Xây dựng chiến lược cạnh tranh đấu thầu công trình ngầm của Công ty VINAVICO đến năm 2015

Tiến hành phân tích thực trạng của Vianavico thông qua chuỗi giá trị của doanh nghiệp, kết hợp với việc phân tích các đối thủ cạnh tranh, từ đó biết được tình hình hoạt đ[r]

MỞ ĐẦU

1 Sự cần thiết nghiên cứu đề tài

Sau 20 năm tiến hành công cuộc đổi mới, Việt Nam đã đạt được những thành tựu to lớn về phát triển kinh tế và xã hội Đóng góp một phần không nhỏ vào sự phát triển đó là

hệ thống các cơ sở hạ tầng kỹ thuật như các công trình giao thông, các công trình dân dụng và công nghiệp, các công trình ngầm v.v…Tuy nhiên, theo đánh giá của các chuyên gia kinh tế việc phát triển hệ thống cơ sở hạ tầng kỹ thuật ở Việt Nam vẫn còn chậm và yếu kém

Công ty Cổ phần xây dựng công trình ngầm – VINAVICO được thành lập ngày 28 tháng 05 năm 2003 với hai cổ đông sáng lập là Tổng công ty Cổ phần xây dựng và xuất nhập khẩu Việt Nam – VINACONEX và Công ty đầu tư và xây dựng Việt Nam – CAVICO Lĩnh vực hoạt động chính của VINAVICO là xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, xây dựng các công trình giao thông, các công trình thuỷ điện v.v…Có thể nói, từ khi thành lập đến nay Công ty VINAVICO mới chỉ đang thi công các công trình chỉ định thầu mà chưa thi công một công trình tự đấu thầu nào, nên khi tham gia vào cạnh tranh thầu trên thị trường xây dựng Việt Nam ở lĩnh vực công trình ngầm còn thiếu nhiều kinh nghiệm trong đấu thầu và chưa có chiến lược cụ thể cho mỗi công trình khi tham gia cạnh tranh thầu Bởi vậy, việc Công ty xây dựng chiến lược cạnh tranh đấu thầu công trình ngầm để phục vụ cho chiến lược tổng thể của công ty trong tương lai

là hết sức cần thiết và cấp bách

Là một cán bộ làm việc tại Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật, trực tiếp tham gia vào xây

dựng các hồ sơ cạnh tranh trong đấu thầu các công trình, nên tôi chọn đề tài “Xây dựng

chiến lược cạnh tranh đấu thầu công trình ngầm của Công ty VINAVICO đến năm 2015” làm đề tài luận văn thạc sĩ Đây là một đề tài rất có ý nghĩa đối với Công ty

VINAVICO trong chiến lược phát triển của công ty đến năm 2020

2 Mục đích nghiên cứu

- Phát triển lý luận về chiến lược cạnh tranh đấu thầu của Công ty xây dựng

- Phục vụ thực tiễn trong đấu thầu công trình ngầm của Công ty VINAVICO

3 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu căn cứ khoa học và thực tiễn xây dựng chiến lược cạnh tranh đấu thầu công trình ngầm của Công ty xây dựng

- Phạm vi nghiên cứu:

Không gian: Trên lãnh thổ Việt Nam;

Thời gian nghiên cứu: Từ năm 2003 – 2007 và định hướng đến năm 2015;

Địa điểm nghiên cứu: Tại Công ty VINAVICO

4 Phương pháp nghiên cứu

4.1 Phương pháp luận cơ bản

Luận văn có sử dụng phương pháp duy vật biện chứng để xem xét các sự vật, hiện tượng

trong mối tương quan chặt chẽ với nhau để tìm ra các quy luật của sự vật hiện tượng

Ngoài ra, luận văn còn sử dụng phương pháp duy vật lịch sử để xem xét các sự vật,

hiện tượng trong hoàn cảnh lịch sử cụ thể để nhận ra tính quy luật của các sự vật, hiện tượng trong giai đoạn lịch sử đó

