Porter, SWOT… Đưa ra được những nhóm giải pháp và đánh giá chúng dựa trên thực tế của công ty và thị trường Việt Nam.. Hai nhóm giải pháp được đưa ra để đề xuất là : tập trung và khác[r]
Trang 1Trần Thúy Loan
Đại học Quốc gia Hà Nội Ngành: Quản trị kinh doanh; Mã số: 60 34 05 Người hướng dẫn: TS Nguyễn Việt Dũng
Năm bảo vệ: 2013
Abstract: Tổng kết những lý thuyết, mô hình cơ bản nhất liên quan đến quản trị
chiến lược và từ đó có những phân tích cụ thể đối với công ty Colliers tại thị trường Việt Nam Cụ thể: mô hình PEST, 5 tác lực của M Porter, SWOT… Đưa
ra được những nhóm giải pháp và đánh giá chúng dựa trên thực tế của công ty và thị trường Việt Nam Hai nhóm giải pháp được đưa ra để đề xuất là : tập trung và khách hàng nước ngoài và Xây dựng được kế hoạch hành động cho mỗi giải pháp
để áp dụng vào thực tế
Keywords: Quản trị kinh doanh; Chiến lược kinh doanh; Công ty Colliers
International; Việt Nam
Content
Trang 2TABLE OF CONTENTS
ACKNOWLEDGEMENT i
ABSTRACT ii
TÓM TẮT iii
TABLE OF CONTENTS iv
LIST OF FIGURES vii
LIST OF TABLES viii
LIST OF CHARTS ix
ABBREVIATIONS x
INTRODUCTION 1
CHAPTER 1 – BASIC OF STRATEGY & STRATEGY FORMULATION 3
1.1 OVERVIEW OF STRATEGY AND STRATEGIC MANAGEMENT 3
1.1.1 What is Strategy 3
1.1.2 Strategic Management Definition 4
1.1.3 Types of Strategies 4
1.1.4 Levels of Strategies 6
1.1.5 The Strategic-Management Model 7
1.2 STRATEGIC FORMULATION 10
1.2.1 Business Vision and Mission 10
1.2.2 External Assessment 12
1.2.3 The Internal Assessment 23
1.2.4 Setting long-term objectives 28
Trang 31.2.5 Strategy Analysis and Choice 29
CHAPTER CONCLUSION 38
CHAPTER 2 - STRATEGY ANALYSIS CASE: COLLIERS INTERNATIONAL39 2.1 COLLIERS INTERNATIONAL OVERVIEW 39
2.1.1 Colliers International 39
2.1.2 Colliers in Vietnam 42
2.2 EXTERNAL ASSESSMENT 43
2.2.1 Macro Environment Analysis 43
2.2.2 Industry Analysis 53
2.2.3 The EFE Matrix 56
2.3 INTERNAL ASSESSMENT 58
2.4 SETTING LONG-TERM OBJECTIVES 63
CHAPTER CONCLUSION 64
CHAPTER 3 – STRATEGY ANALYSIS AND RECOMMENDATIONS 65
3.1 BUSINESS VISION AND MISSION 65
3.1.1 Business Vision 65
3.1.2 Mission Statement 65
3.2 STRATEGY ANALYSIS AND CHOICE 65
3.2.1 Strategy Forming: SWOT Analysis 66
3.2.2 Strategy Proposal 71
3.2.3 Strategy Selection: Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) 75
3.3 RECOMMENDATIONS TO COLLIERS 81
3.3.1 Strategy 1: Focus on foreign customers 81
Trang 43.3.2 Strategy 2: Develop the existing MIS and marketing tools 82
CHAPTER CONCLUSION 83
CONCLUSION 84
REFERENCES 85
Trang 55 REFERENCES
Alex Miller, Gregory G Dess (1996), Strategic Management, McGraw-Hill, New
York
Andrews, Kenneth R (1987) The Concept of Corporate Strategy (3 rd edition), pp
13 Homewood ILL: Irwin
Coulter, Mary (2002).Strategic management in action (2nd edition.), pp 7 Upper
Saddle River, NJ: Prentice Hall
Hitt, Michael A., R Duane Ireland and Robert E Hoskisson (2003).Strategic
Management: Competitiveness & Globalization (5 th edition), pp 9 Mason, OH:
South-Western
Porter, Michael E (1996), What Is Strategy?, Harvard Business Review, Harvard
University, Massachusetts
Porter, Michael E (1998), Competitive Strategy, Free Press, New York
Porter, Michael E (Jan 2008), The Five Competitive Forces that Shape Strategy,
Harvard Business Review
Thompson, Arthur A and Alonzo J Strickland (2003).Strategic Management:
Concepts and Cases (13 th edition), pp 10 New York: McGraw-Hill/Irwin
Wright, Peter L., Mark J Kroll and John Alan Parnell (1998).Strategic Management
(4 th edition), pp 4 Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall