Đa dạng hóa kinh doanh của Công ty một thành viên 19-5 Bộ công an

Công ty TNHH Một thành viên 19-5, Bộ Công an trong giai đoạn 2011-2015, đi vào đánh giá những kết quả đạt được từng hình thức đa dạng hóa kinh doanh cũng như những hạn chế cần khắc phụ[r]

TÓM TẮT LUẬN VĂN

Công ty TNHH Một thành viên 19-5, Bộ Công an là doanh nghiệp an ninh nhà nước do Nhà nước làm chủ sở hữu, là đơn vị duy nhất về hoạt động sản xuất sản phẩm quân trang, kim khí, trang phục cho lực lượng CAND trong toàn quốc Bên cạnh đó, công ty còn ký kết các hợp đồng xuất khẩu, cung cấp sản phẩm có thế mạnh của mình tham gia phục vụ thị trường Trong xu hướng hội nhập, phát triển, các doanh nghiệp Việt Nam đã, đang và sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt không những từ những đối thủ trong nước và còn từ các đối thủ của nước ngoài, vì vậy công ty cần phải có cách thức đa dạng hóa như thế nào cho hợp lý để có thể đứng vững, phát triển, mở rộng thị trường và chiếm lĩnh thị phần trong nước cũng như xuất khẩu Vì vậy, hiểu được tầm quan trọng của việc đa dạng hóa kinh doanh để tìm ra con đường đi phù hợp cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp nhà nước đặc thù như trong

ngành lực lượng vũ trang, tác giả đã lựa chọn đề tài “Đa dạng hóa kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên 19-5, Bộ Công an”

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn sẽ tập trung nghiên cứu hệ thống cơ sở lý thuyết về đa dạng hóa kinh doanh nhằm nghiên cứu những hình thức đa dạng hóa kinh doanh mà Công ty TNHH Một thành viên 19-5, Bộ Công an có thể thực hiện Trên cơ sở đó, tác giả sẽ tiến hành phân tích thực trạng đa dạng hóa kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên 19-5, Bộ Công an trong giai đoạn 2011-2015, đi vào đánh giá những kết quả đạt được từng hình thức đa dạng hóa kinh doanh cũng như những hạn chế cần khắc phục

Cuối cùng đề xuất một số giải pháp, kiến nghị nhằm đẩy mạnh hoạt động đa dạng hóa kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên 19-5, Bộ Công an trong thời gian tới - thời gian của hội nhập kinh tế sâu rộng, đặc biệt trong một ngành đặc thù như lực lượng an ninh

Luận văn sử dụng nguồn dữ liệu từ báo cáo hằng tháng, quý, năm và trang web của

công ty 19-5, Bộ Công an Bên cạnh đó, tác giả tham khảo thêm từ các tài liệu tham khảo về ngành dệt may Việt Nam và các trang web chính thức của Bộ Công an (Báo điện tử Công an Nhân dân, Truyền hình Công an Nhân dân ANTV, Tổng cục Cảnh sát) đề cập đến vấn đề quân trang, quân phục trong Ngành Công an Thông qua phương pháp thống kê, phân tích, tổng hợp… các dữ liệu trên nhằm đánh giá chính xác, trung thực về thực trạng đa dạng hóa kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên 19-5, Bộ Công an

Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và phụ lục, luận văn được kết cấu gồm 3 chương

Trong chương 1, luận văn nghiên cứu một số vấn đề cơ bản về đa dạng hóa kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung và trong ngành Công an nói riêng Tác giả

sẽ tiếp cận đa dạng hóa kinh doanh thông qua các hình thức đa dạng hóa sản phẩm,

đa dạng hóa khu vực thị trường, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, đa dạng hóa kênh phân phối bán hàng, phương thức thanh toán và đối tượng khách hàng Đa dạng hóa sản phẩm tiếp cận trên hai khía cạnh: một là sản phẩm được cải tiến, thay đổi mẫu mã, kiểu dáng, chất lượng từ một sản phẩm gốc; hai là sản phẩm khác hoàn toàn so với các sản phẩm cũ của doanh nghiệp Đa dạng hóa khu vực thị trường có nghĩa là doanh nghiệp mở rộng thêm các khu vực địa lý kinh doanh mới Còn đa dạng hóa khách hàng là phát triển thêm các nhóm đối tượng khách hàng của doanh nghiệp bao gồm khách hàng mới và khách hàng cũ cho sản phẩm mới Bên cạnh đó, đa dạng hóa kênh phân phối có nghĩa doanh nghiệp triển khai thêm các kênh, các hình thức tiếp cận khách hàng mới Nói tóm lại, đề tài của tác giả đi vào bao quát toàn bộ các hình thức của đa dạng hóa kinh doanh Luận văn cũng xem xét về đặc điểm chung của các doanh nghiệp trong ngành Công an, vai trò, sự cần thiết của đa dạng hóa đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ngành này

Ngoài ra, tác giả còn kết hợp phân tích những nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp ảnh hưởng tới hoạt động đa dạng hóa kinh doanh của doanh nghiệp như thế nào? Thông qua việc đánh giá các nhân tố để xem xét mức độ có thể thực

hiện đa dạng hóa của doanh nghiệp, các điều kiện có cho phép thực hiện đa dạng hóa hay không

Trong chương 2, tác giả đã đi sâu đánh giá về thực trạng đa dạng hóa kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên 19-5, Bộ Công an trong giai đoạn 2011-2015 Tác giả đã giới thiệu chung về công ty, về tổ chức bộ máy và các đặc điểm tình hình tài chính, đầu tư ảnh hưởng tới đa dạng hóa kinh doanh của công ty

Dựa trên cơ sở lý thuyết nghiên cứu tại chương 1, trong chương 2, tác giả đã tập trung phân tích tình hình đa dạng hóa kinh doanh của công ty 19-5 bám sát theo khung lý thuyết của chương 1 bao gồm các khía cạnh: đa dạng hóa sản phẩm, đa dạng hóa khu vực thị trường, đa dạng hóa đối tượng khách hàng, đa dạng hóa kênh phân phối

Xét trên hoạt động đa dạng hóa sản phẩm, tác giả nhận thấy hoạt động đa dạng hóa chưa được chú trọng, chưa được triển khai áp dụng nhiều trong giai đoạn phân tích 2011-2015 Do đặc thù doanh nghiệp cung cấp quân trang và các sản phẩm đi kèm cho lực lượng công an nên hoạt động đa dạng hóa sản phẩm rất hạn chế Việc này nguyên nhân cũng không hoàn toàn từ phía doanh nghiệp vì kiểu dáng, mẫu mã do lãnh đạo cấp trên phê duyệt (Lãnh đạo Tổng cục Hậu cần-Kỹ thuật và Lãnh đạo Bộ) Doanh nghiệp chỉ đứng trên góc độ đóng góp ý kiến về chất lượng, kiểu dáng Như vậy, hoạt động đa dạng hóa sản phẩm của công ty chủ yếu trên sản phẩm ngoài Ngành Năm 2015, doanh nghiệp đã thực hiện rất tốt điều này khi tung ra một loạt kiểu mẫu trang phục công sở cho các lực lượng như: kiểm lâm, thanh tra nhà nước, thanh tra thị trường, hải quan, dân quân, bảo vệ, …Nói tóm lại, trước xu thế phát triển chung của xã hội, doanh nghiệp đã có bước chuyển mình, thay đổi đề dần dần hội nhập với các doanh nghiệp may khác khi chiếm lĩnh thị trường bên ngoài

Xét trên hoạt động đa dạng hóa khu vực thị trường, công ty 19-5 trong thời gian từ năm 2014-2015 đã mở rộng thêm một số tỉnh, thành phố khác, chủ yếu trong khu vực phía Nam Đây cũng là những nỗ lực không nhỏ trong việc giành giật thị

trường của Chi nhánh Phương Nam - một trong những lá cờ đầu về hoạt động kinh

doanh của công ty Năm 2014, công ty đã mở một số đại lý tại 3 tỉnh là Trà Vinh, Bình Dương, Cần Thơ Năm 2015 là An Giang

