Tăng cường quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa huyện Quế Võ, tỉnh Bắc Ninh

Các khoản chi của Bệnh viện bao gồm các khoản chi thường xuyên và các khoản chi không thường xuyên. Giống như xây dựng kế hoạch thu, các nhóm chi của Bệnh viện được lập [r]

TÓM TẮT LUẬN VĂN LỜI MỞ ĐẦU

Ngành y tế là một ngành trong hệ thống kinh tế quốc dân, thuộc nhóm ngành dịch

vụ phục vụ các nhu cầu có tính chất phúc lợi xã hội

Đổi mới cơ chế quản lý tài chính đối với ĐVSN có thu nhằm phát huy mọi khả năng của ĐV qua đó cung cấp dịch vụ chất lượng cao cho xã hội, tăng nguồn thu từng bước giải quyết thu nhập cho người lao động, giảm dần bao cấp từ NSNN

BVĐK huyện Quế Võ, tỉnh Bắc Ninh tích cực cải cách, đổi mới cơ chế quản lý tài chính nói chung và công tác kế toán nói riêng, nâng cao hiệu quả các khoản chi phí, tích cực cân đối thu chi đảm bảo tự chủ về tài chính phục vụ tốt sự nghiệp y tế, không ngừng nâng cao quy mô các khoản thu chi tài chính của đơn vị

Tuy nhiên, sự ra đời của hệ thống y tế ngoài công lập với sự đầu tư đúng hướng, các cán bộ y tế chỉ thiên về kinh tế hơn chuyên môn nên đòi hỏi y tế công lập phải có chiến lược đầu tư phát triển bền vững Do đó, quản lý tài chính bệnh viện là vấn đề then chốt, quyết định sự phát triển của Bệnh viện

CHƯƠNG 1:

NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN

VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN CÔNG LẬP

1.1 Tổng quan về đơn vị sự nghiệp có thu

1.1.1 Khái niệm đơn vị sự nghiệp có thu

Đơn vị sự nghiệp có thu là đơn vị sự nghiệp nhằm duy trì phát triển sự nghiệp giáo dục đào tạo, y tế, văn hóa, thể thao, Trong quá trình hoạt động, các cơ quan này được Nhà nước cho phép thu các loại phí như: viện phí, học phí, để bù đắp một phần hay toàn bộ chi phí hoạt động, tăng thu nhập cho cán bộ, viên chức và bổ sung tái tạo chi phí hoạt động thường xuyên của đơn vị

1.1.2 Đặc điểm của đơn vị sự nghiệp có thu

1.1.3 Vai trò của đơn vị sự nghiệp có thu

1.1.4 Phân loại đơn vị sự nghiệp có thu

1.2 Quản lý tài chính tại Bệnh viện công lập

1.2.1 Khái quát về hệ thống Bệnh viện công lập

1.2.1.1 Đặc điểm của hệ thống Bệnh viện công lập

Bệnh viện công lập do cơ quan có thẩm quyền thành lập và chịu sự quản lý của Nhà nước trong mọi hoạt động theo chức năng nhiệm vụ, đây là một loại hình đơn vị

sự nghiệp có thu thực hiện nghiệp vụ chuyên môn về y tế và cung cấp dịch vụ công Bệnh viện công lập có tất cả các đặc điểm của đơn vị sự nghiệp có thu, ngoài ra Bệnh viện công lập có một số đặc điểm đặc trưng khác

1.2.1.2 Tổ chức hoạt động của Bệnh viện công lập

Hệ thống bệnh viện công được phân cấp quản lý hành chính và phân tuyến kỹ thuật Theo hệ thống hành chính bệnh viện phân thành 03 tuyến: tuyến Trung ương, tuyến tỉnh, thành phố và tuyến quận, huyện

Ngoài ra, cấp xã - phường là cơ sở đầu tiên đón tiếp người bệnh, hệ thống cơ sở này chịu trách nhiệm trước Phòng Y tế huyện, UBND xã có trách nhiệm vụ thực hiện các dịch vụ chăm sóc sức khỏe ban đầu cho nhân dân, thực hiện các biện pháp kế hoạch hóa gia đình, vệ sinh phòng dịch bệnh tại địa phương

