khí trở thành một thương hiệu hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực xây dựng hạ tầng, thi công công trình ngầm, sản xuất, chế tạo cơ khí và lắp máy có trình độ quản lý tiên tiến và công ngh[r]
Trang 1MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG, HÌNH
TÓM TẮT LUẬN VĂN
PHẦN MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA
DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC XÂY LẮP Error! Bookmark not defined
1.1 Cạnh tranh của doanh nghiệp trong lĩnh vực xây lắpError! Bookmark not defined
1.1.1 Khái niệm và đặc điểm của xây lắp Error! Bookmark not defined
1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp Error! Bookmark not defined
1.2 Năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của doanh nghiệpError! Bookmark not defined.
1.2.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắpError! Bookmark not defined
1.2.2 Các tiêu chí đo lường kết quả năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp
của doanh nghiệp Error! Bookmark not defined
1.2.3 Yếu tố cấu thành lợi thế cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của doanh nghiệpError! Bookmark not defined 1.2.4 Yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của doanh nghiệpError! Bookmark not defined.
1.2.5 Các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong
lĩnh vực xây lắp của doanh nghiệp Error! Bookmark not defined
1.3 Các phương pháp và mô hình phân tích năng lực cạnh tranh trong
lĩnh vực xây lắp của doanh nghiệp Error! Bookmark not defined
1.3.1 Phương pháp phân tích năng lực cạnh tranh Error! Bookmark not defined
1.3.2 Mô hình phân tích năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của doanh nghiệpError! Bookmark not defined CHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH
TRONG LĨNH VỰC XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ
GIỚI VÀ LẮP MÁY DẦU KHÍ Error! Bookmark not defined
2.1 Tổng quan về công ty cổ phần Thi công cơ giới và Lắp máy Dầu khíError! Bookmark not defined 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Error! Bookmark not defined.
Trang 22.1.2 Ngành, nghề kinh doanh của công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp
máy Dầu khí Error! Bookmark not defined
2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khíError! Bookmark not defined 2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của công ty cổ
phần Thi công cơ giới và Lắp máy Dầu khí Error! Bookmark not defined
2.2.1 Thực trạng môi trường cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của công ty cổ
phần Thi công cơ giới và Lắp máy Dầu khí Error! Bookmark not defined
2.2.2 Thực trạng kết quả cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của công ty cổ phần
Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí Error! Bookmark not defined
2.2.3 Thực trạng lợi thế cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của công ty cổ phần
Thi công cơ giới và Lắp máy dầu khí Error! Bookmark not defined.
2.2.4 Thực trạng các yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây
lắp của công ty cổ phần Thi công cơ giới và Lắp máy dầu khíError! Bookmark not defined.
2.3 Sử dụng mô hình trong phân tích năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực
xây lắp của Công ty Thi công cơ giới và Lắp máy Dầu khíError! Bookmark not defined.
2.3.1 Phân tích SWOT các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công
ty cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khíError! Bookmark not defined
2.3.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh của công ty cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp
máy Dầu khí so một số công ty cạnh tranh Error! Bookmark not defined
2.4 Đánh giá năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của công ty Thi
công cơ giới và Lắp máy Dầu khí Error! Bookmark not defined
2.4.1 Điểm mạnh và nguyên nhân Error! Bookmark not defined
2.4.2 Điểm yếu và nguyên nhân Error! Bookmark not defined
CHƯƠNG 3:ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC
CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ LẮP MÁY DẦU KHÍ Error! Bookmark not defined
3.1 Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của
công ty Thi công cơ giới và Lắp máy Dầu khí đến năm 2020Error! Bookmark not defined.
Trang 33.2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của công ty
Thi công cơ giới và Lắp máy Dầu khí Error! Bookmark not defined 3.2.1 Nâng cao năng lực tài chính Error! Bookmark not defined 3.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Error! Bookmark not defined 3.2.3 Nâng cao năng lực cơ sở vật chất, kỹ thuật và công nghệError! Bookmark not
defined
3.2.4 Nâng cao năng lực quản lý Error! Bookmark not defined 3.2.5 Nâng cao chất lượng sản phẩm xây lắp Error! Bookmark not defined 3.2.6 Hoàn thiện chính sách giá thầu xây lắp Error! Bookmark not defined 3.2.7 Đẩy nhanh tiến độ xây lắp Error! Bookmark not defined 3.2.8 Cải thiện thương hiệu Error! Bookmark not defined 3.2.9 Nhóm các giải pháp khác Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined
Trang 4CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA
DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC XÂY LẮP
1.1 Cạnh tranh của doanh nghiệp trong lĩnh vực xây lắp
Trước hết tác giả đưa ra khái niệm và đặc điểm của xây lắp
- Khái niệm xây lắp
Hoạt động xây dựng bao gồm lập quy hoạch xây dựng, lập dự án đầu tư xây dựng
công trình, khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng công trình, thi công xây dựng công trình, giám sát thi công xây dựng công trình, quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng và các hoạt động khác có liên quan đến xây dựng công trình
Xây lắp gồm những công việc thuộc quá trình xây dựng và lắp đặt thiết bị các
công trình, hạng mục công trình, cải tạo, sửa chữa lớn
- Đặc điểm của xây lắp:
+ Sản phẩm xây lắp là các công trình, vật kiến trúc… có quy mô lớn, kết cấu phức tạp, mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất dài, không phải sản xuất hàng loạt như các sản phẩm khác
+ Sản phẩm xây lắp cố định tại nơi sản xuất, còn các điều kiện sản xuất phải di chuyển theo địa điểm đặt sản phẩm
+ Sản phẩm xây lắp được sản xuất ngoài trời nên chịu ảnh hưởng lớn về thời tiết,
về môi trường văn hóa, xã hội tại nơi thi công xây lắp công trình
+ Sản phẩm xây lắp có thời gian sử dụng lâu dài và giá trị lớn
+ Tổ chức sản xuất trong các doanh nghiệp xây lắp ở nước ta hiện nay phổ biến theo phương thức "khoán gọn" các công trình, hạng mục công trình, khối lượng hoặc công việc cho các đơn vị trong nội bộ doanh nghiệp (đội, xí nghiệp…)
Cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp
Cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp là việc sử dụng các công cụ cạnh tranh để
nâng cao khả năng thắng thầu công trình nhằm mục tiêu đem lại lợi ích tối đa cho doanh nghiệp, cho người tiêu dùng và cho toàn xã hội
Trang 51.2 Năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của doanh nghiệp
Khái niệm năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp
Năng lực cạnh tranh là thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh
tranh khác trong việc thoả mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng để thu được lợi nhuận ngày càng cao
Các tiêu chí đo lường kết quả năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của doanh nghiệp
- Thị phần chiếm lĩnh của doanh nghiệp
- Doanh thu của doanh nghiệp
- Lợi nhuận của doanh nghiệp
- Vị thế cạnh tranh trên thị trường
Các yếu tố cấu thành lợi thế cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của doanh nghiệp
- Chất lượng sản phẩm
- Giá thầu xây lắp
- Tiến độ xây lắp
- Thương hiệu
-Dịch vụ kèm theo sản phẩm
Các yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của doanh nghiệp
- Năng lực tài chính
- Nguồn nhân lực
- Năng lực cơ sở vật chất, kỹ thuật và công nghệ
- Năng lực quản lý
Các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của doanh nghiệp
- Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô
- Các yếu tố thuộc môi trường ngành
1.3 Các phương pháp và mô hình phân tích năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của doanh nghiệp
Phương pháp phân tích năng lực cạnh tranh
- Phương pháp phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Trang 6- Phương pháp phân tích các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Mô hình phân tích năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của doanh nghiệp
- Mô hình SWOT
Mô hình SWOT là một công cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt và ra quyết định trong mọi tình huống với bất cứ tổ chức nào SWOT viết tắt của 4 chữ: Strengths (những điểm mạnh), Weaknesses (những điểm yếu), Opportunities (các cơ hội) và Threats (các nguy cơ) SWOT cung cấp một công cụ phân tích chiến lược, rà soát và đánh giá vị trí, định hướng năng lực kinh doanh hoặc cạnh tranh của một doanh nghiệp SWOT là một
kỹ thuật phân tích rất tốt trong việc xác định Điểm mạnh, Điểm yếu để từ đó tìm ra Cơ hội và Nguy cơ Để xây dựng Mô hình SWOT cần phải liệt kê tất cả các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức thông qua ma trận theo các thứ tự ưu tiên Tiếp đó là phối hợp tạo ra các nhóm tương ứng với mỗi nhóm này là các phương án chiến lược cạnh tranh
- Ma trận hình ảnh cạnh tranh
Việc xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh được thực hiện qua bước sau đây:
Bước 1 Lập danh sách các yếu tố quan trọng đối với năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Bước 2 Phân loại tầm quan trọng
Bước 3 Đánh giá mức độ phản ứng của doanh nghiệp với các yếu tố:
Bước 4 Nhân và cộng số điểm
Bước 5 Kết luận
CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ LẮP MÁY DẦU KHÍ
2.1 Tổng quan về công ty cổ phần Thi công cơ giới và Lắp máy Dầu khí
Trong phần này, tác giả giới thiệu lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần Thi công cơ giới và Lắp máy Dầu khí, cơ cấu tổ chức bộ máy và ngành nghề kinh doanh của công ty cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí gồm:
Trang 71 Xây lắp chuyên ngành Dầu khí
2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của công ty cổ phần Thi công cơ giới và Lắp máy Dầu khí
Thực trạng năng lực cạnh tranh trước hết thể hiện ở thực trạng môi trường cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của công ty cổ phần Thi công cơ giới và Lắp máy Dầu khí
- Đối thủ cạnh tranh hiện tại
Tác giả đưa số liệu thị phần của công ty cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí với một số công ty cạnh tranh với Công ty cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí gồm: công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Hà Nội (PVC-HN), Công ty cổ phần Đầu
tư xây dựng Vinaconex - PVC (VINACONEX-PVC), Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Thanh Hóa (PVC-TH), công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Miền Trung (PVC-MT) công ty
cổ phần Đầu tư Hạ tầng và Đô thị Dầu khí (PVC-PETROLAND) để nói lên thực trạng đối thủ cạnh tranh hiện tại
- Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
PVC-ME là đơn vị xây lắp trực thuộc TCT Lắp máy Dầu khí Việt Nam - Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam nên nhận được ưu đãi rất lớn từ chính sách của Tập đoàn, của TCT trong việc đấu thầu và nhận các dự án xây lắp, do đó, công ty dường như chưa quan tâm nhiều đến các đối thủ tiền ẩn sẽ gia nhập ngành, chính vì vậy, công ty chưa xây dựng chiến lược cho các đối thủ cạnh tranh
- Áp lực từ các nhà cung cấp
Có thể nói áp lực từ phía các nhà cung cấp máy móc, thiết bị và công nghệ lên
PVC-ME là rất lớn, nó ảnh hưởng đến chi phí xây lắp công trình, chất lượng công trình và tiến
độ thực hiện các dự án
- Áp lực từ phía khách hàng
Đối tượng khách hàng sử dụng các sản phẩm của PVC-ME chủ yếu là các doanh nghiệp lớn Phần lớn các dự án, công trình, hạng mục công trình PVC-ME nhận từ Tập
Trang 8đoàn Dầu khí Việt Nam, TCT Lắp máy dầu khí Việt Nam
Thực trạng kết quả cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của công ty cổ phần Thi công
Cơ giới và Lắp máy Dầu khí
- Thị trường xây lắp của PVC-ME
Trong những năm gần đây, công ty cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí nhận nhiệm vụ xây lắp hàng loạt công trình từ Tổng công ty Lắp máy Dầu khí Việt Nam, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, sau đây là 4 công trình điển hình:
+ Liên hợp lọc hoá dầu Nghi Sơn
+ Nhà máy nhiệt điện Vũng Áng 1
+ Nhà máy xi măng Anh Sơn 12/9
+ Nhà máy xơ sợi tổng hợp Polyester Đình Vũ - Hải Phòng
- Doanh thu, lợi nhuận
Tuy nhiên trong thời gian qua (giai đoạn 2009 - 2012), mặc dù công ty cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí đã thực hiện nhiều biện pháp tăng cường năng lực cạnh tranh đặc biệt là trong lĩnh vực xây lắp, nhưng các chỉ tiêu chủ yếu như doanh thu, lợi nhuận, nộp NSNN còn tăng trưởng hạn chế, có xu hướng giảm dần, năm sau thấp hơn năm trước Doanh thu các năm 2010, 2011,
2012 lần lượt là 677,09 tỷ đồng, 850,4 tỷ đồng, 119,23 tỷ đồng; lợi nhuận giữ lại tương ứng của các năm này lần lượt là 30,03 tỷ đồng, -1,66 tỷ đồng,-1,52 tỷ đồng Đây là điểm yếu đáng lưu ý, cần được công ty quan tâm khắc phục trong thời gian tới
Thực trạng lợi thế cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của công ty cổ phần Thi công cơ giới và Lắp máy dầu khí
- Chất lượng sản phẩm xây lắp
Qua đánh giá bằng ma trận hình ảnh cạnh tranh, trong số các công ty so sánh về chất lượng sản phẩm xây lắp, PVC-ME cùng với Vinaconex-PVC và PVC-Pertroland cùng được
số điểm lớn nhất là 18 điểm Xét trên mặt bằng chung thì hầu hết các công ty so sánh đều thể hiện chất lượng sản phẩm tốt với điểm số sàn sàn nhau và khá cao (từ 15/20 điểm trở lên)
- Giá thầu xây lắp
Đến giai đoạn hiện nay việc quản lý chi phí ở các dự án đều đạt mục tiêu đề ra vì
chi phí đang thực hiện vẫn nằm trong khoảng dự toán được duyệt
- Tiến độ xây lắp
Trang 9Về tiến độ thực hiện các dự án, công ty đã lập ra kế hoạch tiến độ, dự kiến trước thời gian thực hiện, mỗi công việc cần bao nhiêu ngày thực hiện, sự ràng buộc giữa các công việc, từ đó dự kiến số nhân viên tham gia, phương tiện cần huy động và chi phí cần
sử dụng
- Thương hiệu
Sau 2 năm chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, PVC-ME đã có bước phát triển đột phá Sản lượng và doanh thu tăng gấp khoảng 5 lần so với năm 2009
Từ một đơn vị chuyên sâu về thi công cơ giới, đến nay PVC-ME đã phát triển toàn diện với 5 lĩnh vực: thi công hạ tầng, nền móng, gia công cơ khí, lắp máy và thi công trên biển
- Dịch vụ kèm theo sản phẩm
Hiện nay, công ty PVC-ME đã thực hiện được một số các dịch vụ sau:
+ Bảo hành, sửa chữa, thay thế phụ tùng, máy móc thiết bị và công nghệ được lắp đặt
- Theo dõi sự vận hành của các công trình xây lắp
- Theo dõi và xử lý các khiếu nại, thông tin phản hồi từ khách hàng, chủ đầu tư để
có những chính sách sản phẩm phù hợp
Thực trạng các yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của công
ty cổ phần Thi công cơ giới và Lắp máy dầu khí
- Năng lực tài chính
Công ty cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí có vốn điều lệ là 500 tỷ đồng, Tổng tài sản là 1.125 tỷ đồng (tính đến hết tháng 12/2011), là doanh nghiệp Nhà nước cổ phần
Có thể thấy rằng kể từ khi thành lập, năng lực tài chính của Công ty cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí được nâng lên rõ rệt, các quan hệ kinh tế, công tác quản lý tài chính được tăng cường kỷ cương, minh bạch và lành mạnh hóa Điều này được thể hiện trong từng chỉ tiêu tài chính cụ thể
- Nguồn nhân lực
Có thể nói năng lực về nhân lực của công ty cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí là một thế mạnh cạnh tranh của công ty, với đội ngũ cán bộ quản lý giàu kinh nghiệm, am hiểu thương trường, đội ngũ công nhân kỹ thuật tay nghề cao cùng với sự vững mạnh về tài chính, công nghệ, chất lượng nguồn nhân lực của công ty cổ phần Thi công Cơ
Trang 10giới và Lắp máy Dầu khí được đánh giá cao và trở thành động lực thúc đẩy năng lực cạnh
của công ty
- Năng lực cơ sở vật chất, kỹ thuật và công nghệ
Xét tổng thể năng lực thiết bị công nghệ của công ty cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí hiện nay đang ở trình độ công nghệ tiên tiến trong khu vực (ASEAN) và thế giới; được sản xuất từ các nước có nền công nghiệp phát triển như
từ Nhật bản, Thụy Điển, Pháp, Italia (Máy khoan cọc nhồi BAUER BG 28 - Đức, Máy khoan cọc xi măng đất - Nhật Bản, Cầu trục bánh xích Kobelco - Nhật Bản, v.v… ) Ngành xây lắp trong những năm trở lại đây đã có sự thay đổi về mặt công nghệ, các kỹ thuật mới được áp dụng nhiều vào sản xuất như: các kỹ thuật điều khiển mới được áp dụng như DCS (Distributed Control System), QCS (Quality Control System) v.v… công ty cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí cũng
đã nhanh chóng học tập và áp dụng thành công các kỹ thuật này vào xây lắp các dự
án, công trình của mình
- Năng lực quản lý
Cơ chế quản lý đã được cải thiện, công tác quản lý điều hành đã liên tục được kiện toàn ở tất cả các lĩnh vực công tác; hệ thống văn bản quản lý được ban hành kịp thời và đồng bộ tạo điều kiện thúc đẩy các hoạt động Điều này thể hiện ở các hệ thống cơ chế quản lý nội bộ, quy trình quản lý; hệ thống tiêu chuẩn chất lượng; hệ thống định mức kinh
tế kỹ thuật… đã liên tục được ban hành, được sửa đổi và hoàn thiện thể hiện năng lực quản
lý của lãnh đạo rất sát sao đến hoạt động sản xuất, kinh doanh, tạo công cụ quản lý hữu hiệu trong công tác điều hành sản xuất
2.3 Sử dụng mô hình trong phân tích năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây lắp của Công ty Thi công cơ giới và Lắp máy Dầu khí
Tác giả sử dụng phân tích SWOT các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí và ma trận hình ảnh cạnh tranh của công ty cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí so một số công ty cạnh tranh