Trên cơ sở phân tích các yếu tố tác động bên trong và bên ngoài để xác định những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ chủ yếu, đồng thời sử dụng phân tích ma trận S[r]
Trang 1TÓM TẮT LUẬN VĂN
Sự cần thiết của đề tài
Trong thời đại ngày nay doanh nghiệp không thể tồn tại và phát triển nếu không có chiến lược kinh doanh Bởi đây là thời đại cạnh tranh khốc liệt, thị trường luôn luôn biến động, nhu cầu của người tiêu dùng cũng luôn luôn thay đổi Xây dựng chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp vừa linh hoạt vừa chủ động để thích ứng với những biến động của thị trường, đồng thời còn đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động và phát triển theo đúng hướng
Thời gian vừa qua thị trường BĐS tại Việt Nam diễn biến khá phức tạp, khi thì “ sốt nóng”, khi thì “ trầm lắng”, thậm chí là “ đóng băng” Tình trạng đầu tư tự phát, theo phong trào, không theo quy hoạch và kế hoạch, chưa tuân thủ các quy luật của thị trường dẫn đến nhiều doanh nghiệp đóng cửa, phá sản
Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Ba Đình tham gia vào thị trường kinh doanh BĐS năm 2009 với nhiều dự án lớn như: Tòa nhà hỗn hợp 39 tầng Golden Millennium tại số 110 Trần Phú, Hà Đông; Tổ hợp văn phòng, dịch vụ thương mại, nhà ở Thành An Tower tại số 21 Lê Văn Lương, Thanh Xuân Tuy nhiên vì đầu tư chạy theo thị trường và không có chiến lược kinh doanh rõ ràng nên công ty đang đối mặt với muôn vàn khó khăn
Chính vì vậy công tác hoạch định chiến lược và xây dựng chiến lược kinh doanh là một trong những mối quan tâm hàng đầu của công ty hiện nay Nhận thấy được tầm quan trọng trong công tác hoạch định chiến lược, đồng thời qua tìm hiểu về thực trạng công tác
hoạch định chiến lược khi làm việc thực tế tại công ty, học viên đã chọn đề tài: “ Xây
dựng chiến lược kinh doanh Bất động sản cho công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Ba Đình”
Mục tiêu nghiên cứu
Hệ thống hóa cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản để hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty
Phân tích và dự báo môi trường kinh doanh của công ty để xác định những điểm
Trang 2mạnh - điểm yếu, xác định những cơ hội - nguy cơ đối với sự phát triển của công ty
Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản cho công ty đến năm 2025 và đề ra các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh bất động sản cho công ty
Phương pháp nghiên cứu
- Phương pháp thu thập thông tin:
+ Thu thập thông tin thứ cấp: Thu thập thông tin từ các ấn phẩm, các nguồn thông tin chính thống của cơ quan có chức năng, từ hệ thống sách báo, tạp chí, từ các trang web
- cổng thông tin điện tử của Chính phủ, của các bộ, ban ngành; từ các phòng ban nghiệp
vụ của Công ty
+ Thu thập thông tin sơ cấp: Điều tra thu thập thông tin từ các chuyên gia, từ cán
bộ nhân viên, từ đối tác, khách hàng… dưới hình thức phỏng vấn, trả lời bảng hỏi…
- Phương pháp tổng hợp, chỉnh lý thông tin: Sử dụng các kỹ thuật tổng hợp, chỉnh
lý thông tin khoa học
- Phương pháp phân tích: Sử dụng các công cụ hoạch định chiến lược, mô hình ma trận SWOT, ma trận tổng hợp, ma trận hoạch định chiến lược định lượng QSPM…
Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn được kết cấu thành 3 chương:
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN
LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN
Trong chương 1, học viên trình bầy những nội dung lý thuyết là cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh BĐS bao gồm các nội dung chính sau:
- Tổng quan về chiến lược kinh doanh BĐS: Khái niệm chiến lược kinh doanh
BĐS, vai trò và đặc trưng của chiến lược kinh doanh BĐS, nội dung bản chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp BĐS, nội dung công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp BĐS
- Phân tích và dự báo môi trường kinh doanh của doanh nghiệp BĐS bao gồm:
Trang 3+ Môi trường bên ngoài doanh nghiệp: môi trường vĩ mô như môi trường kinh tế, môi trường văn hóa - xã hội, môi trường chính trị - pháp luật, môi trường tự nhiên, môi trường công nghệ Môi trường vi mô như đối thủ cạnh tranh hiện tại, khách hàng, nhà cung cấp, sản phẩm thay thế, đối thủ tiềm ẩn
+ Môi trường bên trong doanh nghiệp: năng lực hoạt động marketing của doanh nghiệp, năng lực tổ chức - quản trị sản xuất, năng lực nghiên cứu và phát triển, năng lực nhân sự, năng lực tài chính - kế toán
- Các công cụ hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp BĐS:
Ma trận SWOT, Ma trận QSPM để xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp BĐS
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ DỰ BÁO MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ
XÂY DỰNG BA ĐÌNH
Trong chương 2, học viên nghiên cứu và đánh giá tác động của môi trường kinh doanh đối với Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Ba Đình Từ đó tổng kết được những cơ hội, thách thức và những điểm mạnh, điểm yếu của công ty, làm cơ sở cho việc hoạch định chiến lược kinh doanh BĐS của công ty đến năm 2025
- Giới thiệu công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Ba Đình:
Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Ba Đình được thành lập vào ngày 30/07/2001 dựa trên nền tảng vững chắc là những cổ đông sáng lập có uy tín trong lĩnh vực xây dựng, Chế biến và khai thác khoáng sản, Tài chính
Trong các năm từ 2009 đến nay công ty đã chọn lọc và đầu tư vào những ngành nghề mũi nhọn có tiềm năng sinh lời cao như thăm dò và khai thác khoáng sản, xây dựng, bất động sản…
Công ty Ba Đình bắt đầu kinh doanh BĐS thời điểm thị trường đang “ sốt nóng”, đầu tư chạy theo thị trường như hầu hết các doanh nghiệp thời bấy giờ Công ty chưa xây dựng chiến lược kinh doanh BĐS dẫn đến khi thị trường có nhiều biến động, công ty đã
Trang 4đối mặt với muôn vàn khó khăn Điều đó thể hiện rõ ở dự án chung cư Hattoco số 110 Trần Phú - Hà Đông do công ty Ba Đình làm chủ đầu tư
- Phân tích và dự báo môi trường kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Ba Đình:
Qua phân tích môi trường bên ngoài của Công ty Ba Đình rút ra được những cơ hội và nguy cơ chủ yếu sau đó tổng hợp trong ma trận EFE ta thấy khả năng phản ứng của Công ty Ba Đình là dưới trung bình đối với các cơ hội và đe dọa từ môi trường bên ngoài
Qua phân tích môi trường bên trong của Công ty Ba Đình rút ra được những điểm mạnh và điểm yếu sau đó phân tích ma trận IFE các yếu tố nội bộ công ty ta thấy Công
ty Ba Đình có môi trường nội bộ ở mức dưới trung bình và tồn tại nhiều điểm yếu cần khắc phục
CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ
XÂY DỰNG BA ĐÌNH
- Xây dựng chiến lược kinh doanh BĐS cho công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Ba Đình:
Sau khi phân tích và đánh giá các cơ hội và nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu của công ty Ba Đình ở chương 2, học viên sử dụng ma trận SWOT để hình thành các c hiến lươ ̣c phù hợp cho công ty Sau đó sử dụng ma trận QSPM để phân tích mức độ hấp dẫn của từng phương án chiến lược ta được kết quả 3 chiến lược có số điểm cao nhất là: chiến lược tập trung phát triển sản phẩm, chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh, chiến lược liên doanh - liên kết
Kết hợp với mục tiêu và định hướng kinh doanh chính của công ty Ba Đình học viên lựa chọn chiến lược chính cho công ty định hướng đến năm 2025 như sau:
Trang 5+ Chiến lược tập trung phát triển sản phẩm: đầu tư kinh doanh BĐS trung cấp ở các khu vực đang phát triển, các khu đất vàng trên địa bàn thành phố Hà Nội
+ Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh: bằng việc xây dựng hoàn chỉnh cơ cấu
bộ máy tổ chức, các phòng ban chức năng, tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty Đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý, xây dựng quy trình quản lý theo tiêu chuẩn ISO
+ Chiến lược liên doanh, liên kết: hợp tác, liên doanh với các đối tác trong và ngoài nước để thực hiện một số dự án BĐS
- Giải pháp thực hiện chiến lƣợc kinh doanh BĐS của Công ty Cổ phần Tƣ vấn Đầu tƣ Xây dựng Ba Đình:
+ Giải pháp về tổ chức, quản trị sản xuất: hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty, xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 trong công ty, tập trung tài chính và nhân lực vào các dự án trọng điểm
+ Giải pháp về hoạt động Marketing của doanh nghiệp: Kế hoạch hóa hoạt động Marketing, xây dựng quy trình Marketing dự án phù hợp, chú trọng đào tạo đội ngũ nhân lực Marketing Hiện tại công ty chưa có bộ phận Marketing, do đó việc cần làm đầu tiên
đó là công ty cần thành lập ngay bộ phận Marketing
+ Giải pháp về nhân sự: có kế hoạch xây dựng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu chiến lược của công ty
+ Giải pháp về tài chính, kế toán: Xây dựng kế hoạch sử dụng vốn định kỳ hàng quý, hàng tháng, hàng tuần nhằm quản lý và sử dụng có hiệu quả các dòng vốn Linh hoạt trong việc huy động các nguồn vốn để triển khai dự án Sử dụng hiệu quả nguồn vốn ứng trước của khách hàng
+ Giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu: Công ty Ba Đình nên xây dựng thương hiệu dựa trên uy tín và sự khác biệt để có thể thành công
- Một số kiến nghị:
+ Kiến nghị đối với nhà nước: Xây dựng hoàn chỉnh hệ thống văn bản pháp luật, kích thích và tăng trưởng đầu tư hạ tầng cơ sở, cải cách hơn nữa các thủ tục hành chính
Trang 6liên quan đến đất đai, tạo điều kiện cho DN tiếp cận các khoản vay tín dụng mới
+ Kiến nghị với các bộ ngành: Ban hành quy chuẩn về xây dựng và tiêu chuẩn thiết kế căn hộ, đơn giản thủ tục hành chính về chuyển nhượng quyền sở hữu nhà đất, xây dựng bảng giá đất chi tiết, tăng cường đào tạo nguồn nhân lực ngành BĐS
KẾT LUẬN
Qua quá trình nghiên cứu đề tài “ Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản cho công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Ba Đình” học viên rút ra kết luận sau:
Hoạch định chiến lược kinh doanh có ý nghĩa sống còn đối với mỗi doanh nghiệp,
là một phương pháp hữu hiệu để doanh nghiệp sử dụng hiệu quả các nguồn lực, đồng thời xác định đúng hướng đi của mình trong quá trình phát triển
Trên cơ sở phân tích các yếu tố tác động bên trong và bên ngoài để xác định những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ chủ yếu, đồng thời sử dụng phân tích ma trận SWOT và ma trận QSPM luận văn đã xây dựng một số chiến lược kinh doanh và các giải pháp để thực hiện các chiến lược đó cho Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng
Ba Đình Cụ thể là các chiến lược như sau:
• Chiến lược tập trung phát triển sản phẩm BĐS trung cấp tại Hà Nội
• Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh
• Chiến lược liên doanh, liên kết
Thực hiện linh hoạt và đồng bộ các giải pháp được đề ra sẽ góp phần mang lại kết quả khả quan, nâng cao uy tín của Công ty Ba Đình trên thương trường Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện công ty phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá và hiệu chỉnh kịp thời phù hợp với tình hình thực tế sản xuất kinh doanh của công ty
Điều mong muốn của tác giả khi thực hiện luận văn này là Công ty Ba Đình sẽ thấy được tầm quan trọng của chiến lược phát triển công ty, quan tâm đến việc xây dựng chiến lược; đối với từng người quản lý trong công ty cũng hiểu được và có tầm nhìn chiến lược trong công việc do mình phụ trách để công ty có chiến lược phát triển hoàn thiện, mọi người cùng nhau thực hiện, mang lại sự phát triển bền vững cho công ty