Hoạt động của hệ thống bệnh viện công lập rất phong phú

1.2.2 Khái quát về quản lý tài chính tại Bệnh viện công lập

Quản lý tài chính tại Bệnh viện công lập chính là việc quản lý toàn bộ các nguồn vốn: vốn ngân sách Nhà nước cấp, vốn viện trợ, vốn vay và các nguồn vốn khác; tài sản, vật tư của bệnh viện để phục vụ nhiệm vụ khám bệnh, chữa bệnh, đào tạo, nghiên cứu khoa học, chỉ đạo tuyến

1.2.2.1 Mục tiêu quản lý tài chính tại Bệnh viện công lập

Quản lý tài chính trong bệnh viện phải hướng tới các mục tiêu sau:

Thứ nhất, Sử dụng, quản lý các nguồn kinh phí ngân sách Nhà nước cấp và các

nguồn được coi là ngân sách Nhà nước cấp như: Viện phí, bảo hiểm y tế, viện trợ…theo đúng chế độ định mức quy định của nhà nước

Thứ hai, Tăng nguồn thu hợp pháp, cân đối thu chi, sử dụng các khoản chi có

hiệu quả, chống lãng phí, thực hành tiết kiệm

Thứ ba, Thực hiện chính sách ưu đãi và đảm bảo công bằng trong khám bệnh, chữa

bệnh cho các đối tượng ưu đãi xã hội và người nghèo

Thứ tư, Từng bước tiến tới hạch toán chi phí và giá thành khám bệnh, chữa bệnh 1.2.2.2 Nguyên tắc quản lý tài chính tại Bệnh viện công lập

Quản lý tài chính trong các bệnh viện công lập phải tuân theo bốn nguyên tắc sau:

nguyên tắc hiệu quả; nguyên tắc thống nhất; Nguyên tắc tập trung, dân chủ; Nguyên tắc công khai, minh bạch

1.2.2.3 Cơ chế quản lý tài chính của Nhà nước đối với Bệnh viện công lập

Cơ chế quản lý của Nhà nước là toàn bộ các chính sách, chế độ tài chính thống nhất trong các cơ quan Nhà nước mà các bệnh viện công lập phải tuân thủ Trong cơ chế quản

lý của Nhà nước, các công cụ về định mức chi tiêu, danh mục được phép chi tiêu, quy trình xét duyệt và cấp ngân sách, phân cấp quản lý chi tài chính công…có vai trò quan trọng Thông qua cơ chế quản lý tài chính, Nhà nước kiểm tra, kiểm soát việc sử dụng các nguồn lực tài chính trong các bệnh viện công lập

1.2.3 Nội dung quản lý tài chính tại Bệnh viện công lập

1.2.3.1 Quản lý các nguồn thu tại Bệnh viện công lập

a) Nội dung các nguồn thu của Bệnh viện công lập

Các nguồn thu chủ yếu của Bệnh viện công lập bao gồm: Kinh phí NSNN cấp; Nguồn thu viện phí và bảo hiểm y tế; Nguồn tài trợ và các nguồn thu khác

b) Quản lý các nguồn thu tại Bệnh viện công lập

Hàng năm Bệnh viện xây dựng kế hoạch thu tài chính của từng nguồn kinh phí Kế hoạch thu tài chính này được xây dựng dựa trên cơ sở tăng nguồn thu hợp pháp và vững chắc, từ đó đảm bảo được hoạt động thường xuyên của bệnh viện, đồng thời từng bước củng cố và nâng cấp cơ sở vật chất kĩ thuật Dự toán thu của Bệnh viện công sau khi được xây dựng được gửi đến cơ quan quản lý cấp trên theo quy định hiện hành Sau khi được cơ quan chủ quản phê duyệt, bộ chủ quản Bệnh viện triển khai tổ chức thực hiện việc thu tài chính của đơn vị làm sao thu đúng, thu đủ theo pháp luật của nhà nước

1.2.3.2 Quản lý các khoản chi tại Bệnh viện công lập

a) Các khoản chi chủ yếu của Bệnh viện công lập

Nhóm chi cho con người (nhóm thanh toán các nhân; Các khoản chi cho hoạt động chuyên môn nghiệp vụ; Các khoản chi quản lý hành chính; Nhóm chi mua sắm – sửa chữa tài sản cố định.

