Nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Điện I

hãng sản xuất, năm sản xuất, công suất, giá trị còn lại của thiết bị.Tính đồng bộ: Thiết bị đồng bộ là điều kiện để đảm bảo sự phù hợp giữa thiết bị, công nghệ với phương pháp sản xuất[r]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

- -

ĐẶNG VIỆT CƯỜNG

NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN

XÂY DỰNG ĐIỆN I

CHUYấN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH THƯƠNG MẠI

TÓM TẮT LUẬN VĂN

Hà Nội,năm 2013

MỞ ĐẦU

Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng điện I (PECC1) là một công ty được cổ phần hoá

từ doanh nghiệp nhà nước thành viên của Tập đoàn điện lực Việt nam (EVN), với nhiệm

vụ truyền thống chủ yếu là toàn bộ công tác tư vấn thiết kế, khảo sát, thí nghiệm Cùng với sự phát triển kinh tế,các cơ chế kinh doanh cũng chuyển từ hình thức kế hoạch, phân phối sang đấu thầu Mặc dù công ty đã tham dự và thắng thầu nhiều dự án lớn nhưng vẫn còn nhiều hạn chế trong hoạt động đấu thầu và bộ máy quản lý Vì vậy việc nghiên cứu

về nâng cao năng lực đấu thầu cho công ty là cần thiết

Mục tiêu nghiên cứu là dựa trên lý luận và thực tiễn, nhằm rút ra các giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu tại Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng điện I, sau đó đưa ra một số kiến nghị nhằm nâng cao năng lực đấu thầu tại Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng điện I

Kết cấu của luận văn gồm có lời nói đầu, các chương từ 1 đến 3 và kết luận

CHƯƠNG 1 LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP

Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu cơ bản của bên mời thầu để thực hiện gói thầu, có giá đặt thầu thấp nhất trong các nhà thầu tham dự thầu và thấp hơn hoặc bằng giá gói thầu

Năng lực đấu thầu là toàn bộ những năng lực về tài chính, máy móc thiết bị, công nghệ thi công công trình, tổ chức quản lý, trình độ lao động kết hợp với quá trình xử lý thông tin và chiến lược cạnh tranh trong công tác dự thầu của Công ty

Năng lực tài chính thể hiện ở quy mô nguồn vốn tự có, khả năng huy động các nguồn vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh và hiệu quả sử dụng các nguồn vốn đó Năng lực tài chính là chỉ tiêu cơ bản quan trọng để đánh giá năng lực của nhà thầu bởi đặc điểm của xây lắp, khi thi công các công trình cần lượng vốn ngay từ đầu, thời gian thi công dài.Năng lực tài chính của doanh nghiệp thường được đánh giá qua các chỉ tiêu như hệ số vay nợ, khả năng thanh toán hiện hành, khả năng thanh toán nhanh, Hệ số doanh lợi

Để đánh giá về năng lực máy móc thiết bị và công nghệ (năng lực kỹ thuật) có thể dựa vào đặc tính như Tính hiện đại của thiết bị, công nghệ: Biểu hiện ở các thông số như

hãng sản xuất, năm sản xuất, công suất, giá trị còn lại của thiết bị.Tính đồng bộ: Thiết bị đồng bộ là điều kiện để đảm bảo sự phù hợp giữa thiết bị, công nghệ với phương pháp sản xuất; giữa chất lượng, độ phức tạp của sản phẩm do công nghệ đó sản xuất ra.Tính hiệu quả: Thể hiện trình độ sử dụng máy móc thiết bị của doanh nghiệp, từ đó nó có tác dụng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh và khả năng huy động tối đa nguồn lực về máy móc thiết bị phục vụ cho mục đích cạnh tranh của doanh nghiệp.Tính đổi mới: Là sự đáp ứng yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh và cũng là một trong những yếu tố tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

