Căn cứ định hướng phát triển của Công ty, những rủi ro thường gặp, nguyên nhân rủi ro, thành công, hạn chế và nguyên nhân của hạn chế trong quản lý rủi ro của Công ty đã phân tíc[r]
Trang 1MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG, HÌNH
TÓM TẮT LUẬN VĂN 5 PHẦN MỞ ĐẦU Error! Bookmark not defined.
1 Tính cấp thiết của đề tài Error! Bookmark not defined.
2 Tình hình nghiên cứu đề tài Error! Bookmark not defined.
3 Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu Error! Bookmark not defined.
4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Error! Bookmark not defined.
5 Phương pháp nghiên cứu Error! Bookmark not defined.
6 Kết cấu của luận văn Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ RỦI RO TRONGError! Bookmark not
defined
KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆPError! Bookmark not defined 1.1 Khái niệm và phân loại rủi ro trong kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 1.1.1 Khái niệm rủi ro trong kinh doanh nhập khẩuError! Bookmark not defined 1.1.2 Phân loại rủi ro và nguyên nhân rủi ro trong kinh doanh nhập khẩu Error! Bookmark not defined.
1.2 Ảnh hưởng của rủi ro đối với hoạt động kinh doanh nhập khẩu Error!
Bookmark not defined
1.2.1 Đối với các cấp quản lý Error! Bookmark not defined 1.2.2 Đối với doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 1.3 Biện pháp quản lý rủi ro trong kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệpError!
Bookmark not defined
Trang 21.3.1 Nhận dạng - phân tích - đo lường rủi ro Error! Bookmark not defined 1.3.2 Kiểm soát, phòng ngừa rủi ro Error! Bookmark not defined 1.3.3.Tài trợ rủi ro Error! Bookmark not defined 1.3.4 Báo cáo rủi ro Error! Bookmark not defined 1.4 Vai trò của quản lý rủi ro trong kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệpError!
Bookmark not defined
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG RỦI RO VÀ BIỆN PHÁP QUẢN LÝ RỦI RO TRONG KINH DOANH NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TYError! Bookmark not defined.
CỐ PHẨN THIẾT BỊ Y TẾ VIỆT NHẬT Error! Bookmark not defined 2.1 Đặc điểm và tình hình kinh doanh nhập khẩu của Công ty giai đoạn 2011 -
2016 Error! Bookmark not defined 2.1.1 Đặc điểm kinh doanh nhập khẩu của Công tyError! Bookmark not defined 2.1.2 Tình hình kinh doanh nhập khẩu của Công ty giai đoạn 2011-2016 Error! Bookmark not defined.
2.2 Thực trạng rủi ro và các biện pháp quản lý rủi ro trong kinh doanh nhập khẩu của Công ty, giai đoạn 2011-2016 Error! Bookmark not defined.
2.2.1 Thực trạng rủi ro trong kinh doanh nhập khẩu của Công ty giai đoạn 2011-2016
Error! Bookmark not defined 2.2.2 Thực trạng quản lý rủi ro tại CTCP Thiết bị y tế Việt NhậtError! Bookmark not defined.
2.2.3 Đánh giá rủi ro và việc thực hiện một số biện pháp quản lý rủi ro trong kinh
doanh nhập khẩu của Công ty trong giai đoạn 2011-2016Error! Bookmark not defined.
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN, GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ RỦI RO TRONG KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ Y TẾ VIỆT NHẬT Error! Bookmark not defined 3.1 Định hướng phát triển của Công ty từ nay đến năm 2020Error! Bookmark not
defined
Trang 33.2 Một số giải pháp tăng cường quản lý rủi ro kinh doanh nhập khẩu tại Công ty
cổ phần Thiết bị y tế Việt Nhật Error! Bookmark not defined 3.2.1 Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công tyError! Bookmark not defined 3.2.2 Thiết lập hệ thống quản lý rủi ro cho Công tyError! Bookmark not defined 3.2.3 Tăng cường vai trò và nâng cao hiệu quả hoạt động của Ban kiểm soát Error! Bookmark not defined.
3.2.4 Tiếp tục đa dạng hóa sản phẩm trong thời gian tớiError! Bookmark not defined.
3.2.5 Thực hiện hiệu quả các công cụ, giải pháp nhằm hạn chế rủi ro trong kinh
doanh nhập khẩu của Công ty Error! Bookmark not defined.