b) Nội dung quản lý các khoản chi tại Bệnh viện công lập

Các khoản chi được lập kế hoạch định mức chi hàng năm theo từng nhóm mục chi trên cơ sở tình hình tài chính của năm trước, kế hoạch hoạt động của Bệnh viện với các mục tiêu, chỉ tiêu cụ thể, khả năng NSNN cho phép và khả năng đảm bảo vật tư từ Nhà nước và từ thị trường, hạn chế tối đa lãng phí và tiêu cực trong kế hoạch đầu tư và chi tiêu, từng bước bảo đảm tính công bằng trong sử dụng các nguồn đầu tư và chi tiêu cho bệnh viện Dự toán chi của bệnh viện công hàng năm được gửi đến cơ quan quản lý cấp trên theo quy định hiện hành, dự toán chi sau khi được cơ quản chủ quản phê duyệt, Ban lãnh đạo Bệnh viện sẽ phân tích kế hoạch tài chính của Bệnh viện và phân bổ các chỉ tiêu thu cũng như chi cho từng bộ phận trong bệnh viện

1.2.3.3 Quản lý tài sản cố định tại Bệnh viện công lập

a) Các tài sản cố định tại Bệnh viện công lập

Tài sản cố định chủ yếu của Bệnh viện công lập bao gồm:

Thứ nhất là tài sản dài hạn của Bệnh viện công lập:

- Tài sản cố định hữu hình gồm: Nhà cửa, vật kiến trúc; Máy móc, thiết bị

- Tài sản cố định vô hình: Quyền sử dụng đất, phần mềm viện phí, phần mềm kế

toán, bằng phát minh, sáng chế,…

Thứ hai là tài sản ngắn hạn của Bệnh viện công lập gồm:

Tiền và những khoản tương đương tiền- Tiền gửi ngân hàng, kho bạc; Hàng tồn kho; Phải thu khách hàng; Tài sản ngắn hạn khác

b) Nội dung quản lý tài sản cố định tại Bệnh viện công lập

Hàng năm, Bệnh viện lập kế hoạch xây dựng, mua sắm, sửa chữa cơ sở vật chất và trang thiết bị y tế, máy móc chuyên môn của năm kế hoạch, căn cứ vào phương hướng nhiệm vụ chung của Bệnh viện trong tương lai, kết quả thực hiện kế hoạch tài chính của năm trước và khả năng huy động tài chính từ các nguồn ngoài nhà nước và khả năng ngân sách nhà nước cho phép Sau đó, tổng hợp kế hoạch tài chính trình cơ quan có thẩm

quyền để xin kinh phí từ nguồn ngân sách nhà nước

1.3 Những nhân tố tác động đến quản lý tài chính tại Bệnh viện công lập

1.3.1 Nhóm nhân tố chủ quan

1.3.1.1 Định hướng chiến lược phát triển của Bệnh viện

1.3.1.2 Nhân tố con người

1.3.1.3 Mô hình tổ chức và hiệu quả hoạt động của bệnh viện

1.3.1.4 Mối quan hệ giữa Bệnh viện với khách hàng

1.3.1.5 Hệ thống kiểm soát nội bộ của Bệnh viện công lập

1.3.2 Nhóm nhân tố khách quan

1.3.2.1 Môi trường kinh tế

1.3.2.2 Môi trường công nghệ

1.3.2.3 Môi trường pháp lý

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA HUYỆN QUẾ VÕ, TỈNH BẮC NINH

2.1 Đặc điểm về hoạt động và tổ chức của Bệnh viện Đa khoa Quế Võ, tỉnh Bắc Ninh có ảnh hưởng đến quản lý tài chính tại Bệnh viện

2.1.1 Đặc điểm quá trình hình thành và phát triển của Bệnh viện

Bệnh viện Đa khoa huyện Quế Võ được hình thành từ những tháng năm trong cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước Hiện nay Bệnh viện Đa khoa huyện Quế Võ có quy mô

180 giường bệnh với tổng số 140 cán bộ, trong đó có 120 cán bộ là cán bộ biên chế và 20 cán bộ hợp đồng 68

2.1.2 Đặc điểm chức năng hoạt động của Bệnh viện

Nhiệm vụ cụ thể được giao: Cấp cứu, khám bệnh, chữa bệnh, đào tạo cán bộ y tế; nghiên cứu khoa học về y học; chỉ đạo tuyến dưới về chuyên môn kỹ thuật; phòng bệnh; hợp tác quốc tế về tham gia các chương trình hợp tác y tế với các tổ chức và cá nhân nước ngoài theo qui định của Nhà nước; Quản lý kinh tế-y tế…

