 ₫a giup ₫ơ, gop y cho tôi trong lĩnh vưc tai liệu, phương phap lam việc, hổ trơ trong công việc ₫ể tôi co thêm ₫iều kiện, thơi gian hoan thanh tốt luận văn nay

Tp HCM, ngay 06 thang 7 năm 2004 Bui xuân Tặng

ĐẶT VẤN ĐỀ - 5

MUC TIÊU VA NHIỆM VU CUA LUẬN VĂN - 6

PHAM VI NGHIÊN CƯU - 7

CHƯƠNG 1: DƯ AN - 10

KHAI NIỆM VỀ HOAT ĐỘNG ĐẦU TƯ - 10

KHAI NIỆM VỀ DƯ AN: - 14

YÊU CẦU ĐỐI VƠI 1 DƯ AN: - 16

ĐẶC ĐIỂM CUA DƯ AN: - 18

MÔI TRƯƠNG DƯ AN: - 20

CAC SƠ ĐỒ PHÂN LOAI DƯ AN - 21

LỊCH SƯ CUA DƯ AN VA SƯ TRƯƠNG THANH CUA KY THUẬT QUAN LY DƯ AN: - 25

QUAN HỆ GIƯA ĐẦU TƯ VA DƯ AN: - 28

CHU TRÌNH CUA DƯ AN ĐẦU TƯ - 29

CHƯƠNG 2 QUAN LY DƯ AN : - 33

CAC VẤN ĐỀ PHAT SINH TRONG QUA TRÌNH QUAN LY DƯ AN - 33

SƯ CẦN THIẾT CO NGƯƠI QUAN LY DƯ AN - CHU NHIỆM DƯ AN - 34

VAI TRO CUA NGƯƠI QUAN LY DƯ AN - CHU NHIỆM DƯ AN - 35

TRACH NHIỆM CUA QUAN LY DƯ AN - 35

CAC YÊU CẦU CẦN CO CUA QUAN LY DƯ AN - 37

TƯ VẤN QUAN LY DƯ AN : - 38

CHƯC NĂNG CƠ BAN CUA QUAN LY DƯ AN : - 39

CẤU TRUC QUAN LY DƯ AN : - 42

TỔ CHƯC QUAN LY DƯ AN Ơ VIỆT NAM - 48

CHƯƠNG 3 QUAN LY THƠI GIAN DƯ AN - 54

PHƯƠNG PHAP SƠ ĐỒ GANTT - 54

PHƯƠNG PHAP SƠ ĐỒ PERT - 61

PERT - THƠI GIAN ( PERT - TIME ) - 62

THƠI GIAN DƯ TRƯ CUA HOAT ĐỘNG - 70

QUAN LY RUI RO THƠI GIAN DƯ AN - 76

TÍNH XAC SUẤT RUI RO THƠI GIAN DƯ AN - 77

CHƯƠNG 4 QUAN LY CHI PHÍ THƯC HIỆN DƯ AN - 82

THƠI GIAN THƯC HIỆN MONG MUỐN NGẮN NHẤT - 82

THƠI GIAN TĂNG TỐC - 83

NGUỒN LƯC DƯ AN ( PROJECT RESOURCES ) - 87

BỐ TRÍ NGUỒN LƯC - 88

PHƯƠNG PHAP SƠ ĐỒ PERT CAI TIẾN - 91

BỐ TRÍ NGUỒN LƯC TRÊN SƠ ĐỒ PERT CAI TIẾN - 93

KHA NĂNG CÂN BẰNG NGUỒN LƯC TRÊN SƠ ĐỒ PERT CAI TIẾN - 95

ĐIỀU HOA NGUỒN LƯC THƯC HIỆN DƯ AN - 96

CHƯƠNG 6 THUYẾT MINH TRÊN 1 DƯ AN ĐIỆN - 107

VAI NET VỀ MICROSOFT PROJECT 2003 - 107

HIỂU BIẾT VỀ TÍNH NĂNG CHUNG CUA MP 2003 - 107

HIỂU BIẾT VỀ KHA NĂNG CUA MS 2003 - 108

HIỂU BIẾT VỀ DƯ AN ĐỂ CUNG LAM VIỆC TỐT NHẤT VƠI MS 2003 - 110

THUẬT TOAN CHUẨN BỊ & QUAN LY DƯ AN ƯNG VƠI PHẦN MỀM MP 2003 - 112

PHẦN KẾT LUẬN - 130

PHAÀN I

MƠ ĐAÀU

I ĐẶT VẤN ĐỀ

Trong nhưng thập niên gần ₫ây, xa hội Việt Nam ₫a co nhiều chính sach ₫ổi mơi trong chuyển dịch cơ cấu kinh tế: tư nền kinh tế phân phối sang nên kinh tế thị trương Do ₫o, vao nhưng năm trươc ₫ây- nhưng năm trươc thơi ky mơ cưa 1990 — khai niệm dư an hầu như xa la ₫ối vơi ₫ai bộ phận xa hội va suốt nhưng thơi gian ấy ₫ương nhiên cac kiến thưc, cac nganh hoc, nghiên cưu về dư an la không tồn tai, co chăng chỉ la nhưng hiểu biết căn cơ cua nhưng tầng lơp trí thưc chuyên nghiệp va việc tồn tai nhưng kiến thưc nay cua ho cung chỉ dưng lai ơ mưc ₫ộ kiến thưc ma thôi

Hiện nay, tình hình ₫a khac ₫i nhiều so vơi nhưng năm thơi mơi mơ cưa Chính sư thông thương, giao tiếp vơi thế giơi bên ngoai ₫a khiến cho trình

₫ộ toan xa hội tiến lên 1 bậc Trong ₫o co khai niệm về dư an Thuatä ngư dư an giơ ₫ây ₫a trơ nên phổ biến, va dư an thì co mặt trong hầu hết cac lĩnh vưc cua

₫ơi sống ngươi dân — Đặc biệt trong nhưng năm cuối thập niên 90 va nhưng năm ₫ầu cua thế ky 21 lĩnh vưc nghiên cưu về dư an ₫a ₫ươc cac Trương, Viện nghiên cưu chuyên nganh quan tâm tìm hiểu, va cung trong thơi gian nay tồn tai nhiều dư an trên thưc tế vì nhưng ly do nao ₫o ₫a không ₫at ₫ươc kết qua như mong ₫ơi

Thưc ra, dư an la nhưng gì không xa la trong cuộc sống quanh ta, tư việc thưc hiện 1 bưa ăn hang ngay cho ₫ến nhưng công trình xây dưng nghìn năm co một như Van ly trương thanh, Kim tư thap Ai cập…₫ều la nhưng dư an Do ₫o, quan ly dư an cung không gì la mơi me, vì rằng nếu không co 1 qua trình quan ly trong khi thưc hiện dư an thì dư an cung vĩnh viễn chẳng bao giơ ₫i ₫ến kết qua sau cung

Nhưng thưc ra, chỉ trong vong tư 1950 trơ lai ₫ây “quan ly dư an” mơi thưc sư trơ thanh 1 lĩnh vưc nghiên cưu cua cac nươc phat triển Ngươi ta ₫a gặt hai nhiều thanh công trong lĩnh vưc nay ma kết qua la lam cho 1 dư an ₫ươc thưc thi bai ban, chuẩn hoa hơn va trơ thanh 1 hoat ₫ộng chuyên nghiệp Đồng thơi vơi sư phat triển cua nganh công nghệ may tính-phần cưng lẫn phần mềm, việc hổ trơ cho hoat ₫ộng quan ly dư an se trơ nên tích cưc hơn, nhe nhang va chu

₫ộng hơn gop phần mang lai nhiều thanh công hơn khi thưc hiện dư an

Tuy nhiên như ₫a noi, hiện nay tuy Việt Nam co rất nhiều nhưng dư an, lẫn nhiều nghiên cưu về khía canh quan ly dư an cung như ₫a ₫ưa dần bộ môn quan

ly dư an vao hẳn trong môi trương ₫ai hoc, nhưng việc ưng dung công nghệ may tính trong qua trình quan ly dư an thông qua phần mềm hổ trơ ₫ối vơi ngươi quan ly dư an hẳn vẫn con nhiều xa la

Muc ₫ích cua luận văn nay nhằm nghiên cưu lai ban chất cua dư an, cac ₫ặc thu cua no tư ₫o xem xet lai qua trình công việc quan ly dư an ₫ể khẳng ₫ịnh xem khâu nao trong qua trình nầy co thể phu hơp ₫ươc vơi ngươi quan ly dư an

₫ể giup ho tăng cương hiệu suất công việc, cung như cổ vu co cân nhắc việc sư dung công cu phần mềm trong quan ly dư an

Luận văn vơi ₫ề tai “NGHIÊN CƯU QUA TRÌNH QUAN LY DƯ AN VA ƯNG DUNG VAO LĨNH VƯC QUAN LY DƯ AN ĐIỆN VIỆT NAM” tac gia nghiên cưu lai cac phương phap ₫a ₫ươc cac tac gia trên thế giơi va Việt nam tưng nghiên về quan ly dư an, ₫ể tư ₫o ₫ề xuất 1 số khâu trong qua trình thuộc giai ₫oan thưc hiện dư an (la giai ₫oan ma dư an ₫ươc tổ chưc thưc hiện, ma trong suốt qua trình cua luận văn ₫ươc goi tắt la quan ly dư an) co thể ₫ươc hổ trơ bằng 1 phần mềm chuyên nghiệp phu hơp vơi ₫iều kiện con han chế về tai chính va thoi quen quan ly 1 dư an theo kiểu “truyền thống” như hiện nay cua cac nha quan ly dư an Việt nam nhằm gop phần nâng cao năng lưc va hiệu qua trong quan ly dư an

II MUC TIÊU VA NHIỆM VU CUA LUẬN VĂN

Cac muc tiêu:

Xem xet va nghiên cưu ban chất cua dư an

Nghiên cưu qua trình quan ly dư an va cac khâu chính trong qua trình nay

Nghiên cưu cơ sơ ly luận ky thuật quan ly dư an Đề xuất phần mềm hổ trơ cac khâu co thể ₫ươc ma phu hơp vơi hoan canh tai chính lẫn trình ₫ộ va thoi quen công việc cua cac nha quan ly dư an lẫn ₫ội ngu nhân sư trong dư an

Cac nhiệm vu cu thể:

Nghiên cưu dư an - cấu truc dư an va rut ra ₫ặc trưng ban chất cua dư an

Nghiên cưu về quan ly dư an, cac chưc năng cơ ban va tổ chưc quan ly thưc hiện dư an

Cac khâu cua qua trình quan ly co thể hổ trơ bằng may tính, cơ sơ ly luận va thuật toan cua chung

Giơi thiệu 1 phần mềm kha dĩ thưc hổ trơ trong quan ly dư an

Thuyết minh qua 1 dư an ₫iện cu thể

III PHAM VI NGHIÊN CƯU

Đề tai ₫ươc nghiên cưu ap dung vao lĩnh vưc quan ly dư an noi chung, kể ca cac dư an cua nganh ₫iện Nhưng như da ₫ề cập ơ phần dặt vấn ₫ề, ₫ề tai chỉ giơi han nghiên cưu trong pham vi quan ly dư an ơ giai ₫oan thưc hiện ₫ầu

tư (ma xuyên suốt ₫ề tai, ₫ươc goi tắt la quan ly dư an) Ngoai ra, ₫ề tai co thể mơ rộng ap dung vao cac lĩnh vưc khac như quan ly hanh chanh, theo doi kế hoach công việc, lên tiến ₫ộ ,…, tai cac ₫ơn vị cua ngươi phu trach công việc