3.2.6 Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ ngoại thương và các kiến thức về
quản lý rủi ro cho nhân viên Error! Bookmark not defined 3.2.7 Tăng cường mối quan hệ hỗ trợ giữa Công ty với các doanh nghiệpError! Bookmark not defined.
3.3 Một số kiến nghị đối với các cơ quan quản lý Nhà nước nhằm tăng cường công tác quản lý rủi ro tại CTCP Thiết bị y tế Việt NhậtError! Bookmark not defined.
3.3.1 Đẩy mạnh cải cách hành chính và tạo hành lang pháp lý thuận lợi cho doanh
nghiệp Error! Bookmark not defined 3.3.2 Hoàn thiện công tác quản lý ngoại hối và cơ chế điều chỉnh tỷ giá Error! Bookmark not defined.
3.3.3 Nâng cao nhận thức về rủi ro và tầm quan trọng của quản lý rủi ro cho doanh
nghiệp Error! Bookmark not defined.
3.3.4 Tạo cơ chế cạnh tranh công bằng cho các doanh nghiệp kinh doanh thiết bị y tế
Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Trang 4DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
Danh mục các từ Tiếng Việt viết tắt
Danh mục các từ Tiếng Anh viết tắt
TT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Anh Nghĩa tiếng Việt
1 COSO Committee Of Sponsoring
Organization
Hội đồng các tổ chức tài
trợ Ủy ban Treadway
2 CT Computed Tomography Chụp cắt lớp vi tính
4 FED Federal Reserve System Cục dự trữ liên bang Mỹ
6 USD United States Dollars Đồng Đôla Mỹ
Trang 5DANH MỤC BẢNG, HÌNH Bảng
Bảng 2.1 Cơ cấu nhân sự của công ty năm 2016 Error! Bookmark not defined Bảng 2.2 Kết quả kinh doanh hàng năm của Công ty từ năm 2011-2016 Error! Bookmark not defined.
Bảng 2.3 Cơ cấu doanh thu theo lĩnh vực kinh doanh từ năm 2012 - 2016 Error! Bookmark not defined.
Bảng 2.4 Tỷ trọng nhập khẩu từ các nước năm 2010Error! Bookmark not defined Bảng 2.5 So sánh tỷ trọng nhập khẩu từ các nước năm 2011 và năm 2014 Error! Bookmark not defined.
Bảng 2.6 Một số chỉ tiêu kinh doanh của Công ty giai đoạn 2011 - 2013 Error! Bookmark not defined.
Bảng 2.7 Diễn biến giá cổ phiếu từ ngày 09/06 đến ngày 26/6/2015Error! Bookmark not defined.
Bảng 3.1 Nội dung các khóa đào tạo chính công ty đang thực hiệnError! Bookmark not defined.
Hình
Hình 1.1 Mô tả chuỗi DOMINO của H.W HENRICHError! Bookmark not defined Hình 2.1 Doanh thu của Công ty giai đoạn 2011-2016Error! Bookmark not defined Hình 2.2.Ảnh hưởng chính sách của Chính phủ đến mảng kinh doanh thiết bị y tếError! Bookmark not defined.
Hình 2.3.Tình hình nhân sự tại thời điểm tháng 12/2016Error! Bookmark not defined.
