Vì lẽ đó một số biện pháp nên đƣợc thực hiện nhƣ: nâng cao, bồi dƣỡng kiến thức, trình độ cho đội ngũ cán bộ, nhân viên; tổ chức những lớp học đào tạo về các lĩnh vực khác nhau nhƣ kin[r]
Trang 1MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG BIỂU
TÓM TẮT LUẬN VĂN
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
ĐẦU TƯ TRONG NGÀNH NHIỆT ĐIỆN Error! Bookmark not defined
1.1 Dự án đầu tư và quản lý dự án đầu tư Error! Bookmark not defined
1.1.1 Dự án đầu tư Error! Bookmark not defined
1.1.1.1 Khái niệm về dự án đầu tư Error! Bookmark not defined
1.1.1.2 Đặc trưng của dự án đầu tư Error! Bookmark not defined
1.1.1.3 Phân loại dự án đầu tư Error! Bookmark not defined
1.1.1.4 Các chu kỳ của dự án đầu tư Error! Bookmark not defined
1.1.2 Quản lý dự án đầu tư Error! Bookmark not defined
1.1.2.1 Khái niệm Error! Bookmark not defined
1.1.2.2 Tác dụng của quản lý dự án Error! Bookmark not defined
1.1.2.3 Nội dung của quản lý dự án Error! Bookmark not defined
1.1.2.4 Tiêu chuẩn đánh giá việc quản lý dự án Error! Bookmark not defined
1.1.2.5 Các mô hình tổ chức quản lý dự án Error! Bookmark not defined
1.1.2.6 Các công cụ quản lý dự án đầu tư Error! Bookmark not defined
1.1.2.7 Các quan niệm về Ban Quản lý dự án Error! Bookmark not defined
1.2 Quản lý dự án đầu tư ngành nhiệt điện Error! Bookmark not defined
1.2.1 Dự án đầu tư ngành nhiệt điện Error! Bookmark not defined
1.2.2 Quản lý dự án đầu tư ngành nhiệt điện Error! Bookmark not defined
1.2.2.1 Nội dung quản lý dự án đầu tư ngành nhiệt điệnError! Bookmark not defined 1.2.2.2 Công cụ quản lý dự án đầu tư ngành nhiệt điệnError! Bookmark not defined
1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư ngành
nhiệt điện Error! Bookmark not defined
1.2.3.1 Nhân tố con người Error! Bookmark not defined
1.2.3.2 Nhân tố cơ chế quản lý dự án đầu tư Error! Bookmark not defined
Trang 21.2.3.3 Nhân tố về kỹ năng, kiến thức và các nội dung được áp dụng
trong quản lý dự án đầu tư Error! Bookmark not defined
1.3 Kinh nghiệm quản lý dự án ở một số nơi trên thế giới và bài học rút
ra cho Việt Nam Error! Bookmark not defined
1.3.1 Tại Nhật Bản Error! Bookmark not defined
1.3.2 Tại Trung Quốc Error! Bookmark not defined
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI
BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN NHIỆT ĐIỆN 1 - TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT
NAM Error! Bookmark not defined
2.1 Giới thiệu tổng quan về Ban Quản lý dự án nhiệt điện 1Error! Bookmark not defined
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Error! Bookmark not defined
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Ban Quản lý dự án nhiệt điện 1Error! Bookmark not defined 2.1.3 Cơ cấu tổ chức và bộ máy của Ban Quản lý dự án nhiệt điện 1Error! Bookmark not defined 2.1.4 Tình hình tài chính tại Ban Quản lý dự án nhiệt điện 1Error! Bookmark not defined
2.2 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư tại Ban Quản lý dự án nhiệt
điện 1 Error! Bookmark not defined
2.2.1 Đặc điểm chung của các dự án tại Ban Quản lý dự án nhiệt điện 1Error! Bookmark not defined 2.2.2 Tình hình thực hiện các dự án tại Ban Quản lý dự án nhiệt điện 1Error! Bookmark not defined 2.2.3 Quy trình và cơ chế quản lý dự án đầu tư tại Ban Quản lý dự án
nhiệt điện 1 Error! Bookmark not defined
2.2.3.1 Quy trình quản lý dự án đầu tư tại Ban Quản lý dự ánError! Bookmark not defined
2.2.3.2 Cơ chế quản lý dự án đầu tư tại Ban Quản lý dự ánError! Bookmark not defined
2.2.4 Các bên có liên quan trong quá trình quản lý dự án đầu tư tại Ban
Quản lý Error! Bookmark not defined
2.2.5 Các nội dung quản lý dự án tại Ban Quản lý Error! Bookmark not defined
2.2.5.1 Quản lý phạm vi dự án Error! Bookmark not defined
2.2.5.2 Quản lý tiến độ dự án Error! Bookmark not defined
2.2.5.3 Quản lý chi phí dự án Error! Bookmark not defined
2.2.5.4 Quản lý chất lượng dự án Error! Bookmark not defined
2.2.5.5 Quản lý hoạt động đấu thầu Error! Bookmark not defined
2.3 Phân tích dự án xây dựng nhà máy nhiệt điện Hải PhòngError! Bookmark not defined
Trang 32.3.1 Giới thiệu dự án Error! Bookmark not defined
2.3.2 Phân tích các nội dung quản lý dự án Error! Bookmark not defined
2.3.2.1 Quản lý phạm vi dự án Error! Bookmark not defined
2.3.2.2 Quản lý tiến độ dự án Error! Bookmark not defined
2.3.2.3 Quản lý chi phí dự án Error! Bookmark not defined
2.3.2.4 Quản lý hoạt động mua sắm (đấu thầu) của dự ánError! Bookmark not defined
2.3.3 Đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng nhà máy nhiệt
điện Hải Phòng Error! Bookmark not defined
2.3.3.1 Những kết quả đạt được Error! Bookmark not defined
2.3.3.2 Những mặt hạn chế Error! Bookmark not defined
2.3.3.3 Một số nguyên nhân Error! Bookmark not defined
2.4 Đánh giá công tác quản lý dự án tại Ban Quản lý dự án nhiệt điện 1Error! Bookmark not defined
2.4.1 Những kết quả đạt được Error! Bookmark not defined
2.4.2 Những mặt hạn chế Error! Bookmark not defined
2.4.3 Nguyên nhân của những hạn chế Error! Bookmark not defined
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ
DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN NHIỆT ĐIỆN IError! Bookmark not defined
3.1 Định hướng phát triển trong thời gian tới của Tập đoàn Điện lực Việt
Nam và Ban Quản lý dự án nhiệt điện 1 Error! Bookmark not defined
3.1.1 Định hướng phát triển Error! Bookmark not defined
3.1.2 Các mục tiêu cần đạt được Error! Bookmark not defined
3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại
Ban Quản lý nhiệt điện 1 Error! Bookmark not defined
3.2.1 Giải pháp về phân giao nhiệm vụ, trách nhiệmError! Bookmark not defined
3.2.2 Giải pháp về công cụ quản lý dự án đầu tư Error! Bookmark not defined
3.2.2.1 Công cụ quản lý thời gian Error! Bookmark not defined
3.2.2.2 Công cụ quản lý chất lượng Error! Bookmark not defined
3.2.3 Giải pháp về phương pháp quản lý dự án đầu tưError! Bookmark not defined
3.2.4 Giải pháp về con người Error! Bookmark not defined
3.2.5 Giải pháp về chính sách, thủ tục trong quản lý dự án đầu tưError! Bookmark not defined
KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined
Trang 4LỜI MỞ ĐẦU
1 Tính cấp thiết của đề tài
Trong những năm qua, cùng với sự phát triển đi lên của đất nước, nhu cầu
về điện đối với các ngành kinh tế quốc dân, nhu cầu điện phục vụ sinh hoạt và các hoạt động chính trị - xã hội không ngừng tăng cao (13 – 15%/năm, có năm 17 – 18%/năm) Nhằm định hướng cho quá trình phát triển ngành điện Việt Nam, Chiến lược phát triển ngành điện Việt Nam giai đoạn 2004 – 2010, định hướng đến 2020 đã được Thủ tướng Chính phủ ký quyết định 176/2004/QĐ – TTG ngày
5 tháng 10 năm 2004 Quy hoạch điện VI cũng được ban hành theo quyết định số 110/2007/QĐ – TTg của Thủ tướng Chính phủ Theo đó, một loạt các dự án nhà máy điện sẽ được tiến hành trong thời gian tới
Một trong những vấn đề quan trọng được lưu ý khi tiến hành thực hiện một dự án đầu tư đó là công tác quản lý dự án Công tác quản lý giữ một vai trò thiết yếu trong toàn bộ quá trình hình thành và thực hiện dự án đầu tư, xuyên suốt các giai đoạn kể từ khi xuất hiện các cơ hội đầu tư, lập báo cáo nghiên cứu khả thi, thẩm định, đàm phán ký kết các hợp đồng… cho đến khi dự án đi vào thi công và chính thức được đưa vào hoạt động Hiệu quả của một dự án đầu tư sẽ được đảm bảo nếu như khâu quản lý dự án được thực hiện tốt Ngược lại, việc quản lý thiếu chặt chẽ sẽ là nhân tố gây ảnh hưởng nhiều tới tiến độ, chất lượng,
là một trong những nguyên nhân gây lãng phí về thời gian, chi phí và ảnh hưởng tới hiệu quả đầu tư chung
Công tác quản lý dự án ngành điện nói chung và ngành nhiệt điện nói riêng, hiện nay còn nhiều điều bất cập do tính chất các dự án ngành nhiệt điện thường có quy mô vốn đầu tư lớn, thời gian tiến hành đầu tư kéo dài, các dây chuyền sản xuất phức tạp… Điều này dẫn đến tiến độ kế hoạch về thời gian, chi phí và chất lượng bị ảnh hưởng Do vậy việc nghiên cứu, tìm hiểu về công tác quản lý dự án trên phương diện khoa học và thực tiễn là rất cần thiết Xuất phát
từ tầm quan trọng của việc nghiên cứu công tác quản lý dự án tại Ban Quản lý dự
án nhiệt điện I - Tập đoàn điện lực Việt Nam và từ yêu cầu hoàn thiện hơn lý
luận về quản lý dự án đầu tư, tác giả chọn đề tài: “Công tác quản lý dự án đầu
tư tại Ban Quản lý dự án nhiệt điện I - Tập đoàn Điện lực Việt Nam Thực
Trang 5trạng và giải pháp” để nghiên cứu, với mong muốn nhằm góp phần xây dựng
một lý luận về quản lý dự án đầu tư tại Ban Quản lý dự án, trên cơ sở đó giải quyết những vấn đề thực tiễn nêu trên
2 Mục đích nghiên cứu
- Nghiên cứu và làm sáng tỏ những vấn đề lý luận cơ bản về dự án đầu tư
và quản lý dự án đầu tư tại Ban Quản lý dự án Những nghiên cứu về lý luận này
là cơ sở để định hướng tiếp cận trong phân tích thực trạng và đề xuất những giải pháp
- Đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư tại Ban Quản lý dự án nhiệt điện I Phân tích những tồn tại trong công tác quản lý dự án đầu tư và nguyên nhân
- Xây dựng hệ thống những quan điểm cơ bản và đề xuất những giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư thuộc Ban quản lý dự án nhiệt điện I
3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- Nghiên cứu công tác quản lý dự án đầu tư tại Ban Quản lý dự án nhiệt điện I
- Thời gian nghiên cứu: 2006 – 2008
4 Phương pháp nghiên cứu
- Phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử của chủ nghĩa Mác-Lê nin
- Phương pháp tổng hợp, phân tích, phương pháp so sánh, các phương pháp thống kê kết hợp với khảo sát thực tế
5 Đóng góp của Đề tài
- Về mặt lý luận: Bổ sung và hoàn thiện cơ sở lý luận về quản lý dự án đầu
tư tại Ban Quản lý dự án nhiệt điện I
- Về mặt thực tiễn: Đề xuất hệ thống giải pháp hoàn thiện công tác quản lý
dự án tại Ban Quản lý dự án nhiệt điện I
Trang 6CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ
DỰ ÁN ĐẦU TƯ TRONG NGÀNH NHIỆT ĐIỆN
1 Các khái niệm chung liên quan đến dự án đầu tư và quản lý dự án đầu tư
Đối với dự án đầu tư, theo nghĩa chung nhất, dự án là một lĩnh vực hoạt
động đặc thù, một nhiệm vụ cụ thể cần phải được thực hiện với phương pháp riêng, nguồn lực riêng và theo một kế hoạch tiến độ nhằm tạo ra một thực thể mới”
Trên phương diện quản lý, dự án được định nghĩa: “Dự án là những nỗ lực có thời hạn nhằm tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ nhất định”
Ngoài ra còn một số định nghĩa khác về dự án
Đặc trưng của dự án đầu tư: Dự án có mục đích, kết quả xác định, dự án
có chu kì phát triển riêng và có thời gian tồn tại hữu hạn, sản phẩm của dự án mang tính đơn chiếc, độc đáo, dự án liên quan đến nhiều bên, môi trường hoạt động “va chạm”, Tính bất định và độ rủi ro cao
Các cách phân loại dự án đầu tư: theo cơ cấu tái sản xuất, theo lĩnh vực
hoạt động xã hội, theo các giai đoạn hoạt động của các dự án đầu tư trong quá trình tái sản xuất xã hội, theo thời gian thực hiện và phát huy tác dụng để thu hồi
đủ vốn đã bỏ ra, theo sự phân cấp quản lý dự án, theo nguồn vốn
Chu kỳ một dự án đầu tư được thể hiện thông qua ba giai đoạn: Giai đoạn
tiền đầu tư (Chuẩn bị đầu tư), giai đoạn đầu tư (Thực hiện đầu tư) và giai đoạn vận hành các kết quả đầu tư (Sản xuất kinh doanh)
Đối với quản lý dự án, quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối
thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ, bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép
Quản lý dự án bao gồm ba giai đoạn chủ yếu: lập kế hoạch; điều phối thực hiện và giám sát
Tác dụng của quản lý dự án: liên kết tất cả các hoạt động, các công việc
của dự án; tạo điều kiện thuận lợi cho việc liên hệ thường xuyên, gắn bó giữa
Trang 7nhóm quản lý dự án với khách hàng và các nhà cung cấp đầu vào cho dự án; tăng cường sự hợp tác giữa các thành viên và chỉ rõ trách nhiệm của các thành viên tham gia dự án; tạo điều kiện phát hiện sớm những khó khăn vướng mắc nảy sinh
và điều chỉnh kịp thời trước những thay đổi hoặc điều kiện không dự đoán được;
tạo ra sản phẩm và dịch vụ có chất lượng cao hơn
Nội dung của quản lý dự án: Quản lý vĩ mô và quản lý vi mô đối với các
dự án; quản lý theo lĩnh vực quản lý dự án; quản lý theo chu kỳ của dự án
Tiêu chuẩn đánh giá việc quản lý dự án:
- Hoàn thành công việc trong một thời gian quy định
- Hoàn thành trong chi phí cho phép
- Đạt được thành quả mong muốn
- Sử dụng nguồn lực được giao một cách hiệu quả và hữu hiệu
Các mô hình tổ chức quản lý dự án: Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý
dự án; mô hình Chủ nhiệm điều hành dự án; mô hình chìa khoá trao tay; mô hình
tổ chức quản lý dự án theo chức năng; mô hình tổ chức chuyên trách quản lý dự án; mô hình tổ chức quản lý dự án theo ma trận
Các công cụ quản lý dự án đầu tư: Cơ cấu phân tách công việc; Sơ đồ
mạng PERT/CPM; Biểu đồ GANTT
2 Các vấn đề liên quan đến dự án đầu tư và quản lý dự án đầu tư ngành nhiệt điện
Các dự án ngành nhiệt điện có những đặc điểm riêng biệt của nó:
Thứ nhất, các dự án nhiệt điện thường có quy mô đầu tư xây dựng lớn,
cho nên đòi hỏi vốn đầu tư rất lớn Trong quá trình thực hiện thì nhu cầu về vốn
là hết sức cần thiết
Thứ hai, các hạng mục công trình và dây chuyền sản xuất rất phức tạp
Ngoài việc xây dựng khu nhà máy chính thì việc tính toán chuẩn xác về khía cạnh kỹ thuật của các hệ thống cung cấp nhiên liệu (gồm băng chuyền, kho than,
hệ thống cung cấp dầu ); hệ thống cấp thải nước kỹ thuật và nước làm mát; hệ thống khử bụi, khử lưu huỳnh, thải tro xỉ; hệ thống phòng chống cháy nổ, hệ thống điện tự dùng; hệ thống đấu nối điện với lưới điện quốc gia là yêu cầu hết sức quan trọng
Trang 8Thứ ba, dự án xây dựng nhà máy nhiệt điện đòi hỏi diện tích sử dụng lớn
Điều này có ảnh hưởng tới nhiều bên liên quan do phải đền bù giải phóng mặt bằng và những phương án tái định cư
Thứ tư, nguyên vật liệu đầu vào của các nhà máy nhiệt điện là những
nguyên nhiên liệu tự nhiên như: than, dầu, khí đốt Cho nên các dự án nhiệt điện
có khả năng tác động mạnh mẽ tới môi trường Vì vậy các dự án đầu tư nhà máy nhiệt điện bắt buộc phải áp dụng TCVN 7440:2005 - Tiêu chuẩn thải cho ngành công nghiệp nhiệt điện kèm theo các hệ số khu vực, hệ số công suất theo quyết định 07/2005/QĐ - BTNMT của Bộ Tài nguyên và Môi trường Theo đó, nồng
độ các chất ô nhiễm thực tế nhà máy nhiệt điện được phép thải sẽ bị giới hạn so với giá trị ban đầu Điều này có nghĩa, việc đầu tư các thiết bị xử lý sao cho đạt tiêu chuẩn của TCVN 7440:2005 đòi hỏi một chi phí rất cao
Thứ năm, do tính chất phức tạp của các dự án ngành nhiệt điện nên dự án
có liên quan nhiều đến tư vấn và nhà thầu nước ngoài
Thứ sáu, thời gian của các dự án đầu tư nhiệt điện thường kéo dài, từ
khâu chuẩn bị đầu tư đến thực hiện và vận hành đầu tư
Trong quản lý dự án các ngành nhiệt điện cần chú ý đến tất cả các nội dung quản lý dự án đặc biệt là các nội dung: quản lý thời gian, quản lý chất lượng, quản lý chi phí và quản lý hoạt động mua bán (đấu thầu)
Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư: nhân tố con người, nhân tố cơ chế, nhân tố về kỹ năng, kiến thức và các nội dung được áp dụng trong quản lý dự án đầu tư
Trang 9CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU
TƯ TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN NHIỆT ĐIỆN 1 - TẬP ĐOÀN ĐIỆN
LỰC VIỆT NAM
1 Các vấn đề tổng quan về Ban quản lý dự án nhiệt điện 1
Ban Quản lý dự án nhiệt điện có các chức năng và nhiệm vụ sau:
* Đại diện, thay mặt chủ đầu tư (Tổng công ty Điện lực Việt Nam) quản lý các dự án nhà máy nhiệt điện đốt than của Tổng công ty Điện lực Việt Nam khu vực phía Bắc (từ Thanh Hoá trở ra) và các công trình đường dây và trạm biến áp đến cấp điện áp 220 kV đồng bộ với nhà máy, từ khâu chuẩn bị đầu tư đến khi bàn giao đưa vào sử dụng; bảo hành và quyết toán công trình
