Quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án đầu tư xây dựng theo hình thức BT của Công ty cổ phần hạ tầng Đông Á

CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ VẬT TƢ KỸ THUẬT CHO CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG THEO HÌNH THỨC BT CỦA DOANH NGHIỆP XÂY LẮP .... Error![r]

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG, HÌNH

TÓM TẮT LUẬN VĂN

MỞ ĐẦU Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ VẬT TƯ KỸ THUẬT CHO CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THEO HÌNH THỨC BT CỦA DOANH NGHIỆP XÂY LẮP Error! Bookmark not defined 1.1 Khái quát về chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án đầu tư xây dựng theo hình thức BT của doanh nghiệp xây lắp Error! Bookmark not defined 1.1.1 Khái quát về dự án đầu tư xây dựng theo hình thức BTError! Bookmark not defined

1.1.2 Khái niệm, đặc điểm và vai trò của vật tư kỹ thuật cho các dự án BTError! Bookmark not defined

1.1.3 Khái niệm và phân loại chi phí vật tư kĩ thuật cho các dự án BT của doanh

nghiệp xây lắp Error! Bookmark not defined 1.2 Khái niệm, vai trò, đặc điểm, phương pháp và nội dung quản trị chi phí vật tư

kỹ thuật cho các dự án BT của doanh nghiệp xây lắpError! Bookmark not defined

1.2.1 Khái niệm, vai trò và đặc điểm quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án

BT Error! Bookmark not defined

1.2.2 Phương pháp quản trị chi phí vật tư kỹ thuật 15 1.2.3 Nội dung quản trị chi phí vật tư của các dự án đầu tư xây dựng theo hình thức

BT của doanh nghiệp xây lắp Error! Bookmark not defined 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị chi phí vật tư kỹ thuậtError! Bookmark not defined

1.3.1 Nhân tố bên ngoài Error! Bookmark not defined 1.3.2 Nhân tố bên trong Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ VẬT TƯ KỸ THUẬT CHO CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THEO HÌNH THỨC BT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HẠ TẦNG ĐÔNG Á Error! Bookmark not defined 2.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông ÁError!

Bookmark not defined

2.1.1 Quá trình phát triển và lĩnh vực kinh doanh của Công ty Cổ phần Hạ tầng

Đông Á Error! Bookmark not defined

2.1.2 Đặc điểm về tổ chức bộ máy và quản lý ở Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á

Error! Bookmark not defined

2.1.3 Đặc điểm và phân loại vật tư kỹ thuật dùng cho các dự án BT của Công ty Cổ

phần Hạ tầng Đông Á Error! Bookmark not defined 2.2 Quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án đầu tư xây dựng theo hình thức

BT tại Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á Error! Bookmark not defined 2.2.1 Lập kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án BTError! Bookmark not defined

2.2.2 Tổ chức thực hiện kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án BTError! Bookmark not defined

2.2.3 Đánh giá thực hiện chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án BTError! Bookmark not defined

2.3 Đánh giá chung về quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án BT của Công

ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á Error! Bookmark not defined 2.3.1 Ưu điểm của quản trị chi phí vật tư kỹ thuậtError! Bookmark not defined 2.3.2 Hạn chế của quản trị chi phí vật tư kỹ thuậtError! Bookmark not defined 2.3.3 Nguyên nhân của hạn chế Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ VẬT TƯ KỸ THUẬT CHO CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THEO HÌNH THỨC BT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HẠ TẦNG ĐÔNG Á Error! Bookmark not defined

3.1 Dự báo xu hướng phát triển của các dự án BT và mục tiêu, định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á đến năm 2020 75

3.1.1 Dự báo xu hướng phát triển của các dự án BT 75 3.1.2 Mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á đến năm 2020.78 3.1.3 Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á đến năm 2020

81

3.2 Giải pháp tăng cường quản trị chi phí vật tư kĩ thuật cho các dự án BT của Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á Error! Bookmark not defined

3.2.1 Giải pháp tăng cường công tác hoạch định chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án

BT Error! Bookmark not defined

3.2.2 Tăng cường công tác tổ chức thực hiện kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho các

dự án BT Error! Bookmark not defined

3.2.3 Tăng cường công tác kiểm soát trong quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án

BT Error! Bookmark not defined 3.3 Kiến nghị điều kiện thực hiện Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined

TÓM TẮT LUẬN VĂN

1 Tóm lược lý do và mục tiêu nghiên cứu của đề tài

- Lý do chọn đề tài

+ Vai trò của quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án BT

Chi phí vật tư kỹ thuật chiếm tới 65%-80% tổng chi phí dự án và đây là yếu tố mang tính sống còn vì đây là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới giá thành các công trình và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây lắp Vì vậy, các doanh nghiệp cần quan tâm đến quản trị chi phí vật tư kỹ thuật để giảm những chi phí không cần thiết, tăng hiệu quả thi công, tăng lợi nhuận và tạo được uy tín của doanh nghiệp

+ Thực tiễn quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án BT của Công ty Cổ phần

Hạ tầng Đông Á

Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á chuyên thực hiện thi công về hạ tầng giao thông, công trình dân dụng và công nghiệp, đặc biệt là các dự án BT Công tác quản trị chi phí vật tư kỹ thuật có ảnh hưởng tới lợi nhuận, hiệu quả của dự án BT bởi giá trị đầu

tư cam kết của Công ty với chủ đầu tư đã cố định (do mức độ điều chỉnh sau nghiệm thu thực tế rất ít so với dự toán ban đầu) Tuy nhiên, từ thực tiễn quản lý và theo dõi chi phí vật tư kỹ thuật thì trong quy trình lập kế hoạch mua sắm vật tư, phân bổ chi phí còn nhiều điểm chưa phù hợp làm tăng chi phí dự án tương đối lớn

- Mục đích nghiên cứu: Trên cơ sở hệ thống hoá lý luận về quản trị chi phí vật

tư kĩ thuật, phân tích thực trạng quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án BT tại Công

ty Đông Á, đề xuất giải pháp tăng cường quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á

2 Tóm tắt đối tượng, phạm vi và phương pháp nghiên cứu được trình bày

trong luận văn

- Đối tượng nghiên cứu: lý luận và thực tiễn về chi phí vật tư kĩ thuật và quản trị

vật tư kỹ thuật trong các doanh nghiệp xây lắp theo hình thức BT

- Phạm vi nghiên cứu:

+ Phạm vi nội dung: Nghiên cứu chi phí vật tư dưới dạng chi phí vật chất cấu thành nên sản phẩm

+ Về không gian: Các dự án BT của Công ty Cổ phần”Hạ tầng Đông Á

+ Về thời gian: Dữ liệu từ năm 2012-2016, các định hướng, mục tiêu đến năm

2020 của Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á

- Phương pháp nghiên cứu

+ Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp

+ Phương pháp phân tích, thống kê, tổng hợp, so sánh

3 Kết quả đạt được

Công trình xây dựng thường có giá trị rất lớn nên việc quản trị chi phí vật tư kỹ thuật hiệu quả sẽ tiết kiệm được nguồn vốn cho doanh nghiệp và cho xã hội Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á cũng đã tổ chức công tác quản trị chi phí vật tư kĩ thuật theo nguyên tắc hợp lý – tiết kiệm – hiệu quả để tạo lợi thế cạnh tranh Nhưng một hạn chế lớn nhất là sự chuyên môn hoá trong khâu bóc tách hồ sơ kĩ thuật để tính chi phí còn thấp nên nhiều dự án gặp phải vấn đề chi phí dự toán và chi phí thực tế có sự chênh lệch, hay công tác dự trữ, thu mua còn chưa hoàn thiện Trong đề tài này, tác nghiên cứu sâu về vấn đề quản trị chi phí vật tư kĩ thuật cho các công trình của dự án BT, chỉ ra những ưu điểm, nhược điểm, đồng thời đưa ra một số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản trị chi phí vật tư của Công ty trong thời gian tới Vì thời gian công tác và kiến thức còn hạn chế nên đề tài của tác giả không thể tránh khỏi những thiếu sót Tuy vậy, bài viết đã đưa ra một số giải pháp giúp Công ty Đông Á có thể ứng dụng vào thực tế để quản trị chi phí vật

tư kỹ thuật cho các dự án BT mà Công ty đang và sẽ thực hiện

4 Tóm tắt kết quả nội dung nghiên cứu luận văn

Chương 1 Lý luận cơ bản về quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án đầu tư xây dựng theo hình thức BT của doanh nghiệp xây lắp

- Khái niệm dự án đầu tƣ xây dựng theo hình thức BT: “là dự án theo mô hình Xây dựng – Chuyển giao (gọi tắt là dự án BT).”

