Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý tại viễn thông Bắc Ninh thực trạng và giải pháp

Vì vậy mỗi doanh nghiệp cần đánh giá đúng vị trí vai trò của việc phát triển đội ngũ cán bộ quản lý cả về số lượng, chất lượng để phục vụ tốt cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doan[r]

CHƯƠNG 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ

TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Khái niệm và vai trò của đội ngũ cán bộ quản lý

Cán bộ quản lý là người được giao quản lý, điều hành một nhóm người nhằm thực hiện mục tiêu, kế hoạch của tổ chức (cơ quan, đơn vị) Cán bộ quản lý

là những người có nhân viên dưới quyền và mang chức danh quản lý chẳng hạn như trưởng phó các phòng ban, các dự án, giám đốc, phó giám đốc

1.1.2.Phân loại cán bộ quản lý

Có 3 nhóm cán bộ quản lý: Cấp cao; cấp trung gian và cấp cơ sở

1.1.3.Vai trò của đội ngũ cán bộ quản lý Có 3 vai trò chính:

Vai trò liên kết con người, vai trò thông tin và vai trò quyết định

1.1.4.Yêu cầu đối với đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp

Kỹ năng tư duy, kỹ năng kỹ thuật hoặc chuyên môn nghiệp vụ và nhân sự

1.2.Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp

1.2.1.Về số lượng Là lượng cán bộ đủ ở từng chức danh, vị trí công việc

1.2.2 Về cơ cấu trình độ chuyên môn

1.2.3.Về chất lượng Là tổ hợp các giá trị và tố chất tâm lý mà nhờ đó đội ngũ cán

bộ quản lý mang lại hiệu quả và hiệu lực

1.3 Các tiêu chí đánh giá sự phát triển đội ngũ cán bộ quản lý

1.3.1.Về số lượng

1.3.2.Về cơ cấu trình độ chuyên môn

1.3.3.Về chất lượng

1.4.Các nhân tố ảnh hưởng ðến sự phát triển đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp

1.4.1 Các nhân tố bên trong

1.4.2.Các nhân tố bên ngoài

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI VIỄN THÔNG BẮC

NINH (VNPT BẮC NINH) GIAI ĐOẠN 2010-2014 2.1.Khái quát về Viễn thông Bắc Ninh

2.1.1.Sự hình thành và phát triển của VNPT Bắc Ninh

Tác giả trình bày khái quát quá trình hình thành và phát triển của Viễn thông Bắc Ninh Viễn thông Bắc Ninh là đơn vị trực thuộc hoạch toán phụ thuộc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam

2.1.2.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Viễn thông Bắc Ninh

Tác giả trình bày đặc điểm, chức năng hoạt động sản xuất kinh doanh các dịch vụ Viễn thông- Công nghệ thông tin và bảo đảm thông tin liên lạc phục vụ các

cơ quan chính quyền trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh

2.1.3.Cơ cấu tổ chức bộ máy của Viễn thông Bắc Ninh (2010 -2014)

Trình bày cơ cấu tổ chức bộ máy Khái quát tình hình tổ chức lao động và các đơn vị cơ sở trực thuộc

2.1.4.Kết quả hoạt động kinh doanh của Viễn Thông Bắc Ninh Có bảng phân

tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2010-2014

2.2.Thực trạng phát triển đội ngũ cán bộ quản lý tại VNPT Bắc Ninh

Mô hình tổ chức của Viễn thông Bắc Ninh phân thành 3 cấp quản lý:

2.2.1.Về số lượng đội ngũ cán bộ quản lý Tác giả có bảng thống kê, khái quát và

phân tích số lượng đội ngũ cán bộ quản lý thay đổi theo từng năm

2.2.2 Về cơ cấu trình độ chuyên môn.Tác giả thống kê, phân tích số liệu về cơ

cấu trình độ chuyên môn được đào tạo, cơ cấu độ tuổi, cơ cấu lao động nữ

2.2.3.Về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý Năng lực quản lý, trình độ chuyên

môn, năng lực cá nhân, kết quả công việc, phẩm chất đạo đức, tư tưởng chính trị

2.3 Đánh giá chung: Ưu điểm thành quả và tồn tại hạn chế

2.4 Nguyên nhân

Qua phân tích đánh giá thực trạng phát triển đội ngũ cán bộ quản lý tại Viễn thông Bắc Ninh giai đoạn 2010-2014, rút ra nguyên nhân:

2.4.1 Nguyên nhân chủ quan: Do mô hình tổ chức cồng kềnh chậm thay đổi;

Công tác tuyển dụng, tuyển chọn dập khuôn; Công tác bổ nhiệm, bố trí cán bộ không theo kế hoạch; Cán bộ quản lý chậm thay đổi tư duy, nhận thức

2.4.2 nguyên nhân khách quan: Do quy định chức năng quyền hạn, cơ cấu tổ

chức bộ máy của Tập đoàn BCVT VN cho các Viễn thông tỉnh, thành phố; Các đối thủ cạnh tranh ra đời sau được hưởng lợi thế về cơ chế chính sách

2.5.Bài học kinh nghiệm cho phát triển đội ngũ cán bộ quản lý Viễn thông Bắc Ninh

2.5.1.Cần xây dựng môi trường làm việc tốt, cạnh tranh bình đẳng trong đội ngũ cán bộ quản lý: Tạo môi trường làm việc có văn hoá, đánh giá năng lực, trình

độ chuyên môn, cạnh tranh bình đẳng giữa các cán bộ quản lý

2.5.2.Về công tác tuyển dụng, bố trí cán bộ quản lý: Cân đối nhu cầu nguồn lực

lao động trực tiếp sản xuất với đội ngũ cán bộ quản lý để tuyển dụng, bố trí cán bộ

hợp lý theo năng lực sở trường, trình độ chuyên môn

2.5.3.Về công tác đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý: Kế hoạch hoá đa dạng hoá các

loại hình đào tạo Tổ chức đào tạo, đào tạo lại định kỳ và chuyên sâu

2.5.4.Về phân phối thu nhập đối với đội ngũ cán bộ quản lý: Xây dựng chính

sách trả lương, thưởng và các chính sách phúc lợi, đãi ngộ đội ngũ cán bộ quản lý

thu hút nhân tài

CHƯƠNG 3 CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ

TẠI VIỄN THÔNG BẮC NINH

3.1.Mục tiêu của Viễn thông Bắc Ninh và vấn đề đặt ra với đội ngũ cán bộ quản lý

3.1.1 Mục tiêu của Viễn thông Bắc Ninh Đến năm 2020 giữ vững là doanh

nghiệp hàng đầu cung cấp dịch vụ VT-CNTT trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh

3.1.2.Vấn đề đặt ra với đội ngũ cán bộ quản lý: Có tâm, đủ tầm, dám nghĩ dám

làm dám chịu trách nhiệm

3.2 Giải pháp phát triển đội ngũ cán bộ quản lý tại VNPT Bắc Ninh

3.2.1 Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và xây dựng văn hoá VNPT: Thực hiện mô

hình tái cơ cấu theo quy định của Tập đoàn từ ngày 01/01/2015

3.2.2.Công tác quy hoạch đội ngũ cán bộ quản lý:Chủ động xây dựng quy hoạch

cán bộ quản lý theo giai đoạn bảo đảm độ tuổi và tính kế thừa

3.2.3.Tuyển dụng, tuyển chọn đội ngũ cán bộ quản lý: Nhanh chóng gia nhập thị

trường nguồn cán bộ quản lý cấp cao hiện nay Thuê các công ty tư vấn nguồn cán

bộ quản lý cấp cao để tìm kiếm cán bộ quản lý tài giỏi

3.2.4.Bố trí, sắp xếp đội ngũ cán bộ quản lý: Chú ý đến sự thăng tiến hợp lý để

lưu giữ cán bộ quản lý giỏi ở lại Thay đổi vị trí làm việc để giúp cán bộ quản lý tích luỹ được nhiều kinh nghiệm trong nhiều vị trí công tác

3.2.5.Ðào tạo đội ngũ cán bộ quản lý: Nên lựa chọn đối tượng, độ tuổi, đào tạo,

dựa vào định hướng lâu dài của Viễn thông Bắc Ninh

3.2.6.Ðánh giá thực hiện công việc đối với đội ngũ cán bộ quản lý Cán bộ quản

lý phải gương mẫu, đặt ra các chỉ tiêu công việc có ý nghĩa và khả thi Xây dựng

tinh thần đồng đội, tin tưởng trao quyền và ý thức làm chủ cho cán bộ quản lý và nhân viên dưới quyền

3.2.7.Giải pháp về lương và thưởng đối với đội ngũ cán bộ quản lý: Cần thay

đổi chính sách, chế độ lương bổng và đãi ngộ Chú ý nguyên tắc " biểu dương trước tập thể, phê bình kín đáo”

3.3 Các kiến nghị đối với Tập đoàn Bưu chính Viễn Thông Việt Nam

Cần có chính sách khuyến khích các đơn vị trong tập đoàn tăng cường công tác quản trị nhân lực Tổ chức phát triển theo nhu cầu thực tế với đội ngũ cán bộ quản lý Cho phép các đơn vị thành viên chủ động xây dựng và triển khai đồng bộ chiến lược, kế hoạch phát triển đội ngũ cán bộ quản lý

KẾT LUẬN

Nguồn nhân lực quản lý hay nói cách khác là đội ngũ cán bộ quản lý là tài sản vô giá của doanh nghiêp Nó quyết định sự thành bại của mỗi doanh nghiệp Một doanh nghiệp có đội ngũ cán bộ quản lý giỏi, có tâm, đủ tầm sẽ mang lại cho doanh nghiệp đó những lợi ít to lớn Vì vậy mỗi doanh nghiệp cần đánh giá đúng vị trí vai trò của việc phát triển đội ngũ cán bộ quản lý cả về số lượng, chất lượng để phục vụ tốt cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đáp ứng nhu cầu hội nhập kinh tế quốc tế