IV GIA TRỊ THƯC TIỄN CUA ĐỀ TAI

Đề tai co thể ap dung ₫ể tưng bươc hổ trơ, gop phần tăng hiệu suất công việc cho qua trình thưc hiện quan ly 1 dư an, cổ suy cho việc sư dung phần mềm co cân nhắc theo ₫iều kiện thưc tế cua cac nha quan ly dư an Việt Nam, tư

₫o hy vong co thể kích thích cac tổ chưc, cơ quan sư dung rộng rai công cu hổ trơ bằng cac phần mềm nhằm quan ly tốt hơn công việc hoặc thấy ₫ươc nhu cầu phai co phần mềm quan ly dư an viết riêng cho Việt Nam cua ngươi Việt nam

V NỘI DUNG LUẬN VĂN

Luận văn dư kiến gồm 4 phần co cấu truc như sau:

PHẦN I: MƠ ĐẦU

PHẦN II: NGHIÊN CƯU VỀ DƯ AN & QUAN LY DƯ AN

Chương I CAC KHAI NIỆM LIÊN QUAN ĐẾN DƯ AN

1 Tìm hiểu khai niệm hoat ₫ộng ₫ầu tư & dư an

2 Yêu cầu ₫ối vơi dư an

3 Đặc ₫iểm cua dư an

4 Sơ ₫ồ phân loai dư an

5 Qua trình phat triển cua dư an & ky thuật quan ly dư an trên thế giơi

6 Tầm quan trong cua dư an trong hoat ₫ộng ₫ầu tư — Chu ky dư an

Chương II QUAN LY DƯ AN

1 Tìm hiểu phân tích khai niệm quan ly dư an

2 Cac vấn ₫ề co thể phat sinh trong qua trình quan ly dư an

3 Nghiên cưu về ngươi quan ly dư an

4 Chưc năng cơ ban cua quan ly dư an

5 Cac hình thưc tổ chưc quan ly dư an trên thế giơi va tai Việt nam

PHẦN III KY THUẬT QUAN LY DƯ AN

Chương IV QUAN LY THƠI GIAN THƯC HIỆN DƯ AN

1 Sơ ₫ồ Gantt

2 Sơ ₫ồ Pert

3 Pert thơi gian

4 Quan ly rui ro thơi gian dư an

Chương V QUAN LY CHI PHÍ THƯC HIỆN DƯ AN

1.Thơi gian thưc hiện mong muốn ngắn nhất

2 Thơi gian tăng tốc

3 Chi phí tăng tốc

Chương VI QUAN LY VA ĐIỀU HOA NGUỒN LƯC

1 Quan ly nguồn lưc — bố trí nguồn lưc thưc hiện dư an

2 Bố trí nguồn lưc trên Gantt; trên Pert

3 Điều hoa nguồn lưc

PHẦN IV QUAN LY DƯ AN ĐIỆN BẰNG PHẦN MỀM CU THỂ

PHẦN V KẾT LUẬN LUẬN VĂN

PHẦN IV PHU LUC VA CHƯƠNG TRÌNH MP2003

1 DƯ AN

Bằng nhưng nghiên cưu ly thuyết, ngươi ta biết rằng kha năng phat

triển cua 1 quốc gia ₫ươc căn cư vao cac nguồn lưc cua quốc gia ₫o về: con

ngươi lao ₫ộng, tiềm năng công nghiệp, tai nguyên quốc gia va ₫ồng vốn Tất

ca cac yếu tố ₫ể phat triển quốc gia ₫o cung chính la cac nguồn lưc ₫ươc huy

₫ộng tối ưu ₫ể phuc vu trong cac dư an triển khai hoat ₫ộng ₫ầu tư 1 cach

thanh công

1.1 KHAI NIỆM VỀ HOAT ĐỘNG ĐẦU TƯ

1.1.1 Đầu tư :

Đầu tư la hoat ₫ộng sư dung vốn, tiền, lao ₫ộng, nguyên liệu, ₫ất

₫ai, noi chung la sư dung tai nguyên cho muc ₫ích san xuất - kinh doanh, mơ

rộng cơ sơ vật chất ky thuật, phat triển kinh tế cua một nganh, một lĩnh vưc,

một ₫ịa phương, nhằm thu về san phẩm, lơi nhuận va cac lơi ích kinh tế - xa

hội khac

Như thế, ₫ầu tư la hoat ₫ộng sư dung tai nguyên cho muc ₫ích san xuất -

kinh doanh hoặc sinh lơi Co nghĩa la sư dung ₫ầu vao như thế nao ₫o ₫ể nhận

₫ươc ₫ầu ra một cach co hiệu qua nhất

Đầu vao co thể la tiền vốn, nguyên liệu, lao ₫ộng, ₫ất ₫ai, v.v ; ₫ầu ra

thương la lơi nhuận hoặc cac san phẩm khoa hoc ky thuật, dịch vu va cac lơi ích

hưu hình hoặc vô hình khac cho xa hội

1.1.2 Hoat ₫ộng ₫ầu tư:

Vì ₫ầu tư la việc dung tiền (vốn) vao muc ₫ích phat triển san xuất, kinh

doanh hoặc sinh lơi, la việc sư dung vốn vao qua trình san xuất xa hội Nghĩa la

qua trình ₫ầu tư se chuyển dần dang vốn bằng tiền trơ thanh vốn hiện vật Kết

qua cua ₫ầu tư la tao ra một cơ sơvật chất- ky thuật mơi va một kha năng san

xuất mơi cho doanh nghiệp hoặc cho xa hội

Qua trình trên ₫ươc goi la hoat ₫ộng ₫ầâu tư hay con goi la qua trình ₫ầu

tư vốn

1.1.3 Đặc ₫iểm cua hoat ₫ộng ₫ầu tư :

Cac hoat ₫ộng ₫ầu tư co nhưng ₫ặc ₫iểm chính sau :

Ξ Phai sư dung một lương tai nguyên, một lương vốn Vốn co thể la tiền

mặt, hoặc tai san: may moc, thiết bị, phương tiện, nha xương, mặt bằng, vung

₫ất, vung nươc; quy trình công nghệ, cac dịch vu ky thuật…

Ξ Hoat ₫ộng ₫ầu tư (kể tư khi bắt ₫ầu khơi sư - ₫ến khi dư an mang lai

hiệu qua) thương diễn ra trong một thơi gian tương ₫ối dai, trong nhiều năm

thương la tư 2 - 5 - 10 năm, co khi ₫ến 20 - 30 năm, v.v

Ξ Hiệu qua, thanh qua do hoat ₫ộng ₫ầu tư mang lai phai va se ₫ươckhai

thac trong nhiều năm, nhằm không chỉ ₫u bu ₫ắp cac chi phí ₫a bo ra ma con

gia tăng lơi nhuận

1.1.4 Cấp quan ly trong hoat ₫ộng ₫ầu tư :

Qua trình ₫ầu tư thương ₫ươc xem xet va phân biệt tương ưng vơi 2 cấp

quan ly: quan ly vĩ mô va quan ly vi mô

Ξ Cấp quan ly vĩ mô :

Quan ly ₫ầu tư vĩ mô thể hiện bằng muc tiêu phat triển ơ pham vi lơn,

mang tính lơi ích toan cuc cua nền kinh tế, cua toan quốc gia, cua ₫ịa phương

hoặc cua nganh Cấp quan ly thương la cấp Nha nươc Trung ương (Chính phu),

cấp Nha nươc ₫ịa phương (UBND tỉnh, huyện) hoặc cấp nganh (Bộ, Tổng cuc)

hoặc liên nganh Việc ₫ầu tư ơ cấp vĩ mô thương ₫ươc hoach ₫ịnh do Chính

phu, do cac tỉnh hoặc cac bộ xây dưng nên

Ξ Cấp quan ly vi mô :

Quan ly vi mô trong ₫ầu tư la quan ly qua trình thưc thi va triển khai

nhưng chương trình ma ₫ầu tư vĩ mô ₫a hoach ₫ịnh Đặc thu cua ₫ầu tư vi mô la

co quy mô ₫ầu tư nho, mang tính chuyên nganh cu thể va ₫a dang về kinh tế -

ky thuật - công nghệ Đầu tư vi mô co thể la cua 1 nganh, một ₫ịa phương hoặc

một doanh nghiệp Lơi giai cua việc ₫ầu tư vi mô la ₫ap ưng nhu cầu phat triển

cu thể cua tưng doanh nghiệp, tưng nganh hoặc tưng ₫ịa phương

1.1.5 Phân loai cac hoat ₫ộng ₫ầu tư :

Hoat ₫ộng ₫ầu tư co thể ₫ươc phân loai một cach tương ₫ối: theo lĩnh

vưc hoat ₫ộng, theo mưc ₫ộ ₫ầu tư, theo thơi gian hoat ₫ộng va theo tính chất

quan ly

Ξ Theo lĩnh vưc hoat ₫ộng, co thể kể ra 3 nhom :

Đầu tư phat triển san xuất - kinh doanh (như : ₫ầu tư thêm dây chuyền

công nghệ ₫ể tăng cương năng lưc san xuất; ₫ầu tư bổ sung trang thiết bị hiện

₫ai, v.v )

Đầu tư phat triển cơ sơ ha tầng ky thuật (₫iện, nươc, giao thông- vận

tai, thông tin liên lac, v.v )

Đầu tư phat triển cac hoat ₫ộng lĩnh vưc văn hoa - xa hội — môi trương

(như : ₫ầu tư cac dư an trung tu cac di san văn hoa, lịch sư)

Khi co sư ₫ầu tư vao một trong cac lĩnh vưc trên thì ban thân lĩnh vưc

₫o ₫ươc phat triển, ₫ồng thơi no cung keo theo sư tac ₫ộng thuc ₫ẩy lẫn nhau

vơi cac lĩnh vưc liên quan Ví du như :