4.2 Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp

Phương pháp thu thập các dữ liệu thứ cấp phục vụ cho việc phân tích đánh giá của luận văn chủ yếu thông qua các số liệu quy hoạch của Bộ công thương, Bộ xây dựng, Bộ Giao thông vận tải, Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn, các quy hoạch phát triển giao thông đô thị của các thành phố lớn như Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Hải Phòng Ngoài ra, luận văn còn sử dụng các thông tin, dữ liệu có ở một số phương tiện thông tin đại chúng (báo, internet v.v…)

4.3 Phương pháp thu thập dữ liệu cơ sở

Để có được dữ liệu chính xác, cập nhật phục vụ hiệu quả cho vấn đề nghiên cứu,

luận văn sử dụng một số phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp như: phương pháp nghiên

cứu tình huống; phương pháp quan sát các mô hình,…kết hợp với phương pháp phỏng vấn các chuyên gia kinh tế, chuyên gia trong ngành để dự báo nhu cầu và kinh nghiệm

cho vấn đề nghiên cứu

4.4 Phương pháp xử lý số liệu

Khi đã có được các dữ liệu cần thiết cho việc nghiên cứu, luận văn sử dụng một số

phương pháp xử lý dữ liệu như phương pháp phân tích, phương pháp quy nạp, phương

pháp diễn dịch v.v…

5 Những đóng góp của luận văn

- Phát triển lý luận về xây dựng chiến lược cạnh tranh đấu thầu công trình ngầm của Công ty xây dựng;

- Ứng dụng xây dựng chiến lược đầu thầu công trình ngầm của Công ty VINAVICO đến năm 2015;

- Tạo lập các căn cứ và định hướng cho xây dựng chiến lược cạnh tranh đấu thầu xây dựng các công trình khác của Công ty

6 Kết cấu của luận văn

Ngoài các mục như: Mục lục; lời mở đầu; danh mục các bảng biểu; danh mục các chữ viết tắt; kết luận; danh mục tài liệu tham khảo, kết cấu của luận văn còn được thành 03 chương chính:

Chương 1: Lý luận về đấu thầu xây dựng và xây dựng chiến lược cạnh tranh đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng

Chương 2: Thiết lập cơ sở thực tiễn cho việc xây dựng chiến lược cạnh tranh đấu thầu công trình ngầm của công ty VINAVICO đến năm 2015

Chương 3: Xây dựng chiến lược cạnh tranh đấu thầu công trình ngầm của công ty VINAVICO đến năm 2015

Chương 1

LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU XÂY DỰNG VÀ XÂY DỰNG

CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG

Đấu thầu và cạnh tranh đấu thầu thi công xây dựng

Trong nền kinh tế thị trường, đấu thầu thi công xây dựng cũng tương tự như đấu thầu trong các lĩnh vực khác, tuy nhiên nó có những đặc điểm khác so với đấu thầu trong các lĩnh vực khác và đã được quy định cụ thể trong Luật đấu thầu và Luật xây dựng Hình thức đấu thầu thi công xây dựng được thực hiện thông qua hai hình thức đấu thầu đó là đấu thầu rộng rãi và đấu thầu hạn chế

Phương thức đấu thầu thi công xây dựng bao gồm đấu thầu một túi hồ sơ và đấu thầu hai túi hồ sơ

Nguyên tắc đấu thầu thi công xây dựng

Đấu thầu thi công xây dựng nhằm chọn được nhà thầu có đủ điều kiện năng lực để cung cấp sản phẩm xây dựng phù hợp với tính chất công việc, loại và cấp công trình, đáp ứng các yêu cầu của dự án, gói thầu và mang lại hiệu quả cao nhất cho bên mời thầu, dự án

Vai trò của đấu thầu thi công xây dựng

Hình thức đấu thầu trong thi công xây dựng có nhiều ưu điểm hơn so với các hình thức còn lại, và mang lại nhiều lợi ích kinh tế cho các chủ thể tham gia

 Đối với người mua (Chủ đầu tư)

 Đối với người bán (Nhà thầu thi công xây dựng)

 Đối với người quản lý thị trường (Nhà nước)

Trình tự tổ chức đấu thầu thi công xây dựng

Trình tự thực hiện đấu thầu thi công xây dựng bao gồm các bước: Chuẩn bị đấu thầu,

tổ chức đấu thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu, thẩm định và phê duyệt kết quả đấu thầu, thông báo kết quả đấu thầu, thương thảo, hoàn thiện hợp đồng và ký kết hợp đồng

