Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hàng hóa tại Công ty TNHH sản xuất và thương mại Viễn Đông

Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hàng hóa tại Công ty TNHH sản xuất và thương mại Viễn Đông3.1 Định hướng phát triển kinh doanh và mục tiêu phát triển thị trường của Công

Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hàng hóa tại Công ty TNHH sản xuất và thương mại Viễn Đông

3.1 Định hướng phát triển kinh doanh và mục tiêu phát triển thị trường của Công ty

3.1.1 Phương hướng hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian tới

Trong xu thế chung nhà nước luôn khuyên khích xuất khẩu, sảnxuất thay thế hàng nhập khẩu Kinh doanh nhập khẩu la một lĩnh vựctuy hấp dẫn nhưng rất phức tạp bởi nó phụ thuộc vào rất nhiều yếu tốchủ quan cũng như khách quan của thị trường trong nước, ngoài nước,những trở ngại về địa lý, đối tác, các chính sách khắt khe của nhànước, Khi xây dựng phương hướng của công ty, giám đốc công ty đãnhìn thấy được những thuận lợi đồng thời khắc phục khó khăn, tháchthức mới trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình

+ Hoạt động nhập khẩu trong tương lai sẽ trơ lên thuận lợi hơn

do Việt Nam đã gia nhập WTO, xu thế hợp tác mở rộng thị trường

khối ASEAN, mở rộng Việt Nam – EC, khôi phục thị trường Việt Nam

ở các nước phát triển Điều này tạo thêm thế và lực vho cho doanhnghiệp, tăng thế lực cạnh tranh trên thị trường

+ Bên cạnh đó là xu hướng giảm thuế nhập khẩu sẽ khuyến khích

và thúc đẩy khối lượng nhập khẩu nhiều hơn

Từ những thuận lợi và khó khăn trên công ty Viễn Đông đã đề ranhững phương hướng cụ thể cho hoạt động nhập khẩu của mình trongthời gian tới:

+ Đưa ra mục tiêu kinh doanh nhập khẩu

+ Đẩy mạnh kinh doanh thị trường trong nước, bằng mọi biệnpháp xúc tiến bán hàng, mở rộng hình thức kinh doanh, mở rộng thịtrường nhằm tăng doanh số bán, tăng vòng quay vốn.

+ Sử dụng các biện pháp chăm sóc khách hàng, tiếp thị quảngcáo về công ty hay từng sản phẩm cụ thể nhằm nâng cao uy tín cũngnhư sản phẩm của công ty

+ Củng cố nâng cao hiệu quả hệ thống quản lý điều hành kinhdoanh sao cho phù hợp và thích ứng nhanh với cơ chế thị trường năngđộng hiện nay

+ Tích cực tạo nguồn hàng có chất lượng cao, giá cạnh tranh.+ Nâng cao trình độ cán bộ làm công tác nhập khẩu

+ Hoàn thiện và nâng cao năng lực công tác quản lý

3.1.2 Mục tiêu hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty

Để đạt được mục tiêu đó thì công ty đòi hỏi phải có những bước

đi đứng đắn trên con đường kinh doanh của mình Là một doanhnghiệp còn trẻ nên mục tiêu trước mắt của cả doanh nghiệp là phảicủng cố và giữ vững thị phần trên thị trường quen thuộc, tiến hành mởrộng thị trường, nhằm đảm bảo khả năng tiêu thụ hàng hóa Đồng thờitìm kiếm những bạn hàng mới nhằm tạo cho mình khả năng chủ độngkinh doanh cũng như sự linh hoạt để theo kịp với sự biến động của nềnkinh tế thị trường

Doanh nghiệp đã có những kế hoạch thúc đẩy đổi mới cơ cấukinh doanh, đổi mới phương pháp kinh doanh nhằm thỏa mãn tối đanhu cầu của khách hàng, gây được chữ tín với người tiêu dùng và

có thể mở rộng quy mô kinh doanh đến một số thị trường mới màdoanh nghiệp có thể coi là triển vọng và đảm bảo được hiệu quảkinh doanh, thu lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Lập cho mìnhnhững kế hoạch tài chính chính xác hơn để giảm chi phí kinh doanhxuống mức thấp nhất, tăng cường việc xúc tiến bán hàng, mở rộngquy mô kinh doanh cả về thị trường cũng như mặt hàng

Song song với đó việc phát triển và nâng cao trình độ đội ngũcho cán bộ công nhân viên là một nhiệm vụ hết sức quan trọng củacông ty Công ty luôn khuyến khích và tạo điều kiện cho cán bộ côngnhân viên đi học tập để nâng cao trình độ quản lý cũng như trình độchuyên môn

3.1.2.2 Mục tiêu cụ thể:

Năm 2010 và những năm tiếp theo công ty tiếp tục đẩy mạnhhoạt động kinh doanh nhập khẩu của mình Quyết tâm phấn đấu thựchiện tốt các chỉ tiêu kế hoạch mà công ty đề ra cụ thể mục tiêu năm

2010 của công ty đề ra là:

+ Doanh thu tăng trưởng 12% so với năm 2009

+ Lợi nhuận tăng 10% so với năm 2009

+ Đảm bảo việc làm ổn định cho người lao động

+ Thu nhập bình quân trên 1 người 3.500.000đ/tháng

3.1.3 Dự báo tình hình hoạt động nhập khẩu của công ty

Bảng 3.1: Kim ngạch nhập khẩu của công ty các năm 2006-2009

Bảng 3.2: Dự báo kim ngạch nhập khẩu của công ty từ năm 2010 – 2015

Nguồn: Tác giả tự tổng hợp dựa vào mô hình hồi quy trên

3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu hàng hóa tại Công ty TNHH sản xuất và thương mại Viễn Đông

3.2.1 Nhóm giải pháp tăng doanh thu

3.2.1.1 Chính sách giá cả:

Hiện nay trên thị trường cạnh tranh nhau về chất lượng sản phẩm,điều kiện giao hàng, thời gian giao hàng đang diễn ra một cách quyếtliệt và gay gắt Nhưng giá cả cùng là một phần quyết định sự thànhcông hay không thành công trong kinh doanh của doanh nghiệp Vìvậy cạnh tranh về giá cả cũng diễn ra không kém phần khốc liệt, thậmchí còn gay gắt hơn mấy yếu tố kia Việc xây dựng một chính sách giáhợp lý sẽ góp phần không nhỏ vào việc nâng cao khả năng cạnh tranh,tiêu thụ sản phẩm Hay nói cách khác là khi doanh nghiệp đưa ra mộtchính sách giá hợp lý sẽ làm thay đổi doanh thu và lợi nhuận

3.2.1.2 Chính sách sản phẩm:

Hiện nay những biện pháp mà công ty có thể sử dụng để thu thậpthông tin, nhu cầu khách hàng đối với các sản phẩm của công ty kinhdoanh là: qua mạng lưới đại lý và qua các cuộc điều tra.

Để đạt được sự hiểu biết tốt hơn về nhu cầu của khách hàng và cácyêu cầu liên quan đến sản phẩm, phòng kinh doanh có trách nhiệm vàxem xét nhu cầu của khách hàng:

 Các nhu cầu của khách về chủng loại sản phẩm, cách thức giao hàng, giá cả hàng hóa, khuyến mại,

 Nhu cầu ký kết hợp đồng đại lý, các đơn đặt hàng

 Yêu cầu khác

Tùy theo tưng trường hợp cụ thể, phòng kinh doanh có trách nhiệmphối hợp với các phòng khác xem xét nhu cầu có liên quan đến sảnphẩm trước khi cung cấp cho khách hàng Việc xem xét này phải dựatrên các yêu cầu về kỹ thuật sản phẩm, khả năng cung ứng sản phẩmđáp ứng nhu cầu của khách hàng Bên cạnh đó, công ty cũng cần phảitiếp tục kinh doanh những mặt hàng mang tính truyền thống, có uy tínvới người tiêu dùng

Cần nhanh chóng hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường để đưa

ra sản phẩm mới vào kinh doanh Sản phẩm mới đưa vào kinh doanhphải có mẫu mã đẹp, chất lượng cao để có thể cạnh tranh trên thịtrường

3.2.1.3 Thành lập phòng Marketing

Kinh tế thị trường càng phát triển thì hoạt động marketing càng giữvai trò quyết định sự thành công hay thất bại trong hoạt động kinhdoanh của Công ty trên thị trường Do đó việc nâng cao hiệu quả hoạtđộng marketing và nghiên cứu thị trường là mục tiêu mà các Công tycần hướng tới Hiệu quả của công tác này được nâng cao có nghĩa là

Công ty càng mở rộng được nhiều thị trường, sản phẩm tiêu tị nhiềugóp phần năng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Do tầm quantrọng của việc nghiên cứu thị trường nên trong giai đoạn hiện naycũng như những năm sau Công ty phải xây dựng cho mình một chiếnlược cụ thể về việc nghiên cứu thị trường.

Hiện nay, Công ty chưa có một phòng ban riêng biệt nào đứng rađảm trách về công tác marketing Chính vì vậy Công ty nên thành lậpmột phòng ban cụ thể để thuận lợi cho việc ra các kế hoạch chiến lược

và các quyết định một cách nhanh chóng, chính xác kịp thời

Trong đó nhiệm vụ cụ thể của các bộ phận là:

 Trưởng phòng marketing có nhiệm vụ nắm bắt chiến lược sảnxuất kinh doanh ở toàn Công ty, mục tiêu cần đạt được để từ đónghiên cứu và đề ra các chiến lược marketing sao cho phù hợp Đồngthời trưởng phòng marketing phải luôn chỉ đạo phối hợp hoạt động củacác bộ phận chức năng và tác nghiệp để ra quyết định cuối cùng cácbiện pháp marketing mà công ty cần sử dụng

 Bộ phận nghiên cứu thị trường chuyên thu thập thông tin vềthị trường, về đối thủ cạnh tranh về khả năng kinh doanh của Công ty

từ các nguồn thông tin bên trong và ngoài nội bộ Bên cạnh đó cònthực hiện thu thập thông tin sơ cấp bằng các cuộc điều tra, phỏng vấnngười tiêu dùng Từ đó xử lý, chọn lọc, phân tích, và tổng hợp báo cáolên giám đốc Bộ phận này còn thực hiện những công việc thu thậpthông tin sơ cấp bằng các cuộc điều tra, phỏng vấn người tiêu dùng

Bộ phận lập chương trình marketing tiếp nhận báo cáo, kết quảphân tích từ bộ phận nghiên cứu thị trường Sau đó dự đoán, lập racác kế hoạch dạ hạn và ngắn hạn cho hoạt động marketing Bộ phậnnày còn có nhiệm vụ dự báo thời cơ và mức độ biến động thị trường,

hoạt động của các đối thủ cạnh tranh trong tương lai và đề ra hướnggiải quyết.

Chuyên viên về sản phẩm mới phải có kiến thức vững vàng về sản phẩm mới, phải tìm hiểu các thông tin liên quan đến sản phẩm nhưkiểu dáng, chất lượng, giá cả, Kết hợp với phòng nghiên cứu để cùngbàn bạc, nhập thử một lô hàng để dự báo mức lỗ lãi, doanh thu và khảnăng tiêu thụ sản phẩm tại thị trường trong nước,đo lường độ thỏa mãncủa sản phẩm mới khi tung ra thị trường

Hình 3.1: Sơ đồ phòng Marketing trong tương lai

Nguồn do tác giả tự tổng hợp

Chuyên viên quảng cáo và kích thích tiêu thụ thực hiện các biện pháp khuyêch trương, quảng cáo, tuyên truyền, điều hành công tác tiếp

thị, tổ chức hội nghị khách hàng, tham gia các hội trợ triển lãm

 Chuyên viên tiêu thụ phải có đầy đủ kiến thức về quản lý và

chính phân phối Tìm kiếm trung gian và tạo mối quan hệ, bên cạnh đócũng phải đề xuất các chính sách hỗ trợ và tiêu thụ, thực hiện quản lý khu vực thị trường

3.2.1.4 Công tác nghiên cứu thị trường:

Chuyên viên quảng cáo

Chuyên viên sảnphẩm mới

Sau khi thành lập Phòng Marketing, công ty phải xây dưng một hệthống nghiên cứu thị trường hoàn chỉnh.

- Xác định nguồn thông tin mục tiêu xây dựng hệ thống thu thập và

xử lý thông tin về thị trường như các mặt sau:

+ Môi trường pháp luật các nước, chính sách ưu đãi của các nước,

tâm lý và tập quán tiêu dùng ở các vùng khác nhau

+ Thông tin về các hãng kinh doanh trong nước cũng như trên thế

giới, các mối quan tâm và chiến lược kinh doan trong những năm tới

và các vấn đề khác như tỷ giá, hoạt động của các ngân hàng,

+ Có đội ngũ cán bộ giỏi làm công tác nghiên cứu, phân tích thị

trường

- Tham gia hội chợ triển lãm chuyên ngành, qua đây tiếp xúc với

các khách hàng tiềm năng và nhu cầu khách hàng, đồng thời cũng là

cơ hội để khách hàng hiểu biết hơn nữa về sản phẩm của công ty, từ đógợi mở nhu cầu, biến nhu cầu thành sức mua thực tế

- Hiệu quả của công tác nghiên cứu thị trường, phải thể hiện được

thông qua các chỉ tiêu phát triển của công ty, để hoàn thiện công tácnghiên cứu thị trường công ty phải đưa ra các chỉ tiêu cụ thể để đánhgiá hiệu quả công tác nghiên cứu thị trường

3.1.2.5 Thiết lập các cửa hàng chuyên bán hàng hóa của công ty.

Công ty nên mở cho mình một cửa hàng để có thể tiếp cận nhanhchóng với người tiêt dùng Công ty sẽ nắm bắt được những nhu cầuthiết yếu của người tiêu dùng, là cơ hội để công ty phát triển thêmhàng hóa của mình, đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa, tăng doanh thu.Thông qua cửa hàng của công ty vừa bán buôn vừa có thể bán lẻ đượchàng hóa, bán lẻ tuy số lượng mỗi lần ít nhưng bán lẻ cho nhiều ngườithì doanh thu không phải nhỏ Như vậy mở cửa hàng trực tiếp cũng là

một biện pháp thích hợp để đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ hàng hóa củacông ty

3.2.1.6 Tăng cường quảng cáo, giới thiệu sản phẩm và giữ vững thị trường hiện có, phát triển thị trường mới

Kể từ khi thành lập đến nay công ty hầu như chưa sử dụng mộtbiện pháp quảng cáo nào cho sản phẩm của mình, bởi vì chi phí chohoạt động quảng cáo là khá cao mà tiềm lực công ty còn hạn hẹp

Tuy nhiên trong giai đoạn hiện nay, Công ty phải đương đầu vớikhá nhiều đối thủ cạnh tranh Vì thế để đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóacông ty nên áp dụng một số biện pháp quảng cáo dù là rất đơn giản để

có thể giợi thiệu rộng rãi sản phẩm ra thị trường

Biện pháp mà công ty nên sử dụng là chào hàng bởi chào hàng làmột biện pháp thích hợp nhất để quảng bá sản phẩm của công ty Ta cóthể chào hàng cho các nhà bán buôn ở các tỉnh thành phố Ngoài biệnpháp chào hàng công ty cũng có thể dùng các biện pháp đơn giản nhudùng catolog, khuyến mại Đây là cơ hội để công ty có thể tìm kiếmthêm bạn hàng và thúc đẩy hoạt động tiêu thụ của mình

Nhờ có quảng cáo công ty sẽ tăng thêm niềm tin của khách hàngbiết đến công ty và việc mở rộng thị trường là đương nhiên

3.2.2 Nhóm giải pháp giảm chi phí kinh doanh nhập khẩu hàng hóa

Chi phí kinh doanh là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ các chi phítrong qua trình kinh doanh của công ty Nó bao gồm từ chi phí nghiêncứu thị trường tạo nguồn mua hàng, dự trữ, bán hàng, quảng cáo vàxúc tiến bán hàng, chi phí dịch vụ và bảo hành hàng hóa Chi phí kinhdoanh của công ty là cở sở cho việc định giá hàng, phân phối bán sảnphẩm, và cả một tỷ lệ lãi hợp lý cho những nỗ lực và rủi ro của công

ty thì phải xem xét cẩn thận các chi phí của mình Nếu chi phí của

công ty cao hơn chi phí của những đối thủ cạnh tranh thì khi tiếp thị

và bán một mặt hàng tương đương, công ty sẽ phải đưa ra một mức giácao hơn đối thủ cạnh tranh hoặc thu lãi ít hơn và phải ở vào thế bất lợi

về cạnh tranh

3.2.2.1 Giải pháp giảm chi phí vận chuyển

Hiện nay chi phí lưu thông hàng hóa là bộ phận chi phí quantrọng của công ty TNHH sản xuất và thương mại Viễn Đông Vì là mộtdoanh nghiệp thương mại cho nên chi phí lưu thông chiếm tỷ lệ caotrong tổng chi phí của công ty Tiết kiệm hợp lý chi phí lưu thônghàng hóa là con đường cơ bản để tăng lợi nhuận cho công ty và tạođiều kiện thuận lợi cho công ty có thể hạ thấp giá bán nhưng vẫn đảmbảo mức lãi thỏa đáng, và từ đó công ty có thể đứng vững trong cạnhtranh

+ Chọn địa bàn hoạt động, xây dựng hệ thống kho tàng, cửa hàng cửahiệu hợp lý nhằm đảm bảo chi phí vận chuyển, dự trữ và bảo quảnhàng hóa thấp, đồng thời thuận tiện cho việc mua bán, đi lại của kháchhàng Rút ngắn quãng đường vận tải hàng hóa, kết hợp chặt chẽ mua

và bán, chủ động tiến hành các hoạt động dịch vụ, phân bố hợp lýmạng lưới kinh doanh tạo cho hàng hóa có đường vận chuyển hợp lý

và ngắn nhất

+ Tổ chức tốt công tác bốc dỡ hàng hóa ở hai đầu tuyến vận chuyển.+ Cải tiến phương thức kinh doanh phục vụ, vận dụng tốt chế độkhoán thầu vừa giải quyết thỏa đáng các mặt lợi ích giữa nhân viên vàcông ty, vừa chú ý mức hạ thấp chi phí lưu thông hàng hóa

3.2.2.2 Giảm chi phí tiêu thị hàng nhập khẩu

+ Thực hiện các biện pháp tăng doanh thu bán hàng, đẩy nhanh tốc độlưu thông hàng hóa

+ Đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên để mỗi cấn bộ công ty là một kênh

phân phối và là một kênh marketing có hiệu quả.

3.2.2.3 Giảm chí phí nhập khẩu hàng hóa

+ Các khâu trong hoạt động nhập khẩu phải được thực hiện tốt, tìm

kiếm những đầu mối cung ứng hàng hóa tin cậy để làm giảm độ rui rotrong kinh doanh

+ Khâu kiểm tra hàng hóa phải được thực hiện một cách nghiêm túc,nhằm giảm số lượng hàng hóa hỏng do vận chuyển, hàng kém chấtlượng Các quy định chất lượng hàng hóa phải được xem xét kỹ trướckhi đi đến ký kết hợp đồng nhập khẩu và tiến hành mở L/C thanh toán.+ Cần phải nắm vững lịch trình hàng hóa đến cảng, bố trí người ra đónhàng kịp thời, đúng thời gian quy định để làm giảm chi phí lưu khobãi

+ Trước khi tiến hành mua bảo hiểm cho hàng hóa cần phải nghiêncứu kỹ lịch trình di chuyển của hàng hóa để nắm bắt được những rủi ro

có thể gặp phải từ đó đưa đưa ra mức bảo hiểm phù hợp tránh lãng phí

do mua mức bảo hiểm quá cao hoặc quá thấp

3.2.3 Một số giải pháp khác

3.2.3.1 Đẩy mạnh hoạt động đào tạo đội ngũ cán bộ

Đội ngũ cán bộ Công ty phải có kiến thức, sáng tạo và biết tạo rabầu không khí thuận lợi trong cơ quan để tăng hiệu quả công việc, độingũ này cũng luôn phải có tinh thần ham học hỏi để tiếp thu thêm kinhnghiệm phục vụ cho công việc Đặc biệt lãnh đạo cần sử dụng các hìnhthức khuyến khích vật chất và tinh thần để động viên cán bộ côngnhân viên Cụ thể là sẽ quy định một khoản tiền thưởng khi cán bộ kýkết được hợp đồng hay thưởng khi Công ty làm ăn có lãi Điều quantrọng nhất là lãnh đạo trong công ty phải làm cho nhân viên hiểu: đáp

ứng nhu cầu của khách hàng, đối xử tốt với khách hàng, tạo hình ảnhđẹp về công ty cũng quan trọng như chính thu nhập của họ.

3.2.3.2 Nâng cao khả năng đàm phán và ký kết hợp đồng

Đàm phán đóng vai trò quan trọng trong mọi công việc trongđời sống xã hội đặc biệt là trong hoạt động kinh tế Những vướng mắctrong khâu này không chỉ công ty gặp phải mà hầu hết các doanhnghiệp Việt Nam khi đàm phán thường ở thế yếu hơn so với bên nướcngoài Điều kiện này chỉ có thể hạn chế bớt chứ không thể giải quyếtngay được Công ty cần phải có sự chuẩn bị kỹ càng về phương pháp

và nghệ thuật đàm phán Theo tôi, để danh thắng lợi trong đàm pháncông ty nên thực hiện các bước sau:

- Chuẩn bị đàm phán: công ty cần phải xác định mục tiêu của cuộcđàm phán, thường là 3 mức độ: mỹ mãn,tốt đẹp, chấp nhận được.Chọnnơi gặp gỡ đàm phán phù hợp cho cả hai bên Tính toán các khả năng

có thể xảy ra trong đàm phán, tìm ra các cách giải quyết hợp lýnhất.Tìm hiểu sở trường, sở đoản của đối phương trên cơ sở đó công

ty đưa ra cách thức chi phối và thuyết phục đối tác Lựa chọn thànhviên trong đàm phán với cơ cấu và năng lực phù hợp Chuẩn bị tinhthần và lựa chọn nghệ thuật đàm phán cho tưng đối tượng

- Trong quá trình đàm phán: đỗi với những vấn đề còn đang bàn cãi, công ty nên có sác lược tháo dỡ dần, không nên vội vàng vì nếukhông sẽ không nắm được toàn bộ vấn đề không đủ thời gian suy nghĩthấu đáo, đãn đến những thỏa thuận không khai thác được hết lợi thế.Tuy nhiên, người đàm phán cũng không nên quá cứng rắn, cố chấp bảo

vệ những quyền lợi của mình đã tinh toán từ trước mà nên có nhữngnhượng bộ nhất định để cả hai bên đêu thắng trong cuộc đàm phán

3.2.3.3 Hoàn thiện khâu thông quan

Để khai báo hải quan phải được diễn ra một cách nhanh chóng

và chính xác, người khai cần phải trung thực và có trình độ chuyênmôn tốt

Nhân viên công ty cần có mối quan hệ tốt với các cơ quan cũngnhư cán bộ hải quan nhằm tránh bị sách nhiễu bởi thủ tục khai báonhập khẩu, quá trình kiểm hóa nhiều lần tăng chi phí bốc dỡ hàng, thờigian lưu bãi Nhờ vậy mà hàng hóa được giải phóng một cách nhanhchóng

3.3 Một số kiến nghị đối với Nhà nước

3.3.1 Hoàn thiện cơ chế quản lý hoạt động nhập khẩu

- Thủ tục hải quan

Đề nghị tổng cục hải quan có văn bản hướng dẫn cụ thể hơn,thống nhất cho từng mặt hàng, tạo điều kiện cho công ty Viễn Đôngnói riêng và các doanh nghiệp nói chung thuận lợi trong quá trình kinhdoanh và hậu kiểm của cơ quan thuế

Các chi cục hải qua nên linh động tạo điều kiện giúp đỡ công tyhoàn chỉnh thủ tục để nhận hàng trong thời gian nhanh nhất

Thanh tra hải quan nên liên tục kiểm tra và đôn đốc các cán bộhải quan tránh tiêu cực gây lãng phí vật chất cũng như thời gian chocác doanh nghiệp

- Thuế

Đề nghị tổng cục thuế chỉ đạo cho các chi cục thuế địa phương,giúp các đơn vị được hoàn thuế nhanh Cho phép các doanh nghiệpkinh doanh có hiệu quả hơn đồng thời tổng cục thuế nên có văn bản áp

mã thuế nhập khẩu thống nhất, chi tiết cho từng mặt hàng cho cáccông ty trong quá trình hoàn thiện quy trình nhập khẩu

- Các văn bản pháp luật

Để thực hiệ về những kiến nghị trên, các nhà làm luật cần cânnhắc kỹ lưỡng để chuyển đổi pháp luật Việt Nam phù hợp với thông lệquốc tế một cách dần dần, xây dựng hành lang pháp lý thống nhất Cácvăn bản pháp quy trước khi ban hành cần tham khảo ý kiến của các bộngành cũng như các chuyên gia có đủ năng lực, các đơn vị mà phạm vihoạt động của họ chịu sự điều chỉnh của những văn bản này Tránhvướng mắc khi có sự mâu thuẫn giữa các văn bản của các cơ quan cóthẩm quyền tương đương do hiện nay thẩm quyền của các bộ ngành cóchồng chéo lẫn nhau cho các đơn vị thực thi dự án.

