Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH phát triển kinh doanh dự án quốc tế A.C giai đoạn 2008 - 2020

Các tiêu chí đánh giá hiệu quả ĐT bao gồm : Gia tăng tổng tài sản cho biết quy mô tài sản của DN tăng thế nào; kết quả hoạt động Marketting, mở rộng thị trường tức là việc doanh nghiệp[r]

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI

1.1 Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tài

Việt Nam là một nước có nền kinh tế đang phát triển, trong quá trình đẩy mạnh công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước và hội nhập kinh tế thế giới cho nên sự phát triển

cơ sở hạ tầng trong nước được quan tâm hơn nữa Phát triển cơ sở hạ tầng luôn đi kèm với những thiết bị kỹ thuật xây dựng hiện đại và tiên tiến Vì vậy, các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thiết bị điều hòa, thang máy ở Việt Nam đang không ngừng tiến bộ

về số lượng và chất lượng Là một doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực hệ thống điều hòa không khí và thang máy, công ty TNHH phát triển kinh doanh dự án quốc tế A.C là một doanh nghiệp trẻ với 8 năm kinh nghiệm đang trong giai đoạn xây dựng thương hiệu trên thị trường Mục tiêu chiến lược của công ty trong mọi giai đoạn là nâng cao vị thế

của công ty trên thị trường, cho nên đề tài “Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty TNHH phát triển kinh doanh dự án quốc tế A.C giai đoạn 2008-2020” ra đời

để góp phần đáp ứng mục tiêu này

1.2 Tổng quan các nghiên cứu có liên quan đến đề tài

- Lý thuyết của Michael Porter về năng lực cạnh tranh

- Luận văn Thạc sĩ kinh tế với đề tài: “Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần thiết bị Tân Phát giai đoạn 2008-2013” của tác giả Đặng Thị Minh Nguyệt năm 2014

- Luận văn Thạc sĩ kinh tế đề tài “Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công

ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Itasco giai đoạn 2010-2020” của tác giả Lê Quang Anh năm 2014

1.3 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

Mục đích: Nêu ra cơ sở lý luận, phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp để đầu tư nâng cao NLCT của công ty A.C

Nhiệm vụ nghiên cứu:

- Những vấn đề lý luận về ĐT nâng cao NLCT của doanh nghiệp

- Phân tích và đánh giá thực trạng đầu tư nâng cao NLCT tại doanh nghiệp nhằm đưa ra những mặt còn tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại đó trong HĐĐT nâng cao NLCT của công ty A.C

- Đề ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện ĐT nâng cao NLCT của công ty A.C

1.4 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: Đầu tư nâng cao NLCT tại công ty A.C trong lĩnh vực kinh doanh thiết bị điều hòa không khí, hệ thống thang máy

- Phạm vi nghiên cứu: Đánh giá HĐĐT nâng cao NLCT tại công ty A.C trong giai đoạn 2008 đến 2015 và đề xuất giải pháp ĐT nâng cao NLCT đến năm 2020

1.5 Phương pháp nghiên cứu

- Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp

- Phương pháp tổng hợp và phân tích thị trường

- Phương pháp chuyên gia

1.6 Dự kiến đóng góp của đề tài

- Tổng hợp những vấn đề lý luận về đầu tư nâng cao NLCT của doanh nghiệp

- Phân tích và đánh giá thực trạng về ĐT nâng cao NLCT tại công ty A.C nhằm tìm ra những nguyên nhân của những hạn chế, khó khăn trong HĐĐT nâng cao NLCT của công ty

- Đề ra các giải pháp nhằm hoàn thiện HĐĐT để nâng cao NLCT của công ty A.C

1.7 Kết cấu luận văn

Đề tài nghiên cứu gồm 4 chương:

Chương 1: Tổng quan các nghiên cứu liên quan đến đề tài

Chương 2: Lý luận về đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại

Chương 3: Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty TNHH phát triển kinh doanh dự án quốc tế A.C giai đoạn 2008 - 2015

Chương 4: Một số giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty TNHH phát triển kinh doanh dự án quốc tế A.C

CHƯƠNG 2: LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH

TRANH CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI

2.1 Lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại

2.1.1 Doanh nghiệp thương mại

2.1.1.1 Khái niệm

“DNTM là tổ chức kinh tế hợp pháp một đơn vị kinh doanh được thành lập với mục đích chủ yếu là thực hiện các hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực lưu thông hàng hoá bao gồm đầu tư tiền của, công sức và tài năng vào lĩnh vực mua bán hàng hoá đáp ứng nhu cầu của thị trường nhằm kiếm lợi nhuận.”