Cạnh tranh và các tiêu thức đánh giá năng lực cạnh tranh đấu thầu thi công xây dựng

Cạnh tranh là một đặc trưng cơ bản của nền kinh tế thị trường, không có cạnh tranh sẽ không có nền kinh tế thị trường, sự vận hành của nền kinh tế thị trường luôn luôn tuân theo những quy luật vốn có của nó trong đó có quy luật cạnh tranh Theo quy luật này, các doanh nghiệp muốn hạ giá thành sản phẩm nhằm chiếm ưu thế so với đối thủ cạnh tranh thì các doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến thiết bị công nghệ, ứng dụng những công nghệ mới tiên tiến, hiện đại vào sản xuất, không ngừng nâng cao trình

độ quản lý, nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên, trên cơ sở đó tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, các dịch vụ đi kèm v.v…

Để đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng thường dựa vào các tiêu thức sau:

 Tiêu thức về năng lực tài chính

 Tiêu thức về mô hình quản lý, nguồn nhân lực của doanh nghiệp

 Tiêu thức về thiết bị và công nghệ

 Tiêu thức về số năm hoạt động và uy tín của doanh nghiệp

Trên thị trường xây dựng, để lựa chọn được người cung cấp dịch vụ xây dựng sản phẩm phù hợp nhất đối với mình, người mua thường căn cứ vào các chỉ tiêu sau:

- Giải pháp kỹ thuật, chất lượng và tiến độ hoàn thành cho sản phẩm

- Giá bán của sản phẩm

Căn cứ xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh đấu thầu xây dựng

Đặc điểm của thị trường xây dựng, sản phầm xây dựng và công nghệ xây dựng

Đặc điểm của thị trường xây dựng

 Thị trường có một người mua, nhiều người bán

 Việc mua bán sản phẩm thường diễn ra tại nơi sản xuất

 Nhà nước là khách hàng lớn nhất

 Chịu sự chi phối của các quy luật kinh tế

Đặc điểm của sản phẩm xây dựng

 Sản phẩm mang tính đơn chiếc, riêng lẻ

 Được cấu thành bởi nhiều nguyên, vật liệu xây dựng

 Tiêu hao lớn về nhân lực vật lực

 Nhiều chủ thể tham gia trong quá trình hình thành sản phẩm xây dựng

 Thời gian hình thành sản phẩm thường dài

 Sản phẩm chủ yếu được hình thành ở ngoài hiện trường

 Sản phẩm có giá trị lớn

Đặc điểm của công nghệ xây dựng

 Sử dụng nhiều công nghệ khác nhau trong quá trình sản xuất

 Công nghệ xây dựng luôn có xu hướng đổi mới không ngừng

 Việc sử dụng công nghệ xây dựng đòi hỏi lao động có trình độ cao

Kết quả phân tích các đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp

Kết quả phân tích môi trường vĩ mô

Môi trường vĩ mỗ trong nước có ảnh hưởng rất nhiều đến việc xây dựng chiến

lược cạnh tranh của các doanh nghiệp Các môi trường này đó là môi trường xã hội, môi trường kinh tế, môi trường chính trị, luật pháp v.v…Việc chỉ phân tích một hoặc một số môi trường là không đầy đủ dẫn đến các căn cứ xây dựng chiến lược cạnh trạnh của doanh nghiệp không tính đầy đủ các yếu tố

Khu vực hoá và toàn cầu hoá đã, đang và sẽ là một hướng tất yếu mà mọi doanh

nghiệp, mọi ngành, mọi chính phủ phải tính đến

Kết quả phân tích chuỗi giá trị của doanh nghiệp

Giá trị một doanh nghiệp tạo ra được đo bằng khối lượng mà người mua sẵn sàng trả cho sản phẩm hay dịch vụ Doanh nghiệp có thể có lãi nếu giá trị nó tạo ra lớn hơn chi phí để tạo ra giá trị đó của các bộ phận chức năng