3.3.2 Tăng cường công tác quản lý ngoại tệ để đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động nhập khẩu

Khi tham gia vào hoạt động nhập xuất nhập khẩu thì bất kỳdoanh nghiệp nào cũng phải mua bán ngoại tệ Và chính sách hối đoáicủa Nhà nước có quan hệ trực tiếp đến việc tăng hay giảm lượng nhậpkhẩu của công ty Công ty khi tiến hành hoạt động xuất nhập khẩu nếubán ngoại tệ cho ngân hàng thì tỷ giá thường thấp hơn giá thị trường

sẽ gây thiệt hại cho các công ty Còn nếu công ty mua ngoại tệ thì lạiphải mua ở mức giá cao hơn mức giá thị trường Do đó nhiều doanhnghiệp đã bán ngoại tệ cho các doanh nghiệp khác có nhu cầu màkhông qua ngân hàng trung gian làm cho việc quản lý ngoại tệ của Nhànước gặp khó khăn Để khắc phục tình trạng này Nhà nước cần có sựquản lý ngoại tệ phù hợp với một mức tỷ giá ngoại hối tương đối sátvới thị trường và khoảng cách chênh lệch giữa giá mua và giá bán làtối thiểu nhất Đồng thời Nhà nước cần dành một số ngoại tệ cho ngânhàng Ngoại thương vay để làm vốn kinh doanh và điểu chỉnh tỷ giá thịtrường ổn định Có như vậy thì các doanh nghiệp mới thường xuyên

thanh toán qua ngân hàng và hạn chế được tình trạng mua bán ngoại tệvới nhau

3.3.3 Nhà nước cần có chính sách tín dụng cho các doanh nghiệp nhập khẩu

Lãi suất cho vay của ngân hàng có vai trò to lớn trong việc pháttriển kinh tế đất nước Với một mức lãi suất hợp lý sẽ kích thích cácdoanh nghiệp vay vốn đầu tư và phát triển kinh doanh làm cho nềnkinh tế ngày cành phát triển Ngoài ra nhà nước cần có chính sách vayvốn thông thoáng tránh rườm rà, tạo điều kiện cho các doanh nghiệpvay vốn một cách thông thoáng nhất, giúp họ nắm bắt được cơ hộikinh doanh

3.3.4 Tăng cường việc cung cấp thông tin thị trường cho các doanh nghiệp

Đa số các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đang gặp rất nhiềukhó khăn trong vấn đề tìm kiếm và lựa chọn thông tin về thị trường, vềbạn hàng Mà đối với các donh nghiệp kinh doanh quốc tế thì việc nàylại càng quan trọng hơn Một trong những nguồn thông tin được cácdoanh nghiệp đặc biệt chú ý bởi nó có độ tin cậy cao đó chính lànguồn thông tin từ lãnh sự sứ quán Việt Nam tại nước ngoài Tuynhiên nguồn thông tin này không phải ai cũng xin được và thường mấtthời gian Ngoài ra còn có một số thông tin khác như thông tin trênmạng Internet Tuy nguồn này cũng có độ tin cậy cao nhưng chi phícho nó không phải là nhỏ và không phải doanh nghiệp nào cũng có thểchấp nhận được Các nguồn thông tin thông qua các phương tiện thôngtin đại chúng như đài, tivi, sách báo, thì thường không cập nhật và

nó sữ bị chậm so với tình hình đang diễn ra dẫn đến việc dự đoán khóchính xác Bởi vậy, Nhà nước cần có sự hỗ trợ các doanh nghiệp về

thông tin thị trường thông qua các tổ chức lãnh sự quán, các tổ chứcxúc tiến thương mại từ nước ngoài hoặc bằng cách giảm cước thuê baodịch vụ Internet,