Chính vì vậy, với mục tiêu xây dựng chi nhánh NHCT khu vực Chơng Dơng thành một ngân hàng thơng mại hiện đại, ban Giám đốc chi nhánh đã đề ra các phơng hớng phát triển trong năm 2002 và
Trang 1một số kiến nghị nhằm hoàn thiện nghiệp vụ kế toán và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ngoại tệ tại chi nhánh NHCT khu vực chơng dơng.
I/ Định hớng phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh ngoại tệ của chi nhánh NHCT khu vực Chơng Dơng trong thời gian tới :
Với những kết quả hoạt động kinh doanh đạt đợc trong những năm vừa qua, chi nhánh NHCT Chơng Dơng đã góp phần không nhỏ vào kết quả hoạt
động chung của toàn bộ hệ thống NHCT Việt nam Tuy nhiên, để hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao trong cơ chế thị trờng, yêu cầu đặt ra với ngành ngân hàng nói chung và NHCT khu vực Chơng Dơng nói riêng là vừa phải mở rộng
đầu t trong nớc, đồng thời phải biết khai thác triệt để mọi tiềm năng kinh tế, từng bớc nâng cao sức cạnh tranh trên thị trờng quốc tế, hội nhập với hệ thống ngân hàng trong khu vực và trên thế giới
Chi nhánh cần phải hoạch định chiến lợc phát triển toàn diện, tìm ra con đờng phát triển của chính mình, đáp ứng ngày càng tốt nhu cầu của các cá nhân, doanh nghiệp, phù hợp với mục tiêu phát triển kinh tế xã hội của đất nớc Chính vì vậy, với mục tiêu xây dựng chi nhánh NHCT khu vực Chơng Dơng thành một ngân hàng thơng mại hiện đại, ban Giám đốc chi nhánh đã đề ra các phơng hớng phát triển trong năm 2002 và những năm tới nh sau:
* Phơng hớng chung cho toàn chi nhánh ngân hàng:
- Tập trung sức đẩy mạnh công tác huy động vốn, tích cực khai thác các nguồn tiền gửi của các tổ chức kinh tế xã hội và tiền gửi của dân c, đảm bảo sự cân đối vốn để mở rộng đầu t, giảm vốn điều hoà của NHCT Việt nam
- Tiếp tục mở rộng và tăng trởng tín dụng lành mạnh, tập trung vốn đầu t cho các doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, có tín nhiệm với ngân hàng, tăng cờng tiếp thị khách hàng mới, chú ý các doanh nghiệp trong khu công nghiệp Sài đồng, các công ty liên doanh, công ty cổ phần để mở rộng đầu t, phát hiện và tiếp cận các dự án đầu t mới để nâng tỷ trọng đầu t vồn trung và dài hạn…Việc mở rộngViệc mở rộng
đầu t phải nằm trong tầm kiểm soát của ngân hàng
Mục tiêu năm 2002 là tăng trởng tín dụng bình quân đạt 20%, cuối năm là 25%
- Tích cực giải quyết tồn tại cũ, tập trung xử lý tài sản đảm bảo để thu hồi vốn Năm 2002 quyết tâm giảm tài sản có không sinh lời từ 5,5% xuống3,2%
Trang 2- Nâng cao chất lợng hạch toán kế toán và việc áp dụng công nghệ thông tin trong hoạt động kinh doanh nhằm quản lý chặt chẽ tài sản của khách hàng và của ngân hàng Tiết kiệm các khoản chi về hành chính, tăng thu nhập các khoản bất thờng, phấn đấu năm 2002 lợi nhuận hạch toán tăng 10% so với năm trớc,
l-ơng bình quân của cán bộ nhân viên đợc hởng mức cao nhất theo chế độ ll-ơng mới
- Tăng cờng công tác kiểm tra và tự kiểm tra, nâng chất lợng các cuộc kiểm tra, giám sát chơng trình và trọng tâm kiểm tra do NHCT Việt Nam chỉ đạo
- Đảm bảo việc thu chi tiền mặt cho khách hàng kịp thời, nhanh chóng, an toàn, không để tiền mặt tồn quỹ quá quy định Phát huy truyền thông liêm khiết, trong sáng của đội ngữ làm công tác kiểm ngân