2.1.1.2 Chức năng của doanh nghiệp thương mại

Chức năng của DNTM là tìm ra những nhu cầu của thị trường để tìm cách thỏa mãn nhu cầu đó DNTM luôn luôn nâng cao NLCT để đạt hiệu quả kinh tế và phải giải quyết các mối quan hệ bên trong và xung quanh DN

2.1.1.3 Nhiệm vụ của doanh nghiệp thương mại

DNTM thực hiện những nhiệm vụ chung của các doanh nghiệp như: Tuân thủ các quy định về luật pháp của nhà nước; Bảo toàn và tăng trưởng vốn, mở rộng quy mô kinh doanh; Bên cạnh đó, DNTM cần thực hiện các nhiệm vụ riêng dành cho mình như: Đáp ứng được nhu cầu về thị trường về hàng hóa dịch vụ mà đơn vị cung cấp; đẩy mạnh tốc

độ chu chuyển của hàng hóa; mở rộng mạng lưới kinh doanh để tiếp cận KH nhanh nhất

và hợp lý nhất;…

2.1.2 Lý luận về cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại

2.1.2.1 Khái niệm

Khái niệm cạnh tranh có nhiều nhà kinh tế đưa ra cho tới hiện nay vẫn chưa có khái niệm cụ thể chính thống Vì vậy, tác giả khái quát khái niệm như sau: “Cạnh tranh là

sự ganh đua giữa những cá nhân, tập thể, đơn vị kinh tế có chức năng như nhau thông qua hành động và các biện pháp để giành phần thắng trong cuộc đua và thỏa mãn các mục tiêu, mục tiêu có thể là lợi nhuận, thị phần,…”

2.1.2.2 Vai trò của cạnh tranh

Đối với nền kinh tế quốc dân, cạnh tranh là chất xúc tác để thúc đẩy sự phát triển đồng đều của mọi thành phần kinh tế Đối với các doanh nghiệp, cạnh tranh quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Đối với người tiêu dùng, cạnh tranh giúp người tiêu dùng có nhiều lựa chọn về sản phẩm và dịch vụ phù hợp với khả năng của mình

2.1.3 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại

2.1.3.1 Khái niệm:

Khái niệm NLCT được nhiều nhà kinh tế học trong và người nước khái quát « NLCT của DNTM là khả năng duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh trong việc tiêu thụ sản phẩm, mở rộng mạng lưới lưới tiêu thụ, thu hút và sử dụng có hiệu quả các yếu tố để đạt lợi nhuận kinh tế cao và bền vững »

2.1.3.2 Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh

Cạnh tranh tồn tại như một quy luật kinh tế khách quan, do đó nâng cao NLCT là việc làm thường xuyên và cần thiết cho mỗi DN khi tham gia thị trường Nâng cao NLCT không chỉ đem lại lợi ích cho DN, mà còn góp phần vào sự tăng trưởng của ngành

và cả nền kinh tế

2.1.3.3 Tiêu chí xác định NLCT của DNTM: Đó là khả năng tiếp cận khách hàng,

sự sẵn có của hàng hóa và sự thích ứng khi thị trường có biến động,

2.1.4 Công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp

Bao gồm: Giá cả được thông qua chính sách giá bán mà DN áp dụng đối với thị trường; Mẫu mã và chất lượng sản phẩm được hình thành từ khâu thiết kế sản phẩm cho đến khâu hoàn thành sản phẩm; Mạng lưới tiêu thụ sản phẩm là tập hợp các kênh đưa sản phẩm của doanh nghiệp từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ; Hoạt động giao tiếp khuếch trương là hoạt động quảng cáo, tiếp thị, chiêu khách và một số các hình thức khác; Uy tín của doanh nghiệp là một công cụ cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp

2.2 Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại

2.2.1 Khái niệm và sự cần thiết phải đầu tư nâng cao NLCT của DNTM

“Đầu tư nâng cao NLCT là một bộ phận cơ bản của ĐT phát triển, đó là việc chi dùng vốn trong hiện tại để tiến hành các hoạt động nhằm tăng khả năng tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ so với các đối thủ, làm duy trì và mở rộng thị phần, thu lợi nhuận của doanh nghiệp”

Đầu tư nâng cao NLCT của DNTM đóng vai trò vô cùng quan trọng cho sự phát triển của DN Khi đầu tư thích đáng để nâng cao NLCT sẽ tạo tiền đề cho doanh nghiệp chiếm được nhiều thị phần trên thị trường, tạo thương hiệu uy tín giúp DN tồn tại lâu dài

và bền vững

2.2.2 Đặc điểm đầu tư nâng cao NLCT của doanh nghiệp thương mại:

Thứ nhất, ĐT nâng cao NLCT của DNTM cần sử dụng một lượng vốn lớn Thứ hai, HĐĐT nâng cao NLCT phải diễn ra thường xuyên Thứ ba, đầu tư nâng cao NLCT đòi hỏi phải có cơ cấu hợp lý tùy thuộc chiến lược cạnh tranh, công cụ cạnh tranh Thứ

tư, hoạt động đầu tư nâng cao NLCT chịu tác động của nhiều yếu tố Thứ năm, hoạt động đàu tư nâng cao NLCT diễn ra theo tiến trình và trong một khoảng thời gian nhất định Thứ sáu, hoạt động đầu tư nâng cao NLCT của DNTM khác với đầu tư của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh

2.2.3 Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại

Nội dung ĐT nâng cao NLCT của doanh nghiệp bao gồm bốn nội dung: Đầu tư xây dựng kho bãi, mua sắm phương tiện vận chuyển; ĐT nâng cao trình độ nguồn nhân lực là cốt lõi phát triển bền vững cho doanh nghiệp; ĐT cho hoạt động Marketting, quảng cáo và phát triển thương hiệu là nội dung cần chú trọng trong ĐT nâng cao NLCT và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường; ĐT hàng tồn trữ trong DN; Một số hoạt động ĐT khác như ĐT hệ thống quản lý, ĐT nghiên cứu sản phẩm thay thế

2.2.4 Vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh

DN huy động vốn từ nhiều nguồn vốn ĐT nâng cao NLCT được huy động chủ yếu qua các nguồn sau: Vốn chủ sở hữu và vốn vay

2.2.5 Các tiêu chí đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

2.2.5.1 Kết quả đầu tư:

Các tiêu chí đánh giá hiệu quả ĐT bao gồm : Gia tăng tổng tài sản cho biết quy mô tài sản của DN tăng thế nào; kết quả hoạt động Marketting, mở rộng thị trường tức là việc doanh nghiệp đã chiếm lĩnh được bao nhiêu phần trăm thị phần; Chất lượng sản phẩm, dịch vụ cung cấp là kết quả của HĐĐT để giảm giá thành sản phẩm nhưng chất lượng đảm bảo, nâng cao chất lượng dịch vụ; Kết quả ĐT còn thể hiện ở chất lượng NNL thể hiện qua trình độ, năng lực làm việc, tay nghề của nhân viên; Chỉ tiêu lợi nhuận tăng thêm và doanh thu tăng thêm phản ánh sự tăng trưởng của DN khi ĐT nâng cao NLCT so với đối thủ

2.2.5.2 Hiệu quả đầu tư

Bao gồm : Thị phần tăng thêm của doanh nghiệp, các chỉ tiêu doanh thu tăng thêm của doanh nghiệp, chỉ tiêu lợi nhuận tăng thêm trên một đồng vốn ĐT Các tiêu chí này phản ánh không chỉ số lượng mà chất lượng doanh nghiệp đạt được khi tham gia hoạt động đầu tư

2.3 Các nhân tố tác động đến đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại

2.3.1 Các nhân tố khách quan

Bao gồm các nhân tố khách quan thuộc môi trường kinh tế, nhân tố khách quan thuộc môi trường ngành Các nhân tố thuộc môi trường kinh tế bao gồm các nhân tố về mặt kinh tế, chính trị, môi trường pháp lý, nhân tố khoa học công nghệ Các nhân tố trong môi trường ngành bao gồm khách hàng, đối thủ và đơn vị cung ứng đầu vào

2.3.2 Các nhân tố chủ quan

Các nhân tố chủ quan liên quan tới những nhân tố bên trong doanh nghiệp như :

Cơ sở vật chất kỹ thuật, khả năng tài chính, đội ngũ lao động và trình độ quản lý của

DN

CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH

TRANH TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN KINH DOANH DỰ ÁN

QUỐC TẾ A.C GIAI ĐOẠN 2008-2015

3.1 Tổng quan về hoạt động kinh doanh của công ty TNHH phát triển kinh doanh dự án quốc tế A.C ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh

3.1.1 Giới thiệu chung về công ty A.C

Công ty A.C là một công ty thương mại được thành lập vào ngày 20 tháng 6 năm

2008 kinh doanh trong lĩnh vực thiết bị trong ngành xây dựng với sản phẩm chủ đạo là thiết bị ngành điều hòa không khí và hệ thống thang máy

3.1.2 Đặc điểm kinh doanh ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty A.C

- Công ty A.C là một công ty thương mại, hàng hóa cung cấp cho KH chủ yếu là hàng nhập khẩu trọn bộ

- Đặc điểm kinh doanh của công ty A.C còn thể hiện ở đặc thù kinh doanh theo

dự án

3.2 Chiến lược phát triển của công ty A.C giai đoạn 2008-2015

3.2.1 Đặc điểm cạnh tranh trên thị trường kinh doanh thiết bị xây dựng

Sản phẩm chính của công ty A.C kinh doanh là hệ thống điều hòa không khí và thang máy

Sản phẩm mà công ty A.C cung cấp có rất nhiều mẫu mã, chủng loại, thương hiệu khác nhau

3.2.2 Đối thủ cạnh tranh và thị trường tiêu thụ

Trên thị trường có rất nhiều đơn vị cung cấp và lắp đặt hệ thống ĐHKK, thang máy Mỗi một doanh nghiệp có thị trường tiêu thụ riêng Thị trường tiêu thụ của công ty A.C không chỉ bao gồm cơ quan hành chính nhà nước, trung tâm thương mại, nhà cao tầng và còn các dự án tư nhân

3.2.3 Chiến lược cạnh tranh của công ty giai đoạn 2008-2015

Giá cả và chất lượng: Chiến lược giá cả đi kèm với chất lượng hàng hóa và dịch

vụ là chiến lược cạnh tranh hàng đầu của công ty A.C

Chiến lược khác biệt hóa: Bao gồm: Nâng cao chất lượng hoạt động chăm sóc KH

và nâng cao năng lực nhân sự của công ty

3.3 Thực trạng đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH phát triển kinh doanh dự án quốc tế A.C giai đoạn 2008 – 2015

3.3.1 Nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty A.C

Nguồn vốn ĐT nâng cao NLCT của công ty A.C bao gồm các nguồn từ: vốn chủ

sở hữu và vốn vay

3.3.2 Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty A.C giai đoạn

2008 - 2015

Nội dung đầu tư nâng cao NLCT của công ty A.C bao gồm: ĐT xây dựng kho bãi, mua sắm phương tiện vận chuyển; ĐT nâng cao chất lượng NNL; ĐT cho hoạt động Marketing, quảng cáo và phát triển thương hiệu; ĐThàng tồn trữ trong doanh nghiệp và một số nội dung ĐT khác

3.3.3 Quản lý hoạt động đầu tư của công ty A.C: Đặc thù chủ yếu là kinh doanh

theo dự án, tuy nhiên quản lý hoạt động đầu tư chưa được chú trọng trong thời gian

2008-2015 Bộ phận quản lý hoạt động đầu tư không tách rời các bộ phận khác gây sự chồng chép, lãng phí

3.4 Đánh giá hoạt động đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty A.C giai đoạn 2008 - 2015

3.4.1 Đánh giá kết quả đầu tư

Đánh giá kết quả ĐT tác giả đánh giá qua một số chỉ tiêu sau: Giá trị tài sản cố định qua từng năm, Qui mô doanh thu qua từng năm; Qui mô lợi nhuận qua các năm; Số lượng và giá trị các hợp đồng trúng thầu về cung cấp thiết bị; Chất lượng NNL; Kết quả hoạt động marketing, mở rộng thị trường Các chỉ tiêu này qua các thời kỳ có sự biến động khác nhau cho nên có thể phản ánh được HĐĐT nâng cao NLCT tại công ty A.C có đạt được kết quả như kế hoạch đề ra không?

3.4.2 Đánh giá hiệu quả đầu tư

Hiệu quả ĐT của công ty A.C được tác giả phản ánh qua các chỉ tiêu sau: Chỉ tiêu doanh thu tăng thêm/VĐT; Lợi nhuận tăng thêm/VĐT; Thị phần tăng thêm; Hiệu quả xã

hội, lao động và thu nhập cho người lao động Những chỉ tiêu phản ánh trên giúp ban giám đốc đánh giá được hiệu quả đầu tư đem lại và có những chiến lược trong thời gian sắp tới

3.4.3 Hạn chế và nguyên nhân trong hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty A.C

3.4.3.1 Những hạn chế trong hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh

Những khó khăn, hạn chế trong HĐĐT của công ty A.C bao gồm: Khó khăn trong huy động vốn đầu tư nâng cao NLCT; Hạn chế trong HĐĐT vào TSCĐ; Hạn chế trong công tác ĐT nâng cao chất lượng NNL; Hạn chế trong ĐT cho hoạt động Marketing; Hạn chế trong công tác quản lý HĐĐT; Hạn chế trong ĐT nghiên cứu vật tư, phụ kiện thay thế Từ những khó khăn này, tác giả đề ra những nguyên nhân của những khó khăn

và hạn chế đó

3.4.3.2 Nguyên nhân của những hạn chế

Hai nhóm nguyên nhân chính: Nguyên nhân khách quan và Nguyên nhân chủ quan Nguyên nhân khách quan bao gồm những nguyên nhân khách quan bên ngoài DN như chính sách, tỷ giá, môi trường kinh doanh Nguyên nhân chủ quan bao gồm những nguyên nhân bên trong doanh nghiệp: Chiến lược phát triển chưa phù hợp; Năng lực của

DN, tiềm lực tài chính, năng lực nhân sự,…

CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN KINH

DOANH DỰ ÁN QUỐC TẾ A.C 4.1 Định hướng phát triển của công ty A.C đến năm 2020

Định hướng phát triển của công ty A.C đến năm 2020 bao gồm: Tái cấu trúc kinh

tế của doanh nghiệp, liên kết với đối tác để tăng sức mạnh cạnh tranh và tăng sức mạnh sẵn có của công ty Từ đó, tác giả định hướng đầu tư chung của công ty A.C đến năm

2020 bao gồm: Mở rộng quy mô công ty với đại diện văn phòng tại miền Trung và miền Nam; Chuyên sâu vào lĩnh vực công ty đang hoạt động bên cạnh đó mở rộng sang một số

lĩnh vực khác tương tự; đầu tư đảm bảo chất lượng hàng hóa được cung cấp ra thị trường đạt tiêu chuẩn cao nhất và năng lực của nhân viên ngày càng được nâng cao

Định hướng đối với riêng HĐĐT nâng cao NLCT của công ty A.C: Bao gồm: Tăng khả năng huy động vốn đảm bảo vốn cho các HĐĐT, HĐĐT nâng cao NLCT phải

có quy trình cụ thể, đảm bảo tính đồng bộ, trọng tâm, năng lực cán bộ chuyên trách từng lĩnh vực

Bên cạnh đó, tác giả Phân tích ma trận SWOT về HĐĐT nâng cao NLCT của công

ty A.C để đưa ra một số giải pháp ĐT nâng cao NLCT của công ty

4.2 Một số giải pháp đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty A.C giai đoạn 2016 - 2020

Tác giả nêu ra 6 giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế mà công ty A.C đang gặp phải đồng thời phát huy thế mạnh của công ty bao gồm:

- Giải pháp huy động vốn cho ĐT nâng cao NLCT của công ty A.C

- Giải pháp xây dựng chiến lược ĐT nâng cao NLCT phù hợp và hiệu quả

- ĐT nâng cao chất lượng NNL

- Nâng cao hiệu quả ĐT cho hoạt động Marketing

- Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý HĐĐT

- Giải pháp tăng cường đầu tư nghiên cứu vật tư, phụ kiện thay thế