THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HẠCH TOÁN LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP ĐẠI LÝ VẬN TẢI VÀ VẬT TƯ KỸ THUẬT

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HẠCH TOÁN LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP ĐẠI LÝ VẬN TẢI VÀ VẬT TƯ KỸ THUẬT.THUẬT.. Để đảm bảo cho việc quản lý sản xuất kinh doanh có

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HẠCH TOÁN LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP ĐẠI LÝ VẬN TẢI VÀ VẬT TƯ KỸ THUẬT.

THUẬT.

1 Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp.

Thực hiện nghị quyết Đại hội lần thứ VI Đảng CSVN năm 1986, cả nước ta bắttay vào công cuộc đổi mới toàn diện, trong đó có đổi mới quản lý kinh tế, xóa bỏ cơchế tập trung quan liêu bao cấp, chuyển sang cơ chế thị trường theo định hướngXHCN, Đảng lãnh đạo, Nhà nước quản lý với nhiều thành phần kinh tế có sự điềutiết của Nhà nước

Xuất phát từ yêu cầu trên, ngày 16/12/1987 Bộ trưởng Bộ GTVT đã ký quyết định

số 2339A QĐ/TCCB thành lập Công ty dịch vụ vận tải Trung ương (cùng với việcgiải thể Trung tâm điều hoà vận tải của Bộ)

Năm 2001 chúng tôi đã chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Dịch vụ vận tải Trungương theo quyết định số 211/2001/ QĐ/BGTVT ngày 18/1/2001 của Bộ GTVT vớitên giao dịch là VINAFCO

Từ một DNNN với số vốn Nhà nước 3tỷ đồng, sau khi trừ đi chi phí cổ phần hoá

và cổ phần ưu đãi cho người lao động, vốn Nhà nước còn lại 1,8tỷ đồng Công ty đãphát hành cổ phiếu huy động thêm 8,2tỷ đồng của các cổ đông là nâng CBCNV, nâng

số vốn điều lệ của Công ty lên 10tỷ Từ một doanh nghiệp nhỏ đã trở thành doanhnghiệp vừa Về vốn kinh doanh từ 81tỷ đồng đã tăng lên 131tỷ đồng

Công ty đã tiến hành phân cấp quản lý đã và đang hình thành 5 đơn vị thành viênhoàn chỉnh là:

- Nhà máy thép Hà Nội

- Xí nghiệp Đại lý vận tải – Vật tư kỹ thuật

- Xí nghiệp vận tải Biển

- Trung tâm thương mại và vận tải quốc tế

- Công ty liên doanh tiếp vận Thăng Long

Bên cạnh đó là các đơn vị phụ thuộc, các chi nhánh được giao khoán doanh thu,chuẩn bị điều kiện cho việc xây dựng một tổng Công ty trong những năm tới.

Là một đơn vị thành viên của Công ty cổ phần dịch vụ vận tải Trung ương, Xínghiệp Đại lý vận tải – Vậtn tư kỹ thuật được thành lập theo quyết định số 72 QĐ/NCcủa Công ty dịch vụ vận tải trung ương ngày 15/11/1990

Xí nghiệp Đại lý vận tải – vật tư kỹ thuật (có tên giao dịch là Ha Noi Transportand technical service company)

Năm 1995 nguồn vốn xí nghiệp đã bắt đầu lớn, với nguồn vốn tự có 2300triệuđồng và nguồn vốn vay1780 triệu đồng xí nghiệp đã đầu tư mua sắm 5 phương tiệnvận tải và 1 phương tiện bốc rỡ Từ đây Xí nghiệp lhông đơn thuần làm dịch vụ vậntải mà còn trực tiếp làm công tác vận tải cho khách hàng

Tháng 1/1997 Xí nghiệp mở rộng thêm ngành nghề kinh doanh mới bằng việc xâydựng 1 hệ thống kho bãi rộng khoảng 2000m2 cho các đơn vị khác thuê để tăngdoanh thu và giải quyết thêm cho lao động phổ thông ngoài Xí nghiệp Vì vậ, laođộng của Xí nghiệp đã tăng lên 112 người

Tháng 6/1998 để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh và đi vào kiện toàn bộ máy

tổ chức Công ty đã ký quyết định cho phép Xí nghiệp hoàn thiện bộ máy tổ chức với

