Sự phát triển của Ngân hàng Bảo Việt sẽ giúp Tập đoàn Bảo Việt phát huy lợi thế kinh doanh dịch vụ tài chính đa ngành, nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập đoàn, mang đến cho khách[r]
Trang 1PHẦN MỞ ĐẦU
1 Tính cấp thiết của đề tài
Sau gần 4 năm kể từ ngày Việt Nam chính thức gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và ngân hàng thương mại (NHTM) Việt Nam nói riêng bên cạnh những thuận lợi cũng gặp phải nhiều khó khăn và thách thức Những cam kết đối với việc dần mở cửa lĩnh vực ngân hàng đã tạo điều kiện cho việc xuất hiện các ngân hàng nước ngoài với kinh nghiệm hoạt động hàng trăm năm Điều này đã làm cho mức độ cạnh tranh trong ngành ngân hàng vốn đã gay gắt thì nay càng trở nên khốc liệt hơn Các NHTM Việt Nam bây giờ không chỉ cạnh tranh với nhau mà còn phải cạnh tranh với những đối thủ lớn có tiềm lực tài chính hùng mạnh và phạm vi hoạt động rộng khắp trên toàn cầu
Đứng trước tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt như vậy, các NHTM cần nâng cao năng lực cạnh tranh của mình để có thể tồn tại và phát triển ngày càng lớn mạnh trên thị trường, nếu không hệ quả có thể sẽ là gặp khó khăn về tài chính, thậm chí phải đối mặt với nguy cơ phá sản Một ngân hàng có năng lực cạnh tranh cao sẽ thu hút thêm nhiều khách hàng và có tiềm lực tài chính lớn để trụ vững ngay cả trong những giai đoạn khó khăn
NHTM cổ phần Bảo Việt (gọi tắt là Ngân hàng Bảo Việt) ra đời khi thị trường đang có sự hiện diện của gần 40 NHTM cổ phần, 5 NHTM nhà nước, 5 ngân hàng liên doanh và gần 40 chi nhánh ngân hàng nước ngoài Các ngân hàng đang trong quá trình tái cơ cấu và hiện đại hóa để đủ khả năng cạnh tranh trong tiến trình hội nhập Trước tình hình đó, Ngân hàng Bảo Việt càng cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh để có thể đứng vững và phát triển trên thị trường đang rất sôi động với số lượng ngày càng tăng các ngân hàng cạnh tranh Sự phát triển của Ngân hàng Bảo Việt sẽ giúp Tập đoàn Bảo Việt phát huy lợi thế kinh doanh dịch vụ tài chính đa ngành, nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập đoàn, mang đến cho khách hàng sự thuận tiện với các dịch vụ gia tăng về bảo hiểm, ngân hàng và các dịch vụ tài chính khác; hỗ trợ xây dựng các sản phẩm liên kết ngân hàng - bảo hiểm - đầu tư, gia tăng kênh phân phối sản phẩm, là một bước tiến tới
Trang 2mô hình hoàn thiện của “Siêu thị dịch vụ tài chính Bảo Việt”
Mô hình này chỉ có thể hoàn thiện khi tất cả các đơn vị kinh doanh của Bảo Việt, trong đó có Ngân hàng Bảo Việt, hoạt động hiệu quả và có năng lực cạnh tranh cao Trước bối cảnh cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng ngày càng
mạnh mẽ, tác giả đã lựa chọn đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân
hàng thương mại cổ phần Bảo Việt” Trong thực tế đã có nhiều luận văn và luận
án viết về đề tài “nâng cao năng lực cạnh tranh” cho một ngân hàng cụ thể nào
đó Cách tiếp cận phổ biến của những công trình khoa học này là đi vào phân tích những chỉ tiêu hoạt động của ngân hàng rồi tìm ra những giải pháp cải thiện các chỉ tiêu đó
Trong luận văn này, với mong muốn giúp Ngân hàng Bảo Việt có cách nhìn tổng thể hơn về năng lực cạnh tranh và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh, tác giả sẽ tiếp cận theo một cách khác Cách tiếp cận của tác giả đối với đề tài này dựa trên mô hình về “chuỗi giá trị” của Michael Porter - vị giáo sư nổi tiếng được coi là “cha đẻ của chiến lược cạnh tranh” Mô hình này chỉ ra tất cả những nhân tố bên trong doanh nghiệp tác động đến việc thực hiện mục tiêu cuối cùng là cung cấp giá trị cho khách hàng Giá trị cung cấp cho khách hàng càng lớn thì doanh nghiệp càng được khách hàng ưa chuộng Đây là tiền đề cho việc nâng cao năng lực cạnh tranh Do đó, để có những giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh, trước hết doanh nghiệp cần xác định thực trạng năng lực cạnh tranh của mình Tiếp theo, doanh nghiệp cần phân tích thực trạng của những nhân tố nêu trên đã ảnh hưởng như thế nào đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp để
từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện những nhân tố này theo hướng tác động có lợi tới năng lực cạnh tranh
2 Mục đích nghiên cứu của đề tài
Nghiên cứu những vấn đề lý luận cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của NHTM, kinh nghiệm thực tiễn của Trung Quốc trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM
Phân tích thực trạng cạnh tranh giữa các NHTM ở Việt Nam và thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Bảo Việt
Đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Ngân
Trang 3hàng Bảo Việt
3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
Đối tượng nghiên cứu của đề tài là năng lực cạnh tranh của Ngân hàng
Bảo Việt và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh xét theo mô hình
chuỗi giá trị của Michal Porter
Phạm vi nghiên cứu của đề tài là năng lực cạnh tranh và các nhân tố ảnh
hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM cổ phần Bảo Việt trong giai đoạn từ
ngày 01/01/2009 tới 30/6/2010
4 Phương pháp nghiên cứu đề tài
Trong quá trình nghiên cứu đề tài, các phương pháp chủ yếu được sử dụng
bao gồm: Phương pháp luận duy vật biện chứng và phương pháp duy vật lịch sử
Các phương pháp cụ thể được sử dụng là: Phương pháp so sánh, thống kê, phân
tích, tổng hợp
5 Tên và kết cấu của đề tài
Tên đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Bảo Việt”
Ngoài lời mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm
có 3 chương như sau:
Chương 1: Tổng quan về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng
thương mại
Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ
phần Bảo Việt
Chương 3: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương
mại cổ phần Bảo Việt