Ξ Theo mưc ₫ộ ₫ầu tư : thương ₫ươc phân ra 2 loai chính : ₫ầu tư cai tao,

mơ rộng va ₫ầu tư xây dưng mơi

Đầu tư cai tao, mơ rộng : nhằm tao dưng cơ sơ vật chất ky thuật cao

hơn trên cơ sơ ₫ầu tư cu ₫a co như : mơ rộng thêm mặt bằng, mua sắm bổ sung

thêm may moc thiết bị, cai tiến dây chuyền công nghệ, kết qua cua ₫ầu tư nay

la nhằm nâng cao thêm năng lưc va hiệu qua san xuất Trương hơp nay con goi

la ₫ầu tư chiều sâu

Đầu tư xây dưng mơi: ₫ươc tiến hanh vơi quy mô lơn, toan diện; trong

₫o, việc ap dung cac tiến bộ ky thuật va công nghệ mơi ₫ươc quan tâm va sư

dung tối ₫a

Thông thương, ₫ầu tư xây dưng mơi lơn hơn về quy mô, dai hơn về thơi

gian thưc hiện; ky thuật va công nghệ mơi ₫ươc sư dung triệt ₫ể va vốn ₫ầu tư

thương rất lơn Trong khi ₫o ₫ầu tư cai tao mơ rộng thương tận dung cac nền

tang ky thuật cu hiện co va vốn ₫ầu tư không lơn

Ξ Theo thơi han hoat ₫ộng: nhom nay ₫ươc phân ra 3 loai : ₫ầu tư ngắn

han, trung han va dai han

Đầu tư ngắn han: la nhưng ₫ầu tư nhằm vao cac yêu cầu va muc tiêu

trươc mắt, thơi gian hoat ₫ộng va phat huy tac dung thương ngắn, trong khoang

tư : 2 - 3 - 5 năm

Trong ₫ầu tư ngắn han, huy ₫ộng ky thuật va vật chất không lơn Tuy

nhiên, ₫oi hoi cua ₫ầu tư ngắn han phai ₫am bao cac yếu tố ₫ể thu hồi vốn

nhanh; phai hoan thanh công trình sơm va sơm ₫ưa vao khai thac thị trương sẵn

sang va san phẩm ₫ươc tiêu thu nhanh nhay

Đầu tư trung han va dai han: la nhưng ₫ầu tư ₫oi hoi nhiều về vốn ₫ầu

tư va lâu dai về thơi gian phat huy tac dung, thương trên 5 - 10 - 15 - 20 năm

hoặc co khi con lâu hơn

Ξ Theo tính chất quan ly : ₫ươc phân biệt theo ₫ầu tư trưc tiếp va ₫ầu tư

gian tiếp

Đầu tư trưc tiếp: la ₫ầu tư ma trong ₫o chu ₫ầu tư vưa bo vốn, vưa trưc

tiếp tham gia quan ly, ₫iều hanh Trong ₫ầu tư trưc tiếp co ₫ầu tư trưc tiếp trong

nươc va ₫ầu tư trưc tiếp nươc ngoai (FDI - Foreign Direct Investment)

Đầu tư gian tiếp: ơ ₫ây, chu ₫ầu tư chỉ ₫ong vai tro gop vốn ma không

tham gia quan ly, ₫iều hanh Dang nay thương thấy ơ lĩnh vưc ₫ầu tư tai chanh,

như viện trơ không hoan lai hoặc co hoan lai vơi lai suất thấp cua cac chính

phu Ví du: như ₫ầu tư dươi dang hỗ trơ phat triển ODA (Offical Development

Assistance)

1.1.6 Cac hoat ₫ộng ₫ầu tư ₫ặc thu :

Trong thưc tế hoat ₫ộng ₫ầu tư con co một số dang hoat ₫ộng ₫ầu tư

mang tính ₫ặc thu, ₫o la : BOT, BTO, BT, ROT Cac dang ₫ầu tư trên ₫ây, chu

₫ầu tư co thể la nha ₫ầu tư trong nươc hoặc la nươc ngoai Đối vơi nha ₫ầu tư la

nươc ngoai, cac hình thưc ₫ầu tư ₫ặc thu ₫ươc hiểu như sau :

BOT - (Buil - Operate - Transfer): ban chất la hơp ₫ồng xây dưng - kinh

doanh - chuyển giao Đây la hình thưc ₫ầu tư ₫ươc ky kết giưa chu ₫ầu tư la nha

₫ầu tư nươc ngoai vơi cơ quan nha nươc co thẩm quyền cua Việt nam ₫ể xây

dưng - kinh doanh công trình trong một thơi han nhất ₫ịnh Hết thơi han, nha

₫ầu tư nươc ngoai chuyển giao không bồi hoan công trình ₫o cho phía cơ quan

cua nha nươc Việt nam

BTO — (Buil - Transfer - Operate)- la xây dưng - chuyển giao — kinh

doanh Sau khi xây dưng, nha ₫ầu tư nươc ngoai chuyển giao công trình ₫o cho

cơ quan chu quan cua nha nươc Việt nam Chính phu Việt nam danh cho nha

₫ầu tư quyền kinh doanh công trình ₫o trong một thơi han nhất ₫ịnh ₫ể thu hồi

vốn ₫ầu tư va co lơi nhuận hơp ly

BT (Buil - Transfer) : la xây dưng - chuyển giao : sau khi xây dưng

xong, nha ₫ầu tư nươc ngoai chuyển giao công trình ₫o ngay cho chu quan phía

Việt nam ma không ₫oi hoi phai ₫ươc khai thac - kinh doanh trong một thơi gian

nao ca

ROT — (Rehabilitation - Operate — Transfer): phuc hồi cai thiện - hoat

₫ộng kinh doanh - chuyển giao: la hình thưc tương tư như BOT, nhưng nha ₫ầu

tư bo vốn ra không phai ₫ể xây dưng mơi ma ₫ể phuc hồi (cai thiện) công trình

₫a co Sau ₫o, ₫em vao vận hanh khai thac trong một thơi gian nhất ₫ịnh, rồi

chuyển giao công trình ₫o cho chu quan phía Việt nam trong tình trang hoat

₫ộng bình thương

Ξ Cac ₫ặc ₫iểm cua ₫ầu tư theo BOT, BTO, BT :

Cac dang ₫ầu tư kể trên ₫ươc hương nhiều ưu ₫ai cua chính phu như

tiền thuê vung ₫ất, vung nươc; ₫ươc miễn hoặc giam nhiều khoan thuế (sư dung

₫ất, ); thơi gian ₫ầu tư dai, tư ₫o tao cho nha ₫ầu tư co ₫u ₫iều kiện ₫ể thu hồi

₫u vốn va co lơi hơp ly Hết thơi han hoat ₫ộng cua giấy phep ₫ầu tư, chu ₫ầu

tư phai chuyển giao công trình (không bồi hoan) cho cơ quan chu quan cua phía

Việt nam trong tình trang hoat ₫ộng bình thương

1.2 KHAI NIỆM VỀ DƯ AN:

Dư an hiện nay ₫a va ₫ang trơ thanh quen thuộc va ₫i dần vao cuộc

sống cua moi ngươi trong xa hội Thật ra dư an không phai la 1 khai niệm mơi

₫ối vơi moi ngươi trong chung ta Tư xa xưa, nhưng công trình nỗi tiếng con lưu

lai cho ₫ến ngay nay ₫ều ₫ươc thưc hiện dươi dang nhưng dư an, dẫu rằng

chung không phai thưc xuất phat tư nhưng nhu cầu xa hội va tuy không không

co nhưng gì con lưu lai cho thấy rằng chung ₫ươc tổ chưc va quan ly như hiện

nay; nhưng tư thân tính vĩ ₫ai, bền vưng cua chung theo thơi gian cho chung ta

thấy rằng ngươi xưa chắc hẳn phai co 1 cach tổ chưc, quan ly trong qua trình

xây dưng hoan thanh chung 1 cach hết sưc khẩn trương va khoa hoc Chẳng han

công trình Kim tư thap cổ Ai cập, vươn treo Babylon hoặc ngay ca Van ly

trương thanh cua Trung hoa xưa kia

Tuy nhiên, theo quan ₫iểm khoa hoc, khai niệm dư an phai ₫ươc nghiên

cưu va ₫ịnh nghĩa chặc che, ro rang nhằm ₫i ₫ến ban chất va thấu hiểu nhưng

₫ặc ₫iểm cua dư an noi chung va quan ly dư an noi riêng, tư ₫o hầu co thể tổ

chưc thưc hiện va quan ly chung 1 cach khoa hoc bai ban va thống nhất mang

lai năng suất va ₫ưa ₫ến thanh công kịp thơi cho 1 dư an Không nhưng thế, vai

tro cua dư an va nhưng thanh tưu do dư an mang lai trong cuộc sống ₫a khiến

ngươi ta phai nâng no lên thanh 1 nghề nghiệp va nghiên cưu sâu về no

Về khai niệm dư an (hay chính xac hơn la dư an ₫ầu tư), chung ta co

nhiều cach diễn ₫at:

1.2.1 Theo Bach khoa toan thư: thì dư an ₫ươc ₫ịnh nghĩa la “₫iều ngươi

ta co y ₫ịnh lam” hay ₫ặt kế hoach cho 1 y ₫ồ, hanh ₫ộng” Như thế ơ ₫ây co 2

₫iều dư an quan tâm la y tương va hanh ₫ộng

1.2.2 Theo PMI (Hoc viện Nghiên cưu Quan ly Dư An): thì dư an ₫ươc

₫ịnh nghĩa la ”Sư cố gắng tam thơi cam kết se tao ra san phẩm hay 1 dịch vu duy

nhất” Tam thơi co nghĩa rằng moi dư an phai co ₫iểm kết thuc va duy nhất co

nghĩa la san phẩm hay dịch vu cua dư an nay thì khac vơi san phẩm hay dịch vu

giống như no ₫ươc tao ra tư 1 dư an khac

1.2.3 Theo văn ban cua Nươc Cộng hoa Xa hội Chu nghĩa Việt Nam:

“Dư an la 1 tập hơp nhưng ₫ề xuất co liên quan ₫ến việc bo vốn ₫ể tao mơi mơ

rộng hoặc cai tao nhưng cơ sơ vật chất nhất ₫ịnh nhằm ₫at ₫ươc sư tăng trương

về số lương hoặc duy trì, cai tiến hay nâng cao chất lương cua san phẩm hoặc

dịch vu trong khoang thơi gian xac ₫ịnh”

1.2.4 Theo WB: Dư an la 1 tổng thể cac hoat ₫ộng va cac chi phí liên quan

₫ươc hoach ₫ịnh 1 cach co bai ban, nhằm ₫at ₫ươc nhưng muc tiêu nhất ₫ịnh

trong 1 thơi han xac ₫ịnh

Trong ca 4 khai niệm về dư an nêu trên, cho du la goc ₫ộ nhìn nhận về

khai niệm dư an khac nhau; trong ₫o quan ₫iểm 1 thiên về nguồn cội xa hội va

ngư nghĩa ₫ể ngươi ₫oc co thể hiểu ₫ươc cơ ban về khai niệm dư an trong cuộc

sống ₫ơi thương, no không cho ta sư chặc che va logic; quan ₫iểm 2 thiên về

hoc thuật, nghiên cưu ban chất cua khai niệm, ₫am bao tính chung nhất, bao

quat nhất cua khai niệm dư an, tuy nhiên ₫ể hiểu ₫ươc dư an theo ₫ịnh nghĩa

nay qua thật phai cần nghiên cưu tiếp thêm 1 loat cac thuật ngư, chẳng han: cố

gắng tam thơi, dịch vu duy nhất, cam kết…; con quan ₫iểm 3 va 4 co tính chất

thưc dung hơn, mong muốn thể hiện ₫ươc muc ₫ích thưc tiển va thưc tế cua khai

niệm dư an

Tuy nhiên, qua 4 quan ₫iểm trên, ro rang chung co chung cach nhìn về

dư an:

Ξ Dư an ₫ươc bắt ₫ầu tư cac ươc muốn,₫ề xuất mong ₫ươc chấp nhận

Ξ Dư an la 1 qua trình hanh ₫ộng cai thiện ₫ể ₫at ₫ươc ₫iều mong muốn

Ξ Dư an phai chấm dưt bằng kết qua cu thể ₫ươc xac nhận

Ξ Dư an phai co sư nổ lưc cua con ngươi, va cac phưong tiện hổ trơ

Ξ Thơi gian phai tồn tai hơp ly trong dư an

1.3 YÊU CẦU ĐỐI VƠI 1 DƯ AN:

Thưc tế cho thấy giưa cac dư an co thể khac biệt nhau rất nhiều về quy

mô, lĩnh vưc, thơi gian, chi phí chẳng han cac dư an quốc tế lơn co thể lên ₫ến

hang chuc tỉ ₫ôla keo dai trong nhiều năm liền vơi nhiều nươc liên kết tham gia

cho ₫ến cac dư an co tính chất gia ₫ình vơi nguồn ngân sach rất nho va chỉ mất

trong vai giơ ₫ể thưc hiện

Tuy nhiên hiện nay, hầu hết cac công ty lơn va năng ₫ộng ₫ều cấu truc

công việc dươi dang cac dư an, sư dung ky thuật quan ly dư an nhằm ₫am bao

gặt hai nhanh chong thanh công

Mặc du trong cac ₫ịnh nghĩa về dư an, tính chung - ban chất cua dư an -

vẫn la muc ₫ích, nguồn lưc va thơi gian Nhưng khi thưc hiện 1 dư an, cần phai

co y tương va hanh ₫ộng nhất quan nhằm xac ₫ịnh va dẫn dắt ₫ến thanh công 1

loat cac tổ hơp hanh ₫ộng va quyết ₫ịnh cung như nhưng công việc phu thuộc

nhau trong 1 qua trình liên hoan ₫ể:

Ξ Đap ưng ₫ươc nhu cầu ₫a ₫ề ra

Ξ Chịu ₫ươc cac rang buộc về thơi gian va nguồn lưc

Ξ Thưc hiện (thanh công) dư an trong một môi trương không chắc chắn

Ro rang mỗi dư an ₫ều bao gồm rất nhiều công ₫oan va công việc,

₫ồng thơi lai rất ₫a dang nhưng lai phai kết thuc bằng 1 kết qua cu thể chẳng

han 1 san phẩm, 1 công trình…tất ca ₫ều ₫oi hoi nhưng quyết ₫ịnh, nhưng ₫iều

phối giưa cac yêu cầu, chi phí cung như nhưng rui ro cho ₫ến thơi ₫iểm kết

thuc

Đồng thơi, vì cac công việc co nhưng rang buộc lẫn nhau kể ca về

nguồn lưc, tính logic giưa cac công việc va thơi gian vì le kết qua cua công việc

nay co thể la tiền ₫ề cho công việc tiếp sau khơi sư Chính việc ₫an xen cac

công việc theo thơi gian 1 cach hơp ly va bố trí chung 1 cach thông minh se tao

nên hiệu qua cao cho qua trình thưc hiện dư an; ₫ồng thơi không co 1 công việc

nao khi tiến hanh ma lai không co thơi ₫iểm bắt ₫ầu va kết thuc Do ₫o bất ky 1

dư an nao cung phai ₫ươc khống chế trong trong 1 khoang thơi gian xac ₫ịnh

Việc chậm trể thơi gian hoan thanh du chỉ 1 công ₫oan cua dư an cung dễ dang

keo theo sư pha vơ dư an tưc anh hương trưc tiếp ₫ến nhu cầu tai ₫ung thơi

₫iểm ma ngươi ta mong chơ ơ dư an như luc ban ₫ầu mong ₫ơi Hoan toan co

thể hổ trơ ngươi quan ly dư an khắc phuc tốt khâu nay dẫu rằng trong thưc tế

cho ₫ến hiện nay không hiếm cac trương hơp dư an quan trong bị keo dai trễ

han

Như ₫a ₫ề cập trươc khi vao chương nay, khi noi ₫ến dư an, ngươi ta

nghĩ ngay ₫ến cac khoan chi phí: tiền bac, phương tiện, thiết bị, thơi gian công

sưc,…Chính cac chi phí nay la 1 thông số cơ ban phan anh tầm cơ thanh công

cua 1 dư an Dư an cang lơn, cac chi phí nay cang thấp, dư an cang thanh công

Thưc tế cho thấy không mấy khi cac dư an lơn ma không phai trai qua

cac thơi ky kho khăn, gay cấn về cac chi phí nay Cac dư an ₫ương dây 500KV,

Thuy ₫iện Sông Đa la nhưng minh chưng hung hồn về sư rang buộc nguồn lưc

₫ối vơi 1 dư an Tất nhiên cung co nhưng dư an không gặp phai nhưng kho khăn

về nguồn lưc, nhưng ₫o la nhưng dư an nho, co tính chất nội bộ cua 1 ₫ơn vị,

nhưng dư an như thế se không thuộc pham vi nghiên cưu cua ₫ề tai

Ngoai ra, bao quat tất ca va hoan toan khach quan, dư an luôn luôn tồn

tai va tiến hanh trong 1 môi trương rui ro không chắc chắn ma ta goi la môi

trương dư an; cho du cac ₫iều kiện ₫a trình bay bên trên ₫ươc thoa man, thì 1 dư

an cung hoan toan co thể pha san khi không lương hết ₫ươc yếu tố nay Rất

nhiều dư an lơn ₫a ₫i gần hết chu ky cua no nhưng phai pha san ơ giai ₫oan

cuối do biến ₫ộng chính trị trên trương quốc tế ma Do vậy khi ₫iều hanh dư an

bắt buộc phai tính ₫ến yếu tố nay nhằm phân tích va ươc lương cac rui ro, chon

lưc giai phap cho 1 tương lai bất ₫ịnh nhằm ₫am bao dư an ₫i ₫ến thanh công

Đây chính la mối quan tâm lo lắng cua nhưng ngươi tham gia dư an va ₫ặc biệt

la ngươi lam công tac quan ly dư an

1.4 ĐẶC ĐIỂM CUA DƯ AN:

Xuất phat tư nhưng khai niệm về dư an cung như cac yêu cầu cần co ₫ối

vơi dư an, ta co thể rut ra ₫ươc nhưng ₫ặc ₫iểm co tính chung nhất cua dư an

như sau:

1.4.1 Dư an luôn mang tính thay ₫ổi:

Đây la ₫ặc ₫iểm cơ ban nhất phưc tap nhất cua dư an, vì trong tiến trình

thưc hiện dư an luôn san sinh ra nhưng thay ₫ổi về hệ thống vật chất va phu hơp

vơi sư biến ₫ộng cua môi trương

1.4.2 Dư an luôn bị han chế về thơi gian:

Sư thach thưc ₫ối vơi cac nha ₫ầu tư la muc ₫ích vật chất, nhưng muc

₫ích nay bị chi phối bơi sư han chế thơi gian Đo chính la sư rang buộc về thơi

han thưc hiện dư an Một dư an phai co ₫iểm khơi ₫ầu va ₫iểm kết thuc ro rang

Sư thanh công thương ₫ươc ₫anh gia bơi kha năng cua dư an co ₫at ₫ươc ₫ung

ngay hoan thanh hay không ?

1.4.3 Dư an luôn bị han chế về ngân sach:

Bất ky một dư an nao cung bị ₫ặt trong ₫iều kiện giơi han bơi ngân

sach Nghĩa la, dư an chỉ ₫ươc sư dung một khoan chi phí nhất ₫ịnh nao ₫o Tuy

thuộc vao ₫ộ dai thơi gian cua tưng dư an ma ngân sach cung ₫ươc phân bổ va

₫iều tiết theo một kế hoach ₫a lập tư trươc Trong thưc tế, ngân sach dư an luôn

₫ươc theo doi va kiểm soat bằng nhưng phương phap riêng biệt

1.4.4 Dư an luôn bị han chế về nguồn lưc:

Ngoai giơi han tai chính, mỗi dư an con bị han chế bơi cac tai nguyên

khac như: nhân lưc, ky thuật, thiết bị, nguyên vật liệu Ban chất cua dấu hiệu

nay la ơ chỗ, trong moi trương hơp, cac phương an ₫ươc thông qua ₫ể thưc hiện

dư an ₫ều co cac ₫iều kiện sach (thuyết minh chi tiết) va biểu ₫ồ nhu cầu nhân

lưc Việc quan ly nhân lưc cua một dư an phưc tap hơn công việc quan ly nhân

lưc trong một trang thai ổn ₫ịnh cua qua trình san xuất san phẩm thương ngay ơ

cac xí nghiệp

1.4.5 Dư an la 1 qua trình không lặp lai:

Tính không lặp lai (hay duy nhất) không phai co quan hệ vơi tưng thanh

phần cua dư an ma vơi toan bộ dư an noi chung Vấn ₫ề ₫ối vơi dư an la no

không ₫ươc thưc hiện chắc chắn trươc khi chu ₫ầu tư co thể thay ₫ổi y ₫ịnh cua

mình Chu nhiệm dư an se co thể thấy kho khăn trong việc dư ₫oan một cach

chính xac nhưng yêu cầu gì va khi nao thì vấn ₫ề nay nay sinh ? Tính không lặp

lai ơ ₫ây phan anh tính phong phu, ₫a dang cua dư an, thật vậy, cung chính la

ban chất cua dư an

1.4.6 Dư an la 1 qua trình luôn ₫ổi mơi:

Thương dấu hiệu nay cho phep nhận biết nhưng dư an nghiên cưu va

phat triển Tuy vậy, cần lưu y rằng, cac dư an tổ chưc cung co tính ₫ổi mơi cao

va co quan hệ tương ₫ối vơi cac dư an kinh tế - xa hội

1.4.7 Dư an luôn co nhiều muc tiêu -muc ₫ích hỗn hơp:

Đây la 1 khai niệm kha thông dung dung ₫ể phân biệt dư an Trong sư

tiếp cận nay co thể xac ₫ịnh ₫ươc số lương cac nhân tố cua môi trương dư an va

số lương ngươi tham gia dư an, trưc tiếp hay gian tiếp ₫ều anh hương ₫ến tiến

₫ộ va kết qua dư an Theo nhiều y kiến cua chuyên gia quan ly dư an thì co hai

loai muc tiêu va muc ₫ích: công khai va bí mật Cac muc tiêu "công khai "

thương ₫ươc quy ₫ịnh ro rang nhằm ₫at ₫ươc sư thay ₫ổi theo mong muốn, con

muc tiêu bí mật ₫ươc xac ₫ịnh một cach bí mật, không ro rang, thiên về tiêu cưc

va thương ₫ối lập vơi cac muc tiêu công khai

1.4.8 Dư an luôn phai ₫am bao tính phap ly va tổ chưc:

Dấu hiệu bao ₫am phap ly co thể liên quan tơi nhưng quan tâm khac

nhau cua nhiều thanh viên trong ₫ội dư an, do vậy no rất cần thiết ₫ể ₫iều hoa

cac mối quan hệ giưa ho Trong ₫iều kiện chuyển ₫ổi nền kinh tế, nhưng

phương hương nay cang ₫oi hoi sư chu y nhiều hơn, bơi le, rất co thể se xuất

hiện nhưng vấn ₫ề phap ly phưc tap Dấu hiệu bao ₫am tổ chưc biểu hiện trong

sư xac ₫ịnh "phân loai tổ chưc dư an", như thương lệ la sư tổ chưc cấu truc Đai

₫a số cac dư an lơn không thể hoan thanh trong nhưng khuôn khổ cấu truc tổ

chưc nhất ₫ịnh ma thương ₫oi hoi sư ₫ổi mơi cơ cấu trong qua trình thưc hiện

chung

1.4.9 Dư an luôn co kha năng pha vơ giơi han:

Đây chính la ₫ặc trưng quan trong cua dư an Mỗi dư an ₫ều co nhưng

pham vi ₫ươc xac ₫ịnh ro rang trong miền ₫ối tương cua no va ₫ươc tach biệt

vơi cac dư an khac, ₫ặc biệt la co thể kiểm soat ₫ươc cac mối liên hệ vơi môi

trương bên ngoai Đặc trưng nay cho phep xem xet dư an như la một hệ thống

tron ven vơi nhưng ₫ặc ₫iểm xac ₫ịnh Tuy vậy, trong nhiều trương hơp, do sưc

ep trong việc hoan thanh ₫ung han, rất co thể dẫn ₫ến suy giam về chất lương

công trình va bội chi ngân sach

1.5 MÔI TRƯƠNG DƯ AN:

Tất ca cac dư an ₫ều ₫ươc thưc hiện trong một môi trương luôn biến

₫ộng nao ₫o, nhưng ₫ồng thơi môi trương ấy cung tac ₫ộng nhất ₫ịnh ₫ến dư

an Do ₫o cac nhân tố ơ môi trương dư an luôn cần ₫ươc phân tích va ₫ươc cân

nhắc ky ₫ể qua trình thưc hiện dư an luôn ₫ươc chia se, tận dung cac nhân tố

tích cưc cung như han chế cac nhân tố gây anh hương xấu ₫ến sư thanh công

cua dư an.Như thế môi trương dư an la 1 môi trương ₫ộng nao ₫o trong ấy cac

yếu tố cua no co tac ₫ộng trưc tiếp hoặc gian tiếp ₫ến dư an Mưc ₫ộ anh

Dư an

Bên trong Doanh nghiệp

Xung quanh

Doanh nghiệp

Môi trương Ngoai vi

Môi trương Nội vi

Môi trương Dư an

ƒ Quan hệ nội bộ

ƒ Quan hệ bên ngoai

ƒ Điều kiện kinh tế

ƒ Yếu tố khac

Hình 1.1

hương cua môi trương xung quanh dư an ₫ến cac ₫iều kiện va loai hình dư an

khac nhau tưng ₫ươc nghiên cưu bằng phương phap thưc nghiệm, kết qua cho

thấy co khac nhau Chẳng han, anh hương manh nhất la cac nhân tố xa hội va

₫ầu tư, kế ₫ến la cac nhân tố tổ chưc, kinh tế va sau cung la nhân tố ₫ổi

mơi.Cac nhân tố ơ môi trương dư an cần ₫ươc quan tâm va ₫anh gia ₫ung, phân

tích cung như tận dung sao cho cac nhân tố nay gây ₫ươc anh hương tích cưc

₫ến tiến trình dư an cung như tham gia vao sư thanh công cua dư an

Trong nhưng ₫iều kiện nhất ₫ịnh, nếu coi thương cac yếu tố môi trương

dư an, cac yếu tố nay co thể tac ₫ộng va ₫at ₫ến ₫iểm tơi han cua chung phat

huy nguy cơ pha vơ sư thanh công cua dư an

1.6 CAC SƠ ĐỒ PHÂN LOAI DƯ AN

Noi chung, theo cac cấu truc tư cac sơ ₫ồ phân loai, dư an co thể ₫ươc

phân thanh:

1.6.1 Dư an xa hội: Cai tổ hệ thống bao hiểm xa hội, bao hiểm y tế, bao

vệ an ninh trật tư cho tất ca cac tầng lơp dân chung, khắc phuc nhưng hậu qua

thiên tai

1.6.2 Dư an kinh tế: Cổ phần hoa doanh nghiệp tổ chưc hệ thống ₫ấu

thầu, ban ₫ấu gia tai san,

1.6.3 Dư an tổ chưc: Cai tổ bộ may quan ly, thưc hiện cơ cấu san xuất

kinh doanh mơi, tổ chưc cac hội nghị quốc tế, ₫ổi mơ:hay thanh lập cac tổ chưc

xa hội, cac hội nghề nghiệp khac

1.6.4 Cac dư an nghiên cưu va phat triển: Chế tao cac san phẩm mơi,

nghiên cưu chế tao cac kết cấu xây dưng mơi, xây dưng cac chương trình, phần

mềm tư ₫ộng hoa

1.6.5 Dư an ₫ầu tư xây dưng: Cac công trình dân dung, công nghiệp,

công cộng va ha tầng ky thuật

Phat triển san xuất - ₫ổi mơi ky

thuật công nghệ

-Hình 1.2 Phân loai cơ ban cac dư an

Dư an thương

Đa Dư an Siêu Dư an

Tập hơpcac Dư an

Quốc tế Quốc gia Miền/Vung Liên nganh Đia phương

Xa hội Kinh tế Tổ chưc Ky thuật Hỗn hơp

Cac chương trình tổ hơp, phưc hơp va chuyên nganh

Hình 1.3 Cấu truc phân loai siêu dư an

Cac Dư An thông thương

Ky thuật Tổ chưc Kinh tế Xa hội Hỗn hơp

CAC KIỂU DƯ AN

Giao duc

Đao Tao Đổi mơi

Đầu tư Tổng hơp Nghiên cưu

Phat triển

CAC LOAI HÌNH DƯ AN

Hình 1.4 Cấu truc phân loai dư an thông thương

Xa hội Kinh tế Tổ chưc Công Nghệ

CAC LOAI HÌNH CƠ BAN

Thanh lập cactổ chưc

doanh nghiệp mơi, cac

chiến lươc phat triển kinh

doanh trong chuyển dịch

Cai tổ cơ cấu tổ chưc - quan ly va

chiến lươc phat triển

CAC CƠ CẤU TỔ CHƯC HIỆN HƯU

Thiết kế hệ thống quan ly cac dư an trong nội bộ Cac Cấu truc tổ chưc tổng thể

Cac dư an

Hình 1.5 Cấu truc phân loai ₫a dư an

Hình 1.6 dươi ₫aây cho thaáy toång quan veà phaân loai dư an

Kieåu Dư an

Giao duc

Thơi han Dư an

Ngaén han

Loai hình Dư an

Dư an thương Caáp Dư an

Hình 1.6 Sơ ₫oà phaân loai dư an

1.7 LỊCH SƯ CUA DƯ AN VA SƯ TRƯƠNG THANH

CUA KY THUẬT QUAN LY DƯ AN:

Để noi về lịch sư cua dư an, ngươi ta thương nghĩ ₫ến cac công trình nổi

danh một thơi va con mai ₫ến nay Đo la công trình xây dưng Kim Tư Thap cua

ngươi Ai cập va Van Ly Trương Thanh cua ngươi Trung hoa… Cac công trình

₫ồ sộ nay co cấu truc hiển nhiên la phưc tap cưc ky, chất lương rất ₫ang khâm

phuc vì ₫ến nay hầu như chung vẫn ₫ưng trơ mai vơi thơi gian, va vơi trình ₫ộ

may moc ky thuật thơi ₫o, phai mất biết bao nhân công va thơi gian nhưng tiếc

thay, không hề thấy con lưu lai một bằng chưng nao về ky thuật quan ly cua

ngươi xưa ₫ể lai

Thơi nay quan ly dư an dưa trên sư phat triển cua Henry Gantt về biểu

₫ồ thanh (₫ầu nhưng năm 1900), ky thuật nay ₫ươc ưng dung suốt trong nhưng

dư an về không gian va quân sư cua thập niên 50,60 tai My va Anh Ơ cac thập

niên nay ₫a cho thấy sư phat triển cua nhiều công cu va ky thuật quan ly dư an

khac nhau, trong luận an nay se ₫ề cập sâu cung vơi việc phân tích chung nhằm

₫i ₫ến việc ưng dung phần mềm ₫ể hoach ₫ịnh một dư an

Vơi tốc ₫ộ phat triển nhanh cua công nghệ, cua nhưng hoat ₫ộng môi

trương năng ₫ộng va sư canh tranh khung khiếp trên thương trương luôn khiến

cac công ty lơn cua cac quốc gia tiến tiến cần phai thay ₫ổi hệ thống quan ly

nếu không phai chon con ₫ương diệt vong Do ₫o việc quan ly dư an va việc

quan ly bằng cac dư an la một lơi giai tốt ₫ể cac công ty lơn chon lưa

1.7.1 Sơ ₫ồ Gantt cua thập niên 1900:

Tiền thân cua sơ ₫ồ thanh ₫ươc phat minh bơi ngươi My Henry Gantt

(1861-1919) trong giai ₫oan thế chiến I, luc ₫o la một công cu hiển thị ₫ể hoach

₫ịnh va kiểm soat cac dư an ₫ong tau va do ₫o sơ ₫ồ thanh ₫ươc mang tên cua

ngươi phat minh ra no: sơ ₫ồ Gantt - chính việc sư dung sơ ₫ồ nay ₫a giup giam

₫i thơi gian ₫ong cac con tau chơ hang suốt giai ₫oan thế chiến I

Trong sơ ₫ồ Gantt, tiến ₫ộ cua mỗi hoat ₫ộng ₫ươc biểu thị bơi một

₫ương nằm ngang tư luc bắt ₫ầu cho ₫ến khi kết thuc, ₫ộ dai cua hoat ₫ộng tỉ lệ

thuận vơi ₫ộ dai thơi gian thưc tế cua hoat ₫ộng ₫o

Sau nay, Gantt ₫a ₫i xa hơn trong việc dung sơ ₫ồ thanh nay ₫ể theo doi

tiến ₫ộ cung như ₫ề xuất thơi ₫iểm xuất phat cho 1 hoat ₫ộng

Sơ ₫ồ Gantt ₫a ₫ươc thư thach qua thơi gian va ₫ươc dung rộng rai ₫ến

nay như la một phương phap phổ biến nhất ₫ể thông tin hoach ₫ịnh liên lac - rất

dễ sư dung va ₫ơn gian

Nhưng hiểu biết va vận dung sơ ₫ồ Gantt trong quan ly dư an se con

₫ươc ₫ề cập nhiều trong chương 3 phần II va trong suốt phần III cua luận an

nay

1.7.2 Công cu quan ly dư an trong cac thập niên 50-60:

Hầu như tất ca cac ky thuật quan ly dư an ₫ặc biệt ma chung ta hiện

dung ₫ầu ₫ươc phat triển tư nhưng thập niên 50-60 bơi nền công nghiệp quốc

phong vu tru Hoa ky (DOD & NASA) gồm PERT (Ky thuật kiểm tra va Đanh

gia Chương trình), Ky thuật ₫anh gia va cac cấu truc giam dần công việc

(WBS) Nền Ky nghệ xây dưng cung gop phần mình nhơ phat triển phương

phap CPM (Phương phap Đương tơi han) va phương phap PDM (phương phap

biểu ₫ồ Ưu tiên) bằng cach dung cac sơ ₫ồ mang va san phẳng tai nguyên nhằm

lên nhanh tiến ₫ộ va quan ly ky thuật

Sau ₫ây la 1 số thanh công chu lưc trong giai ₫oan nay:

Ξ Thập niên 50: Phat triển PERT va CPM Một phat triển co y nghĩa trong

giai ₫oan nay la khai niệm về “ngươi chịu trach nhiệm duy nhất” ₫ối vơi dư an

₫a lĩnh vưc Đi kem vơi khai niệm nay la ₫ội ngu dư an (nhom dư an), chia se

tai nguyên thông qua 1 cấu truc tổ chưc ma trận

Ξ 1962 NASA giơi thiệu 1 cai tiến cua PERT ₫ể nêu bật nhu cầu chi phí

va cấu truc giam dần công việc (WBS)

Ξ 1963 USAF (Không lưc Hoa ky) chính thưc chấp nhận phương phap gia

trị kiếm ₫ươc (Earned Value) va chu ky dư an (Project Life Cycle) Cung trong

năm nay dư an Polaris la dư an ₫ầu tiên cua Anh buộc nha thầu ky giao keo

phai sư dung hệ thống quan ly dư an

Ξ Hoc viện PMI ₫ươc thanh lập Đây la hoc viện chính thưc ₫ầu tiên về

quan ly dư an danh cho cac chu nhiệm dư an

1.7.3 Quan ly dư an cua thập niên 70:

Thơi ky chiến tranh Việt nam va lệnh cấm vận dầu lưa cua khối OPEC

cung ap lưc cua cac tổ chưc về môi trương trong thập niên 70 ₫a buộc cac dư an

phai co 1 liên hệ xuyên suốt về khía canh thương mai va công nghiệp Cac vấn

₫ề về môi trương ₫a trơ thanh 1 san pham cua dư an: ô nhiễm do tran dầu, chất

thai hat nhân, ô nhiểm tiếng ồn, hư hong ₫ương sa …Trong giai ₫oan nay, quan

ly dư an liên tuc trương thanh va dần co khuynh hương phat triển thanh 1 nghề

nghiệp ₫a nganh, ₫a ₫iều luật vơi cac công cu va ky thuật biệt lập Cac công ty

công nghệ cao bên canh công nghệ quốc phong va xây dưng ₫a bắt ₫ầu sư dung

cac hệ thống quan ly dư an 1 cach co hiệu qua Hiệp hội quan ly dư an My

(PMI) va Anh (APM) ₫ều khẳng ₫ịnh quan ly dư an như la 1 nghề nghiệp

1.7.4 Quan ly dư an trong thập niên 80:

Trong thập niên nay do co sư gia tăng hết sưc co y nghĩa cua nhưng

nhân tố bên ngoai dư an tham gia vao sư tồn tai cua dư an, ₫iều nay tao ra 1 ap

lưc ngay cang lơn ₫ối vơi cac nha thiết kế dư an nhằm ₫ối pho lai ₫ể ₫ưa ra 1

giai phap kha chấp thoa man cac nhân tố nay

Ngoai ra cung do cac công cu va ky thuật quan ly dư an ₫ươc ₫ề xuất

trong thập niên 60 va ₫ươc ap dung, hoan chỉnh trong thập niên 70 nên trong

thập niên 80 chung ₫ươc ₫uc kết, tích hơp lai ₫ể ₫ap ưng thưc tiển trong giai

₫oan nay Chính sư tích hơp giưa thơi gian, chi phí va chất lương dư an tao

thanh 1 khai niệm tam giac cân bằng giưa 3 yếu tố ấy, trong ₫o nếu co sư thay

₫ổi cua du chỉ 1 yếu tố cung se keo theo sư thay ₫ổi cua 2 yếu tố con lai nhằm

lam ổn ₫ịnh qua trình dư an Đây la dang thưc ₫ươc tao thanh tư nhưng lĩnh vưc

hoat ₫ộng cua dư an ₫ể cho thấy rằng dư an phai ₫ươc thưc hiện thông qua 1

cấu truc co tổ chưc, ₫ồng thơi phai chịu tac ₫ộng cua 1 môi trương dư an

Cung chính trong thập niên nay, việc phat triển va ₫ưa vao ap dung may

tính ca nhân cung như cac phần mềm ưng dung trong quan ly doanh nghiệp noi

chung va quan ly dư an noi riêng ₫a dần dần trơ thanh phổ biến Đây la yếu tố

then chốt lam thay ₫ổi phong cach quan ly cung như ₫oi hoi về năng lưc mơi

cua ngươi quan ly dư an Tư ₫ây, ngươi quan ly dư an phai ₫ươc ₫oi hoi co hiểu

biết va hơn thế nưa thông thao trong tận dung may tính cho nghề nghiệp cua

mình

1.7.5 Quan ly dư an trong thập niên 90:

Vao nhưng năm cuối thế ky 20, do co sư canh tranh khốc liệt trên

thương trương về nhiều lĩnh vưc, cac công ty lơn trên thế giơi bắt ₫ầu nhận thưc

tính quyết ₫ịnh cua việc tiếp cận qua trình quan ly công việc bằng dư an Trên

tinh thần nay, ho ₫a bố trí va phân chia công việc cua công ty thanh cac công

việc va giao pho chung cho cac nhom lam việc dươi dang cac dư an nho, cac

nhom nay thưc tế cho thấy hoan toan co kha năng ₫ap ưng nhanh chong vơi cac

₫ổi mơi, chịu ₫ươc canh tranh trên thương trương, co phong cach tồn tai cua 1

nha thầu va biết cộng tac trong môi trương chung Nhưng năm 90 cung ₫a

chưng kiến nhiều sư phat triển chống ₫ộc quyền, cac hiệp ₫ịnh về thuế quan va

mậu dịch, cac rao can về thuế suất va sư banh trương công nghệ thông tin ₫ặc

biệt trong viễn thông Internet cung như nhìn nhận ₫ươc sưc manh cua nganh

công nghệ thông tin - may tính hiện diện khắp moi ngo ngach trong moi lĩnh

vưc trong cuộc sống

1.8 QUAN HỆ GIƯA ĐẦU TƯ VA DƯ AN:

Như ₫a ₫ươc nêu ơ phần ₫ầu chương 1, ₫ầu tư la hoat ₫ộng sư dung tiền

vốn, lao ₫ộng, nguyên liệu, ₫ất ₫ai, (goi chung la sư dung tai nguyên) cho muc

₫ích SX-KD hoặc sinh lơi Co nghĩa la : sư dung ₫ầu vao hơp ly, tối ưu, kinh tế

₫ể nhận ₫ươc ₫ầu ra - san phẩm, lơi nhuận co hiệu qua nhất

Như thế ₫ể co thể thưc hiện ₫ươc việc ₫ầu tư, phai bo ra va huy ₫ộng

một lương nguồn lưc to lơn về ky thuật vật chất - lao ₫ộng — tai chanh cung như

1 lương thơi gian không nho Khi ấy, ₫oi hoi nha ₫ầu tư phai phân tích - tính

toan - ₫anh gia - so sanh va lưa chon ₫ể tìm ra một con ₫ương ₫i tối ưu ₫ể ₫at

₫ến hiệu qua ₫ầu tư như mong ươc: khai niệm dư an ₫ầu tư ₫a xuất hiện vô hình

trong ₫ầu nha ₫ầu tư! Ro rang la không nên tuy tiện, cam tính trong nhưng

trương hơp như vậy Co nghĩa la 1 dư an phai ₫ươc nha ₫ầu tư cân nhắc, tìm

hiểu va tiến hanh dư an phuc vu cho muc ₫ích ₫ầu tư cua mình một cach co bai

ban, co cơ sơ ly luận va khoa hoc Vì vậy, co thể noi rằng hoat ₫ộng ₫ầu tư phai

₫ươc tiến hanh theo dư an

Thưc thế, khi thưc hiện một dư an ₫ầu tư co nghĩa la phai sư dung cac

nguồn lưc (ky thuật vật chất - lao ₫ộng - tai chanh va quy thơi gian) cho muc

tiêu ₫ầu tư Do vậy thưc chất qua trình xây dưng một dư an la qua trình sư dung

nguồn lưc cua dư an ₫o; qua trình sư dung nguồn lưc diễn ra ngay tư khi dư an

₫ươc bắt ₫ầu va ₫i theo suốt ca quang ₫ơi tồn tai cua dư an Cac nguồn lưc nay

luôn luôn liên quan tơi hang loat cac yếu tố như kinh tế - ky thuật - công nghệ -

cac yếu tố xa hội - phap ly- môi trương sinh thai; ₫ến hiệu qua hoat ₫ộng cua

nha doanh nghiệp, ₫ến lơi ích nganh, ₫ịa phương va co khi ca Quốc gia v.v

Do ₫o, việc sư dung nguồn lưc không thể qua loa, cam tính ma phai

₫ươc xem xet, phân tích, tính toan, ₫anh gia, so sanh va lưa chon một cach toan

diện, thận trong va co bai ban Tiến hanh tất ca cac công việc nay chính la lập

dư an ₫ầu tư, cung co nghĩa la hoat ₫ộng ₫ầu tư ₫ươc lam dươi dang dư an

Nếu việc ₫ầu tư không ₫ươc chuẩn bị tốt bằng cac luận cư ₫ầy ₫u cua

một dư an, tiến hanh tuy tiện, thiếu phân tích va ₫anh gia ₫ầy ₫u cac yếu tố cần

thiết cho hoat ₫ộng ₫ầu tư, co thể dẫn ₫ến sư không thanh công cua dư an

Nhưng nếu việc ₫ầu tư ₫ươc chuẩn bị tốt bằng cac luận cư ₫ầy ₫u cua một dư an

tư nội dung cho ₫ến cach thưc thưc hiện thì ₫o la nền tang cho dư an thanh

công Hay noi khac ₫i, ₫ể co một kết qua ₫ầu tư tốt, cac hoat ₫ộng ₫ầu tư phai

₫ươc tiến hanh theo dư an

1.9 CHU TRÌNH CUA DƯ AN ĐẦU TƯ

1.9.1 Chu trình cua dư an ₫ầu tư (Project Cycle - PC) :la cac bươc hoặc

cac giai ₫oan ma một dư an phai trai qua, bắt ₫ầu tư khâu chuẩn bị ₫ầu tư cho ₫ến

luc hoan thanh xây dưng va ₫ưa dư an vao hoat ₫ộng khai thac tao san phẩm

Chung gồm 3 giai ₫oan ₫ặc trưng :

Chuẩn bị ₫ầu tư → Thưc hiện ₫ầu tư → Vận hanh-khai thac

1.9.2 Nội dung va vai tro cua cac giai ₫oan trong chu trình :

Tính toan chi tiết

Thẩm

₫ịnh Ng.cưu

Quyết

₫ịnh ₫ầu

tư

Đam phan ky kết hơp

₫ồng

Thiết kế thẩm

₫ịnh thiết kế

Thi công xây lắp công trình

Chay thư va

cho nghiệm thu vận hanh

Khai thac phần công suất

Khai thac

₫ầy ₫u

công suất

Công suất giam, xem xet tai tao bổ sung

Ξ Giai ₫oan chuẩn bị ₫ầu tư:

Đây la giai ₫oan tiến hanh cac nghiên cưu dư an theo nhưng cấp ₫ộ

khac nhau: nghiên cưu cơ hội ₫ầu tư, nghiên cưu tiền kha thi va nghiên cưu kha

thi Ơ giai ₫oan nay cần phai ₫ưa ra nhưng nhưng thông số kinh tế ky thuật

mang tính thuyết phuc ₫ể ly giai cho muc ₫ích, yêu cầu va quy mô cua việc ₫ầu

tư, nhằm ₫i tơi một sư công nhận về phap ly về muc tiêu ₫ầu tư cua dư an

Giai ₫oan chuẩn bị ₫ầu tư gồm 4 khâu công việc chính liên quan ₫ến

nghiên cưu dư an ₫ầu tư, ₫o la nghiên cưu cơ hội ₫ầu tư , nghiên cưu tiền kha

thi, nghiên cưu kha thi va thẩm ₫ịnh nghiên cưu

Nghiên cưu cơ hội ₫ầu tư: Để lam ₫ươc việc nay, cần phai tiến hanh

khao sat, thăm do thị trương ₫ể tìm ra cac yếu tố cơ hội hoặc rui ro nếu thưc

hiện dư an Nghiên cưu cơ hội ₫ầu tư se ₫ưa ra cac y kiến bươc ₫ầu (sơ bộ) về

kha năng cung ưng nguồn lưc (₫ầu vao) cho dư an va kha năng (₫ầu ra) la lơi

nhuận do dư an mang lai Chu y rằng : tất ca cac việc tiến hanh ơ bươc nghiên

cưu nay chỉ la nghiên cưu sơ bộ, vấn ₫ề chưa ₫ươc ₫i sâu chi tiết, cac kết luận

₫ưa ra mang tính khai quat, nhận xet cam tính la chu yếu

Tiến hanh nghiên cưu tiền kha thi va nghiên cưu kha thi cua dư an:kết

qua cua cac nghiên cưu nay ₫ưa ra ₫ươc thông số quan trong cua dư an la xac

₫ịnh quy mô ₫ầu ra dư an va tính hiệu qua cua dư an ₫ầu tư Trong bươc nghiên

cưu nay, cac khía canh vấn ₫ề ₫ươc phân tích, ₫anh gia một cach chi tiết, toan

diện va cu thể Cac ₫anh gia về kinh tế — ky thuật ₫ươc lương hoa tư cac kết qua

tính toan va ₫ươc lưa chon tư cac phương an so sanh khac nhau nên ₫ộ tin cậy

cua nghiên cưu cao

Tiến hanh công tac thẩm ₫ịnh nghiên cưu: ₫ươc hiểu la cac kết qua

trong nghiên cưu kha thi se ₫ươc tiến hanh thẩm ₫ịnh Việc thẩm ₫ịnh nghiên

cưu không chỉ ₫ưa ra nhận ₫ịnh về nội dung, hình thưc, phương phap nghiên cưu

ma con phai ₫i ₫ến kết luận quan trong: ₫ầu tư hay không ₫ầu tư dư an Phai qua

khâu thẩm ₫ịnh nghiên cưu mơi biết dư an ₫ươc hay không ₫ươc tiếp tuc ơ giai

₫oan tiếp theo - giai ₫oan thưc hiện dư an

Giai ₫oan chuẩn bị ₫ầu tư la giai ₫oan rất quan trong, mang tính nền

mong va co y nghĩa quyết ₫ịnh thanh công hoặc thất bai cua dư an Vì ₫ây la

giai ₫oan thanh lập dư an, trong ₫o xac ₫ịnh ra muc tiêu - quy mô cua một dư an

₫ầu tư Nghĩa la giai ₫oan liên quan ₫ến toan bộ việc huy ₫ộng cac nguồn lưc

₫ầu vao cho dư an, chỉ ro mưc ₫ộ chi tiêu (tiêu phí) cac nguồn lưc vật chất: vật

tư, nguyên liệu, phương tiện - thiết bị ky thuật; lao ₫ộng, mặt bằng, cac nguồn

tai chanh tư Chính phu, tư cac tổ chưc doanh nghiệp hoặc tư nhân

Một kết qua tính toan phu hơp về huy ₫ộng nguồn lưc (hơp ly sư dung

nguyên vật liệu, tiết kiệm lao ₫ộng, giam thiểu chi phí tai chanh) se tao cho dư

an hiệu qua trong cac giai ₫oan sau Nhưng một sư thiếu cẩn trong va sai sot

trong tính toan huy ₫ộng nguồn lưc: lang phí nguồn lưc vật chất, lang phí lao

₫ộng va chi phí tai chanh cao se cho kết qua ngươc lai : dư an không hiệu qua,

thậm chí pha san, thất bai

Yêu cầu quan ly trong giai ₫oan nay: ₫ể co lơi giai hơp ly va thuyết

phuc về huy ₫ộng nguồn lưc cho dư an, ₫oi hoi một thai ₫ộ lam việc thận trong,

một ca tính ty my, chi tiết va co trach nhiệm trong qua trình thao lập xây dưng

dư an ₫ầu tư Ngươi quan ly phai co năng lưc chuyên môn ₫ể phân tích, tính

toan, ₫anh gia, so sanh va lưa chon một cach khach quan Lam tốt nhưng yêu

cầu nay, dư an ₫ươc lập chắc chắn ham chưa tính kha thi va cac yếu tố hiệu qua

Ξ Giai ₫oan thưc hiện ₫ầu tư :

La giai ₫oan chuyển cac y ₫ồ ₫ầu tư trên hồ sơ thanh cac kết qua trên

thưc tế Giai ₫oan nay gắn kết vơi hình anh trên hiện trương xây dưng cua dư

an Cac hoat ₫ộng khao sat, thiết kế, xây dưng (tao lập) mặt bằng ₫ịa ₫iểm, mua

sắm may moc thiết bị, lắp ₫ặt nha xương, lam ₫ương giao thông nội bộ, cac

công trình ha tầng khac: ₫iện, nươc, thông tin, … ₫ươc tiến hanh khẩn trương va

tuân thu ₫ung quy trình Trong giai ₫oan nay: vốn ₫ầu tư ₫ươc ₫ưa ra vơi một số

lương lơn, thương chiếm 90 - 95% tổng vốn ₫ầu tư va co ₫ặc ₫iểm la không sinh

lơi Vì vậy : nếu thơi gian thưc hiện cang keo dai, se lam tăng thêm thơi gian

₫ồng tiền bị ngưng ₫ong, không sinh lai Do ₫o, cang ₫ẩy nhanh tiến ₫ộ thưc

hiện, cang rut ngắn thơi gian thưc hiện dư an cang tốt

* Đoi hoi sư quan ly trong giai ₫oan nay la: sư cẩn trong trong mỗi khâu

công việc, ₫am bao theo ₫ung tiến ₫ộ Bơi vì tai ₫ây moi khâu thưc hiện trưc

tiếp liên quan ₫ến việc xuất chi cac dang nguồn lưc (về ky thuật vật chất - lao

₫ộng - tai chanh) va quy thơi gian cho thưc hiện dư an Quan ly tốt giai ₫oan

nay la nhằm tranh cac tổn thất, lang phí, mất mat nguồn lưc, tiết kiệm nguồn lưc

một cach tối ₫a ₫ể hương ₫ến thưc hiện ₫ầu tư hơp ly, tối ưu va hiệu qua

Ξ Giai ₫oan vận hanh - khai thac dư an :

Đây la giai ₫oan dư an lam ra san phẩm Muc tiêu cua giai ₫oan nay la

khai thac tối ₫a công suất cua dư an trong tưng thơi ky nhất ₫ịnh, nhằm ₫at hiệu

qua khai thac tốt nhất Moi cố gắng trong giai ₫oan nay la ₫ưa kha năng san

xuất cua doanh nghiệp hương ₫ến ₫at công suất thiết kế Vì vậy ₫oi hoi ngươi

vận hanh dư an phai co ky năng nghề nghiệp, co kiến thưc kinh tế - ky thuật -

quan ly tốt ₫ể khai thac hiệu qua công suất ma dư an ₫a xây dưng

1.10 TOM LAI :

Qua nghiên cưu khai niệm dư an va nhưng gì liên quan tơi no như: hoat

₫ộng ₫ầu tư, yêu cầu ₫ặc ₫iểm dư an, chu ky dư an…do han chế về kha năng

thấu hiểu bao quat ca 1 toan cuc rộng lơn về ly thuyết dư an ₫ầu tư; va như ₫a

phân tích ơ giai ₫oan thưc hiện dư an trong toan bộ chu ky dư an; công trình

cua luận văn nay se tập trung nghiên cưu về qua trình quan ly dư an trong giai

₫oan thưc hiện ₫ầu tư dư an - một trong 3 giai ₫oan cua chu ky dư an

2 QUAN LY DƯ AN

Để thưc hiện thanh công 1 công việc- nếu công việc cang lơn lao phưc

tap- cang không thể thưc hiện bơi 1 ngươi Luc nay, năng lưc tổ chưc, ₫iều

hanh, kiểm soat va giam sat cua ngươi lanh ₫ao công việc cang quyết ₫ịnh

manh me ₫ến sư thanh công Quan ly Dư an la không ngoai muc ₫ích hổ trơ

cho cac năng lưc nay

2.1 QUAN LY DƯ AN:

Theo BOK (Body of Knowledge) Quan ly dư an ₫ươc hiểu như la 1 qua

trình ap dung cac kiến thưc, ky năng, công cu va ky thuật vao cac hoat ₫ộng cua

dư an nhằm buộc dư an thoa man cac ₫oi hoi va mong ₫ơi tư nhưng ngươi co lơi

ích liên quan ₫ến dư an

Tuy nhiên, 1 cach thưc tế co thể ₫ịnh nghĩa quan ly dư an la 1 hoat

₫ộng quan ly qua trình hình thanh, triển khai va kết thuc dư an, trong 1 môi

trương hoat ₫ộng nhất ₫ịnh vơi không gian va thơi gian xac ₫ịnh

Thông thương trong 1 doanh nghiệp hoặc 1 tổ chưc, quan ly dư an ₫ươc

thưc hiện va chịu trach nhiệm chính bơi 1 ngươi quan ly dư an hay thương goi la

chu nhiệm dư an Khi 1 dư an co tầm cơ, chu nhiệm dư an phai ₫ươc lưa chon

thông qua 1 qua trình thanh tích tư nhiều ưng viên ₫ươc ₫ề cư bơi tổ chưc ấy

2.2 CAC VẤN ĐỀ PHAT SINH TRONG QUA TRÌNH

QUAN LY DƯ AN

Tuy thuộc loai hình dư an cu thể, trong qua trình thưc hiện nhằm hoan

thanh dư an, thông thương luôn co cac vấn ₫ề phat sinh, ₫oi hoi sư giai quyết

cua ngươi co trach nhiệm chính trong dư an vì rằng:

Ξ Muc tiêu chung va muc tiêu thanh phần cua dư an co thể không ₫ươc

phân tích va nhận biết 1 cach ro rang bơi cac thanh viên trong dư an

Ξ Trong qua trình thưc hiện dư an, noi chung luôn co sư thay ₫ổi về

nhiệm vu, nguồn lưc va thơi gian Tất ca hoặc chỉ một trong cac yếu tố nay thay

₫ổi, ngươi quan ly dư an cần phai co sư tai ₫iều phối cac yếu tố nay nghĩa la

cần thiết phai cosư thay ₫ổi tương ưng va hơp ly ₫ể ₫am bao tiến trình dư an kể

tư thơi ₫iểm nay trơ về sau ₫ươc diễn ra thuận lơi hầu ₫ưa dư an ₫ến thơi ₫iểm

kết thuc mong muốn vơi chất lương yêu cầu

Ξ Việc ₫iều ₫ộng, tính toan cac nguồn lưc dư tính ban ₫ầu ₫ể thưc hiện

dư an không ₫ầy ₫u triệt ₫ể; ₫oi hoi việc huy ₫ộng bổ sung, ₫iều chỉnh cac

nguồn lưc mơi

Ξ Thơi han hoan thanh dư tính ₫ối vơi dư an tuy kha thi, nhưng do môi

trương dư an thương không ổn ₫ịnh; ₫ể hoan thanh dư an vơi thơi han mong

muốn ₫oi hoi cần huy ₫ộng cac nguồn lưc bổ sung

Ξ Kế hoach dư tính vach ra trong lịch trình thưc hiện dư an không hoan

thanh; ₫oi hoi việc ₫iều chỉnh lai kế hoach dư tính ban ₫ầu

Ξ Cac công việc cần thưc hiện cho dư an không co sư phối hơp ₫ồng bộ,

long leo; gây hậu qua lam chậm trễ tiến trình thưc hiện

Ξ Cac thanh viên tham gia vao dư an (Đội dư an) hơp tac vơi nhau không

chặt che, nhiệt tình thương co khuynh hương ₫ộc lập trong thưc hiện công ₫oan

phu trach

Ξ Phat sinh một số mâu thuẫn giưa tổ chưc dư an vơi cac bộ phận chuyên

môn chưc năng trong cung tổ chưc

Việc giai quyết cac vấn ₫ề phat sinh nêu trên thuộc vai tro cua ngươi

quan ly dư an

2.3 SƯ CẦN THIẾT CO NGƯƠI QUAN LY DƯ AN -

CHU NHIỆM DƯ AN

- Để tổ chưc thưc hiện dư an nhịp nhang ₫ồng bộ nhằm ₫at hiệu suất

thưc hiện dư an, cần xac ₫ịnh quan ly dư an hay chu nhiệm dư an Ban lanh ₫ao

cua tổ chưc (Hội ₫ồng quan trị, Ban giam ₫ốc… ) co trach nhiệm xac ₫ịnh chu

nhiệm dư an cu thể, căn cư vao tầm quan trong cua dư an ₫ối vơi cac muc tiêu

₫ề ra cua tổ chưc

- Việc sơm xac ₫ịnh ngươi quan ly dư an se tao ₫iều kiện thuận lơi ₫ể

khơi công thưc hiện dư an Ngươi quan ly dư an cang sơm tham gia vao dư an;

se hiểu cang nhiều về lịch sư va qua trình hình thanh cua dư an cung như tiếp

cận tốt vơi dư an ₫ươc giao pho; cang dễ dang cho việc dư tính tình huống va

giai quyết cac vấn ₫ề cu thể, liên quan ₫ến tổ chưc thưc hiện thanh công dư an

2.4 VAI TRO CUA NGƯƠI QUAN LY DƯ AN - CHU

NHIỆM DƯ AN

Để co thể giai quyết cac vấn ₫ề phat sinh trong tổ chưc khi thưc hiện dư

an; Chu nhiệm dư an phai ₫am nhận tốt cac vai tro sau ₫ây:

Ξ Nha lập kế hoach,

Ξ Nha tổ chưc,

Ξ Ngươi ₫iều hanh,

Ξ Ngươi kiểm tra, giam sat

Ξ Biết sư dung tối ưu cac nguồn lưc ₫ươc giao ₫ể tổ chưc thưc hiện dư an,

thoa man cac muc tiêu thanh phần va muc tiêu tổng quat ₫a ₫ươc ₫ề ra cho dư

an

Thưc tế cho thấy, chu nhiệm dư an thưc sư phai chịu rất nhiều trach

nhiệm; nhưng thương quyền han cua ho lai không ₫ươc như mong muốn

2.5 TRACH NHIỆM CUA QUAN LY DƯ AN

Như ₫a biết, dư an la 1 công việc về cơ ban khac vơi công việc thương

ngay; ngoai cac pham vi hoat ₫ộng thông thương co tính chuyên môn cần thiết

cho dư an; mỗi dư an ₫ều keo theo 1 loat công tac nghiên cưu, soan thao, sắp

xếp va bao cao thông tin ₫ể co thể xư ly kịp thơi trong nhưng trương hơp anh

hương ₫ến tiến ₫ộ va chất lương dư an

Để thưc hiện vai tro cua mình, ngươi quan ly dư an co cac trach nhiệm

cu thể dươi ₫ây:

2.5.1 Tiếp cận dư an: do dư an co nhưng giai ₫oan ₫ặc thu (pha dư an) co

liên quan vơi nhau hương tơi kết qua cuối cung cần ₫at, nên ngươi chu nhiệm dư

an cần phai hiểu ro ₫ươc cac yêu cầu cua dư an, biết phối hơp cac công việc

không chỉ cua 1 vai ₫ơn vị phong ban co liên quan trưc tiếp ₫ến dư an ma phai

nắm bắt ₫ể mơ rộng pham vi phối hơp tốt nhất cac hoat ₫ộng tơi cac ₫ơn vị khac

kha dĩ dính dấp ₫ến dư an cung như ₫ể mắt ₫ến cac nguồn lưc bên ngoai se cần

₫ến trong qua trình triển khai dư an

2.5.2 Nắm vưng cac nghiệp vu, phap quy về lĩnh vưc dư an: nắm ro cac

quy ₫ịnh, biết soan thao cac hơp ₫ồâng, văn ban cac hồ sơ co liên quan ₫ến thưc

hiện dư an; bao ₫am tính ₫ung ₫ắn cua cac thiết kế chi tiết trong moi lĩnh vưc ma

dư an cần ₫ến giup dư an ₫ươc tiến hanh thuận lơi va hơp phap nhất; trong nhưng

dư an co tầm cơ, một tư vấn dư an se ₫ươc cần ₫ể hỗ trơ chu nhiệm dư an

2.5.3 Hoach ₫ịnh kế hoach thưc hiện dư tính ₫ối vơi dư an: ₫ây la trach

nhiệm chính ₫ối vơi ngươi quan ly dư an noi chung va cua ngươi chu nhiệm dư

an noi riêng; trong việc quan ly dư an ₫ầu tư việc lên kế hoach ban ₫ầu ₫ối vơi

dư an vưa noi lên chất lương cua nha quan ly vưa noi lên tính khoa hoc trong việc

thoa man ₫ươc muc tiêu ₫ề ra cua dư an cung như hình dung ₫ươc phương thưc

hoat ₫ộng ₫ể tiến ₫ến muc tiêu, tận dung cac cơ may hoặc phan ₫oan cac rui ro

ma trong qua trình thưc hiện dư an co thể gặp phai nhằm gia tăng ₫ộ tin cậy trong

việc hoan thanh dư an

2.5.4 Sư dung nguồn tai chanh ₫ươc giao hơp ly: qua trình sư dung

nguồn tai chính la 1 ap lưc lơn ₫ối vơi ngươi quan ly dư an Do ₫o co 1 tiêu

chuẩn ₫anh gia sư thanh công về mặt tai chính: nếu sư dung ₫ung hoặc dươi mưc

tai chính ₫ươc giao, việc quan ly dư an ₫ươc coi la 1 thanh công tốt ₫ep; ngươc

lai nếu bội chi xay ra, tuy theo nguyên nhân phat sinh co thể qua trình quan ly

₫ươc coi la yếu kem Rất co thể trong giai ₫oan ban ₫ầu hình thanh dư an, ngươi

ta co thể chấp nhận 1 nguồn tai chính hay 1 ngân sach không ₫ầy ₫u Nhưng ban

lĩnh cua ngươi chu nhiệm dư an hay nha quan ly dư an la phai vươt qua ngương

giai trình khi ₫ể xay ra bội chi, tranh tình trang nghi ngơ về kha năng quan ly cua

ngươi ₫iều hanh dư an

2.5.5 Điều hoa việc cung ưng cac nguồn lưc cần thiết ₫ể thưc hiện dư

an theo yêu cầu: khi thưc hiện công việc, do nhưng biến ₫ộng môi trương cung

như ap lưc thơi gian hoặc sư tiến hanh ₫ồng thơi nhiều công việc hay do bơi ban

chất cua nguồn lưc la luôn bị giơi han, khiến nguồn lưc thưc hiện dư an gặp phai

kho khăn Thêm vao ₫o, như ₫a ₫ề cập ơ trên, việc huy ₫ộng nguồn lưc thưc hiện

dư an co liên quan chặc che ₫ến chi phí thưc hiện dư an Do ₫o ₫ể thể hiện kha

năng quan ly cua ngươi ₫iều hanh dư an, trach nhiệm ₫iều hoa nguồn lưc la

không thể tranh khoi nhằm giai quyết hơp ly qua trình cung cầu tưc giưa việc

hoan thanh cac hoat ₫ộng cua dư an vơi thơi gian yêu cầu trên cơ sơ hai hoa vơi

nguồn cac nguồn lưc

2.5.6 Ap dung công nghệ thích hơp cho dư an: ₫ây cung la 1 trach

nhiệm cua ngươi quan ly dư an: công nghệ tiến tiến, hiện ₫ai phu hơp cho qua

trình triển khai hoat ₫ộng dư an luôn noi lên rằng dư an se ₫ươc hoan thanh trong

thơi han vơi chất lương yêu cầu va vơi hiệu suất tai chính thấp nhất Do ban chất

tiên tiến cua công nghệ, noi lên rằng năng suất lam việc cung như chi phí trên

mỗi san phẩm la tối ưu Lưa chon thích hơp công nghệ cho dư an ro rang thể hiện

kha năng quan ly cung như trình ₫ộ cua ngươi ₫iều hanh dư an

2.5.7 Bao ₫am chất lương dư an ₫ươc hoan thanh theo yêu cầu: ₫ây

chính la trach nhiệm ₫ầu tiên cần co cua ngươi ₫iều hanh dư an nhưng cung la

trach nhiệm cu thể sau cung cua ho Không 1 dư an nao lai chon cho mình 1

ngưoi ₫iều hanh dư an khi biết rằng ho không co kha năng hay xuất hiện dấu hiệu

anh hương ₫ến chất lương hoặc sư thanh công dư an; tuy nhiên khi cac trach

nhiệm ₫a ₫ề cập bên trên ₫ươc ₫am bao tốt thì việc ₫am bao chất lương thanh

công dư an ₫a ₫ươc xem như thoa man

2.5.8 Sau rốt, la ngươi chịu trach nhiệm chính trong việc hoan tất dư

an: trong công việc, co thể noi rằng ngươi pho thac chính la ke gơi gắm niềm tin

thắng lơi, ngươi ₫ươc pho thac công việc tất nhiên se la ngươi chịu trach nhiệm

cua qua trình thắng lơi Trong dư an ₫ầu tư, do quy mô dư an cung như muc ₫ích

cua dư an thương tac ₫ộng rất lơn ₫ến con ngươi va cac hoat ₫ộng khac trong 1

bộ phận hay toan bộ xa hội Do ₫o, ngưoi quan ly dư an hơn ai hết trong nhưng

ngươi tham gia dư an, phai tư giac thấy ₫ươc trach nhiệm chính cua mình trong

việc hoan tất dư an cung như buộc phai ganh chịu toan bộ trach nhiệm ấy theo

₫ung tinh thần quy ₫ịnh ₫ối vơi ngươi ₫ươc giao trach nhiệm quan ly dư an

2.6 CAC YÊU CẦU CẦN CO CUA QUAN LY DƯ AN

Trach nhiệm thì nhiều, nhưng quyền han không bao nhiêu la ₫ặc ₫iểm

vai tro ngươi quan ly dư an Tư ₫ặc ₫iểm nay, nhằm thưc hiện vai tro cua mình,

ngươi quan ly dư an cần co ₫ươc cac yêu cầu sau ₫ây:

2.6.1 Yêu cầu lanh ₫ao:

Ngươi quan ly dư an phai co năng lưc thưc hiện ₫ung chưc danh ₫ươc

phân nhiệm, co oc tổ chưc, lam việc theo kế hoach va bam sat muc ₫ích cần ₫at,

nhận biết va co kha năng tập hơp ₫ươc cac thanh viên tham gia trong dư an,

nhận diện ban chất, phan ưng linh hoat va hiệu qua vơi cac biến ₫ộng trong qua