- Tiếp tục quy hoạch định và bồi dỡng lớp cán bộ kế cận Có kế hoạch đào tạo nghiệp vụ chuyên môn cho lớp cán bộ trẻ mới tuyển dụng những năm gần
đây Động viên cán bộ học chuyển đổi ngoài giờ từ hệ cao đẳng chính quy lên
Đại học ngân hàng
- Soát xét lại việc phân cấp uỷ quyền cho hai chi nhánh cấp II, để chi nhánh chủ động và tự chịu trách nhiệm trong hoạt động kinh doanh , tạo mọi
điều kiện cho hai chi nhánhphát triển vững chắc và kinh doanh có hiệu quả
- Tập trung xây trụ sở làm việc của chi nhánhvà trình NHCT Việt nam xây trụ sở cho chi nhánh Yên viên, tìm địa điểm để chuẩn bị xây trụ sở cho chi nhánh Sài đồng
- Tăng cờng vai trò lãnh đạo của các cấp Uỷ Đảng đối với tổ chức công
đoàn, Đoàn thanh niên, nữ công, tự vệ để làm tốt công tác t tởng, động viên thi
đua, chăm lo đời sống ngời lao động Tổ chức phong trào văn nghệ trong cơ quan
* Phơng hớng của phòng hoạt kinh doanh ngoại tệ:
- Về chính sách khách hàng : tìm kiếm khách hàng có nguồn hàng xuất khẩu lớn tập trung vào các khối ngành may mặc, giầy da, nông thổ sản…Việc mở rộngđể khai thác đợc nguồn ngoại tệ vừa mở rộng thêm dịch vụ hàng xuất khẩuvừa đủ lợng cung ngoại tệ cho việc phát triển hàng nhập khẩu
Chủ động tìm đến các khách hàng lớn có uy tín tại các ngân hàng khác hệ thống để mời họ về quan hệ tiền gửi, tiền vay với chi nhánh
Trang 3- Tăng cờng huy động nguồn vốn ngoại tệ trong các doanh nghiệp có nguồn thu ngoại tệ và trong dân c để dảm bảo nguồn cung ứng cho các nhu cầu vay ngoại tệ ngắn hạn
-Làm tốt và ngày càng mở rộng, phát triển các ngiệp vụ ngân hàng đối ngoại, đặt mục tiêu tăng trởng doanh số và lợi nhuận hàng năm tăng hơn 10%so với năm trớc
-Triển khai quy định về chiết khấu hàng xuất, chính sách u đãi phí, lãi suất chiết khấu, tỷ giá mua ngoại tệ để nhằm tăng khối lợng khách hàng xuất khẩu và thanh toán hàng xuất qua chi nhánh Chủ yếu tập trung vào khách hàng có nguồn hàng xuất lớn
- Đầu t công nghệ hiện đại và đào tạo đội ngũ cán bộ chất lợng cao về nghiệp vụ
- Đa dạng hoá hình thức kinh doanh ngoại tệ nhằm hạn chế đến mức thấp nhất rủi ro về tỷ giá hối đoái không chỉ cho ngân hàng mà cho cả khách hàng
Đẩy mạnh việc mua bán ngoại tệ với nhiều hình thức mua bán ngay (spot), mua bán kỳ hạn (foward), tăng số lợng ngoại tệ giao dịch tại chi nhánh, ngiên cứu sử dụng các phơng thức thanh toán mới để thu hút khách hàng tới giao dịch với chi nhánh
- Tiếp tục giữ gìn khách hàng truyền thống, có cơ chế chính sách mềm dẻo, thờng xuyên trao đổi t vấn để nắm bắt khách hàng nhằm phục vụ đợc tốt hơn Đồng thời tích cực tìm kiếm thu hút khách hàng kinh doanh xuất nhập khẩu lớn thông qua đẩy mạnh công tác tiếp thị
II Các giải pháp nhằm mở rộng và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ngoại tệ tại chi nhánh:
Hoạt động ngoại tệ là một hoạt động tinh vi, phức tạp và phải chịu nhiều
ảnh hởng của các biến số kinh tế, chính trị, văn hoá Nó là một hoạt động không thể thiếu đợc trong nghiệp vụ kinh doanh của Ngân hàng Việc nâng cao hiệu quả hoạt động này không chỉ có ý nghĩa đối với hoạt động kinh doanh đối ngoại nói chung mà còn góp phần tăng khả năng đa dạng hoá đợc các nghiệp vụ của Ngân hàng