2.1.3 Cơ cấu tổ chức của Bệnh viện

Hiện nay, Bệnh viện đa khoa huyện Quế Võ có cơ cấu tổ chức với:

Ban giám đốc: 04 người ( 01 giám đốc và 03 phó giám đốc); 04 phòng chức năng giúp việc: Phòng Kế hoạch tổng hợp, Phòng Điều dưỡng, Phòng Tổ chức cán bộ - Hành chính Quản trị, Phòng Tài chính kế toán; Phòng Khám khu vực (Phòng khám khu vực Đông Du); 04 khoa lâm sàng: Khoa Khám bệnh – Cấp cứu – liên chuyên khoa, Khoa

ngoại sản, Khoa Nội tổng hợp – Nhi – Lây, Khoa Y học cổ truyền; 01 Khoa hậu cần:

Khoa Dược; 02 Khoa Cận lâm sàng: Khoa chẩn đoán hình ảnh, Khoa xét nghiệm

2.1.4 Tình hình cơ sở vật chất, kỹ thuật của Bệnh viện

Nhìn chung các trang thiết bị của bệnh viện chủ yếu được đầu tư từ nguồn NSNN, quỹ phát triển hoạt động sự nghiệp của đơn vị nên còn hạn chế Sự trang bị chỉ mang tính chắp vá, khắc phục tạm thời cho những nhu cầu quá bức thiết của các khoa, phòng trong bệnh viện tránh sự trì trệ hoàn toàn của mọi hoạt động liên quan đến công tác cận lâm sàng thiết yếu nhất So với danh mục trang thiết bị chuẩn do Bộ y tế ban hành thì bệnh viện còn thiếu nhiều về chủng loại và số lượng

2.1.5 Kết quả hoạt động chuyên môn của Bệnh viện (2013-2015)

Nhìn chung, trong 03 năm qua 2013-2015 kết quả hoạt động của BV bên cạnh một

số chỉ tiêu chuyên môn còn chưa đạt hiệu quả cao thì vẫn có một số chỉ tiêu đạt hiệu quả

rõ rệt Điều này có thể khẳng định một phần là do chi mua sắm, sửa chữa TSCĐ, chi đào tạo nâng cao tay nghề cho CBVC phần nào đạt hiệu quả

2.2 Thực trạng quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa huyện Quế Võ,

tỉnh Bắc Ninh

2.2.1 Cơ sở pháp lý cho quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa huyện Quế Võ, tỉnh Bắc Ninh

Bệnh viện Đa khoa huyện Quế Võ, tỉnh Bắc Ninh là một đơn vị sự nghiệp có thu tự chủ tài chính một phần, mọi hoạt động đều theo quy định của Nhà nước Quản lý tài chính tại Bệnh viện đều theo sự hướng dẫn của Nhà nước, cơ quan chủ quản là Sở y tế Bắc Ninh và các cơ quan liên quan khác bằng các văn bản, luật, thông tư, nghị định

2.2.2 Nội dung quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa huyện Quế Võ, tỉnh Bắc Ninh

2.2.2.1 Thực trạng quản lý các nguồn thu tại Bệnh viện Đa khoa huyện Quế

Võ, tỉnh Bắc Ninh

Các nguồn thu tài chính chủ yếu tại bệnh viện đa khoa huyện Quế Võ gồm: ngân sách nhà nước, bảo hiểm y tế, viện phí trực tiếp từ người bệnh, nguồn dịch vụ ( căng tin, giữ xe,…), thu xã hội hóa

Hàng năm BV dựa vào tình hình thu thực tế của năm liền trước và điều chỉnh theo

tỷ lệ tăng trưởng và tỷ lệ lạm phát dự kiến để làm căn cứ xây dựng kế hoạch thu cho năm sau Mọi nguồn thu của Bệnh viện đều do phòng tài chính kế toán tổ chức thu và thống nhất tập trung quản lý theo quy định quản lý tài chính của Nhà nước và quy chế quản lý nguồn thu của Bệnh viện