TÓM TẮT LUẬN VĂN
Công ty cổ phần Thiết bị y tế Việt Nhật là công ty chuyên kinh doanh thiết bị y tế Thành lập năm 2001, ban đầu là đại lý phân phối độc quyền các thiết bị của Hitachi - Nhật Bản đến năm 2010, Công ty chuyển sang hình thức cổ phần, hoạt động kinh doanh nhập khẩu ngày càng được mở rộng cả về quy mô sản phẩm lẫn mạng lưới khách hàng
Trang 6Tuy nhiên, do đặc thù kinh doanh nhập khẩu chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố cả bên trong lẫn bên ngoài nên quá trình kinh doanh Công ty gặp không ít rủi ro gây thiệt hại về nhiều mặt Trong khi đó, Công ty chưa quan tâm nhiều đến việc thực hiện các biện pháp quản lý rủi ro và hoàn toàn chưa có đội ngũ nhân sự đảm nhận vai trò kiểm soát rủi ro mà chủ yếu thực hiện được một số công cụ, biện pháp đơn lẻ nên quá trình hoạt động gặp
không ít rủi ro gây trở ngại và thiệt hại Do đó, tác giả đã lựa chọn đề tài “Rủi ro trong
kinh doanh nhập khẩu của Công ty cổ phần Thiết bị y tế Việt Nhật” để nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là hệ thống hóa cơ sở lý luận về rủi ro, phân loại rủi ro, các biện pháp quản lý rủi ro kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp Sau đó, tác giả đi sâu phân tích thực trạng rủi ro xảy ra trong kinh doanh nhập khẩu tại Công ty cổ phần Thiết bị y tế Việt Nhật, những biện pháp quản lý rủi ro Công ty đã thực hiện để tìm
ra nguyên nhân dẫn đến rủi ro, đánh giá thành công, hạn chế trong công tác quản lý rủi ro của Công ty trong giai đoạn 2011-2016 Tiếp đó, từ định hướng phát triển của Công ty, tác giả đề xuất một số giải pháp và kiến nghị đối với Nhà nước nhằm tăng cường quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu tại Công ty cổ phần Thiết bị y tế Việt Nhật đến năm 2020
Nội dung của luận văn gồm 3 chương với các nội dung chính như sau:
Chương 1: Những vấn đề cơ bản về rủi ro trong kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp Chương này sẽ đưa ra cơ sở lý luận về rủi ro trong kinh doanh nhập khẩu của
doanh nghiệp Tác giả trình bày các khái niệm về rủi ro, rủi ro trong kinh doanh nhập khẩu, phân loại rủi ro trong kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp theo môi trường tác động gây ra rủi ro gồm có năm loại: Rủi ro tự nhiên, rủi kinh tế, rủi ro chính trị, rủi ro văn hóa, rủi ro pháp luật và rủi ro xuất phát từ hoạt động của doanh nghiệp Tiếp đó, tác giả phân tích ảnh hưởng của rủi ro đến hoạt động của doanh nghiệp và các cấp quản lý
Để có cơ sở lý luận đánh giá cho phần thực trạng và đề xuất giải pháp, tác giả trình bày bốn biện pháp quản lý rủi ro trong kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp gồm: Nhận dạng, phân tích, đo lường rủi ro nhằm xác định loại rủi ro, phân tích nguyên nhân, mức
độ, tác động của rủi ro; kiểm soát, phòng ngừa rủi ro gồm các biện pháp né tránh, ngăn ngừa tổn thất, giảm thiểu tổn thất, chuyển giao và đa dạng rủi ro; tài trợ rủi ro khi nó đã
Trang 7xuất hiện gồm các biện pháp khắc phục tổn thất khi rủi ro đã xảy ra; và báo cáo rủi ro để giúp doanh nghiệp giám sát, đánh giá tác động của rủi ro đã và đang xảy ra từ đó có quyết định phù hợp Cuối Chương, tác giả trình bày vai trò của quản lý rủi ro trong kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng rủi ro và biện pháp quản lý rủi ro trong kinh doanh nhập khẩu của Công ty cổ phần Thiết bị y tế Việt Nhật Chương này tác giả đi sâu phân tích
thực trạng rủi ro và công tác quản lý rủi ro của Công ty cổ phần Thiết bị y tế Việt Nhật giai đoạn 2011-2016 Để phân tích thực trạng rủi ro trong kinh doanh nhập khẩu của Công ty, tác giả phân tích những đặc điểm kinh doanh nhập khẩu của Công ty về tổ chức
bộ máy, mặt hàng, cơ cấu kinh doanh, đặc điểm về đối tác nhập khẩu, khách hàng, tình hình kinh doanh của Công ty về doanh thu, lợi nhuận, giá trị nhập khẩu từ các thị trường nước ngoài Sau đó tác giả phân tích thực trạng rủi ro trong kinh doanh nhập khẩu của Công ty giai đoạn 2011-2016 theo phân loại đã trình bày tại Chương 1 Trong giai đoạn
từ năm 2011 đến năm 2016, Công ty chịu ảnh hưởng của các loại rủi ro gồm: Rủi ro kinh
tế (trong đó có ba yếu tố gây ra rủi ro là kinh tế tăng trưởng không ổn định, sự gia tăng của tỷ giá, lãi suất); rủi ro pháp luật; rủi ro từ hoạt động của Công ty (gồm rủi ro trong hoạt động quản lý điều hành; rủi ro từ các nghiệp vụ cụ thể như giao hàng, vận chuyển) Trong đó rủi ro kinh tế và rủi ro từ hoạt động của Công ty có tác động lớn nhất Phần tiếp theo, tác giả phân tích các biện pháp quản lý rủi ro Công ty đã áp dụng trong thời gian qua gồm việc xác định chiến lược, kế hoạch hoạt động; các biện pháp nâng cao chất lượng nhân lực và đãi ngộ lao động; lựa chọn phương thức thanh toán, vận chuyển, giao hàng và mua bảo hiểm hàng hóa mà Công ty đã áp dụng Tiếp đó, tác giả phân tích nguyên nhân dẫn đến rủi ro đối với Công ty từ hai góc độ, về khách quan, rủi ro xuất hiện
do đặc thù hoạt động kinh doanh của Công ty, từ những tác động của quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, do cơ chế quản lý, điều hành, chính sách pháp luật của Nhà nước chưa chặt chẽ và thiếu đồng bộ; về chủ quan, Công ty hoạt động theo loại hình công ty cổ phần niêm yết trên thị trường chứng khoán nên chịu áp lực giám sát của xã hội và áp lực trong việc thực hiện các nghĩa vụ cung cấp thông tin, do hoạt động tổ chức, điều hành chưa chặt chẽ và hiệu quả, chất lượng lao động và khả năng tiếp cận thông tin còn hạn chế nhất
Trang 8định Cuối cùng, tác giả đánh giá những thành công và hạn chế trong việc thực hiện các biện pháp quản lý rủi ro kinh doanh nhập khẩu của Công ty, về cơ bản, Công ty đã thực hiện được một số giải pháp né tránh rủi ro, giảm bớt thiệt hại, tổn thất khi rủi ro xảy ra tuy vậy về tổng thể, Công ty chưa thực hiện các biện pháp quản lý rủi ro một cách khoa học, đầy đủ, bài bản và có hệ thống Nguyên nhân do chưa nhận thức đầy đủ về ảnh hưởng của rủi ro cũng như tầm quan trọng của công tác quản lý rủi ro, do nhân lực, tài chính và hỗ trợ của Nhà nước còn hạn chế Các nguyên nhân này sẽ là cơ sở để tác giả đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm tăng cường quản lý rủi ro trong kinh doanh nhập khẩu của Công ty ở Chương 3
Chương 3: Định hướng phát triển, giải pháp tăng cường quản lý rủi ro trong kinh doanh nhập khẩu của Công ty cổ phần Thiết bị y tế Việt Nhật Trước khi đưa ra những giải
pháp, tác giả phân tích định hướng phát triển của Công ty đến năm 2020 làm cơ sở đề xuất các giải pháp tăng cường quản lý rủi ro cho phù hợp Căn cứ định hướng phát triển của Công ty, những rủi ro thường gặp, nguyên nhân rủi ro, thành công, hạn chế và nguyên nhân của hạn chế trong quản lý rủi ro của Công ty đã phân tích tại Chương 2, tác giả đưa ra bảy
giải pháp tăng cường quản lý rủi ro cho Công ty gồm: Hoàn thiện chiến lược kinh doanh;
thiết lập hệ thống quản lý rủi ro; tăng cường vai trò và nâng cao hiệu quả hoạt động của
Ban kiểm soát; tiếp tục đa dạng hóa sản phẩm; thực hiện hiệu quả các công cụ, giải pháp
nhằm hạn chế rủi ro trong kinh doanh nhập khẩu của Công ty; tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ ngoại thương và các kiến thức về phòng ngừa, hạn chế rủi ro cho nhân viên; tăng cường mối quan hệ hỗ trợ giữa Công ty với các doanh nghiệp đồng thời kiến nghị với cơ quan quản lý Nhà nước đẩy mạnh cải cách hành chính và tạo hành lang pháp lý thuận lợi cho doanh nghiệp, quan tâm hoàn thiện công tác quản lý ngoại hối và cơ chế điều chỉnh tỷ giá, nâng cao nhận thức về rủi ro và tầm quan trọng của quản lý rủi ro cho doanh
nghiệp