5 phòng ban chức năng Đến nay lao động của Xí nghiệp đã lên tới 147 người vớinguồn vốn 30 tỷ đồng và một số lượng phương tiện lớn như: 5 xe con; 15 xe tải nhỏ;

5 xe tải >5tấn; 2 xe cẩu; 4 xe nâng

Lĩnh vực kinh doanh của xí nghiệp đại lý vận tải và vật tư kỹ thuật cũng phongphú và đa dạng thêm như:

- Vận tải hàng hoá bằng đường biển, bộ, sông

- Xếp dỡ hàng hoá, kho bãi, bảo quản hàng hoá và tiếp vận

- Vận tải đa phương thức

- Giao nhận quốc tế, vận tải hàng hải quá cảnh

Trên đà phát triển Xí nghiệp đã mở rộng quy mô ra Bắc và vào Nam và làm đại lýcho các hãng như Toray (Đài Loan), Danzas (Thuỵ Sỹ)

Từ khi thành lập Xí nghiệp đã kinh doanh đạt hiệu quả cao và thường vượt chỉ tiêu

đề ra Đó là phương hướng chỉ đạo đúng đắn của các cấp lãnh đạo và sự năng độngnhiệt tình của các nhân viên trong Xí nghiệp

2 Đặc điểm tổ chức của Xí nghiệp.

Để đảm bảo cho việc quản lý sản xuất kinh doanh có hiệu quả, Xí nghiệp tổ chức

bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến với bộ máy quản lý gọn nhẹ, chế độ một thủtrưởng, đứng đầu Xí nghiệp là Giám đốc, người có quyền lực cao nhất và chịu tráchnhiệm với Công ty, với cơ quan quản lý chức năng, với khách hàng và cán bộ côngnhân viên trong Xí nghiệp về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh Giúp cho việcGiám đốc là phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật và phó Giám đốc phụ trách kinh doanh

và kế toán trưởng Các phó Giám đốc trực tiếp chỉ đạo các phòng ban chức năng:phòng vận tải và giao nhận áp tải, phòng cơ khí sửa chữa, phòng kinh doanh , phòngquản lý kho bãi và phân phối hàng hoá,trung tâm phân phối trên sản Kế toán trưởngphụ trách phòng kế toán hành chính

GIÁM ĐỐC

Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuaaaaaatj Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh

Phòng kế toán hành chính Phòng quản lý kho bãi và phân phối hàng hoá Phòng kinh doanh Trung tâm phân phối Tiến Sơn Phòng cơ khí sửa chữa

Phòng vận tải và giao nhận áp tải

Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Xí nghiệp:

2.1 Ban Giám đốc:

Ban Giám đốc bao gồm Giám đốc và 2 phó Giám đốc Trong đó Giám đốc làngười chỉ huy cao nhất phụ trách chung tình hình sản xuất kinh doanh của đơn vị vàtrực tiếp chỉ đạo phòng hành chính kế toán Giám đốc Xí nghiệp là người đại diện vềmặt pháp lý của Xí nghiệp, chịu trách nhiệm trước cơ quan cấp trên và tập thể côngnhân viên về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp Giám đốc Xínghiệp do Công ty bổ nhiệm

Phó Giám đốc do Giám đốc đề nghị và được cấp trên ra quyết định bổ nhiệmvàmiễn nhiệm, phó Giám đốc là người giúp việc đắc lực của Giám đốc và được Giámđốc phân công phụ trách những lĩnh vực công tác cụ thể theo quy chế của Xí nghiệp

+ Phó Giám đốc kinh doanh là người được Giám đốc uỷ quyền chỉ đạo mọi hoạtđộng của các phòng và các trung tâm kinh doanh, đảm bảo hiệu quả cho quá trìnhkinh doanh được tiến hành thông suốt và có hiệu quả

+ Pho Giám đốc kỹ thuật là người tham mưu giúp Giám đốc những vấn đề về kỹthuật như: chất lượng máy, duy tu bảo dưỡng hay đổi phương tiện máy móc để kinhdoanh có hiệu quả cao

2.2.Bộ phận chức năng:

Ghi chú:

Quan hệ quản lý Quan hệ đối chiếucùng cấp số liệu,dữ liệu

Kế toán thanh toán

Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán Xí nghiệp:

Bộ phận này được phân công chuyên môn hoá các chức năng quản lý, có nhiệm vụgiúp Giám đốc đề ra quyết định Theo dõi, hướng dẫn bộ phận sản xuất và cấp dướithực hiện các quyết định và nhiệm vụ được phân công Các bộ phận chức năngkhông những hoàn thành nhiệm vụ được giao mà còn phải phối hợp lẫn nhau đảmbảo cho hoạt động kinh doanh của Xí nghiệp đạt hiệu quả cao

Phòng kinh doanh: làm nhiệm vụ tiếp nhận các hợp đồng kinh doanh vận chuyển,xác định các kế hoạch về tiền vốn cũng như kế hoạch về môi giới, đại lý

Phòng kế toán hành chính: Tham mưu và giúp cho Giám đốc về quản lý kế toán,thống kê tài chính trong toàn Xí nghiệp, công tác lao động tiền lương, tổ chức cácphong trào thi đua khen thưởng kỷ luật

Phòng vận tải và giao nhận áp tải: Làm nhiệm vụ vận tải , xếp dỡ cơ giới, giaonhận kho vận, hàng hoá

Phòng cơ khí sửa chữa: Làm nhiệm vụ sửa chữa bảo dưỡng máy, xe để công tácgiao nhận áp tải hoạt động liên tục

Phòng quản lý kho và phân phối hàng hoá: Làm nhiệm vụ bốc xếp, phân phối hànghoá và kinh doanh kho bãi của Xí nghiệp, quản lý lượng hàng luân chuyển tồn kho

3.- Đặc điểm tổ chức công tác kế toán.

3.1 Mô hình tổ chức công tác kế toán:

Công tác kế toán được thực hiện ở bộ phận văn phòng Xí nghiệp, còn ở các đơn vịtrực thuộc thực hiện nhiệm vụthống kê báo sổ (Việc hạch toán vban đầu thu thậpkiểm tra chứng từ ghi sổ chi tiết và lập báo cáo kế toán có tổ chức kế toán riêng) hàngtháng, quý các đơn vị tập trung nộp báo cáo lên văn phòng Xí nghiệp Nhờ vậy, kếtoán Xí nghiệp nắm bắt được tình hình toàn bộ thông tin, từ đó kiểm tra đánh giá chỉđạo thống nhất công tác kế toán của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh

3.2 Chức năng nhiệm vụ của bộ máy kế toán Xí nghiệp.

Chức năng nhiệm vụ bộ máy kế toán Xí nghiệp ngoài chức năng kế toán nóichung do Nhà nước quy định còn cần phải có các chức năng riêng theo yêu cầu củaCông ty, Xí nghiệp quy định sơ lược như sau:

3.2.1 Chức năng thu hồi:

Cung cấp tiền vốn thực hiện sản xuất kinh doanh phát sinh Thu hồi tiền vốn

(từ cá nhân, khách hàng, tập thể) hồi nhanh gọn quay vòng vốn

3.22 Chức năng quản lý giám sát.

- Qủan lý kế hoạch, chỉ tiêu, quy định

- Quản lý định mức kinh tế kỹ thuật, dự toán, quyết toán hạch toán

- Giám sát theo dõi các nghiệp vụ kinh tế phát sinh theo 2 chỉ tiêu kinh tế nóitrên trong quá trình nghiệp vụ kinh tế phát sinh và hoàn thành

- Hệ thống hoá các chuẩn mực định mức, quy định để áp dụng.

- Hệ thống hoá phương pháp quản lý

- Đề xuất các phương án cụ thể để thực hiện các nghiệp vụ kinh tế phát sinh cóquy mô lớn mới phát sinh

- Đề nghị xuất toán kiểm định, kiểm tra lại việc thực hiện các nghiệp vụ kinh tếphát sinh khi thấy bất hợp lý hoặc có nguy cơ thua lỗ hay động cơ cá nhân của cácnghiệp vụ

3.23 Chức năng hạch toán, phân tích.

- Hạch toán kế toán đúng, đủ, chính xác, đồng thời các nghiệp vụ kinh tế phátsinh theo hệ thống kế toán

- Phân tích chi tiết - tổng hợp thực trạng tăng trưởng và nguy cơ hàng tháng,hàng quý, năm hoặc một hợp đồng lớn

- Phân tích thực hiện với kế hoặch sản xuất kinh doanh

3.24 Chức năng tham mưu.

Tham mưu với Giám đốc Xí nghiệp Công ty về các lĩnh vực qua phân tích các chỉtiêu kinh tế các kỳ

- Tham mưu kế hoạch sản xuất, kế hoạch tài chính

- Đầu tư - hiệu quả đầu tư

- Tham mưu chi phí sản xuất, tổng sản phẩm, lợi nhuận

- Tham mưu thu nhập, phân phối thu nhập

- Tham mưu khác

3.3 Nhiệm vụ cán bộ phòng tài chính kế toán.

Thực hiện các chức năng cơ bản nói trên

- Kế toán trưởng kiêm kế toán tổng hợp, điều hành toàn bộ hệ thống kế toán thựchiện theo đúng chính sách chế độ kế toán của Nhà nước.Đồng thời kế toán trưởng làngười hướng dẫn chỉ đạo kiểm tra hoạt động của các nhân viên kế toán đồng thờithực hiện các phần hành cụ thể: kế toán TSCĐ, lập báo cáo tài chính, lên sổ cái, kếtoán tập hợp chi phí và tính giá thành

- Phó phòng tài chính kế toán cùng với kế toán trưởng quản lý các nhân viêntrong phòng, cuối tháng lập bảng tổng hợp tình hình doanh thu và kê khai thuế

- Kế toán thanh toán0: thực hiện công việc thanh toán nội bộ, thanh toán tiềnlương, BHXH, BHYT, KPCĐ cho công nhân viên.Thực hiện thanh toán như: Xuấtnhập khẩu, tiền gửi ngân hàng, tiền tạm ứng

- Kế toán các phòng ban: Với kế toán chuyên quản các phòng hay các lĩnh vựckinh doanh

Theo dõi phân tích tổng hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, lao vụdịch vụ các lĩnh vực kinh doanh

+ Thanh toán công nợ cá nhân cho can sbộ công nhân viên thực họn các lô hàngtheo lĩnh vực kinh doanh

+ Đôn đốc và theo dõi công nợ khách hàng, chủ phương tiện thuê vận chuyển,cung ứng dịch vụ cho doanh nghiệp

+ Báo cáo kết quả 3 nhiệm vụ nói trên thường cuối kỳ kế toán

- Kế toán vật tư, TSCĐ, CCDC nhỏ,Công ty bánh kẹo Hải Châu văn phòng.+ Cập nhật tình hình tăng, giảm vật tư TSCĐ, CCDC, TBVP Tính khấu hao, chiphí phân bổ hàng tháng,quý, năm cho các đối tượng sử dụng

+ Vào sổ sách theo dõi nguyên giá, khấu hao (giá trị phân bổ), gía trị còn lại hàngtháng, quý, năm

+Vào sổ theo dõi cấu kiện rời kèm theo TSCĐ đó

- Thủ quỹ:

+ Kiểm tra chứng từ thu, chi trước khi chi tiền mặt

+ Thu, tiền mặt từ các đối tượng khách hàng đúng, đủ, kịp thời

+Vào sổ quỹ, báo cáo quỹ và báo cáo chi tiết các đối tượng sử dụng hàng tháng.+Hàng ngày báo cáo tồn quỹ cho lãnh đạo phòng hoặc Giám đốc khi yêu cầu

3.4-Tổ chức hệ thống chứng từ kế toán.

3.41 Các sổ, thẻ sử dụng trong công tác kế toán.

Chứng từ kế toán được áp dụng thống nhất từ văn phòng Xí nghiệp đến các đơn vịtrực thuộc và do phòng kế toán quy định, gồm có:

- Phiếu thu, chi tiền mặt và ngoại tệ

- Phiếu xuất, nhập kho, thẻ kho

3.42 Hình thức sổ kế toán Xí nghiệp áp dụng.

Sổ chi tiết gồm:

+ Sổ quỹ tiền mặt

+Sổ theo dõi tiên gửi ngân hàng

+ Sổ theo dõi thuế GTGT

+ Sổ theo dõi doanh thu

+ Các loại sổ chi tiết khác

Xí nghiệp thực hiện thanh toán tiền lương và BHXH cho công nhân viên trong Xínghiệp một tháng hai lần từ ngày 1-2 hàng tháng, tạm ứng lương cho tháng đó từ 10-

13 hàng tháng, thanh toán tiền lương và ăn ca của tháng trước sau khi đã trừ đi1%BHYT, 5%BHXH

Căn cứ vào bảng chấm công, chứng từ quyết toán tiền lương theo kết sản xuất kinhdoanh hàng tháng được giám đốc ký duyệt Kế toán thanh toán sẽ thanh toán tiềnlương cho cán bộ công nhân viên

2 Tình chung về quản lý lao động xí nghiệp đại lý vận tải và vật tư kỹ thuật.

Từ khi mới thành lập đội ngũ cán bộ công nhân viên Xí nghiệp chỉ có 43người tất

cả đều chưa giỏi chưa lành nghề Hiện nay, toàn Xí nghiệp có 147 người, đội ngũcông nhân viên tích cực lao động, có trình độ chuyên môn cao, kỹ thuật giỏi, sử dụngthành thạo các loại máy móc hiện đại,bộ phận quản lý có năng lực tạo sức mạnh cho

sự phát triển của Xí nghiệp

Xí nghiệp đang có kế hoặch mở rộng quy mô hoạt động Vì vậy, ban điều hànhđang tiến hành các biện pháp đào tạo và đào tạo lại và tuyển dụng mới các nhân viên

có năng lực giúp Xí nghiệp ngày càng phát triển

Bảng 1:

Bảng thống kê lao động ở xí nghiệp đại lý vận tải và vật tư kỹ thuật 12/2002

5 Phòng Vận tải và giao thông áp tải 40

3 Hạch toán lao động tại xí nghiệp đại lý vận tải và vật tư kỹ thuật.

Theo quy định của Nhà nước, năm 2001 Xí nghiệp đã xây dựng văn bản quy địnhngày công chế độ và ngày nghỉ như sau:

Tổng số ngày trong năm là:365ngày

Trong đó:

- Ngày nghỉ thứ 7 và chủ nhật: = 104 (ngày)

- Ngày nghỉ tết : = 8 (ngày)

- Ngày làm việc chế độ: = 365 –(104+8)=253(ngày)

- Ngày nghỉ trong chế độ:= 27(ngày)

Nghỉ lễ: ngày1/1, 30/4, 1/5, 2/9.

+ Nghỉ phép 12 ngày/năm

Nghỉ họp, thi đua, tổng kết

Họp sản xuất

+ Nghỉ BHXH: 12ngày/năm (theo đúng quy định hiện hành)

- Thời gian ngừng việc cho phép và các thời gian nghỉ phép phát sinh đượcthanh toán tiền lương:

+ Thời gian ngừng việc cho phép:3 ngày/năm bao gồm:

Máy hỏng,vướng mắc về kỹ thuật vật tư, ngừng việc do nguyên nhân khách quangây ra

- Thời gian ngừng làm việc phát sinh:

+ Mất điện từ một ngày trở lên

+ Đi học, họp dào ngày do Công ty cử đi

+ Sửa chữa nhỏ về cơ điện

+ Nghỉ đẻ 4 tháng cho con thứ nhất và con thứ2

+ Nghỉ ốm từ một tháng trở lên

+ Nghỉ tai nạn lao động

+ Các trường hợp thực tế khách quan khác

4 Hình thức trả lương tải xí nghiệp đại lý vận tải và vật tư kỹ thuật.

4.1 Xác định nguồn quỹ lương chung của Xí nghiệp

Quỹ lương được trích hàng tháng từ các nguồn sản xuất kinh doanh và bản giaokhoán của Công ty theo tỷ lệ sau:

- Vận tải ôtô: 12% Doanh thu không VAT

- Cẩu: 18% Doanh thu không VAT

- Kho bãi:15% Doanh thu không VAT

- Bốc xếp thủ công: 80% Doanh thu không VAT (Đối với hợp đồng bốc xếp cómức lớn hơn 6000đ/tấn).

