Phơng hớng và giải pháp hoàn thiện hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty Dệt len Mùa Đông. 3.1 Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trớc yêu cầu về quản lý doanh nghiệp và chế độ kế toán hiện nay. Qua nghiên cứu phần cơ sở lý luận chung về hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành tại các doanh nghiệp sản xuất và việc áp dụng cơ sở đó vào thực tiễn kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành tại công ty Dệt len Mùa Đông, chúng ta càng thấy rõ đợc vị trí của thông tin chi phí trong việc đáp ứng yêu cầu của công tác quản lý kế toán và quản trị doanh nghiệp của công ty. Trong cơ chế thị trờng hiện nay, cạnh tranh là một tất yếu đối với tất cả các thành phần kinh tế. Vì vậy, vấn đề sống còn đặt ra cho các nhà quản trị doanh nghiệp là làm sao có thể đứng vững và cạnh tranh đợc trong cơ chế thị trờng. Để thực hiện đợc vấn đề đó thì sản phẩm sản xuất ra của doanh nghiệp phải coá chất lợng tốt, mẫu mã đẹp, giá thành hạ và bên cạnh đó là hàng loạt các nghệ thuật kinh doanh khác. Tuy nhiên, để đạt đợc các yêu cầu đó không phải dễ dàng và vấn đề mấu chốt ở đây là chi phí. Việc thực hiện tiết kiệm trong các doanh nghiệp sản xuất biểu hiện cụ thể bằng việc tiết kiệm cacs khoản chi phí về nguyên vật liệu, nhân công và khấu hao tài sản cố địnhcác khoản chi phí chung và một số các khoản chi phí khác không cần thiết. Việc tiết kiệm chi phí đợc xem nh là mục tiêu quan trọng hàng đầu, từ đó làm cơ sở hạ giá thành sản phẩm, nâng cao năng lực của doanh nghiệp. Xuất phát từ yêu cầu trên, việc hoàn thiện công tác quản lý hạch toán chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm là vô cùng quan trọng. Hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất sẽ giúp cho doanh nghiệp có thể tính đúng và chính xác chi phí với những phơng pháp phù hợp và ít tốn kém nhất. Hoàn 1 thiện công tác tính giá thành sản phẩm có thể giúp cho doanh nghiệp tính đúng, tính đủ giá thành và xác định chính xác kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, việc chuyển đổi chế độ kế toán cũ sang chế độ kế toán mới do Bộ Tài Chính ban hành cho các doanh gnhiệp trong toàn quốc thực hiện từ tháng 1 năm 1996 cũng đặt ra cho doanh nghiệp những yêu cầu và chuẩn mực mới trong việc hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành. Đặc biệt, kể từ quý I/1999 bắt đầu áp dụng luật thuế giá trị gia tăng và thuế thu nhập doanh nghiệp. Những sự thay đổi đó đã dẫn đến sự thay đổi của công tác hạch toán trong doanh nghiệp và đặt các doanh nghiệp trớc yêu cầu thay đổi và hoàn thiện công tác kế toán. Nhất là những công ty nh công ty Dệt len Mùa Đông cha từng áp dụng qua chế độ dự thảo thì việc chuyển đổi gặp không ít khó khăn và vớng mắc. Với những lý do trên, ta nhận thấy rằng việc hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là hết sức quan trọng, cần thiết. 3.2 Các nguyên tắc của việc hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm. Hoàn thiện là việc thay đổi, sửa đổi và bổ sung để cho công việc thực hiện đ- ợc tiến hành tốt hơn. Việc hoàn thiện công tác hạch toán kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm cũng nhu hoàn thiện công tác hạch toán các phần hành khác đó là việc hoàn thiện những công việc đã đợc quy định bằng những tiêu chuẩn nhất định. Ccong ty có thể dựa trên các nguyên tắc hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính gía thành sản phẩm nh: Dựa trên các yêu cầu ban hành của Bộ Tài Chính về hệ thống các phơng pháp thực hiện hạch toán kế toán. Thực hiện đúng quy định về các biểu mẫu kế toán, các tài khoản sử dụng. Vận dụng đợc các yêu cầu thực tế sản xuất kinh doanh của công ty để có thể rút ngắn. thay đổi đợc công tác kế toán cho phù hợp, đồng thời không trái với quy định chung. Đảm bảo đợc tính kinh tế và hiệu quả của công tác kế toán. 2 3.3 Đánh giá về công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty Dệt len Mùa Đông. Qua quá trình tìm hiểu thực tế về công tác kế toán nói chung, công tác quản lý và hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm nói riêng ở công ty Dệt len Mùa Đông em nhận thấy: Trải qua hơn bốn mơi năm xây dựng và phát triển, công ty Dệt len Mùa Đông đã dần khẳng định vai trò và vị thế của mình trong ngành may Việt Nam. Công ty đã tồn tại và đứng vững đợc trong cạnh tranh của cơ chế thị trờng tr- ớc sự sụp đổ của nhiều doanh nghiệp quốc doanh cũng nh t nhân khác; ví dụ nh nhà máy dệt Nam Địnhđồng thời nhạn biết đợc tầm quan trọng của việc quản lý chi phí các nhà quản lý doanh nghiệp cùng với phòng kế toán nghiên cứu tìm ra phơng pháp hạch toán chi phí , cải tiến biểu mẫu và cách ghi chép cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh thực tế của công ty. Đạt tới quy mô sản xuất kinh doanh và trình độ quản lý nh hiện naylà cả một quá trình phấn đấu liên tục của các cán bộ công nhân viên các phòng ban và ban giám đốc công ty. Công ty đã cố gắng thực hiện mọi biện pháp nhằm hoà nhập bớc đi của mình cùng với nhịp điệu phát triển chung của nền kinh tế đất nớc. Sự nhạy bén, linh hoạt trong công tác quản lý kinh tế, quản lý sản xuất đã thực sự trở thành đòn bẩy tích cực cho quá trình phát triển của công ty, giúp công ty đạt đợc nhiều thành tích đáng kể trong sản xuất , hoàn thành các nhiệm vụ cấp trên giao phó và không ngừng nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên.Trong sự phát triển chung của công ty , bộ phận kế toán thực sự là một trong những bộ phận quan trọng của hệ thống quản lý kinh tế , quản lý doanh nghiệp. Trong công tác kế toán của công ty đã có nhiều u điểm, cụ thể nh: Thứ nhất: Công ty đã tăng cờng mọi công tác quản lý, đặc biệt là công tác quản lý chi phí sản xuất. Điều đó đợc thể hiện qua kế hoạch mua nguyên vật liệu của công ty. Trớc đây, công ty mua nguyên vật liệu khá sớm làm tăng chi phí bảo 3 quản thì bây giờ việc mua nguyên vật liệu gần nh trùng lắp với quá trình sản xuất làm tiết kiệm chi phí bảo quản, cất trữ và giảm lợng hao hụt. -Thứ hai: Nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất , tăng hiệu quả sản xuất công ty đã thực hiện các biện pháp tích cực. Cụ thể là công ty đã thực hiện chế độ trả lơng theo sản phẩm hoàn thành đạt chất lợng quy định đã đảm bảo cho việc gắn thu nhập của ngời lao động với thời gian và kết quả lao động của họ. Từ đó, góp phần khuyến khích tinh thần lao động, ý thức tiết kiệm trong sản xuất của công nhân , giúp cho nâng cao năng suất lao động và hoạt động sản xuất đạt hiệu quả hơn. Thứ ba: Công ty hạch toán hàng tồn kho theo phơng pháp kê khai thờng xuyên và sử dụng hình thức kế toán nhật ký chứng từ là hết sức phù hợp. Lý do vì công ty có quy mô vừa nhng nghiệp vụ kinh tế phát sinh khá nhiều và khá phức tạp, sản phẩm của công ty có giá trị nhỏ nên việc tập hợp chi phí cần phải rất chính xác nếu không