Từ thực trạng hoạt động trong thời gian qua và định hớng hoạt động trong thời gian tới, kết hợp với các kiến thức đã học, em xin đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thành nghiệp vụ kế toán và nâng cao hiệu quả kinh doanh ngoại tệ tại Chi nhánh NHCT Chơng Dơng :
Trang 41 Đa dạng hoá các nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ:
Đa dạng hoá các nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ sẽ giúp Ngân hàng mở rộng quy mô kinh doanh, tạo ra sự tăng trởng cả về lợng và chất trong kinh doanh ngoại tệ, đồng thời góp phần vào sự phát triển tổng thể các hoạt động của ngân hàng
* Đối với nghiệp vụ hối đoái giao ngay:
- Ngân hàng cần tiếp tục mở rộng quy mô của các loại hình nghiệp vụ này với các biện pháp sau:
+ Quan tâm hơn đến lợi ích của khách hàng bằng cách thanh toán đúng hạn, đáp ứng mọi nhu cầu ngoại tệ chính đáng của khách hàng, tạo cho họ yên tâm, tin tởng khi giao dịch
- Ngân hàng cần có một quỹ dự trữ ngoại tệ nhất định, nhằm tạo quyền chủ
động cho các cán bộ kinh doanh ngoại tệ trong các giao dịch mua bán ngoại tệ,
đồng thời có một lợng ngoại tệ sẵn có nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng
* Đối với nghiệp vụ kỳ hạn và Swap:
- Trớc hết phải làm cho khách hàng hiểu rõ về nghiệp vụ này và lợi ích của chúng Hiện nay nói chung những hiểu biết về những giao dịch hối đoái nhằm phòng tránh các rủi ro trong kinh doanh của các doanh nghiệp Việt nam cha cao Chi nhánh NHCT Chơng Dơng có vai trò quan trọng là hớng dẫn giới thiệu về nghiệp vụ cho khách hàng để họ có thể sử dụng chúng có hiệu quả trong kinh doanh
2 Đa dạng hoá các loại ngoại tệ kinh doanh
ở nớc ta hiện nay, đồng tiền dùng trong giao dịch ngoại thơng chủ yếu là USD, do vậy trong hoạt động của các doanh nghiệp XNK cũng nh các ngân hàng
đều lựa chọn đồng tiền này Lãi từ kinh doanh ngoại tệ của NHCT Chơng dơng cũng chủ yếu từ mua bán đồng USD Khi giá của USD thay đổi thì hoạt động kinh doanh ngoại tệ của Chi nhánh sẽ bị ảnh hởng nặng nề Do vậy ngân hàng có thể nâng cao tỷ trọng kinh doanh các loại ngoại tệ khác nh JPY, DEM, FPR, GBP lên để phòng chống rủi ro về tỷ giá
Mặt khác, ngân hàng cũng nên nghiên cứu nhiều về khả năng mua bán
đồng EURO Tuy ngân hàng cũng đã tiến hành mua bán loại ngoại tệ này nhng
số lợng còn khiêm tốn, cha cao Hiện nay, thị trờng Việt Nam còn đang dè dặt với loại ngoại tệ này, nhất là trong thời gian có chiến sự ở Châu Âu làm cho đồng
Trang 5EURO bị giảm giá trị Nhng triển vọng trong tơng lai không xa, đồng ngoại tệ này sẽ lên ngôi, cạnh tranh vị trí số 1 của USD, trở thành một trong những đồng
dự trữ lớn trong nhiều nớc trên thế giới
Tóm lại, việc đa dạng hoá các loại ngoại tệ kinh doanh sẽ giúp ngân hàng
va tránh đợc rủi ro tỷ giá, vừa làm hco nguốn ngoại tệ kinh doanh đợc phong phú,
đa dạng để thoả mãn mọi nhu cầu về ngoại tệ cho khách hàng đến giao dịch
3 Mở rộng và phát triển các nghiệp vụ liên quan đế hoạt động kinh doanh ngoại tệ:
* Thanh toán quốc tế:
Để có hoạt động thanh toán quốc tế ngày càng mở rộng, Chi nhánh cần có các biện pháp sau:
- Tăng cờng chất lợng phục vụ phục vụ khách hàng, đảm bảo thanh toán chính xác nhanh chóng và an toàn vốn
- Có chính sách thu hút khách hàng xuất nhập khẩu giao dịch qua Ngân hàng Ngoài các biện pháp tài trợ xuất nhập khẩu ở trên, ngân hàng có thể :
+Mở rộng mối quan hệ đối ngoại với các ngân hàng trong nớc và ngân hàng nớc ngoài để tận dụng tối đa sự tài trợ giúp về đào tạo cũng nh khai thác các thông tin cần thiết về ngân hàng, khách hàng nớc ngoài để phục vụ công tác thanh toán quốc tế
+ Tổ chức thực hiện nghiệp vụ khoa học, hợp lý, phục vụ nhu cầu giao dịch của khách hàng một cách kịp thời, nhanh chóng
- Chuẩn hoá đội ngũ cán bộ chuyên môn trong ngân hàng Trang bị máy móc đồng bộ, phù hợp với tiến trình của công việc
4 Đầu t trang thiết bị hiện đại phục vụ hoạt đông kinh doanh ngoại tệ, có chính sách phát triển nhân lực :
Trong điều kiện đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc, công nghệ ngân hàng là mối quan tâm hàng đầu của ngành ngân hàng Việc vi tính hoá các nghiệp vụ ngân hàng là yêu cầu cấp thiết hiện nay NHCT Chơng Dơng cần trang bị những thiết bị, hệ thống thông tin hiện đại hơn phục vụ cho hoạt động kinh doanh ngoại tệ Vì chi phí đầu t lớn, NHCT Chơng Dơng có thể đề nghị vốn tài trợ bổ sung từ NHCT Việt nam
Về phát triển nhân lực thì thực hiện theo hai hớng :
Chính sách đào tạo :
Trang 6Kinh doanh ngoại tệ là lĩnh vực nhạy cảm và sẽ là một hoạt đông ngày càng phát triển trong mô hình ngân hàng hiện đại Nên chi nhánh cần có chính sách đầu t thích đáng cho cán bộ chuyên môn đi học tập, tham gia các lớp đào tạo nghiệp vụ ngắn hạn hay tham gia khoá học dài hạn tại trờng chuyên môn Nâng cao trình độ học tập trong và ngoài nớc, tạo điều kiện khuyến khích cán bộ
tự học trong khả năng Bên cạnh đó cũng có chính sách đãi ngộ đối với những cán bộ có năng lực nh khuyến khích lơng, thởng, tạo thêm các điều kiện làm việc phù hợp với trình độ và khả năng của mỗi cán bộ, giúp cho nhân viên có thêm
động lực để nâng cao trình độ, phát huy hết khả năng của mình
Chính sách tuyển dụng:
Chi nhánh cần có chế độ tuyển dụng nhân viên khoa học, hợp lý để tuyển chọn những cán bộ trẻ, có trình độ chuyên môn, giỏi về ngoại ngữ, thạo vi tính,
am hiểu lĩnh vực ngoại thơng, thanh toán quốc tế Bên cạnh đó cũng cần chú ý tới phẩm chất đạo đức và thái độ trong giao tiếp của cán bộ nhân viên nh có tinh thần trách nhiệm, năng nổ nhiệt tình, phong cách giao tiếp lịch sự, văn minh Bởi
đó cũng là một nghệ thuật giữ khách hàng có hiệu quả nhất, tạo tâm lý hài lòng, yêm tâm cho khách hàng đến giao dịch, nhất là trong xu hớng cạnh tranh thu hút khách hàng hiện nay của các ngân hàng
5- Xây dựng chiến lợc khách hàng:
Để lôi kéo và giữ đợc khách hàng, ngân hàng cần phải xây dựng chiến lợc khách hàng không phân biệt họ thuộc thành phần kinh tế nào nhng có áp dụng một số u đãi hợp lý trong quan hệ với khách hàng, đáp ứng đến mức cao nhất yêu cầu của khách hàng Để xây dựng chiến lợc khách hàng chi nhánh nên thực hiện :
- Mở rộng thị trờng và khách hàng : Cần củng cố và phát triển các khách hàng có quan hệ truyền thống Mở rộng và phát triển các quan hệ hợp tác với các khách hàng là ngân hàng thơng mại trong nớc, ngân hàng nớc ngoài, các tổ chức tài chính quốc tế, các doanh nghiệp 100% vốn nớc ngoài dựa trên cơ sở các bên tham gia bình đẳng và cùng có lợi
- Thực hiện các chính sách thu hút khách hàng: Đảm bảo an toàn đồng vốn
mà khách hàng gửi bằng bảo hiểm tiền gửi làm cho ngời gửi an tâm áp dụng chính sách linh hoạt mang tính cạnh tranh và không có sự phân biệt giữa quốc doanh và ngoài quốc doanh Cải thiện quan hệ giao tiếp với khách hàng nh đảm bảo tính khẩn trơng trong xử lý công việc hàng ngày
Trang 7- Có các hình thức u đãi đối với khách hàng truyền thống, khách hàng có tín nhiệm : u đãi về vốn vay và lãi suất khi vay vốn, về phí dịch vụ trong đó có phí thanh toán quốc tế, u đãi giá mua, giá bán ngoại tệ phục vụ thanh toán quốc tế
Tóm lại việc xây dựng chiến lợc khách hàng là một vấn đề quan trọng, quyết định đến việc mở rộng hay thu hẹp hoạt động của chi nhánh Vì thế trong quá trình thực hiện cần phải nhìn xa, giám bỏ ra chi phí ban đầu để mu lợi ích lâu dài
6- Tăng cờng hoạt động Marketing :
Để tăng cờng hoạt động Marketing của chi nhánh, ngân hàng nên đề ra các chính sách hỗ trợ sau:
- Chính sách ngiên cứu, tìm hiểu, điều tra thông tin : dựa vào mối quan hệ lâu dài của khách hàng, chi nhánh rút ra các đặc điểm, tính chất chu kỳ của khách hàngvà thờng xuyên thu thập tin tức, phân tích thông tin từ phía khách hàng đối với chất lợng sản phẩm của chi nhánh
- Chính sách sản phẩm: do sản phẩm của ngân hàng đợc đánh giá sau khi
đợc khách hàng sử dụng nên chi nhánh cần đánh giá chính xác chất lợng của sản phẩm để định hớng cho việc thiết kế đa ra sản phẩm dịch vụ mới
- Chính sách lãi suất : nếu muốn mở rộng kinh doanh, tăng thị phần thì chi nhánh có thể xác định mức lãi suất linh hoạt, hợp lý theo thị trờng
- Chính sách phân phối : để tạo ra các kênh tiêu thụ hiệu quả thì chi nhánh nên lập địa điểm phân phối, sắp xếp cơ sở vật chất tạo tâm lý hấp dẫn, thoải mái tin cậy cho khách hàng, giờ giao dịch phải thuận tiện và nhân viên phải có trình
độ giao tiếp tốt
- Chính sách khuyếch trơng: nên tuyên truyền rộng rãi hơn nữa các hoạt
động của ngân hàng bằng cách tổ chức các hội nghị khách hàng để giới thiệu cho
họ về chính sách u đãi, các loại hình nghiệp vụ mới nh mua bán kỳ hạn, hoán đổi
7- Các giải pháp khác:
Duy trì và mở rộng các điểm thu đổi ngoại tệ, mua bán ngoại tệ Tiếp cận các doanh nghiệp có mua bán xuất nhập khẩu lớn để mở rộng hoạt động kinh doanh ngoại tệ
Chủ động thu hút nguồn ngoại tệ trôi nổi trên thị trờng nh: tiền gửi tiết kiệm ngoại tệ của dân c, ngoại tệ từ nguồn kiều hối gửi về trong nớc Chi nhánh cần
Trang 8tạo nên sự tiện lợi cho ngời dân (thủ tục giao dịch đơn giản …Việc mở rộng) để thu hút hoạt
động chuyển ngoại tệ qua ngân hàng
Trên đây là những giải pháp mà chi nhánh NHCT Chơng Dơng nên quan tâm trong chiến lợc tăng trởng và phát triển
III/ Một số kiến nghị với cơ quan cấp trên:
Sau khi phân tích thực trạng kinh doanh ngoại tệ hiện nay của chi nhánh NHCT khu vực Chơng Dơng, em xin đề xuất một số kiến nghị với Chính phủ, NHNN và NHCT Việt nam nh sau:
1.Kiến nghị với Chính phủ và NHNN:
Khi ban hành các quyết định về quản lý ngoại hối, NHNN có các hớng dẫn
đầy đủ, rõ ràng một cách kịp thời tránh sự triển khai vận dụng sai chế độ thiếu
đồng bộ ở một số ngân hàng và đã gây ra những khó khăn không nhỏ đối với các ngân hàng kinh doanh nói chung và đối với hệ thống NHCT Việt nam nói riêng
1.1-Chính sách tỷ giá hối đoái :
Với hai Quyết định số 64/1999/QĐ - NHNN7 về việc công bố tỷ giá hối
đoái của đồng Việt nam với các ngoại tệ và Quyết định số 65/1999/QĐ - NHNN7
về việc quy định tỷ giá mua bán ngoại tệ của các Tổ chức tín dụng đợc phép kinh doanh ngoại tệ ngày 25/2/1999, cơ chế quản lý và điều hành tỷ giá của nớc ta đợc thay đổi cơ bản Tỷ giá công bố đã phản ánh một cách khách quan thị trờng và quan hệ cung cầu ngoại tệ trên thị trờng, đồng thời NHNN vẫn thể hiện đợc vai trò kiểm soát nhất định trong điều kiện thị trờng hối đoái nớc ta cha hoàn thiện
Để cơ chế tỷ giá phát huy hiệu quả, NHNN nên:
- Củng cố và phát triển thị trờng ngoại tệ liên ngân hàng, một cơ sở căn bản để phát triển thị trờng hối đoái nớc ta Thị trờng ngoại tệ liên ngân hàng phải hoạt động thông suốt liên tục, không bị giới hạn bởi thời gian, số thành viên tham gia thị trờng, tạo nện sự cạnh tranh lành mạnh sôi động
- Củng cố và phát triển thị trờng nội tệ liên ngân hàng với đầy đủ các nghiệp vụ hoạt động của nó
- NHNN cần nâng cao dự trữ ngoại tệ tơng xứng với nhịp độ tăng trởng của kim ngạch xuất nhập khẩu, từ đó NHN đảm bảo đợc vai trò là ngời mua, bán cuối cùng trên thị trờng liên ngân hàng, đủ sức can thiệp vào thị trờng khi tỷ giá biến
động ảnh hởng xấu đến nền kinh tế Cơ cấu dự trữ ngoại tệ cũng phải đợc tính toán hợp lý, giảm thiểu sự phụ thuộc vào đồng USD
Trang 9- Chính sách quản lý tỷ giá phải linh hoạt, phản ánh quan hệ cung cầu trên thị trờng tránh cứng nhắc, tỷ giá công bố của NHNN cần theo sát hơn với tỷ giá bình quân trên thị trờng liên ngân hàng để thu hẹp đáng kể chênh lệch tỷ giá giao dịch của các ngân hàng với tỷ giá trên thị trờng t nhân Có nh thế các ngân hàng mới có đủ hành lang để tính toán tỷ giá cạnh tranh, cạnh tranh có lợi nhuận và thu hút ngoại tệ của dân c qua thu đổi ngoại tệ của ngân hàng
1.2- Chính sách ngoại hối :
NHNN cần xây dựng quy chế thông tin, thống kê hệ thống hoá kịp thời số liệu nguồn ngoại tệ ra vào trong nớc, từ đó có dự báo về quan hệ cung cầu trên thị trờng, làm căn cứ điều hành tỷ giá và quản lý ngoại hối kịp thời
Các quy định về quản lý ngoại hối hiện hành phải đợc thực hiện nghiêm chỉnh, có xử phạt nghiêm minh Mọi nhu cầu về ngoại tệ của nền kinh tế đều phải thực hiện qua hệ thống ngân hàng NHNN tạo điều kiện để các ngân hàng thơng mại thu hút nguồn ngoại tệ trôi nổi tự do, nghiêm cấm hoạt động của thị trờng ngoại tệ tự do song hành với thị trờng chính thức, gây ra những bất ổn mà NHNN không kiểm soát đợc
Khi NHNN muốn thay đổi quy định về quản lý ngoại hối cần phải tạo ra
sự thay đổi dần dần, có bớc chuẩn bị cho các doanh nghiệp cũng nh các ngân hàng, tránh việc gây ra cú sốc về tỷ giá Việc quản lý ngoại hối cần đợc nghiêm khắc để xoá bỏ dần hiện tợng dollar hoá nền kinh tế và cũng phải mềm dẻo, hợp
lý để nâng cao uy tín đồng Việt nam trên thị trờng khu vực
1.3 – Chính sách xuất nhập khẩu: Chính sách xuất nhập khẩu:
NHNN nên giảm bớt áp lực trên thị trờng ngoại tệ trong nớc bằng các biện pháp nh: giảm thuế, miến thuế xuất khẩu, giảm thuế doanh thu đối với một số mặt hàng, phát triển các khu chế xuất Bên cạnh cũng cần hạn chế nhập khẩu một
số mặt hàngcha cần thiết để làm giảmtình trạng nhập siêu
1.4 – Chính sách xuất nhập khẩu: Hoàn thiện một số văn bản liên quan đến kinh doanh ngoại tệ của các NHTM:
- Hình thức cho vay bằng ngoại tệ tài tợ xuất khẩu: Hiện nay, NHNN không cho phép cho vay tài trợ xuất khẩu bằng ngoại tệ
Tuy nhiên hình thức cho vay này rất có lợi dựa vào các lý do sau:
+ Xét về khả năng thu hồi nợ khá đảm bảo vì bằng nguồn thu ngoại tệ từ xuất khẩu ( trong khi cho vay để thanh toán L/C hàng nhập thì rất khó tạo ra nguồn ngoại tệ để trả nợ lại đợc bằng USD )
Trang 10+ Hình thức cho vay này tạo cho khách hàng xuất khẩu có trạng thái ngoại
tệ đóng, tránh đợc những rủi ro hối đoái Bởi vì, ngoài USD, khách hàng còn cho vay nhiều loại ngoại tệ khác nh DEM, FRF, JYP…Việc mở rộng
+ Nhà xuất khẩu không chỉ sử dụng nhân công và nguyên liệu trong nớc
mà có khi còn phải nhập một số vật t, thiết bị từ bên ngoài
- Quy định tính tỷ giá kỳ hạn: NHNN hiện nay đang quy định cách tính tỷ giá kỳ hạn bằng cách khống chế mức tối đa đợc phép dựa theo tỷ giá giao ngay tối đa, đợc phép cộng với một tỷ lệ % cố định nào đó tuỳ theo từng kỳ hạn Với quy định này, NHNN có thể kiểm soát đợc chiều mất giá của đồng VN Tuy nhiên, tỷ giá kỳ hạn thực chất đợc tính toán dựa trên cơ sở chênh lệch lãi suất giữa hai đồng tiền và tỷ giá giữa chúng tại thời điểm ký kết hợp đồng Vì vậy, để tiến tới hoàn thiện thị trờng hối đoái ở Việt Nam, NHNN nên quy định cách tính
tỷ giá kỳ hạn một cách tổng quát dựa trên chênh lệch lãi suất thay vì cách tính có tính hành chính hiện nay
- Về hoạch toán kế toán: NHNN cần nghiên cứu đa ra những quy định cụ thể hơn về chế độ hoạch toán kế toán nghiệp vụ hối đoái mới Một số nghiệp vụ khác nh giao dịch tơng lai, giao dịch quyền chọn ( OPTION) cũng cần đợc phát triển để hoàn thiện thị trờng hối đoái ở Việt Nam
1.5 – Chính sách xuất nhập khẩu: Một số kiến nghị khác:
- Ngân hàng Nhà nớc có biện pháp xử lý nghiêm khắc về các hành vi buôn lậu ngoại tệ trái phép vì các vi phạm này gây lộn xộn, khó khăn cho hoạt động kinh doanh trên thị trờng ngoại tệ có tổ chức
NHNN Việt nam nên để các tổ chức tín dụng thực hiện linh hoạt tỷ giá mua bán ngoại tệ theo chính sách khách hàng
- Đẩy mạnh các biện pháp thu hút vốn đầu t nớc ngoài dới cả hai hình thức trực tiếp và gián tiếp vào Việt Nam Nguồn này sẽ làm giảm tình trạng khan hiếm ngoại tệ trong nớc
- Khi ban hành các văn bản kinh doanh ngoại tệ, đôi khi lại không chỉ rõ văn bản này đang có hiệu lực, văn bản nào đã bãi bỏ Vì vậy cần có các văn bản, thông t khác kèm theo hớng dẫn chi tiết việc thực hiện các văn bản đó, tránh cho các ngân hàng không cố ý vi phạm chúng
2.Kiến nghị với NHCT Việt nam :
Để triển khai tốt công tác kinh doanh đối ngoại, chi nhánh NHCT khu vực Chơng Dơng kiến nghị với NHCT Việt nam một số vấn đề sau: