CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ 4 VÀ XÂY DỰNG THĂNG LONG 4.1. Chiến lƣợc phát triển ngành cơ khí Việt Nam và Công ty CP CK 4 &am[r]
Trang 1TÓM TẮT LUẬN VĂN CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU
Đầu tư phát triển là hoạt động quan trọng đối với một doanh nghiệp vì nó quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đó Tuy nhiên để hoạt động đầu tư của doanh nghiệp trở nên có hiệu quả cao nhất không phải là một điều đơn giản đối với các doanh nghiệp Cho đến nay khái niệm ĐTPT không còn gì xa lạ đối với các doanh nghiệp, song việc nhìn nhận và thực hiện có hiệu quả các nội dung của hoạt động ĐTPT trong doanh nghiệp không phải là dễ dàng
Mặt khác, quá trình hội nhập vào nền kinh tế thế giới đã đặt các doanh nghiệp Việt Nam vào bối cảnh với nhiều cơ hội và thách thức Hội nhập càng sâu rộng thì tính chất và mức độ cạnh tranh ngày càng cao buộc các doanh nghiệp SXKD phải không ngừng ĐTPT, cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, tạo ra sức cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế Đứng trước những thách thức đó của hội nhập, nhiều doanh nghiệp đã đổi mới hoạt động ĐTPT nhằm giữ vị thế cho doanh nghiệp trên trường quốc tế
Nhận thức sâu sắc vấn đề trên, những năm qua Công ty CP CK 4 & XD Thăng Long đã không ngừng đổi mới nâng cao hoạt động ĐTPT của công ty và đạt được một số kết quả đáng ghi nhận “Công ty đã chế tạo và cung cấp thêm hàng vạn tấn sản phẩm dầm cầu thép khẩu độ lớn, kết cấu thép của các công trình công nghiệp, bưu chính viễn thông, phát thanh truyền hình, năng lượng và các công trình dân dụng có yêu cầu công nghệ cao, quy mô lớn trong khu vực và quốc tế trên dây chuyền sản xuất tiên tiến, đồng bộ được nhập từ Cộng hòa Pháp với hệ thống quản lý chất lượng ISO -9001-2008 Hàng chục cây cầu với các công nghệ tiên tiến khác nhau đã được xây dựng bởi thương hiệu Công ty cổ phần Cơ khí 4 và Xây dựng Thăng Long” [6] Tuy nhiên vẫn còn một số khó khăn, vướng mắc trong hoạt động ĐTPT của Công ty: đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực và đầu tư cho marketing còn chiếm tỷ trọng nhỏ trong cơ cấu vốn ĐTPT, khâu nghiên cứu
và phát triển sản phẩm chưa mạnh, chưa đóng góp nhiều vào giá trị gia tăng của sản phẩm,
Trang 2Vì vậy, việc nghiên cứu, phân tích thực trạng ĐTPT tại Công ty CP CK 4 & XD Thăng Long, tìm ra những giải pháp thích hợp giúp công ty vượt qua được những khó khăn và đạt được nhiều thành tích hơn nữa là cần thiết và có ý nghĩa thực tiễn hết sức
quan trọng Vì lí do đó, tác giả chọn đề tài “Đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần Cơ khí
4 và Xây dựng Thăng Long giai đoạn 2011-2025” làm đề tài nghiên cứu của mình
Trong những năm qua, cùng với sự phát triển của nền kinh tế, hoạt động ĐTPT được nhiều doanh nghiệp chú trọng Việc nghiên cứu các vấn đề liên quan đến hoạt động ĐTPT cũng khá phổ biến Bàn về vấn đề đầu tư nói chung và ĐTPT trong doanh nghiệp nói riêng, đặc biệt là ở Hà Nội đã có một số công trình khoa học đề cập đến Tuy nhiên, vấn đề về ĐTPT tại Công ty CP CK 4 & XD Thăng Long chưa có đề tài trùng lặp
Về mục tiêu nghiên cứu, luận văn nhằm hệ thống các vấn đề lý luận liên quan đến hoạt động ĐTPT trong doanh nghiệp; phân tích, đánh giá thực trạng ĐTPT tại Công ty
CP CK 4 & XD Thăng Long, từ sự phân tích đó chỉ ra các hạn chế và nguyên nhân của chúng trong hoạt động ĐTPT tại Công ty CP CK 4 & XD Thăng Long; Từ đó đề tài đưa
ra các giải pháp nhằm tăng cường hoạt động ĐTPT của Công ty trong giai đoạn
2016-2025
Về phương pháp nghiên cứu, luận văn sử dụng phương pháp thông dụng như: phương pháp thống kê, phân tích tổng hợp và phương pháp so sánh Về nguồn gốc số liệu, luận văn sử dụng số liệu nghiên cứu thu thập được trong giai đoạn 2011-2015
Về phần nội dung, kết cấu của luận văn gồm bốn chương:
- Chương 1: Tổng quan chung về tình hình nghiên cứu
- Chương 2: Cơ sở lý luận về ĐTPT trong doanh nghiệp
- Chương 3: Thực trạng hoạt động ĐTPT tại Công ty CP CK 4 & XD Thăng Long
- Chương 4: Một số giải pháp nhằm tăng cường ĐTPT tại Công ty CP CK 4 & XD Thăng Long
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH
NGHIỆP 2.1 Khái niệm và vai trò đầu tư phát triển trong doanh nghiệp
Trang 3* Khái niệm đầu tƣ phát triển trong doanh nghiệp: “Đầu tư phát triển trong
doanh nghiệp là hoạt động chi dùng vốn cùng các nguồn lực khác trong hiện tại nhằm duy trì sự hoạt động và làm tăng thêm tài sản (tài sản vật chất hữu hình và tài sản vô hình) của doanh nghiệp, tạo thêm việc làm và nâng cao đời sống các thành viên trong đơn vị” [9]
* Vai trò của hoạt động đầu tƣ phát triển trong doanh nghiệp:
“Đầu tư phát triển là một phần không thể thiếu cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Bất kì một lĩnh vực nào trong doanh nghiệp cũng đều cần phải đầu tư phát triển Tầm quan trọng của đầu tư phát triển trong doanh nghiệp được thể hiện:
- Đầu tư phát triển tạo điều kiện giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận;
- Đầu tư phát triển tạo điều kiện nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp;
- Đầu tư phát triển tạo điều kiện nâng cao chất lượng sản phẩm;
- Đầu tư phát triển góp phần đổi mới công nghệ, trình độ khoa học kĩ thuật trong sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp;
- Đầu tư phát triển góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực;” [9]
2.2 Nguồn vốn đầu tƣ phát triển trong doanh nghiệp
Nguồn vốn đầu tư phát triển trong doanh nghiệp được huy động từ hai nguồn vốn chính đó là: nguồn vốn chủ sở hữu và nguồn vốn nợ
- “Nguồn vốn chủ sở hữu là nguồn vốn riêng của doanh nghiệp, bao gồm: vốn góp ban đầu, nguồn vốn từ lợi nhuận không chia, phát hành cổ phiếu” [9]
- “Nguồn vốn nợ có thể hình thành từ việc vay nợ hoặc phát hành chứng khoán thông qua 2 hình thức tài trợ chủ yếu là tài trợ gián tiếp thông qua các trung gian tài chính (ngân hàng, các tổ chức tài chính…) hoặc tài trợ trực tiếp (thị trường vốn)” [9]
2.3 Nội dung đầu tƣ phát triển trong doanh nghiệp
Nội dung đầu tư phát triển trong doanh nghiệp bao gồm 6 nội dung cơ bản: Đầu tư xây dựng cơ bản, ĐTPT nguồn nhân lực, đầu tư bổ sung hàng tồn trữ, Đầu tư cho nghiên cứu, triển khai khoa học và công nghệ, đầu tư cho hoạt động Marketing, đầu tư khác (đầu
tư vào TSVH khác và đầu tư ra ngoài doanh nghiệp)
Trang 42.4 Các chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả ĐTPT trong doanh nghiệp
Để đánh giá kết quả và hiệu quả ĐTPT trong doanh nghiệp, ta dùng hệ thống các chỉ tiêu sau:
- Về kết quả: “ Tài sản cố định huy động, sản lượng tăng thêm, doanh thu tăng thêm, lợi nhuận tăng thêm, nộp ngân sách tăng thêm” [9], số lượng và chất lượng lao động tăng thêm
- Về hiệu quả: Là các chỉ tiêu kết quả so với vốn bỏ ra Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển bao gồm: “Hệ số huy động tài sản cố định, sản lượng tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp, doanh thu tăng thêm với vốn đầu tư phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp, tỷ suất sinh lời vốn đầu tư, mức đóng góp cho ngân sách tăng thêm trong kỳ nghiên cứu so với vốn đầu tư phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp, số chỗ làm việc tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp, mức gia tăng thu nhập bình quân một lao động trên vốn đầu tư,…” [9]
2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động ĐTPT trong doanh nghiệp
Việc quyết định thực hiện các hoạt động ĐTPT trong doanh nghiệp phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố như chiến lược phát triển của ngành, khả năng tài chính của doanh nghiệp, lực lượng lao động, năng lực MMTB và lựa chọn công nghệ của doanh nghiệp,… đều ảnh hưởng tới hoạt động ĐTPT của doanh nghiệp
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG
TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ 4 VÀ XÂY DỰNG THĂNG LONG
GIAI ĐOẠN 2011- 2015 3.1 Khái quát về Công ty cổ phần Cơ khí 4 và Xây dựng Thăng Long
“Công ty cổ phần Cơ khí 4 và Xây dựng Thăng Long (tên viết tắt: MECO Thăng Long) có tiền thân là Trạm cơ điện bờ bắc Thăng Long, được thành lập ngày 26/08/1974
Trang 5theo quyết định số 892/QĐTCCB ngày 21/03/1995 của Bộ Giao thông vận tải Trải qua hơn 40 năm hình thành và phát triển, từ một Trạm cơ điện thành lập phục vụ thi công cầu Thăng Long, MECO Thăng Long đã phát triển thành Công ty cổ phần với hai lĩnh vực hoạt động chính là cơ khí và xây dựng” [3] Trong quá trình phát triển, MECO Thăng Long luôn chú trọng tới các hoạt động ĐTPT doanh nghiệp, luôn tìm kiếm thị trường mới, mở rộng ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh Với những nỗ lực cố gắng trong nhiều năm qua, MECO Thăng Long đã dần khẳng định được vị trí quan trọng của mình trong lĩnh vực cơ khí và xây dựng, và đã được Nhà nước tặng nhiều huân, huy chương cho những nỗ lực này
3.2 Thực trạng đầu tƣ phát triển tại Công ty cổ phần Cơ khí 4 và Xây dựng Thăng Long
Xuất phát từ sự cần thiết phải thực hiện các hoạt động ĐTPT tại Công ty với đặc thù trong ĐTPT của doanh nghiệp cơ khí xây dựng, Công ty đã thực hiện các hoạt động ĐTPT tại doanh nghiệp kết quả như sau:
- Quy mô vốn ĐTPT của Công ty có xu hướng tăng trừ năm 2015 Quy mô VĐT năm 2014 gấp 1,46 lần so với quy mô vốn năm 2011 Riêng năm 2015, vốn đầu tư có sự sụt giảm mạnh, chỉ đạt 17.602,3 triệu đồng
- Nguồn vốn đầu tư: Nguồn vốn ĐTPT của Công ty chủ yếu là từ nguồn vốn nợ trong giai đoạn 2011- 2014 Riêng năm 2015, nguồn vốn chiếm tỷ trọng lớn hơn trong vốn ĐTPT của Công ty là vốn tự có, cho thấy Công ty đã có nhiều nỗ lực trong việc giảm
sự lệ thuộc vào nguồn vốn bên ngoài, đồng thời cũng cho thấy khó khăn mà Công ty gặp phải trong huy động nguồn vốn nợ
- Nội dung đầu tư của Công ty: trong cơ cấu vốn đầu tư thì nội dung đầu tư vào hàng tồn trữ luôn chiếm tỷ trọng lớn nhất (chiếm khoảng trên dưới 40% tổng vốn đầu tư) VĐT vào TSCĐ trong giai đoạn này đạt mức thấp, chiếm 24,72% trong cơ cấu vốn ĐTPT của Công ty Vốn đầu tư cho marketing và vốn đầu tư cho phát triển nhân lực chiếm tỷ trọng nhỏ trong cơ cấu VĐT
- Quản lý hoạt động đầu tư: Là một doanh nghiệp cổ phần hóa vẫn đang trong quá
Trang 6trình phát triển, hoàn thiện, Công ty CP CK 4 & XD Thăng Long chưa có quy trình đầu
tư riêng biệt cho từng nội dung đầu tư Quy trình đầu tư chung của Công ty diễn ra theo 5 bước chính: “xây dựng chiến lược đầu tư của Công ty, lập kế hoạch đầu tư, tổ chức lựa chọn đơn vị thực hiện, quản lý quá trình thực hiện và vận hành, đánh giá kết quả hoạt động”
3.3 Đánh giá thực trạng hoạt động đầu tƣ phát triển tại Công ty cổ phần Cơ khí 4
và Xây dựng Thăng Long
- Các chỉ tiêu đánh giá kết quả ĐTPT của Công ty:
+ Giá trị TSCĐ huy động: giá trị TSCĐ huy động của Công ty có xu hướng tăng
qua các năm trừ năm 2015 Giá trị TSCĐ huy động năm 2014 tăng 1,3 lần so với năm
2011
+ Sản lượng, doanh thu tăng thêm: Về cơ bản, các chỉ tiêu này tăng giảm không
đều qua các năm
+ Lợi nhuận tăng thêm: Mức lợi nhuận tăng thêm trong giai đoạn này còn thấp,
tăng giảm không ổn định
+ Nộp ngân sách Nhà nước tăng thêm: Nhìn chung mức nộp ngân sách Nhà nước
tăng thêm có xu hướng tăng giảm không đều Năm 2014 là năm ghi nhận mức nộp ngân sách tăng thêm đạt cao nhất (1.908,5 triệu đồng)
+ Về số lượng lao động tăng thêm: Số lao động tăng thêm liên tục giảm chủ yếu là
các trường hợp nghỉ hưu và do Công ty có chính sách hạn chế tuyển dụng thêm nhân sự, chủ yếu thực hiện luân chuyển và bổ nhiệm chức vụ quản lý với nhân sự có trình độ
- Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả ĐTPT của Công ty:
Tương ứng với các chỉ tiêu kết quả là chỉ tiêu hiệu quả cũng thể hiện nội dung tương tự, song sẽ không phản ánh hết được hiệu quả vốn đầu tư Công ty thực hiện
- Một số hạn chế trong ĐTPT của Công ty
+ Thứ nh ất, quy mô VĐT chưa đáp ứng nhu cầu VĐT để thực hiện chiến lược SXKD
Trang 7+ Thứ hai, cơ cấu nguồn vốn đầu tư còn bất hợp lý, ảnh hưởng đến phát triển bền vững
+ Thứ ba, cơ cấu phân bổ VĐT chưa hợp lý
+ Thứ tư, công tác quản lý hoạt động đầu tư chưa tốt
+ Thứ năm, một số nội dung đầu tư chưa hiệu quả
- Một số nguyên nhân chủ yếu
+ Nguyên nhân chủ quan: Chiến lược đầu tư phát triển của Công ty còn yếu, Bị
động về NVL do phải nhập khẩu phần lớn từ nước ngoài, nguồn nhân lực của Công ty được phân bổ chưa hợp lý
+ Nguyên nhân khách quan: Ảnh hưởng của suy thoái kinh tế, chiến lược phát
triển ngành, cơ chế, chính sách của Nhà nước chưa tạo điều kiện tốt cho ĐTPT trong doanh
nghiệp CK XD
CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ 4 VÀ XÂY DỰNG THĂNG LONG 4.1 Chiến lƣợc phát triển ngành cơ khí Việt Nam và Công ty CP CK 4 & XD Thăng Long
- Định hướng chiến lược phát triển chuyên ngành cơ khí xây dựng: “Đầu tư chiều sâu, đầu tư mới các cơ sở chế tạo máy xây dựng với thiết bị và công nghệ hiện đại, đáp ứng cơ bản nhu cầu sản xuất: vật liệu xây dựng, thi công xây lắp các công trình lớn, xây dựng đô thị và nông thôn Phát huy lợi thế đối với lĩnh vực sản xuất kết cấu kim loại trong xây dựng và các dự án công nghiệp, tập trung chế tạo các thiết bị máy xây dựng có
độ phức tạp cao, hiện đại mà thị trường trong nước và nước ngoài có nhu cầu”
- Định hướng phát triển và đầu tư của Công ty: “Đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến thương mại để hợp tác liên kết với các đối tác nước ngoài để làm đại lý kinh doanh xuất nhập khẩu và tham gia phân công lao động quốc tế trên cơ sở các thế mạnh của công ty Đầu tư bổ sung các máy móc thiết bị hiện đại và chuyên dụng để tăng năng suất lao động,
Trang 8chế tạo các sản phẩm kỹ thuật cao, đáp ứng yêu cầu của khách hàng trong và ngoài nước Chú trọng công tác tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực hướng tới phát triển bền vững” [6]
4.2 Một số giải pháp tăng cường ĐTPT tại Công ty cổ phần Cơ khí 4 và Xây dựng Thăng Long
- Giải pháp về tăng cường huy động vốn ĐTPT
+ Duy trì và phát triển tốt các mối quan hệ của Công ty;
+ Đa dạng hóa các kênh huy động vốn
- Giải pháp về điều chỉnh cơ cấu phân bổ vốn đầu tư
+ Tăng tỷ trọng vốn đầu tư phát triển nhân lực;
+ Tăng tỷ trọng vốn đầu tư vào MMTB nhằm nâng cao năng lực thi công xây lắp;
+ Giảm tỷ trọng VĐT cho hàng tồn trữ
- Giải pháp đầu tư nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
+ Đầu tư cho công tác đào tạo nguồn nhân lực: nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, đào tạo cán bộ nguồn; Đầu tư cho các cán bộ quản lý, cán bộ nghiệp vụ đi đào tạo nâng cao trình độ kỹ năng làm việc ở trong và ngoài nước;…
+ Đầu tư cho công tác bố trí, quản lý nguồn nhân lực;
+ Đầu tư nâng cao chất lượng cho công tác tuyển dụng;
- Giải pháp tăng cường đầu tư cho nghiên cứu triển khai khoa học và công nghệ
+ Tăng cường đầu tư đội ngũ cán bộ kỹ thuật, nghiên cứu sản xuất những sản phẩm
cơ khí xây dựng có chất lượng tốt hướng tới xuất khẩu;
+ Giữ bí mật công nghệ
- Giải pháp đầu tư hàng tồn trữ
+ Khi đầu tư nguyên vật liệu tồn trữ, cần phải lập kế hoạch sử dụng nguyên vật liệu trong kỳ phải thật chi tiết; Lập kế hoạch nguyên vật liệu dự phòng trong thời gian xây
Trang 9dựng dự án, đảm bảo đủ số lượng, chủng loại,… để có thể thực hiện ngay khi bố trí được nguồn vốn;
+ Khi đầu tư sản phẩm sản xuất tồn kho cần thường xuyên rà soát, đánh giá chất lượng sản phẩm, xây dựng quy chế về thực hiện gửi kho và quản lý kho gửi;
- Giải pháp tăng cường đầu tư cho marketing, khai thác và mở rộng thị trường
+ Giải pháp đầu tư cho hoạt động quảng cáo
+ Giải pháp xúc tiến thương mại
+ Giải pháp phát triển thị trường
- Giải pháp tăng cường công tác quản lý hoạt động ĐTPT
+ Giao nhiệm vụ cụ thể cho phòng ban chuyên môn chịu trách nhiệm lập kế hoạch,
tổ chức, đánh giá rút kinh nghiệm trong công tác quản lý hoạt động ĐTPT tại Công ty; + Đầu tư nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch và đánh giá KQ thực hiện kế hoạch ĐTPT tại Công ty;
+ Tăng cường kiểm tra, giám sát nhằm tránh hoạt động đầu tư không thực hiện theo đúng chiến lược, hạn chế đến mức thấp nhất sự thất thoát nguyên vật liệu, tiết kiệm nhân
công, thiết bị máy móc tới mức tối đa
4.3 Một số kiến nghị
- Kiến nghị với Nhà nước
+ Tạo môi trường kinh tế - xã hội, chính trị ổn định và thuận lợi cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp;
+ Có cơ chế tín dụng ưu đãi cho doanh nghiệp cơ khí, nhất là đối với doanh nghiệp
SX SP cơ khí trọng điểm, ứng dụng công nghệ cao;
+ Đơn giản hóa các thủ tục để các dự án được triển khai nhanh chóng, tạo điều kiện thuận lợi cho dự án nhanh đưa vào vận hành, khai thác;
+ Cụ thể hóa các chỉ tiêu kế hoạch của ngành, không đưa ra định hướng chung chung như những năm trước đây
- Kiến nghị với Bộ giao thông vận tải
Trang 10+ Khi có thông tin về gói thầu hay những chủ trương đường lối của Đảng, Nhà nước, các thông tin của Bộ thì Bộ nên truyền đạt nhanh đến Công ty;
+ Bộ có thể tạo ra những điều kiện thuận lợi cho Công ty về việc huy động vốn trong và ngoài nước cho đầu tư