giá thành rất dễ bị sai lệch.Ngoài ra, việc theo dõi thờng xuyên, liên tục từng lần nhập xuất nguyên vật liệu giúp cho công ty có kế hoạch cung cấp nguyên vật liêụ đầu vào hợp lý, đảm bảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn, vật t đợc cung ứng với mức độ phù hợp, tiết kiệm chi phí. Thứ t: Trớc năm 1998, kỳ tính giá thành của công ty đợc xác định là một quý. Nhng do đặc điểm sản xuất của công ty là chu kỳ sản xuất ngắn, sản phẩm hoàn thành nhập kho liên tục trong tháng, giá cả sản phẩm của công ty lại thờng xuyên biến động trên thị trờng do ảnh hởng của thị hiếu ngời tiêu dùng, đặc biệt sản phẩm của công ty lại chịu ảnh hởng rất lớn về thời tiết. Nếu kỳ tính giá thành của doanh nghiệp là 3 tháng thì việc cung cấp các thông tin kế toán cho ban giám đốc để ra các quyết định cho sản xuất sẽ thiếu chính xác, hiệu quả sản xuất kém. Mặt khác, trong thời đại ngày nay với sự cạnh tranh gay gắt trên thị trờng cộng với sự trợ giúp của máy vi tính thì kỳ tính giá thành 4 sản phẩm cũng nh kỳ báo cáo kế toán của doanh nghiệp kéo dài trong ba tháng là không thể chấp nhận đợc. Do đó, từ tháng 1/1998 công ty đã rút ngắn kỳ tính giá thành xuống còn một tháng .Từ đó, đa ra các quyết định kịp thời phù hợp với chiến lợc và mục tiêu của công ty, sát với diễn biến thực tế. Thứ năm: Phòng kế toán công ty đợc tổ chức tơng đối hoàn chỉnh, gọn nhẹ, vững vàng, nhiều kinh nghiệm. Trong khi làm việc, các nhân viên kế toán trong phòng luôn có sự kiểm tra chéo lẫn nhau nên khi có sai sót thì cùng tiến hành xem xét lại, sửa chữa kịp thời và những nhân viên lâu năm trong phòng luôn kèm cặp, giúp đỡ, đào tạo, nâng cao trình độ cho nhân viên trẻ. Mọi ngời đều có tinh thần trách nhiệm cao trong công tác đào tạo đội ngũ kế cận. Bên cạnh những u điểm của tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm công ty đã đạt đợc, vẫn còn những tồn tại mà nếu công ty khắc phục đợc sẽ giúp công ty đánh giá chính xác hơn kết quả hoạt động thực tế ở công ty. Những vấn đề còn tồn tại đó là: Thứ nhất: Về tổ chức bộ máy kế toán. Trớc đây phòng kế toán có 21 nhân viên. Sau quá trình tinh giảm biên chế nhiều lần cho đến nay phòng kế toán chỉ còn lại 6 nhân viên kể cả trởng phòng. Tuy rằng việc giảm biên chế trên giảm đợc 15 ngời, song với một công ty nh công ty Dệt len Mùa Đông, quy mô sản xuất loại vừa, sản xuất sản phẩm chủ yếu là quần áo len, công việc kế toán phát sinh tơng đối nhiều thì mỗi kế toán nhân viên cùng một lúc phải kiêm nhiều phần hành kế toán khác nhau. Điều đó làm cho kết quả công việc kế toán bị hạn chế. Các kế toán viên do có quá nhiều công việc đôi khi làm tắt hoặc bỏ qua nhiều bớc lập bảng, biểu nên thông tin cung cấp cho quản lý cha đợc đầy đủ, kịp thời. Bên cạnh đó, kế toán của công ty phần lớn là nữ, nhân viên lớn tuổi là chủ yếu, làm việc dựa trên kinh nghiệm lâu năm là chính. Công tác kế toán hoàn toàn thủ công cha có sự hỗ trợ lớn của máy vi tính nên khối lợng ghi chép lớn. Do đó, khối lợng công việc khó hoàn thành đúng thời hạn, bộ phận kế toán thờng xuyên không đảm bảo đúng kỳ báo cáo. Hơn nữa, số liệu thờng đ- 5 ợc làm vào cuối tháng nên không tránh khỏi mất mát hoá đơn, chứng từ, số liệu không chính xác phải làm lại nhiều lần tốn thời gian và công sức. Thứ hai: Hạch toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp. Khi tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, kế toán không trừ đi