- Giao nhận vận tải:

+ Téc NH3: 700000đ/téc

+SODA: 2000đ/tấn

+Lân : 1000đ/tấn

- Dịch vụ vận tải: 40% Doanh thu dịch vụ

Hàng tháng lãnh đạo Xí nghiệp quyết định số lượng tiền lương thực tế chi trongnguồn trích để tiến hành phân bổ

4.2 Hình thức trả lương tại Xí nghiệp.

Quỹ lương Xí nghiệp được xác định trên cơ sở trích từ doanh thu và doanh thudịch vụ của các lĩnh vực sản xuất kinh doanh hàng tháng của Xí nghiệp, trên cơ sởcác định mức kinh tế kỹ thuật và các văn bản Nhà nước, Công ty quy định

Tổng quỹ lương Xí nghiệp được phân bổ thành 4 phần:

- Tiền lương chi trả hàng tháng cho cán bộ công nhân viên

- Tiền chi các ngày lễ tết, các ngày kỷ niệm lớn của đất nước, cũng như Công ty,

Xí nghiệp, các hoạt động cho công nhân viên đi nghỉ mát, tiền lương nghỉ phép vv chiếm 20% tổng quỹ lương được tính hàng năm

- Thưởng thuộc quỹ lương khoán, tiền thưởng vượt kế hoạch giao, thưởng hàngtháng, quý, năm cho tập thể cán bộ công nhân viên có thành tích xuất sắc trong laođộng sản xuất kinh doanh: chiếm 5% tổng quỹ lương được trích hàng năm

- Tiền lương dự phòng 10% quỹ lương được trích cho đến khi bằng 1 thánglương toàn Xí nghiệp

Trên cơ sở quỹ lương được xác định hàng tháng Giám đốc Xí nghiệp căn cứ vàotình hình sản xuất kinh doanh từng thời kỳ, giai đoạn xét duyệt chi trả cho cán bộcông nhân viên trên cở quy chế phân phối thu nhập Riêng tiền thưởng căn cứ vàoquỹ lương phân bổ và quy chế khen thưởng kỷ luật

Tiền lương Xí nghiệp được phân thành 3 phần để căn cứ phân phối

- Tiền lương, thưởng theo sản phẩm hàng hoá thủ công hưởng theo sản phẩmthực hiện.Công nhân cơ khí sửa chữa container lương theo doanh thu thực hiện.

- Tiền lương thưởng theo mức độ cố định ngày công sản xuất Đối tượng đượchưởng: Bảo vệ, công nhân giao nhận áp tải, công nhân lái phụ xe, cẩu, xe nâng, cácđối tượng thuộc hợp đồng lao động khoán gọn, cán bộ công nhân viên trong thời gianthử việc tại Xí nghiệp

- Tiền lương thưởng theo hệ số Đối tượng được hưởng:

+ Cán bộ quản lý Xí nghiệp

+ Cán bộ khai thác hàng hoá, dịch vụ

+ Cán bộ điều hành thực hiện nhiệm vụ trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh.+ Thủ kho trong các kho hàng

5 – Các khoản trích theo lương:

Tổng số lao động trong danh sách của Xí nghiệp là 117 cán bộ công nhân viên baogồm cả lao động trong biên chế, lao động theo hợp đồng dài hạn, lao động ngắn hạn

và nhân viên thử việc Xí nghiệp chỉ thực hiện trích BHXH, BHYT, KPCĐ cho 140cán bộ, công nhân viên Các nhân viên thử việc và số lao động theo hợp đồng ngắnhạn, dài hạn không được đóng bảo hiểm Do đó, họ không được hưởng trợ cấp từ cácquỹ trên Số lao động thuộc đối tượng đóng bảo hiểm vào khoảng 95% tổng số laođộng toàn Xí nghiệp

Các khoản trích theo lương của Xí nghiệp được phân cho:

- Khối văn phòng: Bao gồm ban Giám đốc, trưởng, phó phòng, nhân viên phòng

kế toán hành chính

- Khối sản xuất : Gồm các công nhân trong tổ bốc rỡ, vận tải, lái xe

- Khối kinh doanh: Gồm các nhân viên trong phòng kinh doanh

Xí nghiệp thực hiện các khoản trích theo lương theo quy chế của Nhà nước

5.1 – Trích bảo hiểm xã hội: