Đầu tư phát triển Tổng công ty Dệt - May Hà nội. Thực trạng và giải pháp

[r]

TR NG I H C KINH T QU C DÂN

* * *

NGUY N THANH LÊ

U T PHÁT TRI N T NG CÔNG TY D T – MAY HÀ N I TH C TR NG VÀ GI I PHÁP

LU N V N TH C S KINH T

HÀ N I, 2008

I M U

1 c n thi t c a tài

t may là ngành công nghi p quan tr ng c a n n kinh t Vi t Nam Trong nhi u n m qua ngành D t may ã có nh ng b c t ng tr ng nhanh chóng, óng góp áng k vào n n kinh t c a t n c T n m 2000 n nay, ngành D t may Vi t Nam ã t m c t ng tr ng bình quân 18%, là m t trong nh ng ngành kinh t xu t kh u ch l c c a Vi t Nam, kim ng ch xu t

kh u luôn ng th 2 (sau xu t kh u d u thô) và óng góp h n 16% trong kim ng ch xu t kh u c a c n c

tài u t phát tri n T ng Công ty D t May Hà N i: Th c tr ng

và gi i pháp nh m phân tích th c tr ng u t và tác ng c a nó n s phát tri n ho t ng s n xu t kinh doanh c a T ng Công ty D t may Hà N i, t ó

xu t m t s gi i pháp v u t nh m ti p t c phát tri n ho t ng s n xu t kinh doanh t i T ng Công ty D t may Hà N i trong th i gian t i

2 c ích và n i dung nghiên c u

c ích: nghiên c u c s lý lu n và th c ti n ho t ng u t phát tri n t i T ng Công ty D t – May Hà N i T ó xu t m t s gi i pháp

i dung:

(i) Xem xét các v n v u t v i s phát tri n ho t ng s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p

(ii) Xem xét th c tr ng ho t ng u t phát tri n t i T ng Công ty

t – May Hà N i

(iii) xu t m t s gi i pháp dài h n c ng nh ng n h n

3 i t ng và ph m vi nghiên c u

tài nghiên c u các ho t ng u t c a T ng Công ty D t – May

Hà N i trong m i quan h v i ho t ng chung c a T p oàn D t May Vi t Nam và h th ng doanh nghi p nhà n c khác

Tài li u s d ng trong nghiên c u g m: quy nh c a Nhà n c v công tác qu n lý u t , các quy nh có liên quan n ho t ng u t c a

ng Công ty D t – May Hà N i và m t s tài li u khác

4 Ph ng pháp nghiên c u

tài s d ng ph ng pháp nghiên c u d a trên c s ph ng pháp

lu n duy v t bi n ch ng c a Ch ngh a Mác - Lê nin lu n gi i các v n kinh t liên quan

tài s d ng ph ng pháp h th ng, h th ng hoá và th ng kê k t

p v i ph ng pháp t ng h p, phân tích tình hình, s li u th ng kê th c ti n

i T ng Công ty D t – May Hà N i, ng th i tài c ng s d ng ý ki n chuyên môn c a m t s chuyên gia

5 t c u Lu n v n

tài ngoài Ph n m u, Ph n k t lu n, Danh m c tài li u tham kh o,

t c u thành 3 ph n chính nh sau:

Ch ng 1: Lý lu n chung v u t phát tri n trong doanh nghi p

Ch ng 2: Th c tr ng ho t ng u t phát tri n t i T ng Công ty D t – May Hà N i trong giai n 2004-2007

Ch ng 3: Ki n ngh và gi i pháp nh m y m nh ho t ng u t phát tri n t i T ng Công ty D t – May Hà N i

CH NG 1: LÝ LU N CHUNG V U T PHÁT TRI N TRONG

DOANH NGHI P 1.1 u t phát tri n trong doanh nghi p

1.1.1 Khái ni m u t phát tri n trong doanh nghi p

u t phát tri n là m t b ph n c b n c a u t , là vi c s d ng v n trong hi n t i ti n hành các ho t ng nh m t ng thêm ho c t o ra nh ng tài s n v t ch t (nhà x ng, thi t b …) và tài s n trí tu (tri th c, k n ng…), gia t ng n ng l c s n xu t, t o thêm vi c làm và vì m c tiêu phát tri n

i v i m t doanh nghi p, u t phát tri n th hi n qua ho t ng chi dùng v n cùng v i các ngu n l c hi n có trong hi n t i nh m duy trì s ho t ng

và làm t ng thêm tài s n, t o thêm vi c làm và nâng cao i s ng c a các thành viên trong doanh nghi p ó chính là vi c b ra ti n xây d ng, s a ch a nhà

a và các k t c u h t ng, mua s m trang thi t b và l p t chúng trên n n b và

i d ng ào t o ngu n nhân l c, th c hi n các chi phí th ng xuyên g n li n

i s ho t ng c a các tài s n này nh m duy trì ti m l c ho t ng c a các c

v t ch t ang t n t i và t o ti m l c m i cho doanh nghi p

1.1.2 c m c a u t phát tri n trong doanh nghi p

Th nh t, ho t ng u t phát tri n òi h i m t l ng v n l n, lao

ng l n và l ng v n này s n m khê ng trong su t quá trình u t

Th hai, th i gian ti n hành m t công cu c u t cho n khi thành

qu c a nó phát huy tác d ng th ng kéo dài trong nhi u n m tháng

Th ba, th i gian thu h i v n th ng dài do ó ch u s tác ng hai

t c a các y u t không n nh v t nhiên, chính tr , kinh t xã h i

Th t , các thành qu c a ho t ng u t phát tri n có giá tr s d ng lâu dài nhi u n m, th m chí t n t i v nh vi n

Th n m, i v i nh ng thành qu ho t ng u t là các công trình xây d ng s t n t i ngay n i mà nó c t o d ng nên

Th sáu, do th i gian th c hi n và v n hành k t qu u t th ng kéo dài nên u t phát tri n bao gi c ng ch u m c r i ro cao

1.1.3 Vai trò c a u t phát tri n i v i doanh nghi p

Trên góc vi mô, u t là nhân t quy t nh s ra i, t n t i và phát tri n c a các c c s n xu t, cung ng d ch v và c a c các n v vô v

i t o d ng nhà x ng, c u trúc h t ng, mua s m, l p t máy móc, thi t , ti n hành các công tác xây d ng c b n khác và th c hi n chi phí g n li n

i ho t ng c a m t chu k c a các c s , v t ch t k thu t v a c t o ra

ây chính là bi u hi n c th c a ho t ng u t

1.1.4 i dung c a ho t ng u t phát tri n trong doanh nghi p

- u t xây d ng c b n

- u t cho khoa h c, công ngh

- u t phát tri n ngu n nhân l c

- u t vào hàng t n tr (tài s n l u ng)

- u t vào tài s n vô hình khác

- u t ra ngoài doanh nghi p

1.1.5 Ngu n v n cho ho t ng u t phát tri n trong doanh nghi p

Ngu n v n cho ho t ng u t không ch c huy ng trong n c

mà còn c huy ng t n c ngoài Hay nói cách khác, ngu n v n u t bao g m v n u t trong n c và v n u t n c ngoài

Ngu n v n u t trong n c g m: V n ngân sách c p, V n doanh nghi p t có, V n t huy ng t các ngu n vay trong n c

Ngu n v n u t n c ngoài g m: v n u t tr c ti p và v n u t gián ti p

1.2 t qu u t phát tri n trong doanh nghi p

1.2.1 Kh i l ng v n u t th c hi n:

Kh i l ng v n u t th c hi n là t ng s ti n ã chi ti n hành các

ho t ng c a các công cu c u t bao g m các chi phí cho công tác xây

ng, chi phí mua s m và l p t thi t b , chi phí qu n lý d án và các chi phí khác theo quy nh và thi t k , d toán c ghi trong quy t nh u t d

án c c p có th m quy n phê duy t

1.2.2 Tài s n c nh huy ng và n ng l c s n xu t ph c v t ng thêm

Tài s n c nh huy ng và n ng l c s n xu t ph c v t ng thêm là công trình có kh n ng phát huy tác d ng c l p ã k t thúc quá trình xây d ng, mua

m, ã làm xong th t c nghi m thu s d ng, có th a vào ho t ng c ngay

1.3 Các ch tiêu ánh giá hi u qu u t phát tri n trong doanh nghi p

- n l ng (ho c doanh thu) t ng thêm tính trên v n u t phát tri n

a doanh nghi p

ng s n l ng (ho c doanh thu) t ng thêm trong k nghiên c u c a doanh nghi p

H si =

ng v n u t phát tri n (ho c tài s n c nh) huy ng trong k c a doanh nghi p

- s huy ng tài s n c nh c a doanh nghi p

ng giá tr tài s n c nh huy ng m i t ng trong k nghiên c u c a doanh nghi p

H ti =

n u t xây d ng c b n trong k

a doanh nghi p

- i nhu n t ng thêm tính trên m t ng v n u t phát tri n c a doanh nghi p

ng m c óng góp vào ngân sách nhà n c

ng thêm trong k c a doanh nghi p

H b =

ng v n u t phát tri n trong k

a doanh nghi p

- c óng góp cho ngân sách nhà n c c a m t ng v n u t phát tri n c a doanh nghi p

ng m c óng góp vào ngân sách nhà n c

ng thêm trong k c a doanh nghi p

H b =

ng v n u t phát tri n trong k

a doanh nghi p

- ch vi c làm th c t t ng thêm tính trên m t ng v n u t phát tri n c a doanh nghi p

ng s ch vi c làm th c t

ng thêm trong k c a doanh nghi p

H b =

ng v n u t phát tri n trong k

a doanh nghi p

- c thu nh p bình quân c a ng i lao ng gia t ng tính trên m t

ng v n u t phát tri n c a doanh nghi p

c thu nh p bình quân tháng c a ng i lao

ng t ng thêm trong k c a doanh nghi p

H b =

ng v n u t phát tri n trong k

a doanh nghi p

- Và m t s ch tiêu khác

1.4 Các nhân t nh h ng n ho t ng u t phát tri n trong doanh nghi p

Ho t ng u t phát tri n trong doanh nghi p là m t trong nh ng ho t

ng mang tính quy t nh i v i s phát tri n c a doanh nghi p Trong su t quá trình ho t ng kinh doanh c a mình, doanh nghi p th ng xuyên ph i th c

hi n ho t ng u t phát tri n sao cho có hi u qu nh t V i nh ng c m

n có c a mình, ho t ng u t phát tri n trong doanh nghi p ch u s tác

ng r t l n c a các nhân t xung quanh Có th chia các nhân t này thành hai nhóm: nhóm nhân t khách quan và nhóm nhân t ch quan

Nhóm nhân t khách quan g m: Các y u t th ch - lu t pháp, các y u kinh t và Y u t h i nh p

Nhóm nhân t ch quan g m: Chi n l c phát tri n, ch tr ng u t

và k ho ch u t phát tri n c a doanh nghi p; Kh n ng tài chính c a doanh nghi p; Ch t l ng ngu n nhân l c; Trình khoa h c – công ngh ; Nhân t nguyên v t li u u vào; Nhân t th tr ng

CH NG 2: TH C TR NG HO T NG U T PHÁT TRI N

I T NG CÔNG TY D T – MAY HÀ N I 2004-2007 2.1 ng quan v ho t ng s n xu t kinh doanh c a T ng Công ty

t – May Hà N i

2.1.1 Gi i thi u T ng Công ty D t May Hà N i

Tên g i b ng Ti ng Vi t : T ng công ty CP D t – May Hà N i Tên giao d ch qu c t : Hanoi Textile Garment Joint Stock Corporation

Bi u tr ng (Logo) :

Tr s chính : S 1 Mai ng, Qu n Hoàng Mai, Hà N i

n u l : 205.000.000.000 ng

ng Công ty D t – May Hà N i là thành viên c a Hi p h i D t may

Vi t Nam và T p oàn D t may Vi t Nam

2.1.1 Ch c n ng, nhi m v c a T ng Công ty D t May Hà N i

- n xu t, kinh doanh, xu t nh p kh u các lo i s n ph m d t may, nguyên ph li u, thi t b , ph tùng thu c ngành d t may

- Kinh doanh, xu t nh p kh u nguyên li u bông, x , ph li u, hoá ch t, thu c nhu m, thi t b , máy móc ngành d t may, v t li u n, n t ,

nh a, cao su, các m t hàng tiêu dùng

- Kinh doanh kho v n, cho thuê v n phòng, nhà x ng, u t và kinh doanh c s h t ng

- ch v ào t o, ào t o công nhân ngành d t may, d ch v khoa h c, công ngh , s a ch a, b o d ng thi t b

- p t thi t b công nghi p, h th ng n l nh, thi t b ph tr ngành d t may

2.2 Th c tr ng ho t ng u t phát tri n t i T ng Công ty D t – May Hà N i giai n 2004-2007

2.2.1 Tình hình th c hi n t ng m c u t phát tri n t i T ng Công

ty D t May Hà N i

ng v n u t th c hi n c a T ng công ty D t – May Hà N i là

565.615 tri u ng Trong ó, n m 2006 là n m có v n u t th c hi n l n

nh t v i s v n t ng ng là 176.368 tri u ng

2.2.2 Tình hình th c hi n v n u t phát tri n c a T ng Công ty

t May Hà N i phân theo ngu n v n

ngu n v n ch s h u c a T ng Công ty: V n ch s h u c a doanh

nghi p c hình thành t tích l y, b sung t k t qu ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p và kh u hao tài s n c nh c a doanh nghi p Ngu n v n ch s h u c a T ng Công ty D t - May Hà N i luôn duy trì c

tr ng x ng áng trong t ng ngu n v n u t phát tri n c a T ng Công ty

là m c 18-19%

ngu n v n vay: Qua b ng s li u này, ta có th th y rõ trong c c u

ngu n v n c a T ng Công ty D t – May Hà N i, t tr ng v n vay ng n h n

và dài h n luôn chi m t i 70% t ng v n Tuy nhiên, l ng v n vay ng n h n

n chi m t tr ng l n h n h n so v i các ngu n v n khác, chi m t i m t n a

ng v n Ngu n v n vay ng n h n th ng có lãi su t khá cao Trong th i gian t i, T ng Công ty c n huy ng t t h n ngu n v n vay dài h n

ngu n v n t qu u t phát tri n c a nhà n c: ng Công ty v n

có m t ph n v n c trích t Qu u t phát tri n c a Chính ph do tham gia di d i m t s công ty thành viên c a mình vào các c m công nghi p nh

m Công nghi p Ph N i B M t ph n v n trong ngu n v n này là do T ng Công ty tham gia các ho t ng xúc ti n th ng m i c a ngành d t may Vi t Nam do Chính ph h tr

các ngu n v n khác: Ngu n v n khác b ng trên chính là ngu n

n mà T ng Công ty D t – May Hà N i huy ng t các kho n u t tài chính ng n h n c a các công ty liên danh, liên k t, t ngu n v n vay c a cán công nhân viên trong T ng Công ty Trong n m 2007, T ng Công ty ã hoàn t t vi c chuy n i và c ph n hoá, do v y, v n liên doanh liên k t, v n huy ng t cán b công nhân viên c ng t ng lên u này lý gi i cho t

tr ng ngu n v n khác t ng cao trong n m 2007

2.2.3 Tình hình th c hi n v n u t phát tri n c a T ng Công ty

t May Hà N i phân theo n i dung u t

Qua hai b ng s li u trên, ta th y T ng Công ty D t – May Hà N i t p trung v n ch y u cho ho t ng s n xu t tr c ti p ra s n ph m ó là vi c mua s m máy móc thi t b , hình thành tài s n c nh và hàng t n kho ph c cho công tác s n xu t

u t tài s n c nh: T ng Công ty r t coi tr ng công tác u t i

i công ngh và thi t b và ã th c hi n các d án u t nh : u t chi u sâu ngành s i, ch t l ng s n ph m s i c nâng cao rõ r t Thông qua u chi u sâu ã thay i c c n b n s thi t b c t c th p, ch t l ng

n xu t không n nh b ng các thi t b m i hi n i có n ng su t cao T

tr ng kh i l ng v n cho h ng m c này luôn chi m t i 37% t ng v n u t phát tri n

u t phát tri n ngu n nhân l c: T ng Công ty c ng ã ch ng, tích c c trong vi c tác nghi p m b o phù h p, công b ng và kh thi trong công tác qu n tr ngu n nhân l c T ng Công ty ã ti n hành i m i trong công tác tuy n d ng cán b , chú tr ng n công tác ào t o, b i d ng ngu n nhân l c T tr ng c a h ng m c u t này m i ch m c 2% trên

ng v n u t phát tri n T tr ng này là quá nh , không áp ng c yêu

u t ng c ng n ng l c s n xu t ph c v cho yêu c u s n xu t kinh doanh

i c a T ng Công ty

u t cho hàng t n tr : T ng Công ty D t - May Hà N i có t l u

cho hàng t n tr khá l n, trên 30% là do tình tr ng chung c a doanh nghi p

t may Vi t Nam

2.3 ánh giá tình hình u t phát tri n t i T ng Công ty D t - May

Hà N i

2.3.1 t qu ho t ng u t t i T ng Công ty D t May Hà N i

Giá tr tài s n c nh c a T ng Công ty D t - May Hà N i t ng thêm qua các n m t 2004-2006, t c t ng c ng c duy trì khá n nh m c 20% N m 2007, giá tr tài s n c nh suy gi m, u này ch ng t ho t ng

u t n m 2006 ch a em l i k t qu nh mong mu n

Nh các ho t ng u t , hi n nay, T ng Công ty D t – May Hà N i

có g n 7.000 cán b công nhân viên, ho t ng kinh doanh t i các t nh, thành

ph : Hà N i, Hà Tây, H i Phòng, H ng Yên, Ngh An, Hu Công ty có quy

mô nhà x ng, máy móc thi t b ch y u c nh p kh u t c, Thu S ,

Nh t B n, Hàn Qu c, ài Loan s n xu t s n ph m ph c v tiêu dùng trong

c và xu t kh u (Th tr ng xu t kh u c xác nh là EU 12%, M 60%,

Nh t B n 15%, th tr ng khác 13% S n ph m và c c u các m t hàng xu t

kh u là: s i 28%, v i và qu n áo v i Denin 10%, qu n áo v i d t kim 46%,

kh n bông 16%.) Th ng hi u Hanosimex d n tr thành m t trong các

th ng hi u m nh c a ngành d t may Vi t Nam, c th tr ng a chu ng

2.3.2 Hi u qu ho t ng u t t i T ng Công ty D t - May Hà N i

2.3.2.1 Doanh thu t ng thêm tính trên ng v n u t

Doanh thu c a T ng Công ty D t - May Hà N i ã t ng u qua các

m Nh v y có th kh ng nh k t qu ho t ng u t phát tri n c a T ng Công ty D t - May Hà N i ã b t u phát huy hi u qu

2.3.2.2 i nhu n t ng thêm tính trên ng v n u t

i nhu n c a T ng Công ty D t - May Hà N i là ch a cao Nhìn chung, m t ng v n u t ch t o ra 0,05 ng l i nhu n và t o thêm c 0,01 ng l i nhu n t ng thêm L i nhu n c a T ng Công ty D t - May Hà

i nhìn chung c ng t ng u qua các n m Song song v i ó là t s l i nhu n trên ng v n u t c ng b t u gia t ng áng k t 0,05 n 0,09

2.3.2.3 óng góp ngân sách nhà n c tính trên ng v n u t

Có s bi n ng th t th ng v ch tiêu hi u qu n p ngân sách nhà

c tính trên 1 ng v n u t c a T ng Công ty D t - May Hà N i M c

p ngân sách nhà n c c a T ng Công ty cao nh t vào n m 2006 ây c ng

là n m duy nh t có s gia t ng v ch tiêu n p ngân sách nhà n c Còn các

m khác, m c n p ngân sách c a T ng Công ty u gi m

2.3.2.4 Ch tiêu gi i quy t vi c làm và t ng thu nh p cho ng i lao ng tính trên ng v n u t

Gi i quy t lao ng là m t th m nh c a ngành công nghi p d t may

Vi t Nam S l ng lao ng trong T ng Công ty D t - May Hà N i nhìn chung là t ng u qua các n m

Song song v i vi c t ng s l ng lao ng hàng n m, thu nh p bình quân ng i lao ng t i T ng Công ty D t - May Hà N i t ng u qua các

m và sau ch trong vòng 3 n m ã t ng thêm 43%

2.3.3 Nh ng t n t i và nguyên nhân

Trong th i gian qua, ho t ng u t phát tri n t i T ng Công ty D t -May Hà N i ã thu c k t qu và hi u qu áng ghi nh n Bên c nh ó, qua phân tích th c tr ng u t phát tri n, ta có th th y h n ch l n nh t trong

ho t ng u t phát tri n c a T ng Công ty D t - May Hà N i là thi u v n

u t M c dù t ng m c v n u t t ng u qua các n m, nh ng nh v y là

n ch a áp ng c nhu c u phát tri n ngày càng nhanh trong n n kình t Bên c nh ó là c c u v n u t phát tri n ch a th c s b n v ng T tr ng

n ch s h u còn quá nh trong khi t tr ng v n vay l n u này gây khó

kh n r t l n cho T ng Công ty trong vi c huy ng v n cho các d án u t sau này Vi c s d ng v n u t phát tri n c ng ch a th c s h p lý và hi u

qu Th hi n rõ nh t c a v n này là t tr ng u t phát tri n ngu n nhân