Hoàn thiện quản lý tài chính tại Công ty cổ phần Sản xuất xuất nhập khẩu dệt may thuộc Tập đoàn Dệt may Việt Nam

Về khái niệm tài chính doanh nghiệp dệt may là một hệ thống các quan hệ kinh tế dưới hình thái giá trị nảy sinh gắn liền với việc tạo lập, phân phối và sử dụng các quỹ tiền tệ trong qu[r]

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ

TÓM TẮT LUẬN VĂN

MỞ ĐẦU Error! Bookmark not defined

CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VÀ KINH NGHIỆM VỀ QUẢN LÝ

TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP DỆT MAY Error! Bookmark not defined

1.1 Tài chính doanh nghiệp dệt may: Khái niệm, đặc điểm và vai tròError! Bookmark not defined

1.1.1 Khái niệm tài chính doanh nghiệp dệt may Error! Bookmark not defined

1.1.2 Đặc điểm tài chính doanh nghiệp dệt may Error! Bookmark not defined

1.1.3 Vai trò của tài chính đối với doanh nghiệp dệt mayError! Bookmark not defined

1.2 Quản lý tài chính tại doanh nghiệp dệt may Error! Bookmark not defined

1.2.1 Quan niệm, mục tiêu và sự cần thiết quản lý tài chính tại doanh nghiệp

dệt may Error! Bookmark not defined

1.2.2 Nội dung quản lý tài chính tại doanh nghiệp dệt mayError! Bookmark not defined

1.2.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tài chính tại doanh nghiệp dệt mayError! Bookmark not defined 1.3 Kinh nghiệm quản lý tài chính tại một số doanh nghiệp và bài học rút ra

cho Công ty Cổ phần Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt MayError! Bookmark not defined

1.3.1 Kinh nghiệm về quản lý tài chính doanh nghiệp tại một số doanh nghiệp

Dệt may Error! Bookmark not defined

1.3.2 Bài học kinh nghiệm cho quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Sản xuất

Xuất nhập khẩu Dệt may Error! Bookmark not defined

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ

PHẦN SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAYError! Bookmark not defined

2.1 Khái quát về Công ty Cổ phần Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt May.Error! Bookmark not defined

2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển và chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ

phần Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt may Error! Bookmark not defined

2.1.2 Tình hình nhân sự và tổ chức bộ máy của Công ty.Error! Bookmark not defined

2.1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công tyError! Bookmark not defined

2.2 Thực trạng quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Sản xuất Xuất nhập

khẩu Dệt may Error! Bookmark not defined

2.2.1 Thực trạng quản lý thu Error! Bookmark not defined

2.2.2 Thực trạng phân bổ các quỹ tại Công ty Error! Bookmark not defined

2.2.3 Thực trạng quản lý sử dụng các quỹ tài chínhError! Bookmark not defined

2.3 Đánh giá thực trạng quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Sản xuất Xuất

nhập khẩu Dệt may Error! Bookmark not defined

2.3.1 Những thành tựu đạt được Error! Bookmark not defined

2.3.2 Những tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại.Error! Bookmark not defined

CHƯƠNG 3 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ

TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU

DỆT MAY Error! Bookmark not defined

3.1 Những căn cứ đề xuất phương hướng và giải pháp hoàn thiện quản lý tài

chính tại Công ty Cổ phần Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt mayError! Bookmark not defined

3.1.1 Chiến lược phát triển của ngành Dệt may Việt Nam.Error! Bookmark not defined

3.1.2 Định hướng phát triển của Tập đoàn Dệt may Việt NamError! Bookmark not defined

3.1.3 Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Sản xuất Xuất nhập khẩu

Dệt may Error! Bookmark not defined

3.2 Phương hướng hoàn thiện quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Sản xuất

Xuất nhập khẩu Dệt may Error! Bookmark not defined

3.2.1 Hoàn thiện quản lý tài chính phải phù hợp với nguyên tắc của cơ chế thị

trường và phù hợp với hội nhập quốc tế Error! Bookmark not defined

3.2.2 Hoàn thiện quản lý tài chính phải phù hợp với sự đổi mới mô hình tổ chức

sản xuất kinh doanh Error! Bookmark not defined

3.2.3 Hoàn thiện quản lý tài chính phải đảm bảo tính minh bạch, tăng lòng tin

giữa các chủ sở hữu đồng thời nâng cao tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong

quản lý tài chính Công ty Error! Bookmark not defined

3.2.4 Hoàn thiện quản lý tài chính phải phát huy được các nguồn lực của

Công ty Error! Bookmark not defined

3.3 Giải pháp hoàn thiện quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Sản xuất Xuất

nhập khẩu Dệt may Error! Bookmark not defined

3.3.1 Hoàn thiện quản lý thu Error! Bookmark not defined

3.3.2 Hoàn thiện quản lý phân bổ nguồn thu thành các quỹ.Error! Bookmark not defined

3.3.3 Hoàn thiện quản lý sử dụng các quỹ tài chínhError! Bookmark not defined

3.3.4 Hoàn thiện phương thức tổ chức sản xuất kinh doanh và nâng cao trình độ

phát triển, quy mô của Công ty Error! Bookmark not defined

3.3.5 Hoàn thiện bộ máy và nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý tài chínhError! Bookmark not defined 3.3.6 Tăng cường cơ sở vật chất để thực hiện quản lý tài chính có hiệu quả.Error! Bookmark not defined

3.3.7 Tăng cường kiểm tra, kiểm soát tổ chức thực hiện quản lý tài chính tại

Công ty Error! Bookmark not defined

3.4 Một số kiến nghị Error! Bookmark not defined

3.4.1 Kiến nghị đối với Nhà nước Error! Bookmark not defined

3.4.2 Kiến nghị đối với Tập đoàn Dệt may Việt NamError! Bookmark not defined

KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

Stt Từ viết tắt Nguyên nghĩa

DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ BẢNG

Bảng 2.1 Tổng hợp kết quả SXKD của Công ty qua các nămError! Bookmark not defined.

Bảng 2.2 Tổng hợp nguồn thu từ bán hàng của Công ty qua các nămError! Bookmark not defined.

Bảng 2.3 Tổng hợp thu từ cung cấp dịch vụ và cho thuê của Công ty qua các nămError! Bookmark not defined Bảng 2.4 Tổng hợp thu từ hoạt động tài chính của Công ty qua các nămError! Bookmark not defined.

Bảng 2.5 Tổng hợp quản lý và phân bổ vốn của Công ty qua các nămError! Bookmark not defined.

Bảng 2.6 Tổng hợp quản lý và sử dụng quỹ tiền lương của Công ty qua các nămError! Bookmark not defined Bảng 2.7 Tổng hợp chi phí nguyên vật liệu của Công ty qua các nămError! Bookmark not defined.

Bảng 2.8 Tổng hợp chi phí tài chính của Công ty qua các nămError! Bookmark not defined.

Bảng 2.9 Tổng hợp chi không thường xuyên của Công ty các nămError! Bookmark not defined.

Bảng 2.10 Tổng hợp phân bổ và quản lý sử dụng quỹ khen thưởng phúc lợi của Công

ty qua các năm Error! Bookmark not defined.

SƠ ĐỒ

Sơ đồ 1.1 Chuỗi giá trị ngành Dệt may Error! Bookmark not defined.

Sơ đồ 2.1 Tổ chức bộ máy của Công ty CP Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt mayError! Bookmark not defined.

Sơ đồ 3.1 Định hướng phát triển Công ty CP Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt mayError! Bookmark not defined.

TÓM TẮT LUẬN VĂN

1 Tính cấp thiết của đề tài:

Tài chính doanh nghiệp là hệ thống các quan hệ kinh tế, nảy sinh trong quá trình phân phối các khoản tiền, gắn liền với việc tạo lập và sử dụng các quỹ tiền mặt của doanh nghiệp để phục vụ cho yêu cầu sản xuất kinh doanh Chính vì thế vai trò của việc quản lý tài chính rất quan trọng, nó tồn tại và tuân theo quy luật khách quan và bị chi phối bởi các mục tiêu và phương hướng kinh doanh của doanh nghiệp

Quản lý tài chính là một trong những nhiệm vụ hàng đầu trong công tác quản lý Công ty, bao gồm lên kế hoạch sử dụng các nguồn vốn, đảm bảo thực hiện các dự án sản xuất và kinh doanh, theo dõi và đánh giá, điều chỉnh kịp thời kế hoạch tài chính, quản lý công nợ của khách hàng, của các đối tác để từ đó thực hiện báo cáo cho các cấp lãnh đạo… Tất cả những công việc như vậy rất cần cho nhà quản lý trong việc hoạch định nguồn lực tài chính

Như chúng ta đã biết một thời gian dài qua, tuy các doanh nghiệp Nhà nước đóng vai trò chủ đạo trong nền kinh tế của nước ta, bên cạnh nhiều doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả đóng góp lớn cho ngân sách đất nước, thì còn nhiều doanh nghiệp nhà nước làm

ăn kém hiệu quả thậm chí phá sản mà điển hình trong thời gian qua là Tập đoàn Vinashin, Vinalines, Ngân hàng ACB… Đây chính là do sự lỏng lẻo trong quản lý tài chính tại các tập đoàn, các doanh nghiệp nói trên

Công ty cổ phần CP Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt may trước đây là doanh nghiệp Nhà nước, thành viên hạch toán phụ thuộc của Tập đoàn Dệt may Việt Nam Năm 2007, Công ty thực hiện cổ phân hóa trên cơ sở hợp nhất 2 đơn vị thành viên của Tập đoàn Dệt may Việt Nam là Công ty dịch vụ thương mại số 1 và Công ty Sản xuất – Xuất nhập khẩu Dệt may Nhà nước chỉ giữ lại 68.34% vốn, còn lại 31.66% là vốn của các cổ đông khác

và cán bộ công nhân viên trong công ty, về bản chất thì công ty vẫn là doanh nghiệp có vốn nhà nước chi phối Nhưng so với trước khi cổ phần hóa công ty hoạt động có hiệu quả hơn, liên tục hoàn thành và nhiều năm còn hoàn thành vượt mức kế hoạch đặt ra Thành công này là do mọi việc từ bầu ban lãnh đạo, các kế hoạch sản xuất kinh doanh, các dự án đầu tư, kiểm soát tài chính của công ty đều được làm chặt chẽ công khai và dân chủ Hay nói cách khác quản lý tài chính của công ty về các hoạt động sản xuất kinh

doanh được nâng cao hơn trước khi cổ phần hóa

Tuy nhiên, bên cạnh những thành công nói trên thì quản lý tài chính của công ty còn nhiều vấn đề cần phải hoàn thiện hơn như: quy trình quản lý tài chính, phương thức quản lý, các công cụ quản lý…., nhằm mục đích đem lại hiệu quả ngày càng cao hơn cho công ty Đây cũng chính là những vấn đề cần đặt ra và cần phải giải quyết đối với các công ty cổ phần giống như Công ty CP Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt may

Nhằm góp phần nhỏ bé và giải quyết những vấn đề trên, em mạnh dạn chọn đề tài

làm Luận văn tốt nghiệp : “Hoàn thiện quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt may thuộc Tập đoàn Dệt may Việt Nam”

2 Nội dung chính của luận văn

Thứ nhất, luận văn đã làm rõ những vấn đề cơ bản về quản lý tài chính doanh nghiệp

Trong phần này luận văn đã khái quát được khái niệm, đặc điểm và vai trò của tài chính doanh nghiệp dệt may Doanh nghiệp dệt may đơn vị chủ thể kinh tế độc lập hoạt động sản xuất kinh doanh chính trong ngành dệt may, là một trong những ngành chủ đạo của công nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng, liên quan đến việc sản xuất sợi, dệt nhuộm, vải, thiết kế sản phẩm, hoàn tất hàng may mặc và cuối cùng là phân phối hàng may mặc đến tay người tiêu dùng Về khái niệm tài chính doanh nghiệp dệt may là một hệ thống các quan hệ kinh tế dưới hình thái giá trị nảy sinh gắn liền với việc tạo lập, phân phối và sử dụng các quỹ tiền tệ trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp nhằm thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp Đặc điểm tài chính doanh nghiệp dệt may là luôn gắn liền và phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, hoạt động tài chính doanh nghiệp

bị chi phối bởi tính chất sở hữu vốn trong mỗi doanh nghiệp và hoạt động của tài chính doanh nghiệp luôn bị chi phối bởi mục tiêu lợi nhuận Vai trò của tài chính doanh nghiệp được biểu hiện qua các mặt là huy động và đảm bảo đầy đủ, kịp thời vốn cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp; tổ chức sử dụng vốn kinh doanh tiết kiệm và hiệu quả; giám sát, kiểm tra thường xuyên, chặt chẽ các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Luận văn cũng đã nêu được quan niệm về quản lý tài chính doanh nghiệp dệt may là quản lý việc thu hút, phân bổ và sử dụng các quỹ tiền tệ trong doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp trong từng thời kỳ nhất định

Mục tiêu của quản lý tài chính doanh nghiệp là tăng hiệu quả sử dụng vốn, tránh thất thoát và sử dụng vốn đúng mục đích

Luận văn cũng đã xác định nội dung quản lý tài chính doanh nghiệp dệt may là quản lý nguồn thu của doanh nghiệp;quản lý việc phân bổ nguồn thu vào các quỹ; quản

lý việc sử dụng các quỹ

Trên cơ sở các lý luận trên luận văn cũng đã phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tài chính doanh nghiệp dệt may bao gồm: Luật pháp, chính sách có liên quan đến quản lý tài chính doanh nghiệp dệt may; Hình thức, phương thức tổ chức kinh doanh

và trình độ phát triển, quy mô của doanh nghiệp dệt may; Hiệu lực của bộ máy quản lý và trình độ của đội ngũ quản lý tài chính; Kiểm tra, giám sát về quản lý tài chính tại doanh nghiệp dệt may; Cơ sở vật chất phục vụ cho quá trình quản lý tài chính tại doanh nghiệp dệt may

Sự cần thiết quản lý tài chính doanh nghiệp do yêu cầu phát triển bền vững sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp; Do yêu cầu nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường; hoàn thiện quản lý tài chính của doanh nghiệp để phù hợp với

xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay

Luận văn đã tổng hợp được kinh nghiệm quản lý tài chính của một số công ty trong ngành dệt may như quản lý chi phí tại Tổng công ty may 10; công tác kiểm tra tài chính tại Công ty CP Dệt may Huế

Từ đó rút ra bài học kinh nghiệm bao gồm: Tăng cường hoàn thiện công tác hoạch định tài chính của công ty; tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh; Tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh ; Tỏ chức thực hiện quản lý tài chính; Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt động tài chính của Công ty

Thứ hai, trên cơ sở lý luận chương 1, luận văn đã phân tích thực trạng quản lý tài chính Công ty CP SX XNK Dệt May

Một là, luận văn đã khái quát được về Công ty CP Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt

may bao gồm quá trình hình thành và phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty

Hai là, thực trạng quản lý tài chính của Công ty CP Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt

may

Luận văn đã xác định nội dung quản lý tài chính là quản lý thu, quản lý phân bổ

các quỹ tại Công ty, quản lý sử dụng các quỹ tài chính Mục tiêu quản lý tài chính là tăng hiệu quả sử dụng vốn, tránh thất thoát và sử dụng vốn đúng mục đích

Thực trạng quản lý thu tại Công ty bao gồm: Thu từ bán hàng hóa như : Bông,

xơ sợi, sản phẩm dệt may ( Vải, thảm, khăn bông, quần áo…), thiết bị dệt may, nguyên phụ liệu dệt may, hàng hóa khác (mặt hàng ngoài ngành); thu từ cung cấp dịch vụ và cho thuê; thu do hoạt động tài chính của doanh nghiệp như: lãi tiền gửi ngân hàng, lãi từ chênh lệch tỷ giá, lãi từ việc đầu tư vốn ra ngoài Công ty, lãi từ kinh doanh chứng khoán; các khoản thu khác của Công ty

Thực trạng phân bổ các quỹ tại công ty, bao gồm:

Quỹ chi thường xuyên được phân bổ thành: Quỹ tiền lương bao gồm tất cả các khoản tiền lương, tiền công và các khoản phụ cấp có tính chất tiền lương (tiền ăn giữa ca, tiền hỗ trợ phương tiện đi lại, tiền quần áo đồng phục ) mà công ty trả cho các loại lao động thuộc công ty quản lý; Quỹ chi hoạt động sản xuất chung của Công ty dùng để thanh toán chi phí nguyên vật liệu sản xuất, chi phí chung phục vụ sản xuất, khấu hao TSCĐ, sửa chữa thường xuyên TSCĐ, nộp thuế môn bài, tiền thuê đất; Quỹ chi quản lý doanh nghiệp dùng để chi thanh toán dịch vụ công cộng, chi vật tư văn phòng phẩm, đàm thoại, báo chí, điện nước, chi các khoản đặc thù, phục vụ công tác chuyên môn, hội nghị, tiếp tân, tiếp khách, chi hoạt động tiếp thị, quảng cáo

Quỹ chi không thường xuyên: Ngoài kinh phí dùng để chi thường xuyên, hàng năm doanh nghiệp bố trí kinh phí không thường xuyên để thực hiện các nhiệm vụ như: Mua sắm sửa chữa lớn TSCĐ phục vụ sản xuất kinh doanh, kinh phí đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, người lao động, kinh phí thực hiện các nhiệm vụ không thường xuyên khác…

Quỹ khen thưởng - phúc lợi để khen thưởng CBCNV và thực hiện các hoạt động phúc lợi xã hội

Thực trạng quản lý sử dụng các quỹ tài chính tại công ty bao gồm: thực trạng quản

lý sử dụng quỹ chi thường xuyên, thực trạng quản lý chi không thường xuyên, thực trạng quản lý sử dụng quỹ khen thưởng - phúc lợi

Ba là, luận văn cũng đã rút ra được những nhận xét khi phân tích, đánh giá thực

trạng quản lý tài chính tại Công ty, đó là:

Công ty đã xác định đúng nội dung quản lý tài chính là quản lý thu, quản lý phân

bổ các quỹ tài chính và quản lý sử dụng các quỹ tài chính của Công ty Công ty đã xác

định đúng mục tiêu quản lý đó là tăng hiệu quả sử dụng vốn, tránh thất thoát và sử dụng vốn đúng mục đích

Thành tựu về quản lý nguồn thu: Công ty đã thực hiện rất tốt chế độ báo cáo thống

kê, kế hoạch của nhà nước và Tập đoàn Dệt may Viêt Nam qua đó nắm bắt kịp thời hoạt động SXKD của Công ty giúp xây dựng kế hoạch tài chính bám sát với thực tiễn Công ty

đã thực hiện tốt và nghiêm túc công tác lập phương án và theo dõi phương án kinh doanh đối với từng dự án, đơn hàng.Công ty đã phát triển theo hướng mở rộng các nguồn thu

Thành tựu về quản lý phân bổ các quỹ tài chính: Công ty đã có những chuyển biến tốt trong việc phân bổ nguồn thu khá hợp lý cho các quỹ

Thành tựu về quản lý sử dụng các quỹ: Công ty đã đảm bảo chi tiêu tiết kiệm, đúng mục đích và hiệu quả

Bên cạnh thành tựu đã đạt được, luận văn cũng đã đánh giá những hạn chế về quản

lý tài chính tại Công ty CP Sản Xuất Xuất Nhập Khẩu Dệt may, bao gồm:

Hạn chế trong công tác quản lý nguồn thu: Công tác xây kế hoạch sản xuất kinh doanh chưa bám sát thực tế, chạy theo doanh thu mà không đảm bảo được lợi nhuận Chưa thật sự chú trọng theo dõi kỹ biến động giá cả thị trường, tỷ giá hối đoái Công nợ phải thu lớn, nợ khó đòi, thậm chí có khách hàng bỏ chốn

Hạn chế trong công tác phân bổ các quỹ: Các chế độ, định mức chi tiêu chưa được sát với thực tế, chưa được thay đổi và hoàn thiện dẫn tới kinh phí dự toán và kinh phí phân bổ chênh lệch nhiều; thời gian phân bổ chậm

Hạn chế trong quản lý sử dụng các quỹ: Chi tiêu vượt định mức, một số khoản chưa đúng mục đích và hiệu quả Một số khoản chi đầu tư tài chính chưa đem lại hiệu quả Sử dụng một số quỹ chưa đúng mục đích

Luận văn phân tích rõ các nguyên nhân dẫn đến hạn chế trên, cụ thể là:các chế độ chính sách của Nhà nước thay đổi không kịp thời so với tình hình thực tế, quy định chung chùng không cụ thể; mô hình quản lý từ trên Công ty xuống đến các bộ phận và Xí nghiệp chậm đổi mới cho phù hợp với tình hình thực tế; tư duy của bộ máy quản lý và người lao động vẫn là tư duy cũ thời bao cấp, bộ máy quản lý tài chính của Công ty còn yếu về nghiệp vụ quản lý tài chính; công tác tuyên truyền về tầm quan trọng của quản lý tài chính cho các cổ đông và người lao động không được chú trọng; công cụ quản lý tài

chính còn bị hạn chế ở các quy định quản lý tài chính của Công ty; kiểm tra, kiểm soát nội

bộ vẫn còn nhiều hạn chế do các bộ phận chưa nâng cao vai trò tự kiểm soát tại đơn vị

Thứ ba, trên cở sở lý luận chương 1 và đánh giá thực trạng tại chương 2 luận văn đã đề xuất các giải pháp chủ yếu hoàn thiện quản lý tài chính tại Công ty CP Sản xuất Xuất Nhập Khẩu Dệt May

Căn cứ đề xuất:

Quyết định của Bộ trưởng Bộ Công thương số Số: 3218/QĐ-BCT ngày 11 tháng

04 năm 2014 phê duyệt “Quy hoạch phát triển ngành Công nghiệp Dệt may Việt Nam

đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030”

Định hướng phát triển của Tập đoàn Dệt may Việt Nam: Tập đoàn Dệt may Việt Nam là doanh nghiệp lớn nhất của ngành Dệt may Việt Nam sẽ tham gia tích cực nhất vào chiến lược chung của toàn ngành đã đề ra, theo đuổi mục tiêu đưa Vinatex trở thành một tập đoàn đa sở hữu trong top 10 các tập đoàn dệt may trên toàn thế giới

Định hướng phát triển của Công ty CP Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt may: Xây dựng Công ty trở thành một Công ty vững mạnh của Tập đoàn Dệt may Việt Nam; Chiếm lĩnh vị thế tại Thượng nguồn và Hạ nguồn của Chuỗi giá trị Dệt May, sẽ trở thành các Đại lý Phân phối lớn/độc quyền của các nhà sản xuất Bông, Xơ, Sợi tại thị trường Việt Nam, tham gia góp vốn, từng bước làm chủ hệ thống các siêu thị bán lẻ hàng may mặc VINATEXMART trên toàn quốc Nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động và xây dựng Công ty phát triển bền vững

Phương hướng:

Hoàn thiện quản lý tài chính phải phù hợp với nguyên tắc của cơ chế thị trường

và phù hợp với hội nhập quốc tế

Hoàn thiện quản lý tài chính phải phù hợp với sự đổi mới mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh

Hoàn thiện quản lý tài chính phải đảm bảo tính minh bạch, tăng lòng tin giữa các chủ sở hữu đồng thời nâng cao tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong quản lý tài chính Công ty

Hoàn thiện quản lý tài chính phải phát huy các nguồn lực của Công ty