- Khái niệm vật tƣ kỹ thuật cho các dự án BT: là sản phẩm của lao động được sử dụng để sản xuất bao gồm vật liệu, thiết bị máy móc, nhiên liệu,…

- Đặc điểm vật tƣ kỹ thuật cho các dự án BT

Hai là, hầu hết các loại vật tư kỹ thuật được sử dụng trong quá trình thi công đều

trực tiếp cấu thành nên sản phẩm công trình hoàn thiện

Ba là, giá trị công cụ dụng cụ, trang thiết bị kỹ thuật được chuyển dần vào chi phí

của đối tượng sử dụng.”

- Vai trò của vật tƣ kỹ thuật cho các dự án BT

“+ Đối với các sản phẩm thuộc khối xây dựng thì chi phí vật tư chiếm từ 65 - 80% chi phí sản phẩm

+ Chất lượng của vật tư kỹ thuật ảnh hưởng trực tiếp đến chấp lượng sản phẩm và kết quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp

+ Vật tư kỹ thuật là yếu tố đầu tiên của quy trình sản xuất, nó tác động và chi phối các hoạt động tiếp theo của quy trình sản xuất trong mỗi doanh nghiệp.”

- Khái niệm chi phí vật tƣ kỹ thuật cho các dự án BT: “là khối lượng vật tư được tiêu dùng trong quá trình sản xuất Chi phí vật tư bao gồm: (1) chi phí vật tư chính; (2) chi phí vật tư phụ; (3) các hao hụt khác.”

- Phân loại chi phí vật tƣ kỹ thuật cho các dự án BT

“+ Chi phí vật tư chính

+ Chi phí vật tư phụ

+ Chi phí thiết bị xây dựng cơ bản

+ Chi phí phế liệu, phế phẩm”

- Khái niệm quản trị chi phí vật tƣ kĩ thuật cho các dự án BT: “bao gồm lập

kế hoạch, thực hiện kế hoạch, báo cáo mọi chi phí có liên quan đến vật tư; và đánh giá kết quả sử dụng vật tư trong suốt quá trình thực hiện dự án.””

- Vai trò của quản trị chi phí vật tƣ kỹ thuật cho các dự án BT

+ Góp phần tiết kiệm chi phí vật tư

+ Tập trung năng lực vào các điểm mạnh, tìm ra các cơ hội và các vấn đề quan trọng trong thi công

+ Giúp người ra quyết định nhận diện được các nguồn lực có chi phí thấp nhất trong thi công công trình »

- Nội dung quản trị chi phí vật tƣ của các dự án đầu tƣ xây dựng theo hình thức BT của doanh nghiệp xây lắp

“ + Lập kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án BT

Xác định chi phí vật tư cần dùng cho dự án BT

Xác định chi phí vật tư cần dự trữ cho dự án BT

Xác định chi phí vật tư cần mua cho dự án BT

+ Tổ chức thực hiện kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án BT

Tổ chức mua sắm vật tư kỹ thuật cho các dự án BT

 Tìm kiếm nhà cung cấp vật tư kỹ thuật phù hợp

 Lựa chọn nhà cung cấp vật tư kỹ thuật phù hợp

 Đặt hàng

 Ký kết hợp đồng mua bán

Tổ chức vận chuyển, tiếp nhận và cấp phát vật tư kỹ thuật

Tổ chức nghiệm thu, thanh quyết toán vật tư kỹ thuật

 Nghiệm thu công trình: kết thúc một giai đoạn công việc để tiếp tục thi công giai đoạn tiếp theo, tạo ra sản phẩm hoặc bán thành phẩm để tiêu thụ và thanh toán với chủ đầu tư

 Công tác quyết toán vật tư kỹ thuật: xác định lượng vật tư, giá trị nghiệm thu thực chi để làm thanh toán với chủ đầu tư

Thu hồi phế phẩm, phế liệu: Sau khi vật tư được sử dụng thì vẫn còn tồn tại một

số vật tư do bị đào thải hoặc đã qua sử dụng sẽ được doanh nghiệp thu hồi để có thể sử dụng cho bộ phận khác hoặc bán ra ngoài tạo nguồn thu.”

+ Đánh giá thực hiện chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án BT

Biến động về lượng là chênh lệch giữa vật tư thực tế sử dụng với theo dự toán

Biến động về giá là chênh lệch giữa giá vật tư sử dụng thực tế và giá vật tư theo dự toán ban đầu

- Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị chi phí vật tư kỹ thuật

+ Nhân tố bên ngoài

 Môi trường chính sách pháp luật

 Số lượng nhà cung cấp

 Đối thủ cạnh tranh

 Những yếu tố bất thường liên quan đến dự án BT

+ Nhân tố bên trong

 Trình độ nguồn nhân lực của doanh nghiệp

 Khả năng tài chính, vốn của doanh nghiệp

 Ngoài những yếu tố trên thì còn một số yếu tố khác như: cơ sở hạ tầng của Công ty, đặc điểm kỹ thuật – công nghệ Công ty sử dụng…”

Chương 2 Thực trạng quản trị chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án đầu tư xây dựng theo hình thức BT của Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á

- Sơ lược về Công ty

 Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á

 Mã số thuế: 0104926885

 Địa chỉ trụ sở: số 4, Ngách 178/57, phố Tây Sơn, phường Trung Liệt, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội

 Ngành nghề kinh doanh: hoạt động tư vấn xây dựng, thiết kế, xây dựng dân dụng và xây dựng hạ tầng

 Cơ cấu bộ máy tổ chức

Bộ máy quản lý, điều hành của Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á được tổ chức kết hợp giữa hai hình thức trực tuyến và chức năng

 Kết quả kinh doanh của Công ty

Tổng doanh thu của Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á tăng dần qua các năm Tổng Doanh thu năm 2016 đạt 187.799 triệu đồng, tăng 3,87 lần so với năm 2012 Tốc độ tăng trung bình của Tổng doanh thu giai đoạn 2012-2016 là 40,8%,

Trong cơ cấu tổng doanh thu thì lĩnh vực xây dựng thường chiếm trên 72% do đây

là ngành nghề chính, lĩnh vực đầu tư và kinh doanh chiếm khoảng 24% và thấp nhất là lĩnh vực tư vấn, thiết kế chiếm khoảng 4%

Doanh thu từ các dự án BT chiếm tỷ trọng lớn nhất, chiếm khoảng trên 44% tỷ trọng trong cơ cấu doanh thu từ lĩnh vực xây dựng.Công ty chủ yếu thi công xây dựng các công trình thuộc dự án BT và đây là thị trường mục tiêu của Công ty

- Thực trạng quản trị chi phí vật tƣ kỹ thuật cho các dự án đầu tƣ xây dựng theo hình thức BT tại Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á

+ “ Lập kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án BT

Xác định chi phí vật tư kỹ thuật cần dùng

Dựa vào bảng vẽ thiết kế đã được phê duyệt và định mức vật tư kỹ thuật thì Công

ty sẽ xác định được chi phí vật tư cần dùng cho dự án Trên cơ sở giá vật tư kĩ thuật trên thị trường, Công ty sẽ tính toán được chi phí vật tư trong đó bao gồm 5% chi phí dự phòng cho mỗi công trình Việc tính toán thêm chi phí dự phòng ở đây giúp bù đắp được lượng tiêu hao vật tư khi sử dụng

Xác định chi phí vật tư cần dự trữ: Qua kinh nghiệm xây dựng các năm đều cho thấy bảo hiểm dự trữ phù hợp để áp dụng vào các dự án xây dựng BT mà công ty thực hiện Chi phí vật tư dự trữ bảo hiểm của các công trình thường chiếm khoảng 1% tổng giá trị vật tư theo dự toán

Xác định chi phí vật tư kỹ thuật cần mua cho các dự án BT”

Trong chi phí vật tư kỹ thuật cần mua cho dự án, có thể thấy rằng chi phí vật tư chính thường chiếm từ 85% đến 92% tổng chi phí vật tư vì đây là khoản chi phí cơ bản cấu thành sản phẩm và chất lượng công trình Chi phí vật tư phụ chỉ dao động từ 5% đến 12% nhưng có vai trò không kém phần quan trọng Chi phí thiết bị xây dựng cơ bản chiếm tỷ trọng nhỏ nhất, chỉ trong khoảng 4%

+ “ Tổ chức thực hiện kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án BT

Tổ chức mua sắm vật tư kỹ thuật

 Tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp vật tư kỹ thuật

Hiện nay, hầu như Công ty vẫn giữ quan hệ với những đơn vị cung ứng quen thuộc để mua vật tư Ngoài ra, Công ty cũng tìm hiểu và mở rộng quan hệ với các nguồn

hàng mới

 Tổ chức thu mua

Vật tư của Công ty sau khi mua ở trong hay ngoài nước đều được chuyển các công trình dưới hai hình thức là chuyển thẳng đến công trình đang thi công (phương thức này được sử dụng chủ yếu) hoặc chuyển về kho

Để đảm bảo tiến độ sản xuất, thi công và tránh rủi ro, Công ty thường làm đơn đặt mua (chào hàng) với vài đơn vị cung ứng một lúc

Khi đàm phán và thỏa thuận các điều khoản xong, Công ty sẽ tiến hành ký kết hợp đồng mua bán với nhà cung cấp đã lựa chọn

Tổ chức vận chuyển, tiếp nhận và cấp phát vật tư kỹ thuật

Tổ chức vận chuyển vật tư: chọn phương thức nhà cung cấp vận chuyển vật tư tới

tận công trình thi công

 Tổ chức tiếp nhận vật tư

 Các tiêu thức Công ty áp dụng khi tiếp nhận vật tư là: mọi vật tư hàng hóa đều phải có giấy tờ hợp lệ, đủ thủ tục kiểm tra và kiểm nghiệm

 Tổ chức cấp phát vật tư kỹ thuật

Công ty được tiến hành theo hình thức cấp phát theo yêu cầu của dự án Công ty

áp dụng đầy đủ các thủ tục xuất kho theo đúng chuẩn mực của công trình, lập biên bản và giấy xác nhận của Công ty vào các công trình đã được cấp phát

Tổ chức nghiệm thu, thanh quyết toán vật tư kỹ thuật

Công ty thường chọn thanh toán hợp đồng bằng hình thức trả bằng tiền tạm ứng và trả chậm Để chủ đầu tư thanh toán cho công trình của dự án BT thì phải làm bảng quyết toán công trình giữa Công ty và chủ đầu tư

Thu hồi phế liệu, phế phẩm

Giá trị thu hồi từ tiền thanh lý phế liệu, phế phẩm của Công ty tăng dần lên hàng năm từ 11,5 triệu năm 2012 lên đến 32,5 triệu năm 2016 Công ty đã tổ chức tương đối tốt công tác quản lý công trình, hạn chế được tình trạng thất thoát.”

+ Đánh giá thực hiện chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án BT

- Đánh giá chung về quản trị chi phí vật tƣ kỹ thuật cho các dự án BTtại

Công ty Cổ phần Hạ tầng Đông Á

“ + Ưu điểm của quản trị chi phí vật tư kỹ thuật

Về công tác Lập kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án BT

 Xây dựng được những kế hoạch chi phí chi tiết cho từng dự án BT

 Áp dụng một số định mức vật tư do Nhà nước ban hành, cấp phát nhiên liệu theo thiết kế công suất máy và một số định mức do Công ty tự xây dựng

Về công tác tổ chức thực hiện kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật

 Trong tổ chức mua sắm vật tư kỹ thuật

 Trong tổ chức thực hiện vận chuyển, tiếp nhận và cấp phát vật tư

Chọn phương thức vận chuyển vật tư kỹ thuật tới tận chân công trình giúp được giải phóng khỏi công tác vận chuyển vật tư, đơn giản hóa các thủ tục

Các công tác tiếp nhận và quản lý nhập xuất kho luôn được thực hiện đầy đủ với các loại giấy tờ và tuân theo những nguyên tắc đã quy định

Sử dụng phương pháp cấp pháp vật tư theo dự án Đây là phương thức tiến bộ, khoa học và thích hợp với lĩnh vực thi công của Công ty

 Trong công tác thu hồi phế phẩm , phế liệu của vật tư

Công ty đã tận dụng được phần nào các phế liệu, phế phẩm trong quá trình thi công, góp phần không nhỏ vào việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm vật tư kỹ thuật

+ Hạn chế

Về công tác Lập kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật cho các dự án BT

 Có những thay đổi trong quá trình thực hiện thì không được cập nhật nên kế hoạch chưa sát với tiến độ yêu cầu

 Công ty chưa có hệ thống định mức nội bộ hoàn chỉnh mà chỉ có một vào định mức riêng lẻ và dựa vào bảng định mức mà Nhà nước ban hành

 Công ty còn chưa có nhân viên vật tư chuyên biệt

Về công tác tổ chức thực hiện kế hoạch chi phí vật tư kỹ thuật

 Trong tổ chức mua sắm vật tư

Nhân viên phòng Tư vấn - Thiết kế chưa bán sát cung cầu thị trường

Số lượng nhà cung cấp chưa nhiều