THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QỦA SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH IN BAO BÌ HOÀNG HIỆP

-Những ngày đầu thành lập công ty gặp rất nhiều khó khăn do đầu tưtrang thiết bị công nghệ in Flexcoin trên chất liệu decan hiện đại vào loạibậc nhất tại Việt Nam hiện nay, công nghệ này

THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QỦA SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH IN BAO BÌ HOÀNG HIỆP

I VÀI NÉT VỀ CÔNG TY TNHH HOÀNG HIỆP

Từ khi có chính sách mở cửa, chiyển đổi cơ chế từ quan liêu bao cấpsang cơ chế thị trường, cùng với sự ra đời của luật doanh nghiệp , công ty lần lượt đã có nhiều công ty với đủ loại hình kinh doanh được hình thành

và phát triển với quy mô khá lớn, có dây chuyền theo phương pháp côngnghiệp Nhưng do yêu cầu trong nước và xu thế hội nhập quốc tế đượcnâng tới một tầm cao mới, nhu cầu sản xuất ngày càng nhiều lên với mứcsản xuất hiện nay vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu

Để góp phần phát triển sản xuất kinh doanh đáp ứng lời kêu gọi củanhà nước đầu tư, máy móc trang thiết bị, vốn, kinh nghiệm quản lý-Công tyTNHH Hoàng Hiệp được ra đời chuyên sản xuất bao bì các loại và in côngnghiệp trên các sản phẩm bao bì Xây dựng phương án kỹ thuật cho mộthay nhiều xưởng sản xuất theo quy trình công nghệ mới Ngoài việc sảnxuất bao bì các loại và in công nghiệp trên các sản phẩm bao bì Xây dựngphương án kỹ thuật cho một hay nhiều xưởng sản xuất theo quy trình côngnghệ mới Ngoài việc sản xuất bao bì nhựa, giấy, in bao bì công ty sẽ kinhdoanh thương mại như sau:

+Mua bán hàng tư liệu sản xuất: máy móc, nguyên liệu, hoá chất, vật

tư, trang thiết bị dùng trong công nông nghiệp

+Mua bán hàng tiêu dùng: bách hoá, vải sợi, may mặc, kim khí điệnmáy, thiết bị văn phòng, xe gắn máy, xe hơi, VLXD

+Đại lý gửi hàng hoá

Công ty TNHH Hoàng Hiệp trực thuộc UBND tỉnh Hà Tây, thành lập17./1/1999 Ngành nghề kinh doanh và sản xuất nhãn mác bao bì

Trong quá trình hoạt động công ty có nhiệm vụ sau:

-Làm đầy đủ các thủ tục đăng ký kinh doanh và hoạt động theo đúngqui định của nhà nước

-Thực hiện đầy đủ các nội dung trong đơn xin thành lập doanh nghiệpnhà nước và chịu trách nhiệm trước pháp luật

-Tạo lập sự quản lý và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn kinh doanhcủa doanh nghiệp nhằm thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh và đảm bảocông ty làm ăn có lãi

-Tuân thủ các chính sách chế độ pháp luật của nhà nước về quản lýkinh tế , tài chính, lao động, không ngừng nâng cao hiệu quả thực hiệnnghiêm túc các hợp đồng đã ký kết nhằm nâng cao uy tín cho công ty.Xây dựng và thực hiện các kế hoạch kinh doanh trên cơ sở kế hoạchhoá gắn với thị trường Góp phần bảo đảm nhu cầu về nhãn mác, bao bìcho thị trường miền bắc nói riêng và cả nước nói chung, tạo nên một chỗđứng vững chắc trên thị trường của công ty

-Những ngày đầu thành lập công ty gặp rất nhiều khó khăn do đầu tưtrang thiết bị công nghệ in Flexco(in trên chất liệu decan) hiện đại vào loạibậc nhất tại Việt Nam hiện nay, công nghệ này hầu như còn khá mới mẻđối với thị trường miền bắc cũng như các doanh nghiệp sản xuất cùngngành nghề kinh doanh, nguyên vật liệu để phục vụ cho quá trình sản xuấtlại hiếm có ở thị trường miền bắc-chủ yếu được mua từ thị trường miềnnam do đó gặp rất nhiều khó khăn trong việc đáp ứng cho quá trình sảnxuất về mặt thời gian Hơn nữa, nhu cầu về nhãn mác cao cấp trên thịtrường miền bẵc lại rất thấp, do các doanh nghiệp sản xuất chưa chú trọngđến tính quan trọng của mẫu mã sản phẩm nhãn mác Sau hơn một nămthành lập nhưng công việc sản xuất kinh doanh của công ty vẫn chưa cóhiệu quả vì chi phí khấu hao rất lớn Vì vậy thay đổi thị trường cũng nhưchuyển hướng đầu tư công nghệ là một việc làm mang tính chiến lược đểcủng cố vị thế chiến lược của công ty cũng như thích ứng một cách tích cựcđối với thị trường miền bắc Từ đây mở rộng ngành nghề in Letterpress và

Ofsset là hướng đi đúng đắn tạo điều kiện cho sự phát triển của công tycũng như sự phát triển của công nghệ in Flexo.

-Quy mô và cơ cấu tổ chức

Cơ cấu tổ chức là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ vàquan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá, được giao những tráchnhiệm và quyền hạn nhật định và được bố trí theo từng cấp nhằm thực hiệncác chức năng qản trị doanh nghiệp Quá trình đó phải được xây dựng trên

cơ sở cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp

Công ty TNHH Hoàng Hiệp là doanh nghiệp chuyên sản xuất bao bì,giấy, in bao bì và dịch vụ thương mại vì vậy quy mô và cơ cấu tổ chức sảnxuất được phân cấp từ trên xuống dưới dựa trên cơ sở:

+Đảm bảo tính chuyên môn hoá đến mức cao nhất có thể

+Đảm bảo tiêu chuẩn hoá, xác định rõ nhiệm vụ của từng bộ phận,từng cá nhân cũng như quy định các nguyên tắc, quy trình thực hiện, tiêuchuẩn chất lượng với từng nhiệm vụ

+ Đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận, phòng ban, cánhân

+ Đảm bảo tính thống nhất quyền lực trong hoạt động quản trị về điềuhành

Vì vậy cần phải lựa chọn cơ cấu tổ chức hợp lý, xác định tính thốngnhất quyền lực trong toàn bộ hệ thống thể hiện cụ thể quy chế hoạt độngnhất là trong giai đoạn hiện nay người tổ chức phải tìm kiếm kiểu cơ cấu tổchức thích ứng với sự thay đổi thường xuyên của môi trường, đồng thờicũng phải thường xuyên nghiên cứu và hoàn thiện cơ cấu tổ chức củadoanh nghiệp

II MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY TNHH HOÀNG HIỆP:

1.Đặc điểm về sản phẩm

Là một công ty sản xuất các sản phẩm nhãn mác bao bì và kinh doanhthương mại nên trước hết sản phẩm của công ty mang đặc điểm của các sảnphẩm có sử dụng nhãn mác bao bì, cung cấp cho các loại hàng hoá dịch vụ

có sử dụng sản phẩm mà công ty sản xuất ra Tuỳ theo tính chất và đặcđiểm của từng loại sản phẩm mà khách hàng yêu cầu công ty sẽ có những

kế hoạch phân công tới từng bộ phận thực hiện

Để thực hiện hoàn chỉnh một loại sản phẩm nói chung cần một quy trìnhcông nghệ như sau:

CÁC KHÂU LIÊN QUAN VÀ MÁY MÓC SỬ DỤNG

SẢN PHẨM A

1 Thiết kế, chế bản

2 Xuất fiml

3 Bình chụp bản

4 Công đoạn in Offset hoặc Letterpress

5 Công đoạn Cán mảng(nếu có)

6 Công đoạn Bế dập tạo khuôn

7 KCS(kiểm tra loại bỏ sản phẩm hư hỏng)

nhuận rất cao nên nó ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp.

-Ngoài ra khi sản xuất loại sản phẩm này đều không gây mất nhiều chiphí bảo quản dẫn đến giảm chi phí sản xuất kinh doanh và tăng hiệu quảkinh doanh cho doanh nghiệp

-Một đặc điểm nữa về sản phẩm là được sản xuất theo nhu cầu thịtrường, đặc điểm này có thuận lợi là không có nhiều hàng tồn kho ứ đọnghay thất thoát vốn, nhưng cũng chính đặc điểm này làm cho doanh nghiệpkhông chủ động được nhiều trong việc sản xuất kinh doanh để nâng caohiệu quả cũng như tiết kiệm được nguyên vật liệu

2.Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật

Để phục vụ tốt hơn trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp, mỗi công

ty, doanh nghiệp phải có những bước đi đúng đắn trong quá trình đầu tưmáy móc thiết bị để đảm bảo cho sự hoạt động liên tục của dây chuyền sảnxuất cũng như tiếp cận với những công nghệ mới để nâng cao chất lượng,hiệu quả cho sản phẩm của mình Đó là yếu tố mang tính tất yếu cho sựsống còn của mỗi doanh nghiệp sản xuất Hiện nay, công ty TNHH HoàngHiệp có hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật như sau:

Bảng A: Thống kê hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty.

Trong đó hệ thống máy móc thiết bị của công ty như sau:

Các loại máy móc thiết bị Số

lượng

Công suất(kw/h)

(Theo nguồn: Phòng kỹ thuật tháng 7/2002)

*Ảnh hưởng của cơ sở vật chất kỹ thuật đến hiệu quả sản xuất kinhdoanh

Như trên đã trình bày ta thấy rằng giá trị còn lại của hệ thống cơ sở vậtchất của công ty là rất thấp so với nguyên giá ban đầu, do nhiều hệ thống

đã khấu hao và các hệ thống đầu tư mới chưa có nhiều Điều này đã gâynhiều bất lợi cho công ty trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Cơ sở hạ tầng vật chất kỹ thuật thấp kém, thứ nhất ảnh hưởng đến việcphục vụ quá trình sản xuất kinh doanh Hệ thống văn phòng làm việc xuốngcấp, không đầy đủ trang thiết bị cần thiết cho hoạt động quản lý của công

ty Sự sắp xếp giữa các phòng ban chưa tạo nên điều kiện thuận lợi choviệc trao đổi thông tin và thành một tổng thể thống nhất nên không tạo rađược một bầu không khí, một môi trường làm việc thoải mái khuyến khíchngười lao động làm việc hăng say hơn Hệ thống kho tàng các phân xưởng

đã xuống cấp rất nhiều, thậm chí những nơi không còn đủ điều kiện đảmbảo cho việc sản xuất kinh doanh Sự xuống cấp này đã ảnh hưởng trực tiếp

đến năng suất lao động và an toàn lao động, người lao động chưa yên tâmthoải mái làm việc và không đảm bảo cho bảo quản nguyên vật liệu, sảnphẩm và hàng hoá Mặc dù công ty đã có nhiều biện pháp để khắc phụcgiảm bớt những khó khăn về cơ sở hạ tầng nhưng vẫn chưa đáp ứng đượcnhu cầu của sản xuất kinh doanh Phương tiện vận tải dùng để vận chuyểnhàng hoá có số lượng hạn chế đôi khi chưa đáp ứng đủ nhu cầu vận chuyểnhàng hoá của doanh nghiệp Nó gây ảnh hưởng trì trệ, không kịp thời vàảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Ảnh hưởng thứ hai của cơ sở vật chất hạ tầng như hiện nay của công

ty là đã tạo ra được một môi trường không mỹ quan, không có sức hấp dấnvới đối tác, đặc biệt là với ngân hàng cho vay Chính điều đó làm ảnhhưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty

Đối với hệ thống máy móc thiết bị của công ty ngoài những máy mócmới đầu tư gần đây còn đại đa số máy móc đã quá cũ cộng với sự phát triểnmột cách nhanh chóng của công nghệ in ấn, đã làm cho hiệu quả trong quátrình sản xuất chưa đạt hiệu quả cao, dẫn đến hiệu qủa làm ra sản phẩmkém chất lượng, năng suất lao động thấp, tiêu hao nhiều nguyên vật liệu,làm chi phí sản xuất kinh doanh cao gây giảm hiệu quả sản xuất kinhdoanh

3 Đặc điểm lao động:

Nhân tố con người là yếu tố quyết định trong hoạt động sản xuất kinhdoanh do đó công ty đã xác định: lao động là yếu tố hàng đầu của quá trìnhsản xuất kinh doanh Nếu như đảm bảo được số lượng, chất lượng lao động

sẽ mang lại hiệu quả cao vì yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến năng suấtlao động, hệ số sử dụng lao động, nhưng do tính chất công việccủa công ty

là ít ổn định, có thời gian khối lượng công việc nhiều và ngược lại nêntrong mấy năm qua công ty không chú trọng phát triển số lượng lao động

mà chỉ quan tâm đến việc nâng cao chất lượng lao động mà thôi và giải

quyết tình trạng thiếu lao động bằng việc thuê ngoài lao động để hoànthành nhiệm vu sản xuất kinh doanh.

Đặc điểm vè lao động sản xuất của công ty là lao động kỹ thuật được đàotạo cơ bản từ các trường của ngành in, tuỳ theo từng bộ phận trong phânxưởng sản xuất công ty sẽ bố trí thích hợp cho từng vị trí đảm bảo sự thôngsuốt trong quá trình sản xuất cũng như phù hợp với trình độ chuyên môncủa từng người

Việc sắp xếp bố trí nhân sự trong công ty như sau: cơ cấu lao động theochức năng:

Bảng 4: Cơ cấu lao động theo chức năng

(Theo nguồn: Phòng tổ chức lao động tiền lương tháng 2/2002)

Nhìn vào bảng trên ta thấy với 50 cán bộ công nhân viên của công ty,lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng nhỏ(30%) trong đó có 10% là lao độngquản lý, đây là một bộ máy quản lý đã được tinh giảm, gọn nhẹ, chứng tỏban giám đốc chú trọng đến chất lượng lao động hơn là số lượng lao động.Công ty cũng là doanh nghiệp làm việc theo chế độ một thủ trưởng, sựchồng chéo trong quản lý được hạn chế tối đa

Cơ cấu trong lao động các phân xưởng cũng được sắp xếp một cáchhợp lý, đối với các phân xưởng từ thiết kế chế bản đến phòng bình chụpbản, in ấn đến khâu cuối cùng là KCS, đảm bảo một cách tối đa công suât,năng lực của từng bộ phận Với cơ cấu nhân sự như vậy công ty đã phầnnào đáp ứng được nhu cầu sản xuất tạo điều kiện nâng cao hiệu quả sảnxuất kinh doanh

-Cơ cấu lao động theo trình độ:

Bảng 5: Cơ cấu lao động theo trình độ

Chỉ tiêu lao động Đại và sau

đại học Cao đẳng Trung cấp

(Theo nguồn: Phòng tổ chức lao động tiền lương tháng 02/2002)

Số lượng lao động quản lý là 5 người, trong đó có 5 người có trình độđại học và trên đại học, còn lại là cán bộ kỹ thuật t người, cao đẳng_trungcấp chiếm tỉ lệ không nhỏ Như vậy với bộ máy quản lý nhỏ gọn nhưng lại

có tỷ trọng cán bộ có trình độ cao chiếm phần lớn nên công việc quản lýcủa công ty vẫn được tổ chức một cách khoa học và hiệu quả

Trong số cán bộ kỹ thuật có trình độ đại học và trên đại học chiếm tỷtrọng cao, nhưng đó chưa phải là số lượng cán bộ đủ để đáp ứng nhu cầusản xuất của công ty Công ty cần chú trọng tuyển thêm cán bộ kỹ thuật vềcác phân xưởng phụ trách trực tiếp quá trình sản xuất nhằm nâng cao chấtlượng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của công ty

Công ty có số lượng công nhân kỹ thuật bậc cao tương đối lớn, đó lànhững công nhân đã có nhiều năm kinh nghiệm làm việc, là những côngnhân bậc thầy cho các lớp công nhân trẻ mới vào làm, tạo điều kiện thuậnlợi cho công ty nâng cao hiệu quả sử dụng lao động Nhưng mặt khác sốcông nhân bậc cao này cũng gây ra những bất ổn cho công ty trong quátrình sản xuất, tuy là những công nhân lành nghề đã quen với nếp sống kỷluật của công ty nhưng nó đồng nghĩa với tuổi tác của công nhân này đãcao, sắp hết tuổi lao động Nhiều người trong số họ sức khỏe đã giảm đinhiề ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động Vì vậy công ty cần phải

chuẩn bị tuyển người và đào tạo nâng cao tay nghề của các lớp công nhântrẻ, kịp thời thay thế cho các lớp thế hệ trước.

Cũng qua bảng trên ta thấy số công nhân bậc 2-3 của công ty chiếmmột tỷ trọng khá lớn trong bảng, tổng số công nhân kỹ thuật, chủ yếu cáccông nhân này ở phân xưởng in Offset và Letterpress, một phân xưởngđang được công ty chú trọng và cần phải đẩy mạnh năng suất lao động,chất lượng sản phẩm Chính vì vậy công ty cần chú trọng đào tạo, nâng bậccho công nhân nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

4 Đặc điểm về nguyên vật liệu.

Nguyên vật liệu là một trong 3 yếu tố của quá trình sản xuất trực tiếpcấu thành nên thực thể sản phẩm Thiếu nguyên vật liệu thì quá trình sảnxuất bị gián đoạn hoặc không thể tiến hành được Vởy nguyên vật liệu cóảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm, đến việc sử dụng hợp lý vàtiết kiệm nguyên vật liệu, đến hiệu quả của việc sử dụng vốn, hiệu quả sảnxuất kinh doanh

Nguyên vật liệu của công ty có đặc điểm là nguyên vật liệu của ngành

in ấn và sản xuất bao bì, bao gồm: giấy, mực, bản kẽm, xăng dầu và cácnhiên liệu này là nếu không được bảo quản tốt sẽ nhanh bị thái hoá dẫn đếnchất lượng nguyên vật liệu không tốt làm chất lượng sản phẩm cũng giảmtheo, ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Trong cơ chế thị trường ngày nay việc xuất hiện nhiều những công tysản xuất in ấn nhãn mác phục vụ nhu cầu các doanh nghiệp sản xuất cácsản phẩm có sử dụng bao bì, chính vì vậy cũng xuất hiện rất nhiều các nhàcung cấp cac nguyên vật liệu phục vụ cho ngành in ấn Do vậy việc cungứng nguyên vật liệu đầu vào của công ty gặp rất nhiều thuận lợi mặc dù cònnhiều loại nguyên vật liệu đặc chủng sử dụng trong lĩnh vực in Letterpresscòn khan hiếm trên thị trường miền bác, nên công ty không phải mất nhiềuchi phí dự trữ nguyên vật liệu trong kho, mà công ty có điều kiện trực tiếpmua trên thị trường cho sản xuất sản phẩm theo từng đợt hàng

5.Đặc điểm về thị trường

*Về thị trường cung ứng nguyên vật liệu và hàng hoá kinh doanh.Đối với thị trường cung ứng nguyên vật liệu cho công ty như giấy BãiBằng, công ty giấy Tân Mai và một số công ty tư nhân đều là những thịtrường đầu vào trong nước Đặc điểm này có ảnh hưởng tích cực và tiêucực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh như sau:

-Ảnh hưởng tích cực: công ty không phải chịu chi phí nhập ngoại, chiphí cho việc nghiên cứu thị trường đầu vào của mình và do có nhiều nhàcung cấp cạnh tranh với nhau nên giá thành có thể được giảm

-Ảnh hưởng tiêu cực: chủng loại, chất lượng sản phẩm hạn chế

Đối với thị trường cung ứng hàng hoá: công ty chủ yếu chủ động đếnvới các công ty sản xuất các sản phẩm có sử dụng nhãn mác, bao bì nhưcông ty Trung Thành, công ty Lever Haso, các công ty như công ty giầy,công ty may mặc Tuy nhiên, việc các công ty này có bán được sản phẩmcủa mình trên thị trường hay không phụ thuộc rất nhiều những yếu tố nhưgiá nguyên vật liệu, việc nhập ngoại các sản phẩm của khác đã gây nhiềukhó khăn cho việc sản xuất kinh doanh của công ty làm ảnh hưởng đếnhiệu quả sản xuất kinh doanh Ngoài ra công ty phải bỏ một khoản chi phílớn đi nghiên cứu thị trường, chăm sóc khách hàng, ký kết hợp đồng vàkiểm tra từng lô hàng trước khi nhập hàng

*Về thị trường tiêu thụ sản phẩm:

-Đối với thị trường tiêu thụ sản phẩmlà các sản phẩm của ngành in,hiện nay công ty đã chiếm được đa số thị phần ở khu vực miền bắc nhất làcác sản phẩm in trên công nghệ Letterpress và Flexo Công ty gần như độcquyền cung cấp sản phẩm này cho các tỉnh phía bắc và đã tạo được uy tín,chiếm được lòng tin của khách hàng, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuấtkinh doanh của công ty Nhưng do người tiêu dùng Việt Nam nói chung vàmiền bắc nói riêng chưa thật sự có nhữn cái nhìn đầy đủ về những loại mẫu

mã hàng hoá cùng với chất lượng hàng hoá trong nước cho nên ảnh hưởngtrực tiếp đến các doanh nghiệp có sản phẩm sử dụng nhãn mác

Mặt khác, thị trường này có đặc điểm lớn là phụ thuộc theo thời vụ,thời tiết nên nhu cầu về các loại thiết bị này là không ổn định kéo theo sự

bất ổn trong sản xuất Thị phần của doanh nghiệp chiếm 50% miền bắcnhưng ở thị trường này số chủng loại nhãn mác lại hạn chế do sự quản lýcòn chưa thông thoáng trong việc sản xuất nhãn mác và nhu cầu của ngườitiêu dùng trong khi đó công ty vẫn chưa xâm nhập và chiếm lĩnh được thịtrường miền trung và miền nam, là thị trường có rất nhiều những khu côngnghiệp cũng như các nhà máy sản xuất các sản phẩm có sử dụng sản phẩm

do công ty sản xuất vì ở thị trường này đã có nhà cung ứng về máy mócthiết bị có chất lượng và công suất cao hơn, đó là một đối thủ cạnh tranhlớn kìm hãm công ty trong việc mở rộng thị trường, ảnh hưởng tiêu cực đếnviệc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

-Đối với thị trường kinh doanh như:

+Mua bán hàng tư liệu sản xuất; máy móc, nguyên liệu, hoá chât, vật

tư, trang thiết bị dùng trong công nông nghiệp

+Mua bán hàng tiêu dùng: bách hoá, vải sợi, may mặc, kim khí điệnmáy, thiết bị văn phòng, xe gắn máy, xe hơi, VLXD

+Đại lý ký gửi hàng hoá

Trong những năm đầu thành lập công ty chưa thật sự tham gia vàonhững lĩnh vực này bởi vì trong chiến lược phát triển của công ty là củng

cố và đẩy mạnh sản xuất phục vụ cho người tiêu dùng đi đôi với việc đầu

tư các công nghệ mới, từ đó tạo uy tín cho doanh nghiệp của mình rồi tiếpđến phát triển các ngành, nghề khác mà công ty đã đăng ký kinh doanh.Điều đó cho thấy chiến lược phát triển của công ty là phát triển theo từngbước, tạo uy tín, tăng khả năng cạnh tranh đối với các đối thủ của mình

III.PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY TNHH HOÀNG HIỆP.

1.Tình hình kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua:

bang ngang

BẢNG NGANG

Qua bảng trên đây ta có thể thấy rằng năm 1999 và năm 2001 công ty đềuhoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra, riêng năm 2000 công ty đã không hoàn thành

kế hoạch của các chỉ tiêu giá trị sản xuất công nghiệp, giá trị sản lượng hàng hoá

và doanh thu, tuy nhiên chỉ tiêu lợi nhuận và nộp ngân sách đã được công ty hoànthành vượt mức Điều đó chứng tỏ năng lực sản xuất của công ty tăng lên qua cácnăm

Là một doanh nghiệp sản xuất nhãn mác, bao bì linh hoạt trong cơ chế thịtrường Vì vậy, cơ cấu mặt hàng ngày càng được đa dạng và phong phú, vừa đảmbảo tính chuyên môn hoá kết hợp với đa dạng hoá đáp ứng nhu cầu thị trường mộtcách tốt nhất Mặt khác do có những thay đổi trong việc hoàn thiện bộ máy tổchức, đầu tư mới dây chuyền công nghệ và mở rộng quy mô sản xuất kinh doanhnên trong 3 năm gần đây tốc độ tăng trưởng của công ty không ngừng tăng lêncùng với sự chuyển dịch cơ cấu mặt hàng sản xuất kinh doanh

Bảng 7: Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

(Theo nguồn: Phòng kinh doanh tháng 03/2001)

Qua bảng trên ta thấy năng lực sản xuất của công ty không ngừng tăng lên,giá trị tổng sản lượng cao và tăng mạnh trong 3 năm 1999, 2000, 2001 đặc biệt là

có sự nhảy vọt của năm 2000

Qua bản báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty, ta thấy rằng trongnhững năm qua tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cơ bản là có hướng pháttriển tốt Chỉ tiêu tổng lợi nhuận đối với mọi doanh nghiệp vẫn được đặt lên hàngđầu vì đó là mục tiêu quan trọng nhất mà doanh nghiệp theo đuổi Tuy tổng doanhthu của năm 2000 là 411.090 nghìn đồng giảm 0,51% so với năm 1999 với mứcgiảm tuyệt đối là 2110 nghìn đồng, nhưng nguyên nhân của sự giảm này là dodoanh nghiệp giảm việc sản xuất các mặt hàng không đem lại khả năng sinh lợinhuận cao cho doanh nghiệp Sang đến năm 2001 tổng doanh thu của công ty đãtăng mạnh lên 63.400 nghìn đồng tăng 818,9% so với năm 2000, sự phát triển nhảyvọt này là do sự đầutư vào việc sản xuất một cách đúng đắn và hiệu quả.

Lợi nhuận của năm 2000 là 20.170 nghìn đồng tăng so với năm 1999 là517,3% mức tăng tuyệt đối là 16.930 nghìn đồng, sang năm 2001 lợi nhuận củadoanh nghiệp tiếp tục tăng lên đến 25.380 nghìn đồng, tăng so với năm 2000 là25,8%, mức tăng tuyệt đối là 5.210 nghìn đồng Điều này chứng tỏ công ty đã thựchiện kinh doanh tốt, đặc biệt là chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp trong những năm qua

Qua việc phân tích doanh thu, chi phí và lợi nhuận của doanh nghiệp ta có thểthấy được công ty thực hiện sản xuất kinh doanh có hiệu quả, mặc dù doanh thunăm 2000 giảm so với năm 1999 nhưng lợi nhuận năm 2000 so với năm 1999 tănglên gấp nhiều lần và tăng doanh thu năm 2001/2000 lớn hơn tốc độ chi phí Đó làđiều kiện cần thiết để công ty nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Trong những năm qua công ty TNHH Hoàng Hiệp đã luôn thực hiện tốt nghĩa

vụ đối với nhà nước, cùng với việc tăng kết quả sản xuất kinh doanh, công ty cũnggóp phần làm tăng nguồn thu ngân sách n thông qua việc đóng thuế: Thuế doanhthu(6%), thuế VAT(10%) và thuế thu nhập doanh nghiệp (32%)

Không chỉ dừng lại ở mức kết quả đạt được như trên, trong những năm gầnđây công ty đã xây dựng cho mình các chiến lược phát triển, kế hoạch sản xuất