Nâng cao năng lực quản lý của các Trưởng, phó phòng tại Công ty TNHH MTV Thăng Long - Bộ Công An

(Thiết kế phiếu điều tra, tiến hành điều tra và tổng hợp phiếu điều tra, xác định năng lực hiện tại, xác định khoảng cách về năng lực và xác định năng lực còn thiếu) để đưa ra đánh giá[r]

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết

Doanh nghiệp an ninh là một bộ phận của doanh nghiệp quốc doanh trực thuộc Tổng cục Hậu cần - Kỹ thuật Bộ Công an, đây là lực lượng đảm nhiệm việc sản xuất kinh doanh, nâng cao kỹ thuật, góp phần vào việc phát triển kinh tế - xã hội cùng với việc duy

trì và phát triển năng lực sản xuất phục vụ nhiệm vụ quốc phòng và an ninh

Công ty TNHH MTV Thăng Long (Công ty Thăng Long - Bộ Công an) cũng là một trong các doanh nghiệp an ninh trực thuộc Tổng cục Hậu cần - Kỹ thuật Bộ Công an, được thành lập năm 1993 và là doanh nghiệp quốc doanh công ích, đến năm 2011 được chuyển đổi thành Công ty TNHH MTV Thăng Long - Bộ Công an Nhằm thực hiện chiến lược phát triển Công ty trong giai đoạn 2016 - 2020 cùng với việc tăng năng lực sản xuất kinh doanh, Công ty luôn quan tâm tới vấn đề năng lực đội ngũ cán bộ quản lý Ban Giám đốc Công ty luôn ý thức được rằng, không ngừng nâng cao năng lực cán bộ quản lý đặc biệt là cán bộ quản lý cấp trung là vấn đề mang tính cố yếu để tăng cường khả năng

cạnh tranh và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty

Những năm trở lại đây, Công ty đã và đang có rất nhiều cán bộ quản lý trẻ, tâm huyết,

có năng lực và vững vàng trong công tác chuyên môn Lãnh đạo Công ty và các đơn vị thành viên đã thực hiện xuất sắc nhiệm vụ hỗ trợ an ninh và nhiệm vụ kinh doanh, đảm bảo đạt và vượt mức doanh thu, lợi nhuận được giao Tuy nhiên, vẫn có một số các đơn vị cũng như cán bộ trong Công ty chưa hoàn thành các nhiệm vụ được giao, trình độ của đội ngũ quản lý chưa đồng đều, một bộ phận cán bộ quản lý đảm nhiệm công việc trong hoạt động sản xuất kinh doanh năng lực quản lý còn hạn chế, bất cập, chưa đáp ứng được yêu cầu công việc, nhất là trong bối cảnh kinh tế chính trị thế giới và trong nước diễn biến phức tạp,

có nhiều thách thức, sức ép cạnh tranh trên thị trường lớn, công tác khai thác, đấu thầu và ký kết gặp nhiều khó khăn, trì trệ Chính vì vậy Ban Giám đốc Công ty Thăng long - Bộ Công

an vẫn cần phải quan tâm hơn nữa đến nâng cao năng lực của đội ngũ quản lý của Công ty trong đó cán bộ quản lý cấp trung là các trưởng, phó phòng; giám đốc, phó giám đốc xí

nghiệp; Giám đốc, phó Giám đốc chi nhánh;Giám đốc, phó Giám đốc trung tâm

Xuất phát từ thực tế đó, là cán bộ quản lý trong Ban Giám đốc Công ty Thăng long -

Bộ Công an, với mong muốn ứng dụng những kiến thức quản lý đã học cũng như với

kinh nghiệm công tác của bản thân, tác giả luận văn đã chọn đề tài nghiên cứu: "Nâng cao năng lực quản lý của các trưởng, phó phòng tại Công ty TNHH MTV Thăng Long -

Bộ Công an" làm luận văn thạc sỹ, với mong muốn đóng góp vào sự phát triển bền vững

của Công ty

2 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài

- Xác định khung nghiên cứu về năng lực quản lý của cán bộ quản lý cấp trung

trong doanh nghiệp an ninh

- Đánh giá thực trạng năng lực quản lý của cán bộ quản lý cấp trung tại Công ty

Thăng Long - Bộ Công an

- Đề xuất một số giải phápnâng cao năng lực quản lý của cán bộ quản lý cấp trung

tại Công ty Thăng Long - Bộ Công an

Chương 1: Cơ sở lý luận về năng lực quản lý của cán bộ quản lý cấp

trung doanh nghiệp an ninh

Đề cập đến những vấn đề về vai trò của cán bộ quản lý như vai trò liên kết con người, vai trò thông tin, vai trò quyết định, trong đó luận văn đã nêu ra các chức năng, các tiêu chí đánh giá và những thành phần của năng lực quản lý, từ đó đưa ra quy trình nâng cao năng lực quản lý Chương 1 đã đưa ra những vấn đề lý luận về năng lực quản lý của cán bộ quản lý cấp trung tại doanh nghiệp an ninh được sử dụng trong toàn bộ luận văn Trong các chương tiếp theo sẽ nghiên cứu về yêu cầu, đánh giá và một số giải pháp

nâng cao năng lực quản lý cho cán bộ quản lý cấp trung tại doanh nghiệp an ninh

Chương 2: Thực trạng năng lực quản lý của các trưởng, phó phòng tại Công ty TNHH MTV Thăng Long - Bộ Công an

Luận văn đã nêu khái quát chung về Công ty TNHH MTV Thăng Long - Bộ Công

an và đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung, cơ cấu tổ chức nguồn nhân lực của Công ty Thăng Long – Bộ Công an cũng như đặc điểm của Công ty Từ đó sẽ nhìn thấy được chức năng nhiệm vụ của cán bộ quản lý là các trưởng, phó phòng tại Công ty Thăng Long – Bộ Công an để đưa ra phương pháp xác định yêu cầu về năng lực quản lý và các tiêu chí cho khung năng lực quản lý Khung năng lực là thước đo, là cơ sở quan trọng để đánh giá các trưởng, phó phòng tại Công ty Thăng Long - BCA Trên cơ sở khung năng lực này, luận văn tiến hành điều tra phỏng vấn phân tích thực trạng yêu cầu về năng lực

quản lý của cán bộ quản lý là trưởng, phó phòng tại Công ty Thăng Long - BCA

Ngoài ra trong Chương 2 của luận văn sẽ tiến hành thực hiện phương pháp khảo sát (Thiết kế phiếu điều tra, tiến hành điều tra và tổng hợp phiếu điều tra, xác định năng lực hiện tại, xác định khoảng cách về năng lực và xác định năng lực còn thiếu) để đưa ra đánh giá về thực trạng năng lực quản lý của các trưởng, phó phòng tại Công ty Thăng Long - BCA, từ đó sẽ đánh giá các tiêu chí thực trạng (Kiến thức, kỹ năng, thái độ, phẩm chất đạo đức) với tiêu chí yêu cầu để tìm ra khoảng cách còn thiếu hụt Trên cơ sở đó, xác định các điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân các điểm yếu

Chương 3: Giải pháp nâng cao năng lực quản lý của các trưởng, phó phòng tại Công ty TNHH MTV Thăng Long - Bộ Công an

Căn cứ vào việc phân tích thực trạng năng lực quản lý của các trưởng, phó phòng theo tiêu chí kết quả hoạt động để tìm ra các điểm mạnh điểm yếu cũng như các tiêu chí chưa đạt yêu cầu về năng lực quản lý, phát hiện các nguyên nhân nhằm đưa ra các giải pháp khắc phục Trên cơ sở định hướng phát triển của Công ty Thăng Long – BCA đến năm 2020, tại Chương 3, tác giả đã đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực quản lý cho các trưởng, phó phòng tại Công ty Thăng Long - BCA như: Xây dựng khung năng lực quản lý của các trưởng, phó phòng tại công ty Thăng Long - BCA đến năm 2020; Phát triển đào tạo và giáo dục đạo đức nghề nghiệp cho các trưởng, phó phòng; Đổi mới quá trình tuyển dụng, luân chuyển, bổ nhiệm cán bộ là các trưởng, phó phòng theo năng lực; Xây dựng chính sách đào tạo, bồi dưỡng năng lực cho các trưởng, phó phòng tại công ty Thăng Long – BCA; Hoàn thiện công cụ tạo động lực làm việc đối với các

trưởng, phó phòng trong Công ty; Đổi mới hoạt động đánh giá cán bộ quản lý Trong Chương 3 tác giả còn đưa ra một số kiến nghị đối với Bộ Công an

KẾT LUẬN

Công ty TNHH MTV Thăng Long (Công ty Thăng Long - Bộ Công an) là một trong các doanh nghiệp an ninh trực thuộc Tổng cục Hậu cần - Kỹ thuật Bộ Công an, với chức năng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đa ngành nghề phục vụ các đơn vị ngành và

đáp ứng các nhu cầu của thị trường

Để thực hiện mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh đến năm 2020, ngoài các yêu cầu

về vật chất và kỹ thuật, tài chính thì yếu tố cơ bản để đẩy mạnh phát triển đó là xây dựng con người, xây dựng các cán bộ quản lý chuyên nghiệp trong đó phải chú trọng đến xây dựng các cán bộ quản lý là các trưởng, phó phòng tại các đơn vị thành viên vì đây là một bộ phận

cán bộ quản lý quan trọng của Công ty

Trên cơ sở mục tiêu nghiên cứu, luận văn đã góp phần xaayd ựng và hệ thống cơ sở

lý luận về năng lực của các trưởng, phó phòng tại Công ty Thăng Long – Bộ Công an Đưa

ra các yếu tố cấu thành năng lực của cán trưởng, phó phòng bao gồm kiến thức, kĩ năng, đạo đức và thái độ làm việc Xác định các yêu cầu về năng lực của các trưởng, phó phòng tại các đơn vị, chỉ ra năng lực hiện tại của các trưởng, phó phòng đang ở mức độ nào thông qua phiếu điều tra, khảo sát Qua đó phát hiện sự chênh lệch giữa năng lực yêu cầu và năng lực thực tại của cán bộ quản lý này Căn cứ vào đó, luận văn đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực của các trưởng, phó phòng tại các đơn vị thành viên nhằm đáp ứng chiến lược

phát triển chung của Công ty trong giai đoạn tới

Qua kết quả điều tra và thực tế cho thấy năng lực của các trưởng, phó phòng cho thấy đa số năng lực đáp ứng ở mức độ trung bình, chưa đảm bảo được các yêu cầu không chỉ ngay lúc này mà còn trong tương lai Để đáp ứng được yêu cầu đó, tác giả đã đưa ra một số giải pháp để khắc phục các thiếu hụt về năng lực của các trưởng, phó phòng Tuy vậy, để thực hiện được các giải pháp này ngoài việc cần có sự quyết tâm cao của Ban

Giám đốc Công ty, còn cần một số điều kiện nhất định khác

Mặc dù vậy, ngoài những thành tựu trên, luận văn còn một số hạn chế như chưa tiếp

cận được đầy đủ đối tượng đánh giá trong các mối quan hệ ngang cấp với cán bộ quản lý cấp phòng; chưa tiếp cận được sâu các yếu tố tác động như nơi làm việc, văn hóa vùng miền, độ tuổi … và mức độ tác động đến năng lực quản lý của cán bộ quản lý cấp phòng

trong Công ty Thăng Long - BCA