Mô hình tổ chức kiểu trực tuyến-chức năng THỦ TRƯỞNG Lãnh đạo chức năng A Lãnh đạo chức năng B Lãnh đạo chức năng C. Lãnh đạo tuyến 1 Lãnh đạo tuyến 2 Lãnh đạo chức năng[r]
Trang 1CHƯƠNG 5
CƠ CẤU TỔ CHỨC
Trang 2Nội dung chương 5
Trang 4- Tổ chức chính thức và tổ chức không chính thức
- Cơ cấu tổ chức chính thức
- Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
+ Cơ cấu hệ thống sản xuất
+ Cơ cấu bộ máy quản trị
1.1 Khái niệm
Trang 5- Phối hợp các nỗ lực hoạt động trong tổ chức
- Thiết kế một cơ cấu nhiệm vụ và các mối quan hệ
trong tổ chức
- Xây dựng những quy định hoạt động và quy mô
thích hợp cho từng bộ phận của tổ chức
- Xác định chức danh và quyền hạn trong tổ chức
1.2 Vai trò của cơ cấu tổ chức
Trang 6- Hình thức pháp lý của doanh nghiệp
- Nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp
- Trình độ đội ngũ lao động
- Công nghệ của doanh nghiệp
- Đặc điểm của môi trường kinh doanh
1.3 Các nhân tố ảnh hưởng
Trang 7Đặc điểm MTKD Hình thức pháp lý
Trang 82.1 Mô hình tổ chức kiểu trực tuyến
- Sơ đồ
- Đặc điểm
- Ưu, nhược điểm
2 Các mô hình cơ cấu tổ chức
Trang 9Mô hình tổ chức kiểu trực tuyến
THỦ TRƯỞNG
Lãnh đạo tuyến 1 Lãnh đạo tuyến 2
Trang 102.2 Mô hình tổ chức kiểu chức năng
- Sơ đồ
- Đặc điểm
- Ưu, nhược điểm
Trang 11Mô hình tổ chức kiểu chức năng
THỦ TRƯỞNG
Lãnh đạo chức năng A
Lãnh đạo chức năng B
Lãnh đạo chức năng C
Trang 122.3 Mô hình tổ chức kiểu trực tuyến-tư vấn
- Sơ đồ
- Đặc điểm
- Ưu, nhược điểm
Trang 13Mô hình tổ chức kiểu trực tuyến-tư vấn
Trang 142.4 Mô hình tổ chức kiểu trực tuyến-chức năng
- Sơ đồ
- Đặc điểm
- Ưu, nhược điểm
Trang 15Mô hình tổ chức kiểu trực tuyến-chức năng
THỦ TRƯỞNG
Lãnh đạo chức năng A
Lãnh đạo chức năng B
Lãnh đạo chức năng C
Lãnh đạo tuyến 1 Lãnh đạo tuyến 2
Lãnh đạo chức năng D
Trang 162.5 Mô hình tổ chức kiểu theo nhóm
- Sơ đồ
- Đặc điểm
- Ưu, nhược điểm
Trang 17Mô hình tổ chức kiểu theo nhóm
THỦ TRƯỞNG
NHÓM A CÁC PHÒNG
CHỨC NĂNG TRUNG TÂM
NHÓM B
Trang 19GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH
GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
Trưởng
Dự án A
Trưởng
Trang 202.7 Mô hình tổ chức kiểu hình sao
- Sơ đồ
- Đặc điểm
- Ưu, nhược điểm
Trang 21Mô hình tổ chức kiểu hình sao
Trang 222.8 Mô hình tổ chức kiểu mạng lưới
- Sơ đồ
- Đặc điểm
- Ưu, nhược điểm
Trang 23Mô hình tổ chức kiểu mạng lưới
Nhóm
Nhóm
Nhóm Ban
Lãnh đạo
Trang 25- Khái niệm
- Phân loại
+ Điều chỉnh chung
3.1 Hoạt động điều chỉnh
Trang 26- Khái niệm
- Các yêu cầu chủ yếu
+ Đảm bảo tính chuyên môn hoá cao nhất có thể + Đảm bảo tính tiêu chuẩn hoá
+ Đảm bảo tính thống nhất quyền lực trong
hoạt động quản trị và điều hành + Đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các
bộ phận, cá nhân
3.2 Khái quát về xây dựng cơ cấu tổ chức
Trang 28- Các nguyên tắc khi xây dựng
+ Nguyên tắc thống nhất
+ Nguyên tắc kiểm soát được + Nguyên tắc hiệu quả
Trang 29Thiết kế nơi làm việc
Xác định quyền hạn, quyền lực và trách nhiệm
3.3 Quy trình thiết kế
Trang 30- Thiết kế, hình thành nơi làm việc
+ Lựa chọn nguyên tắc thiết kế
* Tập trung hay phi tập trung
* Chuyên môn hóa hay đảm bảo tính thống nhất quá trình
* Cùng nghề hay đa dạng nghề nghiệp
* Hệ thống cấp bậc và chuỗi mệnh lệnh
Trang 31+ Phân tích nhiệm vụ
* Khái niệm
* Nội dung
Trang 32+ Tổng hợp nhiệm vụ, hình thành nơi làm việc
* Khái niệm
* Các nhân tố ảnh hưởng
* Các cách hình thành nơi làm việc
Trang 33- Xác định quyền lực, quyền hạn và trách nhiệm
+ Khái niệm
* Quyền lực
* Quyền hạn
Trang 34- Xây dựng và hoàn thiện nội quy, quy chế
+ Khái niệm
+ Yêu cầu