phần giá trị phế liệu thu hồi nên tính chính xác khi tính giá thành cha cao. Hơn nữa, nó còn làm cho giá trị sản phảm dở dang cuối kỳ lớn. ở phân xởng sợi: Cuối tháng, ngoài giá trị xơ đang còn nằm trên dây chuyền sản xuất còn có bông hồi và len thứ phẩm. ở phân xởng dệt và tất: Cuối tháng ngoài len dở dang trên dây chuyền sản xuất còn có túp cắt, đề xê. Thứ ba: Hạch toán chi phí nhân công trực tiếp. Hạch toán phân bổ BHXH: Việc tính BHXH trong công ty không do kế toán tiền lơng trực tiếp tiến hành trích lập mà do bộ phận lao động tiền lơng thuộc phòng hành chính tổng hợp tính tổng số BHXH phải trích (theo quy định là 15% lơng cơ bản) rồi chuyển số liệu này cho kế toán tiền lơng. Dựac vào số liệu đó, kế toán tiền lơng phân bổ BHXH cho các bộ phận chịu chi phí theo tiêu thức lơng thực phát ở kỳ I và kỳ II. Điều chắc chắn rằng tỷ trọng lơng thực phát kỳ I và kỳ II của mỗi bộ phận chiếm trong tổng lơng thực phát kỳ I bà kỳ II của toàn Công ty sẽ hoàn toàn khác tỷ trọng lơng cơ bản của mỗi bộ phận trong tổng lơng cơ bản của toàn Công ty nên việc phân bổ BHXH theo tiêu thức lơng thực phát của kỳ I và kỳ II cho các bộ phận là không họp lý. * Tính trích KPCĐ: Một điểm cần nói nữa trong hạch toán chi phí nhân công là việc trích 2% KPCĐ. Theo quy định thì KPCĐ đợc trích 2% trên lơng thực trả cho công nhân viên, nhng Công ty lại trích trên tổng lơng thực phát ở kỳ I và kỳ II mà lơng thực phát ở kỳ I và kỳ II bằng lơng thực trả cho công nhân viên ở kỳ (I+II) cộng phần lơng trả thừc kỳ trớc trừ phần lơng trả thừa ở kỳ này. Trên thực tế lơng thực phát kỳ (I+II) chỉ bằng với lơng thực trả khi lơng phát thừa kỳ này đúng bằng lơng trả thừa kỳ trớc, mà điều này thì khó xảy ra. Do đó, 6 việc tính trích KPCĐ ở Công ty cũng là một vấn đề tồn tại mà Công ty cần xem xét hoàn thiện. *Hiện nay, Công ty không tiến hành trích trớc tiền lơng nghỉ phép của công nhân trực tiếp sản xuất. Bộ phận công nhân trực tiếp sản xuất là chiếm nhiều nhất trong tổng số công nhân viên của Công ty nên tiền lơng của bộ phận này là rất lớn. Trong doang nghiệp, việc nghỉ phép của công nhân không đều đặn trong một năm (thờng nghỉ nhiều vào hè), thời gian nghỉ nhiều thì tiền lơng phụ lớn. Để ổn định giá thành sản phẩm thì cần thiết phải tiến hành trích trớc và phân bổ đều tiền lơng nghỉ phép của công nhân trực tiếp sản xuất vào trong giá thành. Thứ t: Phân bổ tiền nớc. Do Công ty không có đồng hồ đo nớc ở từng bộ phận nên tiền nớc của cả Công ty tính hết vào chi phí sản xuất chung của các phân xởng sản xuất. Điều đó có nghĩa là phần chi phí sản xuất chung đã phải gánh thêm phần chi phí tiền nớc cho bộ phận quản lý. Từ đó dẫn đến việc là tăng giá thành sản phẩm và sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng cũng bị ảnh hởng. Thứ năm: Hạch toán sản phẩm hỏng. Công ty không hạch toán sản phẩm hỏng vì cho rằng giá trị sản phẩm hỏng là ít và tính luôn vào giá thành sản phẩm là cha hợp lý. Vì làm vậy việc hạch toán sẽ làm tăng giá thành sản phẩm trong kỳ. Hơn nữa đó chính là nguyên nhân làm cho công nhân không phát huy đợc tinh thần trách nhiệm cũng nh ý thức bảo vệ tài sản và thái độ nghiêm túc trong sản xuất. Thứ sáu: Đánh giá sản phẩm dở dang. Nh đã trình bày ở phần II, ngoài thời điểm cuối năm 31/12 thì hàng tháng Công ty không tiến hành kiểm kê đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ mà Công ty lại tiến hành tính giá thành sản