* Cung cấp dịch vụ tư vấn cho khách hàng:
- Quản lý dự án, tư vấn giám sát, tư vấn thi công các công trình nhiệt điện, công trình đường dây và trạm biến áp đến cấp điện áp 220 kV theo yêu cầu, hợp đồng ký kết với khách hàng
- Tư vấn thẩm định các loại hồ sơ, báo cáo nghiên cứu khả thi, tổng dự toán… để giúp chủ đầu tư phê duyệt
- Tư vấn lập hồ sơ mời thầu và đánh giá thầu
- Quản lý tài sản, tiền vốn và các nguồn nhân lực được khách hàng giao theo phân cấp để khai thác sử dụng có hiệu quả
Quy trình quản lý dự án tại Ban Quản lý tuân thủ theo đúng quy định của các văn bản quy phạm pháp luật
- Thực hiện các thủ tục về giao nhận đất, xin cấp giấy phép xây dựng, chuẩn bị mặt bằng xây dựng và các công việc khác phục vụ cho việc tiến hành dự
án
- Chuẩn bị hồ sơ thiết kế, dự toán, tổng dự toán xây dựng công trình để tổ chức thẩm định và để chủ đầu tư phê duyệt theo quy định
- Lập hồ sơ mời dự thầu, tổ chức lựa chọn nhà thầu
- Đàm phán, ký kết hợp đồng với các nhà thầu theo uỷ quyền của chủ đầu
tư
Trang 10- Thực hiện nhiệm vụ giám sát thi công xây dựng công trình khi có đủ điều kiện năng lực
- Nghiệm thu, thanh toán, quyết toán theo hợp đồng ký kết
- Quản lý chất lượng, khối lượng, tiến độ, chi phí xây dựng, an toàn và vệ sinh môi trường của công trình xây dựng
- Nghiệm thu, bàn giao công trình
- Lập báo cáo thực hiện vốn đầu tư hàng năm, báo cáo quyết toán khi dự
án hoàn thành đưa vào khai thác, sử dụng
Bên cạnh đó việc quản lý dự án theo nội dung được Ban Quản lý tiến hành thực hiện dựa trên các nội dung như quản lý phạm vi, quản lý tiến độ, quản lý chi phí và quản lý chất lượng
2 Công tác quản lý dự án tại Ban Quản lý dự án nhiệt điện 1
* Những kết quả đạt được: Trong những năm vừa qua, số dự án do Ban
Quản lý dự án nhiệt điện 1 quản lý thay mặt chủ đầu tư - Tập đoàn điện lực Việt Nam (EVN) là các dự án: dự án nhà máy nhiệt điện Quảng Ninh; dự án nhà máy nhiệt điện Hải Phòng; dự án nhà máy nhiệt điện Uông Bí và dự án nhiệt điện Mông Dương Số vốn thực hiện các dự án đa phần đều là vốn vay tín dụng từ các
tổ chức, ngân hàng thương mại quốc tế Để thúc đẩy các dự án đi vào hoạt động đúng tiến độ, Ban Quản lý dự án nhiệt điện 1 đã có nhiều đóng góp trong việc quản lý quá trình thực hiện dự án Ban Quản lý xác định được phạm vi cụ thể cho từng công việc nhằm đảm bảo cho việc thực hiện đi theo hướng chính xác, kịp tiến độ, đảm bảo chất lượng với chi phí hợp lý nhất Bên cạnh lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch đúng đắn, biện pháp tổ chức thi công đưa ra một cách hợp lý, đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình như yêu cầu đã đề ra, điều chỉnh kịp thời những thiếu sót, công tác quản lý dự án cũng được thực hiện dưới sự điều hành của đội ngũ cán bộ có chuyên môn Tổ chức bộ máy ngày càng được nâng cao chất lượng, với chức năng giám sát, kiểm tra đôn đốc và phối hợp về mặt chất lượng cũng như tiến độ
* Một số hạn chế: Bên cạnh những kết quả đạt được, công tác quản lý tại
Ban Quản lý nhiệt điện I còn một số hạn chế nhất định Chất lượng một số công trình và hạng mục xây dựng của dự án, tiến độ thực hiện một số gói thầu chưa