Xét trên khía cạnh hoạt động đa dạng hóa đối tượng khách hàng; ngoài lực lượng chiến sỹ an ninh, cảnh sát là đối tượng phục vụ chính; công ty 19-5 đã biết nắm bắt

cơ hội, tận dụng năng lực sản xuất của mình để ký kết hợp đồng với lực lượng Thanh tra Đây là hai nhóm khách hàng ngoài Ngành mới Trong tương lai, công ty tiếp tục xây dựng mối quan hệ để tìm kiếm thêm các đơn hàng từ lực lượng khác như hải quan, kiểm lâm, thuế, Thanh tra đô thị…

Và cuối cùng xét trên khía cạnh hoạt động đa dạng hóa kênh phân phối, công ty 19-5 đã tiến hành mở thêm kênh phân phối là bán hàng tại Trung tâm bán hàng tại

Hà Nội và đại lý vào năm 2014-2015 Đây là điều hoàn toàn dễ hiểu khi doanh thu

và lợi nhuận trong hai năm này của công ty có sự tăng đột biến so với các năm trước Điều này thể hiện quyết sách đa dạng hóa kinh doanh của công ty hai năm 2014-2015 là hoàn toàn đúng đắn khi đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng đối tượng khách hàng, khu vực thị trường cũng như kênh phân phối

Nói tóm lại, qua phân tích thực trạng đa dạng hóa kinh doanh tại công ty 19-5 trong giai đoạn 5 năm 2011-2015 ta thấy công ty đã đạt được những thành tựu nhất định, không chỉ là lá cờ đầu trong công tác phục vụ lực lượng chiến sỹ của Tổng cục Hậu cần-Kỹ thuật, Bộ Công An mà còn dần đa dạng hóa sản phẩm ra thị trường tiếp cận những đối tượng khách hàng mới, phân khúc thị trường mới nhằm nâng cao năng lực sản xuất, nâng cao vị thế, chiếm lĩnh thị phần ngành may nói chung

Một số thành tựu, kết quả đạt được trong công tác đa dạng hóa kinh doanh của công ty 19-5 có thể được kể đến như sau:

Thứ nhất, thành tựu đầu tiên là công ty đã trình xin ý kiến Tổng cục Hậu cần-Kỹ thuật và Lãnh đạo Bộ đổi mới, cải tiến, nâng cao chất lượng quân trang, phù hiệu, mũ

kê pi… phục vụ trong Ngành từ năm 2015 và thực hiện vào năm 2016 Công ty đã

mất nhiều năm nghiên cứu tính ứng dụng của các sản phẩm xem đã phù hợp với lực lượng cán bộ chiến sỹ chưa? Lắng nghe các thông tin phản hồi để biết được ưu và khuyết từng lực lượng, đặc thù công việc và môi trường từng lực lượng Ngoài những mẫu hàng truyền thống như lễ phục, quân phục, mũ, giày, phù hiệu… công ty cũng sáng tạo ra những mẫu mới phù hợp tính chất công việc nguy hiểm của lực lượng chiến đấu như: lực lượng Cảnh sát cơ động, Cảnh sát phản ứng nhanh, Cảnh sát 113, Cảnh sát phòng cháy chữa cháy Vì vậy, công ty đã nghiên cứu sản xuất mẫu trình duyệt các loại sản phẩm đặc chủng như quần áo chống đâm, chống đạn, găng tay bắt dao, áo giáp, khiên, quần áo cho lực lượng phòng cháy chữa cháy, phòng chống ma tuý, mũ bảo hiểm phục vụ chiến đấu

Thứ hai, công ty đã đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm, đồng bộ hóa toàn bộ trang phục với phụ kiện đi kèm như mũ, giày, phù hiệu, bảng tên của các lực lượng

ngoài Ngành hay thị trường tạo sự chuyên nghiệp hóa, chỉnh trang và tạo được ấn tượng tốt cho các lực lượng ngoài Ngành Đặc biệt phải kể đến sự sáng tạo, chịu khó cải tiến và nghiên cứu thị trường của chi nhánh Phương Nam đã đưa ra rất nhiều mẫu mới đáp ứng thị hiếu tiêu dùng, liên tục đổi mới, nâng cao chất lượng và tìm kiếm nhiều đơn hàng Chi nhánh này là một trong những chi nhánh có hoạt động kinh doanh tốt nhất, là tấm gương sáng cho các trung tâm bán hàng miền Bắc, miền Trung