Những hoạt động chính chịu trách nhiệm tạo ra sản phẩm vật chất, tiếp thị và phân phối tới người mua, thực hiện dịch vụ hỗ trợ và dịch vụ sau bán hàng Những bộ phận chính được chia thành hai bộ phận chức năng Bộ phận với nhiệm vụ tạo ra sản phẩm vật chất được gọi là bộ phận chế tạo Còn bộ phận thực hiện các công việc tiếp thị, phân phối và dịch vụ sau bán hàng được gọi là bộ phận marketing

Các hoạt động hỗ trợ là những hoạt động chức năng trợ giúp cho các hoạt động chính như các hoạt động của bộ phận chế tạo và marketing Chức năng quản lý vật tư, kiểm soát sự lưu chuyển vật tư qua chuỗi giá trị từ cung cấp đến sản xuất và đi vào phân phối

Yêu cầu xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh đấu thầu xây dựng

- Chiến lược cạnh tranh đấu thầu phải bảo đảm mục tiêu doanh nghiệp;

- Chiến lược cạnh tranh đấu thầu bảo đảm nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường

- Chiến lược cạnh tranh đấu thầu phải có tính khả thi

- Chiến lược cạnh tranh đấu thầu phải đảm bảo quan hệ lợi ích của các đối tượng hữu quan

Chương 2 THIẾT LẬP CƠ SỞ THỰC TIỄN CHO VIỆC XÂY DỰNG

CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH ĐẤU THẦU CÔNG TRÌNH NGẦM

CỦA CÔNG TY VINAVICO ĐẾN NĂM 2015

Phân tích thị trường xây dựng công trình ngầm

Hiện nay thị trường xây dựng công trình ngầm ở Việt Nam phát triển tương đối mạnh, đặc biệt là lĩnh vực công trình ngầm trong các công trình thuỷ điện và thuỷ lợi Tuy nhiên các công trình ngầm này chủ yếu là hầm dẫn nước cũng chỉ được xây dựng mạnh ở đầu những năm 2000 trở lại đây do chiến lược phát triển năng lượng quốc gia dựa vào thuỷ năng để phục vụ sự nghiệp công nghiệp hoá và hiện đại hoá đất nước

Có thể nói nhu cầu về công trình ngầm ở Việt Nam từ nay đến năm 2015 là rất lớn, đó là các công trình ngầm trong các lĩnh vực như hầm thuỷ điện, hầm giao thông đường sắt, hầm giao thông đường bộ, hầm tàu điện ngầm trong các đô thị; các công trình ngầm hạ tầng đô thị v.v…

Phân tích các đối thủ cạnh tranh của Công ty VINAVICO

Các đối thủ cạnh tranh của Công ty VINAVICO được phân thành hai nhóm chủ yếu:

- Các doanh nghiệp xây dựng trong nước

- Các doanh nghiệp nước ngoài

Các doanh nghiệp cạnh tranh với Công ty VINAVICO trong lĩnh vực xây dựng công trình ngầm hiện nay bao gồm các Công ty lớn như Công ty cổ phần Sông Đà 10, Công ty Cavico Việt Nam, Công ty xây dựng Lũng Lô Ngoài 3 công ty còn có một số công ty của các Tổng công ty khác, tuy nhiên về trình độ kỹ thuật công nghệ, kinh nghiệm thi công trong lĩnh vực công trình ngầm không thể bằng Xét về toàn diện hiện trên thị trường chỉ có ba công ty là đối thủ cạnh tranh thực sự của Công ty VINAVICO trên thị trường xây dựng công trình ngầm

Phân tích môi trường vĩ mô

- Về khoa học công nghệ: Từ khi hội nhập kinh tế quốc tế, khoa học công nghệ

trong nước không ngừng được cải tiến và tiếp nhận các thành tựu công nghệ tiên tiến trên thế giới, tuy nhiên những công nghệ này có chi phí lớn đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chính sách phù hợp khi lựa chọn các công nghệ áp dụng vào sản xuất

- Các yếu tố về kinh tế - xã hội: Thị trường xây dựng cơ bản phát triển mạnh,

giúp cho sự tăng trưởng kinh tế, góp phần quan trọng trong chuyển dịch cơ cấu kinh tế

theo hướng CNH- HĐH Cùng với sự tăng trưởng kinh tế, môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp và đầy thách thức:

- Về dân số: Cùng với sự tăng trưởng kinh tế, trình độ dân số ngày càng được

nâng cao, kỹ năng được cải thiện tạo ra lực lượng sản xuất có trình độ cao, đòi hỏi quan

hệ sản xuất cũng phải thay đổi cho phù hợp

- Các yếu tố về chính trị - pháp luật: Hàng loạt các yếu tố pháp lý được ban

hành, cải cách cho phù hợp với hội nhập quốc tế, tạo ra môi trường kinh doanh ngày càng rõ ràng và minh bạch

- Môi trường quốc tế: Toàn cầu hoá ngày càng phát triển mạnh mẽ tạo ra nhiều

thách thức và cơ hội cho các doanh nhiệp

Phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty VINAVICO theo chuỗi giá trị

Giới thiệu về Công ty

Tên gọi: Công ty cổ phần xây dựng công trình ngầm

Tên giao dịch quốc tế:

UNDERGROUND WORKS CONSTRUCTION JOINT - STOCK COMPANY Tên viết tắt: VINAVICO.JSC

Địa chỉ trụ sở chính

- Tầng 1 Nhà 17- T5 khu đô thị mới Trung Hoà - Nhân Chính - Hà Nội

- Nước sở tại : Việt nam

- Điện thoại :(84- 4)- 62510101; 62510102 Fax: (84- 4)- 62510100

- Email : VINAVICO@hn.vnn.vn, VINAVICO@hn.vnn.vn

- Website : http://www.VINAVICO.com

- Ngày thành lập: 28/05/2003

- Nơi thành lập: Thành phố Hà Nội

CHI NHÁNH CÔNG TY

 Chi nhánh công ty CP XD công trình ngầm tại Lào Cai

 Chi nhánh công ty CP XD công trình ngầm tại Miền Trung

 Chi nhánh công ty CP XD công trình ngầm tại Tây nguyên

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty từ 2005 – 2007

Công ty VINAVICO được thành lập vào giai đoạn nền kinh tế Việt Nam đang gặp nhiều thuận lợi, tăng trưởng trung bình hàng năm đầu những năm 2000 của nền kinh tế Việt Nam hoảng 7-8% Hàng loạt các công trình thuỷ điện được khởi công theo cơ chế 797-400, trong đó phần xây dựng công trình ngầm chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng mức đầu tư của các công trình thuỷ điện Trong bối cảnh đó, Công ty

đã nhận được nhiều hợp đồng chỉ định thầu là bước tiền đề cho việc phát triển sau này và trong giai đoạn từ năm 2005 đến 2007, công ty đã có những bước phát triển vượt bậc tốc độ tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước

Thực trạng đấu thầu của Công ty từ 2005 – 2007

Kể từ khi thành lập cho đến nay Công ty đã tham gia vào một số dự án thầu trong nước và quốc tế Từ kết quả của các dự án thầu cho thấy, các nhà thầu tham gia vào các

dự án đấu thầu đều là những nhà thầu mạnh Hồ sơ trúng thầu là những hồ sơ có mức giá vào thầu thấp, mức giá vào thầu của các nhà thầu chênh lệch rất lớn so với giá trần, thường thấp hơn từ 20 - 30%

Phân tích chuỗi giá trị của Công ty

 Sản xuất và tác nghiệp

Công ty VINAVICO là một doanh nghiệp xây dựng cũng giống như các doanh nghiệp

khác là một tổ chức kinh tế tham gia các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm cung cấp sản phẩm nhằm thoả mãn nhu cầu của thị trường và thu về cho mình một khoản lợi nhuận nhất định Tuy nhiên, doanh nghiệp xây dựng có một đặc điểm khác với các doanh nghiệp khác là sản phẩm được sản xuất tại nơi người mua đặt mua sản phẩm và sản phẩm được sản xuất ở nhiều địa bàn khác nhau