phẩm theo định mức nguyên vật liệu, định mức tiền lơng và chi phí sản xuất chung thì phân bổ theo tiền lơng công nhân trực tiếp sản xuất trớc rồi sau đó mới tiến hành tính giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ. Việc tính giá thành sản phẩm và giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ nh vậy là tính ngợc, không chính xác và thiếu tính khoa học. 7 Vậy nên theo em trong tất cả các tháng Công ty vẫn nên kiểm kê, đánh giá sản phẩm làm dở cuối kỳ sau đó mới tính giá thành sản phẩm rồi mới phân bổ cho các đối tợng chịu chi phí nh ở thời điểm cuối năm. Từ đó, công thức tính giá thành và sản phẩm dở dang cuối kỳ đảm bảo chính xác hơn. Thứ bảy: Vấn đề sổ sách kế toán. -Công ty không lập bảng phân bổ số 2 - Bảng phân bổ NVL,CCDC với mẫu tổng quát theo quy định mà chỉ lập các bảng phân bổ chi tiết. Do đó khi tìm số liệu tổng quát thì phải mất nhiều thời gian xem và tính toán. Hơn nữa, với tình hình nhân viên kế toán trong phòng thiếu, mỗi ngời phải làm nhiều phần hành kế toán khác nhau nên khối lợng công việc của mỗi ng- ời là quá nhiều thì việc áp dụng phơng pháp thẻ song song đối với kế toán nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ càng làm tăng khối lợng công việc cho kế toán. -Hiện nay, ở Công ty sổ chi tiết nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ đợc ghi vào cuối tháng. Do có quá nhiều công việc nên nhân viên kế toán chỉ lên sổ chi tiết NVL,CCDC vào cuối tháng sau khi tập hợp tất cả các phiếu nhập kho, phiếu xuất kho trong tháng. Điều này dẫn đến nhân viên kế toán không theo dõi đợc tình hình nhập, xuất nguyên vật liệu hàng ngày, mà nguyên vật liệu là một trong những yếu tố quan trọng của quá trình sản xuất. Vì vậy, để quản lý tốt nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất, Công ty nên mở một sổ chi tiết nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ theo dõi hàng ngày tình hình nhập, xuất nguyên vật liệu . 3.4 Một số đề xuất nhằm hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở Công ty Dệt len Mùa Đông. Với kiến thức đã tiếp thu đợc trong quá trình học tập kết hợp với việc tìm hiểu thực tế công ty, em xin đa ra một số đề xuất nhỏ nhằm góp phần hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty Dệt len Mùa Đông. * Đề xuất 1: Tổ chức bộ máy kế toán. 8 Hiện nay, phòng kế toán chỉ có sáu ngời (kể cả kế toán trởng) phải đảm nhận khối lợng công việc quá lớn, mỗi ngời phải kiêm nhiều phần hành kế toán. Để giúp cho công việc kế toán có hiệu quả hơn, Công ty cần tuyển thêm một hoặc hai nhân viên nữa để công việc đợc đảm bảo hơn. Đồng thời đội ngũ kế toán của Công ty phần lớn đã đứng tuổi, chỉ vài năm tới là đến tuổi nghỉ hu nên việc tuyển nhân viên lúc này còn giúp trẻ hoá đội ngũ nhân viên, giúp các nhân viên mới có thời gian làm quen với công việc, có cơ hội học hỏi những kinh nghiệm của những ngời đi trớc để sau này có thể vững vàng trong nghiệp vụ của mình. Bên cạnh đó, phòng kế toán nhỉ có duy nhất một chiếc máy vi tính và các nhân viên dùng chủ yếu để tính toán chứ cha sử dụng kế toán máy. Để công việc kế toán đợc thực hiện nhanh chóng, hiệu quả thì Công ty nên đầu t tiền mua thêm máy vi tính và áp dụng phầnm mềm kế toán. Đồng thời Công ty cũng nên tiến hành đào tạo, nâng cao trình độ cho nhân viên để khi mua phần mèm kế toán về thì các nhân viên đều có thể sử dụng đợc tối đa hiệu quả phục vụ cho phần việc của mình. Đề xuất 2 : Hạch toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp. Nh đã trình bày ở trên, Công ty không hạch toán giá trị phế liệu thu hồi vào chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, điều đó làm cho giá thành dễ bị sai lệch và giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ lớn. Hiện nay, ở Công ty khi bán đợc phế liệu thì kế toán hạch toán khoản thu đó vào thu nhập bất thờng, kế toán định khoản nh sau: Nợ TK 111 Có TK 721 Theo em, khi bán đợc phế liệu thu hồi hay nhập kho phế liệu thu hồi thì Công ty nên hạch toán ghi giảm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và ghi nợ các tài khoản liên quan. Kế toán đinh khoản: Nợ TK 111,112,331 Có TK 621 TK 621.1 9 TK 621.2 TK 621.5 Đề xuất 3 : Hạch toán chi phí nhân công trực tiếp. Việc phân bổ BHXH cho các bộ phận sử dụng lao động đợc trích 15% lơng cơ bản (phần tính vào chi phí sản xuất kinh doanh) của công nhân viên nhng lại đợc phân bổ theo tiêu thức tổng lơng thực phát kỳ I và kỳ II. Việc làm đó dẫn đến phản ánh không chính xác số thực tế phát sinh chi phí BHXH ở các bộ phận sử diụng lao động mà nó chỉ tính đúng tổng số trích BHXH trong toàn Công ty. Cách làm đó sẽ làm cho chi phí nhân công tính vào chi phí sản xuất hoặc là tăng lên hoặc là giảm đi. Vì vậy, BHXH cần phải đợc tính trực tiếp cho các bộ phận trên cơ sở tổng tiền lơng cơ bản của cán bộ coong nhân viên thuộc từng bộ phận. Để có số liệu cụ thẻ về tổng tiền lơng cơ bản của từng bộ phận trong từng quý thì cần phải có mối liên hệ chặt chẽ giữa phòng lao động tiền lơng và phòng kế toán. Hàng tháng, ngoài việc chuyển cho phòng kế toán tổng số tiền BHXH phải trích lập của toàn Công ty, phòng kế toán nên yêu cầu phòng lao động tiền lơng chuyển cho số tiền BHXH cần trích lập của tngf bộ phận cụ thể. Theo số liệu phòng lao động tiền lơng cung cấp, tổng tiền lơng tháng 9 năm 2001 của từng bộ phận là: Tổng tiền lơng cơ bản của phân xởng dệt may: 215.833.104đ Tổng tiền lơng cơ bản của phân xởng sợi : 489.787.768đ Tổng tièn lơng cơ bản phân xởng tất: 10.122.279 Tổng tiền lơng cơ bản của nhân viên bán hàng: 11.428.379đ Tổng tiền lơng cơ bản của nhân viên quản lý : 30.040.311đ Theo số liệu trên, tiền BHXH đợc trích cho các bộ phận sử dụng lao đông trong tháng là: + BHXH hạch toán vào CPNCTT Phân xởng dệt: 215.833.104 x 15% = 32.374.966đ Phân xởng sợi: 48.978.768 x 15% = 7.346.815đ Phân xởng tất: 10.122.279 x 15% = 1.518.342đ 10 [...]... Trên cơ sở tìm hiểu thực tế công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Dệt len Mùa Đông, đề ra 18 những biện pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm Trên đây là nội dung của đề tài, có thể thấy rằng tổ chức công tác kế toán nói chung và tổ chức hạch toán chi phí và tính giá thanhf nói riêng là một vấn đề vừa mang tính lý... tập và thời gian tìm hiểu thực tế tại Công ty Dệt len Mùa Đông, cùng với sự giúp đỡ của giáo viên hớng dẫn, em đã nhận thức đợc ý nghĩa của công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm -đó là một khâu quan trọng không thể thiếu đợc của bất kỳ một quá trình hạch toán kinh tế nào Do vậy, em đã mạnh dạn đi sâu nghiên cứu đề tài: Hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành. .. BHXH hạch toán vào chi phí sản xuất chung 10.122.279 x 15% = 1.518.342đ + BHXH hạch toán vào chi phí bán hàng 11.428.379 x 15% = 1.714.257đ + BHXH hạch toán vào chi phí quản lý: 30.040.311 x 15% = 4.506.046đ Kế toán tiến hành trích BHYT cho từng bộ phận trong Công ty trong tháng 9/2001 là: + BHYT hạch toán vào chi phí nhân công trực tiếp: 5.498.683đ Phân xởng dệt: 215.833.104 x 2% = 4.316.662đ Phân xởng... trích trớc Kế toán định khoản nh sau: Nợ TK 622 Có TK 335 Đề xuất 4: Phân bổ tiền nớc Việc tiền nớc của toàn Công ty chỉ đợc phân bổ cho ba giai đoạn công nghệ: dêt, sợi, tất làm tăng chi phí sản xuất dẫn đến giá thành sản phẩm dễ bị sai lệch Để tính chính xác giá thành sản phẩm, Công ty nên đầu t lắp đặt hệ thống đồng hồ đo nớc ở từng phân xởng, bộ phận từ đó giúp kế toán tính đúng hơn chi phí tiền nớc... đề vừa mang tính lý luận vừa mang tính thực tiễn Để làm cho công tác kế toán thực sự phát huy tác dụng của mình, trở thành một công cụ sắc bén và có hiệu lực phục vụ cho quản lý kinh tế, Công ty cần kiện toàn và tổ chức công tác hạch toán chi phí và tính giá thành một cách kho học và hợp lý hơn Những đề xuất ở trên cũng là nhằm mục đích hoàn thiện hơn công tác kế toán Tuy nhiên với thời gian thực tập... tiền nớc cho các phân xởng dệt, sợi, tất và bộ phận quản lý Ngoài ra nó còn giúp cán bộ công nhân viên của Công ty có ý thức hơn trong việc sử dụng nớc sạch, tránh lãng phí nớc, nhất là trong khi thiếu nớc sạch đang là vấn đề quốc gia, giúp giảm đợc phần nào chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm Đề xuất 5: Nh đã trình bày ở phần II, khi tái nhập len thì kế toán Công ty hạch toán: Nợ TK 152.11 Có... tập hợp chi phí nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ cho các đối tợng là không thuận tiện và thiếu tính khoa học Vì vậy, Công ty nên lập thêm một bảng phân bổ số 2 khác theo mẫu sau để tạo điều kiện thuận lợi cho việc tập hợp chi phí cho các đối tợng Bảng số 17: Bảng phân bổ NVL, CCDC Đề xuất 7: Đối với kế toán vật liệu và công cụ lao động nhỏ Về hạch toán chi phí vật liệu, kế toán Công ty Dệt len Mùa Đông.. . kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Dệt len Mùa Đông Trong một chừng mực nhất định phù hợp với khả năng và trình độ của bản thân, đề tài đã giải quyết đợc những nội dung và yêu cầu cơ bản sau: Về mặt lý luận: Đã trình bày một cách khái quát, có hệ thống các vấn đề lý luận cơ bản về hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp từ đó có sự vận dụng... thực hiện các hớng hoàn thiện đã nêu trên, Công ty cần chú trọng tới các điều kiện sau: Cần có sự chỉ đạo, giám sát hơn nữa từ giám đốc Công ty đến các phòng ban, giám đốc từng phân xởng để tổ chức hạch toán đầy đủ các chỉ tiêu cần thiết để đánh giá đợc châts lợng công tác ở các phân xởng Công tác hạch toán ở các phân xởng cần phải thực hiện tốt, phản ánh một cách đầy đủ các chi phí phát sinh theo đúng... nhập xuất diễn ra hàng ngày và trong khi đó phòng kế toán có số lợng nhân viên ít, công việc lại thực hiện bằng phơng pháp thủ công Vì thế tiến tới Công ty nên áp dụng phơng pháp sổ số d Đặc điểm của phơng pháp sổ số d là kết hợp chặt chẽ việc hạch toán nghiệp vụ của thủ kho với việc ghi chép tại phòng kế toán và trên cơ sở kết hợp đó ở kho chỉ hạch toán về số lợng còn ở phòng kế toán chỉ hạch toán . hớng và giải pháp hoàn thiện hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty Dệt len Mùa Đông. 3.1 Sự cần thiết của việc hoàn thiện công. đợc tính kinh tế và hiệu quả của công tác kế toán. 2 3.3 Đánh giá về công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty Dệt len Mùa