các tiêu chí đánh giá kết quả cạnh tranhvà các nhóm yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng để từ đó phân tích sự[r]
Trang 1TÓM TẮT LUẬN VĂN
1 Lý do chọn đề tài
Trong xu thế hội nhập với thế giới hiện nay, các doanh nghiệp nước ngoài ngày càng xuất hiện nhiều hơn, trong đó có nhiều doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng Vì vậy đòi hỏi năng lực của các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp xây dựng nói riêng cần trở nên mạnh mẽ hơn
Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hải Thạch tiền thân là Xí nghiệp sản xuất xây dựng, xây lắp điện Hải Thạch được thành lập năm 1985, qua gần 25 năm phát triển, hiện nay công ty đã có 12 công ty thành viên trong các lĩnh vực như: xây dựng xây lắp điện; sản xuất vật liệu, các sản phẩm cho ngành xây dựng; đầu tư kinh doanh bất động sản, tài chính,… Công ty đã tham gia hàng ngàn công trình xây dựng lớn, nhỏ thuộc nhiều lĩnh vực mang tính trọng điểm của tỉnh và quốc gia
Tuy nhiên, cũng như mọi doanh nghiệp xây dựng khác, công ty cũng phải chịu sức
ép mạnh mẽ từ các đối thủ trong nước và nước ngoài Vì vậy để tồn tại và phát triển trong điều kiện như vậy Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng Hải Thạch cần phải có những giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong xây dựng công trình dân dụng của mình Từ
cách đặt vấn đề đó, học viên đã mạnh dạn lựa chọn đề tài “Nâng cao năng lực cạnh
tranh trong xây dựng công trình dân dụng của Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng Hải Thạch ”làm đối tượng nghiên cứu luận văn thạc sĩ với mục đích nghiên cứu, đánh
giá thực trạng năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng của công
ty trong thời gian qua, từ đó, tìm kiếm các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng của công ty trong thời gian tới
2 Mục tiêu nghiên cứu:
- Xác định khung lý thuyết về NLCT của doanh nghiệptrong lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng
- Phân tích, đánh giá NLCT của Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng Hải Thạch
Trang 2trong lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng; chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân của những điểm yếu trong NLCT của Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng Hải Thạch trong lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng
- Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong xây dựng công trình dân dụng của Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng Hải Thạch
3 Nội dung: Luận văn gồm 3 phần
Chương 1: Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng
Trong Chương này tác giả đã nêu các khái niệm và đặc điểm của xây dựng công trình dân dụng, cạnh tranh trong xây dựng công trình dân dụng và năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng của doanh nghiệp cho thấy nâng cao năng lực cạnh tranh là vấn đề sống còn của mỗi doanh nghiệp trong quá trình tồn tại và phát triển của mình
Bên cạnh đó, chương này cũng nêu ra những yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh, các tiêu chí đánh giá kết quả cạnh tranhvà các nhóm yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng để từ đó phân tích sự tác động của các yếu tố này đến khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Hải Thạch trong chương 2 và làm cơ sở để xây dựng giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong chương 3 của luận văn này
Chương 2: Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh trong xây dựng công trình dân dụng của Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hải Thạch
Qua việc phân tích đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty, bên cạnh một số những điểm mạnh trong năng lực cạnh tranh trong xây dựng công trình dân dụng của Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hải Thạch:
Thứ nhất, công ty có khả năng thi công nhiều công trình đáp ứng như cầu ngày càng
đa dạng của thị trường
Thứ hai, bộ máy lãnh đạo gồm những người có đủ trình độ năng lực cao, có tâm
huyết với công ty, có đội ngũ cán bộ công nhân có trình độ, tay nghề, tay nghề, được đào tạo bài bản
Thứ ba, năng lực thiết bị máy móc của công ty đủ lớn, đa dạng về chủng loại
Trang 3Thứ tư, vị thế của công ty trên thị trường ngày càng được cải thiện
Thứ năm, công ty đã chú trọng đào tạo và phát triển được nguồn nhân lực có
trình độ cao, đáp ứng yêu cầu xây lắp các công trình dầu khí theo tiêu chuẩn quốc tế
Thứ sáu, thị phần công ty ngày càng mở rộng, mối quan hệ ngoại giao rất tốt, đa tạo
được uy tín cáo đối với các cấp lãnh đạo trên địa bàn tỉnh
Công ty cũng bộc lộ một số những điểm yếu về năng lực cạnh tranh trong xây dựng công trình dân dụng của Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hải Thạch
Thứ nhất, chất lượng và khả năng cạnh tranh về mặt quản lý còn yếu kém
Thứ hai, năng suất lao động còn thấp, chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm cao
làm yếu khả năng cạnh tranh của công ty
Thứ ba, về nguồn nhân lực: Mặc dù công tác nhân sự đã được công ty chú trọng
xong so với đòi hỏi của thực tế vẫn còn nhiều hạn chế
Thứ tư, hoạt động đấu thầu công trình, hoạt động thi công xây dựng dân dụng còn
thiếu tính chủ động, chưa linh hoạt…
Thứ năm, năng lực triển khai đầu tư, đổi mới công nghệ còn chậm, e dè
Nguyên nhân của điểm yếu trong năng lực cạnh tranh trong xây dựng công trình dân dụng của Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hải Thạch
- Nhóm nguyên nhân khách quan:
Thứ nhất, thủ tục cho vay của ngân hàng còn nhiều bất cập gây khó khăn cho doanh
nghiệp trong việc cung cấp vốn kịp thời cho việc thi công các công trình, làm cho nhiều
dự án đang thi công dở dang phải dừng lại vì không đủ vốn
Thứ hai, Việt Nam chính thức trở thành thành viên của WTO, sân chơi chung này
tạo ra một đấu trường cạnh tranh nóng bỏng và quyết liệt
- Nhóm nguyên nhân chủ quan:
Thứ nhất, công ty chưa sử dụng tiết kiệm và hiệu quả nguồn lực đầu vào, gây lãng
phí và tăng chi phí không cần thiết
Thứ hai, tình trạng thu hồi vốn chậm là do sau khi bàn giao và thanh quyết toán
công trình của chủ đầu tư chủ đầu tư không thanh toán hết
Trang 4Thứ ba, công tác quản lý chất lượng công trình còn kém
Thứ tư, công tác đào tạo trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên đã được quan
tâm, nhưng chế độ đãi ngộ và đề bạt trong công ty còn chưa thỏa đáng chính
Thứ năm, công tác Marketing chưa hiệu quả là do nó hoạt động còn khá mới mẻ với
công ty, nên công ty chưa có kinh nghiệm tổ chức thực hiện hiệu quả, tài chính hạn chế nên đầu tư vào lĩnh vực này thấp
Thứ 6, nhận thức của một số cán bộ nhân viên còn yếu, cơ chế quản lý vẫn còn một
số bộ phận chưa chặt chẽ
Thứ 7, công ty chưa có chiến lược cạnh tranh bài bản
Chương 3: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong xây dựng công trình dân dụng của công ty cổ phần đầu tư xây dựng Hải Thạch
Từ việc đề ra các định hướng phát triển và định hướng nâng cao NLCT trong xây dựng công trình dân dụng của Công ty Cổ Phần Đầu tư Xây dựng Hải Thạch từ nay đến năm 2020 hướng tới trở thành doanh nghiệp xây dựng uy tín, phát triển bền vững trong lĩnh vực đầu tư và xây dựng trên thị trường tại địa phương và trên cả nước, kinh doanh có hiệu quả và được ưa chuộng
Luận văn đã nêu một nhóm các giải pháp nhằm nâng cao NLCT trong xây dựng công trình dân dụng của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hải Thạch
Thứ nhất, nâng cao năng lực tài chính
Thứ hai, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Thứ ba, nâng cao năng lực cơ sở vật chất, kỹ thuật và công nghệ
Thứ tư, nâng cao năng lực quản lý doanh nghiệp
Thứ năm, nâng cao chất lượng sản phẩm xây dựng
Thứ sáu, hoàn thiện chính sách giá xây dựng
Thứ bảy, đẩy nhanh tiến độ xây dựng
Thứ tám,cải thiện thương hiệu
Thứ chín, hoàn thiện dịch vụ kèm theo
Trang 5Nhóm giải pháp khác
-Hoàn thiện công tác quản lý đấu thầu xây dựng dân dụng
- Hoàn thiện công tác điều hành chỉ đạo thi công tại công trường
- Thực hiện tốt chính sách, an sinh xã hội
4 Kết luận
Những phân tích đánh giá trong luận văn đã phần nào phản ánh năng lực cạnh tranh trong xây dựng công trình dân dụng của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Hải Thạch Luận văn cũng đã đề cập và so sánh với một số các công ty trên địa bàn như Công
ty cổ phần xây dựng Hiệp Hòa, Công ty cổ phần Xây dựng và Đầu tư 492 và Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 4- Thăng Long để từ đó có sự so sánh, rút ra một số kinh nghiệm và bài học cho công tác nâng cao năng lực cạnh tranh trong xây dựng công trình dân dụng của công ty
Từ việc phân tích đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh trong xây dựng công trình dân dụng của Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng Hải Thạch, học viên đã đề xuất một số giải pháp cụ thể nhằm phát huy những mặt mạnh và khắc phục một số những hạn chế yếu kém cũng như của công ty để từ đó nhằm nâng cao NLCT trong xây dựng công trình dân dụng của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây Dựng Hải Thạch
Do thời gian nghiên cứu có hạn nên luận văn cũng không tránh khỏi những hạn chế nhất định, kính mong các thầy cô và hội đồng đánh giá luận văn góp ý để đề tài được hoàn thiện hơn./