Trên cơ sở hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về hoạt động huy động vốn của ngân hàng thƣơng mại trong nền kinh tế thị trƣờng để phân tích thực trạng của hoạt động huy động vốn c[r]
Trang 1MỞ ĐẦU
1 Lý do chọn đề tài
Với đặc điểm là một nền kinh tế đang phát triển như Việt Nam, nhu cầu về vốn cho đầu tư phát triển hệ thống cơ sở hạ tầng, cho đầu tư mở rộng các hoạt động sản xuất kinh doanh luôn có xu hướng ngày càng gia tăng Trong bối cảnh hầu hết các chủ thể sản xuất kinh doanh, kể cả những doanh nghiệp có quy mô lớn, còn nhiều khó khăn về nguồn vốn
để triển khai thực hiện các dự án đầu tư kinh doanh thì nguồn vốn vay từ hệ thống các ngân hàng thương mại sẽ giúp phần nào khắc phục những khó khăn này Nhưng với một ngân hàng thương mại, nguồn vốn tự có không thể đủ để đáp ứng các nhu cầu vay vốn của khách hàng vì vậy việc huy động vốn đóng vai trò rất quan trọng bởi đó là cơ sở để mở rộng và phát triển các hoạt động cung cấp tín dụng và các loại dịch vụ tài chính khác cho các khách hàng có nhu cầu Thực tế ở Việt Nam cho thấy, nguồn vốn huy động của các ngân hàng thươnh mại thường chiếm tỷ trọng tới hơn 90% trong tổng nguồn vốn Nói cách khác, các hoạt động sử dụng vốn của ngân hàng và hơn hết là sự tồn tại và phát triển của ngân hàng phần lớn dựa vào nguồn vốn huy động từ bên ngoài
Nhận thức được tầm quan trọng của việc huy động vốn Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Hà Nam – một trong những ngân hàng thương mại giữ vai trò chủ lực trong việc cung cấp tín dụng cho các hoạt động đầu tư kinh doanh trên địa bàn tỉnh Hà Nam đã triển khai nhiều biện pháp tích cực để tìm kiếm, huy động các nguồn vốn đa dạng với chi phí hợp lý và đã đạt được những kết quả tích cực
Tuy nhiên, do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, sự khó khăn chung của các doanh nghiệp, của người lao động và cả nền kinh tế những năm gần đây, đặc biệt là áp lực phải cạnh tranh với nhiều ngân hàng khác trên địa bàn, bao gồm cả các ngân hàng nội địa và các ngân hàng nước ngoài, Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Hà Nam cũng đang phải đối mặt với rất nhiều thách thức to lớn, không chỉ trong hoạt động sử dụng vốn mà còn trong cả hoạt động huy động vốn đòi hỏi ngân hàng phải tìm những giải pháp để khắc phục Vì lẽ đó, việc đánh giá thực trạng hoạt động huy động vốn của ngân hàng trong quá khứ, tìm hiểu những nguyên nhân thành công và cả nguyên nhân từ thất bại để từ đó rút ra những bài học kinh nghiệm làm cơ sở cho việc đề
Trang 2xuất những giải pháp tăng cường huy động vốn nhằm đáp ứng những nhu cầu hoạt động của ngân hàng là vấn đề mang tính hết sức cấp thiết Đó là lí do tôi chọn đề tài nghiên cứu:
"Hoạt động huy động vốn tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hà Nam: Thực trạng, kinh nghiệm và giải pháp"
2 Mục tiêu nghiên cứu
Trên cơ sở hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về hoạt động huy động vốn của ngân hàng thương mại trong nền kinh tế thị trường để phân tích thực trạng của hoạt động huy động vốn của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hà Nam thời gian qua, chỉ rõ những kết quả đạt được, những hạn chế cùng những nguyên nhân của chúng, rút ra những bài học kinh nghiệm để từ đó đề xuất các giải pháp tăng cường huy động vốn nhằm đáp ứng nhu cầu cung cấp tín dụng và các dịch vụ tài chính, tín dụng khác cho khách hàng
3 Kết cấu của luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và các phụ lục, luận văn được kết cấu thành 3 chương:
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN CỦA NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM – CHI NHÁNH HÀ NAM GIAI ĐOẠN
2010 – 2014
Chương 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN CỦA NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM – CHI NHÁNH HÀ NAM
Trang 3Chương 1: Luận văn trình bày tổng quan về Ngân hàng thương mại, từ việc nghiên
cứu nguồn vốn của ngân hàng thương mại bao gồm những nguồn vốn nào để đi sâu, làm
rõ về hoạt động huy động vốn Trọng tâm của chương 1 là lý luận về hoạt động huy động vốn của NHTM trong nền kinh tế thị trường điều đáng chú ý ở chương 1 là vốn đối với các ngân hàng không chỉ đơn thuần phục vụ cho việc thực hiện các thanh toán chi trả, mua nguyên vật liệu như một doanh nghiệp bình thường mà nó là đối tượng trực tiếp của hoạt động ngân hàng, là một loại hàng hóa, là phương tiện hoạt động của các ngân hàng
và nhu cầu về vốn của các ngân hàng nói chung là rất lớn Vốn của ngân hàng thương mại có từ nhiều nguồn khác nhau và từ đó hình thành rất nhiều nguồn huy động vốn nói cách khác đi, hoạt động huy động vốn của một chi nhánh ngân hàng thương mại bao gồm các hoạt động: nhận tiền gửi, phát hành giấy tờ có giá và ngoài ra còn có vốn điều chuyển
là nguồn vốn của chi nhánh được điều chuyển từ hội sở hay các chi nhánh khác trong cùng hệ thống khi nguồn vốn huy động không đủ để đáp ứng cho nhu cầu kinh doanh của ngân hàng Các hình thức huy động vốn của chi nhánh NHTM rất phong phú và đa dạng
và để thực hiện thành công các hình thức huy động vốn thì NHTM phải áp dụng các chính sách ưu việt về lãi suất, chính sách marketing, chính sách sản phẩm….bên cạnh đó các yếu tố khách quan cũng ảnh hưởng quan trọng đến việc huy động vốn và khơi thông nguồn vốn đó chính là tình hình kinh tế xã hội, Với một nền kinh tế đang có xu hướng phát triển, thu nhập của cư dân có xu hướng tăng lên thì nguồn tiền gửi, tiền tiết kiệm gửi vào các ngân hàng thương mại sẽ có xu hướng ngày càng nhiều…và 1 yếu tố quan trọng nữa đó chính là thu nhập dân cư và chính sách của nhà nước cũng ảnh hưởng trực tiếp đến phương hướng, mục tiêu trong hoạt động huy động vốn của các NHTM
Chương 2: Sau khi đã trình bày cơ sở lý luận về hoạt động huy động vốn của
NHTM trong nền kinh tế thị trường tình hình huy động vốn của NHTM thì chương 2 của luận văn sẽ đi sâu vào phân tích thực trạng huy động vốn của Ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển Việt Nam chi nhánh Hà Nam giai đoạn 2010-2014 Luận văn phân tích tập trung vào thực trạng huy động vốn gồm các hình thức huy động vốn, các giải pháp xây dựng kế hoạch huy động vốn trong đó bao gồm về chính sách sản phẩm, chính sách chăm sóc khách hàng, mở rộng mạng lưới phòng giao dịch…, cơ cấu vốn huy động, mối quan
Trang 4hệ giữa huy động vốn và sử dụng vốn như thế nào, chi phí huy động vốn Qua việc nhìn nhận tình hình thực tế trong công tác huy động vốn, phân tích để thấy được những kết quả mà Chi nhánh đã đạt được và những vấn đề hạn chế, khó khăn đồng thời chỉ rõ các nguyên nhân của các mặt hạn chế đó
Những kết quả đã đạt được của Chi nhánh trong công tác huy động vốn:
Những số liệu thống kê cho thấy, nguồn vốn tăng, dư nợ tín dụng tăng theo tỷ lệ hợp lý: Cuối kỳ năm 2010, nguồn vốn huy động được 1.022.989 triệu đồng, dư nợ tín dụng đạt 879.672 triệu đồng, chiếm 86,02% Cuối năm 2011, nguồn vốn huy động được 1.443.937 triệu đồng, dư nợ tín dụng đạt 1.149.951 triệu đồng, chiếm 79,64% Năm 2012, nguồn vốn huy động cuối kỳ đạt 1.979.953 triệu đồng, dư nợ tín dụng đạt 1.522.842 triệu đồng, chiếm 76,92% nguồn vốn huy động Trong 2 năm 2013 và 2014, do nhu cầu tín dụng trên địa bàn tăng cao, BIDV đã được BIDV điều chuyển thêm vốn để bổ sung vào tổng nguồn vốn để đáp ứng nhu cầu cho vay của BIDV Hà Nam Do vậy, năm 2013, dư
nợ tín dụng đạt 2.007.000 triệu đồng, chiếm 81,9% tổng nguồn vốn Năm 2014, dư nợ tín dụng chiếm gần 81,6% tổng nguồn vốn Thực tế này cũng cho thấy, BIDV cần phải có biện pháp để tiếp tục gia tăng nguồn vốn huy động nhằm đáp ứng đủ nhu cầu tín dụng của các cá nhân và doanh nghiệp trên địa bàn
Chính sách huy động vốn tại Chi nhánh được bám sát diễn biến thị trường và chỉ đạo từ Hội sở chính, phản ứng kịp thời với mọi biến động trên thị trường huy động Nền khách hàng được tiếp tục được duy trì và phát triển, đặc biệt huy động vốn dân cư giảm tương đối ít Chính sách chăm sóc khách hàng vẫn được chú trọng qua các năm
Kết quả hoạt động các năm đều có lãi - năm sau cao hơn năm trước Chi nhánh không ngừng nâng cao chất lượng hoạt động và tuyệt đối tuân thủ theo chế độ và chỉ đạo của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam
Những vấn đề hạn chế, khó khăn:
Thứ nhất, tình hình huy động vốn từ năm 2010-2014 có sự sụt giảm do BIDV Hà
Nam đã mất nhiều nguồn huy động lớn do lãi suất không cạnh tranh được với các tổ chức tín dụng khác trên cùng địa bàn do phải huy động vốn dưới mức giá “ mua vốn” của hội
sở chính
Trang 5Thứ hai, sự mất cân đối trong việc huy động và sử dụng vốn: quy mô vốn huy động
nhỏ hơn quy mô tín dụng, thêm vào đó là sự chênh lệch lớn giữa kỳ hạn huy động và sử dụng vốn, vốn huy động ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn trong khi đó cơ cấu sử dụng vốn nằm phần lớn ở cho vay trung và dài hạn
Thứ ba: cơ cấu vốn huy động của BIDV Hà Nam thiếu sự ổn định Trong tổng
nguồn vốn thì chủ yếu là nguồn vốn ngắn hạn, nguồn vốn trung và dài hạn chiếm tỷ lệ nhỏ và nguồn vốn tập trung vào một số khách hàng lớn nên không bền vững
Thứ tư nguồn vốn huy động từ dân cư chưa được chú trọng và đẩy mạnh
Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến những hạn chế, khó khăn trong công tác huy động vốn tại Chi nhánh:
- Những nguyên nhân xuất phát từ chính sách của hội sở chính như các chính sách của hội sở chính còn chưa mang tính đồng bộ, chính sách lãi suất chưa linh hoạt, hình thức huy động vốn chưa đa dạng, các sản phẩm thiếu tính cạnh tranh so với các đối thủ trong khu vực và sự giảm sút thị phần BIDV Hà Nam trên địa bàn
- Những nguyên nhân từ bên ngoài như thách thức, khó khăn từ môi trường kinh doanh, chính sách môi trường pháp lý, chính sách của Chính phủ, tâm lý thói quen của người dân
- Những nguyên nhân từ chính chi nhánh như chính sách khách hàng chưa hiệu quả, mạng lưới giao dịch còn hạn hẹp, hoạt động marketing tại Chi nhánh chưa thực sự được chú trọng, cơ sở vật chất chưa hoàn thiện, trình độ cán bộ và công tác quản lý chưa cao, chưa quan tâm đến công tác bán chéo sản phẩm liên quan đến huy động vốn, huy động vốn dân cư chưa được thực sự chú trọng, chính sách tăng trưởng tín dụng chưa phù hợp với thực trạng nguồn vốn, dịch vụ khách hàng thiếu tính cạnh tranh
- Mạng lưới huy động vốn ngày càng được mở rộng nhưng việc điều chuyển nhân
sự chưa được đồng đều, nhiều phòng giao dịch, nhiều bộ phận chưa có đủ nguồn nhân lực Bên cạnh đó, nhân sự nữ trong độ tuổi sinh nở chiếm tỉ trọng lớn trong nguồn nhân lực của chi nhánh nên việc bố trí các cán bộ thay thế trong thời kỳ sinh nở gặp nhiều khó khăn
Trang 6Bài học kinh nghiệm về hoạt động huy động vốn của chi nhánh Hà Nam
Từ thực tiễn hoạt động huy động vốn của BIDV Hà Nam thời gian qua, cả về những kết quả đạt được cũng như những mặt hạn chế có thể rút ra được một số bài học kinh nghiệm sau:
Thứ nhất, phải có chiến lược dài hạn trong việc huy động vốn bởi đây chính là cơ sở
để xây dựng các kế hoạch huy động vốn hàng năm của BIDV Hà Nam
Thứ hai, việc đưa ra các sản phẩm huy động vốn cần phải xuất phát từ nhu cầu khách hàng bởi chỉ khi ngân hàng nắm bắt đư ợc nhu cầu khách hàng mới tạo ra đư ợc sản phẩm di ̣ch vu ̣ phù hợp và được khách hàng đón nhận
Thứ ba, chính sách chăm sóc khách hàng rất quan trọng và ảnh hưởng rất lớn đến
việc giữ chân khách hàng cũ, khách hàng truyền thống cũng như thu hút khách hàng mới
Thứ tư, cần hết sức coi trọng công tác quảng bá thương hiệu, quảng cáo các dịch vụ, các sản phẩm đến các đối tượng khách hàng
Thứ năm, cần phát triển mạnh ma ̣ng lưới kênh giao di ̣ch , không chỉ dừng lại ở các phòng giao dịch mà có thể mở thêm các điểm giao dịch lưu động để huy động vốn ví dụ như khi các ban giải phóng trả tiền đền bù cho dân đó chính là lúc huy động nguồn vốn của người dân tốt nhất
Thứ sáu, tăng cường công tác tập huấn , đào tạo cán b ộ để nâng cao chất lượng cung ứng dịch vụ nói chung, chất lượng phục vụ hoạt động huy động vốn nói riêng Đây
chính là yếu tố quyết đi ̣nh làm nên sự thành công cho ngân hàng
Chương 3: Phương hướng đối với hoạt động huy động vốn của Ngân hàng TMCP
Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hà Nam trong thời gian tới
Cơ hội,với vị trí thuận lợi nằm ngay cửa ngõ phía Nam của thủ đô Hà Nội, tốc độ
phát triển kinh tế hàng năm đều đạt trên 13%, Hà Nam đang là điểm thu hút đầu tư hấp dẫn đối với các nhà đầu tư trong nước và quốc tế Mặc dù có nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường, BIDV là một ngân hàng thương mại nhà nước được cổ phần hóa nhưng nhà nước vẫn nắm cổ phần chi phối, là cái tên đã trở nên quen thuộc với nhiều đối tượng khách hàng, không chỉ là các doanh nghiệp lớn trên địa bàn mà còn với cả đông đảo các tầng lớp cư dân Nếu có chiến lược thị trường đúng đắn và các chính sách, giải pháp
Trang 7nhằm nâng cao chất lượng các dịch vụ cung cấp BIDV Hà Nam vẫn có thể triển khai thực hiện có hiệu quả hoạt động huy động vốn
Thách thức, đó là sự cạnh tranh giữa các NHTM trên địa bàn tỉnh Hà Nam ngày
càng gay gắt và quyết liệt, cơ hội tiếp cận những khách hàng tiềm năng của chi nhánh BIDV Hà Nam bị thu hẹp Ngoài ra còn rất nhiều chi nhánh các NHTM đã thâm nhập vào thị trường Hà Nam như Vietcombank, NHTM CP Sài Gòn Thương Tín; NHTM CP Hàng Hải, NHTM cổ phần Á Châu, NHTM CP Đông Á Về chính sách dịch vụ bán chéo sản phẩm thi các ngân hàng đều có thế mạnh và chính sách ưu việt tối ưu riêng và đó chính là thách thức đối với BIDV Hà Nam trong thời gian tới đòi hỏi cần có những giải pháp tích cực để khắc phục
1 Mục tiêu phát triển BIDV Hà Nam trong thời gian tới được xác định như sau:
- Không ngừng giữ vững và củng cố vị thế về huy động vốn và tín dụng trên địa bàn tỉnh Hà Nam; phát triển đa dạng các sản phẩm tín dụng, huy động vốn và dịch vụ, thực hiện nghiệp vụ ngân hàng bán lẻ
- Kiểm soát quy mô tăng trưởng tín dụng theo đúng mục tiêu đề ra, nâng cao hiệu quả kinh doanh và an toàn tín dụng, tăng trưởng gắn liền với chuyển dịch cơ cấu dư nợ của từng ngành kinh tế và đạt các mục tiêu tỷ lệ dư nợ có tài sản đảm bảo, tỷ lệ dư nợ xấu, tỷ lệ dư nợ trung, dài hạn,… do hội sở chính giao cho chi nhánh Hà Nam
- Lành mạnh hóa tài chính thông qua việc cải thiện chất lượng tài sản, nâng cao hiệu quả kinh doanh, giảm chi phí đầu vào, nâng cao hiệu quả nguồn vốn, hạ thấp tỷ lệ nợ xấu, kiểm soát chặt chẽ với các lĩnh vực rủi ro, xây dựng hệ thống thông tin báo cáo tín dụng kịp thời và chính xác, xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tập trung, độc lập và toàn diện để phát triển bền vững
- Tăng cường ứng dụng công nghệ trong quản lý và kinh doanh từng bước nâng cao chất lượng trong dịch vụ ngân hàng
- Nâng cao chất lượng lao động, ưu tiên phát triển đầu tư nguồn nhân lực, tăng cường đào tạo và cập nhật kiến thức cho đội ngũ cán bộ công nhân viên, xây dựng nguồn nhân lực trẻ, có trình độ chuyên môn, có hiểu biết sâu rộng và kĩ năng tốt
- Nâng cao năng lực điều hành và phát triển các kỹ năng quản trị ngân hàng hiện
Trang 8đại; nâng cao chất lượng, hiệu quả của công tác kiểm tra, kiểm toán nội bộ
- Triển khai áp dụng mô thức quản trị mới trong ngân hàng theo tiêu chuẩn quốc tế, chuẩn mực hóa quy trình và không gian giao dịch, mở rộng mạng lưới hoạt động ngân hàng bán buôn và bán lẻ trên địa bàn tỉnh Hà Nam
Mở rộng tối đa quy mô nguồn vốn huy động Trong đó, việc xem xét để đưa ra mức lãi suất hợp lý được đặt lên hàng đầu, đa dạng hoá các hình thức huy động vốn, đặc biệt là các hình thức huy động vốn kì hạn trên 12 tháng để nâng cao khả năng cạnh tranh với các ngân hàng trên cùng địa bàn
Tăng tỷ trọng huy động vốn trung và dài hạn, giảm tỷ trọng huy động vốn ngắn hạn
để đảm bảo cân đối giữa cơ cấu huy động và cho vay, tăng cường tìm kiếm các nguồn vốn dài hạn, có tính ổn định để cho vay các dự án đầu tư trung và dài hạn, vừa đem lại lợi nhuận cao những vẫn đảm bảo khả năng thanh khoản
Tuân thủ và thực hiện linh hoạt các quy trình nghiệp vụ, tăng năng suất lao động và tăng cường khả năng quản lý nguồn vốn Xây dựng một chính sách khách hàng hợp lý, tạo mối quan hệ lâu dài với nhóm khách hàng thân thiết và có nguồn tiền gửi lớn
2 Giải pháp đối với hoạt động huy động vốn của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hà Nam
Thứ nhất,cần xây dựng kế hoạch maketing của Chi nhánh mang tính đồng bộ Giao
chỉ tiêu tiếp thị khách hàng mới tới từng cán bộ trên cơ sở hoạch định những nhóm đối tượng khách hàng tiềm năng Phát động phong trào: “ mỗi cán bộ nhân viên là những khách hàng đầu tiên của BIDV Hà Nam” Tổ chức đào tạo cán bộ kỹ năng giao tiếp , thuyết phục để có thể tiếp thị sản phẩm dịch vụ và có khả năng đàm phán với khách hàng Sau mỗi chương trình di ̣ch vu ̣ mới triển khai cần đánh giả kết q uả thực hiện bằng cách thu thập ý kiến đo lường sự hài lòng của khách hàng về sản phẩm, tiến tới sự cải tiến sản phẩm phù hợp nhu cầu mọi đối tượng khách hàng
Cần thành lập tổ marketing riêng biệt đảm nhận việc phân tích khách hàng, xây dựng chiến lược quảng cáo sản phẩm để hoạt động này tại chi nhánh được thực hiện đồng
bộ và chuyên nghiệp đem lại hiệu quả hơn
Trang 9Thứ 2,nâng cao chất lượng dịch vụ, chăm sóc khách hàng, lập kế hoạch chăm sóc
khách hàng có số dư tiền gửi lớn, thực hiện phân đoạn khách hàng theo khách hàng VIP, khách hàng quan trọng, khách hàng thân thiện, khách hàng phổ thông, đặc biệt là các khách hàng có lượng tiền gửi dài hạn, để có chính sách cụ thể phù hợp với từng phân đoạn khách hàng
Thứ 3,mở rộng mạng lưới huy động vốn, nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật, tiến
hành thu hút vốn nhàn rỗi từ dân cư thông qua việc mở rộng hệ thống các phòng giao dịch, Tìm kiếm các nguồn tài trợ, ủy thác của các chính phủ, các tổ chức phi chính phủ, các tổ chức kinh tế
Thứ 4,chú trọng đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ, đạo đức nghề nghiệp
cho đội ngũ cán bộ, nhân viên Cần thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ Bên cạnh đó cũng cần chú trọng đào tạo các kỹ năng mềm để có thể giúp cán bộ linh hoạt trong xử lý tình huống, có phong cách làm việc chuyên nghiệp, lịch sự Xây dựng môi trường làm việc tích cực, có chế độ đãi ngộ xứng đáng
Cần có chính sách động viên khuyến khích cán bộ tự nâng cao nghiệp vụ, tạo mọi điều kiện cho các cán bộ được tìm hiểu nghiên cứu, học tập hay tiếp cận với các mô hình hoạt động, các quy trình nghiệp vụ ở các nước có hệ thống Ngân hàng phát triển hiện đại Bên cạnh việc đề xuất giải pháp, luận văn còn đưa ra một số kiến nghị với Chính phủ, với NHNN và kiến nghị với Ngân hàng TMCP ĐT&PT Việt Nam
Trên đây là tóm tắt toàn bộ cơ sở lý luận, thực trạng về hoạt động huy động vốn của BIDV Hà Nam , góp phần đưa ra cái nhìn tổng quan nhất về hoạt động huy động vốn và các giải pháp cụ thể để tăng cường huy động vốn tại BIDV Hà Nam Việc vận dụng các giải pháp này vào hoạt động của Chi nhánh chắc chắn sẽ mang lại hiệu quả đáng kể, góp phần tích cực vào thành tích chung của chi nhánh và của Ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển Việt Nam
Trang 10KẾT LUẬN
Hoạt động huy động vốn là một trong những nghiệp vụ quan trọng nhất của bất kỳ một ngân hàng thương mại, nó vừa là cơ sở để triển khai các hoạt động nghiệp vụ khác, vừa mang lại nguồn thu nhập chủ yếu trong hoạt động của ngân hàng Trong bối cảnh nền kinh tế còn nhiều khó khăn, nhu cầu về vốn lớn trong khi sự cạnh tranh giữa các ngân hàng ngày càng quyết liệt thì việc tăng cường hoạt động huy động vốn là một vấn đề vô cùng quan trọng đối với hoạt động của ngân hàng thương mại, nó không chỉ là vấn đề sống còn của ngân hàng thương mại mà nó còn có ý nghĩa to lớn trong việc phát triển kinh tế - xã hội của đất nước
Đề tài đã hoàn thành các mục tiêu đề ra trong nghiên cứu và có các đóng góp chủ yếu sau:
Thứ nhất, hệ thống hóa và làm rõ cơ sở lí luận về hoạt động huy động vốn của ngân
hàng thương mại, đưa ra những chỉ tiêu đánh giá kết quả huy động vốn và phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động huy động vốn của ngân hàng thương mại
Thứ hai, phân tích thực trạng hoạt động huy động vốn của Ngân hàng TMCP Đầu
tư và phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hà Nam trong giai đoạn 2010 - 2014, chỉ rõ những kết quả đạt được, những hạn chế cùng nguyên nhân và rút ra một số bài học kinh nghiệm
Thứ ba, đề xuất một số giải pháp đối với hoạt động huy động vốn của Ngân hàng
TMCP Đầu tư và phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hà Nam nhằm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng TMCP Đầu tư và phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hà Nam trong thời gian tới