Thứ ba, một trong những điều kiện cần để đa dạng hóa kinh doanh là phải có hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản Ý thức được việc muốn tăng năng suất, muốn sản xuất thêm nhiều sản phẩm, công ty cần đầu tư trang thiết bị, máy móc, nhà xưởng Trong năm 2015 Công ty đã thực hiện đầu tư cải tạo nhà xưởng, trang bị một số thiết bị máy móc, phương tiện phục vụ cho công tác sản xuất quân trang với tổng trị giá đầu tư là gần 3,3 tỷ đồng Ngoài ra, công ty chỉ đạo lập dự án đầu tư xây dựng, quy hoạch mặt bằng công trình tại khu công nghiệp Hoài Đức và việc di dời

khu sản xuất tại 282 Nguyễn Huy Tưởng - Thanh Xuân về khu công nghiệp An ninh, huyện Hoài Đức - TP Hà Nội, di dời Chi nhánh Chiến Thắng đến nơi sản xuất mới tại xã Bình Minh, huyện Thanh Oai, TP Hà Nội theo chủ trương của Tổng cục với tổng số tiền đầu tư cho xây dựng nhà xưởng là 44 tỷ đồng và đã đi vào hoạt động từ tháng 11/2013

Thứ tư, công tác đào tạo người lao động: để nâng cao chất lượng sản phẩm, góp phần xây dựng lực lượng CAND ngày càng chính quy, Công ty đã chủ động đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ kỹ thuật viên, lao động trực tiếp tham gia sản xuất, tăng cường cán bộ kỹ thuật xuống các phân xưởng Phát huy, động viên và khuyến khích sáng kiến cải tiến kỹ thuật, đẩy mạnh đổi mới quy trình công nghệ sản xuất, quản lý chất lượng sản phẩm Chính vì thế mà năng suất lao động, chất lượng sản phẩm của Công ty tăng lên rõ rệt, từng bước chiếm ưu thế trên thị trường

kể cả trong và ngoài ngành, quan hệ giữa Công ty với các đơn vị trong ngành ngày càng mật thiết hơn

Thứ năm, là ngành sản xuất mang tính nhạy cảm, có sự quản lý chặt chẽ từ nhà nước nên có ưu thế hơn các công ty may khác trong việc sản xuất bộ đồ quân phục, quân trang, ve áo, phù hiệu, cấp hiệu, mũ kê pi…

Cuối cùng là sự chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh: căn cứ vào kế hoạch các Xí nghiệp thành viên tổng hợp thành kế hoạch chung của đơn vị đưa ra trình bày trước hội đồng duyệt giá và giao kế hoạch của Công ty thống nhất, trình đồng chí Giám đốc Công ty phê duyệt tổng thể giao cho các đơn vị chủ động trong sản xuất không phải chờ đợi cấp trên duyệt giá như những năm trước đây Vì vậy,

cơ chế quản lý kinh doanh linh động hơn đã tạo sự tự chủ trong các quyết định công ty, không bị gò bó quá nhiều vào các đơn vị cấp trên giúp công ty đưa ra những chiến lược hay những quyết sách nhanh chóng với sự thay đổi thị hiếu

người tiêu dùng; tính cấp thiết, thuận tiện của các bộ quân phục, quần áo làm

nhiệm vụ của các cán bộ chiến sỹ…

Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đạt được, công ty cũng có nhiều điểm hạn chế cần khắc phục để hoạt động đa dạng hóa kinh doanh ngày càng tốt hơn Điển hình như sự tự chủ trong kinh doanh của công ty

19-5 là công ty TNHH một thành viên do Bộ Công an làm chủ, ngành kinh doanh nhạy cảm nên phải có sự đồng ý phê duyệt lãnh đạo Bất cứ việc thiết kế, cải tiến, hay đổi mới cũng cần có sự chấp thuận từ Tổng cục Hậu cần-Kỹ thuật và Lãnh đạo Bộ Vì vậy, đây cũng là một rào cản trong tính tự chủ của doanh nghiệp, mặc dù mấy năm gần đây lãnh đạo Bộ và Tổng cục đã trao cho công ty nhiều quyền tự chủ hơn Công ty có thể kiến nghị với cấp trên cho công ty có quyền tự quyết hơn với mặt hàng thị trường và vẫn đảm bảo cung cấp đầy đủ quân trang cho Ngành

Hệ thống kênh phân phối nghèo nàn, chưa có các tỉnh lẻ, hay các thành phố

vệ tinh Hiện nay, các Trung tâm Bán hàng và giới thiệu sản phẩm mới chỉ phân phối ở Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh Thời gian tới, để đưa các sản phẩm đến đông đảo người tiêu dùng, công ty nên mở thêm các cửa hàng tại một số thành phố lớn như Đà Nẵng, Hải Phòng, Quảng Ninh, Huế, Quy Nhơn, Vũng Tàu, Bình Dương…Đồng thời, tại 3 địa điểm trên, công ty cũng nên mở rộng thêm hệ thống cửa hàng Ví dụ, tại Hà Nội với diện tích rất rộng sau khi sát nhập Hà Tây mà chỉ

có duy nhất một trung tâm bán hàng tại Nguyễn Trãi, quận Thanh Xuân

Doanh nghiệp mới chỉ đa dạng hóa các sản phẩm là sản phẩm truyền thống của công ty như quân phục, giày da, phù hiệu, cấp hiệu, mũ kê-pi… Tuy nhiên, sự

đa dạng hóa này có nhưng chưa đủ, công ty cần đẩy mạnh nghiên cứu nhiều mẫu

mã quân phục-trang phục hơn, các loại giày da khác nhau… đặc biệt để thu hút và đẩy mạnh doanh số thị trường ngoài Ngành đang rất tiềm năng

Công tác nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng còn yếu kém Công ty

có thể triển khai thêm phòng kinh doanh có hoạt động nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu khách hàng và mở rộng hoạt động kinh doanh online vừa nhanh chóng vừa tiết kiệm chi phí, không phải thuê cửa hàng Ngoài ra, công ty chủ động quảng bá hình ảnh rộng rãi ra công chúng thông qua Truyền hình An ninh Ti vi (ANTV), báo Công An Nhân dân, trang web chính thức của Bộ và công ty…

Thị trường xuất khẩu còn hạn chế, mang tính ngoại giao là chính Công ty nên thông qua việc hợp tác, chia sẻ trong công tác Quốc phòng-An ninh giữa các nước trong khối Asean, các nước là đồng minh, bạn bè… để mở rộng thị trường xuất khẩu sang các nước khác như Lào, Campuchia, Triều Tiên, các nước Asean…

Để đa dạng hóa kinh doanh thành công cần có yếu tố con người Trước hết

là đội ngũ lãnh đạo có tầm nhìn sáng suốt, sau đó nâng cao chất lượng người lao động Công ty cần phải có đội ngũ thiết kế có trình độ chuyên môn cao , có chính sách đãi ngộ hợp lý để giữ người Tuy nhiên do đặc thù công việc của Công ty sản xuất sản phẩm may mặc là chủ yếu, tỷ lệ công nhân nữ chiếm trên 80% quân số, đa

số chị em đang trong độ tuổi sinh đẻ , công nhân có con nhỏ chiếm tỷ lệ cao nên ảnh hưởng đến giờ công, ngày công, năng suất lao đô ̣ng và việc bố trí sắp xếp dây chuyền thường bị xáo trộn, công nhân xin nghỉ việc, chuyển công tác với nhiều lý

do khác nhau đặc biệt là số công nhân có tay nghề về ngành may, do tuổi cao không đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ Chính vì vậy, công ty nên có chính sách nhân sự linh hoạt, lắng nghe tâm tư nguyện vọng của người lao động, chú trọng đảm bảo đời sống cho họ, và không ngừng nâng cao thu nhập cho người lao động

để họ yên tâm công tác, cống hiến cho công ty

Ngoài ra, các loại vật tư hàng hoá Công ty cần sử dụng để phục vụ sản xuất luôn biến động theo chiều hướng tăng cao phần nào khó khăn cho công tác sản xuất Hiện nay, công ty chỉ mới nhập vải từ Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Nam Định nên còn phụ thuộc vào nhà máy đó Điều này khiến công ty bị động trước

môi trường kinh doanh luôn biến đổi Công ty nên tìm kiếm các đơn vị cung cấp khác, tìm kiếm nguồn cung mới với chất lượng tốt và giá cả ổn định để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh

Xuất phát từ những hạn chế, khó khăn khi thực hiện hoạt động đa dạng hóa kinh doanh của công ty 19-5 nên tác giả đã đưa ra một số giải pháp nhằm góp phần đẩy mạnh hoạt động đa dạng hóa kinh doanh của công ty như: tập trung nghiên cứu thị trường, lập chiến lược kế hoạch kinh doanh, mở rộng kênh phân phối, đào tạo nguồn nhân lực, cải tiến mẫu mã, tăng cường hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản… Đối với hoạt động nghiên cứu thị trường, thông qua hoạt động này, doanh nghiệp xác định được họ nên sản xuất cái gì? Sản xuất như thế nào? Chất lượng ra sao? Mẫu mã và bao bì sao cho bắt mắt và phù hợp với phong cách, sở thích khách hàng? Có như vậy, doanh nghiệp mới thành công, mới bán được hàng

Vì vậy, nhu cầu cấp thiết lúc này với công ty là cần tạo ra nhiều mẫu mã trang phục chuyên biệt như: găng tay bắt dao, áo chống đạn, khiên bảo vệ, kính mắt, mặt nạ chống độc, hay mẫu trang phục dùng cho quá trình chiến đấu còn chưa được công ty chú trọng thiết kế Đối với hàng thị trường thì hoạt động nghiên cứu thị trường là tất yếu vì nhu cầu người tiêu dùng là khác nhau

Sau khi nghiên cứu thị trường, công việc tiếp theo của doanh nghiệp là lập chiến lược, kế hoạch kinh doanh Có thể lúc này doanh nghiệp hoạt động tốt, có lợi

nhuận, đem lại giá trị kinh tế nhưng nếu không lựa chọn phương hướng và chiến lược kinh doanh tốt cho từng thời kỳ thì sẽ đi vào ngõ cụt, con đường sai lầm khiến công ty trả giá phá sản Do đó định hướng tương lai, xác định con đường đi của doanh nghiệp, đồng thời phải luôn cập nhật những biến động thị trường xung

quanh để thay đổi cho phù hợp

Do kênh phân phối của công ty còn nghèo nàn nên một trong những vấn đề cấp thiết của công ty là xây dựng một hệ thống kênh phân phối rộng khắp ra các tỉnh,

thành phố lớn trong cả nước; cũng như xây dựng thêm các kênh bán hàng tại 3 trọng điểm là Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh Bên cạnh các hoạt động trên, công

ty phải chú trọng đến vốn con người Trong bất kỳ hoàn cảnh nào, giai đoạn nào thì yếu tố con người luôn then chốt, là động lực cho mọi sự phát triển Vì vậy, công ty 19-5 cần chú trọng trong công tác đào tạo bồi dưỡng con người từ đội ngũ lãnh đạo đến công nhân ngành may đặc biệt là thợ lành nghề, có tay nghề kỹ thuật cao Ngoài ra, công ty cần thành lập một ban hoặc phòng Nghiên cứu sản phẩm bao gồm các cán bộ kỹ thuật có tay nghề để sáng tạo, thiết kế nhiều kiểu dáng mới phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng ngoài Ngành

Hơn nữa, công ty cũng nên cử đoàn cán bộ ra nước ngoài học hỏi những kỹ thuật sản xuất tiên tiến, học cách sản xuất các sản phẩm mang tính đặc thù và chuyên biệt cho lực lượng chiến sỹ trong Ngành Khi tiến hành đa dạng hóa sản phẩm, cải tiến mẫu mã quy cách cần tận dụng được công nghệ sản xuất, máy móc hiện có của công ty

Cuối cùng là hai giải pháp tăng cường đầu tư xây dựng cơ bản, thiết kế cơ cấu sản xuất hợp lý để đẩy mạnh chuyên môn hóa sản xuất và tăng cường mối liên kết trong kinh doanh Tất cả các giải pháp trên mà tác giả đưa ra đều phù hợp với phương hướng phát triển của công ty Tác giả hy vọng công ty 19-5 sẽ tiến hành hoạt động đa dạng hóa kinh doanh thành công, không những phục vụ tốt lực lượng chiến sỹ mà còn vươn ra thị trường bên ngoài, khẳng định được vị thế và thương hiệu của mình