Sau khi BV nhận Quyết định của Sở y tế giao chỉ tiêu kế hoạch về chuyên môn Trên cơ sở nội dung giao chỉ tiêu kế hoạch và căn cứ vào kết quả thực hiện của năm trước, phòng TCKT cùng các phòng chức năng liên quan khác tham mưu lãnh đạo bệnh viện xây dựng kế hoạch thu của đơn vị, chi tiết các nguồn thu

2.3.2 Thực trạng quản lý các khoản chi của Bệnh viện Đa khoa huyện Quế

Võ, tỉnh Bắc Ninh

Các khoản chi của Bệnh viện bao gồm các khoản chi thường xuyên và các khoản chi không thường xuyên Giống như xây dựng kế hoạch thu, các nhóm chi của Bệnh viện được lập kế hoạch định mức chi hàng năm theo từng nhóm mục chi trên cơ sở tình hình chi tài chính của năm liền trước, căn cứ phương hướng phát triển và kế hoạch hoạt động của Bệnh viện trong năm tới Kế hoạch chi này được gửi lên cơ quan chủ quản là Sở Y tế Bắc Ninh xem xét duyệt theo từng nhóm chi cụ thể Việc thực hiện các nhóm chi này do phòng Tài chính – Kế toán cân đối các nguồn kinh phí để đảm bảo thực hiện các nhu cầu của BV BV quản lý, giám sát các khoản chi theo định mức rõ ràng trong quy chế chi tiêu nội bộ, tránh lãng phí

2.3.3 Thực trạng quản lý tài sản cố định tại Bệnh viện Đa khoa huyện Quế

Võ, tỉnh Bắc Ninh

2.3.3.1 Thực trạng quản lý tài sản cố định dài hạn tại Bệnh viện Đa khoa huyện Quế Võ, tỉnh Bắc Ninh

Hàng năm, các khoa phòng lập dự trù mua sắm, sửa chữa, bảo dưỡng thường xuyên TSCĐ gửi về phòng Tài chính kế toán tổng hợp và lập dự toán kinh phí trình Giám đốc phê duyệt Sau khi được sự đồng ý của lãnh đạo Bệnh viện, phòng Tài chính kế toán dựa vào bảng tổng hợp xây dựng dự toán tài chính toàn viện trình Sở y tế tỉnh Bắc Ninh, Sở tài chính tỉnh Bắc Ninh để xin kinh phí từ nguồn NSNN

Nhận được kinh phí nguồn NSNN về xây dựng, mua sắm, sửa chữa cơ sở vật chất

và các trang thiết bị y tế, máy móc chuyên môn Các khoa phòng dựa vào kế hoạch được

Sở y tế Bắc Ninh phê duyệt để triển khai thực hiện theo nhu cầu thực tế

2.3.3.2 Thực trạng quản lý tài sản ngắn hạn tại Bệnh viện đa khoa huyện Quế

Võ, tỉnh Bắc Ninh

Tài sản ngắn hạn tại Bệnh viện đa khoa huyện Quế Võ, tỉnh Bắc Ninh bao gồm:

Tiền mặt tại quỹ (tiền Việt Nam); Tiền gửi tại kho bạc; nguồn cung ứng và sử dụng thuốc, vật tư y tế; hàng hóa phục vụ công tác chuyên môn; các khoản phải thu khách hàng và nguồn thu xã hội hóa

Nói chung, việc quản lý tài sản ngắn hạn đã được BV chú ý quan tâm, không gây ảnh hưởng đến BV Trường hợp xảy ra tồn quỹ do thu tiền tạm ứng hay là âm quỹ do bệnh nhân trốn viện ít khi xảy ra, nguyên nhân chủ yếu là do trước năm 2015 về trước bệnh viện vẫn quản lý viện phí thủ công trên giấy tờ nên ít nhiều sẽ xảy ra những trường hợp này Tuy nhiên bắt đầu từ năm 2015 bệnh viện quản lý viện phí trên phần mềm máy tính nên trong thời gian tới sẽ không xảy ra những trường hợp này

2.4 Đánh giá quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa huyện Quế Võ, tỉnh Bắc Ninh

2.4.1 Những kết quả đạt được

Thứ nhất, xây dựng kế hoạch thu- chi đã định hướng bệnh viện phát triển trong

tương lai trên cơ sở tăng nguồn thu hợp pháp, bền vững và giám sát chặt chẽ các khoản chi để tránh lãng phí, thất thoát