Giá dự thầu là giá do các nhà thầu ghi trong hồ sơ dự thầu sau khi đã trừ phần giảm giá( nếu có) bao gồm toàn bộ chi phí cần thiết để thực hiện gói thầu Việc xác định mức giá

dự thầu hợp lý không phải dễ và nó có tầm quan trọng đối với nhà thầu khi tham gia tranh thầu.Giá dự thầu của nhà thầu được xác định trong miền giá sàn của chủ thầu xây dựng cùng với giá trần của chủ đầu tư đối với các công trình đấu thầu

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG

TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN I

theo Nghị định số 78/HĐBT ngày 27/04/1982 của Hội đồng Bộ trưởng (nay là Chính Phủ) về việc thành lập Công ty Khảo sát thiết kế điện (đơn vị tiền thân của Công ty) trực thuộc Bộ Điện lực trên cơ sở hợp nhất Viện Thiết kế điện với Công ty Khảo sát và địa chất.Ngày 28/12/2006, Bộ Công nghiệp ra Quyết định số 3907/QĐ-BCN phê duyệt phương án và chuyển Công ty Tư vấn Xây dựng điện 1 thành Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng điện I

Dịch vụ chủ yếu của Công ty là tư vấn các dịch vụ kỹ thuật và xây dựng các công trình điện, thủy lợi công trình công nghiệp, dân dụng, xây lắp và đầu tư nguồn điện

Kết quả đấu thầu của công ty từ năm 2009 đến nay thể hiện quaxác xuất trúng thầu của công ty có xu hướng tăng qua các năm ( từ 10% _ về giá trị _ năm 2009 lên đến hơn 30% _ về giá trị_ năm 2012, tuy nhiên đây hầu hết là các gói thầu của tập đoàn điện lực Việt Nam mà công ty có lợi thế lớn.So với các đối thủ cạnh tranh công ty hơn họ nhiều

về tiềm lực tài chính, tổng tài sản 1764 tỷ đồng, gấp 5 đến 10 lần các đối thủ lớn ở trong nước, tuy nhiên về doanh thu lại lớn hơn không đáng kể Điều này cho thấy sự cấp thiết của việc nâng cao năng lực đấu thầu của công ty

Thực trạng năng lực đấu thầu của công ty qua các báo cáo tài chính từ năm 2009 đến năm 2012, các báo cáo công việc của phòng kế hoạch, tổ chức lao động và những số liệu tác giả tổng kết thu thập được Qua đó dựa vào các chỉ tiêu về năng lực tài chính, năng lực máy móc thiết bị thi công, nguồn nhân lực và về giá dự thầu để phân tích thực trạng năng lực đấu thầu của công ty

Hiện tại năng lực tài chính của công ty có một số khó khăn tạm thời, tuy nhiên khả năng thanh toán của công ty vẫn lớn hơn và xấp xỉ bằng 1, điều này chứng tỏ công ty có khả năng thanh toán các khoản nợ

Đánh giá điểm mạnh, hạn chế trong năng lực đấu thầu của công ty Những điểm mạnh của Công ty gồm có Quá trình cổ phần hóa của Công ty đã bổ sung đáng kể lượng vốn của doanh nghiệp Tên tuổi của Công ty ngày càng được chủ đầu tư biết đến qua các công trình mà Công ty đã thực hiện Công ty mới đầu tư hệ thống máy móc thiết bị hiện đại của Nhật Bản, Hàn Quốc…Công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ, nhiệt tình làm việc.Những điểm yếu của Công ty gồm có tuy đã được bổ sung với lượng vốn lớn, song lượng vốn vẫn còn hạn chế Hạn chế trong quá trình thu thập, xử lý thông tin trong hoạt động đấu thầu Máy móc thiết bị sử dụng hết công suất nhiều khi vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu thi công các công trình lớn Trình độ văn hóa, tay nghề của công nhân chưa thật đồng đều

Những nguyên nhân hạn chế về năng lực đấu thầu của Công ty có thể do công tác đấu thầu tuy phải tuân theo những quy định nghiêm ngặt của Nhà nước nhưng cũng không tránh khỏi những tình trạng tiêu cực, tham nhũng trong hoạt động đấu thầu Và do năng lực tài chính của Công ty còn hạn chế, Công tác lập giá dự thầu còn nhiều yếu tố bất cập, Công tác tổ chức thi công chưa chặt chẽ gây ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng công trình, đội ngũ nhân sự phục vụ cho hoạt động đấu thầu của Công ty còn thiếu những cán bộ nghiên cứu thị trường

CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀGIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN

TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN IĐẾN NĂM 2018

Căn cứ vào chiến lược phát triển ngành điện giai đoạn 2011-2020 và tình hình sản xuất kinh doanh của công ty đến năm 2012, công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện I đã đưa ra định hướng phát triển của công ty giai đoạn 2013-2018 gồm có: Phát triển việc làm, đa dạng hoá sản phẩm, Sắp xếp hoàn thiện bộ máy tổ chức, nhânsự toàn Công ty,nâng cao chất lượng công tác quản trị Công ty, chú trọng về quản trị tài chính, nâng cao hiệu quả thu hồi vốn, xây dựng Công ty phát triển, đảm bảo hài hoà lợi ích người lao động và cổ đông Bảo toàn và phát triển vốn, phấn đấu mức cổ tức từ 15% đến 20% Qua phân tích điểm mạnh, điểm yếu, nguy cơ, và cơ hội và thực trạng năng lực đấu thầu của công ty để đưa ra những giải pháp để nâng cao năng lực đấu thầu của công ty: Nâng cao năng lực tài chính, nâng cao chất lượng quản lý thi công, nâng cao kỹ thuật công nghệ thi công, thành lập bộ phận maketing, chú trọng liên danh, liên kết, làm tốt công tác thu thập và xử lý thông tin, nâng cáo chất lượng công tác lập hồ sơ dự thầu, xây dựng chính sách về giá bỏ thầu hợp lý, linh hoạt

Một số kiến nghị với nhà nước: Tiếp tục hoàn thiện Luật đấu thầu số

61/2005/QH11, Đơn giản hóa các thủ tục hành chính, giảm lệ phí dự thầu,Điều chỉnh các

quy định về phương pháp đánh giá HSDT xây lắp

KẾT LUẬN

Thực tế cho thấy, trong những năm qua công ty đã có nhiều nỗ lực nhằm nâng cao năng lực của mình để ngày càng hoạt động chuyên nghiệp và có hiệu quả hơn Và đã dành được nhiều thành công trong mọi hoạt động: nguồn nhân lực ngày càng có trình độ, chuyên môn nghiệp cụ cao, hoạt động kinh doanh ngày càng hiệu quả tạo được những bước phát triển vững chắc Tuy nhiên, trong khi tổ chức thực hiện các hoạt động Công ty cũng còn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục trong thời gian tới Cho nên, Công ty phải

có những giải pháp tích cực hơn nữa có thể phát triển trong môi trường cạnh tranh đầy khắc nhiệt này

Với mục tiêu đặt ra, luận văn đã giải quyết được một số vấn đề cơ bản sau;

Hệ thống hóa một số bài học kinh nghiệm tham gia đấu thầu của các công ty tư vấn xây dựng.Vận dụng các phương pháp để đánh giá đúng thực trạng công tác đấu thầu của công

ty PECC1 Từ kết quả đánh giá thực trạng, luận văn đã chỉ ra các nguyên nhân dẫn đến những khó khăn và tồn tại trong công tác đấu thầu của đơn vị

Căn cứ vào cơ sở lý luận và thực trạng tiễn công tác đấu thầu của Công ty cổ phần

tư vấn xây dựng điện I, luận văn đã nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực đấu thầu của công ty trong thời gian tới