 Hậu cần các yếu tố đầu vào

- Thiết bị thi công

Công ty VINAVICO mới thành lập nên hệ thống thiết bị công nghệ được đầu tư tương đối đồng bộ và hoàn chỉnh Thiết bị được đầu tư mới hoàn toàn, nên khi thi công các công trình chỉ định thầu đều được chủ đầu tư đánh giá cao về thiết bị công nghệ

- Hệ thống văn phòng

- Hệ thống thông tin liên lạc

Ra đời trong thời đại công nghệ thông tin bùng nổ, nên Công ty đã áp dụng những công nghệ tin học hiện đại nhất cho quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh như

hệ thống mạng Internet, fax, hệ thống văn phòng điện tử Eoffice v.v… đảm bảo thông tin liên lạc trong nội bộ công ty cũng như đến các công trường dự án dù ở các vùng sâu, vùng xa luôn được đảm bảo, thông suốt và kịp thời

- Nhà cung cấp tài chính

Hoạt động trong lĩnh vực xây dựng đòi hỏi lượng vốn đầu tư lớn, hầu hết các dự

án khi thi công đều chỉ được tạm thanh toán 85% giá trị sản lượng thực hiện, việc thanh toán thường xuyên chậm trễ Khi thi công xong thời gian thanh quyết toán thường kéo dài Vấn đề này không chỉ riêng Công ty VINAVICO mới gặp phải mà hầu hết các

doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng đều gặp phải

- Nhà cung cấp thiết bị, vật tƣ

Lĩnh vực hoạt động của Công ty VINAVICO trong lĩnh vực xây dựng công trình

là xây dựng công trình ngầm nên thiết bị thi công là các thiết bị nhập ngoại, có giá trị lớn, phụ tùng vật tư chính chủ yếu nhập ngoại Giá cả thường xuyên biến động do ảnh hưởng của tình hình kinh tế, chính trị thế giới và khu vực nên Công ty VINAVICO gặp các rủi do về chậm tiến độ giao hàng dẫn đến thiếu thiết bị, vật tư thi công tại công trường làm chậm tiến độ thi công

 Hậu cần các yếu tố đầu ra

Đối với các doanh nghiệp xây dựng vì sản phẩm được bán tại nơi người mua chỉ định nên hoạt động này được giảm thiểu

 Marketing và bán hàng

Mặc dù đã đạt được một số kết quả trong công tác này, nhưng xét về tổng thể đây

là khâu yếu trong các hoạt động chủ chốt của Công ty

 Cung cấp dịch vụ san bán hàng

Cung cấp dịch vụ sau bán hàng đối với các doanh nghiệp thương mại đó là các dịch vụ như khuyến mãi, chăm sóc khách hàng tại nhà, bảo hành bảo trì sản phẩm định

kỳ v.v Còn đối với sản phẩm xây dựng thì đó chính là khâu bảo hành công trình sau xây dựng, mặc dù Công ty VINAVICO chưa hoàn thành hoàn chỉnh một công trình nhưng trong thời gian qua Công ty đã hoàn thành các hạng mục công trình được Chủ đầu tư đánh giá rất cao và không phải bào trì sửa chữa các khuyết tật do thi công tạo ra

 Cơ sở hạ tầng

Cơ sở hạ tầng tạo nên một môi trường trong đó tất cả các hoạt động tạo ra giá trị khác diễn ra Cơ sở hạ tầng có thể giúp đạt được mục tiêu hiệu quả Trước hết cơ sở hạ tầng có thể thúc đẩy duy trì hiệu quả trên phạm vi công ty và khuyến khích sự hợp tác giữa các bộ phận chức năng trong việc theo đuổi mục tiêu hiệu quả Cơ sở hạ tầng của công ty bao gồm: Quản lý cấp cao, cơ cấu tổ chức của công ty, các hoạt động tài chính, văn hoá doanh nghiệp v.v…

 Hệ thống quản trị nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng quyết định kă năng cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng Trình độ tay nghề, kinh nghiệm của người lao động quyết định đến việc thực hiện quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm xây dựng Cụ thể nó ảnh hưởng đến lập biện pháp tổ chức thi công, tiến độ thi công, quản lý thi công, chất lượng của sản phẩm tạo ra v.v