Thứ hai, ngoài nguồn kinh phí từ NSNN giao cho BV những năm qua, nguồn thu

từ viện phí và BHYT của Bệnh viện tăng lên rất nhiều so với những năm trước

Thứ ba, Bệnh viện đã thực hiện công tác xã hội hóa y tế phù hợp với chủ trương

phát triển của Nhà nước

Thứ tƣ, phần lớn tài sản của BV đã và đang được quản lý, sử dụng hợp lý, đúng mục

đích

Thứ năm, Bệnh viện đã mạnh dạn áp dụng tin học vào trong quản lý tài chính

Thứ sáu, BV cập nhật thường xuyên và thực hiện có hiệu quả các hệ thống chính

sách pháp luật nhà nước liên quan đến quản lý tài chính, áp dụng tốt nghị định 43/2006/NĐ-CP thông qua xây dựng quy chế chi tiêu nội bộ

2.4.2 Hạn chế và nguyên nhân

2.4.2.1 Hạn chế

Một là, Xây dựng kế hoạch tài chính tại bệnh viện là xây dựng kế hoạch hàng năm,

chưa xây dựng chi tiết được kế hoạch dài hạn, kế hoạch từng tháng, quý

Hai là, mặc dù các nguồn thu đều tăng nhưng nguồn thu NSNN tăng vẫn chưa đáp

ứng đủ nhu cầu thực tế của Bệnh viện, việc chi phí nhiều đã làm giảm khoản chênh lệch thu chi cuối năm của BV, kèm theo sự giảm sút thu nhập tăng thêm của CBCCVC

Ba là, các khoản chi cho hoạt động của BV ngày càng tăng với tốc độ nhanh chóng Bốn là, hoạt động thường xuyên của Bệnh viện hiện nay phụ thuộc chủ yếu vào

nguồn thu viện phí và BHYT

Năm là, mặc dù khả năng tiếp cận dịch vụ y tế của đa số dân trên địa bàn huyện và

một số huyện lân cận đều thuận lợi nhưng họ còn thiếu kiến thức về y tế và thu nhập chưa cao

2.4.2.2 Nguyên nhân

a) Nguyên nhân chủ quan

b) Nguyên nhân khách quan

CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI

BỆNH VIỆN ĐA KHOA HUYỆN QUẾ VÕ 3.1 Định hướng phát triển Bệnh viện đa khoa huyện Quế Võ

3.1.1 Định hướng phát triển chung của ngành Y tế

3.1.2 Định hướng phát triển của Bệnh viện đa khoa huyện Quế Võ đến năm 2020

3.1.2.1 Các hoạt động chủ yếu

3.1.2.2 Hoạt động nhân lực

3.1.2.3 Về cơ sở vật chất

3.1.2.4 Hoạt động tài chính

- Xây dựng quy chế chi tiêu nội bộ theo Nghị định số 16/2015/NĐ-CP ngày 14 tháng 02 năm 2015

- Tăng cường quản lý và sử dụng các nguồn tài chính đầu tư cho y tế đúng mục đích, đạt hiệu quả cao, quản lý nguồn kinh phí sử dụng mua thuốc, vật tư y tế điều trị cho Bệnh nhân, tránh để mất mát, lãng phí

- Thực hiện công khai tài chính, hạch toán kinh tế cho từng khoa/phòng Thực hiện công bằng trong đơn vị, khuyến khích tăng thu, tiết kiệm chi

- Từng bước xã hội hóa công tác y tế, đảm bảo cho mọi người bệnh đều được hưởng dịch vụ y tế của Nhà nước

3.2 Giải pháp tăng cường quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa huyện Quế Võ, tỉnh Bắc Ninh

3.2.1 Đổi mới xây dựng kế hoạch tài chính

3.2.2 Giám sát các khoản thu – khoản chi

3.2.2.1 Giám sát các khoản thu

3.2.2.2 Giám sát các khoản chi

3.2.3 Tăng cường quản lý sử dụng các trang thiết bị, tài sản

3.2.4 Sắp xếp lại bộ máy tài chính kế toán, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán bộ làm kế toán tại bệnh viện

3.2.5 Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ quản lý

3.3 Một số kiến nghị

3.3.1 Đối với Nhà nước

3.3.2 Đối với UBND tỉnh Bắc Ninh